配件业务工作计划范文

配件业务工作计划篇1

企业营销策划、企业形象策划、企业投资贸易信息咨询、企业管理咨询、人力资源信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职业发展咨询、人才中介、市场调研、商务咨询、财务咨询、劳务服务、会务服务、文化教育信息咨询、健康保健咨询、展览展示服务、建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发、室内装潢设计、水电安装、电器的安装维修服务、货运、货运服务、物流仓储、鲜花礼仪服务、婚庆服务、美术设计、盲人按摩、资料翻译、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、清洁服务、清洁干洗、摄影服务、彩扩、绿化养护、汽车装潢。广告设计、制作、、。电脑喷绘写真、计算机网络工程、计算机领域内四技服务、许算机软硬件开发、计算机及其周边设备的开发；应用、环境艺术设计 ( 资质 ) 、制冷设备领域内四技服务、电子机械技术领域内四技服务仪电计算机控制领域内四技服务、承接船舶维修领域内四技服务： ( 有关资质 ) 、绘图仪器领域四技服务、会务礼仪服务、企业管理策划、电脑图文制作 ( 除广告 ) 、室内清洗服务、机电产品领域内四技服务、市场营销策划 ( 除广告 ) 、市场研究策划 ( 除广告 ) 、艺术品、工艺品、礼品制作 ( 除广告 ) 、图文制作 ( 除广告 ) 、企业形象策划 ( 除广告 ) 、展览展示服务 ( 除主办展览会家电维修及其技术服务 ( 电工资质 2 张 ) 、室内外照明设计、安装 ( 电工资质 2 张 ) 、房地产开发经营 ( 注册资金 500 万 ) 、房地产中介、经纪 ( 注册资金 50 万另需 5 张资格证书原件 ) 、房地产咨询 (50-100 万需 5 张资格证书原件 ) 室内装潢、物业管理 (3+2 工程师 1 会计师 1 经济师 ) 绿化工程、绿化养护、绿化植被、花卉租摆、摄影、美术设计咨询 ( 除广告 ) 、商务咨询、投资咨询、投资管理、公共安全防范工程、文化艺术交流和策划 ( 除广告中介 ) 寄递业务 ( 信件和其他具有信件性质的物品除外 ) 、个人形象设计及策划、广告设计制作、公共安全防范工程、商标及相关咨询服务。公共关系咨询、机械维修（ 2-3 张等级证书）。

二、进出口公司：

自营和各类商品和技术的进出，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。

三、科 技 类：

计算机技术咨询服务、网络科技、网络技术、通讯工程、网络工程、电子计算机与电子技术信息、生物与医药、化工新材料、光机电一体化、航天海洋与现代运输装备、能源与环保、民用核能技术、传统产业中的高科技运用。

四、商贸销售类：

日用百货、针纺织品、服装鞋帽、服装服饰、装饰品、工艺礼品玉器、玩具、花木、保健用品、文体用品、电脑软硬件及配件、包装材料、办公用品、文化办公用品、纸制品、纸张、化妆品、家具、木材、装潢材料、建筑材料、化工原料及产品、印刷机械、卫生洁具、陶瓷制品、皮革制品、橡塑制品、汽摩配件、压缩机及配件、制冷设备、轴承、管道配件、阀门、金属材料、电线电缆、电动工具、机电设备、仪器仪表、健身器材、照相器材、电讯器材、通讯器材、音响器材、音响设备、电子产品、五金交电、医疗器械、珠宝首饰、汽车等。化工产品 ( 除危险品 ) 、粮油制品、水产品、调味品、干鲜果品、保健食品、酒 ( 零售 ) 、润滑油 ( 零售 ) 、包装食品、针纺织品、日用百货、橡胶制品、塑料制品、玻璃仪器、玻璃制品净化产品、环保材料、环保设备、椰子油、棕榈油、电气设备、包装材料音响设备、阀门管道设备化妆品、厨房设备、纺机配件、标准件、汽配专用轴承及紧固件、工矿机电、陶瓷洁具、瓷制品、瓷砖、防水堵漏材料、彩钢板、铝型材料、灯具，珠宝玉器、自动门、石材、鲜花、船舶配件、船舶用品、水泵阀门、压缩机及配件、印刷机械、汽车保洁用品、电梯配件、床上用品、水性涂料、电力热器、强磁化器、电子系统设备、工艺美术品 ( 除金 ) 、泠排水产品、气球、餐厅设备羊毛衫、速冻食品、墙壁开关、绘图仪器件、电子原器件、酒店配套用品、工程机械配件设备、棉纺织品、酒店宾馆用品、皮革制品、玩具、服装鞋帽、钟表眼镜及配件、花木盆景、纸制品、文教办公用品、照相器材、体育用品、家具、五金交电、建筑五金、水暖器材、冷设备、家用电器、食品添加剂、电脑及配件、钛白粉、铜金粉、闪光片、胶浆、工艺品 ( 除金银 ) 、金属材料 ( 除专控 ) 、普通机械、汽摩配件、电子产品、通信设备 ( 除专控 ) 、电讯器材 ( 除专控 ) 、机械模具、通用零部件、木材、钢材、建筑材料、电光源产品、照明设备、木制品、不锈钢制品、矿产品 ( 除专控 ) 、仪器仪表、计量衡器具、成品饮料、扫描设备、电线电缆、健身运动器材、花卉、轴承及配件、医疗器材 ( 需经营许可证 ) 、庞物用品、 IP 卡、空白智能卡等。

五、食 品 类：

粮油制品、速冻小包装食品、奶制品、土特产、南北货、糖果糕点、饮料、日用香料、调味剂、保健食品、罐头食品、米面制品、植物油、茶叶、水产品、农副产品、食品添加剂。

六、生产加工型：

塑料制品、机电设备及配件、轴承及配件、热水器、水暖器材、小五金、铝制品、玻璃制品、金属构件、汽摩配件、焊接设备、电动机、清洗机及配件，五金机械、五金电器、纸制品、服装、木制品、帐篷、床

配件业务工作计划篇2

【关键词】配网 规划 设计 GIS MIS

县级供电企业自生产MIS及低压生产MIS系统的投运以来，随着信息化应用的不断深入，信息管理系统已经不仅仅是原来手工劳动的替代，已成为供电企业生产辅助决策不可或缺的手段。本文作为下一步GIS系统和图档管理等信息系统在县级供电企业的应用做一些初步探索研究。

1问题

因配网改造的深扩，网络接线经常发生变化，检修更新频繁，配电网络日趋复杂。作为配电生产、运行、管理的供电企业，更加关注的是电网的安全、经济、可靠性，因此对全局配电网络的掌控提出了更高的要求，既需要及时了解整个电网运行状态，也需要了解运行电网与设计、施工状态的电网的关系。

实际业务中设备管理分为：设计、施工、运行三个阶段，整个电网的规划、改接，源头在设计，而施工、运行在MIS、GIS系统，要能及时的反映整个电网运行、设计、施工的关系，必须处理好源头与MIS、GIS的关系和设计、施工、运行的闭环管理。

2 配电GIS与设计的现状

实际的设计业务中，需要在已有运行电网的基础上进行专业设计，需要考虑已有电网的容量、负荷能力，新建线路与已有网络的关系，因此CAD设计软件需要GIS系统提准确的运行网络。

另外，涉及到设计是否合理，还需要在整个电网的环境下来判断，同时涉及到设计的线路要进行施工，在生产计划安排时，是否可以结合到已有停电计划中一起安排，减少停电次数，提高供电可靠性。因此需要在GIS系统中反映设计状态的设备情况。

施工完成后，如何及时把线路数据更新到整个配电网络？以前往往是施工单位提交竣工材料到运行部门，由运行部门维护到GIS系统中，这样一来，从竣工完成到GIS中体现完整电网，需要很长的周期，及时性差；二是在设计和GIS中两次重复维护，增加了运行人员工作量；三是数据维护容易出错，准确性不高。

因此配电GIS与CAD设计软件是相互补充，相互完善的。

那会有人要问，为什么不在GIS中考虑设计功能呢？

配电GIS作为电网空间数据的管理平台，更加侧重于对运行电网的维护、管理、统计、网络分析，为各生产业务部门提供准确、实时的电网图形和拓扑关系。侧重点在企业级的电网空间管理和拓扑分析上面。

供电企业专业设计人员多年来一直习惯使用专业的CAD设计软件进行设计，结合典型设计、材料清单、费用预算，更加符合设计人员的业务需求，并且CAD图纸也便于审核、现场施工。侧重点在专业化的电网设计，因缺少整体的电网数据，满足不了电网规划的需求。

因此GIS与CAD设计软件的集成，是必要而且必须的。

3 CAD设计软件与GIS平台的集成

3.1 配网设备管理流程

实际业务中配电网的建设过程大致分为：设计、施工、运行三个环节，涉及到CAD设计软件系统、配电GIS系统、现场施工作业，通过配电GIS系统与CAD设计软件集成，实现线路设计、施工、投运过程的闭环管理。三个环节划分如图1所示。

3.1.1 设计态

在10kV线路新建、大修或技改项目立项后，由主管部门在GIS系统中创建任务，确定工作区域范围；并导出GIS系统中工作区域范围内的背景电子地图（dxf文件）图形和电网数据（xml文件）；

（1）设计人员在CAD设计软件中下载此设计任务，在此基础上进行线路和杆塔、管道及其附属设备的定位、零部件及设备材料的选择等设计工作；

（2）设计完成后将成果导入到GIS系统的设计任务中，在设计态下可进行电网拓扑关系完整性验证和网络分析。同时可直接输出施工图纸，提供给施工部门施工；

3.1.2 施工态

（1）现场施工过程中，有可能会涉及到对设计的部分修改，提交设计变更申请、确认修改；此时如果更新设计，设计成果修改后增量更新到GIS系统。

（2）工程竣工验收阶段，根据竣工资料，由运行人员在GIS施工状态维护电网设备的完整性。

3.1.3 运行态

（1）电网设备维护完整后，由运行人员对设备进行投运状态切换操作，此时电网设备转为运行状态。

3.2 集成目标

（1）提供对线路设计、施工、投运全过程的闭环管理。

（2）通过CAD设计软件为设计部门提供便捷的辅助设计工具，将设计阶段的成果接入GIS系统，作为GIS设计态，减少电网图形的重复维护。

（3）施工完成后的竣工资料，在GIS中的施工状态下补充完善设备信息后，投运到运行态，为生产业务应用提供完整的运行电网。

3.3 集成原则

（1）CAD设计软件作为整个过程的一个环节，关注电网的规划设计，提供设计后的成果。

（2）GIS系统与CAD设计软件的接口采用松耦合的关系，有利于系统扩展和稳定。

（3）本文只考虑GIS系统与CAD设计软件的空间电网设备、图形的共享，即利用设计图形成果生成GIS的电网结构、GIS输出运行状态的电网图形供设计参考，减少电网设备的重复维护。

3.4 集成实现

3.4.1 GISCAD设计软件

设计时需要基于最新的电网运行状态，GIS输出内容：

（1）导出地理背景图，以DXF文件格式输出。

a. 图形统一采用西安80直角坐标系；

b. GIS中的每一类地图要素（如建筑物、植被、水系等）输出到CAD设计软件时按图层处理。

（2）电网图形设备，以XML格式输出。

a.设备图形坐标统一采用西安80直角坐标系；

b.为避免设计人员在CAD中对图形进行整体平移操作，导致坐标数据导入GIS系统发生偏差，GIS导出XML数据中须给出所导出的电子地图和设备位置的基准坐标；

c.输出的设备包括：线路、杆塔、耐张段、开关、变压器、熔断器、电缆段、工井、管路；

d. CAD设计软件在根据GIS输出的地图及电网数据在AutoCAD中展现地理背景和运行电网，作为设计人员工作的依据。

3.4.2 CAD设计软件GIS

设计流程在CAD设计软件系统内流转，设计完成后的成果输入GIS系统：

（1）设计成果以XML方式，生成增量数据；其中的坐标点均应相对于GIS系统提供的基准坐标。

（2）将增量XML导入GIS系统，创建相应的主设备（线路、杆塔、耐张段、开关、变压器、熔断器、电缆段、工井和管路）及图形。

（3）对于附属设备，根据增量XML数据生成设备清单，由用户参照清单在MIS、GIS系统中手工维护。

（4）设计成果以图纸方式归档，能提供给GIS的图档应用调用。

3.5交互接口

GIS系统提供WebService服务供CAD设计软件调用，通过任务清单、数据导出、数据导入三个服务实现GIS与CAD设计软件的集成交互。

（1）任务清单服务：通过参数“用户”，调用GIS任务清单服务，在GIS中获取该用户所在单位的设计任务清单

（2）数据导出服务：通过参数“任务名称”、“任务ID”，调用GIS数据导出服务，将GIS系统任务区域内的电网设备导出，组织成XML返回；

（3）数据导入服务：将CAD设计的增量数据导入GIS系统。

4 GIS与规划设计关系的探讨

虽然目前县级供电企业GIS还未投入运行，但作为企业级的配电运行网络管理的GIS平台，必将结合现有生产MIS逐步集成实时数据、营销用户信息、负荷数据，利用其强大的空间拓扑分析能力，长远来看，基于GIS配电网络进行辅助设计的分析，充分利用生产MIS、GIS平台逐步建设的停电计划平衡、负荷预测、电网结合配置的优化、电网无功管理、电网线损管理等高级应用，进行深层次的数据挖掘，提取运行电网有用信息，为管理者、决策者提供电网规划的辅助分析，为电网的改造、规划、设计提供了完善的辅助分析手段，才是GIS辅助配网规划设计集成的最终目的。

5 结束语

CAD设计软件与生产MIS、GIS系统集成，实现了配电网建设从项目立项开始，到配网的设计、施工、投运的业务闭环管理，减少了电网设备在CAD设计软件及GIS系统中的重复维护，提高了电网运行数据维护的及时性和准确性，对电网安全生产的管理起到了积极的推动作用，为后续的GIS辅助规划设计的集成奠定了基础。

参考文献

[1]叶世勋，配电网及其自动化发展综述[J].电网技术，1996（06）.

[2]H.M.Deitel、P.J.Deitel等康博译：XML编程技术大全[M].北京：清华大学出版社，2011.

[3]孔晓峰，叶代亮，张肖青，王天华.配电网规划系统研究和基于GIS系统的应用[J].电力信息化，2007.

[4]张广月，申晓留.基于GIS的信息一体化平台在配电网规划与辅助设计方面的应用和研究[N].中国电机工程学会第九届青年学术会议，2006.

作者单位

配件业务工作计划篇3

关键词：抢修指挥平台;故障抢修;移动应用;手持终端

中图分类号：TP319 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）35-0068-01

烟台供电公司配网生产抢修指挥平台于2012年初开始建设，于2013年初完成建设并投入运行。配网生产抢修指挥平台的建设，基于配电自动化主站系统、PMS系统、EMS系统、GIS系统、95598系统、营销管理系统、用电信息采集系统等相关系统的实时与非实时、控制与管理信息交互的综合分析与应用，对配网运行状态、设备状态、停电信息、抢修资源等高效统筹管理，通过生产指挥、停电研判、抢修指挥、分析与决策等功能，有效支撑配电网的标准化、智能化抢修。

配网生产抢修指挥平台的良好应用，为烟台供电公司的日常配网故障抢修、计划停电管理、低压故障报修辅助研判等方面提供了有效的技术管理手段，通过对计划停电、故障停电分析，实现停电计划的风险管控;通过对配电生产各部门的人员、车辆等资源的合理调度及与95598客服系统的互动，实现配电指挥的闭环管理和用户服务的提升;通过对各系统集成数据的挖掘分析，实现配电设备隐患的提前预警，变“被动式”配电抢修为“主动式”状态检修。

随着配电网的发展及各系统信息化集成的发展，现有的配网抢修流程无法满足配电网的故障抢修需求，主要体现在时效性不足;停电计划业务流程管控不足，抢修班组人员无法随时、准确的获取停电计划相关信息;配电自动化信息无法实时查看。为解决以上问题，烟台供电公司开展了配网抢修指挥平台PDA移动应用平台研究及建设。

1 研究概况

1.1 研究预期目标、依据及经济技术原则

本次研究在配网抢修指挥平台部署GIS服务端、数据转发、数据库操作、调用封装设备拓扑分析服务等功能，并新增PDA移动终端，在移动终端侧实现配电自动化实时数据查询、配网指标信息查询、基于GIS的故障抢修应用、抢修指挥平台抢修业务深化、停电计划信息服务等功能。

结合配网生产抢修指挥平台抢修业务数据，在PDA移动终端实现工单到达信息提醒、接单及工单处理信息回填等功能。通过使用PDA移动终端走流程处理工单，提高派单及工单信息回填的及时率。

1.2 研究范围和规模

本研究在配抢平台增加PDA接口服务器及PAD移动终端;增加PDA应用平台服务端、配电自动化实时数据信息查询、配网指标信息查询、基于GIS的故障抢修应用、抢修平台停电计划信息服务等软件功能;优化抢修平台抢修业务。

1.3 项目必要性

1.3.1 抢修业务流程优化

随着配电网的发展及各系统信息化集成的发展，现有的配网抢修流程无法满足配电网的故障抢修需求，主要体现在时效性不足。为了提高配网故障抢修工作开展的时效性，解决班组人员及时接收、回填工单等问题，应在PDA移动终端增加工单到达提醒、接单及工单处理信息回填等功能，满足未来配电网故障抢修需求，提高抢修工作效率，提升客户服务质量。

1.3.2 停电计划业务流程管控

在停电计划业务管控过程中，指挥中心人员可以通过配网生产抢修指挥平台进行停电计划的查看，但抢修班组人员却无法随时、准确的获取停电计划相关信息，这在停电计划业务管控中容易产生盲点，从而不能更好的开展停电计划相关工作。通过增加PDA移动终端在停电计划业务方面的相关功能，方便相关人员利用PDA移动终端参与停电计划作业流程，提升工作效率及管理水平。

1.3.3 配电自动化实时信息应用

抢修班组人员在日常巡线、检修、故障抢修工作中无法实时查看各线路和设备的遥信、遥测、设备台账等信息，进而无法及时发现线路及设备的安全隐患。为了应对让抢修班组随时掌握配电线路、设备的实时信息，有针对性的开展工作，提升工作效率，提早发现配电网的安全隐患，可以在PDA移动终端增加相关接口功能，从各系统获取相应的配电网线路及设备的实时信息，以便抢修班组能够通过PDA移动终端就可以及时了解他们所需的配电自动化相关信息，提升工作效率及配电网运维管理水平。

2 技术方案

2.1 建设原则

系统建设以标准性、可靠性、可用性、扩展性、安全性、先进性为目标，采用标准化和开放式设计。

2.2 系统架构

2.2.1 平台架构

PDA移动应用平台通过XML接口与配抢平台服务端进行数据传输，并在客户端进行展示各种数据。

2.2.2 硬件架构

平台在III区部署数据服务器、应用服务器，通过防火墙实现与IV区连接，平台的应用可由应用服务器便于IV区办公计算机访问。在原有抢修指挥平台硬件基础上新增PDA终端、PDA接口服务器。

2.2.3 软件架构

服务端架构分为三部分内容，平台通过Webservice接口从外部数据服务获取数据，并将其存入平台数据库中，服务端用于访问数据层，从数据层取数据、修改数据以及删除数据，并将结果反馈到客户端进行呈现。

2.3 PDA应用平台服务端功能

PDA作为一个新兴的平台，其智能化的应用越来越多的融入到人们的生活和生产中。本次PDA应用平台升级为通用的PDA接口服务端，适应现有多产品的需求，满足不同系统的接入。通过通用的PDA接口服务端可以满足现有GIS的简单功能、数据的传输功能的支撑功能等。

2.3.1 GIS服务端功能

GIS服务端功能提供坐标算法服务、电气图服务、实时数据服务、图符数据服务，为客户端GIS应用提供地理坐标、电气图等图符、配网实时数据等信息数据的服务支撑。

2.3.2 数据转发服务

通过提供统一加密方式的Webservice数据传输服务，为配网外部数据的传输和安全提供服务，为PDA移动终端与指挥平台之间的数据传输和安全提供服务。

2.3.3 数据库操作功能

服务端提供数据库操作功能，实现多数据源连接服务，包括平台通过WEBSERVICE接口从外部数据服务获取数据，配电线、开关及配变等配网设备所有台账数据，省公司监控平台的指标数据等。

3 结 语

按照配网抢修指挥PDA移动应用平台建设方案，烟台供电公司将于2015年底前完成软硬件部署、项目验收和投入试运行，在移动应用平台部署完成后，将明确配网故障抢修指挥人员素质要求，制定培训上岗管理办法，开展相应的人员选配、业务培训和上岗锻炼，确保配网抢修指挥PDA移动应用平台的顺利使用。

参考文献

[1] 赵勇，孙鑫，钟剑财，等.基于GIS的配网抢修指挥业务关键技术研究 [J].科技创新导报，2014，（32）.

[2] 熊军，苏雪源，詹建荣，等.基于生产管理系统的配网生产抢修指挥平 台研究[J].供用电，2013，（4）.

[3] 周伟锋，庄晓丹.基于营配贯通的配网生产抢修指挥平台[J].电网与 清洁能源，2015，（4）.

[4] 高颂九.配电网故障抢修可视化管理的探索与实践[J].电力信息化，

配件业务工作计划篇4

项目型制造也称按订单设计(ETO)，是制造业内复杂而独特的一种生产类型。由于每件(批)产品均需要根据具体客户合同的指定要求进行大量的定制设计与制造工作，并在规定的期限内交付产品，对应的整体业务过程因此具有一次性、独特性、目标确定性等典型属性特征。项目型制造常见于装备制造业、国防军工制造业内，例如大型电力设备的制造、船舶制造。

ETO企业业务管理需求

项目型制造业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品开发、配套采购、产品生产、产品交付等业务过程。在各业务流程阶段，项目型制造企业业务管理需求重点各不相同。

在产品销售阶段，企业的销售人员需要能够参考相近历史产品的成本情况，向客户提供合理的报价，并根据本企业生产运营情况向客户承诺合理的交付期。企业的研发、生产等业务人员也需要参与到本过程中，对项目合同的技术可行性、交付进度安排等方面进行全面系统的评审。

在产品开发阶段，产品设计、工艺人员需要系统的知识重用手段，以根据历史产品或基型产品(由产品预研工作得出，不纳入基于客户合同的工作分解计划范围)情况，快速高效地进行产品开发或变型。

在配套采购阶段，采购人员一方面需要基于历史经验，对采购提前期较长的物资进行预测性采购(不纳入基于客户合同的工作分解计划范围)；另一方面要与产品开发工作紧密结合，尽早弥补采购预测遗漏情况。

在产品生产阶段，由于各件(批)产品之间存在较大差别，项目型制造企业需要具有较好的柔性生产能力。

在产品交付阶段，项目型制造企业往往需要派出专门人员去对所交付的产品进行现场安装、调试、培训。在产品交付后，需要对项目成本进行核算，考核项目绩效。

在售后维护阶段，项目型制造企业需要为互不相同的各件(批)售出产品有针对性地提品配件与个性化服务。这不仅能够为企业带来新增收入，还能够提高客户满意度与忠诚度，为后续产品销售打下良好基础。

ETO企业管理信息化需求

基于上述业务管理需求分析可以看出，项目型制造企业的管理信息化需求涉及到项目管理、产品数据/产品生命周期(PDM/PLM)管理、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)等多种应用的结合。

工作分解计划是项目型制造企业编制计划、调配资源、核算成本等业务的核心基础，其信息化系统实现需要引入项目管理应用。

企业要记录并比较历史产品的配置情况，管理新产品设计、变更工作相关数据与流程，定义零部件在各件(批)产品的使用有效性，信息化系统需要引入PDM/PLM应用；要掌握企业生产运营与财务数据的历史与现状，规划与管理企业的物流、资金流情况，信息化系统需要引入ERP应用；要更好地管理已有和潜在客户情况，提供更为全面周到的客户服务，信息化系统需要引入CRM应用。此外，由于企业人员在销售与服务阶段将有异地登录使用系统的需求，CRM、ERP等应用还必须提供Web访问的手段。

ETO企业信息化解决方案

近年来，由于国家出台扶持政策，基础设施建设市场持续升温，相关制造行业整体效益显著提升。这些行业内的许多项目型制造企业也能够拨出专门资金，开展深入的信息化建设工作。一些知名IT厂商也对项目型制造企业市场给予了高度重视，推介其解决方案。其中有：

以mySAP、Oracle 11i为代表的大型解决方案。此类解决方案的功能实现较为完备，可以提供从ERP、CRM到供应链管理(SCM)的完整应用。对于PDM/PLM，此类解决方案内也提供相应功能实现。但从国内应用情况看，出于专业性以及与计算机辅助设计(CAD)系统有效集成的考虑，企业用户一般选择专门的PDM/PLM软件系统来实现相应功能需求。

在项目型制造企业的特殊需求方面，此类解决方案内提供有针对性的功能实现。以mySAP为例，其解决方案内提供有项目管理子系统(PS)，不仅可以通过WBS计划来定义项目结构、工作任务，编制时间和成本计划，分配预算，而且能够通过活动(activity)构成的网络(network)管理项目执行过程，并可以将物料清单(BOM)分配到活动，将网络分配到WBS元素(element)或销售定单。

还有以微软Dynamics Axapta、新中大A3+W3、北京机械工业自动化研究所RS10为代表的中型解决方案。在此类解决方案内，提供ERP、CRM等应用实现，并有专门的项目管理功能模块，能够编制WBS计划，对项目合同、项目过程、项目成本也能有所管理。但是，与大型解决方案相比，中型解决方案的完整性、完备性、系统性仍有较大差距。

最后一类是项目财务核算应用+项目管理软件式的解决方案。一部分管理软件厂商，特别是以财务管理为专长的软件厂商，能够在产品内提供项目财务核算功能模块。通过与项目管理软件的结合使用，也能够为需求量级较轻的项目型制造企业提供一种可选择的解决方案。

ETO企业信息化难点

目前从整体来看，与其他生产类型的制造企业相比，国内项目型制造企业的管理信息化建设水平仍然较为落后。其原因包括：

许多企业仍然为职能型组织架构，未能建立起项目型或矩阵型组织架构，没有真正意义上的项目经理职位。在企业没有较完备项目管理体制的情况下，很难有显著的管理信息化应用成效。

许多企业的工艺与生产能力配备无法适应柔性制造需求。部分历史较为悠久的企业，还受到历史延袭的“大而全”机制制约，应对市场需求的方式只能是基于预测的物料大量储备。因此，管理信息化应用很难对企业经营状况起到实质性的改进推动作用。

部分大型项目型制造企业，其产品具有生产周期长、资金占用大、产品利润率低的特点。企业难以拨出长期、大量的资金用以支持信息化建设，引进并实施与企业规模和需求量级相适应的管理信息化解决方案。

多数中小型管理信息化解决方案主要面对其他生产类型制造企业的应用需求，难以适应项目型制造企业以项目管理为主线的应用需求。例如，多数中小型ERP系统只能提供以主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)为主线的计划应用，与项目型制造企业以WBS计划为核心的计划应用有所差异。

最后，项目型制造企业还具有较多复杂的个性化应用需求，需要IT厂商长期大量地投入实施力量，这与IT厂商试图缩短实施周期、控制实施资源投入的实施策略是相违备的。

显然，ETO企业作为制造业企业的一个特殊群体，复杂而独特的生产类型导致企业的管理信息化需求独具特点，在建设过程中也困难重重。

链接:对ETO企业信息化建设的建议

为有效利用IT投资，更好地开展信息化建设工作，建议项目型制造企业在进行管理信息化建设时采取以下做法：

在信息化建设初期，由本企业人员或第三方咨询机构进行整体信息化整体规划，以更全面地把握自身需求，选择易见成效的试点业务领域。

在进行系统选型时，既要关注软件功能、架构模式与本企业管理模式的吻合程度，也要选定有实力的、可提供长期优质服务的系统实施方。

配件业务工作计划篇5

（一）标准配件价格高

同类型设备配件名称和功能一致，但当出现损坏进行配件更换时只能由主机供货厂家进行更换，提高了供货价格。

（二）配件不匹配问题

采购配件时，因配件种类繁多，易产生细微差别，如若记录错误，会造成配件与机器不匹配。

（三）从业人员职业素质不高

相关从业人员专业素质不高，上报配件计划时出现很多问题，使采购管理混乱。同时配件管理者对相关设备了解不够，专业技术能力差，使配件与设备不配套等问题时常发生，同样，操作不熟练，流程不了解，对于煤矿工作这种带有一定危险性的行业来说也带来了不安全的因素。

（四）计划员责任心不强

有一些计划员工作责任心不强，在编制煤矿采购计划时，完全依赖于基层单位的计划清单，不能站在全局的角度上出发，意识不到设备配件采购周期的时效性，往往造成加急计划增加；部分配件进货后长期闲置，造成资金和设备的大量浪费。

二、计划管理模式的重要性

计划管理模式是指企业对相关设备或物资进行组织和管理的各种计划手段的总称，它能保证企业的计划有条不紊的进行，对设备物资进行全面的调查研究、调节控制。在煤矿设备配件的管理中，计划管理模式起到了重要作用，能够使设备配件更好的运行，保证煤矿的正常工作。计划管理模式在煤矿设备配件管理中的重要性主要体现在以下几个方面：

（一）前瞻性强，未雨绸缪

顾名思义，计划管理模式是首先制定一个完备的计划，对相关设备进行管理，故而在制定计划的过程中，管理者将带领小组对计划过程中可能会遇到的问题进行一个前瞻性的预判，将诸多问题控制在萌芽状态中，这样就大大降低了设备配件的安全隐患，有效的保证了设备的平稳运行。

（二）条理性强，井然有序

在制定了相关的计划后，从业人员按照已有的计划进行设备配件的工作与维护，确保整个过程井然有序、有条不紊的进行管理，使得整个煤矿的工作秩序极富有条理，做到事半功倍。

（三）规范性强，严格遵守

计划管理模式将整个工作流程规范化的呈现在从业人员的面前，对从业人员的操作给出了一个专业的模板，这样不仅减少了工作过程中可能发生的问题，而且还会使煤矿企业员工的专业素质得到了极大的提升。

（四）防范性强，防微杜渐

在计划管理模式中，制定计划的同时也制定了一系列的防范措施，事故处理预案，这些方案有助于事故发生时的应急处理，把事故带来的损失降到最低。

三、计划管理模式在设备配件管理中的应用

（一）加强配件的采购流程管理

对煤矿设备配件管理中应从采购配件时就进行有计划的管理，保证采购配件的质量与型号，是保证设备有效运行的基础。主要要做好三方面的工作：第一，矿上的工作人员要及时统计生产任务的配件消耗定额，编制所需的配件采购计划，使煤矿的领导部门能够及时对设备进行维修与补充；第二，购买配件时应与相关企业做好技术交流，确保质量与品质；第三，要严格进行验收工作，保证采购的设备或配件符合要求，为检修使用做好前期的准备工作。

（二）加强设备配件的规范化管理

煤矿设备配件的种类繁多，因此，煤矿设备配件的管理是一个难点工作。在实际管理工作中，规格、型号上的微小差别就会造成无法与设备配套使用，由于一线计划员的专业技术水平不够和没有统一的配件型号意识观念，造成配件计划清单当中出现西瓜皮、镏链、猫耳朵等俗称的问题发生，而从事计划管理人员无法准确识别基层区生产队究竟需要什么配件，给招标工作和计划汇总工作带来了严重的影响[4]。还有就是设备配件名称、规格、型号等等没有统一的标准，造成物资采购时的错误，这样不仅仅浪费了资金，而且可能会影响到煤矿的安全运行。因此，加强设备配件的规范化管理是煤矿企业中一项十分重要的工作。这一工作主要是从配件的名称、规格型号入手，并且结合企业自身的实际特点，按照配件分类的原则，将设备配件进行统一的编号。另外，针对一线计划员的专业知识水平薄弱，应该不定期的组织他们进行学习，并且应该能够准确的辨识自己基层单位使用的设备配件，这样上报计划中的设备配件的准确程度将大大提高。

（三）加强对从业人员的培训

煤矿的生产需要高素质的从业人员，人力资本投入比物质资本的投入更为重要，通过专业技能的培训，使从业人员能够从理论、实践方面更深层次的了解煤矿的设备配件[5]。在培训过程中主要进行两个方面的培训：第一，技术培训，保证从业人员充分了解配件设备的规格型号、使用方法以及相关功能，保证从业人员技术过硬；第二，业务培训，对设备配件的计划上报、配件采购以及规范化管理的相关流程进行培训。通过对从业人员进行培训，能够使他们的专业能力进一步提升，确保煤矿设备正常安全的运行，提高煤矿企业的经济效益。

（四）对设备定期保养，损坏后及时维修

设备配件的损耗是无法避免的，有计划的对设备进行保养维护，可以使设备配件始终处于一个良好的工作状态，同样，在出现问题时也能及时发现。在设备损坏时应及时联系相关单位进行维修，保证设备可以及时得到处理。

四、结论

综上所述，煤矿企业的设备配件管理是一项十分繁琐的工作，目前还没有科学、统一的模式可以遵循，因此，我们应该不断加强和提高计划管理和流程管理，在煤矿企业实践工作中，摸索更加适合自己企业的管理措施和方法将计划管理模式能更好的应用于煤矿的设备配件管理中，确保煤矿企业安全、稳定的持续发展。

配件业务工作计划篇6

两年以上工作经验 |男| 25岁（1986年3月23日）

居住地：上海

电　话：188********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 2年]

公　司：XX汽车零配件公司

行　业：汽车及零配件

职　位：人力资源总监

最高学历

学　历：本科

专　业：国际经济与贸易

学　校：中国科技经营管理大学

自我评价

国际经济与贸易毕业，具有丰富的参与大型项目投标和相关合同商务谈判的经验。熟悉进出口业务及相关物流操作，了解进出口国际惯例及国内相关政策法规。有较强的计划，组织和解决问题的能力，对待工作，能够时刻保持着积极与独立的心态，抗压能力强，能够吃苦耐劳，有耐心，英语六级，书写及口语流利。尤其精通商务英语，熟悉国际贸易术语及单证。

求职意向

到岗时间： 一周之内

工作性质： 全职

希望行业： 汽车及零配件

目标地点： 上海

期望月薪： 面议/月

目标职能： 销售总监

工作经验

2011/4—至今：XX汽车零配件公司[ 2年]

所属行业： 汽车及零配件

人力资源部 人力资源总监

1.负责管理各区域及模块的人力资源经理和主管的日常工作；

2.负责制定公司人力资源发展战略，对人力资源体系进行优化建设；

3.负责为各个部门招聘3.高素质和有激情的员工；

4.负责设计并执行公平有效的薪资和福利政策，绩效考核计划，和奖励制度；

5.负责帮助各个部门建立员工发展规划和培训项目；

6.负责管理员工关系，特别是国际员工的关系；

7.负责管理人力资源的合同，文档，法律法规；

8.负责建立积极的，有吸引力的公司文化氛围。

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2010/3—2011/3：XX汽车配件公司[ 1年]

所属行业：汽车及零配件

销售市场部 销售总监

1、负责管理公司产品全国销售工作，对销售任务和年度利润负责；

2、负责参与年度预算的制定；

3、负责制定年度市场计划并定期跟踪绩效；

4、负责管理全国销售团队，提高团队竞争力与凝聚力。

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2008/7--2010 /2：XX家电公司 [ 1年8个月]

所属行业：贸易/进出口

市场推广 市场/营销/拓展主管

1、负责定期拜访市场，维护与卖场客户的合作关系；

2、负责监控产品场促销计划的执行情况及搜集竞争对手信息；

3、负责并做出销售、市场分析，对总体销售及市场计划作出适应性的调整；

4、负责开拓新的终端零售网点，产品专柜投放计划和形象店规划的制定和实施；

5、负责统筹制定家电产品在各零售终端销售、回款计划及相应的市场促销计划；

6、负责解决终端客户、消费者产品质量投诉问题。

教育经历

2004/9 --2008 /7 中国科技经营管理大学 国际经济与贸易 本科

证 书

2007/12 助理物流师证

2006/12 大学英语六级

2005 /12 大学英语四级

语言能力

配件业务工作计划篇7

关键词：房地产 人员配置 标准

人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。

一、项目人员配置标准的影响因素

（一）项目特点

多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。

（二）管控模式

对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。

（三）业务外包

房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包。在考虑人员配置前，管理层及各专业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包，这在很大程度上影响人员配置的数量。

（四）开发阶段

房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。其中设计管理阶段包括方案设计、扩初设计和施工图设计3个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、地基及基础、主体施工、装修工程、竣工验收5个次级阶段，营销管理阶段包括营销策划、营销准备、销售阶段。通过这六大阶段及次级阶段划分，研究各阶段各专业所需的人员数量、结构以及隶属的组织机构；需要哪些人员全部投入到项目，哪些职能可由总部人员兼职，分析这些人员进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。

（五）人员职责

各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求，以利于项目开发团队的工作配合。

二、项目人员配置标准的试算

（一）试算理想情况下的人员配置

首先，总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训；其次，征询各专业负责人意见，了解他们理想配置的数量和结构。如减少人员是否会导致项目延期、质量标准降低，是否有其他解决方式；或是增加人员是否能缩短项目周期，如能缩短一个月是否在财务上带来收益或可提前启动下一项目，是否有利于产品、技术、管理的创新，是否有利于质量管理等。

（二）潜在前提假设的澄清

理想情况下的人员配置是最高效的配置，但在企业经营管理过程中，也不可避免的存在制约高效配置的因素。理想配置是在合作方配合默契、采购体系成熟、开发流程标准化、产品系列标准化、人员能力强且敬业等潜在的假设前提下的配置结果。在试算人员配置时，应综合评估企业的管理水平后再判断人员配置数量是否合理。

（三）参考标杆企业的人员配置标准

标杆企业积累了多年的项目开发经验，对项目的复制，不仅包括产品的复制，也包括人员配置的复制，这相对于其它企业更具有可行性。因此，参考万科、龙湖、万达、招商等标杆企业或其他同行业人员配置标准及配置模型，可对项目人员配置标准查漏补缺。

三、项目人员配置标准及应用

（一）前提条件

第一，项目同期设计或开工建筑面积为10万平米；第二，物业类型不超过三种，交房标准为毛坯房；第三，项目地段无特别复杂的地理条件；第四，项目在产品创新、进度要求等方面没有特殊定位和要求。

（二）项目人员配置标准

结合项目开发人员配置经验，在上述条件下，六大开发阶段的人员配置标准如下：

1、论证阶段：项目总经理，高级建筑设计师，土建预算工程师，策划师，项目拓展，行政人事，财务经理，各1人，共7人。

2、项目策划阶段：项目总经理，高级建筑设计师，土建预算工程师，高级策划师，策划师，报建配套，行政人事，财务经理，各1人，共8人。

3、设计管理阶段：项目总经理，高级建筑设计师，建筑设计师助理，电气设计师，水暖设计师，景观设计师，结构设计师，成本经理，土建预算工程师，安装预算工程师，招投标工程师（含合同管理），报建配套，行政人事，司机，财务经理，各1人，共15人。

4、工程管理阶段：项目总经理，建筑设计师，结构设计师，景观设计师，工程经理，电气工程师，水暖工程师，资料员，安装预算工程师，招投标工程师（含合同管理），营销经理，策划师，行政专员，报建配套，人事专员，司机，会计，出纳，各1人；土建工程师3人，土建预算工程师2人，共23人。

5、营销管理阶段：项目总经理，营销经理，销售主管，行政专员，人事专员，司机，会计，出纳，按揭，各1人；策划师2人，客服2人，置业顾问6人， 共19人。

6、入伙阶段：项目总经理，土建工程师，电气工程师，营销经理，行政人事，财务经理，各1人；客服2人，共8人。

房地产企业一般在工程管理阶段开始期房预售，此时营销管理阶段提前，营销类的人员配置应参考工程进度将其前置。

（三）应用

本文研究的项目人员配置标准以10万平米开发面积为基准，开发面积成倍增加时，设计、工程、成本管理、营销类的专业人员也可适当成倍增加，高级管理类人员以及行政人事、报建配套、财务、后勤服务类可根据实际需要酌情增加人员。项目人员配置标准可用于房地产企业人力资源盘点、人力资源规划、新开发项目人员配置规划、项目之间人员动态规划和调配、工资总额预算、年度招聘计划制定等方面，对实际工作有指导意义。

参考文献：

[1]李武，席酉民.管理控制与和谐控制[J].管理工程学报，2002（02）

配件业务工作计划篇8

关键词：分期建设配套工程 竣工验收

小区概况

该小区位于福州市仓山区，整个征地面积59146m2 总建筑面积109713 m2 其中地下室面积8307 m2 ，共计19栋楼，居住户数1011户。因整个项目实施过程，有一承包单位自身原因中途退出，导致整个项目不得不分两期进行施工，8#，15―17#号楼为带全地下室高层住宅。整个小区的公共服务设施，市政基础设施和相关的配套工程均为整体性统一一次性设计完成。

小区设计特点

小区由福建省建筑设计研究院统一设计，19栋楼公用服务设施，各专业系统共用，包括给排水系统、变配电系统、智能化控制系统，市政基础配套管线（管道燃气、有线闭路、电话、宽带接入）。其中消防系统的水泵和控制设备，应急自备电系统均设在二期建设的地下室配电房。小区消防环网主干管部分位于二期地下室内，从地下室南侧，东侧，西侧剪力墙出管与一期室外总体相连接。生活供水环网，智能化主干管网敷设在二期地下室顶板上须穿越二期施工核心区。消防栓系统的补水箱设置在16#楼屋面。小区的环形通道部分也设在地下室顶板上，由此可见，位于二期范围内的相关管线要同步与一期，施工难度很大。

一期工程交付条件

根据《福建省商品住宅交付使用管理办法》规定和建设部门相关的竣工验收办法要求，住宅小区分期建设的，要按规划设计要求同步完成公共服务设施，市政基础设施和配套工程，必须符合相关专业部门的验收条件，通过竣工验收后方可交付业主。具体如下：

3.1、市政配套工程完工具备单独的供水、排水、通电、通气、有线电信宽带通信号入户。小区各交通道路应与市政道路相接通，具备完整的使用功能。

3.2、满足建设部门验收的各项要求及各专业部门的验收条件，包括消防、园林、环保、规划等方面。道路

3.3、公共服务设施基本完善，小区具备封闭式管理形式，垃圾点设置，智能化监控防盗系统配置到位，具备提供给物业服务单位进场的条件。

4、确保一期建设如期交付的保证措施

4.1、按公司整体部署成立以项目经理为责任人项目部各专业主管和施工单位负责人共同参与项目管理协调小组，实行统一领导，具体分片分块负责落实到人。由于二期开工滞后一年多，且施工单位众多，能否确保施工中的场地、资源矛盾冲突得到及时化解，使项目管理协调小组现场管理高效畅通。

4.2、根据一期、二期工程设计特点和各专项部门的不同要求，科学合理确定一、二期的施工操作面和应完成的工作界面，各责任施工单位的工程界面。要求在设计是公共蓝图中补充完善到位。原则上按一期施工完成所有相关的市政配套工程，预留二期接口。对外报建上按小区统一上报相关部门，分区验收。

4.3、根据公司项目总体的节点时间要求，采用计划进度网络形式编制详细各专业工序总进度计划，各施工单位按总计划进行计划完成目标分解后提交各自完成的施工计划，场地、资源配置计划等。编制要求充分利用各专业工序的交叉、交错施工，分块施工分片推进流水作业特点，使各单位围绕着关键工序在现场忙而不乱，人物紧凑，无停滞窝工现象。

4.4、为充分调动各相关施工单位的施工积极性，鼓励各单位间相互自主沟通协调，共享资源，合理分配场地，我们结合工程款支付，制定详实具有现场可操作 奖惩措施，每月工程总结协调例会上予以表彰或批评。

4.5、项目部管理协调小组采取目标责任制形式组织对各责任管理人员的考核，由于工期紧张，协调工作量大，要求各管理人员拟定详细的现场管理技术措施，保证工序的施工质量和现场的施工安全。特别是在与二期单位同步施工时的成品保护措施要到位。例如：一期的公共设备、部分管道电缆、桥架需在二期地下室施工，而其上部正在结构施工，要求必须设置专用的安全施工通道，必须首先完成地下室各相关洞口的临时封堵，地下室相关部位的排水设施投运管理等。对与地下室顶板敷设的给水管、智能化管网采用专门的施工保护走廊，局部地段利用临时砼铺设，保护效果很好。

4.6针对施工难度大，各专业交叉管线多，结构复杂的重点部位由管理协调小组专门组织各参建单位制定详细的实施细则，明确各单位在各个时间段的目标任务和工序交接重点。比如在二期西侧交通主干道施工中，道路长度约40米，该路段的施工包括地下室剪力墙结构防水，土方回填夯实，各专业管线的埋设，工井砌筑，道路平整回填，基础垫层，路面工程等，施工空间狭小，管线复杂，该通道还是作为二期的重要施工通道，时间紧迫。可以说我们制订了细则，严格落实确保了各工序的顺利完成。

4.7物业服务单位要做好分期接管与后续开发的建管衔接工作。项目在规划中从整体出发，对物业服务方面的设施、设备等进行规划设计，明确了小区物业服务的同一性。当项目不得已分期实施时，物业服务单位也及时调整计划，提前做好先期工程接管的各项准备工作（包括人员、设备、材料），以业主及服务单位的角度积极主动参与到工程建设和后期各项的验收交接。正是物业服务的及时接介入，项目部的各项管理协调和工程移交工作进展也很顺利。在《物权法》和新《物业管理条例》实施后，为保障和维护物业产权人的合法权益，应认真研究分期建设工程的建管衔接问题，制定相关的规则，以确保分期开发时分期物业管理和后续建设各环节的有效对接，为业主提供优良产品和优质服务。

5结语