医院信息化建设工作计划范文

医院信息化建设工作计划篇1

关键词：综合布线 规划 信息化建设 智能化系统

中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（b）-0027-01

现代医院智能化和信息化建设，无论是对于医务人员、医院管理者，还是病人来说，都提供了一个更为方便、快捷、舒适、安全、高效的诊疗、办公和就医的环境。信息建设很重要的两个组成部分是网络和布线系统，而在实际布线的过程中，往往对综合布线系统的重要性没有引起足够重视。

1 综合布线规划在医院信息建设中的定位

医院的信息化建设在定位在网络应用层上的，与其他企业或者组织的信息化建设类似。通过计算机网络技术，实现对信息终端的控制，其中包括信息的传输、集中、存储、处理和共享等内容。信息的传输和处理速度加快，诊疗效率也随之提高，诊疗效果自然也得到了提高，管理手段也得到了改进。医院根据自身的实际情况，一般会建立起专门的专用信息化平台，有：临床信息系统（CIS）、医院信息管理系统（HIS）、放射信息系统（RIS）、医学影像系统（PACS）、远程医疗系统等。

医院的智能化系统和信息系统的分工不一样，所关注的重点也不一样。在智能化建设中，更为关注的是医院的软环境和硬环境。而在医院的信息化建设中，更为关注的则是医院诊疗和管理系统的处理系统。智能化系统和信息化系统共同组成了医院的通信系统平台，这一平台正是在综合布线规划的基础上，建立起的计算机网络系统平台。那么，综合布线规划在医院的信息化建设中究竟是如何定位的呢？

综合布线系统处于物理传输层，也就是整个系统的底层，是整个系统的支撑和基础，也物理的传输平台。综合布线系统在医院信息化建设中的作用，就如同高速公路网在城市建设中的作用，任何一个城市的发展和发达与高速道路网的建设是分不开的。物理传输层上是网络通信层，支持计算机网络系统和电话通信系统。而在计算机网络系统之上，是应用层，这一层面包括医院的各种专门的信息化系统。当然，这些系统的基础都是综合布线系统。由此可见，网络布线规划在医院信息化建设中重要地位，它是信息化建设成功的前提条件和必要基础。

一般来说，医院的智能化系统是由十几个子系统组成的，而信息化平台也是如此，一般会包含十几个功能模块。而往往医院在智能化和信息化建设的初期，就希望这些子系统和功能模块都建设完成，希望能一步到位，没有考虑到实际的困难。从目前医院信息化建设的经验来看，医院的这种一步到位的期望旗本不可能实现，大部分时候只能是事与愿违。究其原因，智能化系统和信息化建设二者割裂开来，智能化系统的建设者对医院的医疗业务和信息化缺乏足够的了解，信息化建设应该是基于智能化系统建设的基础之上的，而信息化系统的建设者又对智能化系统没有过多的关注，将关注的重点放在了应用层需求上。这样就使得本来应该相互配合的智能化系统和信息化系统无法很好的衔接起来。医院在信息化建设的过程中，过于关注细节，而对整个系统的宏观规划却忽略了，这样的系统单独来看，的确很好，但是一旦投入使用，需要相互之间的配合时，就会出现问题，而且想要再调整，亦是困难重重。

2 综合布线规划在医院信息建设中的方法

2.1 规划出适合医院实际情况的综合布线方案

医院的信息化建设是一件比较耗时耗力耗钱的工程，在规划医院的综合布线方案时，首先，从需入手，医院需要什么样的信息系统，就建设什么样的信息系统。其次，是要考虑到经济性，也就是说，信息系统建设完成后，能满足医院在一定时间内的需求，能确保医院在5～10年内不需要进行大规模的改造，仍然能沿用该系统满足日常需求。在具体的实施过程中，作为医院来说，应该聘请专业的设计公司和专家进行规划，毕竟术业有专攻，通过专家对医院实际情况的了解和分析，搞清楚医院的实际功能需求，根据实际情况，整体规划，构建出适合医院自身的系统框架。布线方案制定出来之后，应该经过反复论证，确保每一个信息功能点的设置都是合情合理，有针对性的，方案是切实可行的。

2.2 选个高质量产品运用在信息化建设中

从目前的情况来看，有些医院在信息化建设完成中，或多或少的都会出现网络故障，而故障原因70%～80%是网络传输介质出现了问题，也就是布线产品的问题。布线产品的质量与网络运行质量息息相关，网络系统的可维护性也有赖于高质量的布线产品。所以，在布线的过程中，最好能选用高质量的产品，一次到位，避免由于产品质量问题造成的网络故障。在医院招标采购时，不能将关注的焦点仅仅放在价格上，还应该重视产品的质量，对于生产厂家的背景、资质等都要进行详细的了解。总之，要严把质量关，确保投入使用的布线产品是高品质、高质量的，确保所有产品都是正品。比如，在选择光缆产品时，在投入使用之前，要经过严格的验货程序。首先是要厂家提供出场标准，然后根据这一标准，对光缆的外皮、光缆外护套、标准盘长等都要经过验证，一一检验合格之后，还需要厂家提供质检部门的检测报告，当上述条件都具备了以后，产品才允许投入使用。

2.3 重视工程监理

与其他工程的建设一样，医院信息化建设同样需要严抓工程质量，具体一点就是重视工程监理。同样的线材，如果是交给施工水平不同的施工队伍来安装，其结果也是不一样的。所以，施工队伍要经过严格的筛选，只有具备相应从业资格、专业的、正规的施工队伍才能承包工程，进行施工安装工作。综合布线相对其他业务来说，是一项比较新的业务，所以，在施工的过程中，更需要对质量严格把关。对监理人员来说，需要对综合布线业务十分了解和熟悉，具备较好的专业功底，才能将监理工作做好。

3 结语

综合布线在医院信息化建设中，占据着重要地位，是医院信息化建设的基石，关系着整个信息化工程的成败。同时，综合布线系统又是一项技术含量较高的“系统工程”，需要很多专业人员参与其中，精心设计和规划，才能将该项工作顺利完成。总之，在医院信息化建设的初期，做好综合布线规划，在中间，重视施工质量，在后期，做好系统的维护工作，医院的信息系统才能得以长久有效运行，满足医院现代化建设的需要。

参考文献

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[2] 吴宣树，陈巨涛.项目管理方法在医院信息系统建设中的应用[J].重庆医学，2010（1）：127-128.

[3] 王孝琦，何中臣，唐贵忠.浅析信息技术在医院人力资源管理中的应用及相关建议[J].重庆医学，2011（24）：82-83.

医院信息化建设工作计划篇2

1.1分析医院信息工程的总体规划

在医院信息工程的建立过程当中，信息工程的总体规划是非常重要的。于是，现对医院信息工程的总体规划进行分析，可以将其归纳为以下几点：

(1)选择多名有能力且个人素质比较高的医院管理人员组建成一个总体规划团队，并让医院高层领导担当团队的队长，比如：院长、副院长等，然后制定出相应的信息工程项目单。

(2)收集医院所有的信息，并对其进行整理和分类。医院所有的信息包括：医院各部门的信息、医院信息工程建立的信息、医院开展的各类活动的信息和医院数据库中的信息。

(3)设计出一个能够表现医院现状的模型。设计这个模型的目的是为了让总体规划团队的所有成员能够更为直观的对医院的构造和各个组织进行深入的分析，以此来做出一个更为全面的总体规划。

(4)对医院的信息进行分析。对上述的医院模型进行分解，从中探究出医院业务中的有效信息，然后确立医院信息工程中所有实质性信息之间的关系。其中，实质性信息包括：每位患者的信息和医院所有工作人员的信息。

(5)分析“医院环境”的现状。这里的“医院环境”并不是医院自身所处的环境，而是医院信息和技术这两方面上的环境。其中，医院信息环境分为：信息的保存和整个工程系统，对它们进行分析可以确定它们在总体规划中占据着什么样的位置。而技术上的环境则指的是：医院所有的基础设备，比如：软件设备和硬件设备等，对它们进行分析是为了给架构医院信息系统做更好的准备。

(6)架构医院业务的整体结构。对各类业务信息进行分析，然后架构出医院的整体业务结构。(7)建立各种设备的配置。它的实现原理是：配置医院信息结构中所有的基础设备和通信用的设施。

1.2简析系统设计

医院信息工程系统设计所遵循的原则是：可拓展、真实性、准确性和发展性。可拓展医院的业务是随着时间的推移而不断的增加，这就需要对系统进行拓展或者增加系统的设备等，以便让系统发挥出更大的作用。真实性。医院的信息系统必须要具备真实性，否则将会给医院工作人员和每一位患者造成无法挽回的损失，甚至还会危及到患者的生命安全。准确性。医院信息工程建设的前提条件是系统设计的准确性。系统设计准确性的作用是：一，确保整个信息系统不受外来的侵犯；二，及时的排出因操作不当而造成的影响；三，设备出现故障时，可以对故障设备上的信息进行处理，以确保信息能够正常的运行。发展性。现代社会是一个飞速发展的信息化时代。这就要求医院信息系统也要具备发展性。因为，只有让医院信息系统具备了发展性，才能满足信息化时展的需求。

1.3分析医院信息工程系统的整体架构

医院信息工程系统的整体架构分为四个部分，这四个部分分别是：软硬件设备、网络设备、数据库和网络操作系统。软硬件设备。软硬件设备是系统能够正常运行的必要条件，因此在对软硬件设备进行选择的时候，最好能够选择同一家企业的产品，比如：Cisco企业。网络设备。在网络的选择上，最好选取快速以太网。因为它能够对交换机里的数据帧进行快速的两个以太网之间的相互交换。而且，快速以太网的全套设备在价格上也比较低廉，这就大大降低了医院建立信息系统的成本。数据库。数据库的种类分为很多种，但是相比之下，最好还是选择微软公司的SQL。网络操作系统。随着Win7、Win8操作系统的出现，它们被广泛的应用到了人们的学习、生活和工作当中，但是这两种操作系统却不太适合医院信息系统，因为它们的操作比较复杂，而且安全性能也比较低。因此，就要选用比较传统的WinNT操作系统，因为它的操作极其的简单，也容易作人员掌握，同时它的安全性能也比较高。

1.4分析医院信息工程给医院产生的影响

建立起一个完善的医院信息工程，可以给医院带来许多的效益。现对医院信息工程给医院产生的影响进行分析，并将其简单的概括成以下几点：

(1)实现医院的信息化。

(2)促进医院的发展。

(3)提高医院的效益。

(4)拓展医院的业务流。

(5)让医院在激烈的市场竞争中更好的生存。

2结语

为了实现医院的信息化，就要让医院建立起一个信息工程。但目前的医院信息工程并不完善，以致它根本就无法发挥出更大的作用。于是，为了建立起一个完善的医院信息工程，就必须要对它的总体规划和系统设计进行更为全面的分析和探究。

医院信息化建设工作计划篇3

一、公立医院财务管理信息化建设的现状

现阶段，我国公立医院的信息化建设水平较低，而财务管理信息化建设也只是处于起步阶段。北京、上海等一些大的城市的医院开始涉及到医院信息化和财务管理信息化的建设工作，其他一些中小城市的医院很少开展信息化建设工作。财务管理的信息化建设是新兴的学科，我国很多医院普遍实行的是会计电算化，会计电算化虽然也应用了计算机，但是事后记账的方式，还是属静态管理的范畴，不能将财务管理工作的事前、事中和事后形成动态管理，不能更好控制。而有些医院信息化建设软件、硬件和互联网设备技术落后，根本不能实现互联网平台上的医院资源共享，也就谈不上信息的互通。

二、新医改制度对我国公立医院的财务管理信息化建设产生的影响

（一）财务预算我国的新医改制度对公立医院财务预算做出了明确规定：可补助的项目、可补助的情况、医院开支剩余的处理等，都有明确的管理规范。地方公立医院要根据本地实际情况，坚持新医改制度的同时进行合理的调整，使医院财务管理制度更利于医院的发展。

（二）财务负债我国新医改制度对公立医院财务负债的变革，是加强对医院财务风险调控的改革。财务负债的改革既增加了医院融资、开支等方面监督审查的程序，又对医院固定资产、债务进行定期的核算管理，对债务信息的审查，是有利于医院避免不必要开支造成的消耗和损失。对公立医院财务负债的控制，也可以使医院避免固定负债的发生。例如：公立医院增加大型医疗设施，必须经严格审批的程序，经过市场调研和论证，对医疗利润的计算等，才可以通过审批手续。新医改的财务负债监督方案是需要长期的监督管理，特殊情况下，可以适当调控，减少了医院发生财务负债的风险。

（三）财务收支新医改对医院的财务收支改革是对公立医院的收支进行更详细的种类划分工作。医院由收入和支出来源可以对收支种类进行调整，将药品收支导入医院整体的预算中，将提高科研及业务水平的支出划出，将科研与业务水平培训的支出单独设立，这种设立方式可以使医院收支符合市场监管规范，还考虑到医院公益作用，通过财务收支的改革，使医院实现更好的发展。

（四）成本管理新医改制度在公立医院成本管理上的改革，指出加强公立医院的成本管理方法。制定目标、核算内容、分配成本、成本管理等方面都做出了具体的条款设定，使医院的成本管理更详细、更规范。医院成本管理的改革也是医疗改革最复杂的层面，需要更大的努力进行规范化的管理工作。

（五）会计报表新医改制度在公立医院会计报表上的改革，使医院会计报表制定更加完备，日常的业务收支有了更标准的计量凭据。从三张报表增到五张，既要做现金流动报表、财政补助收入的报表，对报表的内容还要做好批注。报表内容表现的形式要符合国际惯例，提升医院财务管理的档次。

三、新医改制度下公立医院财务管理信息化建设的措施

（一）对财务管理信息化进行科学的规划财务管理作为医院管理工作的核心进行信息化建设，是医院信息化的重要组成。能实时反映出医院的效益，将运营情况及时反馈，所以，财务管理信息化的工作十分重要。医院要推行全方位的信息化管理，就要先从财务管理信息化开始。只有制定了财务管理信息化，才能奠定医院信息化建设的基础。开展财务管理信息化的建设工作，医院要做到从政策上提高保障，工作中加强重视程度，根据医院实际的情况和财务管理的发展水平，结合信息化建设具体的要求，做出整体的科学规划和设计。只有科学的规划才能实现财务管理信息化，进一步强化医院财务管理的能力。

（二）制定统一的财务管理信息编码财务管理信息编码是财务管理信息化的关键步骤。制定规范的信息编码，才能使信息实现对比和交换。财务管理信息化使财务管理各部门实现了信息共享，实现信息的采集和处理。将医院财务状况进行汇总分析，为医院领导提供准确的信息，有利于医院的决策。统一的财务编码还可以保证资金安全，大大提高资金的利用率。输入准确的数据，进行严格的校验，是提高医院财务工作水平的进一步保证。

（三）完善医院局域网的安全医院财务管理信息化需要安全、完善的局域网系统配合。安全、高效的互联网技术，使医院财务管理数据实现有效的整合，将会计的审核、复核和存纳与出纳环节相连，实现数字画的操作与数据打印存档结合，实现快速查询、有据可查，减少财务管理工作的漏洞。数据的录入、汇总、统计等工作要严格按规定操作，保证原始数据真实有效。财务的审批可以实现网上操作，既提高了工作的效率，也节省了运营的成本。

（四）培养高水平的财务管理信息化人才医院的财务信息化建设需要专业的、综合的信息化人才。财务管理工作需要实时数据的传输，要保证正常的工作，既需要稳定的网络，高性能的数据交换设备，同时，更需要专业的会计人才和计算机人才。引进专业型人才，是保证财务管理信息化建设的关键环节。各类人才共同的努力，才能实现医院财务数据的集中、配置、分析的技术管理工作。所以，引进专业人才和综合人才，开展计算机信息的知识、计算机网络知识的培训工作，是医院财务管理信息化建设重要的工作内容，对财务信息化管理的建设和实现也起着重大的作用。

四、结束语

综上所述，公立医院的财务管理进行了一系列的改革，在新医改制度下，医院开展财务管理信息化建设一定会取得良好的效果。医院的信息化建设对所有基础数据进行了整理，使财务信息统一性和科学性，实现共享。医院经营有着特殊性，但也有生存和竞争压力。医院的财务管理信息化决定着医院的管理水平与决策能力，是提高医院竞争力的重要环节。由此可见，在公立医院实行财务管理信息化建设已是大势所趋。医院财务管理信息化建设一定会为医院在管理思想和管理方式上带来全新的改变。

医院信息化建设工作计划篇4

关键词：中医医院；人力资源；功能规范；建设方法

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2017）02-0066-02

1 中医医院人力资源管理的现状

医院人力资源管理是依据医院和个人发展的需要，对医院人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和，人力资源是医院的战略性资源。本文结合调研的成都16家中医医院的人力资源管理系统，通过分析和总结，发现医院人力资源管理暴露出一些问题：

1.1 缺乏信息沟通，信息利用率低，重复建设现象严重

目前一些医院根据自身特点，建立了人事信息系统，但往往局限于人事信息、工资、考勤管理等各自专业领域。目前中医院整体的人力资源管理信息化框架还没有完全建立，某些医院使用了相对独立的信息系统，各个系统之间没有统筹规划设置，部门间的协调和协同能力较差，数据信息不能共享。

1.2 专业模块不清晰，层级管理不明确

调研16家医院，90%的医院人力资源管理信息系统，功能模块和业务模块的子模块划分不准确，功能模块不足，仅有人事信息、工资管理、考勤管理等功能模块，业务模块缺少人力资源规划、医院文化建设等子模块。

1.3 系统及其数据库设计功能不完善

目前的大部分医院仍旧采用传统的人事档案信息管理模式进行人力资源信息的管理，调研的18家医院中13家医院建立了人力资源管理信息系统，但人力资源信息管理信息化尚处于起步阶段，使用时间短，且没有标准的规范说明，使得系统及其数据库设计功能并不完善。

1.4 系统不够安全稳定

8家中医医院建立的人力资源信息管理系统仅仅在本医院使用，尚未广泛推广，得到测试的机会不多，导致系统潜在的漏洞和问题无法显示。

1.5 系统应用过少

人力资源信息管理系统可以利用大数据分析和挖掘技术，对数据进行算法的设计，采用可视化的技术，呈现数据在人才考核和人员规划等方面的科学应用，但调研的16家医院的系统，几乎没有用数据挖掘和大数据分析等方法。

1.6 系统的拓展性和兼容性差

14家中医院所应用的人力资源信息系统主要以数据统计为主，流程设计比较复杂，系统的拓展性和兼容性较差，造成部门内部的信息壁垒和人事部门的重复劳动。

1.7 接口建设不足

当前医院管理工作中仍存在多个信息管理系统，既有医院自行开发的人事信息系统和办公自动化系统，也有上级业务主管部门统一推行的编制管理、工资管理、党员管理和人事年报等信息系统，调研的医院普遍存在各个系统间的接口建设不够的问题，导致信息一致性差。

2 系统功能规范建设方法

在信息技术不断发展的背景下，信息化管理成为医院管理的重要方式，结合调研出现的问题，建设中医医院人力资源管理信息系统，首先必须做好功能规范标准的制定。

2.1 功能标准制定

目前已有相关人力资源管理的标准，但大部分标准，以管理企业为基础而诞生的，针对医院人力资源管理模式的功能规范标准极少，迫切需要制定一个适用于医疗行业的功能规范管理体系标准。

在中医药领域，国家中医药管理局制定《中医药标准化中长期发展规划纲要（2011-2020年）》（国中医药法监发〔2012〕43号）、《完善中医药政策体系建设规划（2015-2020年）》（国中医药法监发〔2015〕30号）均指出加强中医药标准体系建设加快标准化在经济社会各领域的普及应用和深度融合”。

国家非常重视中医药标准体系建设，医院的人事管理部门必须要立足于医院的战略发展方向，针对以上问题，兼顾医院短期绩效与长期战略，依据医院和个人发展的需要，更好地借助于信息系统建设中医医院人力资源，建立符合中医医院人力资源管理特色的信息系统功能规范的标准。中医医院人力资源管理信息系统基本功能规范不但要遵守相关人力资源管理标准，还需要充分体现中医药特色，从而规范中医医院人力资源管理信息系统建设，提高建设质量和水平，为中医医院的人事管理、人才培养、业务能力提升，以及中药服务能力提升做出贡献。

2.2 功能规范的专题调研

在标准制定之后应该严格做好专题调研的工作，结合在调研中遇到的问题，邀请中医药信息领域、中医教育领域的专家对相关问题开展咨询，广泛听取专家的意见和建议。通过开展医院、专家等不同角色以及网络调研，现场问卷调研等不同调研方法和形式的开展，找出标准制定存在的问题，把握人力资源管理规范标准需要解决的问题的方向和重点。真正做到切合中医药特色的、实用的中医院人力资源管理功能规范。结合项目实际系统方面的调研，总结具体调研的内容包含以下几点：

1）中医医院人事管理业务流程规范，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与教育、薪酬与福利、绩效管理等多项业务。

2）中医医院人事管理功能构成和描述，包括总体结构描述、业务子系统功能描述。

3）中医医院人事管理不同角色的描述与分工，包括管理员、管理部门、人事部门、医师之间的角色特征、操作权限。

4）中医医院人事管理基础信息规范，包括个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

5）中医医院人事管理安全性规范，包括身份认证安全、数据安全、系统安全、通信安全等。

6）其他功能规范，包括接口共享规范、通信模式、统计分析等。

对搜集汇总的资料进行分类和相关性分析，找出研究内容的核心和关键，对研究过程中出现的重点、疑点、难点进行专题调研，通过实地走访、专题访谈等形式，找出相关症结，提出解决方案。

2.3 结合需求分析做好系统功能规范的设计

功能规范的标准与医院自身特色需求相结合，设计人力资源管理信息系统，注意系统管理的层次性。服务接口的设计至关重要，接口的稳定，安全和开放性是设计的关键。信息共享是系统成功的关键，系统信息应尽可能开放容易访问，但是又要注意数据的安全和稳定性。另外还需要处理部门结构和成员以及系统功能经常变化，而信息系统能相对稳定的问题。

2.4 测试和上线

测试应该从系统需求开始，做好单元测试，集成测试，系统测试，验收测试等工作保证人力资源管理信息系统的功能达到医院实际需求以及市场的要求。

3 重要意义

从功能规范的制定，到调研，再到结合本院需求分析做系统设计，到测试和上线，整个步骤对于加强中医医院人力资源管理信息系统的建设具有十分重要的意义：

3.1 建立统一、规范和科学的标准体系，实现数据交换、资源共享和对接

通过建立中医医院人力资源信息系统基本功能规范，可以打破数据孤岛现象，实现数据共享，可以有效指导医院人力资源管理的信息化系统建设，避免不必要的重复收集和统计工作，提高人事部门人员的工作效率，更好地利用功能规范的标准体系，管理人力资源活动中的数据。功能流程的规范设计，可以优化人力资源管理的系统业务流程，改善医院服务质量，提供管理者基于信息数据的决策支持。

3.2 调研工作的开展，有利于实地了解医院人事管理规范，提高人事工作效率

医院人力资源管理系统能设计时候，我们需要做实地调研，了解医院人力资源需求的预测、需求计划和规的制定、比如系统角色设计、子系统设计人事管理基础信息等子系统的设计、流程规划、接口服务等调研。只有通过调研渠道，才能实地了解医院的需求，制作适合医院管理的简单规范的系统功能和操作流程，极大地简化操作流程、保存有效数据、节省时间，提高人员工作效率，为医院节省了人力成本。

3.3 结合需求，把握功能规范的系统流程设计，实现医院领导和普通员工的自助管理和服务

结合自身需求，分析中医医院的人力资源管理的实际业务，对各业务流程进行定义。例如电子化的自助查询和申请、审批等功能流程，需要结合医院的实际需求设计流程，促进医院行政效能的提升和无纸化办公在人事管理领域的实践。

4 结束语

传统的人力资源管理模式费时费力，已不能适应现代医院的建设和发展。因此，为了顺应医院的发展潮流，提高医院人力资源管理的效率，必须要建立一套医院特色的人力资源管理系统功能规范标准体系。这种管理模式要以人为核心，信息数据共享为优势，使人为资源最大限度的抽象原有的手工管理流程，并进行合理优化。通过功能规范的制定，到调研，再到结合本院需求分析做系统设计，最后再到功能规范的测试和上线，构建中医医院人力资源管理信息系统，可以有效推进我国“互联网+”中医医疗进程，实现医疗信息共享和交互。

参考文献：

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医院信息化建设工作计划篇5

本文介绍了上海市医联工程信息化建设的现状及正在建设中的卫生信息化项目，同时对该项目的信息系统监理服务的流程及规范作了探索和归纳。

【关键词】卫生信息 信息化建设 监理服务

上海申康医院发展中心自2006年起启动上海市级医院临床信息共享项目（简称“上海市医联工程”）。经过多年的建设，现已形成覆盖全市38家市级医院，实现了患者诊疗档案的信息共享，同时为提高资源利用效率和医疗服务质量奠定了基础。

1 上海市医联工程信息化建设现状

在信息系统监理服务的保驾护航下，上海市医联工程项目建成了国内接入医院最大的临床医疗信息共享平台，同时建立了患者电子诊疗档案数据库实现了患者就诊信息的跨院共享。推出了电话及网上预约、跨院一站式付费、检验检查报告网上查询等便民利民的服务。在服务的同时还不断的提升医院信息化建设的质量，通过不断完善医院的HIS、LIS、PACS等系统，并相继建设医院的病案数据采集系统、临床路径系统、电子病历系统等辅助系统。

2 上海市医联工程信息化建设下区域性临床路径应用服务系统的建设

2.1 简述临床路径的概念

临床路径是一种综合整合医疗的工作模式，是由医生、护士对特定的诊断或手术采取最佳的治疗、用药及时间规划并编制一条对应的治疗方案，使患者由入院到出院都按照此路径接受治疗，以此可以减少病患的康复时间和缓解资源浪费的情况。此举既保证了医疗质量，又降低了医疗成本，治疗流程的透明化使患者感觉到更人性化的服务，医院方面又规范了医疗流程。临床路径的广泛实施已成为医疗规范化管理中的一种有效的应用。

临床路径的定义有很多，但却有着共同的内涵：多专业的协作、有时间顺序的控制，改善医疗品质，以患者为中心的服务规划，这些都是临床路径设计的关键所在。

临床路径在实际使用中，通过对疾病指南深入研究、遵循医学的进展调整路径的实施规则，继而给患者提供了最新的治疗方法和最优的治疗方案。

2.2 区域性临床路径服务系统的建设目标及特点

区域性临床路径服务系统的统一建设，加强了临床路径信息采集和数据交互共享，加强对市级医院的临床路径执行过程的监管，促进了各医院临床诊疗行为的规范，加强了医院间的协同诊疗，推进了医院的临床信息化建设，提高了医疗的服务质量和效率，并合理控制了医疗费用，继而整体提高了医疗水平。

区域性临床路径服务系统可以规避在同一疾病在不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗治疗方案的情况。避免了因其他外界因素而导致的随意诊疗，费用提高等可能产生医患纠纷的情况。

区域性临床路径服务系统架构特性如下：

开放性：系统设计以开放性为原则，通过定义公共接口，实现公司内部产品和外部软件系统间的集成，并支持产品客户定制功能的开发。

灵活性：系统具有灵活性，能支持不同的软硬件环境。产品组件可以灵活装配，对于不同的需求能够装配出合适版本的产品。

低耦合度：系统设计保证模块间的低耦合度和独立性，某一模块的调整不影响其它的模块。

可靠性：系统将是7×24小时服务，系统设计包含产品可靠性方面的考虑。

安全性：保证系统数据以及在网络上传输数据的保密性、正确性和完整性；同时，只有相应权限才能处理访问系统的请求。

易用性：用户界面符合用户系统的操作方式以及符合实际环境的使用流程。

3 信息系统监理在区域性临床路径服务系统项目中的应用

3.1 信息系统监理的服务范围

信息系统监理服务对区域性临床路径服务系统项目在设计开发、实施、试运行、验收、质保等阶段提供全过程的质量、进度、费用、安全等全方位的监督。

在区域性临床路径服务系统项目实施过程中，监理单位为建设方提供必要的专业咨询服务和建议，协助建设方完善系统功能、优化系统设计。

在区域性临床路径服务系统项目完成验收后，监理方最后整理一套完整的过程性监理文档提交给建设单位。项目交付物列表如表1：

3.2 信息系统监理的工作目标及流程

根据区域性临床路径服务系统项目的现状，监理工作流程分为如下几个阶段：项目设计阶段工作流程、项目准备阶段工作程序、项目实施阶段工作程序、项目验收阶段工作程序、项目质保阶段工作程序。如图1所示：

3.3 软件项目监理服务规范定义的监理的每个阶段工作

3.3.1 软件工程招标阶段的监理

需求认定阶段：通过了解业主单位的业务目标和系统需求，确定监理目标，编制监理规划。

招标准备阶段：促使招标书与工程的需求、目标和范围相符合。

招标阶段：协助业主单位选定合适的承建单位。

合同准备、签订：促使承建合同在技术、经济上合理有效。

3.3.2 软件工程设计阶段的监理

工程准备阶段：确定整个项目实施过程中，项目各方所需要共同遵守的原则框架。

工程计划阶段：按照承建合同及招标文件规定的建设内容、工期要求、技术要求、质量要求等条款的约定条件下，编制工程的实施计划。

系统需求调研阶段。

需求分析阶段。

3.3.3 工程实施阶段

软件需求分析阶段：经监理机构签认的“软件需求分析说明书”，由业主单位组织进行确认。

软件结构设计阶段：“软件需求分析说明书”编写完毕并且经业主单位签发确认。“软件概要设计说明书”编写完毕，并且评价通过。

软件详细设计阶段：监理机构监督承建单位解决软件详细设计过程中发现的问题和不合格项，并提出监理意见。

软件编码和测试：承建单位提交“软件编码和单元测试过程的实施详细计划”，监理单位按计划督促承建单位开展软件结构设计活动。

软件集成阶段：监理单位按计划督促承建单位开展软件集成活动。

3.3.4 项目验收阶段

初步验收阶段：承建单位提供初验申请，由业主和监理审批并同意初验。

试运行阶段：承建单位对用户进行培训，监理方做好试运行问题记录和跟踪。

最终验收阶段：在试运行期间，督促承建单位完成用户反馈的问题整改；完成用户提出的新的合理需求增加。

4 结束语

区域性临床路径服务系统通过中心端和医院端的共同建设，带动了上海市临床路径体系的整体发展，为上海市医联工程的数据共享、交换、应用提供了有效的资源。同时在信息系统监理服务的有效监督管理下，该项目的的建设与应用工作，最终通过软件测评、安全测评，达到项目建设要求。

当今，医院对信息化建设的要求越来越高，信息系统监理服务就显得尤为重要，在监理的监督保障下，医联平台深化应用迈上了一个新的台阶，继而为进一步改善医疗服务、提高诊疗质量、控制医疗费用及便民利民等方面提供了强有力的技术支撑。

参考文献

[1]李子明.临床路径的基本概念及其应用[J].中华护理杂志，2010.

[2]上海计算机软件技术开发中心[Z].信息工程项目监理，2011.

作者简介

杨烨（1986-），女，学士学位。现为上海软中信息技术有限公司监理工程师。主要从事及研究领域为信息系统工程。

作者单位

医院信息化建设工作计划篇6

关键词：数字化医院 医院信息化 医院空间智能化 电子病历

中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1007-9416(2012)02-0157-02

随着以计算机为特征的现代信息技术在医疗领域的应用，国内医院纷纷提出了建设“数字化医院”的目标。数字化医院，顾名思义，就是指医疗工作中借助各种先进的网络及数字技术为目的，使医院的医疗和管理信息化，医院的各项业务流程实现数字化运作。而数字化医院作为整体的概念，它是由数字化医疗设备、计算机网络平台和医院业务软件所组成的信息系统而构成的。因此，医院信息系统的建设与管理工作十分重要。笔者结合工作实践，就当前医院信息系统的构成及存在的问题做以下探讨：

1、医院信息系统的构成与功能分析

从当前的技术水平所开发与设计出来的医院信息管理系统来看，主要由药品库存管理、物资库存管理、门诊管理、住院管理、院长管理系统这五个模块所构成（见图1）.每个子系统的功能与特点分述如下：

1.1 药品库存管理系统

从系统作用来说，药品库存管理系统中主要是对药品信息的维护，比如医院对药品实行统一价格以后，那么该系统中就可以实现对药品划价和增减药品的即时提现。

1.2 物资库存管理系统

该系统主要包括总务物资和医疗物资两个子系统，主要是对各种物资材料信息的采集与管理。因此通过物资管理系统实现了对医院所有物资材料出入情况进行汇总统计，并且形成报表传给医院的各信息窗口，为其他窗口的工作与服务提供即时物料信息。

1.3 门诊管理系统

门诊作为医院的重要只能部门，实现该部门的信息化建设具有重要意义。门诊管理系统又涵括了门诊挂号、门诊划价收费、门诊库存发药这三个子系统。其功能与作用具体分述如下：

(1)门诊挂号系统：该系统主要对门诊就医患者的基本信息进行采集，因此在挂号时患者的ID，就是其随后在医院划价、交费、取药等方面获取服务的重要标识；当前开发出来的挂号系统多数具备强大的统计功能，因此实现了由统计室接直接接收即可。

(2)门诊划价、收费系统：该系统极大地简化了就医程序，收费系统会根据挂号时产生的ID号直接检索到该患者的就诊科室和就诊医生，收费人员直接进行划价和收费、退费等操作，如此一来极大地方便了患者就医。收费作为门诊部门的重要业务内容之一，门诊划价、收费系统的设计与开发自然考虑到了这点。该类系统都具备结算、统计功能。比如：收费室可以实现日结算。此外，该系统还实现了可以根据操作员、就诊科室、收入科室、就诊医生等设定条件来进行各类信息的汇总统计，根据患者票据等对患者的收费明细进行浏览和查询的功能。

(3)门诊库存、发药系统：根据挂号时产生的ID号，药房检索到患者的药品交费信息，核对无误后可以直接进行发药。

1.4 住院管理系统

包括住院登记和结算、护士平台、住院药品审核、化验审核等子系统。

(1)住院登记：患者需要住院治疗时，首先要进行住院登记，在此系统中，将患者个人基本信息和住院信息都录入计算机中，确定了患者的住院号和住院科室等，并且记录患者住院交纳押金的数量，为以后的住院过程提供依据。

(2)护士平台系统：患者住院登记后，到相应的科室进行治疗，在治疗科室的护士平台，需要对患者进行床位安排，进行各种治疗处置信息、化验信息和药品信息的录入，对于特殊需要的患者还要进行床位调整等。

(3)住院药品审核系统：住院药房以处方为单位，需要对每个患者的用药进行审核，合格发药，不合格将处方打回录入科室进行修改，该系统可以随时统计住院药品的消耗情况。

(4)化验审核系统：护士平台录入的化验信息直接由化验室进行审核，确认无误后再进行化验，系统可以实时统计各临床科室的化验收入。

(5)住院结算：患者康复后，需要办理出院结算手续，由结算室对其住院期间发生的所有费用进行汇总结算，形成票据；系统还具有统计住院各种费用的功能，形成报表上报经管部门。

1.5 统计和院长查询系统

该系统主要是为了便于对医院整体情况进行了解，在结构图中我们可以看到整个医院管理系统的信息进行汇总，最终于院长查询系统连接。该系统实现了对全院各种信息进行统计，这样有利于统计员开展相关工作，比如对各个指标的情况进行预测，同时也为医院领导了解医院的经营运行情况提供了便利途径。

2、当前医院信息系统建设中存在的主要问题

2.1 医院信息系统建设规划有待完善

数字化医院建设是一项系统工程，需要作出合理的规划，需要正确的建设理念指导。医院信息系统建设涉及到医院职能部门的各种环节，所以如果试图一蹴而就，试图系统能一步完善到满足工作的方方面面，这需要建立在一定的条件下。所以一个信息系统的应用，我们需要找出系统与工作的最佳结合点，最大限度地发挥出人的主观能动性，发挥出系统的最大功能，这样才会有效地提高工作效率。否则，不但无法提高工作效率，还会导致医务工作者工作量增加，心理产生对系统的抵触和排斥情绪。

2.2 医院信息系统建设还存在种种错误认识

尽管以计算机为基础的信息技术手段应用于医疗工作已有较长的历史，但相对于现代的数字化医院来说，信息系统的建设尚处于快速发展阶段，许多技术还不够成熟，或有待进一步的提高。因此，这需要我们树立与时俱进的观念，既要认识到医院信息化并不是用计算机来完全代替原先的手工流程工作；又要认识到如果一旦需要改变原来的工作方式，我们就应该积极接受，而不是遵循过去传统的方法，以至于感到不便甚至是不满。

2.3 医疗卫生信息标准化滞后

当前医疗系统中信息系统的设计与开发市场存在着大量各种行业软件，但是医疗卫生信息标准化的滞后，如此一来，导致了这些系统在应用上存在着数据共享困难等各种问题。因此在应用中，为了实现数据的共享和保存，医院就必须在HIS系统和医保中心间借助第三方软件来实现了，这无疑给增加了医院信息系统建设的成本和难度。所以信息系统的标准化建设是当前医疗卫生系统面临的重要课题。

2.4 医院IT人力资源缺乏和资金投入不足

信息系统的建设离不开人力资源和资金的支持。从当前情况来看，我国医院人员配制中IT人员相对较少，这不利于医院信息化建设的健康、可持续发展。同时数字化医院建设中的信息系统建设需要大量的和长期的投资，由于医院收入和各种观念的影响，各医院对这方面的资金投入也是差异很大。资金投入的不足，直接影响了信息化建设的发展。

基于上述存在的问题，这就要求我们医院在数字化建设过程中，提升领导层在医院管理中的信息素质，加深信息化在医院管理中的应用，合理加大信息化建设资金的投入，大力加强信息管理专业人才的培养从这些方面来解决医院信息化建设过程中的问题。此外，在医院的信息化建设中，信息安全问题居于首要地位。数字化医院信息安全问题不容忽视。

3、结语

信息技术水平总是向前发展的，医院的信息化建设必须具备与时俱进的精神，积极吸收成熟的、稳定的新技术、新手段。要实现数字化医院的建设这一根本目标，无疑需要从医院信息系统建设与完善入手。本文对医院信息系统建设的主要内容进行了阐述，并就其中存在的问题进行了分析，主要希望能使信息化建设少走弯路，为提升医院的工作效率，和获取的社会效益、经济效益而服务。

参考文献

[1]可向民,王玲,徐正雄.电子病历的应用、问题及未来发展[J].医疗卫生装备,2009，30（3）：49.

医院信息化建设工作计划篇7

关键词 数字化；医院；信息系统

数字化医院是以病人为中心，以电子病历为核心，以全面集成为手段，提高医院管理水平和经营效益为目标，打造先进的、全面的、现代化的医院。宿州市立医院作为皖北地区一家具有百年历史的大型综合性医院，现今，经济时代来临和市场竞争日益加剧，现代化的管理手段无疑是医院在市场压力下必须采用的方法，而通畅的信息系统则是其实现的基石。

信息科作为建设数字化医院的具体实施单位，责无旁贷，在不懈工作中体会和收益颇丰，关于数字化医院建设浅析交流如下。

1努力建设数字化医院的重大意义

以电子病历为核心的数字化医院的信息化建设，是我国医疗行业十二五期间从科学发展走向现代化的必然选择。现阶段医疗资源分配问题、医疗成本问题、医疗服务质量问题是医疗行业面临的三大挑战，要解决以上三项挑战，最直接的方法是进行体制改革，而信息化则是一项解决的必要手段。

卫生部已把信息化建设作为医疗行业工作的重中之重。建设数字化医院是科学发展观的需要，如何将我院建设成真正的数字化医院亦是医院一直思索和努力的问题。

2明确医院信息化建设主导思想、做好整体规划

众所周知医院信息系统是迄今为止世界上企业信息系统中最为复杂的一类，医院现有与其它行业一样的管理信息系统（MIS）、还有以病人信息为中心的临床信息系统（CIS）、以及实验室系统（LIS）、医学影像系统（PACS）等。针对这些系统的功能和特点，医院信息系统的集成不仅要重点考虑普通的新老系统之间的集成问题，还要努力解决各种异构平台不同应用之间的复杂集成问题。

我院一直以来成立以院长为核心的信息化领导小组，规划和领导全院的数字化医院建设工作。信息科骨干人员作为领导小组成员，具体协调和落实我院的信息化建设规划。在我院2013-2015年信息化建设规划中详尽剖析了医院的现状，做出了切实可行的未来信息化发展规划，为医院未来信息化发展打下坚实基础。

3数字化医院建设中的信息系统实施的方法和步骤

首先，医院在实施信息化项目之前，必须成立专门组织，要详细论证，认真调研，仔细斟酌，从自身实际出发，充分考虑各部门的有效需求。绝对不能不能盲目跟风，随波逐流，更不能畏难不前，失去变革的机会。

其次，根据实际工作要求制定一个完整详实的实施规划，按部就班，循序渐进的推进各项实施工作。首先在医院有代表性的局部部门试点，然后逐渐过渡到全院各科切换，不能一哄而上，盲目求快。再次，在项目实施过程中，加强医院与开发商的沟通，医院各类人员和开发人员加强联系，做好日工作调度和周实施工作计划与总结。医院管理信息系统的推进是一项不但繁琐责任很重的系统工程，事先必须做好详实完整的规划，有步骤，有侧重点推进。

最后在上线正式应用前必须做好员工的培训工作。此工作可以从以下两方面进行，一方面进行信息化理论培训，通过分批系统的培训加强信息系统管理人员与全院员工的交流，增强其对系统的信任感，增强信息系统管理变革的动力。另一方面，通过信息专业技术上的培训，使其熟练掌握操作各系统的能力，当员工切实感觉到信息系统系统使用后所在岗位工作效率的提高，他们就会真正地支持和使用它。

4医院信息化建设过程中的重点、难点及建议

要认真调研，明确强化内容管理，改革工作流程。工欲善其事必先利其器，下决心除去不适合要求的管理诟病，删除冗余组织机构。国内在信息技术运用方面应用成熟并取得成功的大型医院，都是逐步将信息技术的应用与管理变革紧密结合融为一体。无数的事实证明：医院只有在优化经营过程、强化管理的基础上坚持不懈的进行信息化建设，才能充分发挥医院信息经济效益。

努力培养医院自己的信息专业技术人员。医院管理信息系统是以现代信息技术支撑的，日新月异的信息技术技术总是在不断飞速发展变化升级和更新的，所有的软件开发商们都不会提供无穷尽的维护，面对这种现实情况，医院必须高度重视培养自己的信息技术人员和专业技术队伍，用于承担起软件项目正常运行后期的各项维护工作，保障各个信息系统的正常安全运转。

医院信息系统的成功实施必须坚定不移的运用“一把手”原则，医院“一把手”的亲自关注是医院管理信息系统实施成功的核心和关键，有了“一把手”的大力支持，医院各科就不敢消极对待或故意刁难，科室部门之间相互扯皮的现象将大大减少，项目推进速度应用效率都会得到大大提高。

5如何推进医院信息化建设可持续发展是医院信息化亟待解决的问题

转变观念，提高认识：

医院领导必须有战略眼光，将医院的战略目标和医院信息化建设有机融合。积极在管理体制，业务工作流程等方面为医院的信息化建设营造一个良好环境，确保合理资金预算投入到信息化建设中。

加强信息中心科学建设，加强高素质信息化队伍建设。信息中心作为信息化建设推动者，必须有一批高水平、高素质既懂信息技术应用、又熟悉医院管理工作流程的技术人员，只有这样，才能完成好信息化工作。

强化医院信息系统，深入应用，医院的管理模式、工作模式必须采用更合理、更科学的流程，重新调整和设计医院信息系统的应用水平，很大程度上，取决于医院管理模式的先进性。任何先进的计算机技术本身都不能将落后的医院管理模式改变为新进模式。

抓好规范与标准化工作，优化工作流程，要实现医院信息化，必须把医院各项工作纳入规范化管理流程，做好标准化工作，优化业务流程。

搞好宣传工作，加强信息化宣传对信息技术和信息系统在医院发挥作用具有非常重要意义。包括：加强全员信息化意识，信息化观念知道培养，强化信息化思想环境建设。

综上所述，数字化医院建设必须以人为本、以病人为中心，打造先进的、全面的、现代化的数字化医院有利于提高医院管理水平和经营效益。

参考文献

[1]宋晶光.我国管理信息系统软件应用策略探讨[J].合肥工业大学学报：社会科学版，2003，17(1)：31-36.

医院信息化建设工作计划篇8

【关键词】医院综合布线系统 医院管理 信息化建设 注意事项 探讨

在搭建智能化、数字化医院的过程中，需要借助数字信息化技术的应用来落实，在此过程中，计算机与网络技术则成为了搭建信息化平台的关键所在。而要想实现网络技术在医院管理中的有效应用，进而强化信息共享、优化资源配置以提升医院的管理质量与综合效益，则就需要实现综合布线系统的完善规划设计，抓住该工作落实的要点，明确所应注意的事项，以在提高硬件资源配置与使用效率的同时，为充分发挥出信息化系统的优势作用奠定基础。

1 医院综合布线平台的规划与该系统所呈现出的特点

1.1 综合布线平台的规划设计

要以网络连接来实现数据外网的搭建，进而来实现医院内外部信息的有效交流共享，同时，要实现医院内网的搭建，要针对医院的业务需求，实现内部网络系统的搭建，以HIS、LIS以及PACS系统的搭建来实现内部各项管理工作的自动化操作，这是医院在进行综合布线过程中的关键所在，同时，为了确保内部数据信息的安全可靠性，则需要采取物理隔离措施。此外，要实现语音网与数字影像网的搭建，进而支撑语言通信功能、确保实现医院影像信息的有效共享。

1.2 系统所具备的特点

在实际进行该系统的规划设计与搭建的过程中，要求要以节能资源能源且方便实用为基础，同时实现特殊区域信息点的预留，为实际应用过程中实现系统的拓展以满足实际使用需求奠定基础；在医疗设备的布线上，基于医疗设备区域中存在着较强的电磁场，所以需要考虑如何规避这一磁场对信号的影响，在此过程中建议使用光纤进行布线。此外，这一系统还需要具备安全可靠性，并实现无线网络接入点的留置。

2 在医院搭建综合布线系统过程中所应注意的事项

2.1 在实际建设过程常遇到的问题

在实际落实综合布线系建设的过程中，基于当前医院正处于改革的时期，一系列问题的存在使得医院精力分散，顾及不周，而对于智能化医院建设问题，很多医院对这一概念的理解不够深刻且全面，同时相应管理工作开展不到位，致使在实际落实这一工作的过程中，一系列问题随之凸显，致使投入与产出不成正比，存在投入不足、资源配置不合理等问题。具体而言，主要表现在如下几方面：

2.1.1 从医院方面看

从医院现有管理层看，管理人员自身擅长的且主要关注的焦点在于医院的各项业务的运行上，而对于工程项目而言，自身的专业知识不足以支撑，进而难以实现有效管理；在进行综合布线系统设计的过程中，在立项阶段并没有针对医院网络化管理模式下的实际需求进行充分的了解与分析，进而导致综合布线系统在后期施工过程中，经常出现返工等问题，进而致使相应成本投入增加；同时，医院当前缺乏相关技术人才，在规划设计以及竣工验收等阶段难以实现高效且完善开展，质量问题尤为凸显。此外，在实际应用智能化系统的过程中，尚未给予运行维护工作以充分重视，不仅加大了成本投入，且也难以充分发挥出信息化管理的作用与价值。

2.1.2 从综合布线系统建设实施方面看

施工队伍人员素质参差不齐，技术水平不达标，而相应的项目监理人员的能力素质也难以满足实际工作之需；同时，对于质量管理工作的重视程度不足，并未针对这一工作拟定相应的规章制度；在工程验收过程中，也仅仅是凭借经验办事，并未使用先进设备仪器来进行检验，进而致使该系统存在质量与安全隐患。

2.2 医院综合布线系统建设过程中所应抓住的重点事项

（1）在建设初期需要实现规划设计工作的全面落实。在立项阶段，对于医院而言，需要针对网络需求进行完善分析，针对实际网络使用的情况，聘请专业人员来实现对布线系统与相应平台的完善规划设计，同时，针对在系统的选择上，要注重商家与品牌的选择。

（2）要针对材料进行质量规格的验收与检测。首先针对提供各项物资的厂家，要求必须出示相应的质检报告，在材料进入施工现场后，则就需要以相应的仪器等对光线电缆等进行检测，在实际施工使用的过程中，要对布线的实际性能进行测试后在进行应用，并针对所发现的问题进行及时解决；在竣工后，需通过第三方进行布线链路的检测，并给出相应的检测报告，以确保综合布线施工质量满足实际设计要求。

（3）对于施工方而言，则需要强化监管工作的落实力度，重视施工技术人员的技术能力，并需要经过专业培训，以确保能够按照设计要求来落实规范操作。

（4）对于后期运维管理工作而言，要求要在提供相应竣工验收报告的基础上，确保提高对运维管理工作的重视程度，以确保这一布线系统能够支撑信息化网络系统的安全可靠且高效运行。

（5）要针对网络布线系统，在相应的各部分架线与模块上进行标识，尤其是确保后期增补点处要实现清晰的标注，以避免布线机柜在后期使用的规程中过于混乱而出现故障问题。

3 总结

综上所述，在全面搭建医院智能化系统的过程中，基于医院自身各项业务实际运行之需，在进行综合布线系统建设的过程中，要求要抓住关键事项，从该综合布线系统的前期布局规划到相应布线施工、再到后期的运维管理都需要按照布线设计方案进行规范落实，以在降低成本投入的基础上，为充分发挥出智能医院下相应信息化网络系统的服务功能奠定基础。

参考文献

[1]任增龙.对医院综合布线系统建设的几点意见[J].中国医疗设备，2010，04：62-64.

[2]王庆贤.浅谈医院综合布线系统设计[J].中国医院建筑与装备，2015，06：95-96.

[3]联信（LASUN）医院综合布线系统解决方案[J].数字社区&（智能家居），2007，04：18-21.

作者单位