三夏生产宣传工作计划范文

三夏生产宣传工作计划篇1

4月17日，焦作市计生协组织召开各县市区计生协秘书长会议，贯彻落实全省计生保险工作会议精神，本着筹划工作要细、工作衔接无缝隙、工作安排要及时的要求，切实推进2013年计生保险工作。会议对2013年的计生保险工作提出具体要求：一要提高认识，增强信心；二要强化责任，明确目标；三要齐心协力，扎实推进；四要转变作风，确保实效。同时，希望各县市区计生协领导和各位秘书长要始终保持高昂的工作劲头，认真履行职责，坚持工作高标准，积极推进焦作市计生保险工作又好又快发展。 （范建军 刘文辉）

清丰县计生协帮“三留”户提前备战“三夏”

“三夏”大忙季节即将来临，为帮助全县农村计生家庭中的“三留”（留守老人、留守妇女和留守儿童）户做好夏收、夏种和夏管，清丰县计生协利用其人多面广的优势，结合相关涉农部门，采取排查被帮扶对象、制作帮扶联系卡、协调农机部门对“三留”户优先组织机收等措施，提前备战“三夏”，免除“三留”户的担忧。 （张田利 赵雪改）

商丘市安排部署2013年计生保险工作

4月26日，商丘市2013年计生保险工作会在中国人寿保险商丘分公司会议中心召开。会议由市计生协秘书长王同高主持。市人口计生委副主任徐怀民、市计生协会长王玉栋出席会议并讲话。

大会表彰了梁园区计生协、夏邑县计生协等六家先进单位，总结了经验，分析了问题，提出了要求，确定了新的目标。

王玉栋会长在讲话中首先肯定了部分先进县区的工作经验，并就推动计生保险工作进一步健康开展提出六点要求：一是要认识到位，二是要措施到位，三是要合作到位，四是要保障到位，五是要督查到位，六是要目标考核到位。

会议对参加会议的计生协会长、秘书长就计生保险工作的新内容、新办法、新要求和办理程序进行了培训。 （汪建）

叶县计生协助育龄群众有效防控麦田病虫害

针对今年全县小麦生长情况，4月27日，叶县计生协邀请县农业局专家深入全县部分乡镇村、田间地头，指导育龄群众进行小麦“一喷三防”，从而达到有效防控病虫害，确保减灾保粮增产。专家向农户传授了“一喷三防”技术的防治时间、防治用药方案及注意事项等技术要点，受到广大村民的认可和欢迎。计生协工作人员向村民发放宣传折页3000余份。（高菲）

确山县普会寺乡计生宣传重实效

“中央明确要求，国家人口计生委和卫生部合并后，坚持计划生育基本国策不变、党政一把手负总责不变、计划生育一票否决制不变，这‘三个不变’充分说明国家对计划生育工作是加强而不是削弱……”最近，确山县普会寺乡计生办积极组织计生工作人员深入农村，大力宣传党的十和国家大部制改革对计划生育工作的要求，消除社会上“政策放松论”、“生育放开论”等不正确言论，引导广大群众自觉遵守计划生育基本国策。

2013年以来，针对群众白天不好集中的实际，普会寺乡计生办利用每天晚上的时间，借助村人口学校这个平台，开展计划生育政策法规、优生优育优教知识、生殖健康知识、避孕节育知识、科技文化知识、利益导向政策等方面的教育培训。同时，广泛开展计生谈心谈话活动，使人口学校成为人口计生政策知识宣传、工作交流、为民服务、助民致富的重要窗口。 （尤国胜 翟春山）

卢氏县拓展“生育关怀”惠民生

近年来，卢氏县计生协以开展多种形式的“双争”活动为载体，充分发挥计生协的五大职能作用，促计生协工作不断上台阶。一是强化措施，认真落实计划生育抚慰金发放政策。二是在母亲节期间，卢氏县、乡协会人员到贫困母亲、残疾母亲、空巢母亲家中走访慰问。三是部门联动，整合社会资源，落实利益导向政策。四是开展计划生育系列保险。五是积极开展“双争”活动。卢氏县计生协多次深入基层督导指导，以沙河乡、横涧乡、东明镇为示范点，分别建立了烟叶生产、鲵鱼养殖、植桑养蚕等“生育关怀”示范园。 （李铁军 李向东）

辉县市计生协关爱贫困母亲活动内容丰富

5月初，辉县市计生协系统上下联动，开展了迎接第17个母亲节暨关爱计生贫困母亲活动，分别为26户计生贫困母亲送上了慰问品和慰问金。母亲节当天，辉县市人口计生委主任、计生协常务副会长王景强一行，来到胡桥乡樊寨村张小会、百泉镇八盘磨村徐艳红两户贫困母亲家中，带来了油、面等生活用品和500元慰问金，为她们送上节日祝福。 （韩久春）

镇平县涅阳街道计生协开展“母亲节”宣传服务活动

三夏生产宣传工作计划篇2

一、指导思想。以科学发展观为指导，以转变作风，服务发展为宗旨，以农民增收，农业增效为核心，以优质、高效、安全、低耗的机械化生产为重点，有组织、有计划地做好午收夏种机械化农业生产工作。县农机局要准确通报我县投入午收夏种及外来跨区作业的农业机械的数量和种类，对全县农业机械及时组织保养维修和调试，对机手进行技术培训和安全生产教育。各乡镇要积极主动与县农机局联系，摸清上报本乡镇午收夏种期间所需机械类型和台数，上下协调，紧密配合，精心组织，科学调度，全面提高我县午收夏种农业生产机械化水平。

二、午收夏种机械化生产的目标任务。针对全县130万亩小麦抢收和140万亩秋粮安种的任务，而对全县40余万青壮劳力外出务工，家中留守老人儿童无劳力抢收抢种，急需普及机械化作业。午收夏种期间，全县计划投入各类拖拉机31900余台（其中大中型拖拉机1500多台）、联合收割机2280多台（其中外来跨区作业约800台）、插秧机近20台、农用运输车500余辆、播种机6700余台、配套各类农机具69100多台套。实现小麦机收率100%，秋种机耕率100%，玉米、大豆等机播率及水稻机插率有新的突破。各乡镇、村要认真组织好午收夏种结队帮扶工作，为无劳力家庭排忧解难，保证5—7天完成小麦收获任务，10—15天完成秋粮安种任务。

三、主要措施。

在不误农时，又好又快地完成我县*年午收和夏种农机化工作任务，我们建议采取以下主要措施：

（一）加强领导和协调，提高组织化程度。县成立午收夏种指挥部，各乡镇也要成立相应组织，领导、协调午收夏种机械化生产，合理调配农机具，解决作业市场上的农机供需矛盾。农机局要做好引进外地机械来我县实施跨区作业工作，同时做好接待和服务工作，积极组织本县农机在完成我县生产任务的前提下出征外地跨区作业，最大限度地提高农业机械的利用率和作业效益。

（二）加大农机安全生产宣传力度。农机部门及各乡镇要加大农机安全生产宣传力度，利用张贴标语、拉横幅、打电视游动字幕等宣传形式，广泛宣传农机安全防火、农机安全操作规程，禁止焚烧秸杆等知识，并出动宣传车，深入乡村巡回宣传，努力使农机安全生产及午季防火知识家喻户晓，为农机安全生产营造良好氛围。

（三）加强农机技术培训工作。农机局要组织技术人员，对全县大中型拖拉机驾驶员及联合收割机驾驶员进行技术培训，采取随到随学，送教上门，针对问题解答等多种形式。加强农机技术培训工作。同时要对全县农机具进行指导维修保养和调试，保证农机操作人员和农机具以良好的技术状态投入午收夏种生产，杜绝“生手”驾机，杜绝农机“带病”工作，消除事故隐患，为农机高效、低耗、安全优质生产提供技术保证。

（四）强化安全督查。在午收夏种期间，县农机局要组织执法人员，安排车辆，深入田间场院，督查农机安全生产，检查农机产品供应和农机维修网点，对违规机车和违规操作人员及时查处，对以假冒劣质产品坑农害农事件依法打击。同时要在各大交通要道设置接待站，对进入我县实施跨区作业的农业机械进行安全检查，对操作人员进行安全宣传，坚决消除午收夏种期间农机生产火灾及其他事故隐患。

（五）强化技术服务。午收夏种期间，县农机局要抽调技术力量，组成农机作业技术服务队，深入田间地头，指导农机有序安全高效优质作业，为机手现场解决实际问题，帮助他们排忧解难。农机局要设热线服务电话，向社会公布，安排人员昼夜值班，对机手求助的问题，及时给予解决。对进入我县和外出进行跨区作业的机手，要有效地引导，及时准确地作业信息，使广大机手有目的、有秩序地流动，避免混乱和盲目性，以提高作业效率和作业效益。

三夏生产宣传工作计划篇3

一、指导思想

以科学发展观为指导，充分发挥农业机械在三夏”机械化农业生产中的主力军作用，立足“抢”字，科学谋划，精心组织，广泛动员，进一步提升“三夏”机械化农业生产的组织协调能力、服务水平和作业质量，做到应收尽收、趁墒抢种，全力打赢2012年“三夏”机械化农业生产攻坚战。

二、总体目标

“三夏”期间，全市机收小麦面积640万亩，玉米种植面积350万亩，机播玉米300万亩。计划投入拖拉机及配套农机具、联合收割机、玉米播种机等20万台（套）以上。其中：拖拉机及配套农机具18万台套，联合收割机2万台（其中引进外省市0.4万台），玉米播种机1万台等。预计用7天左右时间基本完成小麦机收任务，机收率稳定在99%左右。同时将组织0.8万合收割机跨区作业。

三、具体措施

（一）提前筹备，为“三夏”机械化农业生产夯实基础

1．核实掌握作物种植面积和机械数量。各县区要进一步核实各类作物收、种面积，收、种开始时间，收、种机具数量，外出跨区作业机具数量、需要引进的机具数量，机械收、种作业价格等重要信息，并通过中国农机化信息网“农机跨区作业服务直通车”向社会，为跨区机械的作业衔接和组织调度做好准备。

2．及时发放跨区作业证。各县区要按照发放的条件和要求实行免费发放。在发放“跨区作业证”的同时，要做好机手信息登记备案工作，为跨区作业机具调度，提供及时准确的信息服务。

3．制定工作方案和应急预案。各县区要结合本地实际制定“三夏”机械化农业生产工作方案和“阴雨灾害性天气小麦抢收应急预案”，提前谋划，认真落实各项措施，确保“三夏”机械化农业生产有组织有秩序地顺利进行。

4．充分做好机械准备。各县区在落实购机补贴政策时，对参加“三夏”生产的联合收割机、拖拉机及配套农机具，要在收、种前将机具落实到位。根据已掌握的辖区机械供求情况，及时需求信息，机具缺口较大的地方要提前制定引机措施，签订引机协议，落实引机数量，保障用机需求。

5．开展人员培训和机具检修。各县区通过宣传和上门服务方式，动员和指导农民提前做好机具检修和调试，备足易损件、零配件。对参加“三夏”作业的机手和操作人员，特别是新购机农民，要有针对性地开展驾驶操作技能、安全生产和跨区作业知识的培训，提高机械作业效率和质量。

6．加强中介组织管理。各县区要通过引导、组织、培训，规范跨区作业市场，实行跨区作业经纪人备案制度，加大对经纪人队伍的管理，规范服务、收费行为，严禁“只收费、不服务”和“多收费、少服务”，在中介服务过程中切实帮助机手落实作业地点，保证作业面积，做好后勤保障，帮助机手提高作业收益。

7．组建应急机收作业队。依托农机专业合作社、农机大户、农机协会等服务组织，组建应急机收作业队，服从农机部门的统一调度，确保小麦高产攻关核心示范区、示范片小麦及时收获，并对困难户开展帮扶活动。

（二）加强服务，为“三夏”机械化农业生产提供支持

1．信息服务。根据机收进度和天气情况，及时通过媒体和网络、手机短信等，当地小麦机收动态、机具供求信息和气象信息，引导机械合理流动，保障麦收有序快速推进。

2．后勤服务。根据小麦区域分布和作业情况，合理规划布局，在境内主要路口设立农机跨区作业接待站，农机跨区作业接待站要安排相应的农机技术、管理人员，配备必要设施和物品，帮助外来和过境机手解决实际问题，有序引导外地机手参加本地机收会战。

3．维修服务。整合农机技术力量，把生产企业和经销商的“三包”服务人员纳入本地维修服务体系，组建农机维修小分队，深入麦收一线开展巡回服务。督促农机经销企业和农机维修网点延长服务时间，提高服务质量，做到随到随修，及时排除农机故障，提高作业效率。

4．宣传服务。各县区通过新闻媒体、网络、印发明白纸等多种形式，宣传跨区机收政策，通报麦收进度，引机信息，引导机械优先保证我市小麦抢收需要；及时宣传推广小麦机收工作的典型和经验，争取社会各界对麦收工作的关注和支持。

（三）加强协调，为“三夏“机械化农业生产做好保障

1．保障正常麦收秩序。各县区要在政府的统一领导下，主动加强与有关部门的配合协作，形成工作合力。力争使气象部门加大预报频率，在各类媒体及时滚动气象信息，为农民机手提供中长期气象预报；公安机关加大治安巡查力度，重点打击“车匪路霸”和“黑中介”，保证跨区作业机手作业、资金、人员安全和机械有序转移；交通部门开辟绿色通道，落实农机跨区作业免费通行政策，保障境内跨区作业机械的顺利转移；物价部门要加强农机作业价格指导，防止人为哄抬或压低价格。

2．保障农用柴油供应。各县区要积极与石油供应部门联系，及早提供油料需求量、时间等信息，为石油供应部门组织油源、做好储备、相互调配等提供帮助。要继续做好“农机加油卡”发放工作，认真落实优先优惠政策，允许机手凭相应证件进行灌桶加油，确保农业生产的顺利进行。

3．保障农机安全生产。“三夏”期间投入机械多，作业时间紧，抢收任务重，机手易疲劳，是农机事故多发易发期。各县区要加大安全、防火知识的宣传和事故隐患的排查，加强安全生产督查，要组织农机安全监理人员深入生产一线，严肃查处无证驾驶、违章载人等违法行为，对联合收割机防火罩要重点检查，预防重特大农机和火灾事故的发生。

4．保障推进新机具新技术。各县区要充分利用“三夏”农机化生产有利时机，大力推进农机农艺融合。麦收期间，各县区要召开不同形式的现场会，积极推广小麦秸秆回收、综合利用和秸秆直接粉碎还田等技术，提高小麦秸秆的综合利用率。提前做好夏种准备工作，扩大玉米种植面积，积极推广“小麦机收、秸秆还田、玉米贴茬播种”一条龙农机化作业服务，减少作业环节，缩短作业时间，加快播种进度，提高播种质量，不断提高“三夏”机械化农业生产科技含量。

四、工作要求

1．加强组织领导。各县区农机部门应积极向县区政府汇报，争取政府牵头成立小麦机收工作领导组织，建立工作机制，协调相关部门共同做好小麦机收工作。各县区农机部门要把组织好小麦机收作为各项工作的重中之重，明确分工，落实任务，负责同志要深入一线，靠前指挥，及时解决可能出现的矛盾和问题，保障夏粮颗粒归仓。小麦抢收结束后，要及时调整工作部署，抓住有利墒情，适时开展玉米、大豆机播，为秋季粮油丰产打下基础。

2．建立24小时值班制度。麦收期间，农机部门取消双休日和节假日，向社会公布的热线电话实行24小时值班，承诺“有困难，找农机”，接受机手的投诉和咨询，帮助机手解决跨区作业中遇到的加油、维修、道路转移、事故处理、作业纠纷等困难和问题。值守人员要熟悉有关情况，能够当场解答的问题耐心解答，不能当场解答的问题要做好记录，跟踪服务。

三夏生产宣传工作计划篇4

一、 检讨与愿景

20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革，

某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、 驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;

3、与销售部强强联合，成立品牌小组·····

市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合，如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

三、管理团队

1、合理配置人员：

a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。

四、市场分析

1、竞争激烈

几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。

2、整合资源

我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证

五、品牌推广

公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

六、工作进度

第一季度：

1、 确定本年度的广告宣传策略。

2、 结合市场情况制定出活动计划。

3、 抓好市场信息和客户档案建设。

4、 策划好经销商年会。

5、 完成墙体广告的设计计划。

6、 策划推出春节有奖销售活动。

第二季度：

1、 策划推出二季度促销活动。

2、 配合分公司推出市场活动。

3、 参加全国性的行业展会一次。

4、 配合各分公司做好驻点营销工作。

5、 利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。

6、 夏季文化衫的设计制作。

第三季度：

1、 夏季电影宣传工作的计划安排落实。

2、 文化衫的发放。

3、 制作pop张贴广告广泛宣传配合电影放映。

三夏生产宣传工作计划篇5

20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革，某饲料企业市场部工作计划书(很详实)。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;

f、在市场实践中亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;

3、与销售部强强联合，成立品牌小组

市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合，如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

三、管理团队

1、合理配置人员：

（1）市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

（2）策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

（3）宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。

四、市场分析

1、竞争激烈

几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。

2、整合资源

我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。

五、品牌推广

公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

六、工作进度

第一季度：

1、确定本年度的广告宣传策略。

2、结合市场情况制定出活动计划。

3、抓好市场信息和客户档案建设。

4、策划好经销商年会。

5、完成墙体广告的设计计划。

6、策划推出春节有奖销售活动。

第二季度：

1、策划推出二季度促销活动。

2、配合分公司推出市场活动。

3、参加全国性的行业展会一次。

4、配合各分公司做好驻点营销工作。

5、利用“新威科技讯”和“山西饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。

6、夏季文化衫的设计制作。

第三季度：

1、夏季电影宣传工作的计划安排落实。

2、文化衫的发放。

3、制作pop张贴广告广泛宣传配合电影放映。

4、策划开展旺季上量产品的促销推广。

第四季度：

1、两节促销的落实开展。

2、挂历、年历的制作与发放。

3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。

4、完成目标市场墙体广告的100%投放。

5、做好全年工作的总结。

七、资源配置

三夏生产宣传工作计划篇6

一、检讨与愿景

2020年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制;

3、与销售部强强联合，成立品牌小组

市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

三、管理团队

1、合理配置人员：

a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。

四、市场分析

1、竞争激烈

几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。

2、整合资源

我公司依托xx省农科院的专家优势和xx农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。

五、品牌推广

公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

1、品牌形象

为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。(特殊市场除外)

2、产品定位

根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力

3、网络建设

销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。

4、市场推广

a.积极利用公司各种有价值的资料，如“新威科技讯”“xx饲料”企业网站等宣传企业。

b.在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。

c.积极参加全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。

d.利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。

e.在一些养殖重点地区配合经销商做一些墙体广告。

f.定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。

g.制作广告衫和pOp张贴广告广泛张贴宣传公司的产品，扩大品牌影响。

h.夏季在养殖小区进行电影循环播放，宣传公司文化。

六、工作进度

第一季度：

1、确定本年度的广告宣传策略。

2、结合市场情况制定出活动计划。

3、抓好市场信息和客户档案建设。

4、策划好经销商年会。

5、完成墙体广告的设计计划。

6、策划推出春节有奖销售活动。

第二季度：

1、策划推出二季度促销活动。

2、配合分公司推出市场活动。

3、参加全国性的行业展会一次。

4、配合各分公司做好驻点营销工作。

5、利用“新威科技讯”和“xx饲料”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。

6、夏季文化衫的设计制作。

第三季度：

1、夏季电影宣传工作计划安排落实。

2、文化衫的发放。

3、制作pOp张贴广告广泛宣传配合电影放映。

4、策划开展旺季上量产品的促销推广。

第四季度：

1、两节促销的落实开展。

2、挂历、年历的制作与发放。

3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。

4、完成目标市场墙体广告的100%投放。

5、做好全年工作的总结。

七、资源配置

1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。

2、需要把市场活动经费由市场部统筹安排。

三夏生产宣传工作计划篇7

【关键词】夏河县 旅游业 生态链

一、夏河县旅游业发展现状

甘南州夏河县位于甘肃省西南部，总面为6274平方公里，平均海拔在3000米以上，全县有藏、汉、回、东乡等14个民族，全县总人口为8.05万，其中藏族人口为61180人，占全县总人口的76%，汉族为12880人，占16%，其余民族人口不多且流动大①。夏河县属寒冷湿润气候区，是避暑休闲的热门路线。夏河县旅游资源丰富，人文景观与自然景观分别有举世闻名的拉卜楞寺，美不胜收的桑科草原，风光秀美的达宗神湖，神奇独特的白石崖溶洞等等。另外交通上经过西部大开发和国家的大力扶持，现与周边县市全部是二级国道，2014年底在境内的王格尔唐镇可通“临合高速”，另外在2010年，夏河县建成了第甘肃省民族地区第一个民用机场。2011年夏河县地区生产总值为104660万元，其中第一产业为32290万元，第二产业为24157万元，第三产业为48213万元，占总量的46%。②但目前夏河县的旅游业在长期的封闭和保守观念的束缚下，在经营和管理理念方面还有很多不足的地方，以至于夏河县的区位优势和资源优势都还没有实现最大化的发挥。

二、当前旅游业发展中存在的问题

（一）基础设施落后

夏河县旅游业相关基础设施与以前相比虽有很大的改善，但目前在部分景点，如甘加乡的白石崖及达宗湖等景区，道路常年通行货车，路面塌陷致使多数自驾游车辆无法通行。如今随着网络的发展普及，人们对网络的需求和使用与以往相比有了很大的变化，而夏河县的网络普及率低尤其是在旅游景点实现无线网络这一方面仍然是一个盲点。夏河县旅游景点的停车场及公厕等基础设施与实际的客流量需求还远远不够，例如拉卜楞寺周边至今没有公厕，给游客造成了很大不便，另外停车场存在着“少”、“小”、“贵”的问题。这些看似平常的小问题往往成为大隐患，在回头客及游客自身宣传上会给夏河县旅游业带来不利影响。

（二）旅游景点管理规范化程度低

游客在旅行中不仅需要欣赏美丽的风光，还需要有序合理、快捷高校的管理服务，夏河县目前的景点在管理和服务上与其他地区相比有很大的差距，从购票、导游、餐饮、住宿、交通等各方面存在着不足。在购票上没有统一的购票窗口及入口，例如拉卜楞寺的购票窗口都设立在不同的佛殿门口，而售票人员仅凭相貌及穿着打扮来分辨本地信众或是旅游观光者，这在很大程度上造成了秩序混乱及逃票等情况的发生，缺少专业的导游及讲解人员，在专业知识和语言表达规范上尚有不足，当地大部分服务人员由于普通话不标准等问题与游客的相互沟通交流上存在诸多不便。另外游客乘坐出租车由于没有统一的计价器，宰客现象时有发生，这对夏河县的旅游业带来了非常不利的影响。

（三）宣传方法和力度有待提高

“人靠衣服马靠鞍”，如今随着整体旅游业的发展，很多地区都在打造自身的旅游资源，在原有的基础上打造并开发新的旅游资源成为当今发展旅游业的必然趋势，夏河县虽然在宣传方面做了很大的努力，但与目前其他地区相比，宣传形式和力度上仍显老套和不足，尤其是在网络宣传和电视广告宣传上有着很多不足，随着网络的发展，与以往书本和宣传册形式的宣传相比，网络和电视广告的宣传更加方便，普及率和覆盖率也更高。要充分利用自身优势，并将信息传达出去，政府和民间宣传要双管齐下，确保夏河县旅游业的有效宣传。

（四）旅游业完整生态链尚未形成

一个地区的旅游业要实现良好的发展，必须形成整个行业的生态链，夏河县旅游业目前各行业间的整合度及衔接度不高，旅游公办交通深入不够，而私人营运的车辆又缺乏与景点的协商配合及管理，住宿酒店参差不齐，尚无一家连锁酒店，只停留在等客上门的状态。另外夏河县的旅游纪念品也是一项很好的特色，民族风情的首饰及藏族特色的藏刀、佛珠、唐卡等深受国内外游客的喜爱，而这些商品的生产加工都相对零散，多为经营者自行采购，且价格参差不齐，没有形成统一的价格规范和品牌，在如今的市场经济活动中，如果忽视了品牌效应，就是丧失了市场，因此要建立与夏河县旅游业相关的完整生态链的建设。

三、优化发展夏河县旅游业的对策及建议

（一）大力推进基础设施建设

推进基础设施的建设，首先是加强交通环境，要打造从航空、国道、景点景区道路为一体的现代旅游交通体系。③另外在通讯、网络、电力等方面做到无服务盲点，为游客在旅行过程中提供便利。另外在县城和景区要增加停车场及公厕等急促设施的数量，并实行有序的管理，在餐饮和住宿方面应再增加数量，以缓解旅游旺季游客住宿就餐难的问题，要让游客切身感受到安心、放心、舒心。

（二）加强改善旅游景点的管理

针对夏河县当前的旅游景点的管理工作，应成立组建专业的景点服务队伍，设立专门的购票及景区入口，管理人员的配备上要结合语言等多种因素，合理分配管理人员，并在停车场等场所进一步规范管理，改善先前松散的经营模式。在餐饮业及住宿方面应定期举行服务人员的普通话培训等活动，提高服务质量。在交通上政府或私营业主应开办旅游专线的公共交通，为游客提供便利，另外在出租车管理上还要进一步细化和规范化，如统一安装出租车计价器等等，让游客消费透明化。

（三）进一步加大宣传力度

夏河县作为一个旅游强县，需与时俱进，若要在日趋激烈的竞争中取胜，必须转变以往死板的宣传形式，进一步加大宣传投资力度。当地政府应大力通过电视、广播、网络等形式的宣传，加大投资力度，可在外地推行宣传展板等形式的多样化宣传，另外在网络上应积极参与当前的网络软件的同步更新，加入团购等营销方式，最大限度的吸引客源，要将自身的趣味优势和资源优势充分发挥出来，要做到人无我有，人有我优。

（四）建立健全旅游业的生态链

旅游业的竞争日趋激烈，建立完整的生态链是必经之路，而建立系统的产业生态链是一项庞大且复杂的工程，这个环节不仅需要政府部门的全局协调，也需要市场经营者们的共同努力，要保证游客在夏河县的吃、喝、玩、休、购一条龙，各行业间应加大合作范围和力度，如加强景区与交通运输和住宿餐饮间联系，旅游纪念品的制作加工业的规范和品牌的建立，并且能保证价格和服务的同步运行，只有当建立了这项完整的生态链，当地的政府和私营者才能实现最大限度的共赢，夏河县旅游业也会有一个更好更快的发展。

参考文献

[1]夏河县统计局.《2010年夏河县人口普查》.

[2]甘南州夏河县.2011年和社会发展统计公报.

[3]孟颖.《谈饶河县旅游资源整合开发》.城市旅游规划，2014年5月.

三夏生产宣传工作计划篇8

一、指导思想：

深入学习贯彻党的十八届六中全会和、李克强总理关于安全生产工作的重要指示批示精神，认真落实公司年初制定安全生产工作目标，围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的安全生产月主题，结合公司2017年安全生产工作要点，组织看展系列宣传教育、隐患排查和应急演练等活动，推动企业落实安全生产主体责任，促进各级领导干部、员工认真履行安全生产职责，为党的胜利召开创造稳定的安全生产环境。

二、活动主题与目标：

1、“安全生产月”活动的主题为：全面落实企业安全生产主体责任。

2、活动月目标：全员认真学习、履行安全生产责任制。

三、活动时间：2017年6月1日至6月30日。

四、组织领导：

公司成立以方银然总经理为组长的领导小组；成员由公司安委会各成员组成，负责公司“安全生产月”活动的组织领导工作。领导小组办公室设在安技部，负责公司“安全生产月”活动的组织协调工作。

五、活动主要内容：

1、大力营造活动氛围。在适当场所悬挂宣传横幅（条幅），张贴宣传标语，出专题画廊等渲染气氛；利用公司网站等进行广泛宣传，大力营造活动氛围，传播安全生产知识。

2、推进安全生产责任制的建立健全。

3、认真开展“6.16”企业安全生产主体责任宣传咨询日活动。

4、加强班组安全生产管理工作。

5、组织开展安全生产事故案例反思与事故防范工作。

6、完善和增加场内安全标志标识工作。

7、组织开展应急预案演练。

8、加强隐患排查治理，开展“隐患随手拍活动”。

六、活动要求：

1、提高认识，加强领导。“安全生产月”活动是年度安全生产工作的一项重要内容，起着承上启下的重要作用。各部门在思想上要高度重视，突出责任意识、强化组织领导，把“安全生产月”活动纳入安全生产工作考核范围，细致谋划、精心部署、务求实效，确保各项活动顺利开展。

2、广泛宣传，全员参与。各部门要围绕活动的主题和重点内容，遵循实用、有效的原则，进行全方位、多角度、深层次的宣传和动员，确保职工活动参与率达100％。

3、抓住重点，突出效果。各部门要立足于工作实际，紧紧围绕活动的主题，全面推动安全生产隐患排查治理工作的落实，集中时间、集中力量，尽最大努力消除隐患。

4、强化培训，增强意识。各部门要围绕教育培训工作要点，通过组织职工学习安全生产法律法规、安全技术操作规程和相关的规章制度、事故案例以及举办知识竞赛、座谈会、研讨会等形式，普及安全生产知识，强化安全生产责任，提高从业人员的安全生产意识。

5、落实责任，强化监察。各部门要认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”制度，严格部门负责人以及班组长第一位的安全责任，积极开展“反三违”和“四不伤害”活动，以安全生产操作确认制为核心，抓细节、抓源头、抓考核、抓落实，防范事故发生。

6、认真抓好夏季安全生产工作。各部门要针对夏季安全生产工作的特点，紧紧抓住夏季“七防”、道路交通安全等重点工作，及早部署各项措施，拟定应急预案，狠抓落实，确保夏季安全生产工作平稳受控。

7、认真做好活动的部署和总结工作。各部门要对活动情况进行总结。活动期间，各部门应以各种形式（文字、图片、录像等）记录活动的具体情况，并及时报送本部门活动的相关信息。

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