体检护理工作计划范文
时间：2023-10-18 19:55:41
体检护理工作计划篇1
[关键词]铁路线路 养护维修 检养修改革
中图分类号：R8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0203-01
随着经济的快速发展，铁路运输在经济发展中所起的作用也越来越大，铁路运输量也在不断的增加。日益增强的铁路运输量，给铁路的养护和维修提出了更高的要求[1]。工务系统“检养修”改革应运而生，在对铁路线路进行养护和维修时，要本着预防为主、防治结合的基本养护和维修的基本理念，按照新的工区职能进行综合的养护和维修，从而实现对铁路线路的预防和铁路线路病害的治理，降低铁路线路运行中的耗损，为经济的快速发展奠定基础。
1.开展铁路线路检养修工作的意义
铁路线路属于铁路运输业中的基础设备，是铁路运输的前提和基础。但是，由于铁路线路在自然环境下，容易受到各种外界因素的影响，为了保证铁路线路的正常运行，保证火车以安全、高速、平稳以及不间断的状态运行，必须保障铁路线路的质量与设备完整，这就需要对铁路线路进行定期的养护与维修[2]。
铁路线路养护和维修分开的管理模式是人们在不断的实践中逐渐形成的一种新的养护与维修管理模式，因此也对线路、维修工区的工作提出了新的要求，具体包括立足于新的起点，形成一种新的思路，打破原有的养护与维修的理念，加强对新工区职能的理解，从而提高养护与维修工作的质量与效益，优化铁路线路的生产管理结构。
2.强化检查工区作业标准控制，保证计划源头质量
检查是生产组织的龙头，必须首先进行明确和定位，检查工区必须配置业务素质高、责任心强的“精兵强将”，确保检查高质量、全覆盖、结果真实有效。检查工区执行“三统一”、“五固化”的基本检查制度。“三统一”即设备统一检查，车间所有的设备统一由检查工区每月进行综合检查，正线以仪器为主，人工复核重点病害，道岔及站线人工为主检查；记录统一表薄，仪器检查统一打印检查报告，人工检查和复核结果及动态不良处所统一在设备状态评定表中体现；录入统一归口，检查结果按照检养修生产管理系统要求录入网络系统，实现结果的及时公开共享。“五固化”即固化检查分工，将仪器和人工检查按项目流程进行分工，落实到人；固化检查周期，将车间各线路工区的设备按周期进行检查、每月轮流检查的要求进行明确，保证周期的规范合理；固化检查交路，以天窗时段及作业通道设置为主要依据，优化点内外作业计划，形成“大区间、小站场”的检查方法，提高检查效率；固化工作流程，形成检查作业一日标准化操作流程，明确检查前、中、后的工作要求，做到当日作业当日清；固化干部跟班，将车间干部跟班检查作为制度严格执行，保证检查的质量，及时解决问题。通过固化，形成有效的工作制度，提高专业检查的质量和效率。
3.线路、维修工区的计划编制
3.1 分析设备质量，确定重点工作
深入细致有效的分析对于合理安排计划、准确修理设备十分重要。检查工区专业检查的数据，为车间、工区提供了全面系统分析设备质量的保证。根据检查工区提供的设备质量评定表，综合分析设备问题，确定工作重点，准确计算病害整修工作量。
3.2 评定工区当月设备养修能力
首先，根据工区人员数量、人员素质、天窗资源、点外资源、年休安排等可控资源确定工区月度理论工作量。其次，根据分析结果、历史数据、经验预测设备动态问题、当月气候天气情况等不可控工作量。然后，合理评定工区月度实际工作能力。
3.3 综合考量，合理安排，科学下达养修计划
线路工区计划首先要保证线路工区设备巡检制度的执行，即道岔周巡查、外部环境巡查及配合检查工区检查、动态不良复查、重点地段检查，使设备处于受控状态，及时掌握设备存在的较大危害。其次，要优先安排因临修值等造成的红色单元的整治工作。然后，再合理安排其它养护工作。
维修工区计划首先，要以段下达的月度维修计划、重点病害整治和车间分析确定的重点工作为主，其次，要先安排道床成段翻浆冒泥清筛、更换失效轨枕等要求投入人力较多的工作，然后，再结合实际情况安排其它维修工作。
车间管理人员要准确领会“检养修”改革的精神实质，月度养修计划的下达要体现车间整体工作的宏观控制能力，要严格按照“销红、控黄、保绿”的思路实施单元等级修理和预警修理，引导班组对线路设备进行科学养护与维修。
4.强化作业的盯控，总结经验，促进改革深化
4.1 加强回检、盯控，保证计划实施
首先，工班长要选聘责任意识强、业务素质高的人担任，确保每一次作业质量和回检制度的落实。车间也要合理安排管理人员工作，加强抽检工作，确保“干一处、保一处”作业原则，避免人力、物力资源的浪费和重复作业造成的计划不科学现象。
4.2 分析计划完成情况，总结经验
线路车间要经常性组织分析工区计划完成情况，着重分析未完成原因和计划不合理性，总结计划的优点，为制定最为科学的养修计划积累经验，促进“检养修”改革的不断深化和推进。
5.结语
综上所述，科学合理的铁路线路养护维修计划对提高设备质量和保证铁路运输的正常运行至关重要。为了使火车可以高效、平稳以及安全的运行，就需要强化对铁路线路的养护与维修的管理，从而提高设备的使用时间和工作的效率，减少铁路运输过程中事故的发生概率，保障国家和人们的生命财产安全，为国家经济的发展提供保障，为实现社会主义现代化建设打下坚实的保障。
参考文献
[1] 黄为.山区铁路检养修分开线路维修模式的探索[J].铁道建筑，2006，09：69-71.
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[6] 李继武.铁路线维修与养护[J].科技创新与应用，2014，06：208.
体检护理工作计划篇2
关键词：一体化智能电网；智能调度管理；管理标准化；电网运行；电网规划 文献标识码：A
中图分类号：TM715 文章编号：1009-2374（2017）11-0024-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.013
随着现代化的高速发展，电网系统不仅仅在功能上，同时在系统运营或是技术上都有着十分大的突破，但是随着市场需求的扩大，电力产业结构亟需完善。针对这样的情况，目前国内开展了有关电网规划方面的数据管理以及运行可视化等一系列的研究。综上分析，建立一个电网规划与工程设计一体化平台是十分重要并且具有可行性的，建立这样的新型平台即能够实现跨省电网规划数据的统一管理、设计以及规划工作，在这个过程中提升运行中的可视化水平，对未来电网的运作发展等各个方面提供了可靠的技术支撑，有利于培育相应的为这一领域服务的专业技术型人才，提升电网规划设计工作过程中的效率。电网规划与设计一体化系统实现了对电网运行过程中的各个管理系统的有效应用，将其与现代化科学技术进行有机结合，它有效地促进了电网规划设计编制与评审系统标准化的建立。一体化平台通过GIS技术，使电网规划与设计业务可以更加直观、更加形象。总的来看，在进行电网工程预算的基础上再进行工程设计的概算工作，这样的操作能够为电网工程造价的顺利进行打好基础，并保证工程评价工作的科学性以及可靠性，还能够为实际投资回报率评价提供数据支持。
1 一体化系统总体思路和遵循原则
1.1 规范化原则
电网的设计需要严格遵循《电网电力系统设计相关技术章程》《国家电网公司规划》等设计严格进行。
1.2 标准化原则
严格按照相关国际以及国内的标准，为电网以及平台的正常运行和达到相应的标准起到夯实的作用。
1.3 安全性原则
按照《国家电网公司应用软件通用安全要求》保证信息的安全性，并保证数据在处理和传输过程中的安全性。
1.4 先进性原则
经过精密分析采用与之符合的相应先进技术，达到先进性的目的要求，提升系统质量。
1.5 重复性原则
为了使得资源尽量得到充分利用，不造成资源浪费，节省计划开支，采用的设备和机器在能达到应用标准的基础上采用重复性原则，需要注意的重复性原则中的机器，有时候也需要进行相应的改进工作再去进行投入使用。
1.6 积木化原则
一体化平台分阶段有层次性地进行搭建使用，按照不同阶段的设计特性，尽可能地搭配组合最终建成系统健全服务完善的一体化平台系统。
2 电网规划与设计一体化平台设计的相关要求
2.1 计划的可实施性
根据《城市电力网规划设计导则》和《城市中低压配电网改造技术导则》这两个原则，设计人员在前期针对不同地域的不同情况进行考察分析，据此针对相应地区的规划要求进行研究来保证变动城市的规划过程中严格达到要求，提高整体配电网的供电能力，并且提高供电质量，相关的企业可以就这些方面进行在资金上以及技术上的支持。
2.2 完善主网架、配电网的电源分布
电网在设计规划时有着一个十分重要的准则，就是必须要时刻的保持电量的供应，这一点正是电网系统运作的重中之重。并且需要无论是在用电高峰期还是在用电低峰都需要及时地保持电量的供应，以满足客户的需要，这才是保证电网系统长期稳定运行的关键所在，电网企业需要满足确保低于正常的电压负荷情况下供电设施正常供电的需求。正因为如此，相应的供电企业可以根据这样的特点来确立配电站点。
2.3 电源电压的等级分配
电网的电压有三种，即高压、中压、低压电。从等级来看，显而易见一个配电系统很难同时满足如此复杂而又大量的用电需求，更难以满足在城市范围内电量需求庞大的系统，不能达到用户需求，因此采用分层次阶段的进行电量的供应，既提升了效率，又能保证电量的及时供应，一举多得。
3 继电保护管理
继电保护的断电在电网工作中十分重要，这项功能工作的重要性在于继电保护发挥好了能够成为电网安全的保护伞，而若发挥不好、设置不成功甚至会成为引发事故的导火索，危及整个电网以及一体化平台的正常运行。因此需要采取一定的措施，确保继电保护工作能够正常进行，确保不发生变动，稳定电网的正常运行，因而总结出了电网系统的继电保护管理的关键是需要做到以下六个方面的内容：
3.1 做好控制保护设备的管理工作
管理控制好供电保护设备的重点在于应该把不同的单元区分开来，明确工作任务，在每一个系统的细节标注明确清晰易懂，以便在工作过程中对电网设备进行及时的检查，确保电网整体运行工作的顺利M行。
3.2 做好直流系统和各个分支保险的管理工作
在运行过程中工作人员需要定期进行电网直流系统工作状态的检查工作，同时定期对各运行系统的保险编号进行审核校对，还需定期对电网直流电压进行检查。
3.3 做好压板的管理工作
编制压板投切表，检查核对，做好记录，配合站长抽查。同时在进行校验工作之后和进行投入使用之前，工作人员应严格检测压板两端电压，采用这样的工作程序对投入压板时可能产生的误动进行保护。
3.4 做好送电后检查的管理工作
在送电工作进行完毕后除了需要检查电流表是否有指示，并在断路器确保已经闭合之后，需要检查保护灯的颜色是否为红色，并需检查正常送电瞬时信号的延时复归。
3.5 做好停电后检查的管理工作
除判明断路器断开外，确保检查位置灯是绿色。
3.6 做好事故跳闸后的检查
除了上述检查电网断路器的整体运行状态以及其使用性能之外，还需要进行保护动作信号是否准确以及保险功能的检查工作，并在必要时检查各个线路辅助接点的切断情况。
4 结语
从整体来看，电网规划与设计一体化系统各个方面都有很好的应用价值，而且它能够促进电网在建设过程中产生的数据进行统一化管理，给电网设计与规划系统提供了十分强大的数据支撑，切实提高电网建设的科学性，从整体上推动国民经济的发展。那么在电网规划与设计过程中，相关人员应当及时对电网状态进行把握，结合环境因素对变电站的位置和输电线路路径进行优化布局，进而对提高设计一体化和电网规划的系统工作效率和质量有着重大的推进作用。
参考文献
[1] 闫凯.电网规划与设计一体化平台[J].电力建设，2014，（8）.
[2] 苗培青.山东电力经研院所技术发展思路[J].山东电力技术，2014，（1）.
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[4] 宋明慧.浅谈保证电网安全运行的调度措施[J].企业家天地，2012，（5）.
[5] 尚明艳.浅谈地区电网管理及安全运行[J].科学时代，2014，（11）.
体检护理工作计划篇3
1、财务类
（1）收支差异（信息网络公司/供水供电公司/设备检修公司）1402/1006/1190万元，实际完成：-393/-464/-266万元。
（2）检维修费用（上市/未上市）8.2亿/1200万元，≤7.9亿元/850万元；实际完成：待年底统计数据，目前预测可以完成。
（3）部门可控费用≤192万元，实际完成149.2万元，完成目标。
2、营运类
（1）经济损失事件0起，实际完成：0起。
（2）关键机组非计划停机次数0起，实际完成：3起，6月26日乙烯厂公用工程联合车间2#空压机润滑油压低联锁非停；9月15日炼油厂200万加氢裂化装置因循环氢压缩机K-101低压端静密封失效联锁停机；9月28日热电厂二电1#汽轮机由于主油泵出口引压线发生开裂引发火灾，导致1#发电机组停机。
3、发展类
（1）设备标准化验收通过率（平均/单项）95%/85%，实际完成：上半年验收通过率（平均/单项）95.19%/94.87%，下半年验收正在按计划进行，12月初可完成验收工作。
4、共同指标
（1）安全环保管理，实际完成：完成安全环保责任书下达的各项指标；
（2）依法合规经营，实际完成：全处未发生一起违法不合规的事件；
（3）事后合同率≤2%，实际完成：0起；
（4）招标率≥73%，实际完成（含公开招标转谈判）72.9%，（不含公开招标转谈判）68.2%；
（5）能源计量检测平衡率≥97%，实际完成97.2%；
（6）党风廉政建设，实际完成：全处未发生一起涉及党风廉政建设的违法违规事件；
（7）信息化建设计划完成率100%，实际完成：100%；
（8）配件物资储备额度36500万元，实际完成：36649万元；
（9）项目物资出入库率100%，实际完成：100%。
二、重点工作情况
1、设备基础管理提升
强化制度执行力，按月组织专业审核，制度检查率100%、单位覆盖率100%。对检查出的共性问题每周公司生产经营会讲评，月度专业考核。完成20个设备专业制度的修订和培训。
通过开展“设备标准化”、“生产优化设备项目-重点装置、关键和主要设备长周期运行攻关”、“设备管理提升”、“罐区隐患、电气隐患治理”、“全员查找身边设备隐患”、“设备故障统计分析”等活动确保2017年公司设备完好。2017年公司设备完好率达99.94%，主要设备完好率99.85%，静密封点泄漏率0.044‰，仪表完好率99.92%、使用率99.94%、控制率99.88%。
2、转动设备管理
持续开展关键机组和挤压机长周期运行攻关， 34台关键机组共发生3次非计划停机，分别是炼油1次，乙烯1次，热电1次，均为设备原因。2017年关键机组非计划停机指标≯7次，其中炼油指标≯2次，乙烯≯4次，热电厂≯1次，完成全年≯10次指标，同比2016年非停次数减少7次。挤压机共发生非计划停机13次，其中仪表原因1次，电气原因4次，设备原因4次，工艺原因4次。聚烯烃一联合7次，聚烯烃二联合6次。2017年年度指标≯20次，其中聚烯烃一联合车间≯12次，聚烯烃二联合车间≯8次。设备指标≯4，仪电指标≯7，工艺指标≯9，完成全年≯10次指标，同比2016年减少4次。
2017年关键机组特护重点工作继续细化特护方案，开展关键机组附属系统仪表电气电子元器件清理排查工作，开展寿命评估，制定周期更换表。截止目前，各分厂均按时间节点完成相关工作，同时也要求此项工作完善至特护方案（手册）。组织公司级关键机组特护形成例会制，及时掌握关键机组运行情况和督查相关工作。
聚烯烃两个联合车间完成挤压机管理和维护人员的培训，按制定的培训计划按阶段对培训效果进行评估和验收，培养充足的挤压机组操作运行、维护检修和设备管理技术人员。挤压机磨刀操作专项培训、切粒机进刀风压控制操作专项培训等使以及对异常状况判断和处理措施的专项培训等。根据以往挤压机各起停机故障及预防措施工作，完善挤压机各类操作卡。同时利用挤压机特护会汇报材料，不断完善挤压机技术数据的收集。
针对各分厂设备故障进行追踪督查，汇总事故报告，提出举一反三工作要求，累积汇总事故报告共65条，包括仪电原因造成的设备故障原因分析。针对3月21日乙烯二联合车间石脑油泵机封泄漏着火及8月17日大连石化重油催化装置燃料泵火事故，组织三大厂开展两次高危泵及存在危险介质的机泵密封排查工作。高危泵改造按股份公司要求全部改完，严格按板块指标MTBR和MTBF指标管理，做好计划检修和预知维修，指标达到要求。对含有危险介质的密封排查，各分厂均已制定改造计划和完成时间节点。
3、静设备及特种设备管理
锅炉、压力容器、起重机械、电梯及叉车登记注册率、定期检验率均达到100%，工业管道检验计划完成率100%。特种设备安全管理人员、操作人员培训取证计划完成率100%。“压力容器安全管理系统”和“压力管道安全管理系统”有效运行。完成公司2017年到期应检的1137台安全阀进行了RBI评估，其中炼油厂430台、乙烯厂576台、热电厂131台，合理延长了安全阀及常压储罐的检验周期。
为了提前做好2019年大修压力管道的检验工作，组织乙烯厂和炼油厂开展压力管道在线检验和评估工作。2017年计划完成5532条，其中炼油1763条，乙烯厂3769条，截止目前实际完成3709条。2018年将继续开展此项工作，确保2019年大修顺利完成。压力管道在线检验和评估工作降低了2019年大修压力管道检验工作量，同时检验过程中发现了部分管线减薄严重，核算剩余寿命不能满足2023年大修的管道列入2019年计划更换完毕。
编制了“公司腐蚀防护规划”、“2016年腐蚀与防护工作计划”、“2016年腐蚀监测分析指标”，完善了腐蚀防护管理体系与腐蚀监测网络的建设，对于腐蚀监测数据每周进行通报，对于腐蚀速率超标或腐蚀速率持续上升的部位，及时通知机动处及车间；针对加工原油硫含量上升及时提出腐蚀监测应对措施并实施，组织研究院完成冷凝水及油品腐蚀介质监测分析共 2300多个样品，包括铁离子含量等共9000余项分析工作；拆装30台次试验釜挂片，完成多种材质腐蚀试片监测共计180余片；维护腐蚀在线探针78套；组织完成三大厂44套装置的880条（台）易腐蚀管道、设备18254个测厚点的定点测厚工作，共发现管线腐蚀减薄隐患7处，及时进行预防性处理，避免管线出现泄漏故障。
罐区蜂窝浮盘更换计划实施11座，其中炼油厂8座，乙烯厂3座，均已完成。化学品罐区隐患治理19项，完成10项，8项经再评估后暂不实施，剩余1项设计图纸已出，但未落实项目资金，计划2018年实施。
VOCs泄漏检测共开展两轮，检测动、静密封点931050个，发现泄漏超标点数共3553点，修复合格3553点。泄漏率0.38%、修复率100%。（详见2017年两期LDAR报告）。
4、电气设备管理
2017年预防性试验及检修工作于4月5日开始，5月25日结束，整个预试过程安全受控。预试期间，三大厂及供水供电公司检修试验107套电气设备，检修35kV架空线路6条。预试期间共发现各类设备缺陷隐患110项，已全部整改完毕。
积极开展防雷防静电接地测试工作，2017年防雷防静电测试工作，按照规定开展了两次，共测试炼油厂、乙烯厂、热电厂、研究院、铁路运输公司、信息网络公司、供水供电公司、设备检修公司、供应处、消防支队等单位防雷防静电接地共检测接地21375点，其中炼油厂9900点、乙烯厂10431点、热电厂167点，供水供电公司357点，铁路运输公司264点、供应处240点、消防大队34点、研究院25点、信息网络公司42点、设备检修公司18点，所有接地电阻均合格。
3月27日一控仪表机柜供电UPS系统故障掉电后，为消除UPS故障对装置的影响，组织乙烯厂、供水供电公司、信息网络公司、设计院讨论制定一控制室仪表机柜供电系统改造方案，增加一路市电，实现双电源供电。双电源改造工作从5月10日开始,至9月30日结束，完成了新增2台UPS接线调试，3# UPS已送电处于热备状态。供水供电公司已编制3# UPS与2# UPS切换的操作方案，目前3# UPS具备随时切换条件。在完善化工一控DCS供电系统工作中，共计敷设21根供电电缆约1400米，安装2台UPS、1面配电箱；对DCS系统4个仪表电源柜38个非冗余空开、28个冗余空开、26台HIS操作站、4台备用操作站、3台乙烯压缩机操作站等关键设备和7个SIS系统机柜共计126个SIS强制点、66个空开进行了改造，作业前进行周密的风险评估、方案审核，作业中严格安全管理，作业过程安全受控。最终顺利完成化工一控仪表UPS电源系统改造，提高了化工新区仪表系统供电可靠性。
组织完成110kV热烯线、动烯线绝缘子更换及消缺工作，提高了110kV系统防污闪能力。配合完成炼油厂汽车、火车装车油气回收项目，乙烯厂净化水、常压罐区VOC项目等电气、仪表安装调试工作，保障了环保项目及时投用。
5、仪表管理
2017年机动设备处仪表专业主要任务是继续做好“降低仪表故障数”、“保持外排口在线分析仪表高投用率、完好率和传输率”、确保“设备联锁和视频周界投用率”和继续开展提高偏远装置自控水平的工作。
针对2016年仪表故障高发对生产波动造成的影响，关于仪表材料寿命的管理，机动设备处形成《仪表设备材料维护检修情况报告》。同时安排三大厂针对关键回路的仪表材料进行清查。批复乙烯厂梳理的预防性备件和应急备件的采购423.7万元，已要求乙烯厂在预防性维护工作时进行替换，降低关键仪表故障频次。
在公司外排口在线分析仪表维护方面，建议关键仪表采用冗余配置方案，由于安全部门对于备份仪表的比对检验管理不明确，该项工作无法推进。对于国家环保巡视组检查出的外排烟气分析仪取样管施工不标准的问题，按照规范及时进行清查整改。对于维护单位深圳中兴公司强化日常维护总结分析工作，每月对故障进行分析总结。发生数据上传异常快速通报。根据直属单位的需要，2017年下半年炼油厂硫磺装置和热电厂新投入环保在线仪表快速纳入第三方维护管理。利用偏远装置提高自控项目，环境监测中心的在线分析仪表采用整机备件管理确保万无一失。对于COD分析仪水泵故障易造成分析中断的隐患，安排专项资金进行改造治理。2017年外排口在线分析仪表运维正常，没有发生设备故障造成环保事件。
按照2016年提高自控率验收会议纪要安排。炼油化工48套装置已经完成自控率项目后续开展维护和黑屏探索性工作。完成自控率项目维护单位的确认工作。
对于提高偏远装置提高自控方面，2017年继续进行专项治理工作。2017年偏远装置提高自控水平共计15个项目（炼油厂1项、乙烯厂10项目、供水供电公司3项和环境监测中心1项），落实资金1467万元（炼油厂260万元、乙烯厂487万元、供水供电公司600万元和环境监测中心250万元），项目正在逐步推进落实。对于石化公司罐区自动化的规划，信息网络公司已经完成与部分制造商（E+H和艾默生公司）进行交流工作，整体方案草稿正在筹划。
2017年DCS系统升级方面工作主要是在三大厂试点三套装置，2016年与横河公司就整体升级实施方案已经讨论确认、年初明确试点装置的资金通过检维修资金解决，安排三大厂机动部门按此实施。乙烯厂己烯一装置DCS系统升级目前采购已经完成，计划年底完成。2019年三大厂所有DCS系统升级工作需要在停工大修期间完成，目前该项目资金还没有落实，整体立项没有落实。
2017年针对石化公司视频系统的现状和运行存在的问题，机动设备处组织进行现状收集和专题分析报告，制定了公司整体的技术标准和改造方案，公司已经批复了石化公司视频系统升级改造项目，项目计划投资2700万元。改造项目计划分两个阶段实施完成，2017年底完成视频专网和存储的搭建实施，2019年完成所有视频数字高清的改造工作。
全面关注公司新区周界防范项目的进展情况，组织定期召开协调会议，协调解决新区周界防范项目存在的平台软件不完善、防区误报率高等一些问题。组织完成新区周界防范项目竣工验收，确保新区周界技防措施合规运行。新区周界防范项目完成智慧线缆安装19.2千米，安装微波对射系统45对，安装调试摄像机54套，并完成配套PLC逻辑控制箱的调试工作，相关槽盒安装校正13.6千米，敷设光缆122.8千米，电缆33.6千米，6月30日完成全系统的竣工交接工作。组织实施供水供电公司8个水库、4个水源地、炼油厂界区外两个独立院落、乙烯厂界区外两个独立院落及铁路运输公司洗灌站等17个安防项目，计划年底前完成全部。
重视维稳安防工作。对石化公司视频监控和安防周界的管理、使用、维护组织专项检查，共查出了故障不及时处理、标准不规范等四类大项问题，均要求维护单位迅速整改，确保维稳安防设备可靠运行。
6、检维修计划和费用的管理
截至11月10日，2017年（不含221车辆、228办公设备、243维护用料工单）共安排计划1524项，比2016年（1542项）减少18项，下降1.2%。其中已完工验收1210项，未完成314项，计划完成率79.4%；一审项数占全部下达工单完成率69.06%，一审计划资金占全部下达工单完成率41.98% ；一审项数占已验收工单完成率 86.25% ，一审计划资金占已验收工单完成率 62.53% 。
221车辆工单238项（2016年全年为371项、875万元）、228小家电维修工单14项（2016年全年为19项、11.83万元）、243维护用料工单816项、10479万元（2016年全年为1022项、14366万元）。
检维修费上市部分控制在7.9亿元（2016年实际为7.3978亿元）、未上市部分控制在850万元（2016年实际为483+非生产349=832万元）以内。完成公司年初下达的在8.2亿的基础上减少3000万元的降费指标。
7、承包商
根据集团公司和石化公司对承包商管理的要求，严把承包商“五关”，体系审核或专业检查全覆盖，组织对机动设备类的施工、监理类共42家承包商进行评定，目前评定工作还在进行。
依据检维护协议、合同条款，对43家承包商1-10月检维修工作考评，有22家检维修承包商有违约事项，依据检维护协议、合同条款扣除维护费累计53.511万元；其中,炼建公司261300元，中油一建72500元，新疆电建70010元，通科公司46900，鑫鹏汽车销售服务分公司34200元；
1-10月，16家检修承包商因在检修作业中有违章现象，按《施工和监理单位工程建设质量、安全、文明施工管理细则》，累计经济处罚承包商78次，共计 处罚122550元；因违反“零容忍”条款清除出厂承包商施工人员 5 人；对15人次承包商进行了约谈。
中油一建，在乙烯厂出现不安全行为“零容忍”违章、施工人员未经过安全教育，处罚4次，罚款10000元，
炼建公司在乙烯厂出现叉车司机违章操作，将装置内的蒸汽幕开关操作盘支架撞弯；在炼油厂出现吊车司机未经车间安全教育，吊装现场未设置警戒区域，施工人员在吊臂下作业；累计处罚9次，违约处罚12500元
北方建设公司在乙烯办公楼装修未办理作业手续，违章作业，处罚2次，共罚款7000元；中国联通在乙烯厂未经属地许可的情况下私自作业，违约处罚5000元。
炼建公司、中油一建、新疆电建均为主力检维护承包商，违章多，反映出自主管理不足，需加强人员培训，提高现场作业人员、监护人员的责任心。
8、合同管理
截止到2017年11月11日机动设备处签订各类合同204份，涉及金额共77820.5306万元，其中上市部分建设承揽合同94份（9353.1241万元）；维护合同27份（51093.9276万元）；框架合同21份（10790.2764万元）；其它合同48份（6234.6301万元），未上市部分14份（348.5724万元）。其中关联交易项目共7项（33460.5868万元）。
2017年签订的合同中招标120项（35452.3923万元），其中公开招标95项（32368.2288万元），招标率为72.9%，比2016年（招标率85.2%）下降12.3%；独家议标及紧急施工共75项（8907.5518万元），议标率为20.08%。主要是因为今年的环保提标项目（2370.825573万元）设计出图晚，为保证今年6月30日和9月30日两个节点按时竣工投用，确保公司环保达标排放，公司决定采用邀请和议标方式减少招标时间，保证施工按时完成；再者按照自治区维稳安保项目立查立改的要求，今年维稳安保项目（663.5万元）全部采用紧急施工的方式组织施工单位立即施工，保证维稳项目安排施工不过夜，环保项目和维稳项目共涉及资金万元，导致招标率下降6.84%。竞争性谈判2项，关联交易项目共7项。
截止目前已履行完成合同58项，完成财务结算43项（共1463.0529万元）。
2017年共发生合同变更解除12项，其中合同解除3项（2017年独山子石化公司设备维护、独山子石化公司建（构）筑物维护、2016-2019年独山子石化公司带压堵漏框架），合同变更9项，因合同税金发生变化变更2项、合同工作内容发生变更3项，其他原因（付款方式、暂定金额、联合投标单位调整、维护资质调整）变更4项。截止到目前未发生任何合同纠纷情况。
9、项目和检维修管理
共负责各类项目100项（其中投资14项、安保41项、非生产45项），截止11月13日已经完工63项（其中投资11项、安保26项、非生产26项），总体完成率63.6%，正在施工31项（其中投资3项、安保10项、非生产18项），目前非生产1项正在签订合同，安保项目1项因牵扯到征地纠纷取消，4项（1项因为环保原因推迟，3项因为设计出图晚推迟）延期至2018年实施。
1）督促落实执行《项目开工/复工检查确认表》、《检修施工作业任务书》，深入现场，组织协调各类检维修施工，保证了检维修施工管理受控。
今年安排各类项目共计100项（其中投资14项、安保41项、非生产45项），已安全完成66项；重点组织完成10个“6.30”、7个“9.30”环保项目施工，第三批环保项目共12项，按计划实施。根据生产变更计划，完成乙烯厂全密度、制氢等装置的局部停工小修、转产检修。对炼油厂I催化、乙烯厂顺丁橡胶装置停工检修准备工作、检修过程密切跟踪，实现了安全检修，一次开车成功。完成炼油厂7座储罐、4罐罐顶、乙烯厂27座储罐储罐热反射涂料的刷涂；完成炼油厂8座、乙烯厂3座储罐蜂窝浮盘更换施工。
2）认真审核招标文件，在招标文件中，将9个风险作业管理标准模板提供给合同相对人，督促施工承包商学习，提前做好检修准备工作，督促承包商做好自主管理，保证现场文明施工、施工安全及施工质量。
组织开展脚手架、临时用电、刷涂作业、吊装作业、现场文明施工等专项检查，累计检问题78项，对发现的问题进行通报讲评；炼建公司、、中油一建、新疆电建、中油六建、河南一防、陕西少华问题相对较多，检查发现的问题分布单位如下：
3）在4月，组织各单位设备管理人员90余人，在职工培训中心对9个风险作业管理标准模板、施工现场管理技巧技能、现场质量通病的讲解、基本建设程序等施工培训，使基层设备管理人员具备必要的施工现场管理技能。
4）8月了《关于检维修作业升级管理的通知》，对加班、节假日及特殊时段的检维修作业进行规范。在期间，严格落实检修作业升级管理要求，检修作业实现“三不出”。
10、计量管理
1）截止10月底，测量设备检定计划数24550台件，实际完成24308台件，计划完成率99%。
2）完成公司17个计量类程序文件的修订整合，修订后共保留有效程序文件11个。
3）每月按时召开公司能源计量例会。针对2017年公司能效专项审计工作中提出的关于能源计量管理方面存在的不足，重点开展能源计量管理完善工作，包括能源计量流程图编制、能源计量器具台账建立、能源计量仪表档案资料的完善等。
4）组织解决石化公司外销成品油供疆内用户汽车拉运长期出现亏量的问题。协调公司营销调运部、炼油厂等相关人员进行实地跟车考察，对当地计量现状进行了解，就计量方式、计量手段等不满足计量要求等问题提出质疑，解决了双方存在的长期计量差异的问题。组织对乙烯厂苯乙烯外销计量情况专项检查，对乙烯厂在计量过程中存在的不符合进行了纠正。
5）按照年初编制计量管理整体提升方案，落实相关计划要求，保证计划有序实施，按要求和时间节点踏点完成。
11、设备信息化管理
配合完成物联网新增计量仪表采购、4G-LTE网络建设、调试、投用及补盲工作等；组织炼化物联网三维数字化工厂项目实施，目前全密装置激光扫描及罐区资料收集工作完成，数字化建模完成60%（全密装置80%、罐区40%），模型管理软件基础功能开发完成92%、生产数据监测等系统集成功能模块开发完成75%，年底可完成数字建模及功能开发、具备试用条件；配合完成ERP系统财务科目标准化后全系统升级工作；配合完成MES2.0系统中DCS数据接口配套、数据采集等升级与功能完善，MES2.0项目涉及的设备项目服务器迁移、配置和调试，设备管理模块功能部署在12月初进行。
12、机动配件管理
严格按配件储备定额申报配件计划，坚持事故件审批制度。均认真开展配件清查工作，目前炼油厂、乙烯厂、热电厂均完成配件清查工作，正在对无使用用途及报废配件按要求上报处置，预计1450余万元；三大厂配件计划项数和件数与2016年对比有所增加，主要原因是今年新上VOC治理及油气回收项目各分厂上报配件储备。
第二部分 工作计划
工作方针：
围绕公司生产经营战略，以装置长周期运行为目标，坚持问题导向，强基础、建标准、消短板、重落实，持之以恒的抓好隐患治理，规范设备专业管理，全面提升设备管理水平。
1、强化专业化基础管理，以体系文件审核为抓手，强化专项检查，抓管理要求落实。
做好制度评审工作，重点做好2017年新及满3年未修订制度的评审工作，深入开展公司各单位的专业管理制度审核，根据程序文件适用范围制定行之有效的年度制度审核计划，继续按计划做好制度检查率100%、单位覆盖率100%，有针对性的增加审核检查问题多发制度的覆盖范围，持续排查设备制度中管理要求、流程、职责划分和履职监督等存在的不足并整改完善。强化设备制度培训。坚持设备制度月度专业检查、专项审核，强化执行力建设。重点是针对普遍问题查找管理短板、制定管理措施、监督落实整改，做好制度完善，问题得到长期治理，严控重复问题发生。
2、全年重点工作，就是大修准备，通过调研科学搭建大修整体框架，施工单位选择。考虑选择引进新施工承包商，为2019年大修做好承包商储备。稳步推进2019年大修计划设计、设备材料采购、区域标段划分选商立项、专业检修选商立项、专业工机具准备、施工网络计划、施工方案、施工交底等工作顺利进行。修订完善大检修管理手册，规范公司大检修的组织、质量、安全、进度管理。
动设备专业重点关注委外项目的施工队伍选择，考查施工单位的业绩、人员组成的情况、自主管理的模式、设备检修期间对业主的需求等信息，择优选择施工队伍。清理关键机组、主要设备存在设备隐患及19年大修消除隐患的措施，抓项目网络计划、作业指导书方案的编写，审核好施工作业计划书中的组织结构、进度安排、施工组织等内容，继续跟踪乙烯新区裂解气机组透平改造、乙烯机组压缩机低压缸改造的进度和检修方案的细化工作。关注检修项目的优化，结合生产安排做好19年大修项目提前检修的实施。梳理项目内容、难点、项目的备件落实情况。关注设备检修公司人员培训，工机具准备等具体工作。
仪表专业以DCS系统升级、老乙烯三机控制系统的升级改造和仪表阀门大修的组织管理为主线，主要工作就是仪表施工队伍的准备。将三大厂DCS系统升级作为2019年停工大修的重点管理工作，2018年必须完成资金落实和项目全面启动的内容，DCS系统升级涉及三大厂所有生产装置组态调整和操作习惯培训等内容，2018年底前应将操作人员在工厂验收时完成组态确认和培训的相关内容。确保停工大修时项目踏点完成。
电气专业重点按计划节点督促落实设计方案，设备技术协议，设备、材料采购进度。对GIS、高压变频器、软启动器等设备，组织厂家进行深度技术交流，提前编制完善的检修方案。对微机保护装置更换等工作量较大的工作，2018年提前启动。
3、以装置长周期运行为目标，排查影响长周期运行的瓶颈，立项攻关。
重点做好：以全年故障分析数据为依据，集中精力解决三大厂设备焦点短板问题，如炼油厂腐蚀泄漏焦点问题及材质升级、乙烯厂裂解炉炉管长周期运行、关键机组及挤压机长周期运行、润滑精细化管理提升、关键和主要设备联锁仪表和电气设备老化、关键机组SIL评估工作和失效数据库的建设、热电厂锅炉长周期运行等问题。成立设备短板问题攻关组，确定解决方案。
切实抓好设备故障管理，坚持问题导向，认真研究装置运行过程中发生的各类问题，切实抓好故障的录入与分析工作，通过故障的统计分析，规范管理行为，制定措施，最终降低设备故障。以故障为问题的引领，抓好每一起故障的分析，开展设备瓶颈问题攻关，严格执行设备操作规程及检修质量管理，制定措施，努力降低设备故障率。
继续开展关键机组特护方案细化工作、完善特护方案手册及分厂、车间执行情况的检查。开展润滑精细化管理提升工作，热电厂机组润滑系统排查出的问题整改，根据昆仑润滑公司制定的油品替代方案检查分厂油品替换等工作的落实情况。根据分厂排查的含危险介质的机泵密封改造工作，按时间节点检查完成情况，跟踪改造效果和运行评价。
从故障统计中关键机组机泵、主要设备故障检修的找出规律和薄弱环节，找出管理原因和制定措施，跟踪落实的联锁停机、故障检修方面要措施实施落实情况、验证措施的有效性。督促设备检修公司以作业指导书为引领，提高设备检修质量，减少设备重复检修。通过故障分析，总结仪表、电气专业管理存在的不足，降低故障检修率，提高计划检修和预知维修比率。部分电气、仪表设备材料如微机综保、电源和安全栅等已经处于寿命后期，关键部位的仪表材料预防性检查和维护是杜绝事故发生的重要措施。2018年重点强化供水供电公司、信息网络公司持续做好关键机组电气、仪表隐患排查和落实高质量仪表点检工作内容。
4、加强承包商管理，落实检维修作业升级管理要求，理顺三个专业公司工作流程，充分发挥专业技术管理优势。
严格入网资质的审查把关，重点在承包商资质、管理人员资质和人数、经营业绩、安全管理业绩上进行审查。做好框架内承包商的维护管理工作，提前做好到期的维护招标工作。综合施工承包商业绩情况、安全等方面的自主管理能力、施工服务质量及评价结果，优选优秀的承包商为石化公司的生产提供服务，减少低价中标的比率。定期组织清查检修业务的专业类别，根据清查结果评价合同业务类别立项与实际需求的差异及时完善，提升专业化检修。
充分发挥信息网络公司、供水供电公司、设备检修公司三个专业公司优势，加强专业技术管理，进一步优化承担业务范围、理顺简化工作流程，完善指标设置和考评体系，做好维护检修服务。
继续落实检维修作业升级管理要求，做好现场安全交底，对临时用电作业、高处作业、吊装作业、动火作业等高风险作业的现场重点管控。结合实际，组织对9个风险作业管理模板进行修订，对检修作业现场的安全、质量、环保管理等检查内容进行明确，为承包商自主检查提供指导，为监护人现场检查指明方向。督促分厂、属地、检维修承包商发挥主观能动性，对检修作业指导书、检修作业计划书及变更管理的执行情况、9个风险作业管理标准模板现场落实情况进行检查，及时纠正存在的问题。对已确定2018实施项目的进行清理，做好相关施工备工作。组织好月度检维修、环保升级等施工检维修项目的施工组织实施，落实施工节点、跟踪项目进展，协调解决施工过程中出现的问题，做好施工安全风险管控，确保按节点安全完成。
5、充分利用好信息手段，降低管理难度，坚持设备管理、检修现场标准化。
配合做好信息化项目建设实施和推进，做好信息化系统应用集成项目的实施，推进物联网技术在设备管理领域的应用。提高自控、先控系统投用率，推广“黑屏”操作。继续推进罐区和公用工程系统自动化升级改造的方案探讨，与先进的制造商进行广泛技术交流，制定实施计划、择机立项实施。完成DCS系统升级和公司视频系统升级的实施工作。做好仪表管理平台建设，仪表管理平台是科学规范公司仪表设备管理的平台，2018年应搭建完整的平台并利用此平台提升专业管理水平。
继续巩固“标准化”验收的成果，做好设备现场标准化管理，抓好设备缺陷的整改，及时处理突发的设备运行故障，保障设备设施安全、平稳运行。把VOC治理纳入现场标准化治理范围，规范静密封点的管理，分级、分区域强化泄漏检测，制定符合新规范的泄漏管理标准，积极消除跑冒滴漏，全面改善工作环境。在基础管理、技术管理、设备检修、技措项目实施、隐患治理、装置面貌规范化整改、设备日常巡检、维护等工作中，持续推进设备设施完整性管理，不断提升设备管理水平，为石化公司的安稳长生产提供可靠的设备基础保障。
体检护理工作计划篇4
关键词：状态检修 计划检修 状态监测 分析诊断 检修决策
中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）10（a）-0008-02
随着电网容量的不断增大和用户对供电可靠性要求的日益提高，电力设施检修管理的重要性日益突出。如何采用合理的检修策略，运用高科技手段，采取最佳检修方式，抓住最佳检修时机，保证设备安全运行，提高设备运行的可靠性，成为电力行业越来越重视的问题。
1970年美国杜邦公司首先提出了“在普遍掌握设备概况的基础上，确定极少数状况不好的设备实施检修”的状态检修基本思想。其基本思想是以设备的状态响应为基础，通过对设备的连续性观测并综合其它因素，识别设备已有的或正在发生的或潜在的的设备性能劣化现象，对设备状态做出合理的评估，确定设备最佳检修时机。状态检修的目的是减少设备停运时间，提高设备可靠性和可用系数，延长设备寿命，降低运行检修费用，改善设备运行性能，提高经济效益。
为了推进我国设备状态检修工作的开展，1987年国务院颁发了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，指出“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维护技术现代化水平”等。随后各电力公司相继颁发设备状态检修条例、制度、规程等，如2001年国家电力公司颁发《火力发电厂实施设备状态检修的指导意见》等。
1 传统计划检修体制弊端
根据DL/T995-2006《继电器保护和电网安全自动装置检验规程》的规定，微机保护部分检验周期为2～3年，全部检验周期为6年，这说明目前保护定期检修体制主要实行以预防性检修为主的计划检修体制。长期以来该定期检修方式为供电可靠性做出了不可磨灭的贡献，并且从维护设备的正常运行角度看，有利于消除设备的隐含故障或缺陷。
不难看出，这种该体制一般采取定期维护形式，检修项目、工期安排、检修周期均由管理部门根据相应的规程或经验确定，而不管设备的实际运行状况，都必须一律“到期必检”。随着电网规模不断扩大，设备剧增，该定期计划检修体制呈现出弊端，主要表现在如下方面。
（1）计划检修必须有大量的人力、物力投入。到目前，我局110kV以上的变电站有170于座，平均每座变电站按照10套计算，共有1700套保护需要定检。根据规程，微机保护部分检验周期2～3年。按照每年需要部分检验的微机保护数量500于套/年。这类工作必须要3人，每年必须6以上人员每天进行常规的保护检验，同时必须要求一次设备停电配合，也需要运行人员倒闸操作配合。因此，按照规定的检验周期要求完成保护检验是极其困难的。
（2）计划检修必然导致部分运行状况较好的设备周期性停运，降低了设备利用率和增加不必要的检修费用，而对一些存在缺陷、需要及时检修的设备得不到检修，降低了设备运行的安全可靠性，甚至到事故发生后才得到检修，扩大了经济损失。
（3）频繁的停送电操作，客观上增加了误操作的机率。同样，经常性的检修工作，使检修人员人身安全的压力无形增大，不良现场检修条件和落后的检修工艺导致设备损坏的概率加大，增加了检修过程中产生新的设备隐患的可能性。甚至有时会把好的设备检修坏，变成“劳而无功，劳而有过”的局面。
（4）大量设备的定期检修，已不可能使每项作业安排在合适的自然环境期间内进行，而不良环境对设备检修的影响，会使检修质量达不到应有的效果。显然计划检修实际上具有一定程度上的“盲目性”，使得计划检修效率不高，反而降低劳动生产率。
（5）如果在某一时期有为数较多的设备同时投运，在今后的计划检修中将导致一定时间内检修工作量剧增，按照设备检修规程要求去执行每项工作，将使设备所需要停电时间远远大于电网调度所能安排的停电时间，此矛盾造成很多检修内容难以执行，影响检修质量。
2 状态检修的优点
继电保护状态检修是一种先进的设备检修管理机制，是电力系统日益发展在继电保护日常维护领域的表现。状态检修可以及时发现设备故障，依据设备故障的程度而采取不同的检修方案，并合理安排时间及项目检修工期，保证电网的安全稳定运行。继电保护状态检修具有如下优点。
（1）有利于及时发现继电保护装置的故障，并能准确地定位故障点，为检修工作提供明确的目标。
（2）延长了传统的机械的定检周期，减少过度检修或不恰当检修造成的装置损坏以及检修期间人为造成的保护误动事故。
（3）提高继电保护装置投入使用率，减少不必要的停电，节省大量的人力和物力。
（4）提高电力系统调度和运行管理水平，提高处理电力系统事故的快速反应能力，提高电力的供电可靠性。
（5）适应电网一次设备状态检修体系推广。
3 状态检修的基本思想
状态检修是以设备当前的实际工作状况为依据，通过高科技状态监测手段，识别故障的早期征兆，对故障部位、故障严重程度及发展趋势做出合理判断，从而确定设备部件的最佳检修时机，其决策流程如下。
步骤1：在线监测观察记录设备的状态。
步骤2：对在线监测数据进行分析、诊断、预测，确定设备有无故障及缺陷。若无故障转到步骤1，有继续下一步。
步骤3：将预测的设备故障个数、设备的可靠性，以及故障发生可能的损失等数据作为依据，判断故障设备的严重程度，确定设备是否需要检修。如需要则制定检修方案，若不需要转到步骤2。
步骤4：根据设备故障的程度大小，制定设备状态检修方案，决定最优检修时间点检修项目及工期。
从上述设备状态检修的基本思想流程和决策流程可知，状态检修的本质就是在电气设备状态监测的基础上，根据监测的设备状态数据进行分析诊断，并按最终结果科学安排最优检修时间点、检修项目及工期，从而构成保护状态检修系统。可以看出，状态检修主要包括三方面子系统。
（1）保护设备状态监测子系统。
（2）保护设备分析诊断子系统。
（3）保护设备状态检修决策子系统。
状态监测是设备状态检修的基础；设备诊断是以状态监测为依据，综合设备历史数据，结合专家分析系统、风险度评估系统等辅助方法来判断设备的健康状况；设备检修决策建立在两者的基础上，通过不断的比较、优化，使设备的检修具有最大的可靠性和最低成本消耗。
3.1 保护设备状态监测子系统
状态监测是保护设备状态检修的基础。为此必须建立保护状态监测系统，该系统应具有如下功能。
（1）实时对保护设备及相关回路环节的接口监测、信息采集。主要实现装置、相关二次回路、跳合闸等关键信息的采集，如保护的电流、电压大小及相角、功率方向、差动保护各侧电流相位及差流等，这是继电保护实现状态检修的基础。
（2）及时完成各接口设备之间信息传输。主要采用抗干扰的光纤作为媒介进行传输。
（3）准确对监测信息数据进行集成分析、管理。主要应用在保护连接片变位时产生报文管理；实时对保护运行定值进行核对；保护装置自检及硬件异常报警管理；及时准确完成在系统有故障时将故障时间、故障类型、故障相别、测距等自动上传管理；操作回路异常告警管理等。
3.2 保护设备分析诊断子系统
要对保护设备进行准确的诊断，必须具备如下条件。
（1）数据库的建立。该库的数据主要来源于3.1保护设备状态监测系统。
（2）知识库的建立。该库的知识具有对设备运行状态分析与预测故障的作用，如保护设备的有关配置标准、检验规程、技术导则、保护设备在历年来呈现的故障概率、平时收集的相关专家分析的文献及经验。保证生产管理系统中设备参数管理等、参数、试验数据正确。
（3）保护预警功能。可以实现保护及二次回路报警，如核对保护运行定值发现错误及时报警、保护装置自检及硬件异常报警、操作回路异常告警等。
（4）继电保护现场缺陷分析库建立。如类似设备平时出现缺陷要进行总结分类，建立缺陷分析库为设备分析诊断作参考。
3.3 保护设备状态检修决策子系统
保护设备状态检修决策子系统是在上述分析诊断子系统基础上进行设备检修决策，查找故障点，确定设备检修的时间、检修工期。故障点的确定可以由以下步骤进行。
（1）分析数据及异常报警报文。
（2）根据监测到保护装置硬件、运行定值、二次回路、设备运行参数的变化，查找故障点的位置。
（3）再根据保护运行状况结合电网的运行相关参数，进一步分析故障点的性质。
确定了故障点及性质后把需要进行检修的保护等情况制定检修方案、填写检修申请单，向生产管理系统送到相关部门审核批复后，立即根据批复方案进行检修。
3.4 保护设备状态检修辅助决策子系统
检修辅助决策子系统由专家分析系统、风险度评估系统等多系统组成。根据保护装置及二次回路的报文信息，利用推理规则进行推理分析，同时结合经验进行推断来确定设备可能出现的故障部位。如以下依据可以作为诊断设备参考[1]。
（1）同一变电站大部分设备及不同类型报文产生时间小于100ms为复位启动。
（2）同一变电站的同一保护装置II、III段、重合闸等动作时间小于10ms为保护误发报文。
（3）同一变电站的同一保护装置自检报文两个以上动作或复归时间小于10ms为保护误发报文。
（4）同一变电站的同一电压等级的保护装置两个及以上装置报PT短线大于100ms为系统交流回路异常等等。
建立一个专家推理规则系统相当复杂，为了充分发挥检修辅助决策子系统，还需要建立推理所需要的知识规则库，并具有自学完善等人工智能功能，这方面的工作需有待于继续开发和探索。
3.5 处理好状态检修与计划检修的关系
推行状态检修并不是否定原来的计划检修作用。面对众多设备需要检修，就有一种适应该形式的检修机制，而状态检修是对设备在受控状态下进行的有计划的检修，只不过它“计划”的依据不是时间而是所掌握的对象设备的状态。一方面从定期检修转变到状态检修要有一个循序渐进的过程；另一方面对那些在现有条件下无法准确预知设备状态或者要付出高额代价的项目，一般仍宜采用传统的定期检修和故障检修方式。
3.6 状态检修组织机构的建立
推行状态检修实施首先要在现有组织机构上进行，明确决策、管理、执行各层的责任。对应三个小组。
（1）领导小组：全面负责保护设备状态检修的组织、计划、决策、落实、指导、协调和检查。
（2）工作小组：根据状态监测的数据、报文等信息决定设备检修的具体准确时间点、检修项目及工期。
（3）诊断小组：承担设备状态检修的日常工作，对设备进行分析、诊断。
在状态检修工作中发现问题，诊断小组必须立即进行相关设备异常分析，提交设备状态报告和初步检修建议，工作小组汇总初步信息和建议后，进行综合分析，同时参考专家系统的建议，将得出的综合检修方案报领导小组进行检修决策，随着技术的逐步发展，工作小组和诊断小组的工作大部分可由计算机完成。
3.7 状态检修必须关注的问题
保护实施状态检修必须重点关注以下问题。
（1）建立基于状态检修的数据库，分析保护设备的可靠性、可用率、生命周期等关键指标。
（2）广泛运用各种在线监测系统、在线温度监测技术、智能操作回路等，划分保护系统的各环节，确保被监测设备不存在“盲点”。
（3）建立基于设备状态检修的缺陷分析库、事故分析案例库等，必要时采用分类、分层、分区等方法总结同类设备长期存在的隐患重点区域。
（4）通过对采用智能存在板、程序化功能自动测试手段将保护的检验尽量配合断路器检修时进行，减少人为因素对设备校验影响。
（5）将对于保护的检验重点从定值复核、保护功能逻辑的确认上转移到回路与辅助设备的检查。
（6）要特别关注微机保护的干扰问题，尤其是开关站的就地保护。
4 结语
传统的保护计划检修逐步向状态检修方式过度，是电网发展的必然趋势。保护状态检修的关键是数据的实时采集，也就是整个系统的输入，系统的输出则是状态检修决策，两者之间始终由保护设备分析诊断子系统贯穿，是状态检修的核心。如何科学安排最优检修的准入时间点、检修项目及工期成为长期困扰实际应用的难点。随着继电保护技术的发展，如数字化变电站技术应用，新的要求将持续推动继电保护状态检修的进步。目前继电保护状态检修还存在许多困难，存在许多不足之处，整个工作需要进行完善。
（1）监测手段和监测装置需要不断完善，目前实施状态检修的设备还未真正获取设备状态的信息，必须有待加强。
（2）处于核心地位的分析诊断子系统还比较简单，存在大部分工作需要人工判断，判断的结果显然存在不准确情况，导致设备最佳检修时间点不理想。该子系统必须综合辅助系统，如专家分析系统等进行判断，需要逐步分阶段完善。
（3）目前大多数变电站还采用常规的二次设备，设备需要进行模块化、标准化的微机处理设计和制造，如保护装置、故障录波装置等，设备之间的联系需要使用高速网络通信。将常规的二次设备转变成具有逻辑功能的模块化以及高速通信网络化也需要一定时间才能完善。
（4）继电保护状态检修作为一种新型的检修机制，是电网发展的必然趋势。该工作涉及到管理的各方面，需要从设计、制造、安装、调试、验收、检修等各个环节进行全过程的管理，做好设备初始状态数据管理，该管理工作各环节需要长时间宣贯。
参考文献
[1] 国家电力调度通信中心.电力系统继电保护实用技术问答[M].中国电力出版社，1999.
体检护理工作计划篇5
一、指导思想和目标任务
（一）指导思想和总体目标是：按照*区水利工程公益性的属性，坚持建设、管理、养护并重的原则，明确政府对*区水利工程管理养护的责任，强化水利部门的行业管理职能，建立健全以政府公共财政保障的管理养护资金渠道，构建符合我市实际和社会主义市场经济要求的*区工程管理养护体制和运行机制，保障*区工程的安全正常使用和充分发挥效益，实现*区工程管理的制度化、规范化和现代化。
（二）具体目标是：
1、明确管理体制和市、镇两级*区管理工作职责。
2、建立财政保障的管理养护资金渠道。
3、建立以联*为基本单位的服务体系，实行“管理分区网格化、管养分离市场化、管理设施标准化、管理制度规范化”。
4、五年内完成水闸、泵站的安全鉴定，每年维修15％闸、站。
二、管理体制和职责分工
（一）管理体制
1、实行“统一管理和分级管理相结合”的原则。市水利局是全市*区水利工程的行业主管部门，主要职责是：贯彻落实水利工程管理的政策法规和技术标准，制订本市*区建设和管理养护的实施方案，会同市财政局汇总、审核*区各镇上报的计划，平衡后编制全市建设、管理养护建议计划上报市政府，经批准后下达市级补助计划并监督实施。制订建设管理养护考核标准和办法，监督检查和考核各镇的管理养护工作。
2、*区各镇人民政府负责本镇的*区水利工程管理工作，主要职责是：执行有关水利工程管理的政策法规和技术标准，制定本镇*区水利工程管理养护、除险加固和改造计划，并按照批准的计划组织实施，落实建设管理养护经费按时足额到位，做好防汛抢险工作，配合水行政主管部门做好*区内涉水建设项目管理等相关工作。
（二）工作机构
1、*区各水利站作为市水利局的派出机构，在*区工程管理方面的主要职责是：执行水利工程管理的政策法规、技术标准和上级主管部门的指示，具体负责所在镇*区工程的行业管理、技术指导和监督检查。根据下达的市级补助计划拟订市级资金分配计划，报市水利局批准后组织实施。对本镇的养护管理执行情况进行日常监督检查和考核，对养护维修工程质量进行检查验收。制定工程运行调度方案，按市、镇防汛机构指令，负责防汛抗旱、水资源调度。做好*区内涉水建设项目管理工作。
2、*区各镇政府成立*区建设与管理领导小组，下设办公室（简称镇*管办），由一名分管领导负责，具体负责*区工程的管理、运行和维护。其主要职责是：依法保护、维修和养护水利工程，确保工程安全完好和正常运行。拟订本镇*区水利工程管理养护、除险加固和更新改造建议计划并按照批准的计划组织实施。建立并落实工程管理制度，建立工程技术档案和日常管理养护台帐资料。执行工程调度运行方案和防汛抗旱、水资源的调度指令。及时检查发现并采取措施处理工程安全隐患，并报告镇政府。对管理养护作业单位和人员进行合同管理，加强日常监督、检查和考核。
3、镇*管办在每个联*设立联*管理服务区，办公场所设在一中心闸站，镇*管办人员和作业单位人员现场办公，常年有人值守，水利站派人指导，做到工作重心下移、服务前移。
三、资金筹措和使用管理
（一）资金用途
管理养护经费包括日常养护和维修工程两部分，不包括排涝动力费和工程建设、防汛抢险、水毁工程修复及其它工程费用。
（二）资金来源
市、镇每年对管辖的水利工程进行检查，对损坏老化的工程设施及时进行维护养护、加固或更新，所需经费应纳入市、镇财政年度计划。按照“有工程必养必管”的原则，市、镇两级多元筹集管理养护资金。来源如下：
1、市政府将全市*区工程管理养护补助经费列入每年的财政预算（经费测算详见附表），具体为：
（1）日常养护经费：实行定额补助，补助标准（原则上市级补助30%）为：闸站每年每座1.3万元、水闸每年每座0.8万元、泵站每年每座1万元、涵洞每年每座300元、*堤每年每公里3000元、联*服务区每个1.3万元。
（2）维修工程经费：按每年完成20%的闸站安全鉴定和15%的闸站维修，市级给予70%的经费补助。经鉴定需除险加固、大修或重建的，单独编报计划报市政府批准后实施，所需经费另行安排。
市级补助经费主要用于工程设备日常养护、维修和管理设施维护更新，逐步提高*区工程标准化管理水平。
2、*区各镇政府要把*区工程管理养护和加固改造工程及防汛抢险资金列入本级年度财政预算，并多渠道筹集资金，确保排涝动力费、管理人员费用、日常管理养护资金落实到位，保证*区工程完好和正常运行的需要，最少不得低于市级补助标准的1.5倍。
3、随着工程运行年限的增加和地方财力的增长，市、镇两级用于*区工程管理养护的财政资金要逐步增加。
（三）资金管理和使用
1、预算管理。每年8月底前，由*区各镇政府上报下年度管理养护计划，市水利局、财政局进行汇总、审核、平衡后报市政府列入下年度财政预算计划。
市级补助资金列入财政预算后，每年汛前由市财政局拨付给市水利局专户，由市水利局具体负责经费的管理和支付。
2、专户管理。市水利局、*区各镇要建立*区工程管理养护资金专户，实行专款专用，市、镇两级资金分别拨入两级专户。
镇级资金须与市级资金同步按时足额拨付镇资金专户，保证工程安全正常运行的需要。
3、使用管理。市级补助的日常养护资金的80%分批拨付到镇资金专户，20%由市水利局每年末根据对各镇的考核结果实行以奖代补。维修工程资金依据年度计划和工程进度情况拨付。
水利站根据工程类别、规模大小、运行方式（常年预降、季节预降，灌排用途）、工况（工程使用年限、设备老化程度、管理设施更新）和管养人员配备（数量、技能）等因素和管理考核情况，拟订市级资金分配计划，按照批准的计划，结合考核情况拨付市级资金，对计划实施情况进行监督检查，定期报市水利局。
镇*管办要及时将市、镇资金拨付作业单位，保证排涝动力费预购电费并有富裕量，日常保养费每月按照考核情况拨付，年末按照考核情况全年结算。定期将本镇项目进度和资金使用情况报镇政府和水利站。
维修、大修及重建工程项目的建设单位要切实履行项目法人职责，严格执行招标投标、建设监理、竣工验收、决算审计等有关建设程序和制度，确保工程质量和安全。
4、监督管理。有关单位要加强资金的使用管理，严格执行经费申请、拨付、使用等各个环节的制度，确保专款专用，不得截留、滞留、挤占、挪用，不得弄虚作假，虚列支出，确保资金的有效使用和安全。
市、镇资金到位和使用情况接受市纪检监察、财政、审计、水利等部门的监督检查，检查结果上报市政府，通报各镇政府。
四、强化考核，落实长效管理机制
（一）运行机制。要推行“专业管理、管养分离”的运行机制，择优确定专业的水利工程管理养护单位，提高管理的专业化水平。
现阶段暂时无法实行“管养分离”的，可由当地专业劳务合作社承担水利工程管理养护。
（二）管理养护要求。作业单位应严格按照水利工程管理养护标准要求，按规定配备管养人员，做好工程设备日常维护，确保工程安全完好和正常运行。制订并落实各项管理制度，严格执行操作规程，加强巡查，随时掌握水情、工情并及时上报，严格执行运行调度指令。
管理养护人员配置一定要到位，每座泵站配备1名管养员常年值守，汛期配备2名轮流24小时值守；每座水闸配备1名管养员常年值守；*堤每3公里配备一名管养员，涵洞由所在堤段的堤防管养员负责兼管。
（三）检查考核。
1、实行市、镇两级考核。市水利局要制订*区工程管理养护考核办法和考核标准并每年汛前、汛中、年末组织对各镇管理养护工作的综合考核，考核结果上报市政府，通报各镇政府。对检查、考核优秀的镇将予以表彰、奖励；对养护质量差、管理不规范的镇，将核减市级补助资金。水利站负责对本镇*区的日常检查和每月一次的技术考核。
2、*区各镇政府应建立健全管理养护制度，制定本镇考核标准和办法，镇*管办要以合同管理为核心，加强对作业单位和单项工程的镇级检查考核，确保管理养护到位。
五、依法管理，维护*区正常水事秩序
（一）明确*区水利工程管理范围为：河道管理范围按照市政府太政发[2008]97号文执行；*堤为迎水坡坡脚至背水坡坡脚外3米（有顺堤河的，以顺堤河为界）范围内；闸和排涝站为上下游河道各20米、左右两侧各5米范围内；单项工程建设时设定具体管理范围内的，按实际设定的范围。
（二）任何单位和个人都有保护水利工程的义务，必须遵守水利工程的有关管理规定，不得从事违法违规行为，不得擅自占用*区水利工程管理范围内的土地和工程设施。确需在*区水利工程管理范围内兴建各类建（构）筑物和工程设施或从事有关活动的，其建设方案须经水行政主管部门审查同意。在水利工程管理范围内，凡危害水利工程安全和影响防洪抢险的各类建筑物，均应限期拆除。
（三）市水利局要对*区水利工程管理范围依法加强管理，加大对*区水事案件的查处力度。*区各水利站要做好日常管理工作，及时发现并制止违法违规行为，维护工程安全。镇*管办和作业单位配合做好相关工作。
（四）各镇要高度重视对*区内河道的保护，规划的水面率不得缩减，确需调整、填堵河道的，须经科学论证，经水行政主管部门审查同意，报经市人民政府批准。
（五）针对*区工程特别是*堤战线长，分布广的特点，*区各镇要充分调动*区村委会和群众的积极性，共同保护*区工程安全。
六、加强组织领导，保障*区工程管理工作取得实效
（一）*区工程安全关系到防汛保安，涉及民生保障和新农村建设，*区各镇和市有关部门要切实加强组织领导，将*区水利工程管理养护工作纳入正常行政管理和公共服务的范畴进行目标考核。
（二）市、镇两级要继续加快*区达标建设，市水利局按照全市*区达标治理规划，会同*区各镇制定出*堤达标、闸站改造和河道畅流工程三年实施计划，报市政府批准后实施，所需资金按比例分级负担，为管理工作奠定良好的工程基础。
（三）*区各镇要狠抓落实，做到“责任落实到位、机构配备到位、资金保障到位、制度完善到位、管理考核到位”。
体检护理工作计划篇6
核电站电气设备优良的检修质量是核电站安全稳定运行的基础和保障，必须遵循分级管理和过程控制的管理思想和理论，结合电气设备检修的特点，运用科学的方法进行管理。现通过总结650MW压水堆核电站电气设备检修质量管理的实践经验，介绍了电气设备和检修活动的分级原则和具体方法，阐述了质量计划的编制要求和应用方法。
关键词：
核电站；电气设备；检修质量
核电站电气设备检修的目的是保证设备在设计寿命期内保持和恢复其设计功能和质量。电气设备质量直接影响着其可靠性和有效性，而有效进行分级管理和运用质量计划能够切实提高检修质量。
1电气设备及其检修的分级
1.1电气设备的分级设备分级是根据其重要性、核安全等级、质保等级，并考虑精密等级、复杂程度、工艺的复杂性等进行的。650MW压水堆核电站将电气设备分为关键设备、重要设备和一般设备三类。关键设备包括：汽轮发电机组、发电机保护柜、发电机出口断路器、棒电源发电机组、主变压器、厂用变压器、辅助变压器、500kVGIS气体断路器、220kVGIS气体断路器、6kV应急柴油发电机组。重要设备包括：220kV/500kVGIS（气体断路器除外）、220kV/500kV开关站线路保护装置、发电机励磁和电压调节系统、发电机和输电保护系统（发电机保护柜除外）、6kV应急柴油发电机控制保护系统、控制棒棒电源发电机组控制保护系统、保护装置（主变控制、厂用变控制、辅变控制）、6kV配电系统、6kV/20kV封闭母线、发电机并网系统（发电机出口断路器除外）、电锅炉控制保护装置、6kV电机、大于6kV变压器及配电控制保护装置、大于6kV动力电缆、220V交流不间断电源系统、48V/110V/220V直流电源配电装置/充电器/蓄电池组、核岛/常规岛6kV/0.4kV变压器及低压配电装置、核岛/常规岛380V应急配电装置、全厂接地系统、发电机定子绕组冷却水系统/氢气冷却系统/密封油系统（电气部分）、核岛/常规岛应急照明盘、500kV通讯装置、关键和重要设备的电气贯穿件。
1.2检修工作的分级根据维修对象的重要性、对于运行的影响、是否涉及核辐射以及维修工艺的复杂性等因素，可将维修活动分为简单维修、一般维修和重要维修三个级别。（1）简单维修，指凭借维修人员基本能力就能完成的无需详细工作指令的维修工作，不涉及SSCs（构筑物、系统和设备）的停复役，不影响核安全功能，不会增加导致电站瞬态的风险，不需特别的工业安全评估，不需要特殊的辐射防护措施或控制。（2）一般维修，指非日常例行的有一定复杂性的低频度工作，但是有适用的程序文件来指导工作的执行；辐射与工业安全风险较低，引起停堆停机、进入技术规格书限制条件及造成降负荷的风险较低；可能对运行及设备的功能有影响，工作需用到维修人员的技能，但还需要用到产品手册或图册、验收标准、辐射许可或其他许可等。（3）重要维修，指维修中存在高风险或辐射安全的工业，或复杂的低频度的维修工作，或非技能型且没有适用的已生效维修规程的维修工作，或技术改造的实施工作，或可能引起反应堆停堆、汽轮发电机组停机、电站降负荷或瞬态/在役专设安全设施动作，或进入技术规格书限定的时间。
2质量计划的应用
质量计划是依据检修工艺文件和管理程序等，规定质量措施、资源和活动顺序的文件，是控制电气设备检修质量的有效手段。
2.1质量计划的适用范围质量计划从编制到执行需投入大量资源，故质量计划的使用应根据电气设备等级及其检修工作的等级进行分析、判断。判别准则是：关键设备和重要设备的一般维修和重要维修，重要设备的试验、技术改造难度大，需严格控制过程质量。
2.2质量计划的编制
2.2.1质量计划的内容质量计划的内容包括：检修工序名称及其关键工序内容，依据标准、技术规范的名称及编号选取的质量控制点及签字栏，设备名称和编号，文件名称和编号等。
2.2.2质量控制点的选取质量控制点分为停工待检点（H点）、见证点（W点）和记录审查点（R点）。H点和W点主要是针对安全系统或安全相关系统设备和关键、重要设备的维修活动和技术改造施工活动及影响电站性能指标的质量控制点，在选取时应遵循保证工作质量并尽可能少的原则。R点适用于需要核查检修记录、检测结果类的工作。具体选点工序如下：（1）发电机。H点工作：定转子绕组耐压试验、转子回路匝间电压测试、定子线圈检查、定子绕组水压试验、定子绕组流量试验。W点工作：定转子绕组/整流组件的直流电阻测试和绝缘电阻测试、定子铁芯检查、测温元件检查、定子内冷水检查、出线罩引出线检查、发电机两端轴电压测量。（2）电机。H点工作：绕组耐压试验。W点工作：电机外观、主接线、接地完好检查，电机绕组直流电阻、缘电阻和吸收比测量，绕组耐压试验。（3）断路器。H点工作：断路器主直流电阻测试，断路器主回路及二次回路耐压试验，断路器分合闸时间测试和同期性。W点工作：分合闸线圈直流电阻测试，断路器主回路及二次回路绝缘电阻、断路器整体气密性测试。（4）变压器。H点工作：变压器耐压试验、绕组介质损耗试验、有载开关及瓦斯继电器附件功能测试。W点工作：绕组直流电阻试验、绝缘电阻测量、绕组变比测试、控制箱试验。（5）UPS（不间断电源）。H点工作：耐压试验，测量重要电容、二极管参数，静态开关切换试验，蓄电池独立带载能力验证，蓄电池开路电压、10h放电率容量测定。W点工作：直流电阻试验、绝缘电阻测量、通道测试、变压器及电感状态检查、蓄电池电解液密度测定、蓄电池内阻。（6）母线。H点工作：导体直流电阻试验、相绝缘电阻测试、耐压试验、气密试验。W点工作：尺寸检查、母线外观及导体目视检查。（7）电缆。H点工作：绝缘试验、局部放电试验、耐压试验、油样试验。W点工作：导体电阻试验。（8）继电保护。H点工作：定值整定、耐压试验、动作值测试、动作时间测试、制动特性测试、带开关整组传动试验、带外回路传动试验、信号传动试验。W点工作：上电检查（核相），绝缘检测，直流控制电源电压突升、突降、缓升、缓降情况下装置的工作情况，80%额定控制电源电压下屏内传动试验检查，屏内传动试验。（9）配电盘。H点工作：联锁试验、插头张力测试、开关柜主辅回路耐压试验。W点工作：开关柜主辅回路绝缘电阻测试，变送器校验，检查电压继电器、时间继电器定值，就地试验盒试验。
2.3质量计划的执行质量控制点的步骤执行前，检修人员应提前通知见证人员到场见证，执行完成后检修人员和见证人员及时签字。H点，提前一个工作日通知，检修人员须等到见证人员到场后才能执行，除非收到见证人员书面通知确认放弃该点。W点，提前半个工作日通知，若在约定时间见证人员没有到场，该步骤可以执行，W点自动变为R点。R点，不需要通知见证人员到场，只需向见证人员提供相关记录即可。
3结语
核电站电气设备数量大、类型多，检修工艺复杂程度不一，只有科学地分级管理才能有效保证关键设备和重要设备的检修质量得到有效控制。检修质量主要取决于检修过程，质量计划能够全景呈现检修过程，有效控制关键过程，保证设备检修质量，保障核电站安全稳定运行。
［参考文献］
[1]国家核安全局.核设施质量安全保证[Z]，1991.
[2]中核核电运行管理有限公司.秦山第二核电厂1、2号机组维修大纲[Z]，2014.
[3]EJ/T1004—2006核工业质量计划编制指南[S].
体检护理工作计划篇7
【关键词】道路桥梁；种类；规划措施；施工管理
我国幅员辽阔，经济发展水平参差不齐，经济上总体水平不高，道路桥梁发展还是要着眼于量大、面广的一般大、中桥，这类桥梁仍以预应力混凝土结构为主。要着重抓多样化、标准化，编制适用经济的标准图，提高施工水平和质量，然后再抓住跨越大江（河）、海湾的特大型桥梁建设，不断总结经验，既体现建桥水平，又要保证高标准、高质量建桥。
一、要建立专门的道路与桥梁档案。
将道路桥梁档案的管理作为各级公路管理机构所进行的技术档案管理的重点来抓。除新建桥梁按规定收集竣工图表以及验收报告以外，对辖区的所有道路桥梁都要进行建档管理，实现一桥一册一档。要对每座桥梁建立基本状况卡片，收集设计施工文件，历次改造工程，大、中、小修施工原始记录，竣工验收资料，对历次自然灾害、意外损害以及违章超重车辆运行情况进行详细的记录。连同“道路桥梁经常检查表”“定期检查数据表”等有关照片、音像资料等全部归档管理。
二、设立专业养护队伍。
实行养护机制改革后，各基层公路管理机构均成立了2个甚至2个以上的养护队，原来的养护道班基本撤销，大部分养护工人直接转入养护队，按市场规律和企业管理运作。养护队的成立为建立桥梁专业养护队提供了基础条件，但由于当前的养护工人素质参差不齐，很难做到真正的专业养护，这就要求各级公路局领导高度重视桥梁养护工作，要逐步培养骨干，成立专业养护队。
三、严格桥梁检查制度。
养护队对桥梁以及各种防护设施应坚持日常养护巡查，注意观察桥梁的使用状况，做好养护巡查，并做好巡查记录。同时各级桥梁养护工程师应分别组织经常性检查、定期检查和专业检查。
四、 路桥施工组织与实施
1）施工组织指导思想。以“快速、优质、安全、高效”为施工指导思想，本着“科学组织、机构精干、设备精良、精兵强将”的施工组织原则，严格施工管理，优化资源配置，发挥科学优势，狠抓重点工程，兑现合同承诺，确保计划工期内交工，交精品工程，令业主满意放心。
2）施工总体方案。为确保“高起点、高标准、高质量、高速度”地完成施工任务，全面贯彻总体指导思想，坚持施工原则，总体方案确定原则为“珍惜时间，管理科学；纵向分段、试验先行；平行作业、总体推进；机械作业、队伍精干；主附结合、及时清场；注重施工环保安全，施工资源保障有力”。以备料为前提，针对本工程的特点，合理划分施工区域及作业顺序，及时上足施工劳力及设备，做好各项准备工作，统筹计划，合理安排，组织流水作业，保持均衡生产，确保各阶段目标与总体目标的实现。
五、要重视调拱调坡层的施工质量
在该层施工时，特别要抓好各材料的规格、级配及配合比，确保该层的有效宽度内的平整度和压实度，是保证基层施工质量的基础。在基层施工中，严格抓好松铺厚度，在最佳含水量的碾压尽量减少基层成型，经初压后进行人工整修，特别要加强基层边缘立模处的压实度，对因特殊情况碾压不到位的应采用工人锤和振动夯，分层夯实，以确保其结构层的质量。
六、完善组织机构。
当前公路管理部门主要设“养护处（科）”来负责所辖范围内的道路、桥涵、隧道、附属设施等的一切养护管理工作，工作量繁重，人员不足，缺少对应的专业分工。要加强桥梁管养，应根据养护里程、辖区内桥梁数量设立若干名专职桥梁养护工程师。并保证其工作性质的相对稳定；不能随意换动。桥梁养护工程师负责制定、安排桥梁年度定期检查计划，组织实施辖区内桥梁养护的定期检查，提出检查报告。通报三、四类及危险桥梁的病害状况。由桥梁养护工程师主持辖区内桥梁的养护、检测、维修、改造工作，考核桥梁日常养护质量，收集、整理辖区桥梁的技术档案、提出年度大、中修以及改造计划，负责监督落实和质量控制。只有责任到人，分工明确，才能从机制上扭转目前的重路况轻桥况，只养路不养桥的误区。
七、施工规划与具体措施
（1）施工图纸会审由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。 （2）编制实施性施工组织设计与施工方案由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。 （3）测量基准交底、复测及验收检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。 （4）现场准备根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，石棉瓦屋面，室内采用简易装修，办公室石膏板吊顶。工棚采用钢管结构搭设石棉瓦围护。根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场；对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。施工现场除必要的生产临时设施外，考虑搭设现场项目经理部临时办公室。所有施工及管理人员生活临时设施按业主安排，生活临时设施位于道路东侧空地上，规划占地面积120平方米。 生活临时设施道路由原有市政道路接入，给水由就近市政管线接入、管径Φ50，场地用电由就近配电盘用铠装电缆接入场地。 生活临时设施雨水排放采用无组织方式，生活污水经化粪池处理后接入市政污水系统。 生活临时设施场地消防采用干式灭火器。
总之，道路桥梁工程的施工现场的管理是管理的核心，在现场管理的力度对工程的效益、进度和质量有直接的影响。现场管理加强就是要在特定的时间及空间内有计划、有秩序、有组织的施工，实现道路桥梁项目优质、低耗、快速。展望道路路桥梁的发展，把握时机，努力工作，为我国的道路建设出一份力。
参考文献
[1]高国华.道路桥梁施工中应注意的问题探讨[J].中国科技财富，2010（6）.
体检护理工作计划篇8
医院护士长个人计划1
20xx年ICU将在院领导及护理部的领导下，本着“以病人为中心”、“注重细节服务”的服务理念，充分发挥ICU护士的积极作用，不断提升ICU护士的综合实力，努力开创ICU护理新局面。现制定新一年护理工作计划如下：
一、加强培训，落实ICU各项规章制度
20xx年已完善ICU各项规章制度，包括岗位职责、工作制度、操作流程、护理常规、应急预案等。2014年将继续加强对这些规章制度的学习，通过考试、不定期抽查的方式，督促检查执行情况，每月进行考核一次，并有奖励措施。
二、开展“优质护理服务”，从细微处做起，将人性化护理落实到护理工作的各个环节。
1、优化排班，在现有条件下，合理进行人力资源配置。根据护理部下发的相关文件组织护士进行优质化护理相关内容的培训。
2、注重细节，ICU收治的病人均是急危重症病人，对护理工作的要求极高，治疗、护理缺一不可，由于封闭的环境和疾病的痛苦生活护理、心理护理显得尤为重要，小到为病人修剪指甲、外出检查为病人做好眼部遮盖、一句温暖的问候等，在细节中体现优质护理服务的质量。
三、成立质控监管梯队，努力提高临床护理质量实行护士长——质控小组长——质控护士监管梯队
1、加大护理质量监管力度，分级进行检查，充分发挥质控护士，各组长监管作用，提高临床护理质量。
2、专人检查护理文书书写质量。由各组组长负责当班护理文书书写质量的检查工作，责令书写不规范的护士及时更改，护士长不定期抽查。
四、采取多渠道提高护理队伍的整体素质
1、加强护士在职教育。鼓励科内护士参加各种学历教育，积极参加护理部组织的业务学习，护理培训。科室认真落实护理查房，业务学习。组织护士学习新理论、新技术及实用性知识。
2、落实护士分层培训计划积极落实护士分层培训计划，对工作2年以下的新护士主要进行护理基础知识、基础技能的培训；对工作2-3年的低年资护士主要进行专科知识、专科技能的培训；对工作4年以上的护士进行护理管理知识、突发事件的应对及处理、危重病和疑难病症护理等方面的培训。由高年资护士“一对一”带教低年资护士，在临床实践中教学。
3、加强新进及轮转护士的管理。加强护理文件书写、抢救仪器的使用等培训，根据科室的培训计划认真执行，帮助尽快胜任ICU的护理工作，确保医疗护理安全。
4、科室开展ICU在职护理人员专科培训计划由护士长及去省级进修的骨干护士对ICU所有护理人员进行专科培训及考核。
5、鼓励护士积极参加院护理部组织的各项活动，如参加护理部组织的“5·12”护士节相关活动等。
五、强化护理安全意识，加强全员安全教育。
1、强化ICU护士的“慎独”精神，强调用药安全，注意冷藏药物的使用及“三查七对”，试行护士长不定时进行跟班，利用跟班时间及时督查违规行为，并予以严惩，每月组织学习和考核常见药或新药用药知识一次。
2、严防计划外拔管，对有引流管、气管插管的患者加强看护，必要时在征得病人家属签字同意后使用约束带进行约束，及时悬挂各种警示标示（如防管路滑脱、防压疮、防渗出等），避免不良事件发生，提高全员护理安全防范意识。
3、各种抢救器材保持清洁、性能良好；急救药品符合规定，用后及时补充‘无菌物品标识清晰，保存符合要求，确保在有效期内。
4、对于所发生的护理差错及不良事件，按情节轻重对当事人给予批评、罚款，科室及时组织讨论，提出处理意见、必要的防范整改措施，并上报护理部。每月质控小组会分析点评当月全院及科内的护理安全隐患，提出防范措施。
5、继续加强护理文书的书写、培训、检查工作，进一步完善护理记录单的内容，确保护士及时、准确、客观、真实、完整地完成护理记录，保证医疗护理安全。
六、积极响应护理部号召，学习制定科室常见病的中医护理计划，提高中医护理操作能力，积极在护理实践中应用。
按病种制定科室常见病的危重病人护理计划，体现中医护理内容。科室新进护理人员继续参加护理部组织的中医护理业务学习，其他人员按科内制定的中医护理业务学习计划参加执行。对于科内制定的两项中医操作做到人人熟练掌握，常见病的中医护理内容人人熟记并能在日常护理工作中得到应用。
七、加强院感与消毒隔离工作
按照医院ICU感染控制标准，做好科室的医院感染防护及管理工作，规范呼吸机相关性肺炎、留置导尿管相关尿路感染、中心静脉导管相关感染的预防及控制措施。指定专人进行负责，每周在护理质控小组会议上将科室存在的问题进行反馈，并监督消毒隔离的执行情况。每季度组织全科护士进行院感知识学习，所有人员严格执行消毒隔离制度和无菌技术原则，一次性医用品按规定定时更换，医疗废物按院感要求分类放置，严防各种医疗废物外流。对保洁人员进行一般消毒工作的培训，控制院内感染的发生。
八、以病人为中心，工作中方便病人，提高护士工作积极性。
1、针对ICU无陪护、探视时间短等特点，要求护士每日主动与家属联系，必要时替家属取药，尽力解决家属的实际困难。
2、继续开展选评ICU护士形象大使活动，根据平时的理论操作得分、值班医生和护士的综合评价、护士长考评及日常病人家属满意度的调查，评出1名护士形象大使，给予奖励和表彰，提高护士工作积极性。
医院护士长个人计划2
一、认真落实各项规章制度
严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—2次，并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
5、做好护士长，对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
四、提高护理人员业务素质
1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问1—2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛（无菌操作），并评选出了一等奖（吴蔚蔚）、二等奖（李敏丹、唐海萍）、三等奖（周莉君）分别给予了奖励。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
6、坚持了护理业务查房。
医院护士长个人计划3
1、在总护士长、医务部或门诊部主任的领导下，负责门诊护理工作，督促检查护理人员和卫生员完成所分工的任务。
2、制定工作计划，负责护理人员的分工排班，并检查护理质量，复杂的技术操作应亲自执行或指导护士操作。护好带教工作，不断提高业务技术水平。
3、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故，并检查指导做好卫生宣教工作。
4、督促教育护理人员改善服务态度，经常巡视病人病情变化，并通知医生。
5、督促卫生员保持门诊的整洁，做好消毒隔离工作。
6、组织护士业务学习，指定实习或试用员工的工作，并开展护理科研，及时总结经验。
7、负责门诊用物、器械的计划请领和报销工作。
护士长日工作计划：
星期一、星期二下午为护理训练时间，重点是毕業1—3nian的新護士技能训练，全院护理理论上课及操作训练，星期三下午政治学习木曜日下午检查护理文书。
星期五下午党团活动、周会。在没有召开院周会及全院性活动时每月第一周周五下午為护士长例会，有召开院周会及全院性活动時护士长例会时间另行通知。
检查实行登记制度，作为科室季度检查評分依据，扣分依据与护士長及本人见面。处罚按《护理质量综合考评处罚条例》执行。
护理查房
每星期一至星期六上午均安排为护理查房时间。星期一、三上午参加院首长医疗查房；周二8：00为机关交—班。星期一、三（无院首长医疗查房日）组織护士长季度检查；木曜日8：00为医务处交—班；星期五8：00为医院行政查房；星期六机動。
组织护士长查房