油库个人工作计划范文

油库个人工作计划篇1

一、学习情况

油库主任工作涉及面相对广些，需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作，如果不注意加强学习和不断更新知识，就无法很好的完成工作任务。为适应工作的需要，我自觉挤时间向书本学习、向领导和群众学习、向工作实际学习，在实践之中不断学习、总结、积累和提高。

(一)加强政治理论学习，提高政治思想素养。作为一名党员，我积极参加党支部组织的各种活动，并充分利用业余时间，学习政治理论、党和国家的方针政策，不断提高理论水平，加强政治修养。通过学习党的政治理论，使自己提高了对党的认识，更加坚定了理想信念。

(二)加强学习业务知识，提高业务能力和工作水平。我利用工余时间，仔细阅读《计量管理制度》、《质量管理制度》、《设备管理规范》等与日常工作有关的规章制度，努力提高自己的业务能力。同时，我还通过经常性地阅读《中国石油报》等载体，了解与本行业工作相关的动态，学习相关的管理知识，增强自己的实际工作能力。今年，根据分公司的安排，我还参加了大连市安监局组织的安全员培训班，通过培训，增长了见识，开拓了视野。此外，我还特别注意向领导和身边业务能力强的同志学习，转载请务必注明来自范文中心:/细心学习他人长处，改进自己的不足，不断地使自己在工作中有所提高。

(三)加强知识积累。为使自己在写文章、办事情时更有底气，在想问题、拿主意时更有见地，在日常工作中，我还会读一些管理类和文史类的书籍，以博采众长，增加自己的知识积累。管理类书籍，今年我主要阅读了《卓越的班组长》、《可视化管理》等。文史类书籍，今年我主要看了《新五代史》、《三国志》、《三番纪事本末》等。并写了6篇读书笔记。

二、履职情况

(一)认真做好文字工作：20*年，截至11月?日，我协助主任起草各类计划、汇报、总结、报告共计?份。涉及油库工作多个方面，主要包括春秋两季换季、形势教育、科学发展观学习、“三基”工作、“安全月”活动、“安康杯”竞赛等。在文稿起草方面，我认真领会上级文件精神和油库领导工作方针，用心揣摩，边写边改，精推细敲，努力提高文稿质量。经过一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得了一定的进步。

(二)认真做好信息统计与汇报：每个月底做好当月的职工考勤统计、职工绩效统计、油库安全信息统计、职工业务培训统计等数据、材料、报表，保证下月5日前汇报给分公司人力、业务相关部门，从无疏漏。

(三)完成油库消防档案的重新整合：上半年，根据业务部的要求，[更多精彩文章来自“:/”]在油库原有消防档案的基础之上，借鉴于其他单位的经验、资料，完成了油库消防管理档案的重新整合。通过整合消防档案，使我逐步认识到，对于油库设备、设施的系统性整理能够使油库安全生产管理更加规范化。油库储输油系统，电器设备，油库计量化验工作都可以借鉴消防管理档案的方式方法。

(四)认真管好自己的分担区：我负责油库油泵房设备的维护保养和泵房环境清理，我能够按照《设备管理规范》的要求做好设备的日常检查和维护保养，春秋换季时，能按照要求做好设备检查维护，并正确及时填写相关记录。对分担区周围的杂草能做到及时清理。

(五)认真带好作业班组。我带的作业班组中有老同志，身体不是很好，在另一位班组成员休假期间，我这个三人的作业班组中就会有两个老同志。我能以身作则，工作在前，也能诚心诚意，与他们沟通，使这个作业班组发挥最大的能力。今年7月作业高峰期，我和作业组成员*、*，充分发扬了不怕吃苦的精神，连续四次作业通宵坚持在卸油作业的岗位上，安全及时完成油料抢卸任务，以实际行动有力缓解了分公司业务高峰期油料供应紧张的局面。

(六)协助主任完成部分工作：年初，协助主任完成油库全年工作计划，并分解成每月工作计划，下发油库两个分队;每月协助主任完成当月工作汇报，并制成演示稿。月初，协助主任完成安全教育材料的整理，月末，协助主任完成当月油库安全检查内容和讲评材料的整理与汇总。

(七)负责油库QC工作：3月份，我完成了本年度油库QC成果的材料整理，并对演示人员进行培训，此项成果获得20*年部级成果。

(八)负责油库业务培训：*年，我接手油库培训工作以后，业务培训从形式到内容都有了全新的变化。在形式上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，[更多精彩文章来自“:/”]参加学习与考核要求也更加严格。业务培训能做到计划性，也能根据工作的要求随时调整。通过灵活的方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。刷罐工作进行之前，我多方查找刷罐的技术规范，整理成讲义，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与掌握。

(九)负责应急预案的整理与培训：我负责油库应急预案计划的制定与应急演练的具体实施。年初制定全年应急预案演练计划，每月至少组织两次应急预案演练，根据演练实际情况和演练效果不断修订各项专项应急预案，提高对各种突发事故的防范和处理能力。

今年“安全生产月”，我将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起，针对雷雨、大风等季节特点，开展了夏季作业安全教育和培训的一种新尝试，提高了应急保障的效果。

今天建国*周年大庆前夕，按照主任的要求，我制定了《第一油库安全保卫预案》，对油库干部职工和保安进行了及时培训，有力地保证了安全生产正常运行。

油库个人工作计划篇2

关键词：油田企业；物资供应；质量管理

    在企业经营、生存、发展中，质量管理发挥着尤为重要的作用。伴随着不断进步和发展的科学技术，在企业质量管理中，质量管理的地位越来越被重视。“服务为本，保质保供”一直以来都是油田企业所遵循的原则，在油田生产建设中，它能够发挥一定的保障作用，对于油田企业物资供应部门的发展来讲，更具有重要性，物资供应工作的质量管理，其实就是将专业技术、经营管理和统计方法相结合，最终制定出一套完整的质量保证体系，所采用的方法一定是最具合理性的，最终将最佳的物资和最好的服务提供给用户，这些对于油田物资供应质量管理水平的提升起着尤为重要的作用，更是保证伪劣产品不出现的依据。

一、目前油田企业供应物资质量管理存在的问题及原因

1.物资质量管理在采购过程中存在的问题

    当前，整个石化系统对于物资采购的质量管理工作都引起了足够的重视，也在不断地进行发展和进步，但是站在资源配置和市场经济规律的角度上进行分析，在物资采购质量管理工作中，还是会出现一系列问题。第一，物资购货单位、物资采购计划在很多集团公司中都没有得到很好地管理，面对不同地区中的不同油田状况和实际情况没有进行深入地了解和认识；第二，供应处在采购行为的质量管理中，没有明确地划分物资采购计划、质量管理部门和物资采购执行部门的职能，他们相互之间缺少必要的联系和制约，这样的话，很多不良行为和问题就会出现，当问题出现的时候，物资采购计划、质量管理部门和物资采购执行部门之间就会推卸责任；第三，当采购的物资放入仓库之前，内部部门之间没有明确地责任，实用性也不够强，这样的话，不管是质量上存在问题，还是在规格、设备上存在问题的物资也都可以过关，在这种情况下，生产建设质量和生产安全就会受到严重的损害；第四，因为物资采购只有通过总部和局部计划的环境下才能够得以实现，这样一来，就会造成采购的目的性不强，浪费现象严重。

2.物资质量管理在库存控制中存在的问题

    因为传统管理模式的影响，油田物资大致的流程都是计划、采购、库存、供应使用，因此，现在的很多油田所采用的模式还是较为陈旧的，某些油田会设置多个供应站，而且其中还会存在一些小型的供应站。第一，虽然这种模式下，供应站的数量得到很大的满足，但是却没有对其进行统一的管理和规划，造成有各种物资库存储备都有比较大的规模，例如有很多油田企业的物资储备库存会有几年从来没有动过的物资，而且这类物资所占有的比例是很大的，这样的话，储备物资所产生的资金耗费就会越来越严重，在这种情况下，资金周转就会很慢，物资的积压也造成了很严重的浪费，那么经济效益就会不断减小；第二，针对库存的质量管理的预测、库存量、库存结构等的决策没有足够的科学性。虽然现在的石化系统已经逐步向成熟化的物资质量管理信息系统发展，但是就现在的很多物资库存质量管理的控制还是主要依靠个人经验来完成。在进行库存质量管理过程中，有太大的主观随意性，在这种情况下，本不该储备的库存量却很大，但是那些需要大量储备的物资却没有很多，供需就会出现脱节现象；第三，在库存中，物资本身就没有得到很好地管理和完善，这样的话，物资短缺、变质的现象就很容易出现。

3.物资质量管理在供应使用中存在的问题

    因为油气生产作业区域所涉及的范围相对比较广泛，油田的物资供应范围不应该只是在本地区范围内，而是在其他地区和省市也有所涉及，针对多地区，多区域设立物资供应库和站。在这种情况下，供应处和站点、站点和站点之间、站点和库房之间想要进行沟通和信息交流就会出现很大的问题，每个站点之间也没有很好地合作精神，物资供应和使用情况的数据不能实现共享，这样的话，油田的物资质量管理信息一定会受到影响，而且由于这些站与站、站与点、站与库之间的相互协作并没有很好地实现，它们之间根本无法相互产生作用，物资的库存和运能利用率就会遭受到严重的危害。再有就是因为在使用物资供应的时候，信息的通畅程度不佳，库与站之间的信息不能实现共享，造成资源不能很好地进行配置。因为对于各库、站的物资库存、使用等情况，物资供应部门所掌握信息的准确性和全面性比较差，对很多重要的信息没有及时地掌握。针对物资使用单位对供应物资的质量存在什么样的意见和建议，相关职能部门基本上没有进行深入地调查和了解，对于物资使用单位的需求更是什么都不知道。在这种情况下，采购计划编制、计划的审批都会受到一定的影响。

4.物资质量管理在约束考核机制中存在的问题

    将供应物资归口质量管理和油田内控制制度的要求作为依据，明确地划分供应处相关质量管理科室和责任人的任务，要将责任落实到个人身上，内部质量管理和职责规范，对于物资采购和供应行为来讲，起着尤为重要的作用，只有这样，物资采购和供应过程的质量管理才能得到一定的提升，这样的话，可以很好地避免风险的发生。但是在很多供应处中，还是会存在一些职责划分不清，没有严格按照相关的规章制度进行工作。按照集团公司、质量管理局的要求，为了可以使各部门的质量管理或者库存成本有所降低，将供应处的经济效益进行提升，这就要求针对质量管理部门，制定出一套完整的考核指标。但是物资计划部门、采购部门、库存仓库和供应部门针对自身利益的时候，都出现了一种竞争或者不配合的现象。一方面，供应等相关部门对于自己仓库中的备料要求总是越多越好，甚至认为库存的品种和数量越多就越好，这样在供应的时候既方便又快捷，在这种情况下，这些部门为了可以保证自己的库存达到一定的量，就会谎报自己的需求，所以，库存的积压现象大部分出自认为原因，这些部门既然有需求的计划，在今后就不会承担任何责任；另一方面，物资计划部门，为了将库存成本和资金的积压有所减少，就认为库存物资越少 越好。这种非合作的博弈对于整个供应处来讲都会产生严重的危害，造成这种非合作博弈的本质是质量管理体制和缺乏对供应物资需求了解等直接原因造成的，但是现在进行规范的约束和考核机制还没有制定出来。

二、提高油田物资供应质量管理水平的措施

1.加强物资采购计划的编报过程质量管理

     物资采购计划的编报过程的质量管理是提高油田物资供应质量水平控制过程的第一步。供应处物资采购计划的编报部门要按照满足各二级单位生产建设安全需要、尽量减少物资积压和资金占用、提高物资采购计划的编报准确率等为编报原则,根据总库、分库和各供应站搜集和反馈的物资供应和使用的信息,及时了解和掌握我们油田各二级单位所需求物资的使用消耗规律,预测各二级单位生产建设物资需求,提高物资计划编制的准确率。按照物资采购计划编报的有关文件精神规定,在计划编制过程中要综合考虑物资采购价格、运费和物资供应商等综合因素,最后形成完整的、可执行的物资采购计划。提高物资采购计划的编报的权威性、有效性和实用性,强化对物资采购计划编报的监督和考核力度。供应处相关部门要制定对物资采购计划的编报的考核指标,对参与物资采购计划编制的相关人员进行监督和考核,增强物资采购计划编制人员工作事业心和责任感。

2.加强对物资采购过程的过程质量管理

    在油田物资供应质量水平的提高过程中，物资采购过程的过程质量管理的加强起着尤为重要的作用。第一，物资采购质量管理制度的健全和完善，物资采购的事前预防、物资采购的事中控制和物资采购的事后监督检察都是物资采购过程的过程质量管理中所包含的内容，在这种情况下，对于“暗箱操作”和“人情采购”的现象可以在一定程度上进行制约，在根本上使物质质量监控能力得到很大的提升；第二，采购过程主要包括对物资采购决策、采购行为的实施、物资价格的控制、对采购合同的监督和采购资金结算等,对这个过程的质量管理要分段进行质量管理,不同的过程要分设不同的岗位,其设置的原则应该是相互制约、相互监督,堵塞物资采购过程中的漏洞;第三，不断完善物资供应主渠道建设,进一步加强对物资供应商本身的质量管理,加强对供应商生产资质审查、信誉和产品质量的评估,将物资质量质量管理和监控重心不断向物资的供应商质量管理进行延伸;第四，要进一步规范招标采购的流程和形式。结合我们油田所需采购的物资,实行框架协议招标采购、独立的招标采购、综合评议等三种采购方式。

3.加强对物资仓储中的过程质量管理

    对于我们石油企业而言,保持一定量的物资库存是非常必要的。物资仓储的控制和质量管理是我们物资供应单位质量管理工作的另一核心工作。物资仓储的控制和质量管理水平从另外一个角度能衡量我们总体的物资质量管理水平。对库存物资实施有效的控制和质量管理,降低物资供应在仓储过程中的成本,为我们油田生产建设提供质量合格、数量准确的物资供应,是物资仓储中的过程质量管理的主要目标。一是我们的总库在物资入库前要严把质量验收关,对物资入库进行验收时,要认真检查物资货号、规格、品质、标识标志甚至外观等资料,核对物资数量、规格、技术指标等,要出具检测证明,对达不到生产使用要求或不合格甚至假冒伪劣物资要杜绝入库,更不能出库发放使用;二是要提高供应物资在仓储中的质量质量管理水平,尽量减少物资在仓储中的损耗。要依据物资的不同用途、规格、型号等按照一定的标准对其进行分级、分类质量管理;三是严把物资出库关。在物资出库的时候，针对出库物资，保管员和仓库复检员应该认真进行检查，避免在生产环节出现质量有问题的物资；四是在装卸物资的过程中，一定要严格遵循相关的规章制度进行，这样的话，在这个环节中由于人为因素对物资质量造成严重过的损害的现象就不会出现。

4.加强物资质量信息跟踪和反馈机制

    为进一步加强我们供应给各二级单位物资质量的监控,还要强化物资质量信息跟踪和反馈机制。我们供应的物资质量质量管理水平如何,使用单位是最后也是真正的检验者。尽管我们在物资入库前对入库的物资进行了严格把关,但同一物资在检测过程和使用过程中因环境不同,可能会出现不同的结果,所以让物资使用单位的相关人员参与到我们物资质量控制工作中来是很有必要的,其实现的途径就是建立出库物资质量信息跟踪卡,保持与物资使用单位的相关人员之间的联系,加强与各物资使用单位的信息沟通,这样我们可以以最直接的方式掌握物资质量信息第一手资料,做到物资在使用过程中发现异常或问题时能够及时向物资质量管理部门进行及时反馈。与此同时,我们要建立和完善物资质量问题报告制度。很多油田供应物资的质量会受到物资使用单位的怀疑，这就需要物资供应部门在最短地时间内，对此类问题进行解决和处理；若是供应的物资在使用的过程中出现比较严重的问题，就应该派专业人员或者工作组到现象对问题进行处理和解决。

三、结语

    在物资供应中，质量管理起着尤为重要的作用，在物资供应工作中，质量管理水平的提升是应该及时进行解决的问题。只要我们从物资采购计划的编制，物资资源市场供应商的筛选，有效产品标准的采集运用，物资采购实施的质量管理控制，物资质量的检验把关和重点物资质量监督抽查等环节进行严格的控制，物资供应的质量保证就能得到充分实现。这些因素对于物资供应工作的运作和发展起着决定性的重要作用，同时，在油田生产建设、经济效益中，也发挥着重要的作用。

参考资料：

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2.王东.油田企业推行人机工程学实现安全质量管理的研究[J].现代商业.2010年02期

3.易忠.油田企业更应注重人文关怀[J].中国石油企业.2010年Z1期

4.李文斌.油田企业税费制度的国际比较与借鉴[J].商业会计.2010年06期

5.赵艳.油田企业供应商管理研究[J].经营质量管理者. 2008(17)

6.刘敏.油田企业青赔费管理模式探讨[J].今日科苑. 2010(24)

油库个人工作计划篇3

关键词：销售ERP；库存管理；油库上划

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）23-5386-02

1 业务现状

现有销售公司，在油库管理上总体的分为2种模式，一种是实物油库在省公司下进行管理，地市公司只管理加油站销售和批发销售，不对任何的实物油库进行管理，销售的时候地市分公司通过其组织结构下的虚拟库进行销售，最后由省公司通过实物库对地市分公司虚拟库进行调拨，补齐其虚拟库数量。这种管理方式也就是所谓的油库上划管理；另外一种是实物油库由所在地市分公司进行管理，省公司只是通过虚拟库做账面的采购和账面的调拨，不对任何的油库进行数质量管理。这种管理方式也就是所谓的油库未上划管理。

油库未上划公司一般都是3层组织机构，分为省公司、地市分公司和片区公司，其中地市分公司下属于省公司，片区分公司下属于地市分公司，且实物库在地市分公司，省公司仅仅是作为与大区公司、地方炼厂或者是其他外采供应商结算的主体，真正的对油品的管理都在地市分公司实物库。

2 油库上划的原因

改变油库管理现状，提升管理水平，优化资源配置结构是此次油库上划的主旨，细分看来主要有一下几个方面：

1）尽可能的实现资源统一调配和全省配给。

在油库未上划之前地市分公司只能对自己所有的油库进行销售，对于其他地市的油库使用率比较低，客户在某地市开单之后只能在当地的油库提油，给某些客户带来不便，不能够实现一卡走遍全省的战略。

2）未来业务扁平化管理的需求。

所谓的扁平化管理就是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。在销售企业，如果实物库在地市分公司层面，势必导致要增加一个地市分公司层级，以及相应的职能部门、机构和人员，如果能够将油库纳入省公司直接进行管理，对未来进行扁平化管理，减少公司层级有积极的作用。

3）及时的对市场变化作出相应的调整。

由于现在实行市场化，对于油品的销售会随需求发生很大的变化，只有上级领导更好的掌握了自己油库的库存数量才能准确的作出判断。油库上划之后油库的成本和库存都能够非常清晰的在系统中查询，给领导者做决策提供了很好的依据。

4）集成系统统推需求。

十二五期间股份公司推行了很多信息系统，也做了大量的集成工作，其中ERP就与油库系统、加管系统、二配系统、一配系统有集成需求，为了统一集成接口，所有与销售ERP有关的接口都是以油库上划模型作为接口开发的蓝本，为了能够尽快满足系统集成的目标，势必要求没有油库上划的单位，进行油库上划实施。

5）方便股份公司掌握各地区销售公司情况。

如果实物油库在销售公司的地市分公司，虽然股份公司虽然能在系统中进行查询，但是由于地市分公司数目众多，以及存在多个地市分公司公用同一油库等特殊的情况，不可能很清晰的了解到各个油库的库存情况。一旦油库上划，只要查看省公司的油库便可以一目了然的了解到所有的油库当前的库存情况。

3 油库上划带来收益

销售油库上划之后销售实物油库统一归省公司进行调拨管理，加大了省公司对油库的控制力，使得销售决策层对市场的变化作出更为快速的反应同时也整理了更为顺畅的业务流程。从业务管理方面总结起来带来的好处有：

1）实现了资源全省统一调配，和一地开票全省提油的服务功能。

2）省公司向大区公司采购能够直接读取大区的出库单，降低了人为输入数据的繁琐和错误率。

3）让油库的管理权顺利的从地市分公司转移到了仓储分公司，使成立已久的仓储分公司真正的行驶油库的管理权限。

4）将实物油库从地市分公司剥离，地市分公司专注于销售，刺激其对新客户的开发和老客户的保持，激励其工作重点放在加油站零售业务上。

5）油库统一管理，规章制度等各方面都一视同仁，增加了油库竞争程度。

4 油库上划方案设计条件

通过油库上划方案制定和多家销售公司的油库上划的实施，让我们更加深刻的了解了销售公司的理念“业务主导”，在一些具体的情况下，并不是说方案简洁，实施容易就一定是好的，要切合销售公司当前的业务，才能确定某个方案的好坏。总结来说以下几个方面是好的方案设计的必要条件。

1）良好的沟通是成功的一半。通过油库上划，了解了很多以前不知道的问题，对于用户的想法并不一定一开始就在他们自己的脑子中，而是通过沟通交流，只有你的沟通和交流涉及到其在工作中接触到的重点问题时，他们才能给出宝贵的意见和建议，一旦缺乏这些问题的了解，对后期的方案制定和项目实施应用将会造成不可预知的问题，整个方案可能就有推倒的危险。

2）对业务了解是沟通的基础。在项目实施阶段沟通也是要有基础的，基础就是对业务的了解，对业务的了解程度就是沟通的基石，大家都知道如果两个人沟通的时候各说各的很可能就会不欢而散，谈到业务时如果说的不是一回事，或者根本就不着边际，那么也会影响到沟通的效果，可能用户就会认为你不够全面，不能够胜任这个工作，就会刻意的减少一些实质性问题的探讨，势必会对方案的制定和以后的实施应用有所影响。

3）引导为主，强制为辅。在方案制定中很可能会遇到很多意料不到的问题、建议或者是苛刻的要求，对于这些如果一味的去否定，势必会导致用户的抵触心理，以为对他们的意见不尊重，这时候就需要用引导的方法去进行处理，将问题和方法进行对比，摆出各自的优劣，让用户自己去分辨其中的道理。单是一旦遇到原则性的问题，一定是要强制性的，不能退让，此时的退让会将整个方案推到悬崖的边缘，对之后的工作将是毁灭的打击。

决策层的支持是工作的动力和保障。项目方案制定到项目实施应用决策层一直起着至关重要的作用，只有得到了决策层的支持之后的工作才能顺利的进行实施和展开。了解了决策层的想法才能够制定出更适合整个企业的发展流程。

参考文献：

[1] 尹德松，宋旭东. ERP环境下的销售管理系统的设计与实现[J].计算机应用研究，2003（10） .

[2] 颜安.企业ERP应用研究[M].四川：西南财经大学出版社，2006.

[3] 周玉清.解读ERP[M].天津：天津大学出版社，2008：1-20.

[4] 徐少春.ERP改变中国[M].北京：机械工业出版社，2007：123-128.

[5] 金蝶软件有限公司，ERP系统的集成应用—企业管理信息化的必由之路[M].北京：清华大学出版社，2005：276-309.

[6] 王惠芬，黎文，葛里.企业资源计划-ERP[M].北京：经济科学出版社，2007：59-63.

油库个人工作计划篇4

根据商务厅《关于制定成品油仓储企业发展规划的通知》（内政商改字［*］67号）文件精神，为提高我市成品油市场供应能力和平衡能力，进一步优化成品油物流系统，科学规划油库网络布局，更好地为我市经济建设服务，结合全市城乡发展规划的总体要求，现编制*——*年我市成品油仓储企业发展规划（以下简称“规划”）。

二、规划依据

1、自治区商务厅《关于制定成品油仓储企业发展规划的通知》（内政商改字［*］67号）；

2、《石油库设计规范》（GB50074-2002）；

3、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）；

4、《*市“*”发展纲要》

5、《*市城镇布局规划*-*年》

三、规划指导思想与原则

（一）指导思想

以国家有关成品油市场整顿和规范的要求为指导，按照我市社会经济发展纲要、城市总体规划、道路发展规划的总体要求，从全市成品油仓储企业网点建设的实际出发，通过编制和实施《规划》，加强成品油仓储企业发展的宏观调控和管理，严格控制总量，合理优化布局，结构调整提高，逐步建立起与国民经济发展、社会发展需求相适应、布局合理、功能完善、竞争有序、统一开放、满足消费需要的现代化成品油销售服务网络体系。

（二）原则

1、成品油仓储企业规划要坚持以人为本的原则，通过制定规划，在全市范围内建立合理的成品油仓储网点，服务当地经济和社会发展。

2、*市《规划》以全市现有批发、仓储现状为基础，紧密结合全市行政区域面积、人口、道路、交通现状及发展趋势等主要国民经济发展指标制定，满足社会经济发展的需求。

3、按照布局与消费增长相适应要求，充分考虑社会需求量、机动车保有辆及增量、交通流量等消费因素，既立足现实，又着眼未来进行科学预测，合理确定成品油仓储企业的数量、规模、档次和分布。

4、成品油仓储企业规划与结构调整相结合，在布局中注重现有成品油仓储及批发企业级别与数量、新建与改造相结合，使网点布局趋向合理。

5、成品油仓储企业规划按照高起点、高标准的要求，分别设定中期、长期目标及成品油仓储企业各地的设置数量，并分步实施。

四、规划范围与期限

本次规划的范围为*市辖区内，期限为*－－*年。

五、主要目标

通过对全市现有成品油仓储企业的统计和到*年的规划，合理调整布局，总量控制，改造提高，优胜劣汰，以规划作为今后成品油仓储企业建设的主要布局依据，最终达到全市成品油仓储企业的设置与我市城乡建设、道路发展、经济发展相适应。

第二章仓储企业的现状分析

一、*市概况

1、概况

*市位于*自治区东部,松辽平原西部的科尔沁草原上。东与吉林省，南与辽宁省毗邻。全市辖地5.95万平方公里，南北约长360公里，东西宽为270公里，人口310万;2003年、*年GDP增长率分别为18.8%、18.5%。过去4年全市成品油需求年增长率约22.4%，预计“*”成品油需求增长每年平均约在15%左右。

2、能源状况

*市资源丰富，境内已探明煤炭、石油、硅砂等矿产41种，矿床和矿点190多处，总潜在价值1.3万亿元。天然硅砂的储量占全国之首，被誉为冶炼之宝的类石嚜储量也很可观，煤炭总储量为132亿吨，其中，霍林郭勒煤田长60公里，宽9公里，面积540平方公里，煤炭储量130亿吨，今后，由于资源的开发和外运，使我市成品油潜在的消费需求量增大。

3、交通状况

（1）公路状况：*市境内有G111、G303、G304、G203四条国道，境内里程为981公里，有S101、S302、S303三条省级公路，境内里程351公里。*至下洼高速公路、*至鲁北一级公路是交通部规划的省际通道的支线，已开工建设。

（2）铁路状况：*境内有京通、大郑、集通、通霍、通让、平齐六条铁路干线，以*市区为中心，向北京、沈阳、四平、齐齐哈尔和霍林郭勒五个方向辐射，*编组站是全国40大编组站之一。

（3）民航状况：*市现有一座4C级民航机场，呼和浩特——北京——*——海拉尔航线途径此地，霍林郭勒也在计划建设一个3C级的民航机场。

二、成品油消费规模

近年来(2000至*年)，我市成品油消费每年平均增长22.4%，*年我市成品油消费达到28万吨，其中，中石油成品油销售达到25万吨（汽油9万吨，柴油16万吨）。

*年我市经济发展加快，电力、煤炭等能源工业的快速发展会促使成品油需求增长加速，本年度增幅预计达15%，预计消费成品油32.2万吨。

三、成品油仓储企业的基本情况

目前,*市共有成品油批发企业2户，其中中石油1户，仓储容量3.488万立方米，仓储油库8处(中石油批发、仓储情况见附图一)；中石化1户,暂时没建仓储库;仓储企业6户，主要是企业自用，其中民航内部专项供油1户，仓储容量0.06万立方米；铁路内部专项供油3户，仓储容量0.86万立方米；后勤部1户，仓储容量0.2万立方米；中铁十九局一户仓储容量0.05万立方米。

到目前，全市成品油库容量可达4.658万立方米，其中中石油运营的批发仓储油库库容量达3.488万立方,占全市总量的74％,其他仓储油库库容量1.17万立方,占全市总量的26％。

四、存在的问题

1、铁路运输的均衡性和消费的不均衡矛盾突出。我市成品油消费季节性较强，每年一季度和四季度处于成品油消费旺季，而每年一、四季度是运输旺季，运输矛盾较为明显。

2、布点不尽合理。有的地区既无批发也无仓储企业，不能满足现代社会经济发展需求，部分地区油库容量小，辐射范围有限，周转次数多，负荷高，需要分流。

3、油库的自动化程度低。目前我市使用电子计量发油的油库还不多，多数油库还用手工计量发油。液位仪使用较少。个别油库设施老化，有的油库已使用几十年。个别油库库容不足。

第三章成品油仓储企业需求预测

一、社会经济发展趋势预测

我市*年至*年社会生产总值增幅将在18—20%之间；汽车保有量增幅年均将在17%左右；全市基础设施建设、固定资产投入预计保持近年的增速不变。

二、成品油消费需求预测

通过对上述全市成品油需求相关基本情况的认识和分析，考虑到＂*＂*市生产总值的发展趋势，平均按18％的增长速度计算，对我市*至*年成品油消费需求预测如下：。

三、合理库存量预测

*至*年*市成品油合理库存量预测。

第四章仓储规划

一、规划目标

我市仓储规划目标是：建立满足市场需求、适应经营需要，布局合理、覆盖全市，自动化程度高、使用效率较高的成品油仓储体系。

二、布局原则

1、仓储油库规划以中石油集团为主要建设单位，社会建设单位为辅。

2、油库布局应覆盖全市。

3、油库库容满足经营需要，并略有结余。

4、不重复投资。尽量对原关闭油库地理位置好、经营设施齐全、场地有发展余地的油库进行改造提高。

三、油库设置的基本标准

1、库容不低于国家标准三级油库要求。

2、新建或改扩建油库必须安装液位仪，尽量采用电子发油装置，提高油库自动化程度。

四、布局方案

全市除现有仓储油库外，至*年要新建仓储油库5座，库容量4万立方米;中石油增容4.8万立方米。到*年，全市油库总库容可达到12.288(不含1.17万立方米自供油库)万立方米。

具体规划如下：

（一）中石油规划：

油库个人工作计划篇5

[关键词]采油田；人才库；安塞采油厂

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.12.137

安塞油田是确保长庆油田长期稳产的主要生产单元之一，历经40余年的开发建设，目前已初步建成具有300万吨生产能力的现代化采油厂，成长为“全国十大采油厂”，保持了特低渗油田开发的典范地位，为长庆油田“实现5000万吨、建设西部大庆”做出了突出贡献。伴随着企业发展的同时，安塞油田人力资源以信息化为基础，积极创建人才储备库的新型管理模式，因地制宜地建立人才信息档案、有重点地搭建人才培育平台，逐渐培育和磨砺出一支吃苦耐劳、敬业奉献的员工队伍，锻造出一支技术过硬、专业齐全、保障企业可持续发展的人才队伍，培育和锻炼了一大批成熟的类型专业齐全、数量充足专业人才，为油田的发展壮大和可持续发展奠定了坚实的人力资源基础，为企业人才库的建设提供了充足的人才资源。本文以安塞油田为例，对现代化采油厂人才库的建立与实践进行研究，以期为今后的理论研究与实践提供参考。

1 概念辨析

人才库（Talent pool），即企业或者团体储备各类人才的场所，就是将大量人才按照业务专长进行归类，为企业组建团队、承接各项任务、选拔角色提供重要的人才资源。安塞油田人才库管理以人力资源扁平化管理、信息资源共享性等理论为基础，通过建机制、搭平台、重培养、严选拔、强考核、高应用等管理措施，全面构建了较为科学、完善的人才储备库的管理模式，为老油田持续高效发展提供了可靠的人力资源保障，发挥了高效的人力资源管理职能作用。

2 人才库建设对于现代化采油厂的重要性

2.1 人才库建设是现代化企业建设的必然要求

企业的发展离不开人才的支撑，而且现代企业的竞争主要是人才的竞争。安塞油田在发展壮大的进程中，逐渐锤炼出一支能吃苦、讲奉献、业务精、素质好的干部员工队伍，培育出各方面、各专业、各层次所需的大量专业人才，从而推动安塞油田各项事业的蓬勃发展。

当前我厂现代化采油厂基本建成，通过现代化管理方式，全面提升油田发展质量和效益，最终实现我厂的可持续发展。采油一厂管理的单位多、员工数量大、涉及专业多，为了提高人力资源管理效率和工作效率，从人力资源管理上保证各项工作的高效开展。因此，需要适应公司战略发展要求，建设具有自身特色的人才库，对可持续发展提供强大的人才支撑具有十分重要的意义。

2.2 人才库建设是现代化企业建设的重要保障

安塞油田确定了在新常态下“围绕长期稳产目标”，推进“三个亿”资源战略，实施“三个再造”工程，完善“四项保障”体系的发展基本路径。人才因素就是事关该发展目标能否顺利实现的关键因素。通过建立我厂的人才库系统，翔实记录每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效、职业生涯规划等方面的信息，可以发现哪些人现在所从事的工作是低于他们所具有的知识水平和能力水平的、可以发现哪些人具有发展潜力、哪些人需要哪些方面的培训；可以发现哪些人已经具备了从事空缺职位的能力与背景，以备将来需要时调用。为我厂的发展提供充足的人才资源保障，从而保障我厂的发展事业薪火相传、接替永续，防止出现人才断层。这是一项基础性的工作，人才库的建立，这不仅关系当前的发展，也关系未来的发展。

2.3 人才库建设是现代化成熟企业的通行做法

对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略已经提到企业百年大计之首要任务上来。现代化成熟企业为了使自己在当前激烈的行业竞争中赢得胜利，纷纷建立了自己的人才库，当前经济形势压力较大，石油企业也面临着开发成本高、资源低、高技能人才紧缺等诸多发展瓶颈问题，而我厂当前现代化采油厂建设目标已经基本实现，要持续稳产发展，急需建立一套完善的人才库系统，以人才资源作为企业发展的强大后盾，才能在有效缓解当前发展人才资源储备接替问题，同时才能更好地增强我厂可持续发展的能力。

3 现代化采油厂人才库建设与管理的主要做法

3.1 建立机制，科学开展人才库建设

3.1.1 逐步完善人才库管理在最初建立安全管理专业人才库的实践基础上，制定了厂人才库建设方案，逐步建立和完善了管理型、技术型、技能型三类人才库的建设，专业涉及全厂主要各项工作业务范畴，并确立高级（科级人员）、中级（一般管理和技术）、初级（基层操作）三个层次的人才库架构。目前已经形成了基层各单位选拔使用、机关各业务部门培养锻炼，人事M织部门统管的人才库管理格局。将各级管理人员、专业技术人员（含技术专家）、技师（含高级技师）都纳入到人才库进行管理，并为每人建立员工档案。

3.1.2 加强人才队伍梯队建设通过对我厂长期发展战略规划目标的分析，明确我厂现阶段及未来所需的人才种类，从员工队伍内部选拔、培养、锻炼和储备人才，并定期对厂已聘到岗上的人员进行评估和管理，调整、安排好人才的岗位和职务，提拔综合能力强的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。通过建立一支合格的人才梯队，在岗位需要人才的时候，永远有合适的人选。

3.1.3 搭建专业岗位人才平台通过创新岗位设置，积极搭建各专业人才发展平台，让人才有用武之地。明确岗位职责，给位置、给待遇、压担子，加强重点岗位和急需专业人才的培养和锻炼，使之成为本岗位上的业务能手、技术尖兵，并都纳入到人才库里。我厂为管理型人才创新设立了安全责任工程师岗位，为技术型人才设立了开发动态责任工程师岗位，为技能型人才设立了技师、高级技师岗位，让专业人才有岗位、有地位、有作为。

3.2 严格选拔，努力提高人才库质量

3.2.1 严格审核入库人员条件对进入到人才库的人员，合理设置岗位条件，进行严格选拔。对入库人员的学历、资历、职称、技能等级、专业特长、学习能力、综合能力等进行严格审核把关，并综合考察入库人员的工作经历、思想状况、智商、情商、成熟度、心理素质、行为风格等方面的情况。

3.2.2 加强入库人员培训教育建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业发展中成长为人才，通过加强培训和职业教育，不断提高人才质量。根据我厂现状和未来发展趋势，制定适合我厂发展需要的培训大纲和培训教材。各挝桓据每个员工不同的特点和岗位要求，针对性地做出小组培训计划，安排员工人人参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。同时，制订人才激励培训计划，帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。制订工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。创新性地制定员工“点餐式”的培训方法，做到因需施教，学以致用，提高员工参加培训的积极性、主动性和针对性。制定“师徒帮带”和技师、专家讲课计划，让人才充分发挥业务专长，最大化地提高人才使用效果，做到教学相长，逐步提高人才库质量。

3.3 加强考核，动态调整人才库信息

3.3.1 加强入库人员的考核管理全面加强人才的定期考核管理，建立并完善人才考核机制，制定完善各项规范及岗位责任制，并严格执行；进行全方位评估和考核，定期考核员工表现，并将考核结果存入员工档案，作为奖罚、提拔的重要依据。目前每年都对全厂管理人员、专业技术人员、操作人员（技师、高级技师）进行年度考核，对技术专家和责任工程师进行专项考核，对职称晋升、技能等级晋级人员都进行一次工作述职答辩考核，不断促进人才素质提升。

3.3.2 及时维护人才库系统信息将新选拔入库的人员各项信息及时录入人才库系统，将考核不合格人员从人才库系统中删除；每个月将人才库中所有人员的信息变化情况进行及时维护，保证人才库信息时时准确。

3.4 加强应用，充分发挥人才库的作用

人才库建设的目的和实际意义在于运用，人才库的生命力也在于具体工作中的实际运用。根据考核的结果并结合企业发展的需求，当有高一层职位空缺时，优先选择把人才库中优秀的员工放在更高的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以进一步晋升。这样可以使员工在企业中有更好的发展，能够充分调动其工作热情和积极性，同时也可以帮助企业更好地开展工作；建立员工调查、测评机制、竞聘机制，鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐，挑战更高职位；对于表现欠佳的员工，积极做好思想工作，帮助他们有更好的工作表现；对于工作态度不好、能力不足的员工，及早做好退出岗位的准备工作。

我厂通过人才库的建设，积极配套建立并完善了人才培养、晋升、奖罚、淘汰机制。我厂在干部选拔、项目人员选拔、兼职培训教师选拔等方面已经充分发挥了人才库的功能。

4 现代化采油厂人才库建设与管理取得的成效

4.1 初步形成了现代化采油厂人才储备管理模式

安塞油田通过建机制、搭平台、重培养、严选拔、强考核、高应用等管理措施，初步构建了与现代化采油厂发展相适应的人才储备管理模式，按照管理、技术、操作三大类，专业、职务、工种、特长等不同类别，高、中、初等不同层级的人员的人才储备库，充分满足了厂人力资源调配和使用，为领导在人力资源方面的决策提供了高效快捷的管理依据，自人才库建立使用后工作效率和工作质量有显著提升，以往三天能完成的工作，现在半天就能拿出结果。

4.2 培训了与现代企业发展相适应的新型员工队伍

在人才库的创建与管理中，借助数字化和信息化的强大功能，实施素质提升工程，有目标、有计划地进行了员工技能、素质双提高的中长期培训规划，采取内部培训、送外培训等方式，先后对管理层和操作层人员加强培训，近年来，培养了24名专家、185名技师、2073名高级工。形成了一专多能型的高素质、专业化新型梯队人才和员工队伍，为安塞油田建设现代化采油厂和后续可持续发展注入了新鲜血液，提供了强劲的人力资源保障。

4.3 构建了企业和谐稳定快速发展的大格局

人才库的建立，为员工快速成长提供了平台，同时加快企业的和谐发展。近年来，安塞采油厂荣获全国“五一”劳动奖状，3人荣获全国“五一”劳动奖章，培养处级干部9名、选拔科级干部22名、调整科级干部67名。选拔优秀技术人员担任安全、动态责任工程师，择优选聘86名员工为一般管理干部，聘任优秀操作员工为技师、高级技师，为员工成长提供了广阔空间。制定《基层管理岗位人员退出办法》，诫免谈话21人、免职处理3人，建立了“有为有位，能上能下”的用人导向，有效助推了安塞油田和谐稳定快速发展。

油库个人工作计划篇6

关键词：炼油企业；数据；统计

中图分类号：F221 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01

数据在炼油企业统计中的运用已不再是单纯地把数据作统计分析或总结上报，而是运用这个数据分析炼油企业发展的瓶颈，找出工作的问题所在，以指导炼油生产的实际工作。达到炼油企业信息共享，数据共享，数据快速传达从而使炼油企业向更好、更健康的方面发展。

一、数据统计在炼油企业的构建

炼油企业发展到今天，都在设备装置等硬件上下功夫，当然不可否认，这些设备的更新对于炼油企业的发展起到了重大作用。如何利用数据进行有效地监控，合理安排炼油企业资源的使用，从目前来看，是炼油企业急待解决的问题。以我公司下某炼油厂为例探讨数据统计的建立：

1.数据统计信息化在炼油企业的构建。炼油厂要建立健全数据统计信息网络，这个网络大致要包括数据的收集处理，存储传输，管理服务等流程。这个系统化的工程力求为炼油企业的工作进行分析，对炼油企业存在的问题进行分析和疏理。以便方便传输、查找、分析和应用。所以，对于炼油企业内部的数据，不论是生产方面，不论是管理方面，不论是成本方面，不论是节能环保方面，不论是人力方面，不论是经济方面，不论是效益方面都要完全覆盖在这个数据统计信息网中。通过这个数据库进行数据分析，以立足炼油企业内部的实际，找出问题所在，对于炼油企业产品的质量，外部的经营环境，服务的质量高低，百姓的口碑，客户群对企业的态度等进行比对分析，以了解企业生产经营情况，并将数据共享，在平台下进行传输管理和统计应用。

2.优化炼油企业数据信息。优化炼油企业的数据信息，特别是优化炼油企业的排产系统，利用数据信息有利于炼油企业制定规划，制订企业采购计划，制订企业生产计划，预算企业设备产生的利润，制订企业油品计划，制订原油盈亏计划，模拟炼油生产过程以及炼油企业的节能减排工作等都有重要意义。数据的分析和应用能够使炼油企业在生产原料采集的时候就考虑到整个企业生产的全局。通过数据的优化计算出制订计划的情况，让炼油企业各个部门之间达到最优化的配合，使得炼油企业生产设备既能够最大限度地满足市场需求又能够更好地提高炼油企业的利润。

3.炼油企业数据库的建立和应用。炼油企业的生产和管理需要的数据是大量的，也是分散的，要将这些数据信息有效地整合，并且安全地管理和重组，之后在此基础上加以分析和应用，就需要数据库的建立。对于炼油企业来讲，应该利用局域网络建立企业的数据库，涵盖炼油企业人事和财务，原料引进和销售、设备管理和应用，能耗和减排，成本和利润等诸方面大型的数据库，下气力挖掘炼油企业的所有信息资源，将下面各个部门的信息，按照一定的规律和要求进行收集，归纳，整理，储存，为炼油企业的生产和发展提高依据。目前炼油企业可以在下面几方面建立本企业的数据库管理系统——ES专家系统、MIS管理信息系统、OA办公自动化系统、DSS决策支持系统等。这些高端的数据仓库系统，可以在分秒之间即能协助企业决策者制订长期规划，发展决策，生产计划等，节省了大量的人力物力和财务，当然也节省了时间，提高了规划的准备性和科学性。建好后的数据库，让炼油企业大量的、有价值的、有序的信息在企业内部共享和流通，为企业领导和决策者提供有效的决策依据。

二、数据统计在炼油企业的应用

1.数据在炼油企业生产中的应用。炼油企业通过统计企业内部的固定资产数量，对企业的固定资产进行统计，统计包括固有资产的价值、资产的净值和资产完全价值，然后对三者进行对比，分析。得到一个科学的合理的值，然后根据数据结论进行生产，此举可让炼油企业在保持资产总量的基础上实现固定资产的全面增值。数据统计的应用，可以在炼油企业生产的成品上进行统计，如统计原油，企业的半成品产量，成品产量（对于成品的数据应用要充分考虑到影响炼油企业设备产品生产能力的设备的数量、工作时间和生产效率等因素，否则会造成统计不准确的情况出现），成品的销售量（对于炼油企业产品的销售量的数据应用，要参照往年企业产品销售的数据，然后做出下一年企业产品销售的预算）为炼油企业的生产提供数据。经过这些数据的分析对比和应用，使炼油企业对产品的销售过程有一个整体上的把握。

2.数据在炼油企业人力资源管理上的应用。数据统计在炼油企业管理中的另一个应用途径就是人力资源管理。在炼油企业中，人力资源是灵魂，是保证炼油企业高效运转的保障。人力资源的管理与企业的现代化建设，信息化建设关系密切，作用巨大。而数据信息化就可以极大地提高炼油企业中的人力资源管理力度和效率、质量。作用大，效果明显。传统的人力资源统计仅仅能对炼油企业的某一个部门的人力情况进行集中统计，而不能对同一部门中分工有异，职位不同的人统计出来。而实现了现代化的数据统计分析系统，则完全可以对同一部门中分工有异，职位不同的人统计出来，有助于分析。而且经过资源的共享，平行部门间的人力情况也可以进行数据的查询，分析和调用。从而实现资源的共享和互动管理、立体管理。

3.数据统计在炼油企业节能降耗方面的应用。节能降耗是炼油企业生产的难点之一，对于这方面的管理，更是离不开统计数据的支持。通过采用对比分析数据的方法，可以提高炼油企业效能的利用率水平，还能够在第一时间把节约的能耗突显在数据上，使得炼油企业的利润率计算起来更为迅速、更加准确。有了数据的有效应用，就能够更有效、更合理地进行节能降耗，提高炼油企业利润。要将数据的情况与炼油装置的能耗状况和装置节能状况联系起来，让数据反映装置工作实效，以便解决炼油企业的环保问题，体现数据应用的价值。

三、结语

总之，炼油企业除了加强硬件建设以外，还必须在管理上下功夫。特别是在数据统计的建立和应用方面进行科研攻关，让炼油企业这个相对薄弱的环节变得强大起来。本文从数据系统的建立和应用两个大的方面谈了个人的几点看法，希望，对数据在炼油生产、人力资源管理以及炼油企业的节能减排三个方面的阐述能对炼油企业数据应用起到推动作用。

参考文献：

[1]张秀军.关于加强数据在企业中应用的思考[J].黑龙江科技信息，2011（15）.

[2]高发荣.论如何做好企业的数据统计工作[J].现代商贸工业，2011（16）.

[3]秦文太，刘卫华.企业数据信息统计和应用分析[J].犯罪研究，2011（02）.

油库个人工作计划篇7

油库助理工作涉及面相对广些，需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作，如果不注意加强学习和不断更新知识，就无法很好的完成工作任务。为适应工作的需要，我自觉挤时间向书本学习、向领导和群众学习、向工作实际学习，在实践之中不断学习、总结、积累和提高。

（一）加强政治理论学习，提高政治思想素养。作为一名党员，我积极参加党支部组织的各种活动，并充分利用业余时间，学习政治理论、党和国家的方针政策，不断提高理论水平，加强政治修养。通过学习党的政治理论，使自己提高了对党的认识，更加坚定了理想信念。

（二）加强学习业务知识，提高业务能力和工作水平。我利用工余时间，仔细阅读《计量管理制度》、《质量管理制度》、《设备管理规范》等与日常工作有关的规章制度，努力提高自己的业务能力。同时，我还通过经常性地阅读《中国石油报》等载体，了解与本行业工作相关的动态，学习相关的管理知识，增强自己的实际工作能力。今年，根据分公司的安排，我还参加了大连市安监局组织的安全员培训班，通过培训，增长了见识，开拓了视野。此外，我还特别注意向领导和身边业务能力强的同志学习，细心学习他人长处，改进自己的不足，不断地使自己在工作中有所提高。

（三）加强知识积累。为使自己在写文章、办事情时更有底气，在想问题、拿主意时更有见地，在日常工作中，我还会读一些管理类和文史类的书籍，以博采众长，增加自己的知识积累。管理类书籍，今年我主要阅读了《卓越的班组长》、《可视化管理》等。文史类书籍，今年我主要看了《新五代史》、《三国志》、《三番纪事本末》等。并写了6篇读书笔记。

二、履职情况

（一）认真做好文字工作：2009年，截至11月？日，我协助主任起草各类计划、汇报、总结、报告共计？份。涉及油库工作多个方面，主要包括春秋两季换季、形势教育、科学发展观学习、“三基”工作、“安全月”活动、“安康杯”竞赛等。在文稿起草方面，我认真领会上级文件精神和油库领导工作方针，用心揣摩，边写边改，精推细敲，努力提高文稿质量。经过一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得了一定的进步。

（二）认真做好信息统计与汇报：每个月底做好当月的职工考勤统计、职工绩效统计、油库安全信息统计、职工业务培训统计等数据、材料、报表，保证下月5日前汇报给分公司人力、业务相关部门，从无疏漏。

（三）完成油库消防档案的重新整合：上半年，根据业务部的要求，在油库原有消防档案的基础之上，借鉴于其他单位的经验、资料，完成了油库消防管理档案的重新整合。通过整合消防档案，使我逐步认识到，对于油库设备、设施的系统性整理能够使油库安全生产管理更加规范化。油库储输油系统，电器设备，油库计量化验工作都可以借鉴消防管理档案的方式方法。

（四）认真管好自己的分担区：我负责油库油泵房设备的维护保养和泵房环境清理，我能够按照《设备管理规范》的要求做好设备的日常检查和维护保养，春秋换季时，能按照要求做好设备检查维护，并正确及时填写相关记录。对分担区周围的杂草能做到及时清理。

（五）认真带好作业班组。我带的作业班组中有老同志，身体不是很好，在另一位班组成员休假期间，我这个三人的作业班组中就会有两个老同志。我能以身作则，工作在前，也能诚心诚意，与他们沟通，使这个作业班组发挥最大的能力。今年7月作业高峰期，我和作业组成员黎浩明、王跃，充分发扬了不怕吃苦的精神，连续四次作业通宵坚持在卸油作业的岗位上，安全及时完成油料抢卸任务，以实际行动有力缓解了分公司业务高峰期油料供应紧张的局面。

（六）协助主任完成部分工作：年初，协助主任完成油库全年工作计划，并分解成每月工作计划，下发油库两个分队；每月协助主任完成当月工作汇报，并制成演示稿。月初，协助主任完成安全教育材料的整理，月末，协助主任完成当月油库安全检查内容和讲评材料的整理与汇总。

（七）负责油库qc工作：3月份，我完成了本年度油库qc成果的材料整理，并对演示人员进行培训，此项成果获得2009年部级成果。

（八）负责油库业务培训：09年，我接手油库培训工作以后，业务培训从形式到内容都有了全新的变化。在形式上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。业务培训能做到计划性，也能根据工作的要求随时调整。通过灵活的方式，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。刷罐工作进行之前，我多方查找刷罐的技术规范，整理成讲义，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与掌握。

（九）负责应急预案的整理与培训：我负责油库应急预案计划的制定与应急演练的具体实施。年初制定全年应急预案演练计划，每月至少组织两次应急预案演练，根据演练实际情况和演练效果不断修订各项专项应急预案，提高对各种突发事故的防范和处理能力。

今年“安全生产月”，我将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起，针对雷雨、大风等季节特点，开展了夏季作业安全教育和培训的一种新尝试，提高了应急保障的效果。

今天建国60周年大庆前夕，按照主任的要求，我制定了《第一油库安全保卫预案》，对油库干部职工和保安进行了及时培训，有力地保证了安全生产正常运行。

（十）负责资料室的管理：资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，我主要采用了定置管理的基本方法。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定置，按类存放，帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆放，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。我又编制了资料室索引，大大方便了资料室资料、档案、记录的检索。过去，油库的产品说明书都是随意的放在资料盒中甚至随意放在信封里，杂乱无章，谁也不知道有多少种类。我对这些说明书进行了彻底清理，每种说明书都编写了号码，按号码顺序存放在指定资料盒内，又编写了说明书目录，查阅时可根据目录检索。2009年10月19日、22日，东北公司、集团公司档案工作检查组对油库资料室档案管理工作进行了全面检查。检查组特别表扬了油库在档案管理工作中能够大胆创新，采用了定置管理的基本方法。

（十一）新闻报道与宣传工作：截止于09年月，我共投新闻稿？篇；为配合“深入学习科学发展观”，“安全生产月”，“换季工作”等活动出黑板报4次；为配合“七、一”庆祝活动，设计电子板报1期；重新设计了库区宣传栏版面；配合主任制作油库介绍材料的电子演示，根据油库工作，全年不断修改。

（十二）作业指导书的整合：从七月中旬到11月初，协助业务部整理、撰写、修改油库作业指导书共计19篇。

（十三）编制了《第一油库记录清单》：年初，为更方便对油库使用的记录进行管理和控制，我对油库使用的全部记录进行普查，之后按照通用与专用、工种、岗位等需要编排，

并根据需要随时更新。在油库的记录管理和年度新记录征订中，发挥了明显作用。

(十四）负责购买油库办公用品：我从不图方便到商场或超市购买油库办公用品，尽可能到批发场所购买，我购买办公用品的基本原则是，宁肯自己多跑一里路，不让单位多花一分钱。每次购物留发票，留对方的联系方式，附着在专用的办公用品采购账本上，由主任和我分别签字，账目清楚，随时可供检查。

三、存在的不足和努力方向

回顾一年的工作，在领导和同志们的关心、帮助下，我感觉自己的进步是比较明显的。同时，我也深深地感到，自己所做的工作与领导的要求相比，与先进同志相比，还有比较大的差距，在工作中还存在着许多不足，主要表现在：一是理论学习钻研不够。对一些文件缺少深入研究和思考，学习不系统、不全面，文件精神掌握不够，对推进工作和创新思路的指导作用不强。二是在日常学习、工作中积累与思考不够，有时不能很好的沉下心来，观察、归纳、思考和研究工作现象，工作经验有待积累与加强。三是文字表述能力还有待提高，文笔还不够扎实、朴素、自然，还不能做到简明精当。

油库个人工作计划篇8

一、认真学习，周密安排，扎实开展下海资源入江配送工作

为做好下海资源入江配送工作，我公司认真学习东北公司的决策部署与有关工作精神，提高了对做好下海资源入江配送工作重要意义的认识，决心按照东北公司的工作要求，做到周密安排，切实完成下海资源入江配送工作，力争取得良好的经济效益与社会效益。在开展下海资源入江配送工作中，我公司着重抓好三方面工作：

一是落实岗位责任。为抓好下海资源入江配送工作，确保完成任务，取得实际成效，我公司按照下海资源入江配送工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，切实完成下海资源入江配送工作任务。

二是提高工作执行力。要做好下海资源入江配送工作，必须提高工作执行力。我公司要求每个职工必须增强责任意识，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，确保下海资源入江配送工作顺利进行。要求每个职工强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度。要充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行命令，务必完成下海资源入江配送工作。

三是强化工作创新。下海资源入江配送工作是一项新的工作，领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，创造经济效益和社会效益，必须强化工作创新。我公司要求每个职工创新工作思路，创新工作方法，敢于突破思维定势和经验的束缚，不断寻求新的思路和方法来完成任务，促进工作提速、高效，认真努力完成下海资源入江配送工作。

二、下海入江配送工作取得的成绩

经过我公司全体干部职工团结一致、齐心协力工作，下海入江配送工作试运行3个月来，取得了显著成绩。二季度东北公司在三江口油库开展入江配送来，共配送入湘油品XX万吨，其中汽油XX万吨，柴油XX万吨，船舶运行105个航次，湖南公司为此节约二次中转运费XX万元。经过三个月试运行期的磨合，我公司克服重重困难，从不熟悉到熟悉，积累了一定的工作经验，现东北下海资源入江配送工作已经步入正常运行轨道，为今后长远运行打下了扎实的基础。

三、下海入江配送工作中存在的问题

三个月的试运行期工作，我公司虽然完成了任务，取得较好成绩，但是也存在一些不容忽视，需要采取切实措施加以解决的问题，经过梳理、归纳起来，存在的问题主要是以下四方面问题。

1、每个航次均需签订运输合同，运输合同办理周期长，致使船到港了，计划还未到油库，影响了船舶装载。

2、三江口油库月底无储备库存，月初才安排当月下海装运计划，从装运到卸油需7天时间，江运船舶到油库后集中排队装运，然后集中到港排队卸油，这样降低了船舶使用效率，且使省内油库资源不够，出现断档情况。

3、板块切块的下海柴油资源计划偏少，仅3万吨，不能满足湖南公司水上油库正常销售需求量。

4、个别船舶在未达到锚地时，向油库谎报船舶已到港，提前排队。当油库通知该船舶装油时，无人接听电话，以此蒙混油库。

四、做好下步工作的建议

为提高工作效率，促进下海入江配送工作的深入发展，获得良好经济效益，我公司对做好下步工作提出以下建议：

1、建议每月下旬提前安排次月上旬的下海装运计划，保证月初江运船舶到港就有油装，提高船舶运行效率。

2、对于长期固定使用船舶，在东北公司计划下达后，航次合同未审批前，船舶到港即给装油，减少船舶待装时间。

3、如继续出现个别船舶未到达锚地，向油库谎报船舶已到港的情况，我公司将采取严厉措施，做出警告、罚款直至停航的处理。