油库实习员工个人总结范文

油库实习员工个人总结篇1

根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，紧紧围绕 “铁军建设”、“班组建设”等活动，始终把安全生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满的完成了“春运”、“两会”、“五一”等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下：

一、严格执行安全生产责任制

按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。

结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。

二、加强安全教育和业务培训

今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。

三、加强设备设施的管理

四、继续提倡与实施“现场管理”理念

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。

现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。

五、深入开展“铁军建设”活动

加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。

加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，

加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。

加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。

加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。

加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。

加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。

六、深入开展“班组建设”活动

化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。

组织分队成员对ERP操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立ERP录入的检查复核程序，避免ERP业务差错出现。

提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。

提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。

增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。

卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。

制定班务公开制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项。

油库实习员工个人总结篇2

首先欢迎大家亲临公司督导检查指导工作。

按照公司党委的统一部署，我们围绕经营扎实开展“四强四优”和“创先争优”活动，彰显了党员的先进性、激发了员工的积极性，促进了主营业务的快速稳步发展。截至9月底，实现销量13.03万吨，

同比增加3.19万吨,增幅32.4%。其中，纯枪量实现5.31万吨，同比增加0.54万吨；批发实现7.72万吨，同比增加2.65万吨。实现利润1151.2万元，同比增加3210.5万元。

下面我将公司创先争优、五型班组建设和职工之家活动开展情况简要汇报如下。

一、加强理论学习和实践，突出中心，力求实效，扎实开展“创先争优”活动

按照公司党委的部署和要求，我们把“四强四优”和“创先争优”活动的开展与提高党员素质相结合、与融入经营相结合、与提高支部战斗堡垒作用和党员先锋模范相结合，开展了以下工作。

一是加强中心组理论学习。制定了《公司党委中心组学习计划》，购置了由中央文献音响出版社录制的党委中心组学习光盘，每月上旬由中央文献音响出版社快递到我公司。该光盘是全国唯一一份专为

党委中心组学习服务的音响版月刊。公司在收到光盘后的第二周，安排党委中心组学习时间。假如两位以上的党委成员外出或者其他事务性工作，不能按时参加，学习时间顺延至下周。假如只有一位党

委委员不能按时参加学习，由党群部提供学习光盘，确保党委成员学习效果。

二是加强专业学习，提高党务管理水平。企业党建如何抓？如何更有效地促进经营。在“四强四优”创建活动中，我们认识到了自己的薄弱。为提高基层我们的党务管理水平，我们与市机关工委积极沟

通，邀请市委组织部和机关工委组织部的两位专职党务工作者亲临公司，结合国有企业现状和地区的实际，用鲜活生动的例子讲述了加强基层组织的重要性、如何开展基层党务工作和如何发挥党员的先

锋模范作用。公司各支部书记、党群部门的员工参加了培训。同时，我们还到全国党建工作先进单位--华鲁恒升集团实地参观学习党务管理的先进经验。

三是积极开展活动，彰显党员先进性。油库有9名党员。进入夏季后，库区内杂草层生。6月30日开始，油库支部开展了“义务劳动周”。9名党员每天下班后，利用1个小时的时间打除杂草。通过一周的

劳动，库区内干干净净，油库员工看到了党员不顾天气的炎热，不怕苦、脏的精神和风貌。今年8月份，油库立项，粉刷脱落涂料的墙壁和生锈的围墙栏杆，油库支部党员再次发起了“义务劳动”的倡议

，自己购买涂料、防锈漆，不仅节约了费用，党员的先进性也在员工群众中得以体现。

四是注重一线员工的培养。今年是“十一五”的收关之年，为确保“十二五”能够开好局。不仅网络开发压力较大，而且销售压力也空前的加大。为充分调动基层员工的积极性，增强基层员工的责任感

、荣誉感，我们将确定入党积极分子的名额倾向于一线。截至目前，公司共有党员56人，占员工总数的13%。其中，一线党员31人，占党员总数的55%；三星级以上加油站党员人数14人。40名员工向组织

递交入党申请书，我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，确定了13名积极分子，其中一线员工12人，占积极分子总数的92%。三星级以上加油站全部做到了有党员或入党积极分

子。政治荣誉的奖励充分调动了基层员工的积极性。

五是加强支部建设。根据梁书记4月份在调研时，刘处长提出的支部书记全部设在机关不便宜开展工作的建议，公司党委召开了会议，重新改选了支部书记，支部由原来的4个增加到了6个。4个支部书记

为基层库站负责人，其中，3名支部书记是公司模范共产党员，1名支部书记曾经在乡镇担任党委秘书，均具有较高的政治素养和党务知识，为做好基层支部工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用奠定了

基础。

六是开展党内“创先争优”活动。进入6月份后，公司提出了“大干100天”的口号。公司党委紧紧围绕公司经营，于6月12日在油库支部及时召开了“四强四优”活动推动会，各支部书记、党群工作部和

部分党员站经理参加了会议。会议提出了“大干100天，党员走在前”的要求。每位党员以“我是党员向我看齐”的为宗旨，结合各自的岗位，将自己的工作目标、工作措施向全体员工发出了承诺。随后

，公司将每位党员的公开承诺书在公司内部网站公开，接受全体员工的监督。

七是党员示范岗、党员责任区融入经营，并扩大了示范范围。以前，我们由各支部推选1名党员示范岗人员，每双月填写示范岗内容、示范岗目标、示范岗措施，由各支部书记根据示范岗工作落实情况进

行考核。为彰显党员的模范带头作用，在“四优四强”创建活动中，我们将示范岗增加到21人，占党员总数的40%，增强了党员的责任感，让普通员工真真切切地感觉到“党员不同于一般员工”。同时，

在“党员责任区”活动开展过程中，我们建立了机关党员包站制度，由机关部室党员承包加油站的党风廉政建设、员工思想政治工作和经营帮扶。每两个月填写工作纪实，由所在支部进行考核。目前，

我公司党员责任区15个。

八是“硬骨头”交给党员啃。11站位居临邑县的本文来自那一世，转载请保留此标记。一个乡镇，周边个别村民时常到该站滋事，加油不给钱、向加油站要“管理费”等恶

劣事件时有发生，员工工作情绪不稳定，流失率较大。更换了几届站经理，没有改变起色。公司选派一名年龄较大的党员到该站任站经理，该同志利用加油站员工都是当地的优势，从员工的思想教育入

手，让员工参与管理、维护加油站的秩序，慢慢扭转了被动局面。加油站与当地的百姓关系逐渐好转，加油站的销量也得以提升。今年前7个月份，该站销售量增长率在公司40座加油站中名列前茅，8月

份该站停业改造。5站与华鲁恒生化工有限公司毗邻，浓烈的化工燃料气味使加油站的工作环境非常恶劣，直接影响着员工的工作热情，销量不佳。8月份，公司选派年仅一名24岁的党员接任该站经理后

，其与主动开发客户，并积极联系小额配送，日销量提升了1吨多，公司也及时为该站员工购置木耳，稳定了员工队伍，调动了工作热情。

九是“重担”交给党员挑。29站开业2年来，日销量一直在1吨多，低效站的“帽子”始终难以“摘掉”。公司考虑到29站与12站距离较近，且12站经理是一名老党员。于是，采取了“一拖二尝”的办法

，由12站经理兼管29站。管理2座加油站的任务重了，12站经理却感到这是组织对他的信任，感觉到党员就要在关键时刻，挺身而出，就要与普通群众不一样，就应该以党员的标准严格要求自己，发挥模

范带头作用。目前，29站的日销量提升到了3吨，员工工作热情和工作干劲十足。45站位居齐河县境内的308国道旁，5月份，公司选派一名入党积极分子接任该站经理后，油站管理突飞猛进，在9月份我

们公司内部组织的岗检中，排名第一。

十是围绕管理难题，党员献计献策。今年一季度，围绕年初拟定的业绩指标，公司上下同欲，各项指标完成较好。同时，也出现了加油站员工流失率较为严重的现状。为保护好员工的积极性，了解员工

所思所想，切实稳定员工队伍，促进公司经营。公司党委及时召开党员座谈会，基层党员代表、机关党员代表、公司领导班子，围绕员工队伍建设，畅所欲言，共收集20余条具体措施。同时，公司党委

下发“向员工征集牢骚”的通知，并安排党群部门基层走访11座加油站，与50多名一线员工面对面交流。收集基层员工反映的工资、养老、医疗保险、加班、调动等现实问题30余项（条），公司党委高

度重视，及时研究，并结合公司要求的“三班两倒”，及时补充人员，及时反馈，得到了基层员工的理解，员工队伍趋于稳定，工作热情持续高涨，公司的各项工作有条不紊，扎实推进。

十一是党员奉献爱心，树立了中国石油的良好形象。7月初，在由市慈善总会通过媒体向全市发起了“慈善捐助”倡议，公司党委站在履行社会责任的高度，积极相应，开展了党员奉献爱心活动，筹集

2500元善款，得到了市慈善总会的好评，在员工群众中树立了榜样。7月24日，媒体报道了市赵虎乡一位贫困的农民工遭遇车祸，肇事车辆逃逸的新闻。公司党委向全体党员发出了“奉献一份爱心，救助

一位农民工”的倡议，随后，公司党委派人将专款送到了这位农民工的家中。电视台、广播电台、日报给以了报道。

十二是建立特色支部，党员每月检查经营工作。第四党支部区域共包含4座加油站，由于这4座加油站均距公司超过了120公里，在不同程度上为公司经营管理带来一定困难。该支部充分战斗堡垒作用，抽

调3名身为站经理的党员组成检查组，每月围绕公司经营、员工思想政治工作，对所在区域的5座加油站进行综合检查，针对加油站的问题，提出意见、建议，及时召开小组会，把党支部会议开成了经营

会、员工思想政治工作座谈会、帮困解难讨论会。该支部所在区域的5座加油站虽然坐落在县城或县城郊区，但是销量却排公司所属40多座加油站的前面，成为销量较好的区域。第四支部开展的各项工作

为我们的党建工作带来了启发，公司党委将认真积极研究各支部的实际情况，拟定建设特色支部的方案，进一步推动“创先争优”活动的深入开展。

十三是建立党员飞信系统，及时传达党建信息。8月份，我们建立了党员移动飞信平台，将党员的手机号码储存在飞信系统内，及时将公司党委的决策、公司重大经营活动通过飞信系统发给每个党员，做

到“公司大事，党员先知道；公司经营，党员先参与”让党员参与。同时，从网站、媒体上搜集廉洁警句在“两节”等特殊时期，发给每位党员，做到警钟长鸣。对于使用联通、电信手机的党员，由党

群部负责人以手机短信的形式同步发给党员。

十四是开展星级党组织、党员的评选和亮牌示范活动。我们按照《“四强”党支部“四优”共产党员创先争优活动实施方案》的要求，所属6个党支部通过开展自评、群众测评和结果公示的方式，对公司

50名党员进行了星级考评和星级党支部的自评工作。共评选出二星级党支部1个，三星级党支部5个；三星级党员42人，四星级党员8人。7月份,公司党委统一定制了党徽,要求党员在工作中亮出党员身份

。

二、以创建“五型班组”活动为载体，促进基层建设整体水平

班组建设是公司经营活动的基础环节，是公司一切工作的立足点。我们以“规范、实效、推动”为主线，开展“五型班组”创建。

一是统一编印活动计划和活动手册。以加油站和油库班组为单位，我们统一印制了《五型班组活动记录本》，每个班组一本。笔记本设置了“五型班组的创建标准”、“考核标准”、“创建活动记录”

和“公司检查记录”，共五个部分。同时，按照“周周有活动，周周有记录”的要求，编印了《2010年班组学习活动计划》，并由公司统一印制，下发到每个班组，促使每个班组按照学习计划有条不紊

地一步步进行。

二是班组建设突出有特色。公司要求各班组结合各自的实际，突出“效果”开展活动。28站、40站、23站、24站、22站五座加油站距离位置较进，在和谐性班组创建中，他们不仅仅局限于自己的加油站

，而是经常性地开展区域性的文体活动，既增强了每座加油站的凝聚力和向心力，也活跃了员工气氛，同时增加了各兄弟站之间的感情。4站位于市郊，环境卫生较差，他们与环保部门联合，开展卫生整

治，既树立了中国石油的良好形象，也增强了员工的社会责任意识。37站把五型班组创建融入日常工作，每天搞、每天总结。

三是“创五型”与评“明星”结合。每个班组每个月评选一名“销售之星”。“明星”评选实行动态管理，根据员工在学习、销售、安全、好人好事等情况，每月公开投票，民主选举。并由站委会将“

获奖感言”与员工的7寸的“明星照”张贴在加油站企业文化宣传栏内，让“明星”感到荣耀，感到光彩，带动班组员工向先进看齐，向榜样学习。

四是综合检查，加强考核。公司采取两种方式对五型班组开展情况进行每月检查。一是到基层班组进行现场检查，主要检查活动笔记、询问员工，并现场指导活动开展情况。同时，在《五型班组活动笔

记》中的“检查栏”内填写批语。二是由各站核算员在月底到公司报账时，将《五型班组活动笔记》带到公司，由五型班组活动办公室依据活动笔记，进行检查，并填写批语。根据检查情况，由党群部进行考核。

三、职工之家建设和民主管理不断推进

搞好职工之家建设和加强民主管。理是凝心聚力，促进企业和谐、稳步发展的关键。截至目前，公司在所属库站建立职工之家29个，占投运库站总数的67%。其中，公司优秀职工之家2个,占投运库站总数的4.5%。新晨

一是加大对职工之家的投入。对“小淋浴、小厨房、小娱乐、小绿地、小图书”进行了全面地统计，建立了五小工程台账。为具备条件的加油站全部配齐了小淋浴、小娱乐设施，为所有加油站订阅了报

刊，统一购置了报刊架。目前，公司所有具备条件的加油站全部建有五小工程。3月份，对加油站小食堂建设进行了检查，对9座能够坚持一日三餐做饭的加油站给予了考核加分奖励。9月份，对所有加油

站的职工之家建设进行了普查。同时，公司规定：凡是五小工程建设中，有损坏的物品，当天上报申请，当天批复购买。

二是加强民主管理和女工建设。2月份，对站务公开栏进行了专项检查，规范了库站民主管理。女工队伍建设成效凸现。成立了女工委员会，各加油站成立了女工小组。对“三期”人员合理安排倒休班，

并从工会经费中每年列支5000元用于女工活动的开展。今年“三八”妇女节期间公司组织了女工才艺大赛，广大女工热情高涨，积极参与。3月8日，19位女工自发地到市中心血站义务献血3800毫升，我

油库实习员工个人总结篇3

2018年，XX公司圆满完成 “两会”、上合会议、中非合作论坛、达沃斯、进博会等重要时期的安全生产和航煤保障工作，未发生影响安全的事件。积极组织和参加各类安全培训和安全会议，组织应急演练，组织各类安全检查和事故隐患排查，全面完成了隐患整改。为保证外贸油平稳正常的中转，XX公司积极协调外贸航煤的通关工作，同时完成了航油华北公司外贸油通关模式变化而带来的一系列仓储资质、设备设施的调整改变。为积极落实集团公司打造的“安全生产精品工程”工作要求，XX公司将创建精品油库作为2018年工作的重中之重，并以该项目创建为契机，全面提升油库工艺管理，打造“运行稳定、技术可靠、管理先进”的一流油库。该创建项目已进入收尾阶段。在中国经济下行压力增大，油品市场持续低迷的情况下，XX公司2018年将全面实现利润目标，圆满完成物流公司党委赋予的各项任务。

一、2018年党建工作总结

（一）学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神情况

自召开以来，XX公司认真组织党员领导干部学习新时代中国特色社会主义思想和党的精神。为深入开展专题学习，XX公司采取形式多样的学习方式:一是将党的精神纳入中心组学习重点内容，集中进行学习研讨，做到每月有重点、每次有专题。二是将学习贯彻精神作为“两学一做”学习教育常态化制度化和党支部“三会一课”的主题内容，通过学习讨论交流，确保广大党员全面领会、准确把握党的的精神实质。同时，XX公司领导充分发挥示范带头作用，以上率下，带动全体党员积极学习，在党员中打下坚实的思想基础，做到发动充分、认识到位。三是订购下发学习教育相关资料，促进党员干部个人自学。四是利用微信平台，每周推送两至三次学习教育内容，简单直观的向每名党员干部普及学习要点，营造集体学习氛围。五是开展现场观摩教育。全体党员、入党积极分子和团员前往延安、梁家河开展了以“重温初心固信仰，共育新风铸铁军”为主题的党员教育活动。通过聆听讲解、观看展览，透过粗糙的门窗、简陋的窑洞，大家重温了“延安精神”的形成历史，接受了一次鲜活生动的党性党史教育，进一步理解了“延安精神”、“梁家河精神”的深刻内涵和时代价值。

（二）党建工作责任制落实情况，支部委员履行“一岗双责”情况

今年以来，XX公司牢牢把握上级纪委对党风廉政建设和反腐败工作的新要求，把“两个责任”放在心上、扛在肩上、落在实处。今年年初，党支部组织召开了党风廉政建设专题会议，对落实党风廉政建设责任制进行分析部署。明确领导班子分工，按照党支部书记负总责，副书记分工负责，其他部门各负其责，将党风廉政建设和反腐工作任务逐一分解落实到相关领导及分管部门，形成纵横全覆盖的责任网络。按照“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的原则，班子成员签订了《党风廉政建设承诺书》、班子成员与部门负责人层层签订《廉洁从业承诺书》，自上而下将责任落实到岗位、人头，形成纵横交织的责任网络。XX党支部紧紧围绕中央八项规定精神，组织中心组学习12次，领导干部认真学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党问责条例》和集团30条要求。严肃监督执纪问责，大力推进廉洁文化建设。落实八项规定精神，严守政治规矩。通过制度约束，把转变作风变成党员干部经常的、自觉的行为，形成党风廉政建设的长效机制，全力打造勤政廉洁的党员干部管理队伍。

（三）“作风建设年”开展和推进情况

自开展“作风建设年”活动以来，XX公司党支部按照物流公司“作风建设年”活动的总体部署，召开动员部署会，抓好宣传教育，深入学习贯彻党的和系列重要讲话精神。层层组织发动，统一思想认识，确保活动责任落实到位、工作部署到位。XX公司党支部结合自身实际制定了《XX公司“作风建设年”活动实施方案》。8月，又进一步扎实开展作风建设专项自查工作，组织召开了以作风建设自查自纠为专题的组织生活会，会上领导班子对集体和个人在“怕、浮、等、庸、散”等突出问题进行了深刻的批评和自评，剖析根源，研究整改方案，制定《XX公司作风建设对照检查问题整改清单》。截至目前，各项问题已全部完成整改，开创了作风建设新局面。

（四）巡视整改工作完成情况

根据《关于印发<物流公司党委落实集团公司党委第一巡视组反馈意见的整改工作方案>》（中国航油物流党发〔2018〕72号）的通知，XX公司党支部认真组织学习，统一思想认识，加强组织领导，认真贯彻落实，进一步从严从实从紧抓好巡视整改的有关工作，结合“作风建设年”活动方案和XX公司实际，制定了XX公司巡视整改实施方案。针对检查出来的巡视整改问题，制定明确责任人、整改时限、整改措施和验收标准的《整改任务清单》，对已完成的即查即改等项目，逐项对账、逐条验收、逐个审核销号。我公司建立了三重一大民主决策实施办法、党支部委员会议事规则、总经理办公会议事规则、谈心谈话制度、党课制度、领导干部选拨任用办法、进一步规范公务用车管理的通知、企业负责人履职待遇、业务支出管理办法等制度。针对六大项整改项目，截至目前均已完成整改。

（五）“一单位一品牌”建设情况

根据天津市滨海新区安全生产监督管理局的要求，南疆区域非生产人员于2017年下半年搬离作业现场。工作场所分散，机关与油库分离，势必给公司整体管控带来不利。领导班子提前谋划，经过反复探索与研究，推出“一线工作法”，要求重心下移，领导在一线指挥。从定点联系班组，联系重点项目和重点工作，联系困难职工三个层次，建立党员干部定点联系基层制度，让党员干部走进基层、走进职工、走进矛盾。建立巡库查库制度，生产一线经理每日巡库查库，公司领导每周轮流1-2次巡库查库，并建立巡库查库记录。加大安保人员巡逻执勤力度和频率，保证每天至少4次巡逻执勤。职能部门设立每周1-2日库区工作日，与生产一线面对面、点对点对接。将各级管理人员“逼”向一线，提升油库管理水平，改变各级管理人员的工作作风。

（六）群团工作开展情况

XX公司始终坚持以党建带群团建设，发挥工会和共青团的作用。在工会建设方面，积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展安全生产月活动，开展 “安康杯”知识竞赛；切实开展员工生日，“三八”妇女节，春节等节日慰问活动；组织做好“冬送温暖夏送清凉”，工会力求将公司的温暖送到职工心坎里。为提高公司的凝聚力，活跃气氛，工会还组织开展趣味运动会，丰富员工的文化体育生活。另外，工会干部以关心员工生活，为群众办好事办实事为已任，把关心做到“家”，认真了解员工个人家庭生活、工作状况，努力为员工排忧解难，对会员做到有事必访，有难必帮，有需必到。

XX公司团支部在物流公司团委的指引下组织青年深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神，学习贯彻集团公司、物流公司团代会精神。团支部以学雷锋纪念日、 “五四” 等为契机，分别开展了“学雷锋，树新风”库区环境清扫活动、天津地区三家公司团建观摩交流活动和“五四”青年大学习团日等活动。积极参加集团公司第三届青年创新创效活动。开展“保障航油物流安全·青安岗在行动”活动。成立“安全先锋”青年突击队，创建“一团一品”工程。

二、2019年党建工作计划

（一）加强思想政治教育

坚持集中教育和经常性教育相结合，以新时代中国特色社会主义思想为指导，把理想信念教育摆在思想建设的首位，持续开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、“六项纪律”专题教育，开展多形式的党员培训、形势任务教育，引导党员干部在思想上拥护核心、政治上维护核心、行动上紧跟核心，坚决执行上级党委的决策部署。

（二）切实加强党支部自身建设，为企业发展营造积极健康的政治推动力

一是坚持把方向、管大局、保落实。严格执行民主集中制和“三重一大” 决策制度，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制。落实党建工作责任制，严格 “一岗双责”责任 ，切实推动党和国家及企业重大决策部署的落地见效。二是坚持服务中心工作，谋全局、议大事、抓重点，以质量提升、效率变革、促进发展为要求，牢牢把握党建工作在公司改革发展中的科学定位，把改革发展、安全生产和经营管理中的热点难点作为党建工作的重点，做到党建工作有主题、有亮点、有方法、有实效，认真履行好国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。

（三）坚持正向宣传引导

加强航油特色企业文化建设，牢固树立“四个意识”，加强新闻宣传工作，有效整合宣传资源，加强阵地建设和记者队伍建设，提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力，唱响主旋律，弘扬正能量，为企业发展造势鼓劲，凝心聚力

（四）深化群团工作。

不断提升服务基层和群众工作能力。以党建带工建、带团建，促进群团组织创新性开展工作，切实增强群团组织的政治性、先进性、群众性，发挥群团组织的桥梁和纽带作用。为基层和群众解决最关心、最直接、最实际的问题，组织动员广大群众更加紧密地团结在党组织周围。

（五）夯实组织基础，发挥组织效力。

油库实习员工个人总结篇4

我任包头市昆都仑区政协九届委员两年多来，在区政协的正确领导下，踏着正确的步伐，与时俱进,求真务实，认真的学习和贯彻了区政协第九届二次会议的精神，区政协的各项任务都能做到积极的去配合，发挥政协委员政治协商、参政议政、民主监督三项职能，尽最大的努力履行了自己的职责与使命。现将两年来的思想认识和工作情况做出简要的总结。

一、加强学习，提高履职能力

坚持学习、改善学习，是适应形势发展和履行政协职能的迫切需要。我始终把学习作为一种政治责任，作为增长才干、提高工作能力和执政水平的基础和源泉，结合新形势、新任务的要求，我不仅学习了与政协相关的知识，还系统地学习了党的精神及其相关法律法规。每次会议上，都认真聆听并记录领导的发言，努力学习，用科学的理论武装头脑，思想政治素养、科学决策水平得到了进一步加强。真正树立了情为民所系、利为民所谋、心为民所牵的思想，也为有效履行职能、做好政协委员奠定了基础。

二、积极参加活动，履行委员职责

作为一名政协委员，在感到光荣和自豪的同时，也感到更多的是责任和义务。自己能够严格按时出席政协会议，积极参加政协活动。与政协领导和其他委员一起深入卜尔汉图镇开展精准扶贫送医送药活动，了解当地老百姓的生活状况，为进一步的开展对口工作倾注了大量心力。通过参加这些工作提高了自身能力，也为政协组织增添了光彩。

三、认真撰写提案，反映社情民意

自己平时注重走访、调研，围绕昆区的经济发展和社会稳定的焦点、热点问题认真思考、撰写文字材料，特别是关于石油领域攸关民生的意见建议，将提交提案和及时反映社情民意作为履行委员职能的一个重要方面。本年度政协昆区第九届第二次会议共计提交了1提高交通管理执法水平，打造交通有序昆都仑区；2昆北街道非洲猪瘟疫情爆发给生猪养殖业的警示的建议；3成品油“三黑”整治工作持续进行的建议；4改变“千店一面”普通招牌，提升“文明城市”街道风景等四个提案，为昆区的高质量发展建言献策。

四、立足本职岗位，扎实开展工作

在中国石油新贤城油库担任主要领导以来，自己能够立足本职岗位，主动承担起社会责任，为包头市的石油市场的稳定、保供、质量、安全提供了有力保障。

我油库截至目前完成成品油吞吐量共计四十二万吨，化验室共计化验油样2599个，为包头的石油市场稳定提供了有力的保障；

先后承办了石油职业技能鉴定，包头石油系统技能大赛等活动。包头市工会对油库开展的各项工作给予了充分肯定。展现了新贤城油库完全具有承办大型培训、比赛、会议的综合实力。共计接待586人次。

油库共计接待参观、调研、检查人员累计800余人次。多次代表公司、地方政府、职能部门接受国家及上级公司的检查。其中代表包头市迎接国家环保部督察组检查和煤制烯烃项目落户专项检查，检查组对油库在环保工作中能从思想上高度重视，行动上积极落实，以对企业、对社会、对人民群众高度负责的态度，抓好安全，做好环境保护给予了充分的肯定。

“3.15”、安全生产月、质量月等重要时间节点，油库举行开放周系列活动，以“请进来”的方式，将消费者请进油库，在零距离的参观过程中让普通消费者了解石油知识，知道怎么鉴别油品的优劣。以“走出去”的方式，参加了“包头市安全宣传咨询日活动”、“昆都仑区安全宣传咨询日活动”、“‘119’消防宣传月启动仪式”等，凸显中国石油对地方政府做出的贡献。

通过平时认真积极地工作，迎接各级检查，均取得了地方政府和监管部门的认可。自治区副主席，包头市市委书记、市长、副市长及区委主要领导各职能部门到我库检查、参观后，均充分肯定了新贤城油库的安全管理工作及央企的担当。

（二）党建引领，提高员工整体素质

新贤城油库党支部共有党员二十八人。始终以新时代中国特色社会主义思想为引领，在区委及上级公司党委的大力支持和帮助下开展工作，着力推动“党建+”工作的开展，将“党建+安全”、“党建+质量”、“党建+扶贫”、“党建+合规管理”等融入主体工作，在油库范围内形成了“标杆岗岗树”、“模范比带头”的良好工作氛围。先后被内蒙古公司、包头销售分公司授予“先进基层党组织”荣誉称号。截至11月底，共开展党课学习5次，党员大会11次，支委会13次，支部班子学习13次，党小组会33次，党员岗位讲述22人次，支部书记面对面交流谈话43人次，党员活动及支部共建活动13次（慰问包头市儿童福利院、学雷锋、植树、走进银号镇党支部、昆北办事处党支部、包头市质量计量监督所、铁路新贤城货运车间），“不忘初心 牢记使命”主题教育学习两批20余次，并且有5次活动在中华总工会网站和内蒙古日报网站进行了报道。

五、存在的问题和不足

一年来，本人虽然尽心尽力、勤勉工作，但是仍然感到还有许多不足之处。比如：理论学习不够、创新精神不强、参加活动少、提案力度不深、联系群众不广等等，这些还有待在以后的学习、工作、活动中不断加强和改进。

油库实习员工个人总结篇5

一、领导重视，精心安排，广泛发动

二 、 大造声势，宣传手段行之有效

活动初始，在油库大门挂横幅一个，在库内显眼位置张贴宣传标语，利用“我要安全“活动专栏张贴活动实施细则及相关知识，使每位员工每次进入油库都能看到。在活动的中制作“百日安全无事故”黑板报一期，对活动进行引导、总结。及时采取各种宣传方法手段，营造一个轰轰烈烈的“强意识、查隐患、保安全”活动的氛围，提高全体员工对活动的认识，激发了大家参与活动的热情，为安全工作的开展打下了坚实的基础。

三 、真抓实干，做好冬防工作

组织全员进行冬季油库防火、防冻等安全专项检查并进行了防范部署，切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作，确保不发生油库设备损坏、人员伤害等安全事故。

具体做了以下防范工作：

1、对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮，放尽积水，油罐排污阀门保温包扎，防止冻胀管线、阀门。

2、对油罐呼吸阀门进行擦拭，防止冻凝，确保活动灵活。并要求在每次接卸、输转等作业前都要进行检查。

3、对库区静电接地装置进行数据测量，更换部分锈蚀的螺丝垫片，确保完好有效。

4、对消防泵房设备进行防冻保暖工作，内燃机更换防冻液，电瓶充电，确保启动灵敏迅速。

5、部署加强对露天输油管线的巡视检查，防止冻缩断裂和冻坏阀门。

6、对消防道以外的杂草、落叶进行清理，清除易燃引火杂物。

7、备足木锨、扫把等应急物品，以备及时清理发货场地、罐区等作业区域的积雪，防止打滑、摔伤。

8、进行员工自我安全保护意识教育，提高员工防范技能，确保不发生中毒、触电、滑跌、摔伤等事故。并有针对性的进行了《防中毒》、《办公楼火灾》应急演练。

四、加强学习，提高安全意识，消除事故隐患

开展“禁令”学习和“六个一”活动，落实安全生产责任，组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能。加强安全监督管理工作，及时制止和纠正“违章”行为。落实隐患排查治理，全面消除安全隐患，对照《2009年Xx配送中心重大危害控制及改进措施清单》中的项目，进行重新审核和学习，对发生改变的隐患项目，及时修订防范措施，新的重大隐患，及时制定防范措施。

五、加强预案培训演练，提高员工应急能力

针对《应急预案》人员分布及战术动作修订后，员工不太熟练的情况，配送中心组织预案演练，及时组织讲解，使每位员工知道自己在预案中所处的位置、分工及战术动作。在演练的过程中，及时审查完善预案的简单实用性和可操作性。通过预案的演练，提高了全体员工扑灭油库初始火灾、抵抗自然灾害、处置突发事件和自防自救的能力。

油库实习员工个人总结篇6

一、参加业务技能培训，并加强实战演练，不断完善自我。

有幸参加__分公司辖区组织的业务技能培训，加深并了解体会到对粮食储备的重要性和紧迫性，同时更认真学习了粮食储存品质的鉴定，包括脂肪酸、农药残留、溶济残留等相关元素的测定，对各种有害物也加深了映象，使其能在工作中做到更加细致，保证了入库粮食的品质安全。

化验室的建立，为我库增添了新的活力，也为我们提供更好的工作平台，前期的道路总是曲折而漫长，在同事的精心指导下，理论结合实际，实战演练了若干回，现已基本能独立鉴定稻谷品质，相信在以后工作中不负领导所望，把松桃库这一落后面貌扭转过来。

二、脱颖而出,独立完成__、__两地的国家临时储备菜籽油收购、加工转储存等环节的监管工作

__、__隶属于__地区，只因地理位置距我库较远，根据上级指示精神，结合工作需要，本人负责了此本文来源：文秘站 两地的托市菜籽油收购、加工等方面的监管工作。

一方面要求各受托单位采取包干方式进行，也就是说收购、加工、副产品销售等均由该单位负责，并根据国家发展和改革委员会等五部门下发的《关于做好20__年油菜籽收购工作的通知》(发改经贸20__1362号)文件要求，按照有利于保证农民种植油菜籽能够获得基本收益、有利于充分发挥市场机制作用、有利于促进国内食用油产业持续健康发展的原则，开展了此次油菜籽临时收储。

二方面要求受托单位建立安全生产领导小组，负责消防安全、防汛工作，在电力、机器设备使用以及其他作业的过程中，必须严格遵守安全操作规程，增强安全意识，确保安全生产，此要求都得到积极的配合并加以实施。

三方面要求收购加工单位准备提供所有相关票据，并配合各项整改工作，尽量做到规范。各环节中所承担的各项工作，必须达到管理规范化的要求，现各种票据已整理归档完毕。在储存方面，为确保临时储备油的质量安全，实现“两个确保”，本人按照驻库管理员规定，不断地完善各项基础工作，同时也把责任落实到各储存单位相关负责人头上，定期或不定期对油罐、油品进行检查，做到万无一失。

通过几个月的努力，加班加点，终于完成了此两地国家临时储备油的收购、加工、储存工作，载止20__年11月30日，__累计收购加工油菜籽9000吨，加工出菜油3000吨，菜粕5265吨，出油率及出粕率分别为33.3%、58.5%，__累计收购加工油菜籽4500吨，加工出菜油1500吨，菜粕2524吨，出油率及出粕率分别为33.3%、56%，通过对菜籽油的各批次抽样检测，检验及加工结果显示均为合格，总体完成了20__年度国家临时储备油的托市收购任务。

三、并肩作战,将努力完成20__年度粮食轮换工作

受地域环境及天气等因素影响，20__年度轮换工作较为缓慢，截止20__年年底，完成该年度轮换计划任务轮入____kg，轮出____kg，尚未完成轮换任，为确保3月前完成轮换任务及20__年度能够做到先购后销方式，现正进一步加大收购力度中。

根据我库实际，粮食主要来源于本地，而销往广东、湖南、广西等地，收购主要是零星收购及粮食经纪人运入，销售则是从库内短途运到孟溪再转上火车，收购较销售比起来稍有缓慢，这也是影响到我库轮换工作的主要原因之一，相信这一难题在各位同事的共同努力下得以充分解决。

四、循序渐进加强购销储存管理,提高风险防范能力

根据《中央储备粮仓储管理办法》并结合工作实际，本人认真履行自己的职责，坚守工作岗位，在购销中增设环节，并认真学习相关法律、法规，以及国家对粮食工作的有关政策。为锁住经纪人粮源，特拟定相关收购合同，并收取保证金，要在指定时间内完成任务方可退回，这一条款在一定范围里制约了经纪人售粮的随意性，改变了原来收购合同的束缚力，也提升了收购数量，可见此举符合松桃库现状，有利于轮换工作的顺利进行。

销售环节中一直存在着不可忽视的数量短少问题，尽管我库是以本库库内地磅秤为准，还要求客户到场确认并签字，但往往总是事与愿违，孟溪过磅与出库地磅数量不一致，经常影起一些不必要的麻烦，为此特增加质检部门的检称次数，并理出粮食运输合同，运输车辆及承运人均由客户认可，或者由客户自行选择，运输途中，如损耗数量属非自然损耗的，则由承运人负责赔偿，赔偿资金由我库代客户从运输费中扣除，如不足的，由承运人自已另行支付，这样一来可提高承运人的责任心，让损失降到最低。

油库实习员工个人总结篇7

关键词：党风廉洁建设；廉洁联络员；保健医生

一、加强库站党风廉洁建设的原因

（一） 加强库站党风廉洁建设是实现中国石油销售企业奋斗目标的内在需求

按照中国石油集团公司的新要求，销售企业要积极践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，全力推动企业由油品零售商向加油站综合服务平台运营商转变、由卖商品向卖服务卖品牌卖数据转变，实现成品油、非油、加油卡三大业务的协同发展，不断提高盈利能力和保障能力，把企业打造成值得员工忠诚的企业、消费者首选的品牌、行业参与者有价值的合作伙伴。上述目标的实现，需要建立在打牢基层库站“三基工作”基础之上。油库是销售企业物流顺畅的枢纽，加油站是销售企业实现利润的终端，是销售企业经营管理的重点，是管理层谋划生产经营、管理理念、方针政策的焦点。正如南非行政管理学专家保罗・哈里森所说“只有切除腐败这只政治之癌，我们才能告别灾难深重的20世纪，在新世纪里稳步走好”，因此，只有把基层库站党风廉洁建设搞上去了，才能确保公司政令畅通，制度执行有力，企业生产经营运转正常，防范并杜绝违纪违规行为发生。

（二）完善库站党风廉洁建设是中国石油销售企业健康快速发展的迫切需要

首先，区外销售公司十几年的发展历程表明，第一阶段艰苦创业时期已经基本完成，当前和今后一个时期，大部分企业进入“巩固、调整、提高”阶段。由于公司的规模发展，库站网络覆盖面大大增加、员工队伍有序扩充，对2020年建成际水准销售企业的远景目标，带来很大难度，实施监督预防的复杂程度将进一步加深。其次，这个时期国家各种改革、变革相对比较集中，受社会价值多元化、互联网、群众参与社会活动等的影响，尤其是区外公司库站员工身份均为社会化用工，现实存在“价值取向多元、归属感不强、认同感不深”的情况，有效防范各类风险的任务极其艰巨。再次，2020年要建成具有国际水准的销售公司目标，一些重点领域、关键环节的监督力度不足以满足管控需求，机制需要进一步改进调整，制度需要进一步的修订和完善。要解决基层库站存在的上述问题，必须大力夯实库站党风建设，加强对基层库站的监督和管控。

（三）夯实库站党风廉洁建设是提高基层队伍素质的必然选择

区外销售公司上划以来，经过几年的“形势、目标、任务、责任”主题教育，员工队伍总体上呈现健康向上的良好态势。但与建成具有国际水准销售企业宏伟目标相比，在价值取向、敬业精神、责任意识等方面还存在一定的差距。从区外销售公司近几年的内容分析，反映对象主要是针对库站管理人员工作能力、IC卡套现、虚开发票、人员任用、日常经营管理等方面的问题，表明基层库站存在有章不循、有禁不止、执行力不强、职业道德“钙流失”的情况继续存在。为解决上述问题，本文进行重点阐述。

二、开展库站党风廉洁建设的思路和措施

为全面加强库站党风廉洁建设，夯实管理基础，在充分调研基础上，2010年浙江销售公司率先提出设立库站廉洁联络员的构想。经过几年的探索与实践，目前，在条件成熟的库站设立了348名廉洁联络员，不断加强基层库站党风廉洁建设，引导基层员工遵章守纪、廉洁从业。

（一）库站党风廉洁建设的主要内容

笔者认为，区外销售企业库站所处地理位置大多较分散，员工素质参差不齐，只有把基层库站的党风建设搞好了，才能为公司和谐稳定发展提供坚强政治保障。利用民主管理小组这个平台，在条件相对成熟的库站设立一名兼职廉洁联络员，通过他们加强库站党风廉洁建设。选出思想素质好、对企业忠诚度高、责任心强、群众基础好、敢于坚持原则、具有较强工作能力和组织协调能力的员工担任联络员。同时，对考核优秀的每月增加岗位补贴100元，按照《廉洁联络员管理办法》开展工作，由分公司党委具体负责联络员的选拔、组织、考核，通过岗前培训、学习制度、熟悉工作流程，提高其业务技能。

首先是加强宣传教育。廉洁联络员依托库站周例会或民主化管理小组会议，利用10分钟左右时间带领库站员工学习公司规章制度、案例剖析材料等，利用身边人、身边事教育员工，经常提醒员工不犯错误、少走弯路。同时，对本单位执行公司规章制度情况进行总结，对库站存在的异常情况及时进行通报。

其次是主动进行监督。在日常工作中，廉洁联络员通过与库站员工交流、用心观察等，及时发现本单位存在的不良苗头、倾向性问题。加油站联络员要在发票管理、IC卡管理、非油收入返利分配及实物盘点、油品管理四方面重点指导和协调；油库联络员主要在进油、发油和自用油三方面加强指导和协调。

再次是及时反映情况。联络员向分销公司党委积极反映本单位党风廉洁从业教育工作、员工遵守公司规章制度和履行工作职责等情况，以及存在的主要问题。反映员工群众在生产经营、生活中遇到的困难和需要解决的难点、热点问题，维护企业利益和员工合法权益。

最后是协助开展工作。根据工作需要，可以让其参与上级部门对党风建设工作的监督检查工作；协助做好对库站员工违法违纪行为的教育引导工作，达到锻炼队伍的目的。

（二）库站党风廉洁建设的工作要求

笔者认为主要从以下几个方面抓起：

1.注重实质，逐步推进。党风廉洁建设是一个长效机制，决不能搞形式主义，一哄而上。刚开始可以挑选几个条件相对成熟的库站先做试点，按照“成熟一个、聘用一个”和“两位一体”的原则，在选人用人上严格把关，从符合条件的民主化管理小组长中挑选联络员，稳步推进，由点到面、逐步铺开。

2.融入民主，发挥监督。规定各单位根据实际情况将党风廉洁建设内容融入到民主化管理中，发挥联络员监督作用，建立联络员的资料档案，真正形成上下联动的监督体制，以保障公司各项规章制度的运行，促进库站廉洁文化建设。

3.高度重视，有效保护。高度重视廉洁联络员所反映的有关本单位党风廉洁建设中存在的问题及矛盾信息，以及时、有效的解决广大职工所关注的问题，从源头上预防和减少、越级上访事件的发生，同时严肃保密纪律，保护实名举报。

4.适当奖励，鼓励先进。对如实反映情况，使公司有效堵塞管理漏洞，为公司挽回经济损失的联络员，酌情给予奖励，有重大贡献的给予重奖，所需的经费，从挽回的经济损失中按比例提取3%-5%用于奖励，从而树典型，发挥正能量。

（三）廉洁联络员队伍建设的工作措施

1.明确工作职责。廉洁联络员要当好“五员”，首先要成为廉洁文化的“传播员”。《诚信合规手册》是全体员工的行为规范。塑造良好形象，诚信合规是首要，要求每位联络员要立信为先，弘扬大庆精神，自觉做廉洁文化的传播员。二是要当好国有资产的“守护员”。既要防盗、防虫，当好“护林员”，也要勤于沟通、加强学习，当好站经理的参谋。既要具备一双慧眼，防“病虫害”，对违规违纪零容忍，也要掌握沟通艺术，引导、提醒库站管理人员担起遵章守纪教育管理的主体责任。三是当好员工心理“疏导员”。要把“严”与“爱”有机结合，用润物细无声的细致工作去感化，当员工的“闺蜜”，做好“老娘舅”，及时化解矛盾、解决分歧、消除怨气，让整个团队充满阳光。四是当好上情下达的“联络员”。要把公司的规章、禁令、好政策及时准确传递到基层员工，上下筑起信息畅通的渠道，要掌握员工的思想动态，做到抓小抓早，引导员工通过合法合理的途径创造财富、享受生活。五是当好民主化管理的“监督员”。要坚持库站“五公开”，阳光是最好的“防霉剂”，要求联络员为库站负责人经营管理创造便利条件，同时也要把维护员工权益放在首位。

2.加强培训教育。首先采取手把手教的形式，α洁联络员进行集中岗前培训，提高联络员的业务技能。举办廉洁联络员培训班，对联络员的工作做了具体指导和讲解，并召开了座谈会，让部分廉洁联络员结合工作实际，从不同角度就如何发挥联络员作用做了交流发言。通过培训交流，让联络员理清工作思路，掌握工作方法。其次通过每年定期召开联络员联席会议，面对面与联络员进行交流，建立联络员交流群，相互学习、启发思路。第三是要求联络员加强自学，提前学习有关反腐倡廉理论，学习公司有关的政策、法规、制度，通过学习提高自身政策理论水平、增强依纪依规监督意识和实际工作能力，更有效发挥监督职能。

3.抓好典型引路。培养和发现联络员的典型，通过典型选树、经验分享、“1+1”帮扶、修订工作手册等，引导联络员队伍主动工作、创新工作。五年多来，浙江销售公司调研了13家分公司200多座库站的党风廉洁建设工作，了解运行情况及效果，进行重点跟踪和督导，涌现出了祝晶、汪德强等一批先进典型，通过培育典型，总结经验，引导面上工作不断深入。公司组织了6次经验交流会议，有13家基层单位做了交流发言，13家库站联络员的典型经验在公司加油报上发表，起到了典型示范引领作用。2013年9月，按照易懂、易记、易监督、易操作的要求制订下发了首版《廉洁联络员工作手册》，通过一年多的实践和运用，2015年年初，根据工作实际，对《廉洁联络员工作手册》中的考核奖惩规定等部分内容进行了修订完善，为联络员工作提供参考和借鉴。

4.强化考核评比。为调动联络员的工作积极性，加强对联络员的考核与评价，公司制作了“两张表”即《联络员工作运行表》和《工作信息反馈表》。在考核方式上，采取统一部署，分级负责，充分调动和发挥所属单位工作积极性。同时，为了加强考评过程和结果的可控性，对所属单位考核的情况，进行抽查验收，对检查发现考核不严格的分公司，扣除季度、年度考核分，有效防止了分公司对联络员不进行严格管理情况，维护了考评工作的严肃性。对于不称职的联络员，所属单位及时进行调整更换，保证了联络员队伍的纯洁性。对于表现优秀的联络员，通过公司内网及内部报刊进行表彰，进一步调动大家工作积极性和创造性。

三、开展库站党风廉洁建设取得的工作成效

五年以来的工作实践证明，联络员在各自的岗位上了发挥了不可替代的作用，也得到了库站负责人和员工的拥护支持，库站员工的精神面貌得到了较大的改观，遵章守纪意识进一步增强，涉及违纪违规举报逐年下降，基础管理工作进一步提升，廉洁从业效果明显。

（一）联络员“五员”作用进一步发挥

自开展库站党风廉洁建设工作以来，联络员利用民主化管理会、库站例会，讲廉洁小故事，开展日常谈心，交流油卡套现、虚开发票、计量回罐等风险点防范心得，联络员较好地发挥了“传播员、守护员、疏导员、联络员、监督员”的“五员”作用。首先是当好“传播员”，及时宣传规章制度、宣讲案例。联络员来自库站一线，他们传达公司要求时通俗易懂，员工乐于接受。天气炎热时常有顾客买饮料、水果给员工吃喝，针对这一现象，杭州余杭二站联络员教育员工“吃人家嘴软，拿人家手短”，提高了员工自律意识。其次是干好“守护员”，重点监督刷卡套现、占用促销品、虚开虚报发票、偷盗油品等情况，有效编织了一张监督网。春节开展“实物拜年促销”活动期间，湖州凤凰站一名员工试图利用顾客丢失的小票，违反制度换购王老吉等促销品时，联络员发现后及时制止，严肃了纪律。宁波甬一站联络员以身作则，拒绝虚开发票，经受住了客户老板的亲自考验。再次是当好“疏导员”，做员工的“贴心人”。鲁家峙油库联络员在业余时间与员工经常一起吹海风、捡海螺、唠家常、解难题，与员工打成一片，被员工亲切称为“海螺哥”。第四是做好“联络员”，及时真实反馈信息。杭州德胜路、下沙等多个站联络员是核算员，她们利用自己的职业特点，向纪委、财务部反映发票管理方面的管控漏洞，并建议制定员工开票限额，降低了虚开发票的风险。第五是做好“监督员”，积极督促库站“五公开”。杭州近江、温州新城等站的联络员，及时将薪酬分配、五项费用、绩效考核、评先选优、目标任务在加油站张贴公布，获得了加油站员工的认可。

（二）涉及库站的举报件逐年下降

自开展库站党风廉洁建设工作以来，公司涉及基层库站违纪违规的件逐年下降，形势逐年好转。这一方面得益于，联络员对库站员工思想情绪、事态苗头能够准确把握，适时化解了矛盾，将问题消灭在了萌芽状态；另一方面得益于，联络员的教育、制度、监督工作有力，使库站员工的政治素养、思想素质进一步提升，使其对违纪违规“不想为”、“不能为”、“不敢为”、“为不成”，自觉廉洁从业，干净做人。五年多来，廉洁联络员在与员工朝夕相处中，从员工最现实、最关心、最直接的利益问题入手，倾听基层呼声、了解基层情况，反映基层问题，切实把员工的力量凝聚起来，员工赞扬他们“是基层库站的娘家人”。

（三）制度执行力进一步增强

制度的生命力在于执行。一方面，区外销售公司每年加强了对制度执行力度的监督检查，加大对违反规章制度的员工处理力度，确保政令畅通。另一方面，联络员以身作则，认真履行工作职责，定期组织员工学习公司相关规章制度，高度关注规章制度的落实情况，对员工违反公司规章制度行为及时进行提醒、制止，使公司的决策部署更好地在库站得到了贯彻落实。经过五年多的不懈努力，各项管理制度、工作标准、工作流程在库站得到了有效落实，逐步培养了员工良好的行为习惯，员工“令行禁止”的执行力得到增强，大多数员工已经由对规章制度的被动遵守逐步过渡到了自觉践行。2011年11月，乍浦油库计量班员工在一场没有硝烟的卸油搏弈中，面对5000多元金钱诱惑，保持高度警惕、头脑清醒，为公司避免了20多万的经济损失，体现了新一代石油销售人的高风亮节，更反映了库站员工的遵章守纪意识进一步增强，筑牢了廉洁从业“防火墙”。

（四）廉洁文化之花不断绽放

2016年年初，为了解决联络员反映库站党风廉洁建设内容单调、贫乏的难题，不断丰富库站廉洁文化，公司纪委书记亲自带领员工创作了语言生动形象、朗朗上口的《加油谣》：“诚待客，信为先；石油魂，薪火传；塑形象，守规范；心在岗，争标杆；崇创新，转理念；抓商机，建商圈；创佳绩，保安全；标定油，归原罐；促销品，己勿贪；卡套现，戒律严；假发票，破底线；油卡非，润结伴；亮品牌，好驿站；勤为功，勉致专。”为了更好的传播、宣传新鲜出炉的《加油谣》，提高员工学习积极性、主动性。公司干部员工采取书法、漫画、图说等形式传抄、解读和弘扬加油谣正能量、警示违规违纪行为。同时，公司纪委把一批由员工亲手绘制的廉洁文化宣传漫画下发，让联络员把这些漫画张贴在加油站收银台、计量桶、保险柜等各岗位醒目位置，就像交通安全标识一样简洁醒目，让有过错误想法的员工惊出一身冷汗，时刻提醒基层员工牢记自己的工作职责，做到自警自律、廉洁从业。宁波销售分公司将征集到的书画作品与电影经典结合，以调皮生动的网络语言制作了一期《关关雎鸠，在河之洲；中国石油，君子好逑”》微短文，获得了广大90后年轻员工好评，让廉洁文化之花在员工中不断绽放。

参考文献

[1]方 莉：《人民日报》，人民网，2012年9月19日，《石嘴山市工商局惠农分局纪检监察员充分发挥“一专五员”作用》.

[2]高潮洪 徐孚：《中国石油企业》，中国石油企业杂志社，2009年12月，《中国石油加快国际水准销售企业建设》.

油库实习员工个人总结篇8

------__石油分公司水东油库安全管理模式评析

摘要：安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，本文以水东油库作为分析和研究的对象，对企业安全管理思路和措施作了一些探讨。

关键词：油库、安全、模式

企业作为市场经济的主体，效益与发展是第一要务；但企业也是安全生产的主体，安全保障力已随着社会经济的发展已成为现代企业的一大核心竞争力，特别是经济全球化后的市场更不允许企业无视安全生产工作。这就迫使安全管理的外延和内涵也随之发生变化。从外延看，安全管理的范围进一步扩大；从内涵看，对安全管理提出了更新更高的要求。因此，做好当前的安全管理必须树立全局安全观念。在我们石化企业中（尤其是油库、加油站等一线部门），强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、提高安全水平，是完成各项工作的首要保证。

一、油库安全管理工作的高度

石化企业在建立现代企业制度过程中，不管经营机制如何转变、机构如何改革，都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题。安全是企业生产的稳定剂，安全生产始终摆在第一位，这是基于石化企业的安全生产特点所决定。油库是油料储存、收发的场所，油库安全工作是其它各项工作的前提，是油库管理的生命线，是改善经营环境、提高企业经济效益的基础。只有时刻处于安全状态油库的经济效益才能得以存在。油库储存的介质（油品）是易燃、易爆、易腐蚀、易产生静电的化学危险物质，内中蕴藏着潜在的危险隐患和职业病危害。在这种情况下，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态，都有可能造成事故的发生。导致巨大的经济损失或人身伤害事故。严重的甚至危害社会，政治影响恶劣。因此，油库安全生产的压力极大，不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且对油库负责人、各级专业管理和技术人员，特别是直接介人生产工艺运行的操作人员的行为安全要求更为具体和严格。这就要求企业的机制改革非但不能改变安全生产的特性，反而应当考虑如何适应它、优化它，从而保证油库“安全、稳定、健康、有序”的生产运转。这同时也是衡量企业改革成败的一个重要指标。

二、油库安全管理存在的一些问题

油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、不同程度、不同时期的存在若干问题。其主要表现为以下几点：

1、缺乏安全管理动力，重效益轻安全

近年来，石化企业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。有的甚至盲目抓销售、抢市场、争效益，在安全管理中忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，由此造成了许多不良的后果。安全第一的呼声已淹没在抢市场、争效益的呐喊之中。尽管工作安排也强调安全工作的重要性，但实际上市场占有率、效益成了第一。特别是当安全与效益发生矛盾时，领导层总是自觉不自觉地坚持效益第一，结果安全为效益让了步。正是在这种指导思想下，一些单位在机构改革的背景下为了追求短期效益，撤并了原有安全管理机构，甚至出现了取消专职安全员的现象。还有一些单位虽然保留了原有的安全管理机构，但具体人员身兼数职，原有的安全管理机构有名无实，日常的安全管理事务无人问津。即使在那些保留了原有安全机构和编制的单位，具体管理人员素质也良莠不齐。参差不齐的人员，日渐繁多的事物使安全管理的主体力量日渐削弱。

2、安全管理队伍的结构缺陷

现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。在该背景下有些油库开始对原有的安全管理人员进行裁减，由此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾。具体表现为：一是经验型人才多，专业型人才少；二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少；三是无专业技术职称的人才多，有专业技术的人才少；四是非安全专业的人才多，安全专业人才少；五是单一型人才多，复合型人才少。加之油库原有的员工变动频繁、调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了员工的安全技术教育。甚至有些油库对员工的安全教育流于形式，采取应付态度，缺乏针对性。对于新进员工也没有建立培训制度和培训档案，普遍是即来即用。使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，这就为日后大量因违规操作而带来的事故留下了隐患。有的油库即使开展了安全知识培训，也大多形式单一。只是一味的要求员工牢记安全职责、熟读操作规程，缺乏理论联系实际，其结果往往是员工的安全知识考试成绩优秀，但安全意识却很差，对作业过程中的危险因素和防范措施缺乏了解。

3、安全现场管理缺乏力度

现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。小部分干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己、也伤害了别人。其次是有些油库没有坚持“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少有人会编制，安全技术装备的使用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。

4、装备与技术水平低

尽管大多数油库经过数次整改，安全形势明显好转，但由于多数油库的组建、投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患；同时规划落后、技术陈旧、设备老化、带故障、超负荷运转等问题也比较突出；有些设施甚至面临淘汰。这些问题都不同程度的危及油库安全，直接影响企业经济效益的提高。

三、水东油库安全管理模式

在新时期、新形势下，油库安全管理工作面临着不少的问题和挑战，大家都力图找到科学的安全管理模式。在此背景下，中石化__分公司水东油库通过对经典

管理理论的吸收借鉴，并结合本库工作实际，摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。他们称之为0123模式（以事故为零为目标；以油库主任负责制为核心、以安全管理制度化为保证；生产作业标准化为基础；以全员教育、全过程管理、全线预防为措施)。

（1）、与时俱进，夯实“三基”工作基础，推进油库安全制度化建设。

规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，该库不仅严格按照集团公司的要求，建立、健全了以安全生产为中心的各项规章制度还根据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项安全制度。《设备、设施保养考核办法》、《各岗位服务承诺》、《环境卫生责任制度》、《发油、卸油、计量操作规程》的建立和完善为油库各项工作增添了新的生机和活力，为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。

1、建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。

2、根据库内设备、设施的技术要求结合其工作环境，制订科学的维护、保养计划，确定设备、设施保养人，定期检查维护，保养、使用情况，并与个人业绩考核挂钩。

3、依照设备、设施及各作业环节的安全要求，逐级签订年度安全防火责任状，全员签订安全承诺书，划分了安全管理责任，做到人人有职责，事事讲安全。

4、定期召开班、股级业务安全工作协调会，确定各时期安全工作目标，制订慎密的实施方案，强化现场管理，协调各作业环节的联系，认真听取各岗位员工的意见和建议，不断完善安全管理制度，改进工作方法，追求长效安全和最大效率。

5、强化职工安全职责的检查、落实。遵照《安全管理奖惩条例》，遵循公正、公平、公开的原则，做到制度面前人人平等，奖惩分明。

（2）、以人为本，加强安全教育、培训，不断提高职工安全素质。

安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养职工安全工作的主动性、自觉性显的尤为重要。

1、继承发扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，唱响主旋律，弘扬中石化企业文化。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在职工倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”，转变工作作风，增强职工责任感和自豪感。

2、健全内部安全监督管理机制，精细管理，不断创新，变压力为不断进取的动力。

3、把油库的发展和个人的成长有机结合起来，油库的发展为每个人的成长提供了自由驰骋的舞台，个人的成长又促进了油库的发展，体现了团结、协作、奋进的团队精神。

做好油库安全教育、培训工作需要及时了解、掌握油库安全工作动态，针对安全工作的薄弱环节，制度年、季、月度安全工作计划，做到安全教育、培训有专人、有组织、有目标、有内容，采取讨论会、写心得、演讲、竞赛等生动、活泼、风趣、参与性强的方式，开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。

1、根据油库实际情况，以班组为单位定期学习了《安全生产法》、《消防法》等多部法律法规。定期组织各类预案的演练，开展了整治“低标准、老毛病、坏习惯”征文活动广大职工结合自身岗位的工作实际，认真反思在工作中出现过哪些不规范操作，思想认识上还存在哪些不足，存在哪些安全隐患；其产生的根源是什么，从而在其源头上加以整改、防范，使全面落实安全生产责任制成为每个职工的自觉行为，取得了显著效果。通过开展安全生产活动月、全市防空演习、消防技能竞赛等活动，不仅增强了企业员工的凝聚力和团队精神，而且大大提高了职工消防安全素质。

2、及时传达了上级有关会议和文件精神，积极布署，落实上级下达的各项任务组织员工认真学习各类事故通报，分析原因，吸取经验教训，举一反三，积极查找工作中存在的各类隐患，提出合理化建议。

（3）、严格现场管理，加大监管力度，保障安全生产。

现场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。该库承担着全区80以上的油料中转业务，面对人员少、任务重、储量小、工艺设备落后、操作繁杂的客观情况，如何保证安全、高效地完成这一艰巨任务成了一大难题。

1、明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。在巡检中，坚持公司季检查、油库月检查、股周检查、班日检查，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报；落实巡检制度，制作了《油库巡检线路图》，使职工掌握巡检线路，明确重点区域，做到重点部位经常查，一般部位巡回查，查隐患、查漏洞，力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

2、抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。

3、高标准、严要求地开展各项安全隐患整改。该库本着安全，高标准、高质量的隐患整改理念，严格制定具体、细致的隐患治理方案，严格特种作业 报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，对施工单位进行资质认证，签订安全协议书，对外来施工人员进行安全教育，签订安全承诺书，发放油库出入证，确保了隐患治理安全、高效地完成。对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证了油库各项工作的安全运转。

4、按“四不放过”的原则处理各类事故。事故的发生既有其偶然性，也有其必然性，关键在于广大员工要力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地严格按制作规程作业，多看、多问、多听、多想，防止各类事故的发生。

（4）、树中石化形象，创国际一流企业，确保油品数质量安全。

油品数质量是石化企业的生命线，保障油品数质量安全是油库业务工作的重心。为规避油品收发过程中出现的一些数质量纠纷，树立良好的中石化企业形象，该库认真传达了省公司《中石化江西石油分公司质量数量工作考核评分标准》，对油品数质量的安全管理做了如下要求：

1、每月对流量表进行校验，保证其在国家允许误差范围之内。

2、每批次油品入库，必须经计量员核对、验收，化验员取样、化验，保证入库油品数质量达标。

3、加强油品质量管理，及时清除罐底水杂，改善油品储存环境，保障油品品质。

4、油罐车灌装油品，计量无误后方可出库，如因温度变化，造成油品短少，则调整发油密度，超耗部分进行补发，确保油品数量安全。四、油库安全管理模式评析

当前，油库普遍采取的安全管理模式有两种：第一是“以人为中心的管理模式”也称之为管理经验创新型。其内容就是研究人的心理素质，纠正人的不安全行为，控制人的错误操作作为安全管理改革的中心内容。其设想是通过引进新的管理观念来减少人员，创新管理，并以此带动安全管理质量的整体上升。但这一思想在重视技术创新的同时却忽略了管理方式的稳定性。形成了安全管理办法年年创新、年年淘汰的情况。甚至有些油库还陷入了以“可塑性”和“轰动性”为标准评价管理模式的好坏，而非以“科学性”和“可行性”来评价的恶性局面中。该模式在短期内也许可以起到一定的效果，但从长远看却丝毫无益。

其次就是“以物为中心的管理模式”，也称之为“设备更新型”。该模式认为大多数安全隐患都来自于设备的老化。要消除这些隐患，提高安全管理水平，那就必须更新现有的安全设备，通过设备的更新带动安全效率的提高。但设备更新所带来的实际效果究竟有多大，能否起到推动作用，这还是疑问。因为设备更新是以资金的投入和专业人才的配置为前提的，而这恰恰是当前企业面临的一个瓶颈问题，在资金和人才问题没有真正落实之前，设备难以更新，即使更新了也难以充分发挥其效能。

而水东油库所提出的管理模式给了我们新的启示，它是以“管理为中心的管理模式”，就是强调运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作。它把人和物的因素综合考虑并加以运用，总结出了操作性较强的管理模式。

五、进一步完善油库安全管理的思路

1、安全管理制度创新

人是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起决定性的因素是体制因素而非技术或其它因素。体制的功能就在于形成一个社会的激励结构，它促使人们向有利的方面前进，在这点上，水东油库给我们的制度创新已经提供了思路。

2、借助社会力量推进油库安全管理

自20__年起，我国开始实行“注册安全工程师”考试及执业制度。这是对安全管理的进一步重视和措施保障。我们石化系统的各级油库可以利用安全工程师事务所或其它安全评估机构的技术优势为本单位提供信息咨询和人员培训，帮助本单位对不安全因素进行调查，分析重大事故原因并研究解决办法，同时向当地政府反映安全管理方面的要求。

3、建立安全事故保险

建立事故伤害保险机制已成为现代企业安全管理工作的一个重要部分。我们不仅需要失业保险、医疗保险、养老保险，还应将现有的保险内容扩展到生产、工程、技术等方面，逐步建立全方位立体化的保险机制，从整体上降低企业的安全风险。

总之，要确保油库安全，就必须坚持发展的观点，树立与时俱进的思想。时代的进步对油库安全提出了更高、更新的要求，只有紧绷安全这根“弦”，在创新中求发展，在安全生产中创效益。

主要参考文献：

1、王巍孙联峰王利军《石化企业安全管理的思考》石油化工安全技术20__年第18卷1期

2、毛海蜂《现代安全管理理论与实务》首都经济贸易大学出版社20__年