变电站施工总结范文

变电站施工总结篇1

关键词：变电站；工作票典型票；运维人员

作者简介：李东（1981-），男，河南南阳人，河南南阳供电公司，电力工程师；李中渊（1956-），男，河南南阳人，河南南阳供电公司，电力工程师。（河南南阳473000）

中图分类号：F273     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）12-0135-02

工作票是允许在电力设施上工作的书面命令，是实施安全组织措施和技术措施的书面依据。正确地填写变电站第二种工作票，是变电站运维人员工作中需要掌握的。

某些填写变电站第二种工作票的不停电工作，如断路器SF6泄露、CT回路端子发热、设备快速渗油等，需尽快处理，防止其向危急方向发展；新上设备的变电站第二种工作涉及到送电，也需迅速完成；随着变电站迅速增多，需处理的异常设备也增多，运维人员迫切需要提高工作效率。因此，需要快速正确地填写变电站第二种工作票。但在实际工作中，部分运维人员未能正确地填写变电站第二种工作票，导致反复修改，使变电站第二种工作票的填写时间比较长，影响了变电站第二种工作的开展。

一、变电站第二种工作票填写中存在的问题分析

1.部分工作填用工作票类型不当

运行中多出现保护装置改定值误填用工作票的情况。如110kV单套保护配置的保护装置改定值（不能通过切换定值区方式改定值），填写变电站第二种工作票，采用分别退距离、零序保护功能压板的方式来修改距离、零序保护定值。这是不恰当的，原因在于：在改定值过程中，线路失去一种主保护，尤其是在距离保护退出时，线路相间故障时失去保护，这是不允许的；此种工作，需将对应的110kV断路器停用，应填用第一种工作票。

2.部分工作的“工作的变、配电站名称及设备双重名称”填写混乱

此处一般是“设备双重名称”填写混乱，在于对“工作地点或地段”应归属设备的理解出现了偏差。如，220kVXX1电能表带负荷检查，有填写“220kVXX变电站：继电保护室220kV电能表柜（一）柜XX1计量单元”，有填写“220kVXX变电站：220kV XX1间隔”，人员看法不一致，容易出现填写混乱。

3.部分工作“工作任务”中的“工作地点或地段”填写不全面

部分工作工作地点较多，容易在“工作地点或地段”填写上出现不全面的情况。如，221电能表二次回路压降测试，填写的“工作地点或地段”为：继电保护室220kV电度表柜（一）柜221电能表，但是测试二次回路压降需要测量从电能表到对应PT端子箱的电压降低，需要在对应PT端子箱内工作，此处应添加：对应PT端子箱。

4.部分工作“工作条件（停电或不停电，或邻近及保留带电设备名称）”填写不正确

部分人员在此处习惯性地填写不停电，忽视了部分工作需要停电处理。例如，X 1主变XX风机检修的“工作条件”应为：停电，XX风机相邻风冷装置带电。

5.部分工作“注意事项（安全措施）”没有针对性的要求

其表现为注意事项大同小异，没有针对性对特殊工作进行要求，容易造成安全漏洞。如，XX出线龙门架敷设、熔接光纤，此工作有登高作业，需要注明登高作业的要求；又如：220kV X2主变基础土建施工，由于基建安装人员对现场电气设备接线情况、危险点不是十分熟悉，施工人员农民工较多，需进一步加强安全措施。

二、改善措施

1.总结保护装置改定值适宜填用变电站第二种工作票的情况

将实际工作中遇到的保护装置改定值可以填用变电站第二种工作票的情况进行总结，并在“注意事项（安全措施）”中加入需要执行的措施。有如下几种情况：（1）220kV及上电压等级的线路（主变）保护改定值，220kV及上电压等级的线路配置双套，可以一套一套的分别改定值，断路器不用停电，并在“注意事项（安全措施）”注明依次退投X1线路（主变）保护A柜、B柜所有压板（失灵保护压板不退）；（2）110kV及以下电压等级的线路保护通过切换定值区方式改定值，适用于线路保护装置有不同的定值区且能进行切换，并在“注意事项（安全措施）”中填写：通过切换定值区改定值；（3）保护装置所有保护压板未投时，并在“注意事项（安全措施）”注明所有保护压板已退出运行；（4）220kV第一套母差保护柜、220kV第二套母差保护柜、110kV母差保护柜，在退出所有压板后，可以进行改定值工作，并在“注意事项（安全措施）”注明退出所有压板。

2.对“工作的变、配电站名称及设备双重名称”的填写进行统一

详细总结了“工作地点或地段”应隶属设备情况，结合具体情况进行梳理。统一如下：（1）一次设备上的工作，如取油样、补油等，填写“220kVXX变电站：XXkV XX1间隔”；（2）保护测控及自动装置上的工作、远动通信、仪表装置上的工作，对隶属于某一间隔的填写“220kVXX变电站：XXkV XX1间隔”；对不属于某一间隔，应填写“220kVXX变电站：柜名或装置名称”。如220kVXX1电能表带负荷检查，填写为“220kVXX变电站：220kV XX1间隔”；（3）交直流系统上的工作，填写“220kVXX变电站：直流系统”或“220kVXX变电站：交流系统”；（4）土建及相关维护工作，如围墙粉刷、绿化、巡视道制作等，填写其工作的范围：“220kVXX变电站：220kV设备区”。

3.对“工作任务”中的“工作地点或地段”填写不全的工作进行汇总改善

总结“工作地点或地段”易出现填写不全的工作，填写其全部工作地点，将其总结完善如下：（1）带负荷检查工作，应填写对应线路保护柜、线路测控柜、母差保护柜、故障录波柜、电度表柜；（2）隔离开关辅助触点异常处理，应填写对应测控柜、母差保护柜、端子箱、机构箱；（3）蓄电池充放电，应填写对应直流充电柜、直流馈电柜、蓄电池组；（4）直流分路接地检查，应填写对应直流馈电柜、端子箱、机构箱；（5）电能表二次回路压降测试，应填写对应电度表柜、PT端子箱。对这些工作的“工作地点或地段”填写进行强调和培训，使运维人员更清楚具体填写。

4.对“工作条件（停电或不停电，或邻近及保留带电设备名称）”填写的进行强调

强调此项不是始终填写“不停电”，而是视工作情况而定，有些工作如带电试验、风机大修、风机故障处理等，其工作条件就为“停电”，并填写邻近及保留带电设备名称。

5.“注意事项（安全措施）”中进行针对性注明

对涉及登高作业、二次电缆穿孔、设备基础施工等有特殊要求的工作，进行针对性填写：（1）涉及登高作业的，应添加“登高作业时正确使用个人安全防护器材，传递物品使用安全绳索，严禁上下抛掷”；（2）涉及二次电缆穿孔的，应添加“电缆孔洞随扒随堵，防止小动物进入”；（3）涉及一次设备基础施工的，应添加“基础开挖严禁伤及地埋电缆，电缆沟盖板上严禁火焊”；（4）涉及新上一次设备工作的，应在工作现场四周设置固定围栏并悬挂“止步，高压危险”，并在工作票中注明；同时注明周围设备带电情况。

三、继续完善，编制变电站第二种工作票典型票

在“改善措施”中针对变电站第二种工作票填写中存在的一些问题，进行了总结完善并进行培训，起到了一定的效果。但实际工作中，发现“改善措施”中的总结方法，比较零散，缺乏关联，现场指导和培训效果仍有欠缺。借鉴典型操作票的形式，将实际工作中用到的变电站第二种工作票进行汇总、整理，编制成变电站第二种工作票典型票。

1.变电站第二种工作票典型票涵盖的工作

变电站第二种工作票典型票按一次设备上的工作、保护测控及自动装置上的工作、交直流系统上的工作、远动通信、仪表装置上的工作、未投运设备上的工作、土建及相关维护工作等六个方面进行分类。其中，包含的具体工作类型如下：（1）一次设备上的工作有充油设备取油样、补油、渗油处理，带电试验、SF6压力低处理、部件检修、部件安装等工作类型；（2）保护测控及自动装置上的工作类型有保护装置改定值、带负荷检查、PT二次核相、保护及自动装置定检调试、保护及自动装置版本升级、测控装置上的工作、加装二次设备、保护核查等工作类型；（3）交直流系统上的工作类型有蓄电池充放电、充电柜模块故障处理、蓄电池巡检模块故障处理、绝缘监察装置故障处理、直流分路接地处理、直流母线接地处理、交流馈电柜出线接地处理、交流进线柜继电器更换等工作类型；（4）远动通信、仪表装置上的工作有远动柜端口规约升级、光通信机柜（一）安装网桥、光通信机柜（二）增加XX至XX光方向、XX1出线龙门架敷设、熔接光纤、电能表带负荷检查、电能表校验、电能表安装、电能表更换、电能表本身故障异常处理、电能表回路异常处理、电能表计量电压回路压降测试等工作类型；（5）未投运设备上的工作有放XX线高压电缆、新增间隔一次设备安装、新增间隔一次设备试验、X2主变基础土建施工、X2主变试验、XXkV设备区二次电缆敷设、加装XX1测控装置、XX线保护柜、测控柜就位、XX1间隔二次接线等工作类型；（6）土建及相关维护工作有围墙粉刷、绿化、巡视道制作、安装气象平台、安装视频监控系统、设备区构架刷漆、站区护栏安装、站区草坪喷药等工作类型。

2.变电站第二种工作票典型票填写的内容

变电站第二种工作票典型票填写出现错误几率较高的“工作的变、配电站名称及设备双重名称”、“工作任务”、“工作条件”、“注意事项（安全措施）”、“补充安全措施（工作许可人填写）”，使具体的工作类型和正确的填写要求有机结合起来，查询对应的工作即可查看到正确的填写，可有效地提高变电站第二种工作票的填写效率。

3.将变电站第二种工作票典型票推广使用

对编写完成的变电站第二种工作票典型票进行严格的审核和完善。随后，将变电站第二种工作票典型票推广开来，进行培训，并在工作现场配置变电站第二种工作票典型票。运维人员可以方便地进行学习，遇有疑问，即时查询，使运维人员对变电站第二种工作票的各项内容了如指掌，能根据实际工作快速正确填写变电站第二种工作票，减少了填写错误次数，降低了填写时间，有效地提高工作效率。

四、结束语

变电站施工总结篇2

关键词：管理体制 管理经验 变电站建设

110kV文山西山变电站是文山州“十五”电网建设的重点项目，属马鹿塘、落水洞、南汀河、猫猫跳等电站接入系统配套项目之一，是联系马关、麻栗坡、西畴、文山四县电网和文山州电网最重要的枢纽变电站，它的建设将对文山的工农业发展起着重要的作用。

1．工程概况

110kV文山西山变电站位于文山县攀枝花镇大里普村，距文山县城约7公里。工程电压等级为110kV/35kV/10kV，变电容量为2×25000VA，110kV进出线10回，35kV出线6回，10kV出线12回。站址位于半山腰的坡地上，属盆地与山区交接部位的山林鹿斜坡地带，东南侧有1至7米高的回填土，土质属酸白泥，带有膨胀性，建筑物为四级建筑物，工程区地震设防烈度6度。

110kV文山西山变电站由进站公路，挡土墙、围墙、控制楼、设备基础、站区运输道，电缆沟和场地排水设施电气设备及构架组成，项目批准建设总工期8个月。

工程主要工程量为：土方开挖12300m3，石方开炸1300 m3，挡土墙860 m3，围墙936 m2，现浇混凝土1426 m3，钢材制安63.5T。

变电站由云南文山电力股份有限公司负责建设，工程计划总投资1697万元，其中业主自筹30%，其余70%来自银行贷款。工程于2003年2月26日对土建工程及电气设备招标，2003年3月20日正式开工，2003年5月30日土建工程主体完工，2003年10月10日电气设备安装及土建工程全部竣工，2003年10月27日投入运行，比计划工期提前近一个月。

2．工程建设与管理

云南文山电力股份有限公司积极适应建设管理体制改革的相关政策，探索新的项目建设管理方式。工程实行项目法人负责制，变电站的建设之初，就成立了项目管理部，对工程实行招投标制，建设监理制，合同管理制等一系列建设管理制度，并结合实际进行灵活应用，探索出县有自己特色的管理办法。

2.1实行项目法人负责制

110kV文山西山变电站在建设之初就实行了项目法人制，项目法人为云南文山电力股份有限公司，在工程建设中公司领导在透彻理解现代企业制度的基础上，充分行使业主组织，协调服务的职能，以高度的责任心和紧迫感把设计，监理施工。各方组织起来，形成建设合力，为早日实现工程总体目标而奋斗。

2.2实行招投标制

为提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价，110kV文山西山变电站实行了招投标制。通过竞争评选，把有实力，管理好，能力强并且报价合理的投标单位作为工程施工方。

工程采用邀请招标方式确定施工单位，对施工单位的资质、信誉、报价、管理、技术设备水平等进行综合评价，整个招投标过程以公平、公平、公正的原则进行，选中了履约能力强，信誉好，施工管理水平高的施工单位。

2.3实行建设监理制

110kV文山西山变电站在建设中邀请了实力较强的昆明先行监理公司作为工程建设监理，受项目业主授权常驻施工现场，对工程建设进行全方位，全过程，全天候的施工监理，对工程施工质量、进度及安全实施全面的监督管理。工程监理不仅监理施工，也对工程设计进行审核，工程图纸需经监理审核后才能交付施工，在施工过程中，监理还参与施工方案的优化，并结合实际对设计图纸提出更合理的建议。

2.4实行科学的合同管理

项目法人和项目施工单位及设备供应商是经济合同关系，因此，搞好项目建设施工及设备供应控制的关键是实施有效的合同管理。在管理过程中，除了签订一个反应市场因素，兼顾合同双方利益的合同外，项目法人还通过监理的参与，主动与乙方沟通，交流，建立起相互理解，相互信任，相互支持的良好合作关系。变电站建设过程中，钢材及水泥价格由于市场的原因突然上涨，给施工单位造成了不少压力，工程项目管理部得知这一情况后，根据实际情况斟情给予补偿，这种做法激发了施工单位的工作热情和积极性，与业主同心同德，共同为搞好变电站建设而努力奋斗。

转贴于 　3．发挥项目业主的主导作用，努力搞好“三大控制”。

3.1注重工期效益，认真做好工期控制

110kV文山西山变电站必须抢在落水洞电站发电之前投入运行。因此，变电站的工期效益是最大效益。变电站的审定批准工期为8个月，工程从开工至安装工作全部完成只用了7个月。为了缩短工期，项目业主组织协调设计，监理、施工以及设备制造厂家，从各个方面，各个环节搞好进度控制，确保工期目标的实现。

（1）加强计划管理，严格实行网络计划控制，工程进度实行三级网络计划控制，即施工总进度网络计划控制，承包商施工结合进度横道图、工程形象进度图，严格控制施工工期，根据工程进度情况，项目业主适时召开现场协调会，检查计划执行情况，对进度滞后项目、及时研究对策，采取有效措施，确保计划工期。

（2）以重点工期促进整体工程进度。变电站设备基础施工是控制整体工期的关键，在进度计划中就把设备基础作为确保工期；并以此来安排其他次要工期，设备基础于2003年5月20日顺利浇筑完成，给安装提供了充足的时间和便利的条件。

（3）搞好优化设计，大力推广应用新技术，新工艺，提高施工效益，加快施工进度。施工过程中，设计，监理及施工方就实际情况进行交流，讨论，得出便合理，更优化的设计成果，提出更合理、更切实的施工方案。变电站西南侧设计有站区站区挡土墙及进站公路挡墙两堵墙体，设计、监理及施工方据实际情况把两堵挡墙合二为一，减少了砌石工程量180 m3，缩短工期6天，节约投资2万元。这些措施在工程建设中取得很好的效益。

3.2树立“质量第一”的观念，做好工程质量控制

“百年大计，质量第一”的思想是每一个建设者心中不可动摇的目标，110kV文山西山变电站严格实行监理制，并接受文山州水利水电质量监督站的监督。施工过程中，施工单位建立了严格的质量保证体系，监理单位全天候，全方位，全过程的质量跟踪监理。从方案审查到分部、分项工程质量检查验收，严格执行签证制度，对每道工序的施工方案，施工方法及施工全过程进行控制。

4．重视环境建设，营造绿色工程

保护环境是我国一项基本国策，建设绿色环保的变电站是工程环境保护建设的重要内容。110kV文山西山变电站地处半山腰，风势强劲，建设之初，被烈日曝晒的酸白泥经风吹刮漫天飞扬。变电站建设管理部高度重视环境保护工作，酸白泥不适宜植被生长，就采用换土和种植适应能力强的植被、绿化苗等措施，想方设法，坚持少花钱，多办事的原则，在站内空地上种植了十余亩花木和草坪，形成了一个绿色环保的小环境。

结语：110kV文山西山变电站工程建设充分利用现代企业制度，实行项目法人制、招投标制、监理制及科学的合同管理制，建设过程中充分发挥业主的主导作用，充分调动工程设计、工程监理及工程施工的积极性和热情，重视与环境的协调发展，积累经验。工程计划总投资1697万元，实际投资1636万元，节约投资61万元，工程审定批准工期为8个月，实际只用了7个月，缩短工期1个月，取得了较好的工程效益。

[参考文献]：

变电站施工总结篇3

关键词 变电站；施工项目；临时用电；安全管理

中图分类号 TU714 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)101-0217-01

变电站项目施工现场离不开电能，如现场照明用电、施工机具动力用电等，电能是变电站工程项目顺利施工建设的重要能源载体。变电站项目施工现场，由于施工机具种类和数量较多、负荷分布不均，加上施工环境较复杂，其对施工电源的安全性、可靠性等均提出较高的技术要求。但由于受建设体系和用电理念等因素的制约，在实际变电站项目施工电源管理过程中不安全规范进行用电管理、乱拉乱接等问题时有发生，极易引发触电伤亡事故。施工现场触电伤亡事故，已被建设部列为建筑工程施工现场四大伤害之一。因此，加强施工临时用电管理，按照相关技术规范标准安全可靠用电，已成为确保变电站工程项目安全可靠、高效优质的施工建设管理的一个非常重要的内容。

1 变电站工程施工现场临时用电特征

施工临时用电带有非常大的临时性和复杂多变形，施工现场所设立的电力设备和供电设施大多是临时性和露天性的；随变电站工程的不断施工，现场所使用的机械设备种类和数量变化较大，负荷波动较大，加上施工现场工作条件受工程区地理位置、地形地貌、气候环境等因素的制约，施工临时用电安全管理就显得非常重要；为了赶工期提高施工进度，变电站工程施工现场通常是多工种相互交叉同步作业，非电气专业人员使用电气设备的频率较高，加上施工现场临时用电专业负责技术人员存在不足问题，安全用电知识和操作技能培训和宣贯力度不足，临时用电安全水平较差；在进行临时用电方案规划设计和敷设过程中，经验主义较强，导致方案设计、线路敷设、设备安装等过程中存在较大的安全隐患，严重时还会出现漏电伤亡等恶性事故发生[2]。因此，加强对变电站工程施工现场临时电源的安全管理，确保工程高效优质的施工建设就显得非常有工程实践应用研究意义。

2 提高施工电源用电安全防范措施

2.1 认真编写临时用电施工组织设计

在施工准备阶段，变电站工程项目施工单位必须严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》（GJ46-2005）中的相关技术规范要求，聘请或组织知识丰富的专业电气人员编写临时用电施工组织设计，并结合工程实际情况，优化临时用电供电方案，即按照“三相五线制”进行整个临时用电系统规划布设，同时当临时用电系统中电气设备在5台及5台以上或电气设备总容量在50 kW及以上的临电系统中，必须结合工程临时电源的实际情况（供电电源点、供电负荷区、负荷用电等级等）编制详细完善的临时用电施工组织设计，并请相关专家对组织设计方案进行认真的审查评估，以为后期临时电源的安全管理提供重要指导。

2.2 构筑完善的保护接地

电气设备正常运行时，其金属外壳为不带电，而一旦出现设备故障或连接不牢固时，就可能引起设备外壳带来，给操作人员埋下巨大的安全隐患。因此，在电气设备不带电的金属外壳与接地极间通过保护接地形成一个可靠的电气连接，即使设备金属外壳出现漏电故障，也会减轻或避免操作人员发生触电伤害。对于变电站工程施工现场，按照临时用电技术规范规定，保护接地的电阻应严格控制在4Ω以下，以确保操作人员的用电安全。另外，工作零线与保护零线必须严格分开，PE线应采用绿/黄双色线以明显颜色进行区分。对于动力配电装置和电动机械设备等，其PE线应采用截面不低于2.5 mm2的绝缘多股铜线，以确保临时用电系统具有较高的接地保护性能。

2.3 认真做好电线电缆的敷设

乱拉乱接、随意堆放等问题，在变电站工程施工现场时有发生，大大影响到施工临时电源的供电安全可靠性。在进行临时电缆敷设时，电缆按照要求应采用埋地敷设方式，对于过路或穿越建筑物的电缆按要求应穿电缆保护管进行防护，以避免电缆受到外部压力沉降的机械拉伤；架空电线敷设过程中，应独立布设敷设空间，不允许沿脚手架、钢筋等进行敷设。对于一些可能发生触电的部位，还应按照规范要求设置瓷瓶等进行绝缘防护处理。在容易受到外力破坏作用引起损伤的部位，应按照相关安装施工操作规范保护相应的防护措施，避免电缆由于外力破坏破损后与钢管、钢筋等导电体直接接触，而引起触电伤亡事故发生。

2.4 采取三级配电、二级保护的配电方案

在《施工现场临时用电安全技术规范》（GJ46-2005）中规定：建筑工程施工现场应采用两级漏电保护。而在实际施工现场临时用电安全管理中，为了提高施工现场的临时用电安全可靠性水平，宜采取三级配电、二级保护的系统配电方案，通过分级分段有选择性跳闸保护的漏电保护体系，可以大大提高变电站工程现场施工临时用电的安全可靠性。

2.5 认真进行漏电保护器的优化选择

施工现场总配电箱（柜）是整个临时用电系统的电能调配核心，在进行总配电箱（柜）漏电保护器选择时，其漏电动作电流的整定值要大于后面分电箱和开关箱的保护值。同时，总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电箱的漏电保护器的额定动作电流整定值应进行严格的计算确定，以确保三级配电箱漏电跳闸保护间的合理配合，使整个临时用电系统具有可靠完善的分级分段保护功能，即：在开关箱（末级）内漏电保护器优化选择过程中，其额定漏电动作电流应满足不大于30 mA，且额定漏电动作时间应满足不大于0.1 s；而对于临时用电总配电箱内的漏电保护器而言，其额定漏电动作电流应满足不小于30 mA，且额定漏电动作时间应满足不大于0.1 s的性能指标要求，这样可以确保整个临时用电系统具有较高的漏电保护性能，为变电站工程施工提供可靠优质的电能资源。

2.6 做好各类防护措施

按照“一机、一箱、一闸、一漏”的布设原则进行开关设备布设，同时应结合工程区的地质气象等调节，采取完善的防水、防尘等防护措施。配电箱箱体钢板厚度应确保在1.5 mm以上，且开关箱与其控制的固定式用电设备间的水平距离应控制在3 m以内，以确保其供电的安全可靠性。要指派专业的技术人员，定期对临时用电系统中的开关设备、继电保护设备等设备性能进行检测，及时发现系统中可能存在的安全隐患，并采取整改、更换等措施，确保整个临时用电系统具有较高的安全稳定性能。

3 结束语

变电站工程项目中，《施工现场临时用电安全技术规范》（GJ46-2005）中的相关技术规范和强制性条文，对施工现场的用电管理和安全用电起到非常重要的指导作用。变电站工程施工企业在施工现场应严格按照规范中的相关技术条款执行，并在施工全过程中加强临时电源的安全管理，切实提高临时用电的安全性和可靠性，确保变电站工程快速、优质的施工建设。

参考文献

[1]施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)[S].

[2]郎永强.电气接地、接零安全安装方法与技巧[M].北京:机械工业出版社,2007.

[3]杨素林.浅谈施工现场临时用电安全管理[J].山西建筑,2007,33(30):207-208.

作者简介

变电站施工总结篇4

1．工程概况

110kV文山西山变电站位于文山县攀枝花镇大里普村，距文山县城约7公里。工程电压等级为110kV/35kV/10kV，变电容量为2×25000VA，110kV进出线10回，35kV出线6回，10kV出线12回。站址位于半山腰的坡地上，属盆地与山区交接部位的山林鹿斜坡地带，东南侧有1至7米高的回填土，土质属酸白泥，带有膨胀性，建筑物为四级建筑物，工程区地震设防烈度6度。

110kV文山西山变电站由进站公路，挡土墙、围墙、控制楼、设备基础、站区运输道，电缆沟和场地排水设施电气设备及构架组成，项目批准建设总工期8个月。

工程主要工程量为：土方开挖12300m3,石方开炸1300m3，挡土墙860m3,围墙936m2，现浇混凝土1426m3，钢材制安63.5T。

变电站由云南文山电力股份有限公司负责建设，工程计划总投资1697万元，其中业主自筹30%，其余70%来自银行贷款。工程于2003年2月26日对土建工程及电气设备招标，2003年3月20日正式开工，2003年5月30日土建工程主体完工，2003年10月10日电气设备安装及土建工程全部竣工，2003年10月27日投入运行，比计划工期提前近一个月。

2．工程建设与管理

云南文山电力股份有限公司积极适应建设管理体制改革的相关政策，探索新的项目建设管理方式。工程实行项目法人负责制，变电站的建设之初，就成立了项目管理部，对工程实行招投标制，建设监理制，合同管理制等一系列建设管理制度，并结合实际进行灵活应用，探索出县有自己特色的管理办法。

2.1实行项目法人负责制

110kV文山西山变电站在建设之初就实行了项目法人制，项目法人为云南文山电力股份有限公司，在工程建设中公司领导在透彻理解现代企业制度的基础上，充分行使业主组织，协调服务的职能，以高度的责任心和紧迫感把设计，监理施工。各方组织起来，形成建设合力，为早日实现工程总体目标而奋斗。

2.2实行招投标制

为提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价，110kV文山西山变电站实行了招投标制。通过竞争评选，把有实力，管理好，能力强并且报价合理的投标单位作为工程施工方。

工程采用邀请招标方式确定施工单位，对施工单位的资质、信誉、报价、管理、技术设备水平等进行综合评价，整个招投标过程以公平、公平、公正的原则进行，选中了履约能力强，信誉好，施工管理水平高的施工单位。

2.3实行建设监理制

110kV文山西山变电站在建设中邀请了实力较强的昆明先行监理公司作为工程建设监理，受项目业主授权常驻施工现场，对工程建设进行全方位，全过程，全天候的施工监理，对工程施工质量、进度及安全实施全面的监督管理。工程监理不仅监理施工，也对工程设计进行审核，工程图纸需经监理审核后才能交付施工，在施工过程中，监理还参与施工方案的优化，并结合实际对设计图纸提出更合理的建议。

2.4实行科学的合同管理

项目法人和项目施工单位及设备供应商是经济合同关系，因此，搞好项目建设施工及设备供应控制的关键是实施有效的合同管理。在管理过程中，除了签订一个反应市场因素，兼顾合同双方利益的合同外，项目法人还通过监理的参与，主动与乙方沟通，交流，建立起相互理解，相互信任，相互支持的良好合作关系。变电站建设过程中，钢材及水泥价格由于市场的原因突然上涨，给施工单位造成了不少压力，工程项目管理部得知这一情况后，根据实际情况斟情给予补偿，这种做法激发了施工单位的工作热情和积极性，与业主同心同德，共同为搞好变电站建设而努力奋斗。

3．发挥项目业主的主导作用，努力搞好“三大控制”。

3.1注重工期效益，认真做好工期控制

110kV文山西山变电站必须抢在落水洞电站发电之前投入运行。因此，变电站的工期效益是最大效益。变电站的审定批准工期为8个月，工程从开工至安装工作全部完成只用了7个月。为了缩短工期，项目业主组织协调设计，监理、施工以及设备制造厂家，从各个方面，各个环节搞好进度控制，确保工期目标的实现。

（1）加强计划管理，严格实行网络计划控制，工程进度实行三级网络计划控制，即施工总进度网络计划控制，承包商施工结合进度横道图、工程形象进度图，严格控制施工工期，根据工程进度情况，项目业主适时召开现场协调会，检查计划执行情况，对进度滞后项目、及时研究对策，采取有效措施，确保计划工期。

（2）以重点工期促进整体工程进度。变电站设备基础施工是控制整体工期的关键，在进度计划中就把设备基础作为确保工期；并以此来安排其他次要工期，设备基础于2003年5月20日顺利浇筑完成，给安装提供了充足的时间和便利的条件。

（3）搞好优化设计，大力推广应用新技术，新工艺，提高施工效益，加快施工进度。施工过程中，设计，监理及施工方就实际情况进行交流，讨论，得出便合理，更优化的设计成果，提出更合理、更切实的施工方案。变电站西南侧设计有站区站区挡土墙及进站公路挡墙两堵墙体，设计、监理及施工方据实际情况把两堵挡墙合二为一，减少了砌石工程量180m3，缩短工期6天，节约投资2万元。这些措施在工程建设中取得很好的效益。

3.2树立“质量第一”的观念，做好工程质量控制

“百年大计，质量第一”的思想是每一个建设者心中不可动摇的目标，110kV文山西山变电站严格实行监理制，并接受文山州水利水电质量监督站的监督。施工过程中，施工单位建立了严格的质量保证体系，监理单位全天候，全方位，全过程的质量跟踪监理。从方案审查到分部、分项工程质量检查验收，严格执行签证制度，对每道工序的施工方案，施工方法及施工全过程进行控制。

4．重视环境建设，营造绿色工程

保护环境是我国一项基本国策，建设绿色环保的变电站是工程环境保护建设的重要内容。110kV文山西山变电站地处半山腰，风势强劲，建设之初，被烈日曝晒的酸白泥经风吹刮漫天飞扬。变电站建设管理部高度重视环境保护工作，酸白泥不适宜植被生长，就采用换土和种植适应能力强的植被、绿化苗等措施，想方设法，坚持少花钱，多办事的原则，在站内空地上种植了十余亩花木和草坪，形成了一个绿色环保的小环境。

结语：110kV文山西山变电站工程建设充分利用现代企业制度，实行项目法人制、招投标制、监理制及科学的合同管理制，建设过程中充分发挥业主的主导作用，充分调动工程设计、工程监理及工程施工的积极性和热情，重视与环境的协调发展，积累经验。工程计划总投资1697万元，实际投资1636万元，节约投资61万元，工程审定批准工期为8个月，实际只用了7个月，缩短工期1个月，取得了较好的工程效益。

[参考文献]：

变电站施工总结篇5

摘要：本文阐述了变电站工作的流程，根据变电站建(构)筑物的不同特点，解析了在不良地质条件下变电站土建工程中基础的几种处理技术。

关键词：土建 处理 地质

变电站在电力网络中的地位很重要，且供电的需求决定了对其工程质量的高度要求。不过变电站的质量除了其自身原因影响外，另一个对其质量影响很大的因素是不良地基，所以，本文将重点根据变电站土建工程的具体情况，浅谈对变电站土建的基础设计及相应的处理技术。

1、变电站工程设计阶段

1.1前期工程阶段

1.1.1工程的选址及选线

选址工作，首先要明确负荷中心位置。一般主要从以下因素考虑，若存在如下情况，就要经过相关协议或批准后再建站:1)要明确站址所在地是否违反城建的相关规划；2)要重视土地征用等是否可行，变电站选址应从节约用地的原则出发；3）还要注意考察站址的周围是否有通信设施及风景旅游区等。选址与选线是相辅相成及协调统一的关系，每一个站应有相应的线路走廊方案。从成本角度看，线路走廊方案是否可，在前期阶段获得上级的批准起到不容轻视的作用。因此，我们在选线过程要注意其一，选线能绕开自然保护区或等特殊区域时就绕开，这样可尽量避免因房屋拆迁赔偿或减少线路走廊对景观的破坏等；其二，合理选择或铁路的跨越，这样可降低跨越风险和投资；其三，站址摆放要充分考虑出线条件，尽量留出开出线走廊。

1.2变电站的站址及线路方案对比选择

上述阶段的工作完成后，根据调查到的资料，站址及线路方案就有多个可供选择。在这些方案中，应从经济性比高及技术允许的原则出发，再上报，得到批准后站址及线路走廊基本能确定下来。

1.3变电站设计的初步阶段

1.3.1站区的规划设计

工作时，要先做些准备工作，如先考察一下站址的地形地貌等自然条件，从而因地制宜地制定站区规划。此外，工艺布置的实际情况也要重视分析，如施工或生态环境保护的状况，当这些工艺条件达到要求时，工程施工方案还要尽量做到不污染环境及节约资源。

1.3.2变电站土建的总平面布置设计

在满足总体规划要求的同时，总平面设计应根据电气总平面进行布置，同时，尽量按照“分区明确、节约用地、交通方便”的原则进行站内工艺布置。总平面一般采用模块式布置，将变电站站区划分为多个功能主变等场地。考虑到节约用地的原则，一般各建筑之间尽量紧凑布置，可通过站内道路将各个功能区紧密联系在一起。

1.3.3站区的竖向布置设计

站区场地设计标高首先需根据电压等级，在满足洪水水位及内涝水位后，再对土方进行综合平衡计算，进而确定站区场地设计标高。在兼顾出线规划顺畅、工艺布置合理的前提下，竖向布置无论是采用平坡式还是阶梯式，都应以减少不必要的土石方工程量为原则进行设计。

1.3.4变电站的主要建构方案设计

建构方案设计：一般包括建筑平面、立面方案设计、暖通风及水工方案、地基处理方案设计、结构及基础方案设计。变电站建筑常采用联合布置形式进行设计，目的是节约用地。在结构方案设计上，变电站的主要建筑物几乎采用钢筋混凝土框架结构，其构架及支架几乎是采用钢结构，不过其设计还要考虑变电站的重要程度及站址的抗震设防烈度。平面设计方案，一般要做到两点：一是保证各功能房间有足够的空间；二是建筑立面能产生美观的效果。建筑基础形式需根据地质情况选择，当地质好时，用天然地基处理技术即可；当填土较厚时，采用的处理技术是强夯；当地质是较厚的淤泥时，处理技术是灌注桩管桩或水泥土搅拌桩以及预压法。暖通风方案设计，其设计一般能达到设备运行及消防的需要即可。

1.3.5站区排水及消防系统方案设计

设计前，要从水源条件角度分析设计方案。由于变电站生活用水量及消防补水量都比较少，若条件允许，供水方案设计时，可优先考虑能否通过市政来供给。给水系统主要包括消防给水和生活给水这两个系统，但两者宜分开而独立设置。排水系统中各排水系统应采用分流排放。值得注意的是在消防方案的设计过程中，要认真考虑建筑物与建筑间、设备与设备间、设备与建筑物间的距离；考察其间距是否达到消防规定的间距标准，如果达不到就应当采取防火窗或防火墙等措施进行替代处理。

1.3.6站址的方案比较

根据上述情况，对可供选择的多个方案进行经济比较，然后，由专家对此次方案的可行性进行初步评定，在评定过程中要重视审查的意见及建议，从而筛选出最优方案。同时，对最优方案要进一步修改完善，确定最后的设计方案。

1.4施工图进入设计阶段

在此次阶段，是对选出的方案开始进入到具体实施的环节。在专业交接处容易发生矛盾，所以沟通工作一定要做好。因此，为了提高施工图的质量及施工效率，应重视以下几点:1)对变电站内建筑的设计进行标准化处理；2)要加强专业间沟通环节，从而减少专业接口处的矛盾；3)要规范质量信息反馈制度的制定与执行工作，不断完善相关的标准设计；4)制定与执行会审制度，应在土建专业内进行会审，以避免重大设计失误的发生。

2、不良地基条件下基础的处理技术

2.1建筑基础的处理

在设计前一般会对整个站址进行地质勘察，设计过程中要选择其适合的基础形式。变电站的建筑物基础形式有两种：即独立基础和条形基础。在施工过程中，如果出现基坑（槽）挖至设计标高明地的问题，就要对基底土质采取触探实验的处理措施，如果实验结果显示地基承载力达到设计要求时，则可进入下一道工序。若实验结果显示地基承载力达不到设计要求时，就要采取相关处理措施：1）片石垫层：若出现的情况是该处基础填土区域填土不深时，可用M10水泥砂浆和片石砌筑至设计标高，且开挖至符合设计要求的持力层；2）扩大基础的底面积处理方法，此处理方法是针对当地基承载力与设计要求相关不大时的情况；3）挤密桩处理技术，该法是针对于基础部处于软弱土层且无法判断该土层厚度时的情况。

2.2变压器等基础的处理技术

变压器、构支架基础都属于独立基础，不同的是其上部的设备和管线都是相连的，据此，设计处理时有必要将其沉降控制在允许范围内，其沉降控制范围要根据规范要求进行调控。如果出现基础不良地基，建议采取片石垫层或其它有效的处理技术；而如果出现大部分构支架基础处理较深的填土无时，建议用桩基础处理技术。

2.3围墙基础的处理技术

围墙分布在变电站的四周，挖土区的围墙基础一般不会出现什么问题，如果填土区填土厚度不大时，设计时围墙可砌在挡土墙上，这样可节约用地。情况相反时，即填土厚度较大时，这对挡土墙设计和工艺要求，却相对要高，无疑这会增大工程造价。

3、结论

变电站施工总结篇6

【关键词】EPC光伏电站工程；建设过程；项目管理

在传统电力工程管理过程中，管理成效难以满足电力工程发展需求。对此，面对复杂多变的市场发展新形式，相关管理人员需要借鉴国际领域，设计相应的采购和管理模式，也就是EPC管理思想，这在电力工程施工过程中，业主向总承包商说明情况，总承包商为业主负责，对工程施工进行科学化，制度化的管理。

1EPC光伏电站工程建设的意义

伴随着资源节约型和环境友好型发展理念的不断深入，光伏电站工程建设逐日凸显，光伏电站工程建设是我国绿色能源工程项目，其发电系统的运作流程，主要是将太阳光能进行转换，使其成为电能，然后通过电网对其进行传送。这项技术的优势在于：电站不会出现能源枯竭的危险；太阳能是环保能源，并且可再生；对电站建设进行区域选择，将光能资源作为基础性内容，不会受到太多约束。因为太阳能芯片数据追踪存在一定精确性，因此能够有效降低系统的运行成本。

2EPC光伏电站工程项目

EPC光伏电站工程是设计采购施工总承包管理模式的简称，也就是在EPC管理模式下，业主和承包商之间签订合同，合同内容中明确设计、采购和施工等工作内容。总承包商以总价合同为依据，具体实施电力工程项目。在项目执行过程中，总承包商对安全问题、成本问题以及工程质量问题等进行严格把控，负责工程项目建设的整个过程。此外，EPC管理模式应用过程中，要牢牢抓住项目管理特点。因EPC项目管理模式和传统管理方式相比，其服务的范围逐渐向项目前做出了进一步的延伸[1]。

3EPC光伏电站工程在建设过程中的项目管理

3.1工程施工进度管理

光伏电站建设周期较短，但是所占用得土地面积较大对光电伏站工程设计、材料设备的采购上均存在较大影响。对此，对光电伏站的工程施工进度进行合理控制，十分重要。光伏电站工程实施前，需要制定一个科学可行的计划，以光伏电站供电工程工期为依据，对施工进度进行科学合理的安排，对所安装的机电设备进度进行规划和分析。总承包商与施工设备供应商之间签订设备采购合同，明确设备供应具体时间以及所供应设备的具体情况，确保设备及时送达，并确保设备质量。设备抵达施工现场后，根据施工图纸，进行设备安装。在光伏电站工程施工现场，对设备存放位置进行科学规划，确保施工过程中，能够方便使用各种机械设备，减少施工现场二次运转设备次数，确保光伏电站施工秩序，避免交叉作业，促进施工进度。

3.2施工成本控制管理

和普通电站相比，光伏电站施工成本较高。因此，EPC光伏电站工程对成本进行严格管理和控制十分必要。在对施工成本进行科学有效的管理过程中，需要对投资进行科学控制。总承包商需要建立专门的监理部门，对光伏电站工程投资进行严格控制和管理，并在企业内部制定相应的经济制度，对光伏电站建设过程中的各类账单进行复审，确认无误后才能签字。此外，总承包商还要跟踪施工投资金的应用情况，对于偏差的部分做出详细分析，并找出导致偏差的原因，采取相应措施，纠正问题[2]。总承包商对施工设备的选择，直接影响工程施工成本。施工过程中，总承包商可以通过招投标的方式对设备供应商进行选择，让供应商之间相互竞争，从中选择合适的设备供应商。同时，总承包商对项目各类合同进行严格管控，对施工成本进行科学合理的控制。

3.3工程的施工技术管理

对光伏电站施工技术进行严格管理，能够提高工程质量，降低工程成本。光伏电站工程设计变更，会极大的影响工程投资，因此，要对电站工程施工设计进行有效控制，减少变更出现。施工过程中，结合现场实际情况，制定切实可行的施工技术方案，确保施工质量。例如电池组件，设置最佳安装角度，提高组件转换效率。对于电站电缆而言，对其进行科学合理的布置，使损耗降到最低，这样做能够使光伏电站转换效率得到有效提高，最终促使施工技术得到进一步提升[3]，图1为施工过程质量控制流程图。

3.4工程的施工安全管理

光伏电站施工单位在施工过程中，需要时刻注重安全问题。随着“以人为本”观念不断深入人心，在光伏电站工程施工过程中，不仅要高度重视施工质量，施工人员的人身安全也要高度重视。施工过程中，合理设置安全防护设施，为施工人员配备相应的安全防护用品，委派专业安全员进行施工过程的安全管理，定期开展安全教育，提升人员安全意识，防止安全事故发生。相关管理人员对施工全过程进行严格监督，及时发现安全问题，并且采取相应的解决措施，确保光伏电站工程施工顺利完成。

4结束语

总而言之，在EPC光伏电站建设过程中，通过优化施工设计，采取切实有效的安全措施、质量措施，优化施工工艺，强化图1施工过程质量控制流程图经营核算等管理手段，在确保施工安全、施工质量和施工进度的同时，降低施工成本，提高工程建设水平。

作者:贺才伟 单位:中国能源建设集团湖南火电建设有限公司

参考文献

[1]安文，赵伟伟.光伏电站项目后评价实证研究———以中节能射阳光伏电站为例[J].工程管理学报，2013，01：53~57.

[2]张涛.试论光伏电站的工程建设项目管理策略应用[J].建筑知识，2016，05：110.

变电站施工总结篇7

关键词：变电站 混凝土 地坪 质量 工艺 流程 效益

Abstract：Substation equipment room floor, mainly to concrete wear resisting floor mainly, the average 220kV station concrete floor area of 30005000 square meters. After investigation, the substation concrete floor prevailing surface grey sand and other phenomena, concrete floor quality, mainly people, machines, materials, arts, exit five factors, through process improvement, increase the advanced operation, not only can improve the project quality, and through calculation to economic benefits there is also much improved.

Key words：Substation concrete floor quality process efficiency

中图分类号：TM63文献标识码：A文章编号：

随着用电量的不断攀升，电网工程的扩建也随之进入一个又一个的建设高潮， “精品工程”也成为每个电力项目的指导目标，每个分部工程的施工质量均影响着建设质量。为了响应节能降耗、节约资源的号召，目前对于变电站设备房间的装修处理，也提出了非常高的要求，即要美观又要节约资源，如变电站开关搂、GIS等建筑物的电缆层、电容器室、主变室等设备地坪均均放弃了地砖铺设，采用水泥混凝土地坪，平均220kV站混凝土地坪面积达到3000—5000平方米，占整个变电站建筑面积的一半，地坪施工质量的好坏直接影响整个变电站建筑物的装修效果。

故此，本人经过在电力施工企业工作近十年的工作体会，对变电站设备房间混凝土地坪的施工质量及工艺进行了系统的总结，通过总结分析，建立了一套卓有成效的施工工艺，并在工程建设中初见成效。

一、 现状调查 经过对上海地区过去五年的15个220kV电压等级变电站进行调查，发现混凝土地坪主要存在以下问题：

二、原因分析

通过现场实地跟踪研究，发现出现上述问题的原因很多，即存在工艺水平的影响，也存在施工工器具的不完善的因素，详见下表：

经过总结分析，我们发现对于造成混凝土地面质量的主要因素分为五类：

1、人的因素，即工人技术水平有限，技术交底不清，造成是工作过程中，无法达到预定效果。

2、机具原因：现场工器具陈旧，主要还是以人工抹平，工具落后也是造成质量的原因之一。

3、材料原因：有些工程现场，为了节约材料成本，采用人工搅拌的混凝土，由于搅拌不均匀或混凝土停止时间太长，造成混凝土离析，无法满足地坪施工的需要。

4、工艺原因：工艺落后，习惯于采用不科学的施工工艺，造成地坪施工过程中，无法满足质量标准。

5、环境原因：混凝体工程的后天养护，是混凝体工程质量好坏的重要因素，若施工后，没有及时清理施工垃圾，没有很好的养护，那出现上述问题也是显而易见的。

三、应对策略及工艺改进

1、应对措施

通过上述分析，混凝土地坪质量的好坏，主要是人、机、料、艺、境五方面的因数造成，针对于此，经过多次试验，我们总结出以下几点：

1.1、针对于人的因素，加强质量宣传，使精品工程深入人心，在技术工人选定方面，选用施工手艺好的工人进行施工，空闲时加强工人施工工艺培训，做好人才储备，以备不时之需，同时签定质量责任书，使施工质量责任落实到人。1.2、针对工器具的因素，增加现场工器具的配备，增加电动抹光机械、地面清理机等电动工器具，在保证质量的同时，也能加快施工进度。1.3、针对材料的因数，混凝土均采用商品混凝土，加强工程现场监督，防止部分承包商为了降低造价，采用自拌混凝土，并落实经济制裁措施。

1.4、针对工艺的因素，改善落后的施工工艺，建立完善的操作流程，并根据现场实际情况进行割缝，有效控制裂缝的产生，下文会详细的叙述。

1.5、针对环境的因数，加强地面灰浆清理，施工前地面黏结层处理，在后期阶段做好定期养护，在没有达到混凝土强度时，杜绝任何后续施工。 2、工艺改进

上述五点应对措施的总结是系统的总结了，出现混凝土地坪质量问题的解决办法，但是经过我们后续多个变电站的跟踪检查，发现虽然上述措施对缓解混凝土地坪质量有很大的改善，但是，没有系统的工艺说明，给很多技术人员带来了困惑，故此，我们经过总结，将施工流程及措施进行了总结，为今后工程开展，打下了有力的基础，主要措施如下：

2.1、工艺流程：

场地机械清理钢筋绑扎水平标高灰饼制作场地高压泵冲扫接浆将钢筋抬高至砼的2/3位置砼浇筑平板振捣器振捣刮平撒布磨光剂机机械收光保水养护2.2、注意事项：

注意事项一：

基层处理：用专用电动打毛机清理后，冲洗干净（最好用高压水枪），用水泥胶水浆（界面剂也可以）积浆。注意事项二：

设置控制铺筑厚度的标志，在固定的建筑物墙上弹上水平标高线，楼面用水准仪配合间隔2米做好灰饼。

注意事项三：

混凝土一次浇筑至标高，局部未达到标高处利用混凝土料补齐并振捣，严禁使用砂浆修补。使用平板振捣器振捣，并用钢滚筒多次反复滚压，柱、边角等部位用木抹拍浆。混凝土刮平后水泥浆浮出表面至少3 mm厚。

注意事项四：撒布磨光剂（全部用量的2/3），拌合物应均匀落下，不能用力抛而致分离，撒布后即以木抹子抹平。材料吸收一定的水份后，再用直径为1m圆盘抹光机碾磨分散并与基层混凝土浆结合在一起。撒布量磨光剂（全部用量的1/3），撒布后立即抹平，磨光，抹光机将圆盘更换四片式抹片，重复抹光机作业至少两次。抹光机作业时应纵横向交错进行，均匀有序，防止材料聚集。边角处用木抹子处理。抹光机作业后面层的抹纹比较凌乱，为消除抹纹最后采用薄钢抹子对面层进行有序、同向的人工压光，完成修饰工序；地坪施工5-6小时后喷洒养护剂养护，或撒水养护一周。注意事项五：

地面面层施工完成2-3天后应开始切割缝，以防砼收缩裂缝和表面不规则龟裂。切割应统一弹线,以确保切割缝整齐顺直。地下室地坪，考虑架空板和地梁接口是薄弱环节，容易产生沉降、收缩裂缝。地下室地面在主梁两侧布置缩缝，中间地面按规范布置。四、效果分析

通过改进施工工艺，使混凝土地坪表面平整度、光洁度、有了大幅度提高，地坪表面具有硬度高、密度大、耐磨、不易生灰尘、不易剥离等特点地坪面层起灰砂现象消除，地面空鼓现象杜绝，地面裂缝现象大大改善。同时经过测算对于经济效益也有很很大的改善。

1、工期节省：根据施工过程计算：平均每平米混凝土地坪节省时间约10分钟，加快了施工进度。 2、费用节省：根据项目核算，平均每平米混凝土地坪比耐磨地坪节省25.10元,按照每座变电站5000平米计算，可节约25.1*5000=125500元。

变电站施工总结篇8

在紧张有序的“百日攻坚战”期间，这一百个日日夜夜充满艰辛和激情。平鲁分局全体职工以及辖区几千名参战者，在总公司的正确领导下，和各兄弟单位协调作战，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。“百日攻坚”的各项工作都取得了喜人的成绩，完成了总公司下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚”期间的各项工作总结如下：

一、工程完成情况

（一）各工程项目形象进度

1、输水建筑物

平鲁分局管辖的五个洞段（南1-1标总干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和两座渡槽（偏关河渡槽、龙须沟渡槽）以及信虎辛窑埋涵，已全部完工。其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪，拟在本月进行。

2、南干一级泵站土建工程

南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修工作完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。

进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成90%。

变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成；电缆沟完成85%。

机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成；锅炉房已完成基础开挖。

厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完成，厂区管网完成40%。

厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。

3、南干二级泵站土建工程

南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。

进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。

变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成；电缆沟完成50%。

厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压泵房正在封项、厂区管网开挖完成。低位水池因图纸原因涉及施工供水池的迁移，进度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆迁及基础砼，不影响试上水的按期进行。

雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置，目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电，无法拆除，须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆除，该部分附属建筑物目前尚未开工，但不影响试上水的如期进行。

厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。

4、南干一、二级泵站机电安装工程

（1）南干一级泵站

4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位，正在焊接；5#机、6#机水轮芯包已吊装就位；5#、6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；技术供水系统完成4台滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装，技术供水室管路完成80%，油系统管路完成50%，净油罐、污油罐安装就位；电缆桥架安装完成70%。8月20日前，6#机具备盘车条件。

（2）南干二级泵站

4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在焊接；6#机水轮芯包已吊装就位；6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成制动供气干管安装；完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装。8月20日前6#机具备盘车条件。

（二）“百日攻坚”期间完成投资及工程量

“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资3051.4万元。其中南干一级泵站土建完成1183.0万元，占年计划的130.7%；南干二级泵站土建完成1039.2万元，占年计划的110.9%；机电安装完成829.2万元。

“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为：砼2.32万方、土石方开挖与回填12.67万方、砌体1.33万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆13600m，装修7000m2，其中南干一级泵站完成砼1.35万方、土石方回填6.7万方、砌体0.26万方、钢筋724t，回填灌浆4582m2、固结灌浆8000m，装修3580m2；南干二级泵站完成砼0.97万方、土石方开挖与回填5.97万方、砌体1.07万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2，固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2，装修3500m2。

（三）“百日攻坚”期间工程质量情况

“百日攻坚”期间，平鲁分局共完成252个单元工程，合格单元工程252个，优良单元工程129个，优良率51.2%，其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个，优良单元工程70个，优良率88.6%。南干二级泵站完成单元工程156个，优良单元工程42个，优良率27%。机电设备安装完成单元工程17个，优良单元工程17个，优良率100%。

二、加强内部管理，周密部署，确保“百日攻坚战”的胜利

（一）深刻领会会议精神，为打好攻坚战役提供思想保证

XX年工作会议，全面部署了今年的工程建设任务，下达了“攻坚战”的命令。工作会议后，3月16日-17日，分局组织全体职工对会议精神，以大会传达、小组讨论、大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习。要求每位职工深刻领会会议精神，认识开展“百日攻坚战”的重要性和必要性，以及“百日攻坚”任务的艰巨性。并结合自己的工作实际，提出落实会议精神，打好“攻坚战役”的工作打算，各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役”的措施和办法。4月30日，总公司召开了“百日攻坚动员会”，吹响了“百日攻坚战役”的进军号，当天下午，分局组织全体职工进行了认真的传达和学习，要求每位职工从思想上进一步认识“百日攻坚战役”的重要性和艰巨性，坚定决心，树立必胜的信心，发扬吃苦耐劳的精神，正确处理公与私的矛盾。从思想上统一到“百日攻坚”这一战役上来，保证全身心投入攻坚战中。

通过学习，使“百日攻坚”植根于每位职工心中，起到了以“攻坚战役”凝聚人心，齐心协力打好攻坚战的作用。

（二）全面转变机关作风，适应攻坚战役的需要

在深刻领会会议精神的基础上，分局从以下几个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变，以适应“攻坚战役”的需要。

1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利，思想保证是前提，分局在学习会议精神，明确目标的基础上，首先抓了职工的思想政治工作，充分发挥党、团、工、

妇的作用，利用业余时间、采取多种多样的活动，教育和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为职工送温暖”活动，团支部组织的“参观烈士陵园，学习先烈精神”等。通过活动，培养职工艰苦奋斗、无私奉献的精神，进一步树立打好攻坚战役的信心和决心。

2、转变全员工作作风。教育职工树立工程主人翁的思想，树立全局观念，改变怕担责任或责任心不足、遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点，主动、大胆工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益为重，提高办事效率。改变对完成任务信心不足的缺点，树立必胜的信心，认真分析困难、科学安排。工程管理人员、增强工程服务意识、克服官僚作风。后勤、行政人员服务于工程，以工程建设为中心，一切为工程让路。齐心协力打好攻坚战。

3、建立健全各项规章制度，狠抓制度的落实。为彻底转变全员工作作风，分局先后制定了各职能科室《职业道德准则》、《职工请销假制度》、《物业管理办法》、《临时用工管理办法》、《现场办公制度》、《周生产会制度》等，为工作作风的转变提供了组织制度保证。为了使各项制度有效执行，对不同岗位都签订了目标管理责任书。在具体实施中，从局长开始，身体力行。对具体实施情况，由办公室定期检查督促，定期向局办公会汇报。对实施情况好的予以表扬，不好的提出批评。确保了各项制度落到实处，从而保证了机关作风的转变。

（三）制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”

1、为确保“攻坚战役”的胜利，分局内部将任务分解细化，从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任到人。使每位员工都确实全身心投入到攻坚战中来，做到“攻坚战”人人有事做、事事有人管。广蓄培训人员培训结束归来后，根据总公司安排，适时成立了机电科、保卫科，进一步明确了科室职能。对各项工作制定目标，进行目标管理，科室职员由科室负责人每周进行工作检查，各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况，局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作中存在的问题。

2、制定措施、集中力量打好攻坚战役

为更好地集中全员的力量，打好攻坚战役，分局规定、分局各项工作，一切以工程建设为中心，行政、后勤服务于工程。为解决工程管理人员的食宿问题，分局在工地设立了工地办公室和食堂，机关食堂建立值班制度，为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。为保证工程用车，对车队派车进行了规范，规定了车队派车以保证工程用车为主，工程优先用车的原则，并固定三辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大，工程管理人员相对较少的困难，采取了科室合署办公的办法，充分挖掘内部潜力，将分局有限的力量，保证充分用于工程。针对攻坚期间机电设备安装任务全面展开，分局机电专业管理相对薄弱的特点，以自学和集中讲授结合的方式，加强对业务干部的培训学习，逐步转移工作重点，以适应机电安装工程管理的需要。

3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利

春节刚过，分局就积极督促各个承包商尽快复工，做到早安排、早动手。为使参与工程建设的每位职工，了解今年任务的繁重和紧迫，于2月21日，分局分别在南干一、二级泵站工地，组织各监理、承包商全体职工召开了“保通水动员大会”。于2月22日，组织分局及监理全体职工，在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳动，以带动水工局尽快进入状态。

工作会议后，分局组织各监理、承包商，对今年的计划进行了认真的优化、细化工作，对不满足试通水需要和不够合理的部分，进行了重新安排，如泵站厂房砌砖、一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞、竖井、GIS室施工等，对所有项目都按工序进行了细化，对相互冲突的项目，按照保通水的原则明确重点，合理进行安排，提出了一个真正切实可行的施工计划，确定了详细的里程碑。针对试通水前验收任务繁重的情况，我们根据各工程项目的具体进度，编制了XX年分部工程验收计划，并下发各监理、施工单位安排。

按照试上水的需要，我们对所管区段内工程，再次进行了认真的检查，对试上水需要的，尚未招标委托的项目，根据工作会议精神，加快项目的委托工作。对因标书滞工期较紧的项目，采取边施工、边签订协议的办法。及时安排了未招标项目的开工建设。

根据优化、细化后的工程目标，对照各项目的进展，结合承包商的资源状况和现场管理，逐个项目进行了排查和分析，对不能满足工程需要的，要求限期增加了资源投入，改进管理，以适应“攻坚战”的需要。

4、深入一线、指挥前移

“百日攻坚”阶段，工期紧、任务重，工地多家承包商同时施工，各类施工、技术、协调等问题较多，为更有效地加强管理，及时解决各类问题。分局工程管理人员轮流进驻现场办公，分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协调，解决问题。为更好地协调各承包商之间的关系，在工地建立了“日协调会”制度。

三、严格工程管理、优质服务，“攻坚战役”取得全面胜利

1、紧盯里程碑，加强施工管理，保证各项任务按计划进行

为确保各项任务按计划完成，分局领导带领工程管理人员，深入施工一线，根据已经确定的工程里程碑时间，详细了解情况，及时发现问题，及时予以解决，将问题消灭在萌芽状态，从而保证了各项任务的如期完成。如：针对南干二级泵站工程进度缓慢，现场投入不足，管理较差的情况，我们把水工局局长请到现场，进行座谈，把工地存在的问题，面对面的一个一个研究，要求水工局在三日内扭转，如水工局不能改变面貌，就把变电站、上池等工程切出来安排其他施工单位施工。这样做对水工局触动很大，水工局从汾河二库工地调来了部分人员和设备，投入到变电站GIS室的施工中，高富平副局长常驻工地，现场管理得到了加强，二级泵站进度明显加快。针对泵站安装承包商—水电十局技术力量和施工人员不足、管理差及与工程师工作不协调的情况，先后把水电十局局长，安装分局局长，总工请到工地进行协商，理顺了工程师与承包商的关系，水电十局增加了人员，改进了管理，进度明显加快。针对南干二级泵站GIS室、两个泵站平洞、竖井、厂外清水系统等项目工期紧张，可能影响到机电设备安装及试通水如期实现的情况，现场组织承包商、监理研究解决问题的措施和办法，优化了施工方案，承包商加大了投入，各项目都有得以按计划

完成。

对一些关键项目，采取责专人重点推进的办法。如针对南干二级泵站工期紧，管理较差的情况，责成工程科科长进驻工地，一个工序一个工序与监理、承包商共同研究，优化方案，督促检查，局长、总工多次现场召集水工局蹲点副局长、工地有关人员和监理，共同研究、协商，要求增加资源、强化管理，加快了工程进度；针对两泵站厂房内装修直接影响机电安装的情况，责成专人每天在各个内装修工作面上巡回检查，督促土建承包商增加人员，加快进度。针对平～万改线公路涉及与地方、公路、电力、电信等多个部门的协调，且涉及电力线路、电信光缆的改造等，工作难度较大的情况，分局由总工出面亲自抓了该项工程的建设，在征地手续尚未办妥的情况下，提前完成了偏关河渡槽跨平万公路段的施工，保证了试通水的要求。针对机电设备在攻坚阶段大量进场，为保证设备按时到货和厂家服务到位，责成专人进行设备的管理，包括催货、监交、协调各方关系等。

为解决泵站多家承包商同时施工的干扰问题，分局规定，分局局长或总工带领工程管理人员，每天在工地现场巡回办公，对出现的问题及时加以制止和解决。并组织承包商和监理，认真研究，排出最优方案，根据每个泵站的实际情况，合理安排施工顺序，分配工作面，以加快整个泵站的建设速度。

2、提高服务水平、保证设计和资金供应，积极协调地方关系，创造良好的施工环境

攻坚阶段，工程进度加快，图纸需要量大，设计变更多，图纸供应和设代服务必须跟上。为此我们采取了一系列措施以保证工地有及时的设计服务。对图纸的供应，我们责成专人负责，包括图纸催要、分发、信息反馈，问题的澄清等，对设计提出的图纸基本上当天下发到工地；对工地出现的设计问题采取通知设计人员现场解决，手续后补的办法，以及时解决，避免影响施工；对工程急需，但不能即时提供蓝图的部位，采取设计人员现场交代和绘制草图的办法，以保证施工正常进行；对个别因实际地形等基础资料不全，设计暂时无法出图的工程部位，采取设计提出设计通知，确定标准，由承包商、监理提出施工设计，设计审查后施工的方法进行。通过上述办法，攻坚阶段基本未因图纸和设计问题影响工程施工。“百日攻坚”期间，分局共下发各专业图纸1905套，设计变更53个。处理非设计方变更23个。攻坚阶段，也是承包商资金紧张的时候，为使工程投资真正使用在工程最需要的时候，分局积极寻求途径，为承包商解决资金矛盾。对进度款的支付，我们采取先支付后审核，下月调整的办法，加快了支付速度，一般在接到监理签证的当天承包商即可拿到当月进度款；对工程变更和索赔项目，我们不推不拖，加快处理速度，既保证了资金的及时到位，也避免了新问题久拖变成遗留问题。对部分承包商已完成，但确实因条件不成熟尚不能正常支付的项目，采取了挂帐支付、予付材料款等办法保证了资金的及时到位。

为使“百日大会战”能有一个良好的外部环境，我们采取特殊措施，积极协调地方关系，“百日攻坚”期间累计协调解决较棘手的矛盾10次，保障了施工的顺利进展，如平—万公路改线工程外部干扰问题，西坪沟国际Ⅱ标的外部环境问题等等。

3、工程验收工作、有序进行

在工程验收方面，我们做了以下工作：

（1）深入一线，摸底调查，掌握辖区各工程项目分部工程完工时间，确定了辖区112个分部工程17个单位工程的验收项目，验收时间及报告拟草个数，形成《平鲁辖区各标段分部工程基本情况汇总表》，并以文件形式下发，要求各监理单位、承包商严格执行。

（2）成立了分公司、各监理项目部、承包商的工程验收领导机构，以加强工程验收的组织管理，并开展工作。

首先，挖掘内部潜力，克服人员少，任务重的困难，组成以分局主要负责人牵头由13人组成的验收工作组，并对工作组上至分管领导下到打字员的工作职责进行明确分工，并从验收资料的打印、整理、归档以及档案室、档案柜、电脑配备等作了充分的后勤保障工作。

其次，要求各监理部、承包商主要负责人牵头组成各自承包商工程项目的验收领导机构，做到专职专人，以推进工程验收工作。

（3）做好工程验收的各项工作

分局辖区工程由于开完工时间跨度较大，最早的有93年开工的，最晚的有XX年开工的，尤其早开工的项目，如铁十三局支（南）01标工程从93年开工至今已有9年时间，其间业主、监理、承包商人员更换频繁，给工程缺陷处理，验收资料的整编带来较大的困难，为了积极推进工程验收工作，我们经常深入工地，同工程师一道对照工程原始资料与施工现场逐步查看，逐段整编资料，查明缺陷处理情况，检查、整理原材料、中间产品试验情况，审查承包商、监理、设计工作报告，先后审查资料227卷，完成312个分部工程专题报告。

根据工程总公司今年确定的试通水里程碑要求，围绕工程进展的实际情况我们按照“先隧洞、后泵站”、“先验过水建筑物，后验机电制安”成熟一个，验一个，分期分批进行工程验收的原则对辖区工程进行了验收。截止8月5日，所有隧洞标段（包括南1-1标、南2标、支（南）01标）分部工程验收全部完成，总计完成输水隧洞10.067km，龙须沟渡槽97.369m、3#洞尧子峁支洞工程284.48m的39个分部工程验收任务，经验收工程质量全部合格，其中有12个分部工程被评为优良工程，优良率为31%，南干一、二级泵站土建工程分部工程验收从本月底也将开始进行。

（4）积极做好隧洞标段缺陷处理工作

首先，我们在分部工程验收前，对所发现的质量缺陷督促承包商进行处理，监理工程师检查签证，其次在分部工程验收中检查发现的问题，在分部工程签证中明确处理办法及实施程序，以便为单位工程验收作好准备。

4、以质量为中心、进度为重点、加强安全、文明施工

进入攻坚阶段，工程建设速度不断加快，此时的质量管理显得尤为重要。抓工程进度的同时，我们坚持以质量为中心，同时加强安全和文明施工的管理，杜绝片面追求进度，忽视质量和安全的现象出现。

在南干二级泵站GIS室施工中，一条边墙框架联系梁拆模后，发现梁下部的明显施工冷缝，我们当即要求对该梁全部凿除，重新浇筑，保证了工程质量。

南干二级泵站发现了一批假冒电缆桥架，全部清除出场。

8月6日总公司省水利厅质监站对“百日攻坚”建设质量进行了检查，对南干“百日攻坚”建设质量予以充分肯定。

四、有关

问题及措施

1、部分国内标合同规定每月进行材料调差，但由总公司下发的材料价格，只下发到XX年六月份，从XX年七月到XX年七月因无材料价格，一直未进行材差调整，我们希望总公司能尽快下发XX年七月到XX年七月的材料价格。

2、南干一、二级泵站出水平洞施工结束后，均出现砼裂缝，南干一级泵站出现裂缝70条，南干二级泵站目前已出现40多条。在施工过程中，南干一级泵站出水平洞大部分未掺加设计要求的膨胀剂，南干一级泵站平洞最后四段及南干二级泵站出水平洞全部均掺加了膨胀剂。南干一级泵站平洞经检测，砼标号均达到设计要求。承包商认为，平洞砼裂缝非承包商施工原因提出对缺陷处理费用予以补偿。分公司认为：平洞砼裂缝存在多种原因，应予适当补偿。

3、南干二级泵站部分附属建筑物座落在信虎辛窑变电站位置，因信虎辛窑变电站目前负责南干二级泵站及附近几个标段的施工供电，无法拆除。须在南干二级泵站10kv第二电源形成后拆除，届时附近几个标段施工用电及设备调试用电主要用10kv第二电源供给。南干二级泵站附属建筑物试通水前完成困难较大。但不影响试通水目标的如期实现。