园建施工员工作总结范文

园建施工员工作总结篇1

摘要：本文就土建如何良好对接园林施工展开探讨，通过对土建过程中涉及到的园林施工项目管理、可能出现的问题以及如何有效处理问题做了比较深入的分析，这些对于提升园林工程整体施工建设质量水平、优化工程效果，有着积极有效的促进作用。

关键词：土建园林施工

引言

市场经济的飞速发展令我国居民物质文化水平持续提升，其对城市环境、园林工程的美观、实用、绿色环保性提出了更高的要求。建设生态、绿色、园林花园城市则成为当前社会和谐、全面发展的象征。同时，为满足人们生活居住于绿色家园的需求，园林施工与土建工程应实现有效对接，这对于提升园林工程整体施工建设质量水平，优化工程效果，有积极有效的促进作用。

一、 土建对接园林施工的施工技术

1、 园林图纸设计

园林图纸会审工作首先应建立在对施工图情况熟悉掌握的情况下，因此事前应该对图纸会审做好充分的准备，园建，绿化，水电等各相应工种的工作人员应对各自的图纸组成、施工范围、业主对完成效果的要求及进度要求作到全面了解。图纸会审的对象包括：园林总平面图、总标高图、总设施图、各园林小品构筑物详图、绿化总平面图、结构设计图等，图纸会审前的审查准备工作应该做到查找图纸问题与施工备料相结合，施工组织、施工工艺与现场情况调研相结合，总场地内施工先后顺序应与业主要求的配合节奏相结合。

2、园林中的电力设计

园林部分大多灯具都在室外，所以灯具的防水密封性很重要，不过虽然水下灯对防水很严格，但那也只有12V的电压，而且防水灯的密封性就比一般的室外照明灯要好的多。不同的环境电气照明设计中对灯型和光源的选用必须和灯具安装场所的环境风格一致，和谐统一。在选择电气照明方式和光源时，环境现有景观的布置方式、建筑风格型式、园林绿化植物品种等因素都需综合考虑。

3、园林中的水景设计

当代园林的水景元素大多分为水、动植物、水景建筑三个部分。如园林中的水景瀑布，可分为滑落式、幕布式、阶梯式。对于滑落式瀑布，幕布式瀑布的高度不宜设计过高，要符合园林整体的格调。阶梯式瀑布在设计时要严格控制好个阶梯的宽高。喷头是喷泉水景的关键，在选择时一定要对水景效果进行完整、充分的分析，并且要考虑到各国、各名族、各地的风格文化特点，选择合适的喷头。

4、园林中的排水设计

园林排水主要是排除雨水和少量的生活污水。园林中的地形起伏多变，有利于地面水的排除，但是排水设施也应尽量结合造景。公园中排除地表径流，基本上有三种形式：地面排水、沟渠排水和管道排水，三者之间以地面排水最为经济。在我国，大部分园林绿地都采用地面排水。地面坡度设计适当，尽量做到不过陡，否则要采取特殊的工程措施。在设计组织技术上，可以分为五部分，一是把地表水拦截于园地或某局部地域之外；二是在径流线路上设置障碍物挡水达到消力降速减少冲刷；三是利用绿地保水蓄水或洼地水体蓄水；四是利用山石、地形、建筑墙体将大股径流分成多股细流；五是利用地面、明沟、道路边沟或管渠将径流及时排入水体。

5、园林观景点设计

一般为了处理好园林高差的问题会设计半地下车库，要处理好半地下车库上下空间的景观，主要有利用场地高差和减弱高差对景观影响这两个方法，也常常两者相结合在一起运用。这时可以设置沟通园林的步道，考虑到项目园林上下的高差较高可采用步梯形式：一是纯步梯设计 ，采用架空形式，步梯下栽种植物，减少车库壁的感，增加了绿化量的同时也丰富了空间立面，其也常结合层级花基进行设计；二是步梯与平台相结合 ，步梯局部放大设置转换平台，丰富空间的层次感也使人在步梯上落间不至于太累，增加景观空间的游赏性和景观看点；三是步梯结合游乐设施 ，利用园林高差使用步梯结合游乐设施形式，增强住区的趣味性，更为住区小朋友提供一处游玩地。

二、园林施工过程中的问题及解决措施

1、合理选择施工工期

在安排工期前，应考虑影响施工期的自然因素。其中包括植物品种的适应性、工程属地的气候条件、货源及人工组织。首先，植物的生理特性多种多样，有喜温与耐寒之分，喜湿与耐旱之分，因此必须了有针对性地安排适当的时期施工；其次，工程属地的气候条件对工程施工期也有影响。在安排施工时，要充分考虑属地的气象与水文条件。一般来讲，春季是绿化工程施工的黄金季节。春季气温、土温逐渐回升，雨水也逐渐增多，各种植物陆续从休眠中苏醒过来。在此期间施工，对苗木伤害较小，苗木移植后恢复快，成活率也较高。

2、控制园林施工项目进度

园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。所以，施工人员要做好施工前的准备，合理的挑选施工材料并组建良好的施工队伍。必须要组建良好的施工队伍，施工人员和管理人员应按照计划和要求进行施工，保证整个工程能有条不紊地进行。

3、加强施工和后期管理工作

园林绿化工程施工虽然是分包完成，但是，工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。因此，工程在完成后是一个整体，是一个系统的工程，必须对修建好的项目进行整体的质量检查。所以施工队伍在园林施工知识、施工能力、技术水平、施工思想等方面要符合园林土建工程的要求。

结束语

要做好园林工程施工管理，必须掌握园林建设的基本原理和园林建筑及其组成特点。园林施工企业几乎暴露在各种风险之中，要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，要以实现工程目标为核心，以利于决策指挥和沟通协调为基本点，灵活应用组织形式，建造出既经济实惠又实用美观的园林作品。

参考文献：

[1]方勇强. 浅谈加强园林工程施工管理与控制[J]. 科技创新与应用， 2012(12) .

[2]赵坚. 浅谈园林施工的细节和技术管理[J]. 经营管理者， 2012(0).

园建施工员工作总结篇2

打造政治建设坚强有力的“红色园区”为抓手，全面推进园区发展，促进科技创新活力迸发的“蓝色园区”和生态优美的“绿色园区”建设，让党旗在园区高高飘扬的总目标。以下是小编和大家分享的园区党建工作方案参考资料，提供参考，欢迎你的阅读。

×科技园属于非公有制企业，目前园区已入驻企业×家，其中×%为科技型企业。园区已成立×个党总支，下设×个党支部。园区党总支在深入学习贯彻党的精神的基础上，坚持以党建工作为引领，提出了以打造政治建设坚强有力的“红色园区”为抓手，全面推进园区发展，促进科技创新活力迸发的“蓝色园区”和生态优美的“绿色园区”建设，让党旗在园区高高飘扬的总目标。为实现上述目标，结合园区实际，制定如下实施方案：

一、指导思想

坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的精神，全面落实新时代党的建设总体要求，按照×市委《关于加强非公企业党建工作的实施意见》和×区委《关于在非公企业党建实施×党建工程方案》的安排，以全面提升×科技园党组织建设为重点，以全面增强园区党组织创造力、凝聚力、战斗力为抓手，积极探索开展非公企业党建工作的途径和办法，实现园区党建和科技的融合，实现园区党建和企业发展的融合、党建和企业员工成长的融合、党建和社会服务的融合，使党建工作融入到园区的各项工作中，促进园区更加快速发展。

二、工作目标任务

针对园区党建工作的特点和园区科技企业的实际，党建工作确定×项目标任务：

完善党组织体系建设，实现园区党组织全覆盖。在摸清党员底数的基础上，报请上级党工委将园区党总支升级为党委，园区内建立不少于×党支部，达到园区所有入驻企业都纳入组织管理，园区企业都有党组织。

完善党的工作制度体系建设，用制度建设保障园区党组织政治生活的严肃性。根据上级党组织要求，结合非公有制党建实际，由园区党总支明确园区内两级党组织制度建设的内容和标准，并督促落实。

完善党建基础设施保障体系，大力抓好党建阵地建设。园区党建设施建设分为主阵地和辅阵地：主阵地建设以园区党总支为主，×年投入不少于×万元，建设科技含量高、功能齐全、设施配套的“三新”讲习所、党群服务中心、党员活动室，以及室外宣传广场、宣传长廊等，并在园区党组织中实现共享、共用。辅阵地建设以指导各支部建设各有特色的基本设施为主要内容。

完善“红色思想”建设体系，打牢园区党员、干部、职工先进性的思想基础。成立红色讲师团，由园区党总支聘请省、市老党员、模范人物、党建专家教授、科技精英等不少于×人的讲师队伍，每年园区大党课教育不少于×次。同时，以党的、“两学一做”、“不忘初心，牢记使命”、社会主义核心价值观、“五大发展理念”为主题在园区开展一月一专题教育，具体内容和形式由各支部抓好落实。

完善园区“争先创优”激励机制建设，在园区营造争先创优当模范的氛围。在党组织中开展争创全国、省、市、区先进党组织活动，园区党总支作表率，制定争创工作标准，力争两年内争创达标;在园区企业职工中开展“争做新时代优秀团队”、“争做科技英才”、“争做优秀青年”的“三争”活动。每年园区组织一次大型表彰会，表彰×至×个特色党支部，表彰×个先进个人，并对园区模范团体和人物的先进事迹进行宣传。树立企业领导关心党建、支持党建的好典型，推进爱×网、罗伊机械两个达标支部基础设施建设。

完善科技园非公党建研讨体系，增强党建工作和企业发展的融合。由园区党总支牵头，设立党建、创新、发展三个论坛，成立园区非公党建联席会。形成经常性的园区两级党组织座谈党建体会、科技英才探讨创新体会，企业经理共谋发展思路的工作机制。力争研讨一批有引领作用的非公党建理论成果，指导园区党建工作特色发展和建设;力争把园区高标准打造成具有突出特点的省、市、区开放式党组织生活基地、非公党建示范点。时机成熟时，以座谈、论坛、展览、交流等形式组织非公党建周或非公党建月活动。

完善党建+统战体系建设，同心协力谋发展，促发展。园区入驻企业企业中民主党派人士、社会组织成员、科技人才、外籍人才相对集中，是大学科技园一个重要的特点，也是助力大学科技园区发展的独特优势。园区党总支要坚持在立足调动民主党派、各民主人士、科技精英的积极性上作引领。一方面要建立共商、共谋、共促园区企业发展的民主协调机制，“众人的事情众人商量”，集思广益，真诚合作，互相监督，在园区民展、科技创新上荣辱与共。另一方面园区党总支、各企业党支部要积极做好服务工作，真心热情为为他们创造良好的生活工作条件，使他们静心聚力施展才华。

完善“党建+科技”体系建设，在精准招商、精准孵化上起到引领作用。×年×月，园区将全部完工，共建成商务楼宇×栋，建筑面积×万多平方米，可容纳×家以上企业或研发机构入驻。在精准招商上，园区党组织要以高度的政治责任感积极参与，引导党员勇于攻坚克难，高质量地完成园区招商任务，争做招商工作排头兵。在精准孵化上，园区党组织要把开展“直通硅谷”创新创业大赛，举办部级科技精英高峰论坛，引进招聘高层次人才，转化高科技成果作为工作的重要内容。围绕园区部分初创企业的发展需要，园区党总支和各支部要积极参与，积极支持，主动做好工作，引导党员充分发挥先锋模范作用。

完善“党建+服务”体系建设，实现服务园区企业和服务社会的有机结合。在对园区企业服务上，加大政府对科技企业优惠政策的宣传辅导力度，协助企业获取专项经费的奖励和支持，为入驻企业发展提供强劲发展动力;在完善党群服务中心建设的基础上，提升大学科技园党建+人才+金融+资源平台建设。各党支部要与企业发展相融合，打造特色支部，在党员中设立先锋岗、标兵岗，助力企业更好更快发展。围绕“绿色园区”建设，绿化面积达到×%以上，物业服务管理超一流，实现园区环境绿色满园、干净整洁、文明和谐、伙食丰盛、安全稳定，使入驻园区的企业心情舒畅，安心创业。

       打造开放的园区，服务于社会，服务于×市的人民群众。开展“三个活动”，即：定期开展×市青少年科普和高科技知识教育培训活动，让广大青少年走进园区;定期组织科技亲子游活动，设置活动参观场所和路线，让广大家庭走进园区;举办首届国家大学科技园“科技嘉年华周”活动，组织科技游园、科技成果展示、科普知识体验、科技知识竞赛、文艺表演、美食品尝等，让全体市民走进园区。党总支和各支部年内还要组织不少于×次的科技扶贫和志愿者服务活动，积极为社会多做贡献。

三、工作措施

(一)把提高政治思想素质摆在首位

在教育内容上，按照上级党组织要求，结合园区企业的实际，×年确定五个教育主题：

一是巩固深化“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，抓好“两学一做”常态化、制度化，打牢党员先进性的思想基础，引导广大党员争做敢于担当的表率，争做改革创新的表率，争做服务群众的表率，争做奉献社会的表率，争做履职尽责的表率。

二打牢园区党员职工坚定政治理想信念的思想基础，把党史教育、英烈人物教育、中国近代史教育、建国及发展史、两个一百年中国梦贯穿于教育中，增强四个意识，坚定四个自信。

三是抓好社会主义核心价值观教育，打牢先进文化传承和优良传统的思想基础。宣传学习中国文化、文明的历史，宣传法制、形成园区爱国守法、团结协作、敬业奉献、洁身自律的正能量氛围。

四是抓好“五大发展理念”教育，打牢创新、发展的思想基础。在园区营造“创新是大学科技园的灵魂，发展是大学科技园的生命线”的浓厚氛围。

五是抓好“园区精神”教育，打牢“园区精神”的思想基础。广泛宣传“融合、创新、笃行、责任”这一园区精神品牌，形成所有企业和职工的共识。在教育方法上，线上与线下教育相结合，保证学习效果。非公企业党课学习教育的特点是人员难于集中，时间难于集中，学习效果难于落实，

为此，园区党总支研究提出线下教育要做到“三个保证”，党员要保证参加每季度一次的大党课教育，保证完成每月一次专题教育自学记录，党支部保证每周企业例会后×分钟学习活动。线上教育建好三个平台，即：党员微信群学xxx台、党总支每月一专题辅导平台、爱×网党支部党建教育平台，服务于园区各支部。

(二)抓好党组织建设，充分发挥好两个作用

大学科技园作为非公有制企业，在党的组织建设上和两个作用发挥上还有不少差距，园区党总支将在认真学习党的精神的基础上，按照省、市、区组织部门的要求，针对园区企业多的特点，×年，在提高党组织的覆盖面和两个作用发挥上采取有效措施，抓出成效。

1.对园区所有企业情况进行一次普查摸底，为建好组织做好资料准备。摸清四个底数，一是对园区所有党员情况包括已转入组织关系的党员和未转入组织关系的党员进行一次摸底登记。二是对具备建立党组织的企业情况进行分类、摸底;三是摸清企业法人和科技人才非党员情况;四是对园区入驻企业中民主党派、外籍人士情况进行登记，做到心中有数，作为统战对象。在摸清底数基础上，园区党总支将建立好管理台账，并对今后新入驻企业及时跟进，建立好动态管理体系。

2.将园区所有企业统一纳入党组织管理，不留死角。园区一期、二期全部入驻后，企业将近×家，一期目前已入驻×家企业，党支部数量在现有×个支部的基础上，年底前再组建×个支部，基本覆盖所有企业。下半年，B区企业入驻后，明年再建×-×个支部。园区党建实行网络化建设，一个支部分包一栋楼，党支部派出党建楼栋指导员。党支部建设的基本原则是党员数量多的独立楼栋成立支部，党员数量少的相邻多个楼栋建为支部，独立企业具备条件的单独建立支部，没有党员的企业由总支或相邻支部派出指导员与企业人员对接，党建与企业要进得去，融得好。

        园区党员队伍管理以党员必须过组织生活为基准，所有党员要纳入党组织管理。所有确定身份的党员组织关系必须按照要求转入园区党组织，积极参加组织生活，按规定缴纳党费。重视新党员的发展工作，抓好三个重点培养：即把重点把企业法人、科技人才、技术骨干作为培养对象，更好地起到非公企业党建的示范和引领作用。根据园区企业多，科技人才多的实际，在党员发展指标上积极争取上级党组织给予倾斜和支持，争取每年发展新党员×-×名。

3.充分发挥好两个作用，为园区企业发展护航助力。党总支和各支部要充分认清非公企业党的工作的实质和特点，理清关系，摆正位置，明确工作重点，突出“两个保证一个服务两个统一”，即保证企业的政治方向，保证企业的健康发展。全方位服务企业的创新和发展，在园区发展和科技创新上，做到党的领导与企业的管理思想统一，认识统一，党组织不仅要带领职工攻坚克难，更要积极出谋划策，充分调动科技人才、企业职工的积极性，尽最大努力完成企业的各项工作任务。

园区所有党员不仅要亮身份，更要做标杆。园区党员基本标准是成为所在企业的骨干和标兵。园区党总支在党员中制定“三评议”标准，即企业领导评议、企业职工评议、党支部评议。园区党总支从×年开始每年开展一次对党员的“三评议”活动，凡在企业中作用发挥不好，没有起到示范带动作用，不是企业工作中标兵的党员要视情给予警示谈话。企业领导也要重视和大胆使用党员，做到“三个优先”，即优先招聘有党员身份的职工，优先培养和使用党员作为企业骨干和中层管理人员，优先把急难险重工作交给党员，树立党员在群众中的威信。

园区党组织每年要树立×-×个支部、×名党员为园区党建工作典型。

(三)完善制度，把健全制度作为党建的重要内容

1.要完善党建制度。按照上级组织部门的要求和园区党建的实际，党总支必须完善建立十项制度，即：会议制度、党课制度、党支部主题党日制度、民主生活制度、民主评议党员制度、党员汇报制度、报告工作制度、党员学习管理制度、员工文明管理制度和党支部考核制度;园区各支部必须建立七项制度，即：会议制度、党课制度、党支部主题党日制度、民主生活制度、民主评议党员制度、党员汇报制度、报告工作制度。制度必须按要求上墙。

2.要完善党建基本资料。党总支和党支部要有“三会一课”记录本、学习记录本、主题党日记录本、党员活动记录本、党员转接记录本、党费收缴登记本、党员发展档案资料、党建相关台帐等，所有台帐要及时规范整理，及时上报、归档。

3.要编写企业文明守则，挖掘整理企业核心文化精神。

4.加强对制度建设的督查落实。党总支每年对各支部的党建制度落实情况进行不少于两次检查，并把检查情况作为衡量基层党支部评先创优的标准之一。对不落实的党支部第一次督促整改，第二次视情给予组织处理。

(四)完善设施，推进党建阵地规范化建设

在党建阵地建设上，按照市委组织部、区委组织部的要求，结合园区实际，高标准打造“一所两平台三长廊四室”。

一所：即新时代“三新”讲习所。地点设在一号楼三楼多功能厅，完善设施和内容，主要用于党课教育。同时设立党建、创新、发展三个论坛。

两平台：即科技园建设和科技成果展示平台，地点在一号楼一楼大厅，重新装修，引入高科技设备;党员活动和先进人物模范典型宣传展示平台，地点设在黑石咖啡，主要用于党员的学习交流。

三长廊：即党史教育长廊，在南门外西侧×块宣传灯箱;科技英才长廊，在B区四十米绿化带设立×块宣传灯箱;新思想新时代新征程新发展理念宣传长廊，设在A区步道旁。

四室：即党总支办公室、党员阅览室、党员活动室、党代表工作室。党总支办公室和党代表工作室设在一号楼×;党员阅览室设在黑石咖啡;党员活动室设在地下车库健身房。

建成城市书房：为园区员工提供学习场所。

制作×个显示图版：即园区党组织机构显示图、园区党员设施显示图、园区党建目标任务显示图。

制作×块显示牌：即社会主义核心价值观显示牌，永远跟党走实现中国梦显示牌，五大发展理念显示牌(科技方面的牌子由园区领导定)。

园区各支部必须设有党支部办公室、党员活动室。

(五)强化服务意识，助推园区科技企业提升发展

园区已入驻的×家企业中，既有科技领先、运转成熟的龙头企业，也有孵化中初创阶段的中小企业，如何推进企业发展，创新成果不断涌现，特别是在国家高新产业中占有一席之地，是科技园党组织工作的重中之重，必须紧盯工作重心，积极做好服务保障工作，带领企业迎接挑战，克服困难，创造新业绩。

一是密切联系企业，积极开展走访帮扶活动。在逐个企业走访的基础上，分门别类地制订帮扶计划，党总支成员和各支部建立联系点，帮助企业解决发展过程中遇到的困难。

二是搭建好四个平台，即搭建技术服务平台。园区党总支积极与各龙头企业、研发机构党组织开展沟通合作，与上海浦东软件园、深圳固高科技、中科院自动化所联合打造云计算平台、基于运动控制的智能装备等公共技术服务平台，同时汇集园区高端人才党员，成立创业导师团、顾问团，为企业提供技术支撑服务，协助企业进行技术攻关;搭建人才服务平台。园区党总支与河南科技大学、×理工大学等高校党委开展深度合作，共建大学生实训基地，接纳高校学生实训;组织优秀人才博览会等，为企业解决用人难题;搭建金融服务平台。设立“科技创业种子资金”，解决企业初创期需求;协助企业申请大众创业扶持资金、玉洛计划扶持资金、小额担保贷款等政府资金扶持，有效解决企业资金瓶颈。搭建资源共享平台。重点围绕企业需求开展专题对接会、高峰论坛、项目路演、创业者主题沙龙、天使面对面等活动。在强化服务，细化服务，提高服务上下功夫，真正解决园区企业需、急、难、困。

三是继续把“老任说”平台打造好，从企业入驻开始，把党对科技企业的关心爱护、国家的惠企政策、所在地政府的支持和扶持力度及时宣传到位，为企业的发展树立信心，鼓足干劲。

四是着力抓好“四个一”工程，建立与园区企业经常性的沟通和服务渠道，即一个季度组织一次企业座谈会;一个季度组织一次项目洽谈会;一个季度组织一次团建活动;一个季度组织一次科技成果交流和科技创新论坛会。为园区企业搭建好相邻企业之间、科技与社会企业之间、科技企业上下游之间、企业与政府之间的互动桥梁。

五是发挥园区党组织、群团组织的作用，热心为园区科技人才、外籍人才做好服务，及时提供各类帮助。着力提升服务的针对性。

六是抓好园区建设，创造拴心留企的良好生活环境。做到四个提升：提升绿化品质和面积，达到四季常青、广场休闲公园式的园区美丽环境。提升物业服务质量，达到干净整洁，安全通畅、管理正规有序的园区生活环境。提升服务功能和设施，达到服务设施齐全，服务功能优化，共享共用的园区办公环境。提升伙食品质，达到品种繁多，安全放心，服务周到的园区舒心环境。

四、保障措施

(一)加强组织领导。园区成立党建工作推进领导小组，组长：党总支书记、总经理，副组长：副书记、副总经理，成员：园区各部门负责人、下属各支部书记。办公室设在党总支办公室，办公室主任由副书记兼任。办公室要加强统筹协调，各部门要高度重视党建工作，把党建工作做为推进本部门工作的有效抓手，积极配合工作，履职尽责，确保党建工作扎实推进。

(二)加强经费投入。经总经理办公会研究，园区×年将列支×万元党建专项资金，用于园区党建阵地建设和特色党建打造，以后每年将列支党建专项经费不少于×万元;加强协调沟通，督促园区各非公党支部所在企业，每年都要列支一定的党建经费，确保党建工作能顺利推进。

(三)强化督查考核。园区将党建工作纳入园区发展目标考核体系，做为一项最主要内容，并实行“一票否决”。党总支部每季度组织×次对园区各部门、下属各支部党建推进情况、工作落实情况检查考核评比，考核结果与部门和领导年终评先评优挂钩，凡党建工作推进不力、责任落实不到位的部门，年底不得评为综合先进，部门负责人不得评为先进个人。

园建施工员工作总结篇3

关键词：施工；质量；进度；成本

1引言

改革开放近30年来，随着我国经济迅速发展，我国园林业也有了很大的发展，园林施工管理面临着前所未有的历史发展机遇。论文对工程项目施工管理理论的项目成本、项目进度、项目质量进行了系统分析，研究了施工工程如何能更好地进行施工过程管理。尤其对于进度风险控制、质量、成本、内外部协调等方面的问题，强调对重点环节的具体管理控制要点的探讨，注重计划和决策制定前的调查研究以及实际运作过程中的信息收集反馈，在循环往复的控制协调中，探讨提高施工效率和管理效能，确保项目顺利优质完成的方法和措施。

2工程项目施工的质量管理

施工阶段是形成整个园林的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高园林工程项目的质量，就必须狠抓园林施工阶段的质量管理。有针对性的详细介绍了施工过程中质量控制，系统的介绍了施工过程中质量管理的特点和原则，并讲述了提高质量管理的措施。

园林工程项目内容多、结构复杂、涉及面广，施工周期相对较短，保证园林工程质量不仅涉及到水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，而且还涉及到：建设程序、设计水平、施工队伍设备、技术水平、管理、监理人员的素质等众多方面因素，在园林工程施工中，工作的疏忽、责任心不到位、技术水平低下均会造成工程质量问题或事故，因此，做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位（业主）一项极其重要的工作。

3工程项目施工的进度管理

进度管理的最终目的是确定项目施工进度目标的实现，工程项目施工过程进度控制的总目标是合同工期。对进度有效管理是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

为了控制施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标：一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。确定施工进行控制的总目标应做好以下3方面工作。(l)以正常工期为施工进度控制总目标。正常工期应根据正常施工的速度来确定。(2)以最优工期为施工进度控制总目标。最优工期是工程总成本最低的工期，它可以采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。(3)以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。在确定以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标时，需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，充分考虑影响工程进度的各种因素，给工程留有适当余地，保持一定的提前量。施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，即按单位工程分解，按不同的专业分解，按施工阶段分解。

为了控制施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标：一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。目前，我国部分园林施工企业工程管理薄弱，所以有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。在实际施工计划实施过程中不断地进行进度监测、检查和调整。采取有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等配套措施进行控制，形成以小计划的完成保大计划的实现的管理体系，实现项目的合同工期。

4园林项目施工的成本管理

园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

5结论

园建施工员工作总结篇4

关键词：园林施工；管理问题；技术问题；策略

1.园林施工中存在的管理问题

1.1管理理念落后

我国的园林工程起步晚，发展时间也仅有30年，跟不上时展的潮流，因此缺乏工程管理理念。虽然我国园林施工管理的理念引进于国外，对施工的技术和效率起到了一定的作用，但国外技术并不是从我国实际情况出发，并不能很好地与我国国情相结合，单纯地照搬国外技术和经验，最终结果差强人意。

1.2人员配置不当素质良莠不齐

当今社会上很多园林公司其前身一般都是苗圃或相关行业，相关的从业人员也都并非具备专业的园林知识，导致园林工作人员的素质与当今园林业的发展要求有了较大差距，凸显出专业人才断档的问题，给园林工程施工带来了很大的困扰和阻碍，因此，培养新一代的园林工作者和积累园林从业者的经验成为目前一个相当棘手的问题。

1.3施工组织设计不合理

很多园林景观的从业人员在毕业之后就直接从事相关的设计工作，对于施工的具体情况没有一个清楚的认识，使得他们在设计过程中会出现一些错误，而大部分施工单位往往不会对设计图纸中不合理的方案提出疑问并给出优化方案，直接导致施工效果大打折扣，因此，一个施工设计组织是否科学高效影响着施工工程的质量高低。

1.4质量监管体系不完善

目前我国园林业的监管体系尚处于萌芽之中，这在一定程度上纵容了偷工减料等一系列施工问题，很多施工单位在施工时为了节省成本，抱着侥幸心理，使得园林工程质量远不如预期，造成了很恶劣的影响。

2.园林施工中存在的技术问题

2.1土壤问题的处理

土壤问题是园林工程中常见的问题之一，适宜的土壤对于植物的生长有很大的帮助，因此，在施工时一定要注意保护土壤，同时也要对表土层进行改良处理，保证土壤的透气性和透水性保持在良好状态，使得植物有良好的生存的空间。

2.2对于绿化和植物的处理

在园林施工过程中，植物的种植要根据土地的实际情况进行划分，也要考虑到植物的生长习性，比如耐阴性、耐盐碱性和抗风性等，同时地域性的气候也是需要考虑到的因素，南方雨水充足，苗木的种植一般相对较浅，而北方干燥，就要种得相对较深并且要做好围堰，另外种植的季节也需要重视，一般苗木最佳种植季节为12月～来年4月。

3.园林施工过程中问题的解决对策

3.1转变传统观念

在园林工程施工中，管理理念落后，会对工程的质量和效率产生很大影响，所以，及时转变传统观念，是当下工作的关键所在，要注意先进理论和实际情况相结合，总结出自己的理论和技术。总之，面对我国过于匮乏的施工经验和技术的局面，应不断调整，不断更新发展属于自己的管理理念，并在实践中不断创新，突破当今的发展瓶颈，使管理理念符合当代园林业的发展要求。

3.2加强人员管理和人才培养

相关部门和园林单位要注重对于施工人员的教育和培训，并对他们的实际能力有所掌握，根据施工人员的能力分配合适的工作岗位，并在工作中加强指导并及时纠正错误，只有对施工人员上岗工作的每一个环节把关，才能提高他们的自身素养，保证园林工程的顺利进行，对于施工中遇到的问题才能迎刃而解。

3.3重视施工团队的组织建设

在施工中，一旦设计图纸与施工人员产生出入，设计团队和施工团队一定要保持沟通，讨论出最佳方案，才能创造出一个良好的施工效果。小型的园林工程，可采用直线型的组织形式以便保证任务下达和执行的高效，而对于大型的园林工程，可采用矩阵式的组织形式，方便各部门有机结合，只有施工人员紧密配合，才能保证整个工程建设的高效运转，打造出美观的园林工程。

3.4建立完善质量监督管理体系

目前很多施工单位施工的随意性导致工程质量大打折扣，因此园林监管部门应当建立一套完善的、可行性高的体系，在施工过程中确实能起到监督作用，并让专业人士、民众、相关企业都参与其中，做到多方监督，提高监管效率。

4.总结

园建施工员工作总结篇5

关键词：园林；工程；监理；问题；对策

中图分类号：TU986 文献标识码： A

引言

我国城市化进程迅猛发展的今天，园林工程亦面临着更高的质量要求、技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法，有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要。多方位注重质量管理，园林工程才会越做好，越做越精。充分认清园林绿化工程监理工作的重要性，采取相应的对策，对于做好园林绿化工程的监理工作，具有重要的意义。

一、工程监理对园林工程建设概述

（一）园林工程建设的特点

园林工程建设是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程`绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。

园林工程建设是一种独具特点的工程建设，它不仅要满足一般工程建设的使用功能要求，同时还要满足园林造景的要求，还要与自然人文环境密切结合，是一种将自然和各类景观融为一体的工程建设。园林工程除满足一般使用功能外，更主要的是要满足造景的需要。要建成具有游览、观赏和游憩功能，改进人们生活环境，又能改善生态环境。园林工程施工工艺总是比一般工程施工的工艺复杂，要求标准也高，各种工程的专业性极强，不仅仅园林工程建筑设施和构件中亭、榭、廊等建筑的内容复杂各异，专业性要求极强，就是常见的假山、置石、水景、园路、栽植播种等园林工程施工的专业性亦很强。这些都要求施工管理和技术人员，必须具备一定的专业知识和独特的专门施工技艺，因而在其建设施工中涉及众多的工程类别和工种技术，同一工程项目施工生产过程中，往往要由不同的施工单位和不同工种的技术人员相互配合、协作施工，才能完成。

（二）园林建设工程监理的重要性

园林建设工程监理是指具有法定资格的监理单位，受项目法人的委托，依据国家有关法规和项目合同的规定，对园林建设工程形成过程中承包人的合同行为实施监督和管理，以实现项目目标的专业化服务活动，具有服务性、独立性、公正性和科学性的特点。工程监理的中心任务就是对经过科学规划所确定的工程或项目的投资目标、进度目标和质量目标进行有效的协调控制。

（1）园林建设工程监理制度的实施有着很重要的意义。它可以满足社会主义市场经济下投资者对工程技术服务的社会需求。采用工程监理制进行工程建设，可以使项目业主从自己不熟悉的工程建设项目管理的日常工作中解脱出来，专心致力于其它事务，让专长于工程项目管理的监理工程师为其提供技术服务。随着现阶段建设项目规模越来越大，技术越来越复杂，项目实施时问延长，建设费用迅速增加及工程质量方面涌出种种问题，工程项目建设的投资风险在不断加大，迫切需要监理技术服务。

（2）有利于实现政府在工程建设中的职能转变。我国经济体制改革明确提出政府在经济领域的职能要转移到“规划、协调、监督、服务”上来，提出在进行各项管理制度改革的同时，应加强经济立法和司法，加强经济管理和监督。在工程建设领域，通过建立和实施建设监理制是政府职能转变后的重要补允和完善措施，是在工程建设领域加强法制和经济管理的重大措施。

（3）有助于培育、发展和完善我国的工程建设市场。建设监理制的实施，使我国工程建设管理体制开始形成以工程建设项目法人、工程建设监理单位和承建商直接参加的，在政府工程建设行政主管部门监督管理下的新型管理体制；使以工程建设项目法人为主的工程发包体系，以工程设计施工和设备材料供应单位为主的工程建设承包体系，以独立的、社会化、专业化的工程建设监理单位为主的技术服务体系的三元建筑市场体系初步形成。作为连接项目法人责任制、工程招标投标制和加强政府宏观管理的中问环节，建设监理制使它们联系起来，形成一个有机整体，对在工程建设领域发挥市场机制作用十分有利。

二、园林工程监理的范围

（一）园林工程的质量范围

园林工程监理的范围是很广的，首先要做好有效地控制施工中的质量问题，园林工程未来发展的快慢与好坏与施工质量有着不可忽视的关系。对园林工程施工质量的影响因素大体可分为: 园林工程施工人员、园林植物材料及构配件、园林施工机械及环境因素，这就决定了监理人员必须设法使影响工程质量的人、机、料、法、环等因素处于全面受控状态，实现监理的质量控制目标，从而推进监理工作的顺利开展。质量问题主要就是物质的质量与施工的质量，所以我们要做到认真选取绿色植物，并按照合理的方法进行施工。再者要做好保护工作，建立园路要合理，大力宣传园林工程的利益，让人们自觉做好园林的保护工作，其中由于园林中要设置人行路线与车辆的行驶路线，首先路线的选取位置非常的重要，既要方便人们的出行还要考虑到园林工程的整体美观性，注重景观效果的布置，已达到移步换景的目的，让人们能够陶醉在其中。此外路面材料的选取一定要重视，既要达到美观的效果又要做到对周围的园林整体没有影响，达到面料无裂纹、掉角等不足。

（二）绿化工程是园林工程的中心

绿化工程在园林工程中扮演重要角色，所以它的监理工作刻不容缓。为了给人们带来更好的视觉享受，绿化工程在保证园林整体的艺术性的同时也要注重施工过程中的科学性，科学的完成园林绿化工程。在施工时监理人员要把好各种植物种植时的位置选取与量的控制以达到整体的美观性。同时监理人员也一定要秉着对事不对人的公正态度来执行自己的权力，并能够认识到自己工作的重要性科学的指导人们的工作，更要做一个有诚信的监理人员。我国近年来的环境污染问题逐渐加重，所以绿化就变得尤为重要，绿化作为园林工程中的一项环境净化工程大家一定要做好，一定要做好科学与认真。

三、园林工程监理存在的问题

（一）业主对监理工作不够重视

在工程施工中，业主对监理工作不够重视，很多时候监理不能真正起到作用。有些业主单位觉得绿化工程就是种几株树、修几个亭子的小事，不会出人命关天的大事，监理实在是多此一举，对监理的意见往往也是不置可否，总是出了问题才想到监理。园林工程不可能像建筑工程一样随时开工。虽然现在反季节种植技术已经比较成熟，但在非种植季节苗木的成活率依然偏低，成本偏高。而业主为了达到出效果、出政绩目的，很多时候都不考虑选择适宜的种植季节。

（二）施工单位对监理工作不够重视

有的园林施工企业规模较小，工程投资较低，人员素质较差，进驻现场的管理人员与投标文件所承诺的不一致。监理提议更换管理人员，往往得不到回应。对于这种情况，监理只能发监理通知单和监理工作联系单。还有的施工单位往往直到申请拨付工程款时才意识到必须得到监理的签字认可，而在施工过程中却只唯业主马首是瞻。有些业主在施工过程中凭自己喜好随意发号施令，不考虑后果。甲方领导往工地一站，就在那里指点江山：这里建个亭子，那里栽棵树，施工单位则惟命是从，完全不考虑当初的施工设计图纸和监理的意见。

（三）监理从业人员自身职业素质较低

园林工程与建筑工程不相同，一般工期较短，造价较低，现场监理人员较少，生活办公条件较差。在某些工地，监理人员的吃饭住宿问题都很难解决，只好吃住在施工单位，给正常的监理工作带来一定的负面影响。有的监理公司为了中标，往往压低工程报价，恶性竞争，降低收入，投入也就不足，影响公司人员整体素质的提高。有的监理公司为了降低企业运行成本，挂证（监理人员把自己的执业资格证给需要的单位注册，单位给予一定的报酬，但本人并不在这个单位工作，俗称挂证）及挂靠（企业和个人，挂靠有资质的企业，承接经营业务，被挂靠方提供资质、技术、管理等方面的服务，挂靠方向挂靠企业上交管理费的行为）问题严重，大肆压低普通监理人员的工资。较低的工资使从业人员门槛不断降低，最终导致行业工作人员整体素质不高。

四、园林工程建设中园林监理的建议

（一）完善园林工程监理法规体系和市场体系

健全园林工程监理法规，创新政府监管机制，建立规范的监理市场秩序，全面提高工程监理行业的整体素质和企业竞争实力，建立和完善适应市场经济发展和与国际惯例接轨的现代工程咨询服务市场体系，充分发挥工程监理在工程建设中的重要作用。

（二）做好与业主的协调工作

由于园林工程建设监理制度全面推行的时间不长，造成业主对监理制度、监理程序等知识知之甚少，有的业主因建设部门硬性规定而推行了监理，实际上并没有在真正意义上授权给监理方，造成了监理工作的被动性。针对此情况，作为监理人员则必须通过自己的努力来增进业主对监理工作的理解和支持。

（三）落实总监理工程师负责制

首先要解决总监空挂名的问题,对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况,应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题,同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员空挂为监理人员,而实际监理工作并没有到位的情况。重点加强招投标活动的后续管理,对总监理工程师实行中标（或直接委托）后的押证制度,建立总监理工程师动态管理数据库信息系统,发放总监管理手册,使总监理工程师定岗定位。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度,以及相应的考核与将罚制度,以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。同时,工程质量监督部门应加强对监理机构的工作质量认证,监督工程质量和监理机构的工作,严格认证工程质量等级。

（四）监理需参与园林工程建设全过程

园林监理工作应贯穿于工程的全过程:设计阶段、招标阶段、施工阶段和养护阶段。如设计阶段可以监理设计方案是否遵循了适地适树的原则等；招标阶段需要注意招标文件中应该明确植物材料的验收标准、尽可能详细的施工步骤，这样做既可以规范施工作为，又可以为监理提供依据，避免在施工阶段出现纠纷；最终能否达到设计效果，更关键的还要看接下来的养护管理。三分种七分管，养护不好，就会让原本繁荣的景观一片荒凉。而实际上很多工程只在施工阶段有监理，而养护阶段则放任自流。

（五）培养高素质专业监理队伍

监理企业的管理水平是提高工程监理水平的基础。监理企业要建立健全质量管理规章制度，落实总监理负责制，保证专业配套、人员到位、工作落实。同时，提高监理人员素质和能力亦是当务之急。园林绿化监理工程师不仅要具备丰富的专业理论知识，同时还需要具有丰富的园林绿化设计、施工、养护等管理经验，才能结合施工现场的实际情况，因地制宜灵活运用理论知识，及时解决实际操作过程中可能存在的问题；应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据展开工作，做到有理、有力、有节。同时，要认识到监理工作具有服务性的特点，要具备良好的职业道德，客观地对待工作中出现的问题，以谨慎、勤勉的态度为业主服务；监理工程师还应在允分熟悉图纸的基础上领会设计意图，根据实际情况督促施工单位制定详细的施工预案，采取切实有效的方法，监督把好艺术质量关。在施工中根据具体情况实时把握尺度、合理处置才能实现设计的最佳理念与境界。总之，高素质人才队伍的建设，才能使监理企业在市场竞争中占据一席之地，才能把园林绿化工程监理工作做好。

（六）加强后期养护管理和协调工作园林绿化

工程材料的特殊性决定了工程养护的重要性。种植是短暂的，而管护是长期的。监理人员要加强对施工单位的督促，提供技术支持，做好后期管护，保证苗木成活和工程的质量。监理人员在工作中应积极主动地向建设单位汇报工程进度及工程建设中出现的问题，同时又能把建设单位新的要求及时反馈给施工单位，本着科学和认真负责的态度为建设单位服务，协调好各方关系。

结语

在园林绿化工程建设过程中，监理工作以其所具备的公正性、科学性、服务性、独立性等特点，成为建设工程重要的主体之一，有力的保证了工程建设合理、经济、高效地运行。监理工作既需要为工程参与方提供良好的技术支持，又需要协调业主、施工单位与监理方的关系。

参考文献：

[1]谌先跃. 浅谈园林工程建设存在的问题及发展策略[J]. 科技致富向导,2013,35:210+215.

园建施工员工作总结篇6

关键词：园林综合工程、特点、进度、质量、投资

一、综合性园林工程施工的特点

笔者通过近几年的施工实践，发现综合性园林施工主要有以下几方面的特点：

1、范围广，涵盖专业多。

主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程（假山、雕塑、喷泉等）、建筑工程（如古典建筑）、装饰工程（铺装）、钢结构按装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。

2、工程量少，施工工艺复杂。

同大型建筑工程不同，综合性园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，同时，由于出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代综合性园林，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度，造成施工成本上升。

3、工期紧，各工种交叉施工频繁。

通常综合性园林工程由于社会影响力较大，领导及市民的期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。

4、变更量大，造价及施工成本控制难度大。

造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。

5、资料复杂锁碎，结算难度大。

由于上述原因，造成施工过程资料特别是签证、变更资料复杂，工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。

6、资金投入量大，运转困难。

因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。

二、综合性园林工程施工的重点、难点及其对策

从施工技术及管理角度来看，综合性园林工程的重点和难点主要有以下几点。

1 项目部的建设

组建一个内部团结、运转高效的项目部是一个大型园林综合工程顺利实施的根本保证，特别是项目经理、项目总工的综合素质及技术水平，项目部管理人员的综合素质，是保证工程进度、质量、效益的关键。

1.1 综合性人才缺少

现代园林工程学已成为许多专业学科的边缘科，它的专业涉及到建筑、市政、水电、绿化、艺术（雕塑等）、装饰、安装、管理等，而现有院校专业设置仅仅包括2―3个专业，专业缺陷较大。特别是项目经理、项目总工尤为奇缺，项目经理必须是具备土建、市政、水电、绿化、装饰、艺术管理等专业知识的综合性人才。

1.2 对策

从公司内部各项目部选聘项目部管理人员；从外单位特别是园林同行单位招聘。将各专业人才细化，如测量、水电、预决算、土建装饰、绿化分别选聘、招聘，对于需要复合型人才的项目经理、项目总工则侧重其管理水平，出身于园林专业或土建专业的即可。对于所有选招聘人员以具有同类工程施工经验的优先。

2 正确把握设计理念，灵活运用设计变更

园林工程的特点决定了在园林工程施工过程中“变更是正常的，不变更才不正常”。由于变更的增多，将直接影响到设计效果（质量）、进度和造价，如何控制和灵活运用设计变更是施工过程中的重点和难点。具体对策如下：

2.1 高度重视图纸会审，特别是开工前有施工单位参加的设计交底，把握好事前控制，减少不必要的返工和设计变更。

2.2 争取在施工现场派驻设计代表，针对现场出现的变更特别是建设方提出的变更及时设计补充。

2.3 园林施工单位要求拥有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和高度的责任心，配备高水平的技术人才，正确理解设计意图，及时提出变更，完善变更图设计，供业主、设计确认，这是降低设计变更组织对进度影响的最主要措施。

2.4 及时调整施工方案，实施设计变更，项目部应当及时调整组织设计和施工方案，调配人、机、料，组织交叉施工，实施赶工措施，重点保证变更项目的优先实施。

3 施工进度保证措施

由前面叙述可知，由于各级领导和市民对园林工程的期望值高，大多数园林综合工程都会出现因规定的工期不足和工程变更的实施而出现日夜赶工的现象。为了保证预期进度目标的实现，必须采取以下几个方面的措施。

3.1 技术措施

由项目经理牵头项目总工组织各专业工种负责人考察现场后再对施工图进行全面会审，对施工图中因设计不足有可能出现变更并影响进度的内容及时提出合理化建设，将影响进度的变更及早解决在开工前。编制施工方案：在考虑技术的先进性和经济合理的前提下，还要考虑是否满足进度的需要。

3.2 管理措施

编制切实可行的施工总进度计划和月进度计划，进度计划的编制要充分考虑到阴雨天和施工过程中出现变更对进度的影响，将不可预见因素有可能造成的进度滞后也要考虑进去。

3.3 组织措施

在施工过程中对进度计划的实现存在直接制约作用的因素主要是：人员、材料和机械设备。

针对工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工（施工员）、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。

在工程工工前，项目总工（施工员）就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。

为了保证进度目标，采用大型机械和先进设备进行施工也是提高施工进度的重要手段。在土方或造坡工程中，采用挖掘机、推土机、装载机等机械作业将大大提高土方工程包括管理线开挖、填埋工程的进度。

4 质量控制的保证措施

园林工程的施工质量和景观效果最终要通过各级政府、各部门领导和普通民众的检验和认可。因“众口难调”，同时园林工程的施工质量主要通过景观效果来实现的。因此，这就更加凸显对园林工程的施工质量保证措施的重要性.

4.1 设计质量是确保园林景观效果的首要因素

事前控制的保证方法主要通过设计招标，组织专家对施工图进行全面细致的会审，施工单位对施工图的会审意见和施工过程中对设计的合理调整四个方面来实现的。特别是设计招标和施工中的结合现场实际进行的设计调整是事前、事中质量控制的重要体现。设计招标在国外运用普遍，实践证明是非常行之有效的方法。

4.2 施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制主要是通过承包单位为主体来实现的，具体通过施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境等五大要素进行质量控制。

4.2.1 施工主体：即人员的素质包括项目部管理者一线作业班组人员的素质，要求在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员，承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图，全面逐级进行技术交底，对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数，并自觉地付诸到施工实践中。

4.2.2 施工对象及原材料、半成品、工程用品、设备等的质量控制，特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、钢材、水泥、大树等要求严格按照设计规定的质量标准采购，必要时到材料供应单位采购考察，防止不合格材料进场带来不必要的损失。

4.2.3 施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用，是确保施工质量的重要方面。园林工程的施工顺序应遵循：先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体施工质量埋下隐患。

4.2.4 正确运用施工机械、设备等施工手段，以确保施工质量，特别是测量仪器如全站仪、水准仪在施工前及施工过程中要定时校核，防止出现误差给测量放线质量带来严重的后果。

4.3 竣工后的质量控制

主要体现在硬质景观的成品保护和绿化苗木的养护管理上。

4.3.1 硬质景观的成品保护

因园林景观工程建成后大多是开放式管理，人流量大，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要，在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，专人管理，出现损坏及时维修。

4.3.2 绿化苗木的养护管理

绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。“三分栽、七分管”充分体现了绿化养护管理的重要性。

结束语

园建施工员工作总结篇7

关键词：施工管理；现场管理；成本管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

随着城镇居民对于生活景观环境质量的要求不断提高，城市园林工程的建设规模不断增大，园林工程艺术水平要求不断提高。园林工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容。

一、园林工程施工现场管理

施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。

1、现场施工工作内容

园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。

2、园林工程现场施工管理

建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。

二、园林工程施工进度管理

园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。

1、园林工程施工进度管理原则

首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。

2、园林工程施工进度管理措施

施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。

三、园林工程施工成本管理

要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：

1、制定科学的施工方案

施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。

2、加强施工质量管理，杜绝返工现象发生

任何工程的实现过程都必须把质量放在第一，园林工程也不例外。而园林施工的质量管理包括施工质量管理图设计核心的把握以及能否将工程理论设计通过图表的形式准确的表现出来，并从中发现不足之处做到及时改正。这样才能有效的保证园林工程的施工质量。

3、提高机械利用率，控制材料成本

在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。

现代城市园林在城市基础设施的建设中已经占据着越来越重要的地位，园林工程的施工是实现园林建设的关键步骤，因此把握好园林施工环节对于整个园林工程的质量保证尤为关键。所以，加强园林施工过程中的管理尤为重要，它是保证整个工程井然有序进行的必要手段。

参考文献：

[1] 张蓉,潘东毅,吴慧丽. 园林绿化工程质量管理与控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(02) .

园建施工员工作总结篇8

一、考核对象

各镇、园区

二、考核方法

镇、园区机关效能建设实行百分制量化考核，采取明查暗访、民主评议、专门考核相结合的办法进行。具体考核工作由市机关效能建设领导组办公室组织实施。

（一）日常考核（50%）

1．考核内容

主要考核各镇、园区开展机关效能建设的情况，具体考核学习型机关、法治型机关、服务型机关、务实型机关、高效型机关五个方面的内容，根据考核细则进行考核评分。

各镇、园区组织开展“人民满意服务示范窗口”评定活动的情况作为重要考核内容，评定活动要按照市效能办的统一部署组织实施，要体现客观公正的原则，评定结果不得出现并列名次。评定活动没有按照要求组织实施的、评定结果弄虚作假的，在年度效能建设考核中扣5分。

2．考核方式

各镇、园区围绕效能建设的总体要求，结合各自实际，不断加大检查力度，确保机关效能建设各项规定落到实处。一是市效能办通过不定期组织明查、随机开展暗访等方式，对镇、园区机关效能建设组织工作及成效进行检查；二是市效能办会同有关部门进行年终考核，两者汇总之后计算日常考核得分。

（二）民主评议（50%）

各镇、园区机关效能建设民主评议工作在两个层面展开。一是年底的市委全体（扩大）会议的与会人员，结合星级机关民主测评工作同步进行、同步汇总；二是各镇、园区的企业家代表、村支部书记、老干部代表、群众代表，由市效能办统一组织实施。民主评议的占分比例为：四套班子领导占20%；全扩会其他与会人员占10%；企业家代表占10%；村支部（委）书记、老干部代表、群众代表占10%。民主评议按“满意、基本满意、一般、不满意、不了解”五档组织测评。参评单位综合满意度的统计按“满意”票得100分、“基本满意”票得80分、“一般”票得60分、“不满意”票得0分，分别折合相应分值统计，“不了解”票不作统计。

三、结果运用

1．镇、园区机关效能建设考核得分与年度综合考核相挂钩，按市委市政府年度综合考核文件所定的占分值和计算方法计入镇、园区年度综合考核总分。

2．加大责任追究力度。凡在明查暗访和受理投诉中被查实违反效能建设规定的工作人员（含事业单位人员），一律取消当年度评先评优资格，由本单位采取诫勉谈话、通报批评、换岗、待岗培训等处理措施，并结合季度和全年考核作出扣奖处理；违反纪律规定或工作要求，年度考核被确定为基本称职、不称职或不定等次的取消当年度考核奖励，并视情追究相关领导责任。