园林处工作经验总结范文

园林处工作经验总结篇1

关键词：督导制；PDCA循环；园林工程；质量控制体系

中图分类号：TU986

文献标识码：A 文章编号：1674-9944（2016）21-0001-03

1 引言

随着社会的发展和人们对生态环境的要求越来越高，园林的建设出现了空前的发展趋势，城市公园、广场绿地、景观大道、花园小区如雨后春笋一般出现在各地城市当中。优秀的园林作品不仅能调节人类的生活，还能改善自然环境，发挥着生态、审美、游憩三大功效。理想的人居环境在很大程度上依赖于园林工程建设的质量，而园林工程的特征，决定了它不能够像其它产品一样在工厂车间生产好再运送到施工现场，而只能在施工现场，按照设计图纸和文件现场组织生产。同时园林工程项目施工周期较长，涉及的工序复杂，各专业穿插、交叉作业的情况普遍，给工程施工质量的控制带来了很大的挑战。因此，建立一套科学的园林工程施工质量控制体系，能够扭转工程质量事故多发的被动局面，提高工程质量使园林工程质量管理更健康地发展。

2 我国园林工程施工质量控制的现状及存在的问题

2.1 施工与设计不协调

目前在国内园林工程项目的建设中，设计与施工是分开招标，设计单位在完成方案设计和施工图制作之后，提供图纸给建设单位用来进行施工招标，由中标的施工单位对设计方案进行施工。由于设计单位并不参与直接施工，因此将构思理念变成现实作品，很大程度上取决于施工方的技艺水平[1]。而施工人员水平高低不一，很多时候不能够完全理解设计图的内容，或者对设计擅自修改，实施之后才同设计方进行交涉，导致施工出来的效果与设计理念大相径庭。在园林项目建设过程中，应成立一种景观督导机构，督导人员由设计经验与施工经验均丰富的专家充当，受聘于建设方，拥有一定的现场调配权力，专门从事项目建设过程中设计与施工的指导工作，对项目的全程起着监管的作用[2]，以解决施工与设计脱节的问题。

2.2 施工管理方法不统一

现行的园林工程施工管理方法很多，在行业里并没有形成一套统一的施工管理方法。近年在园林工程施工管理方法的研究中，将PDCA循环法引入到园林工程质量控制中，取得了较好的效果。PDCA循环由Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）这4个单词的首字母构成，按照这样的顺序进行质量管理过程的把控，并且循环不止地进行下去的科学程序，是管理过程控制的一个通用的模型。PDCA循环可以简化的管理程序，缩短管理链条，使园林工程项目的管理更加简便，易掌控，从根本上控制施工的质量[3，4]。

3 督导制和PDCA循环结合在园林工程质量控制中应用的可行性分析

园林工程施工质量控制可分为施工前准备阶段、施工中执行阶段、施工后检查验收3个阶段[5]。在园林工程施工质量控制中引入督导制，在施工前的准备阶段，督导人参与施工图纸会审和设计交底，共同提出最佳的施工方案，以期达到最佳的效果。在进场材料设备质量控制方面，督导人同施工方共同选择进场材料和设备，选定符合设计要求的材料和设备；施工中的执行阶段，准确地把设计意图转达给施工单位，并结合现场的具体情况，及时的设计变更方案，保证施工的顺利进行；施工后的检查验收阶段，督导人督导施工人员做好收尾工作，以及和施工人员认真核对合同、图纸等文件，工程承包范围内工作量的完成情况，参与施工企业的自检等。

园林工程施工质量控制是一个不断变化向前的循环，这与PDCA循环运行的特点保持一致[6]，具体表现在：计划（P）阶段，是一个分析问题、制订相应的质量目标计划和为达到目标的具体措施与方法的阶段，属于园林工程施工质量控制中的施工前的准备阶段；执行（D）阶段，是一个按照制订的质量目标计划和具体施工措施、方法去付诸实施的阶段，属于园林工程施工质量控制中的施工中执行阶段。检查（C）阶段，对照计划去检查执行的情况和效果，以便及时发现计划实施过程中的经验和问题，属于园林工程施工质量控制中的施工后检查验收阶段；处理（A）阶段，又叫总结阶段，就是根据检查的结果采取措施以巩固成绩、吸取教训，以利于下一个工程或下一个工序进行，属于园林工程施工质量控制中的施工后检查验收阶段。

综上所述，督导制和PDCA循环符合园林工程施工质量控制的运行规律。将督导制和PDCA循环引入到园林工程质量控制中，通过各阶段的施工程序运用PDCA循环进行控制，同时引入督导制，通过设计经验与施工经验均丰富的督导人的监督和指导，使综合性强，工艺工序复杂的园林工程施工过程得到全面有效的控制，所以督导制和PDCA循环结合在园林工程质量控制中应用是可行的。

4 督导制下PDCA循环的园林工程质量控制体系的构建

督导制下PDCA循环的园林工程质量控制体系可分为以下3个方面。

4.1 施工前准备阶段质量控制

施工前准备阶段也是P阶段，是在园林工程第一道工序开始前对施工作业各方面的准备计划的阶段。施工前准备阶段的质量控制是园林工程施工中必经但是又容易轻视的一个过程，包含以下5点。

4.1.1 组织准备质量控制

园林工程涉及范围广，是一个相对复杂的综合工程，做好施工前的组织准备工作是园林工程施工质量控制的关键，从最初组建项目经理部时审查项目管理人员的资质，从而控制整个项目管理人员的质量，到选用设计经验与施工经验均丰富的专家为督导人，以及施工人员的资质等。

4.1.2 技术准备的质量控制

施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。主要包括：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图，进行必要的技术交底和技术培训等。督导人协助施工管理人员做好施工技术的准备工作。

4.1.3 现场准备的质量控制

施工单位合理科学规划使用好施工用地，保证现场的道路畅通、材料合理堆放、充分的给水和供电设施以及正确的机器设备安装布置；还要制定施工场地质量管理制度，并做好施工现场的质量检查记录。

4.1.4 材料设备质量控制

根据工程的施工方案和合同清单，建立项目材料设备明细，提前做好材料设备预定计划。督导人同施工方人员共同寻找合适的材料和设备。尤其在园林苗木的选择方面，督导人需要对苗木的品种、规格、树形、根系以及其适应性等方面进行严格把关，选择符合实际要求的，质量好且观赏效果佳的苗木[7]。

4.1.5 建立有效的激励机制

通过建立有效的激励机制，定期地对在质量考核中表现优秀的组织或个人进行物质奖励或职位晋升，这一方面可以激发或保持其对质量控制管理工作的积极性，另一方面还可带动或影响其他人员以更大激情投入到质量控制管理工作当中，从而在工程的建设过程中形成质量控制管理工作的良性竞争氛围，有利于提高工程的整体质量[8]。

4.2 施工中的执行阶段质量控制

施工中的执行阶段即D阶段，施工质量在此阶段形成，是整个园林工程施工质量控制的核心，包括以下6点。

4.2.1 技术交底质量控制

技术交底是参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所做项目工程特点、设计意图、施工程序、施工方法、质量标准及安全措施的一项技术性很强的工作，督导人参与技术交底，准确地把设计意图转达给施工的技术人员和施工人员，并对施工中将要面临的难点进行现场解答，从而达到目的。

4.2.2 工程测量质量控制

园林工程施工测量是园林工程施工中的重要环节。测量成果准确直接关系到园林的总体布局。园林工程施工测量是把设计图上园林工程的平面位置和高程，准确地标定于实地。施工测量贯穿于整个施工过程中，包括场地平整、建筑定位，地形营造和园路面层的铺装等一系列过程，通过遵循“先整体后局部，先控制测量，后碎部测量”的原则，进行测量放样，最终依据测量放样的成果，通过施工使图纸上的作品变成景观实物[9]。

4.2.3 特殊过程的质量控制

园林工程殊过程是指施工过程或工序的施工质量不易或不能通过其后的检查和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故难以挽救的施工工程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重中之重。对在项目质量计划中界定的特殊过程，督导人协助工程管理人员准确地设置质量控制点，抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。

4.2.4 施工工序质量控制

园林施工过程是由一系列相互联系和制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对园林施工过程的控制，必须以工序质量控制为基础和核心。主要包括对工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。

4.2.5 设计变更的质量控制

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。有些时候，督导人现场提出设计变更方案，保证施工的顺利且快速地进行。

4.2.6 成品保护质量控制

成品保护是指在项目施工过程中，施工单位必须负责对已完成的部分采取保护措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成污染，影响工程的实体质量。加强成品保护首先要加强教育，提高全体员工的成品保护意识，同时要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。

4.3 施工后的验收总结阶段质量控制

施工后的验收总结阶段包括C阶段和A阶段。由于园林工程的竣工验收工作是指由建设单位组织的，由施工单位、质量监督部门等各部门共同参与所进行的工程质量验收的过程，所以本文的施工后的验收总结阶段的质量控制主要针对施工单位在在施工竣工后及竣工验收前这段时间的质量控制，主要包括以下几个4点。

4.3.1 收尾工作质量控制

园林工程施工完成后，督导人协助施工管理人员监督施工队继续对场地进行清理，认真核对合同、图纸等文件，以及工程承包范围内工作量的完成情况。督导人查漏补缺，如有发现立即组织人进行补救，保证园林产品的质量，同时需要安排养护工人进行管理。

4.3.2 竣工资料整理

竣工资料是在质量保证资料的基础上编制而成的资料，它真实反映了工程施工的全过程及工程的内在质量。竣工资料的收集整理是非常繁琐的过程，但鉴于其在整个项目评定中的重要性，收集整理中要求与工程进度同步，并且准确、齐全、真实、规范[10]。

4.3.3 竣工自检的质量控制

由施工单位到施工现场进行自评自检，对检测有质量缺陷的工程提出整改，在整改后再次检测直至达到合同及设计文件的要求，再向监理单位申请验收。

4.3.4 施工项目质量总结

施工企业召开项目质量总结大会，通过对完成的园林工程施工项目的全过程的回顾和系统的思考，认真总结经验教训。对成功的经验加以肯定，使之成为标准和样板进行推广。尤其是对新工艺、新材料等的运用，即使某次施工达到预期目标也仍然需要在多次PDCA循环过程中研究改进和完善直到技术纯熟。质量总结能避免以往的错误再次发生，肯定成功的经验，是整个工程质量控制的核心。

5 结语

督导制下PDCA循环的园林工程施工质量控制体系，通过在施工前准备阶段、施工中的执行阶段和施工后的验收总结阶段运用督导制和PDCA循环来进行质量控制。现阶段我国园林工程行业正处于发展的关键时期，不仅要对督导制下PDCA循环的园林工程施工质量控制进行构建，还要加强督导制下PDCA循环的园林工程质量控制体系在园林工程施工质量控制中的应用研究，进而有效地提升我国园林工程行业的水平。

参考文献：

[1]姜瑞涛. PDCA循环在A项目管理中的应用研究[D].北京：对外经济贸易大学，2012.

[2]张 坚，罗 睿.ISO质量管理体系在园林工程中的实践―PDCA循环在园林工程施工阶段的运用[J].广东园林，2006（3）：58.

[3]张学军.浅谈园林景观设计与施工如何互动[J].山东林业科技，2007（4）：48.

[4]伍胜建.园林设计与施工协调管理模式研究初探[D].长沙：中南林业科技大学，2014.

[5]冯 宇.上海环球金融中心工程项目案例分析[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2008.

[6]谢 丹.基于PDCA循环的园林工程施工质量控制研究[D].长沙：中南林业科技大学，2015.

[7]吕国梁.生态节约型园林工程苗木质量评价体系研究[J].中南林业科技大学学报，2015，35（8）：107.

[8]关虹霞.建设工程质量管理绩效评价研究[D].大庆：东北石油大学，2012.

[9]王丽娴.浅谈园林工程施工测量[J].经营管理者，2013（22）：310.

园林处工作经验总结篇2

关键词：细节处理；园林；施工管理

1细节处理概述

俗话说“细节决定成败”。在管理过程中，细节很容易被忽视，也往往导致管理出现问题。随着市场经济竞争的加剧，如果企业希望有持续竞争力，必须不断提高自己的管理水平。关注细节不仅是指高级管理人员，还是企业的所有成员都需要加强对工作细节的理解，并通过不断的实践逐步建立对细节的认识。在工作中，只有详细的细节处理才可以提升工作质量，避免一些不必要的问题。园林管理是一个长期的过程，细节处理尤为重要。细节处理不仅用于施工过程的规划，而且还用于施工人员创建管理概念，在实际行动中体现。

2当前园林施工中常遇到的问题

2.1园林施工规划不合理

在园林施工前需要做好规划设计，但实际上许多企业由于没有仔细做好实地现场勘验，往往会有一些遗漏，导致规划设计和施工普遍存在差异，如果盲目按照图纸施工，必然达不到理想的园林施工效果。因此，园林施工之前需要管理人员与设计师相互沟通协调，尽量完善施工设计；施工过程中施工工人要及时发现问题并解决问题，尽量减少误差。

2.2管理理念落后

中国园林历史悠久，中国古老的园林不仅风格迥异，而且造型美观。然而，我国建立现代园林的项目在国际中起步比较晚。对园艺产业相关管理理念的研究还不够深入，对发达国家建园的理论和经验不能根据自身情况进行消化、吸收及创新。由于缺乏客观性和科学性，对于园艺建设部门而言，拥有专业的管理理念和创新精神是非常重要的，以便与时俱进、高效高质量地完成园林施工项目。

3园林施工细节管理的建议

3.1园林施工中合理的园林绿化

园林建设中景观设计很重要，它通过绿化、彩化、美化环境，愉悦人们身心。如果企业在设计景观时没有注意细节管理，并没有根据设计方案设计景观，那么建造的园林项目可能不仅不能美化环境，相反，还会影响园林工程项目的整体美感。因此，在建造园林项目时，建造企业必须考虑整个景观结构，以求和谐统一。

3.2注意园林建设中的土壤质量

建设园林工程时，需要确保土壤质量良好。为了确保植物的生长，必须特别注意对园林土壤的耕作与改良。有必要定期翻新土壤并需要对劣质土壤进行清理改良。一旦园林工程的土壤受到污染，应及时清理，并采取措施防止污染扩散。还需要定期施肥，以确保土壤肥力，促进植物生长。

4园林项目管理中细节处理的实际应用

4.1工程概况

以项目A为例，园林绿化工程景观面积为45000m2，是一种经典古典风格，项目建设时间为150天。该项目建设规模大，内容丰富，包括市政设施和园艺建筑建设等。由于树木种类繁多，所涉及的技术专业众多，对场地的管理和维护要求非常高。现在将对该项目的具体实践进行完整全面的分析。

4.2施工内容

该项目的建设工作，包括园林测试，娱乐基础设施，照明基础等，分类如下：①景观工程。包括土方工程、沥青铺设和道路铺装等工程。②绿化工作。③安装工作。主要包括供水和排水技术以及自动喷水灭火系统。④基础工程。根据文明示范施工现场施工要求，实现施工场地布置，材料尽可能靠近工地，并减少临时设施。

4.3施工组织

由于该项目建设面积大，施工时间长，施工难度大，有必要在项目经理、技术经理、副项目经理和施工人员的指导下建立施工管理系统。在具体工作中，相关的管理工作主要在技术和设计领域完成。建筑工人安排主要如下：①景观工程。砌体总数为15个，机械师总数为15个，工匠总数为30个。②绿化工作。它配备了10种绿色化学品，5种作物保护剂和25种工匠。③安装工作。有2名电工，3名水管工和10名工匠。④基础工程。有10名钢模板工人，2名桩基工人和20名杂工工匠。

4.4细节处理在园林施工管理的应用

4.4.1土方施工中的细节处理。土方工程是园林绿化的一项基础工作，对建筑的总体质量有直接和决定性的影响。为此，园艺建设企业必须妥善处理，以确保土方工程的质量。在土方工程建成之前，首先进行管道勘探工作，然后确定具体的施工现场，结合施工方案的具体要求，彻底清理土方工程的碎片和障碍物。在湿地区域挖掘坑时，人员必须密切监督挖掘的深度与精度。此外，在土方工程的情况下，工作人员通常需要根据施工现场的实际情况确定挖掘过程并逐步进行挖掘。在挖掘平坦的基础时，通常不需要对放坡进行补偿，而是直接切割轮廓。在雨季施工时，通常需要通过分割和修剪来有效地控制作业表面，并通过支撑、固定或放缓坡道的斜度来实现坡道的稳定性。同时，可以在地基井外放置蓄水沟槽，以防止地表水在基坑中流动。4.4.2置石阶段的应用。在园艺工程中，“石头”是不可或缺的材料，科学合理的石材摆放也是提高园林工程整体素质的关键。在石材的加固阶段中，应用细节可以从选择石材开始。不同的项目有不同的想法要表达，不同的石材有不同的艺术观念。首先，要结合当前城市的环境条件选择石材，颜色和形式不应该太花哨。其次，要确定石材的位置，有必要进行详细的处理，并结合园艺工程的总体布局。主要项目和次要项目之间需要有一定的层次区分。最后，为了保证岩石的自然美，整个场景必须尊重自然规律，使整个项目具有一种自然美。4.4.3构筑物阶段的应用。园林建筑物结构阶段的详细处理主要体现在园林建筑的保护上。首先，在城市规划中，园林绿化和建筑物形成一个整体。在施工期间，必须根据季节和气候的变化充分保护建筑物，分析问题的细节，并提出适当的解决方案，以提高园林项目的整体质量。其次，必须加强对混凝土建筑物的保护。建造一个具有较强观赏性的园艺工程项目，可能会导致工作完成后相对较多的人流进入。如果在建设过程中不注意细节，埋藏了安全隐患，则可能对旁观者的生命构成威胁。因此，在这个阶段，对建设过程中的细节处理可以帮助提高园林建设工程质量。4.4.4在维修保护中强化细节处理。对于园林工程的建设，必须对结构进行定期维护。根据天气条件和气候变化及时进行维护，以尽量减少对花园的破坏。特别是在气候变化的情况下，冬季应着眼于保护植物免受冰冻以及建筑物的防御寒冷处理。对于木结构的建筑结构，必须通过施加保护层和刷漆来进行防蛀和防腐。在建设构造过程中，特别需要密封结构的横截面，该横截面与水表面、土壤层和水蒸气直接接触，要防止碱化的发生。

5结语

园林处工作经验总结篇3

关键词：市政园林建设；施工管理；质量控制

随着人们生活水平的不断提高，大众开始对生态环境的改善加以重视。怎样更好的满足市民的需求和符合城市发展进步的步伐，解决好园林施工和质量控制是最关键的问题。园林施工的质量决定着园林工程的成败，关系着各地城市建设的发展。笔者认为园林绿化工程的施工质量是占据着园林工程建设的头等位置的。改造地形、整理山水和道路的开辟等等都是园林绿化工程，这是一门复杂并且系统性很强的学科，具有很强的实践性。园林工程会受到施工过程中各个方面的因素影响，也就不可避免的会遇到各类的问题，从而影响到园林工程的质量，这就需要加强园林工程的施工质量管理。

一、当前园林施工过程中常见问题分析

1 施工者的观念问题

首先， 施工者观念不符合如今园林建设的新理念， 如今的市政园林工程建设不是过去那些年代的种树养花，照搬设计图纸来种草。施工部门以及施工者关于市政园林工程的概念十分不明确，不清晰。由此导致的结果是，建造出来的园林景观不能完全彻底充分的将该工程的设计思想表现出来，有时甚至是歪曲了原本的设计原意。市政园林工程建设不是种种树，铺铺草。如今的施工者的整体观念急需纠正。

2 施工队伍的素质问题

施工者的观念问题需要改善，施工队伍的素质问题也同样需要提高。面对市政和园林工程可观的利益，各形各色的施工队伍纷纷涌现，加入到园林施工这一行业，以致于一些素质有待提高的施工队伍很可能机械的照搬图纸来进行建设。想要建设一座唯美的园林工程建筑，仅仅只有一个富有才华的设计者是远远不够的，它还需要一个精良的施工队伍，由此才会创造出科学性、艺术性、观赏性等相辅相成互相衬托的景观建筑，建设处利民、具有视觉享受的市政园林建筑景观。

3 施工方面的问题

施工管理问题是整个园林建设中的重要组成部分，在整个建设管理体系中作为基础。施工管理层次的优劣直接影响着市政园林工程的质量和品位。长期以来，一些工程项目施工还是会忽略施工管理问题，本该重视的管理问题被搁置，造成的结果就是消耗高，浪费大，最重要的是质量差。由于施工组织计划性没有得到很好的实施，劳动生产力非常低下，延误工期，操作不严格执行标准规范，将规章制度视为形同虚设一样。

4 建设中的监理问题

如今，因为没有十分有效的监管手段，再加上《城市绿化工程施工及验收规范》里边“一定”、“杜绝”的强制性条款目前较少。由此间接造成的是，很多施工者甚至有可能会刻意忽略土壤等与植被有关的关键问题，只重视建成的景观效果，这位以后的景观管理维护工作加大了难度。

二、园林工程施工管理问题的解决措施

园林工程施工前要做好施工前的质量管理，首先要从认真做好设计图纸交底的工作开始。要保证施工符合建设方的要求，保证施工人员能够充分的领会设计图的含义和目的，由设计者向施工人员进行全面的讲解和交底，并且到现场进行各方面的核对和解决，避免开工后的返工和耽误工时。

园林建设要做好园林建设材料的准备工作，认真负责的挑选优良的园林用料。园林绿化建设需要挑选好所需要的建设苗木花草等等，找出最佳材料，保证设计的最好表现。尤其对材料的产地和规格、数目等等要进行细致检查，保证产品符合标准和需要。同时认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。另外，要协调好施工各方面程序，以确保施工的顺利完成。

园林工程施工前，必须根据施工现场的实际情况和要求进行合理的规划和设计。园林工程包含多个单项工程，在施工中各项园林工程项目的协调和配合很重要。在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致。每到工序都要以遵循施工程序安排原则为前提，根据施工过程中各项活动的综合性文件，例如施工预算、工程所需材料进度表、各工序的用工数量及总用工日等来进行实际的施工。合理的施工组织计划，能有效控制施工成本、质量、进度，有益于实现经济、社会效益的最大化。

市政园林工程的施工过程要控制好质量关，施工是决定产品质量的关键环节，是质量形成的过程，要提高园林绿化工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。施工单位在施工过程中，建立施工内部管理制度，健全管理机构，要始终贯彻质量第一的方针，严把质量关，消除质量安全隐患。同时，在施工进行过程中，施工单位要高度重视施工现场管理，加强监督施工过程中的内部管理成效，促进施工质量管理规范化、标准化。

其次，园林工程质量是由职工所创造的，职工整体素质、责任感、质量观、业务能力等直接影响工程质量。施工中，一方面要增强工作人员的质量意识，充分调动职工的积极性，增强质量观和责任感；另一方面，要通过必要的专业知识培训，提高施工、管理人员的业务素质和施工技能，以创造出优秀的景观作品。

施工中，要严格按设计图纸进行施工，施工工艺和技术措施的正确运用是施工质量的重要保证。园林工程施工中一般遵循先地下管线，后地上安装；先基础垫层，后铺装安装；先土方造坡整理，后绿化栽植；先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。整理绿化地和对土质进行处理时，要按照施工图处理地形的平整度，同时要对土壤进行理化性质化验分析，再采取相应的消毒、换土等措施。定点放线，要求位置准确，标记明显；但特殊情况又需灵活处理，栽植遇到其它管线时，应按规范要求灵活调整种植穴位置。

施工时要根据对施工现场的调查，确定需要量，明确绿化分工以及所属关系及负责人，保证工程质量，提高工程建设的经济效益。要对每一道工序质量都必须严格检查，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，并跟踪检查计划的实施，及时反馈，避免出现错误。每道工序完工后，进行质量评定。

最后，是做好园林施工工程后期的竣工验收工作，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。对于园林工程竣工验收，施工单位应进行资料的整理，提供化验报告、工程中间验收记录、竣工图及工程预算、施工总结报告等文件，向验收部门提请验收。在市政园林工程施工完成后，要加强对种植土、种植苗木、肥料等料的验收；对于那些比较隐蔽工程要采取中间工序验收，如挖种植穴、施肥等。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。市政园林建设工程的竣工验收，必须遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行。

参考文献：

[l]郑建英，胡淑香.提高市政工程质量的若干思考[J].科技情报开发与经济，2004（10）09.

园林处工作经验总结篇4

关键词：园林工程；土建；质量管理；工程管理

前言：城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。因此，强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、做好养护是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。

1.园林施工中的土建工程管理

同林施_L巾的上建工程是周林建设工程的一个重要环节 由丁同林绿化工程的景观小品、园林建筑(如亭、廊、园路、铺装等)需使用钢筋、水泥、术料、砂、石子等建筑材料，所以常说园林绿化工程巾包含着土建部分。在土建工程施工过程中．会采用含花架、休闲步道、功能性建筑等设施。然园林T程是让人们获得视觉上的愉为首要目的，同时满足其它功能要求的作品，它对土建工程功能要求更高。在同林土建工程中，有许多需特别注意的施工细节。

2. 园林绿化工程的质量管理

2.1 质量管理是园林绿化工程的关键

工程质量是园林绿化施工企业在激烈的市场竞争中取胜的关键．绿化T程部分的质量具体体现在绿化栽植前后的每一道工序上。加强施工程序的质量管理可以从以下几方面人手：

（1)重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，例如从酸碱度、孔隙度等方面进行分析测试，再采取施基肥、培客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。（2)定点放线的处理。要求位置准确、标记明显，种植穴标明中点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，需要作适当调整。（3)种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽视苗木根系、土球直径、土壤情况挖掘，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，以创造有利于植物生长的小环境。（4)把好苗木质量关。对苗木的品种、株形、冠幅、高度等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无病虫害的优良苗木。(5)苗木栽植。栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，而裸根的乔木，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，不留空隙，注意观赏面的朝向。（6)固定支撑。胸径较大的乔木都应设支柱固定．固定物应整齐养观。

2.2 培养高素质的管理队伍是园林绿化工程管理的保障

鉴于园林绿化工程具有不同于一般工程的特定要求，所以园林绿化T程管理人员，需深刻领会设计意图，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。因此培养一支事业心强、专业技术过硬的管理队伍显得尤为重要，它将是园林绿化工程企业立于市场不败之地的坚实保障。

（1)坚持强化公司内部管理。公司要制订一整套相关的规章制度，进一步规范员工的管理行为，如工作守则、岗位职责、考核办法等。这些规章制度的贯彻实施，对于统一思想认识、监督管理成效、增强凝聚力将起到推动作用。（2)坚持树立牢固的服务意识。有否具有强烈的服务意识，是企业市场竞争能力的一大标志。（3)坚持加强专业知识的培训。对企业内部的专业技术管理人员，需开展经常性的专业知识培训，相互交流管理实践经验。（4)坚持发扬团队精神。坚持在工程第一线，时刻掌握工程动态，要发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗和相互协作的精神，才能顺利完成每一项施工管理任务。

2.3 绿化施工细节是园林绿化工程精度的体现

在绿化施工过程中，注重施工细节的处理，会给整个工程的景观效果辅以圆满的修饰，这将是整个园林绿化工程精度的体现。

（1)绿化工程的辅助工作，如树坛、支柱的树干支撑固定等 这些工作往往由于我们平常的不在意或忽视，不细心施工，进而给整个工程的感官和品质大打折扣，并使工程质量在细节上受影响。在施工中，支撑选料应统一，毛竹或木棍粗细均匀．长度一致，还可以将支撑物抛光上漆；绑扎时做到支撑物横平竖直，横杆与地面保持一样高度，竖杆与地面相垂直，斜置杆与地面角度相同，在树干处加上垫层来保护树皮免受损伤。（2)行道树施工中，符合规格要求的行道树中，夹杂有的树干略弯，有的分叉点略低。栽种时可将树干弯曲一侧与树木的排列走向统一 按树干分叉点由高到低或由低到高排列，使得行道树不规则的个性特点在规则布局上得到统一。也从细节上弥补了树木个性特点的差异。简单精致的细节处理让人耳目一新。与整个园林绿化作品相匹配。

3. 园林绿化工程的进度和工期管理

园林施工都有一定的工期要求，园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按时完工并交付使用的关键。为此笔者着重阐述园林施工进度的编制和进度控制的措施。

3.1 园林绿化工程施工进度计划编制原则和依据

（1)园林施工进度计划编制原则。园林施工综合性强，须制定详细清晰可行的作业计划。① 集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。② 实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际。③ 确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工用料、进度外，还要制定与之相关的技术措施。2)园林工程建设施工进度计划的制定依据。①施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。②多年施工管理的经验．尤其是资源调配及进度控制的成功经验。③前阶段企业内部计划完成情况。④各种先进合理的计划定额指标，如劳动定额、物资材料消耗定额及设备利用定额等。

3.2 保障园林绿化工程施工进度的措施

（1)组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。在施工全过程中．项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。（2)合同与经济措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行。（3)技术措施。要不断采用新技术新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期或提前完工。

4.结束语

园林处工作经验总结篇5

关键词：城市园林；绿化工程建设；成本控制；运用

随着国内国际的经济迅速发展，城市化进程受到推动，城市人口剧增，导致环境污染问题越来越严重。为了实现社会经济持续性发展，政府开始将关注的焦点转移到了园林绿化工程建设与实施上。近年来，房地产开发力度逐渐加大，人们亲近自然、接近自然，居住环境绿化的需求越来越高，这就要求提高园林绿化项目建设，相应也增加了建设成本。

1园林绿化工程效益的影响因素

1.1外部因素的影响

我国各地园林绿化工程的落实容易受到当地经济条件的制约，在外地企业的竞争下，导致企业承揽项目一开始仅关注低价让利谈判。在这种让利行为的影响下，园林绿化工程项目质量及企业的效益会或多或少地受到一些影响。待项目实施以后，还会面临着很多不可控情况。例如，材料、设备运输过程中受阻、材料价格变化、设备丢失等，上述因素都会直接或间接促进成本增加，对企业效益造成了不利影响。

1.2企业自身因素的影响

一方面企业在管理上存在缺口、技术力量不足，会造成在管理工作上的投入减少，整体管理效能较差，使得整个工程项目无法受控，大大削弱了企业的总体实力，增加了环境治理的成本。另一方面园林绿化工程需要的直接费用投入有很多，例如，材料投入、人工费用、机具投入等，加上现场管理科学性不足，技术人员不能熟练展开各项操作等，在这些因素的影响下工程质量难以得到保证，最终造成成本费用的增高，对企业经济效益的提升造成影响。

2重视设计阶段的成本控制

在以往的园林绿化工程建设中，人们通常会将成本控制的重点放在施工阶段，大部分人不会注意到设计阶段在整个工程成本中起到了关键性作用。

2.1地形和总平面图控制

园林绿化工程的地形是一个综合性项目，挖填土方平衡是其中需要重点考虑的问题。配合建筑整体风格，早期的海拔范围数据字段测量需要深入到现场中，掌握第一手信息，设计师需要按照地形图和总平面图对高程数据进行调控，注意合理利用现有地形，减少挖填，合理控制土方工程成本。工程建设的过程中可能会遇到一些不确定性因素，工程师需要及时与设计师沟通，进行设计跟踪处理，这样才能取得最优效果。

2.2园林绿化苗木的选择

苗木对生长环境存在的要求不同，尽量选择乡土树种和乡土苗木，并建立苗木类型的目录，设计阶段通常会选择大量当地苗木，这样可以有效控制材料成本，同时，减少维护阶段耗费的成本。对于高质量居民区住宅来说，园林绿化工程的主体在主景区，这里宜选用罕见的幼苗，起到点缀、画龙点睛的作用。当前市场中苗木不同规格其价格差异较大，因此，应设计苗木规格表，合理控制苗木栽植密度，最大程度控制成本。

2.3限额设计的运用

要想将优化园林绿化工程设计，满足园林绿化工程的高要求，就要注意园林绿化工程所在地形、地理位置、苗木选择等因素，明确可以采用限额设计和标准制定的区域。最好可以利用一个标准模型进行演示，综合多方面因素确定工程建设标准，以满足环境质量要求。

3控制好工程成本相关影响因素

3.1人工费用控制

这里假设预算定额规定，人工费用的单价是每个工日23.8元，合同规定每个工日给予20元的补贴，二者相加就是43.8元的人工费用预算支出。签订劳动合同时，可将人工费用单价定位40元以下，辅工的工资可以更低一些，其余费用用于额外人工费与关键工序的奖励费用，不仅人工费用不会超支，同时关键工序也可以有所准备。

3.2材料与设备费用控制

在成本控制过程中，苗木与设备费用控制是非常关键的环节，具体来说，可以在材料损耗、材料和设备管理及材料价格等方面加以控制。其中材料消耗的控制可以落实到“限额领料单”上，整合材料消耗信息后，分析其超出预期的原因，然后制定材料节约对策，并贯彻落实到具体人头上。材料与设备控制是在材料数量、进出场时间及安全管理等方面加强控制力度，最好由专人负责管理。在价格控制方面，应时刻关注材料价格在市场上的变动，并注意积累丰富的市场信息，科学计算材料采购价格。

3.3质量成本控制

质量成本是为了保证园林绿化工程整体质量而花费的费用，未达到工程质量标准出现的一切损失等。在工程施工过程中，苗木质量不同、规格不同，其价格往往也存在一定差异，因此，在成本控制过程中，要求核算与分析质量成本，并结合质量成本的影响因素合理采取措施，加强质量成本控制力度。3.4财务控制财务控制方面应综合考虑如何利用好工程资金。首先，综合考虑资金的具体来源、是否到位等情况，然后结合项目施工组织设计与进度安排情况，详细制定资金使用的相关计划，为园林绿化工程可以正常施工提供保证。其次，仔细核算工程成本，以检验目标成本是否得到了实现。

4园林植物养护的成本控制

4.1地形测量和幼苗进场验收

幼苗进入现场必须接受验收与检查，由设计师到现场进行地形测量，注意自然地坪和设计层相差不能超过±30cm。根据施工合同要求，30cm以外应分开计算或由建设单位自行处理，以避免争端的发生，对土方工程施工进行合理的成本控制。然后严格按照设计和技术标准验收幼苗，验收过程以建设单位现场专业工程师为主，工厂维护单位起到辅作用。由于苗木规格价格与材料直接相关，苗木如果不符合要求应酌情进行降级处理，以严格控制材料的成本。

4.2园林植物种植工程控制

该环节涉及挖槽、假植、修剪、幼苗处理、施肥、播种、浇水、维修施工等各项操作。所有苗木种植项目都需要承包给施工单位，由施工单位负责采购、种植，种植成活率保持在95%以上。如果由建设单位自行采购、供应幼苗，幼苗成活率应经过双方协商确定。木材树种严格按照平面设计要求的规格、数量进行采购，采取相应的磨损率进行计算。苗木苗圃供应价格中，包括挖掘苗费和运费等相关内容，建设单位不得另外对挖幼苗和场外运输成本进行计算，经过计算的客土应符合设计图纸需要。如果园林绿化工程建设领域不能为施工单位提供水，需要根据幼苗种植特点配备相应的水车台班。如果需要在屋顶进行花园种植，需要另外计算垂直运输成本。反季节栽培的死亡率较高，维护费用较高，因此，建议合理安排工期，选择合适的季节进行种植。由专业园林工程师负责园林建设与苗木的优化设计，园林建筑和苗木协调更加容易，施工成本也更容易控制。

4.3验收步骤

4.3.1步骤一。完成种植验收后，按照种植苗木验收类型、数量、规格确定苗木总数，为苗木种植费用支付提供基础。4.3.2步骤二。第2年的4~5个月统计种植幼苗成活数量，判定幼苗成活率是否满足技术标准要求，为第一季度支付维护费用提供依据，对不符合要求的地方植物做出相应的扣款处理。4.3.3步骤三。第3年的4~5个月，再次清点种植幼苗存活数量，确定幼苗成活率是否满足技术标准要求，将其作为最终结算和支付的依据，对于不符合标准的地方应做出相应的扣款处理。通过以上3个步骤验收，做好成本控制工作。

5完善环境成本法规制度

目前，我国尚未制定出完善的环境成本法规与制度，因此，实际工程建设中环境成本确认，通常需要参考发达国家或国际组织的一些做法。20世纪70年代，德国制定了一系列环境法律法规，现在德国的美化环境法律法规已经非常完善，它主要以法律手段要求企业必须及时为政府报告环境信息，同时德国还设置了环境警察，由环境警察专门针对污染环境、破坏生态的行为进行现场执法。充分借鉴德国的做法，首先，我国应建立起相关环境法规制度，并注意加大违法企业的成本。其次，在完善成本法规的同时，还可以增加有关环境成本的项目，这样就可以从法律方面确定环境成本的作用与地位。

6合理利用生产率变动法

所谓生产率变动法是指利用变动的生产率，由变化的环境质量为企业经济上造成的损失进行计算，需要提到2个重要的前提条件：其一，必须时刻关注生产率影响市场价格的程度，其二，及时修正无效的市场价格。一旦环境发生了质量上的变化，将会对生产及生产率造成一定影响，这种情况下生产值与利润也会随之发生一系列变化，利用市场价值改变价值与利润计量，一定程度上使得计算与观察变得更加容易。例如，在农作物生产率下降的情况，衡量产量变化，在此基础上合理规划园林绿化工程建设，选择合理的地区规划园林工程建设项目，结合生产率变动情况与城市规划工程，为环境园林绿化工程的展开提供依据。

7科学应用市场替代法

科学替代法是指利用被估计对象在无市场价值时所利用的一种方法。比如，大自然中一些环境因子本身是无市场交易的，就像新鲜的空气，它是没有价格的。可以找到相应替代性的物质估量这些无市场价值的物质，在详细利用的过程中，替代物的选择需要按照所计量对象的特征进行确定。这种市场替代法就是由上面的思想产生的一种计算方法，但工程建设成本内部还有很多不同的方法，例如，重置成本法，按照这种方法来看，由于环境污染对一些财产物质造成了损坏，需要重新购置部分成本。同时，城市建设中园林绿化工程也需要大量费用，这部分费用可以利用重置成本法进行计算，其假设的前提与计算过程都非常复杂。

8结语

综上所述，园林绿化工程涉及的范围较广，是一种集建筑、给排水、苗木种植、养护等相关专业知识于一身的综合性系统工程。园林绿化工程是指包括园林绿化工程设计、苗木种植与养护等诸多方面内容，其产业的成本率较高，企业是否能够提供高质量、高收益的园林绿化工程成本，其关键在于针对园林绿化工程展开科学有效的成本管理，这样各项经济目标、技术目标及管理目标才能得到实现。总之，企业应逐步完善效益保证体系运行机制，实现成本控制措施的规范化、标准化，最终达到提升企业经济效益，增强企业竞争力的目标。

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园林处工作经验总结篇6

1.1园林工程的特点

一般来说，园林工程有如下特点：第一、表现出巨大的工程量、辐射范围广泛、工程周期比较长。第二、对于已经形成的园林景观，如果要进行大面积的改造，改造的工程量和难度都很大。第三、园林工程一般来说占投资比例大，会达到50%~70%。第四、园林工程是技术性活动和艺术性活动的结合体。

1.1.1艺术性

园林工程在城市中的的首要作用就是美化环境，其美观和艺术性是设计者和民众首要关注的问题。园林工程的结构布局、造型结构、以及色彩的配置都需要专业园艺工程师的设计，经过园林工程的施工处理，营造出园林景观。特别是绿色植物的配合装点，要讲究整体配合和局部造型，这是艺术和实务的结合。

1.1.2广泛性

园林工程建设涉及的范围广泛。无论是大到城市的景观构造，还是小到一个街边的花园造型，都用到了园林工程构建的知识。特别是大宗性的园林工程建设，例如，高速公路和大型绿化公园，园林工程建设辐射的范围非常大，涉及的专业人员非常多。园林工程建设除了对美化有一定的要求，同时对其实用性也提出了一定的硬性要求。

1.1.3专业性

园林工程是一项技术性的活动，要求一定的专业技艺和实际原林材料的结合创造一定的创造性活动。园林工程的施工需要例如建筑工程的技术（混凝土、土方等）、植物栽培（栽植、养护等）、园林造型设计工程等技术性活动。园林工程施工，施工人员的技术性要求较高，对于园林工程的施工的实践步骤，施工要求提前规划，按照设计的内容进行施工，同时要注意保持对施工效果的观察，如果不符合要求，立即进行整改。园林工程的施工地点比较特殊，一般会涉及到城市的主干道、市政工程的暂时中断等，要求在工期内完成，不造成多余的影响。同时，其施工的对象主要是有生命的植物体，其要求多年从事植物培植的专业人员对植物的栽种和养护，需要花费大量的时间和精力。植物的养护具有其特殊的生命周期，要求其了解当地的天气和气候状况，培植适宜在当地气候条件下的园林景观。例如，某市要大量种植植物，方案选择没有其它城市种植或者少种植的植物，同时要求其体态优美，可以代表该市的形象。可以大量的种植，成为该市的市树，代表城市的形象。最后选择了一种树，这种树高大丰美，十分漂亮，但是人们很快发现这种树很容易长一种俗称“吊死鬼”的虫，每当夏天人们在等车或是树下休息，都会受到袭击。这是一次非常失败的城市园林绿化行动，也是园林工程值得深思和考虑的问题，必须考虑园林工程建设的特殊性，其植物景观的选择也要根据植物的特点和当地的气候特点来决定。

2园林工程建设中出现的问题

2.1专业性不足

园林工程要求大量的专业性人才来完成建设施工和植被培养工作。并不是简单的体力劳动或是经验主义者就能胜任的工作。园林工程是一个发展迅速、更新内容非常多的行业，仅仅依靠有经验的施工工人或是老农并不能满足日益更新的行业要求。更何况，在大量的园林工程需要建设的市场中，各种有经验的一线工人资源都非常稀缺，有时还会出现供不应求的现象。专业人员的不足直接影响的就是工程的质量和景观植物的成活率问题。除了质量问题外，还会带来施工过程中产生的一系列不专业行动造成的施工隐患问题。

2.2监理机制不完善

园林工程的施工质量控制的管理一方面表现为工程方本身对自身管理内容的建设，提高内部的管理方式和水平。另一方面表现为外部监理机构对园林工程的监理内容，通过实施外部监理和检测，达到监督和鼓励的作用。科学化的监理和评价是园林工程施工质量提高的最佳方式。特别是关于施工主体责任人的问题，由于不明确责任人，当出现任何的责任事故时，很难采取有效的措施进行处理。事故的不及时处理会给园林工程的施工进度以及造成其它的社会性负面影响。

3园林工程施工质量控制措施

3.1施工前的质量控制

园林工程施工前的质量控制主要内容为对施工过程的准备工作，包括对原材料的充分准备、对管理人员和各个岗位职责的安排等等。特别是项目部经理的安排十分重要，这是实现园林工程建设施工的质量控制的关键人物。在园林工程建设这种专业性和广泛性都非常普遍的建设工程活动中，拥有一个头脑灵活、指挥清晰、擅伐果断的管理总指挥是十分关键的。可以对园林工程建设的内容和施工进度进行及时的安排和控制。利用管理将实现园林工程建设的效率最大化。这个项目经理负责的内容非常多而且繁杂，要求其对工程建设的基本步骤、园林建设的要点以及其它各方面的协调都具有较高的水平。因为园林工程建设与建筑、植物养护、土木工程、市政状况等都联系紧密，要求一个可以对其充分掌握，同领全局的人来指挥整个工程的进度。施工前的质量控制就是对这些内容进行充分的准备，为后续的质量控制做准备。

3.2施工中的质量控制

施工中的质量控制主要表现在对现场的控制，这也是质量控制的最重要的部分。施工单位按照合同要求进行园林工程施工，同时监理单位会利用专业人员和先进手段进行阶段性和总结性的检查，要求不合理的地方立即停止并且整改，对其实行实时性监控。作为一项是系统性很强的工程建设，要求各个单位的协调性配合。因为园林工程建设实际上是许多单位的配合完成一项涉及到许多人利益的项目，要求严格执行已经设计规划好的已经被批准的施工方案。施工质量是园林工程建设中最重要的一环，应该采取以下措施对其施工中的质量加以保证。

①加强对每道工序的质量管理。程序化的质量管理比之整体性的质量管理的优势在于能够精确到每一个分项的质量管理，精确到细节的管理必定能够为质量管理提供更加详细的反馈。

②及时处理质量状况。实现质量管理的实时监控能够对发现的施工状况进行及时的改进。要求施工的情况朝着已经设计的方向前进。对于没有出现质量状况的步骤完成后才进行下一步的工程内容。

③重视实时监理工作。监理工作是一种从外部对质量施工实现掌控的工作。这种非内部的自身完善机制会为质量监控提供更好的监督效果。要求建立人员实现实时监控就要求其进组对施工队伍和施工质量进行跟踪反馈。

3.3施工后的质量控制

园林工程由于施工对象的特殊性（施工对象是绿色植物），对后续的养护工作非常重视。特别是在当地天气和气候状况都不甚良好的状况有所担忧的情况下，“三分栽，七分管”绝对是园林工程的真理。对其实现反馈跟踪，记录生长状况，对有虫、死掉的树木实现补栽等后续养护工作，维持园林工程的美化功能。总而言之，园林工程是一项复杂的施工建设工程，其施工质量控制管理也涉及到施工前、施工中、施工后等一系列工作。要求园艺工作者注意到这些内容，实现园林工程建设的施工质量管理。

园林处工作经验总结篇7

关键词：园林；施工：技术难点：管理措施

中图分类号：K928.73 文献标识码：A文章编号：

1 前言

现阶段有经验的园林技术人员的紧缺，和园林施工质量体系的不完善都成为了制约园林业发展的内在因素。另外，在施工过程中遇到的一些常见问题的处理方式不够成熟，实践经验的缺乏和施工环节上的衔接问题，是园林施工中的外在问题。希望在大力发展园林行业的同时也要着眼于引发问题的解决和反思，这样才能使园林行业稳定、快速的发展，服务于我们的生活。因此，我们有必要探讨下园林施工的技术问题与管理措施。

2 园林施工技术中存在的问题

2．1 施工前阶段

施工人员与设计师之间缺乏沟通。南于施工人员在工程开始前、过程中及结束后没有和设计师、业主进行积极彻底的沟通，从而对设计师的设计理念缺乏深刻理解，并在施工过程，对施工图纸有异议的地方，凭自己的想法进行调整，导致施工人员的随意性太大，造成施丁效果与设计效果相差甚远。

2.2 施工过程阶段

施工人员的发挥对于一件园林工程作品的成功完成也是不容忽视的问题。由于绿化工程的技术性和严谨性没有建筑工程那么强，所以让许多人以为绿化施_r：不过是铺铺草、种种树。加上可观的利润，引来了许多素质不高的队伍涌人这个行业。由于绿化施工队伍水平的良莠不齐，以及职业道德和经验的缺乏，使之在绿化施工过程这一新一轮的再创作过程中，难以充分体现该丁程的设计思想。

2．3 竣工验收和养护管理阶段

园林工程施工后阶段的工作主要有：整理、审定交工验收资料，编写施丁技术与管理的总结资料，以及编写保养计划，落实养护任务。为保证建筑附属绿化施丁的到位，防止出现建筑使用多年而绿化用地一片荒芜的现象，应先对建筑主体工程进行验收。 ．

3 园林施工相关管理措施

3．1 施工人员应积极和设计师沟通

每一个新的施丁项目都是对所有1 作人员的考验。施工人员应积极 业主、设计师沟通，充分理解其设计理念，这样才能创造 大家满意的园林景观效果。对于施工图纸、施工人员有异议的地方，应与设计师积极沟通并探讨改善。

另外，施工前，应针对园林工程的大小，采用不同的组织形式。一般比较小型的园林工程的组织形式采用直线型，即整个组织是从卜到下垂直指挥，统一领导的。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达即可转运，职责明确、便于协调丁作。对于大型的综合园林_r程一般采用矩阵制，即从企业各职能部门中抽调 专业人员，可以让各职能部门同多个项目有机结合。

3．2 对施工规范的要求

一项园林施工作品的成功完成，施丁人员的才能及其发挥也是一个不容忽视的问题。施工人员要有一定的园林建设基础知识、专业的操作水准、用艺术欣赏的跟光，这样才能描述图纸上没有的多维空间组景、植物的大小、姿态定位及种类间的搭配。通过对图纸设计理念的感悟，施工 者才能创造最理想的作品。因此，要求设计单位详细地介绍设计思想，让施工方能深刻领会到它的整体设计理念，便于在施工过程中灵活运用，如栽种植物时，哪株该直，哪株斜着比较好，倾斜的角度如何，怎样搭配才能生动有趣，这些都需要施工者发挥，

在图纸上是体现不了的施工：者才能的发挥一定程度上，是靠经验总结来的，而经验又是通过不断实践得来的，所以良好的施工队，除了专业素质过硬，还必须有丰富的施工、管理经验。因为施丁队的业绩最能反映其经验的多少，所以在选择施工队伍时，必须考察其业绩。业绩越好，对于质量越有保障。“三分设计，七分施工”，好的景观的完成需要设计者与施工者的共同努力；而创意的产生，更要求施工队伍的精良，否则将会劳民伤财。

首先，一支精良的施丁队伍要通过提高意识，树立整体形象，培养施工者良好的职业道德，实实在在地做工程，使承建工程经得起时间的考验，最大化发挥绿化效果。其次，加强对施工工序的质量管理。

第一，重视对土壤的处理。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，严格按照土壤翻挖深度、质量、基肥等相关要求施加种植土厚度，抬高地势，使根系远离污染土壤。

第二，定点放线要求标记明 、位置准确。种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但如遇路灯灯杵，分车带栽乔木等特殊情况时，必须按相关规范灵活处理。例如，有要求灯柱保持2m距离的规范。

第 三，种植穴、槽的挖掘，心视土壤情况、苗木根系、土球直径等来定，如土质较差要深挖，便于制造 利于植物生长的小环境。

第四，严格把关苗木的晶种、冠幅、株形、根系发育情况、土球大小等规格。选择符合没计要求、无病虫害、无机械损伤、长势优良的苗木，并存栽植前修剪苗木根系、树冠，拆除不易腐烂的包装物；对于带土球的，要踏平种植穴底部；裸根的，要将种植穴底部挖成倒一角形；填土时要分层压紧，并留意观察面的朝向。最后，在栽植24 h内用定根水浇透，并 定支撑。对于旱阳坡，瘠薄地L的灌木林，更要防止进一步发生逆行演替退化为荒草地的危险，实行封育，依靠自然力量来恢复，逐步改善生态环境。只有严格按施工序操作，逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质虽。

3．3 把好绿化工程验收关

从宏观上加强对绿化工程施1 的调控，微观上加强施 管坪，才能保证其施 l 质量，创造⋯既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质f 程。

3．4 加强工程项目部对施工成本控制

对于施工成本的控制，主要从人费、材料费和施I：机械使用费三方面进行控制。绿化材料价格根据市场形势，实行价格控制。在采购材料时，要求选择的苗木质量优、价格合理、运输方便。南于园林建设项目施丁的特殊性，机械利用率实际卜达不到预算定额，因此施工预算中的机械使用费一般也比实际的小。

4结束语

园林处工作经验总结篇8

【关键词】园林工程;施工管理;控制

1.园林绿化工程的特点

1.1 实施对象大部分是活体

园林绿化工程的大部分实施对象都是具有生命的活体。通过各种乔灌木、花卉、草皮的栽植与配置、地被植物，充分利用各种苗木的生态功能、形态特征及季相变化，来实现净化空气、吸烟滞尘、隔音杀菌、调节温度，营造观光休闲及美化环境的功能。它是源于林业及其他种植业而又区别于林业及其他种植业的特殊行业。

1.2 施工的季节性及养护管理的长期性

在园林工程的建设中，绿化种植季节性特别强，讲求适时适地的种植。施工时受自然条件的影响大，因而其施工质量较其他工程的质量更加难以控制。而且，园林工程中栽培的各种苗木只有长期精心的管理和养护，才能确保各种苗木的成活及良好长势。否则，将难以达到生态园林环境景观建设的特殊要求和效果。在园林绿化工程建设完成后，必须提供长期的养护计划以及必要的资金投入。

1.3 工程营造的艺术性

园林绿化工程在景观、小品、古典建筑、植物配置等方面更讲究艺术性，其环境景观的效果要给人以美的感受。因此，在实际施工过程中需要通过工程技术人员的创造性发挥去实现设计的最佳理念及其意境。如假山的堆叠、绿化配植、多种植物配置、驳岸处理、微地形处理等等，同一张设计图，在不同的工地上，根据施工技术管理人员的技能、实际经验不同，其施工出来的艺术效果、气势和品位档次就完全不同，感觉也就完全不同，这就给现场的施工技术人员提出了其专业上的深层次要求以及对于园林艺术美的特殊要求。

1.4工程建设的广泛性与附属性

随着人们生活水平的提高以及社会的需求，园林绿化工程广泛的应用于人们生活的各个领域中，大型的公园、高速公路、绿化广场等都成为了园林工程集中展示的场所，而在大部分的社区、住宅小区以及一些功能性建筑的周边，园林绿化工程更多地是作为配套的附属工程，其规模小且工程量分散，不便于管理。

2.园林工程施工管理三阶段

2.1施工前的准备阶段

（1）详细审查施工图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位发生随意施工的情况。

（2）施工图纸下发后，立即组织项目公司和总承包相关专业的工程师对图纸进行会审，以确保图纸中存在的问题能够在施工前解决，未经会审通过的图纸不能用于施工。

（3）总承包确定了施工单位后，应组织一次会议，方便设计单位对施工单位进行图纸交底，使施工单位能够理解其设计思想及意图。

（4）要求项目公司编制进度计划，根据项目的具体情况给园林工程安排合理的工期，以避免发生大面积抢工而影响工程质量。

（5）项目公司编制出的详细的园林工程进度计划，要交由总工办审查，看其计划工序是否合理，以免发生不合理的交叉作业而影响工程质量。

2.2施工阶段

（1）在施工开始后，每周至少应有3天的时间到施工现场以随时解决在施工过程中出现的问题，尤其是质量问题要当时指出，并应发整改通知单限期整改。

（2）材料控制。园林工程的建设材料进场后，项目公司应及时安排主管工程师到现场进行检验，检验合格后方可用于工程中，不合格者应限期清理出现场。植物材料选择尤其是乔灌木，如果条件允许则应由项目公司组织到苗圃进行选苗；如果离苗圃较远，则应由施工单位先期提供相关植物图片确认其景观形态，合格后方可进场。

（3）在施工过程中，广场道路的铺装、草坪铺装、水刷石、卵石施工，要求施工单位均应作出一块样板，待主管工程师验收合格后才可进行后续施工。

（4）在单位工程施工前，施工单位须编制出施工方案，交由主管工程师进行审查，通过后方可按其施工。在单位工程的施工完成后，应由总包组织项目公司以及总工办相关人员进行验收，发现不合格的地方应发整改通知单限期整改，之后需另行组织验收。

（5）有下列情况之一者应发停工指令：擅自变更设计图纸；擅自使用未经认可的原材料；上一道工序未经验收而擅自进行下一道工序的施工；施工质量出现异常，但施工单位没有进行整改或未采取有效措施整改；发生质量安全事故。

（6）注意成品保护。

2.3工程验收阶段

（1）工程施工全部完成后，应先由施工单位进行自检，自检合格后，应由项目公司组织规划部、总包、施工单位、设计单位进行预检。

（2）预检合格后，应由施工单位邀请相关领导进行检查，提出意见后，由施工单位根据工程量大小在限定的工期内完成修改完善的工作。

（3）待修改完善后，应由项目公司组织规划部、总包、施工单位、设计单位进行验收并填写工程验收单。

（4）验收完成后，应监督施工单位进行养护管理，以确保景观效果。

3.园林工程施工质量控制措施

3.1原材料质量控制

建筑材料和苗木的进场质量：加强对材料和苗木的检查及验收工作，特别是主要移栽树木的品种和规格在采购前应通过业主及管理单位签证确认。对植物材料要做到“三验”，即验品种、验规格、验数量，不符合质量标准的应一律剔除，把好工程质量的第一关。

3.2现场施工质量控制

现场施工质量控制，主要体现在明确现场施工工序方面，确保能够高质量地完成园林建设工程。

3.3施工操作中的质量控制

从施工操作人员的自身素质以及对他们的管理应有严格的要求，在加强操作人员质量意识的同时加强管理以保证操作过程中的质量要求，对每个施工人员加强质量意识教育，以提高他们的质量意识，使其在质量控制上更有自觉性，特殊工程必须持证上岗。

3.4施工后期养护工作的质量控制

任何一件工程的质量控制都不能虎头蛇尾，因此对园林工程最后的养护工作质量更是不能轻视，往往施工后期的养护工作质量更能体现出一个园林工程建设公司的实力及其质量控制措施的严格与否，因而，对于后期的养护工作，要从人员的配备、养护周期的编制、相关原材料的供给及养护器具的配置等方面进行严格的控制，力争实现最后一个关口质量控制的完美收尾。

4.结语

园林绿化工程项目涉及面比较广，是一个较为复杂的综合性工程。在园林的施工过程中，既需掌握工程原理，又需具备现场的实际施工管理经验和专业技术，并能进行二次创作；对施工的不同阶段也要进行质量的跟踪管理，确保工程的各阶段都能以质量的控制管理为中心进行，建设出高品质的园林工程。

【参考文献】

［1］徐丽芳,吴婷婷.园林工程的施工管理及控制方法研究[J].城市建设.2010(28).

［2］荣恩辉.浅议市政园林工程施工控制[J].城市建设理论研究.2011(23).

［3］刘静,胡凌志,李建红.浅议园林工程的特点及施工质量管理[J].城市建设理论研究.2011(19).