副职转正工作总结范文
时间：2023-09-21 01:26:10
副职转正工作总结篇1
非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚定信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。
我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于19*年毕业于北京大学中文系古典文献专业；*年*月至*年*月在省古籍办工作，*年*月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。
下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。
第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”
副总编辑是社长、总编的助手，承担着许多具体的事务性工作，需要有很强的执行能力；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此，如果我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的能力：
一是提升自己的学习能力走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。
二是提升自己的编辑策划能力我从事编辑工作已有20个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。
三是提升自己的执行能力
一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力；
二是做好分管工作的管理能力；
三是把握大局的综合协调能力。
应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。
第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变
“十五”期间，xx书社经历了一个相对高速的发展时期。但是xx书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理能力的全面提升，因此基础并不坚实，存在着后劲不足的问题。
根据集团制定的发展目标，xx书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，如果xx书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式发展目标，是十分困难的。
选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现xx书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：
一，从制定选题规划入手，优化选题结构
优化选题结构是选题开发的战略目标，而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。要认真总结制定“*”国家重点图书出版规划的成功经验，制定好“*”选题规划；要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象（策划力量散，规划周期短，论证把关软），把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，达到优化选题结构，提高综合竞争力的目标。
二、从提高单品种效益入手，推进图书品牌建设
随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建设。
首先是优化组合已有品牌。xx书社有不少图书具有比较好的品牌素质。如《中华传统文化启蒙读本》1套4种，总销量已达到十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。
二是策划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要积极地策划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，精心培养。
三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“*”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把xx书社的图书品牌建设推向新的阶段。
三，从提高选题策划能力入手，推进编辑人才队伍建设
选题开发，策划先行，策划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的部分。副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题策划能力的培养，建设一支业务能力强、思维活跃、富有团队精神、懂经营、善策划的优秀编辑人才队伍。
如果给我机会，我将从以下五个方面来做：
一是完善选题策划论证制度，把选题策划真正当作编辑工作的灵魂来抓；
二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，提高编辑队伍的整体策划水平；
三是建立策划激励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的策划比武，通过评选当年度最具创意的策划项目、最有价值的策划成果、最富魅力的策划之星等活动，激励编辑人员学策划、做策划、比策划。
四是提倡联合策划、纵深策划，鼓励编辑延长策划的深度，丰富策划的内涵，加强策划后的跟进评估。要逐步整合策划力量，提高选题策划的综合实力。
五是要着手建立选题策划库，丰富选题储备。
第三，做好职责范围内的其他工作
副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的经常性工作，除了上面提到的之外，主要还有六个方面：
1、编务管理；
2、选题计划的组织落实；
3、版权管理；
4、图书宣传；
5、开展对外业务交流；
6、加强企业文化建设；
7、社委会委派的各项工作。
我长期做图书编辑，能够体悟编辑工作的内涵；多年担任总编办主任，配合社长、总编辑工作，对副总编辑的岗位职责和管理工作能够体认；如果给我机会，我自信能很快适应工作。
第四，参加竞聘的自身优势
对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面：
1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第一位。
2、有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐。
3、具有较为扎实的文字功底和知识储备，专业对口，业务熟练，编辑策划经验丰富。
4、担任总编办和办公室主任，具备业务管理和综合协调能力，有较强的执行能力。
5、了解社情，善于团结合作，乐于为群众服务，能得到领导和群众的信任与支持。
6、热爱学习，乐于接受新知识、新事物，有创新的激情和一定的创新能力。
最后再一次感谢集团党委给我这次汇报和学习的机会，因为是竞聘演讲，我没有讲自己的缺点和不足，请大家理解。我也借此机会向各位领导、各位同仁请教，希望你们能随时指出我的不足，帮助我不断进步，给我更多的支持和鼓励。
副职转正工作总结篇2
大家好！
非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚定信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。
我竞聘的职位是___书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业；87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进___书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中国共产党党员，编审职称。
下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。
第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”
副总编辑是社长、总编的助手，承担着许多具体的事务性工作，需要有很强的执行能力；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此，如果我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的能力：
一是提升自己的学习能力走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。
二是提升自己的编辑策划能力我从事编辑工作已有20个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。
三是提升自己的执行能力
一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力；
二是做好分管工作的管理能力；
三是把握大局的综合协调能力。
应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。
第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变
“十五”期间，___书社经历了一个相对高速的发展时期。但是___书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理能力的全面提升，因此基础并不坚实，存在着后劲不足的问题。
根据集团制定的发展目标，___书社正在以年均20以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，如果___书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式发展目标，是十分困难的。
选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现___书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：
一，从制定选题规划入手，优化选题结构
优化选题结构是选题开发的战略目标，而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。要认真总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的成功经验，制定好“十一五”选题规划；要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象（策划力量散，规划周期短，论证把关软），把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，达到优化选题结构，提高综合竞争力的目标。
二、从提高单品种效益入手，推进图书品牌建设
随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建设。
首先是优化组合已有品牌。___书社有不少图书具有比较好的品牌素质。如《中华传统文化启蒙读本》1套4种，总销量已达到十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。
二是策划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要积极地策划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，精心培养。
三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把___书社的图书品牌建设推向新的阶段。
副职转正工作总结篇3
为做好****（参公）机关、事业单位工作人员通过转任或调任方式进入地方行政公务员编制，根据省委组织部、省人力资源和社会保障厅印发的《关于进一步做好公务员乡科级正、副职调任工作的意见（试行）的通知》、参照****委组织部《关于进一步加强和改进基层公务员有序流动工作的意见》的通知（****〔2019〕2号）规定，结合住建局《三定方案》和实际情况，制定方案如下：
一、基本原则
坚决党管干部；德才兼备，以德为先；坚持公开、平等、竞争、择优；人职匹配；优化公务员队伍结构，促进人才合理流动的原则。
二、资格条件
（一）调动资格条件：通过考录、军转安置及机关公务员(50周岁以下)调入参照管理单位的工作人员，已进行登记备案且在编在岗，根据工作需要，符合拟任职职位所要求的资格条件，在规定的编制限额和职数内，可按转任方式交流进公务员机关，由公务员主管部门按照调动程序和相关定办理。（大组发〔2019〕2号第二条规定）
（二）调任资格条件：
1.具有与拟调任职位要求相当的工作经历和任职资历。国有企业人员调入地直机关任职的，原则上应是国有企业中比照科级管理人员；事业单位行政管理人员调入机关任职的，原则上应是事业单位科级行政管理人员；专业技术人员调入机关任职的，原则上应是国有企事业单位中担任副高职专业技术职务两年以上人员。
2.具备公务员法及配套法法规规定的累计所需的最低工作年限，即：调任副科级领导职务的，最低工作年限累计满5年；调任正科级领导职务的，最低工作年限累计满7年，不含试用期。
3.具备大学专科以上文化程度。
4.年龄原则上不超过40周岁。因工作特殊需要，对调任资格条件适当调整的，应报省级公务员主管部门批准同意。
三、编制情况
（一）机关行政编制改革后情况：根据****编办批复的《三定方案》规定：我局机关行政编制22名，其中设领导职数4名（1正3副），正科级领导职数5名，副科级领导职数4名。
（二）在岗在编情况：我局现有机关行政编制人数12人（正在办理副处级机关行政编制1人），其中：领导职数4名，副处级非领导职数2名（其中1名正在办理），正科级领导职数2名，正科级非领导职数1名，副科级领导职数2名，科员2名，空编3名。现有正科级领导职数3名，副科级领导职数2名。
（三）转（调）任人员范围：按照公务员调动（任）必须在规定的编制和职数限额内进行的要求，调动（任）人员可在符合条件的3名正科级、2名副科级及3名参公科员范围内组合。
三、工作监督实施步骤
（一）对拟转（调）任人选实行公示制度。
（二）必须在规定的编制和职数限额内进行。
（三）有****〔2011〕159号文件规定的7种情形之一的，不得转（调）任。
五、符合条件人员
我局涉及公务员转任或调任人员有林业行政人员（参公）、事业编制人员（包括地方和林业编制），具体情况见工作人员名册。
1.考录林业机关人员有*人（）
2.转入或过渡林业机关人员有*人（不包括副处级调研员1名）
五、保障措施
（一）高度重视，加强领导。为确保重点工作扎实有序推进，富有成效，各地要切实加强对重点工作的组织领导，成立领导下组，明确目标任务，落实责任措施，强化督促检查，确保各项工作如期完成。
组 长：
副组长：
成 员：
（二）明确责任，加强督查。各地要将具体工作落实到具体责任部门和责任人，地区将对照各地的工作方案和项目台账，严格督查各地工作进展情况，对于工作开展不力、故意拖延、未按时限完成工作任务的县（区、局）将给予全区通报，并将通报结果上报行署。
副职转正工作总结篇4
大家下午好！
今天我演讲分为两个部分：过去一年的主要工作和年的工作计划。年就要结束了今天有幸在此为大家做年大堂副理述职报告。
年大堂副理主要工作。第一部分。
并于年正式司大堂副理一职。自己于湖南商学院旅游管理专业毕业后，自己于年6月学堂副理工作。有幸加入大酒店。从对酒店的理论学习转向实际的专业操作，将理论知识和实践结合，适应工作和社会生活成为我重要目标。自有机会担纲起酒店的重要岗位――大堂副理至今，除了感谢总经理女士、客房部总监先生、客房部经理先生以及各部门领导的信任和指导之外，还要感谢曾经在房务部、前厅部工作期间给予我协助的全体同仁。
从横向来看他联系着酒店各个相关部门；从纵向看也将酒店的领导与基层员工联系在一起。因此大堂副理必需对酒店的大小事物了如指掌，第一、大堂副理是一根纽带。过去的一年自己本着学习的态度加强自己对酒店的解和磨合。此期间得到所有同仁的教导，不只有、等这些经验丰富依然在一线部门服务的同仁；也有已经调离原部门和离开酒店谋求更好发展的朋友们此一并做出感谢！谢谢大家！
最缺乏的实战经验。很荣幸在年的4月能够与前台主管女士共赴广东深圳酒店进行为期10天的见习。见习的实践里得到该大酒店总经理经理及大堂副理部全体员工的无私体谅和照顾，第二、作为一名大堂副理。学习时间虽短，但机会难得、收获颇丰，并于见习之后做了题为《新环境下的宾客关系管理》系列演讲。并将学习的经验和知识贯穿应用于酒店的实际工作。
对外负责处置日常宾客的投诉和意见，第三、大堂副理是酒店总经理的代表。平衡协调酒店各部门与客人的关系；对内负责维护酒店正常的秩序及平安．对各部门的工作起监督和配合作用。大堂副理除了完成日常工作，还完成各自工作，其中包括日常客人密件和意见卡、表扬卡的收集和整理；客人投诉案例分析；酒店好人好事整理汇总等等。目前已经完成1-3季度各项演讲的汇总和分析。
其中重要一项素质就是语言素质，第四、大堂副理的工作对大堂副理的素质有较高的要求。酒店领导的关心和支持之下，酒店聘请英文老师对酒店的员工进行英语培训，本职及大堂副理全体同事也积极配合酒店的培训学习计划，目前能够处置英语国家客人的基本事务。
酒店也愈来愈重视宾客关系，第五、随着酒店竞争的日趋激烈。尤其是常客以及有消费能力的宾客群体，因此大堂副理也在酒店领导的支持和关心下着手进行常客的管理并在此基础上收集更多的宾客信息，酒店的经营过程中争取主动。
大堂副理除了加强对一线各部门的岗位监督，第六、大堂副理同时还担任着对基层员工进行监督和培训的工作。过去的一年时间里。也针对单薄环节对各岗位进行相应培训。本职根据岗位要求对总机提出培训计划，并配合总机进行英语培训，总机人员能正常处置英语国家客人的基本电话服务。同时大堂副理也针对礼宾部前台进行了一系列培训。
年工作目标第二部分。
和我同事将继续努力。具体将从以下几个方面进行：即将到来的年。
积极推进建立客户关系管理，第一、将致力于维护酒店宾客关系。通过我努力积极建立有效的客史档案，使对宾客的管理真正实现有效科学的管理。
副职转正工作总结篇5
亚马逊中国官方称，王汉华离职将由负责零售业务的副总裁Steve Frazier将暂时中国区负责人，直到公司物色到合适人选。亚马逊公司官方声明，王汉华将不会跳槽到苹果或任何其他亚马逊的竞争对手。他离开后，亚马逊中国将继续正常运转，长期以来亚马逊一直在扩大其在中国的业务也将继续进行。
电商高管离职是再正常不过的事情，但今年电商高管随着电商发展潮流几乎每个月都有人选择离职，电商高管似乎已经扎堆—11月2日，亚马逊公司对外宣布其中国区总裁王汉华将于11月底正式离职，就在前不久顺丰优选总裁刘淼已经正式离职。刘淼作为顺丰优选创建以来的首位总裁，刘淼任职仅有5个月。
原库巴网CEO王治全在3月份时，突然从库巴网CEO一职转而担任库巴网董事。对于此次离职的原因，王治全仅表示自己需要休息。而在今年8月，由王治全创办的家纺B2C大朴网正式上线。
4月初，走秀网副总裁宋星确认其从走秀网离职的消息：“因为工作地点等个人原因，我将辞去走秀网的副总裁职务，并开始新的人生征程。我仍然将作为外部顾问为走秀网提供帮助。”
2009年底，杨芳加入凡客，后分管品牌营销中心。 4月9日，有消息称凡客副总裁杨芳离职，后任职乐视网副总裁。
4月17日，当当CFO杨嘉宏选择离职，当当网官方表示，杨嘉宏因为个人发展原因离职。
4月期间，京东商城战略副总裁乙壤月离职，到了汇付天下有限公司高级副总裁。乙壤月离职消息至6月15日才被透露出来。
6月18日，负责京东物流仓储及IT系统方面分管副总姜海东在京东商城一片“大促”声中离职，京东商城信息技术副总裁姜海东。有业内人士指出，姜海东的离职或与京东当时物流配送被用户反映迟滞，以及京东近年来较大的组织结构变化有关。
8月22日，玛萨玛索原副总裁梅珊证实，已经正式出任华夏茶联集团高级副总裁，兼任茶类垂直电商“买买茶”的品牌市场事业部总经理。梅珊表示，由于实体行业有强大的供应链支撑，因此她本人更看好实体行业的电商业务。这也是她加盟买买茶的主要原因。
10月31日，顺丰旗下全资电商顺丰优选内部人士证实，继申通快递关闭旗下电商平台后，顺丰优选总裁刘淼也被证实离职。其职务将由顺丰速运集团副总裁、顺丰航空总裁李东起接手。
副职转正工作总结篇6
大家好!非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚定信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。
我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业;87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。
下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。
第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”
副总编辑是社长、总编的助手，承担着许多具体的事务性工作，需要有很强的执行能力;同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此，如果我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的能力：
一是提升自己的学习能力 走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。
二是提升自己的编辑策划能力 我从事编辑工作已有20 个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是，力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。
三是提升自己的执行能力
1、是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力;
2、是做好分管工作的管理能力;
3、是把握大局的综合协调能力。
副职转正工作总结篇7
第四条竞聘人员的基本条件：
1、拥护中国共产党的领导，坚决执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，坚持改革开放。具有相应的马列主义、思想、邓小平理论水平，具备一定的教育理论水平和较丰富的实践经验。
2、忠诚党的教育事业，有较强的事业心和责任心。
3、坚持民主集中制原则，能密切联系群众，善于团结同志。工作中能实事求是，讲实话、办实事、求实效。
4、廉洁自律，作风正派，自觉接受组织和群众的批评与监督。
5、具备中级及以上职称或硕士及以上学位或副科及以上行政级别。
6、年龄要求：按聘期内不到退休年龄的要求，男同志57岁以下(出生年月在**年2月28日以后)，女同志52岁以下(出生年月在**年2月28日以后)。
7、近三年年度考核结果在称职以上(含称职)。
8、身体健康。
第五条正处职岗位的任职资格
除具备第四条各项基本条件外，还须具备：
1、有较强的驾驶全局能力，富有开拓创新精神，锐意改革。
2、学院院长、教务处处长、科研处处长、研究生处处长，应具备高级职称或博士学位。
3、岗位所需具备的其他资格要求。
第六条副处职岗位
除具备第四条各项基本条件外，还须具备：
1、能配合正职和其他副职开展本部门的工作，具有改革创新意识。
2、学院副院长，一般应具备高级职称或硕士及以上学位。
3、岗位所需具备的其他资格要求。
第七条聘任程序
1、步骤：处级机构调整确定各部门中层干部岗位职数公布竞聘岗位竞聘者填写竞聘书资格审查确定正式竞聘人选组织部门考察(含公开答辩、民意调查等形式)党委会确定拟聘任人选公示聘任
2、竞聘者填写竞聘书。在规定时间内由竞聘者自己将岗位竞聘书投到票箱，每个人限填三个志愿。
3、资格审查。组织部对报名人员进行资格审查，并汇总公布各岗位的竞聘人选(不公布竞聘人员姓名)。根据公布情况，竞聘人员对自己原竞聘岗位可进行一次调整。待第二轮资格审查结束后，学校再汇总公布各岗位的最终应聘情况，并确定正式应聘人选。
4、党委按岗位应聘人数及应聘人员具体情况决定公开答辩的人选。
5、学校聘任时，如存在条件不够成熟等因素，将按照工作需要并结合个人志愿，对应聘正处职者可先聘为副处职主持工作，对于应聘副处职者可先聘为副职(如副书记、副院长等)或助理职务。
第二章总则
第一条以转换用人机制为核心，进一步深化校内组织人事制度改革，破除职务“终身制”，使用人制度由“按身份管理”向“按岗位管理”转化，真正实现“能进能出、能上能下”的灵活用人机制和竞争激励机制。结合学校实际情况，本着充实教学一线，优化人力资源配置的原则，特制定本暂行办法。
第二条总原则
1、党管干部的原则；
2、干部“革命化、年轻化、知识化、专业化”原则；
3、注重实绩，任人唯贤，人尽其才，才尽其能；
4、按需设岗、公开竞聘、严格考核、择优聘任。
第三条竞聘岗位范围：除需由上级有关部门考察任命的处级领导岗位(指纪委副书记、宣传部部长、组织部部长)以外的所有党政中层干部岗位。
第三章聘期和待遇
第八条此次中层干部的聘期为3年。如工作需要，按组织程序可安排新的岗位。聘期内实行年度目标责任制管理。
第九条聘期内，受聘人员享受所聘岗位的各项待遇。
第十条受聘人员的原身份不变(指干部、工人)，聘任期满或解聘后恢复原身份待遇。
第四章续聘、解聘、辞聘
第十一条聘任期满，经考核合格且工作需要时，可以续聘。
续聘程序：正处职干部由组织部考察后提出建议，党委会研究决定；副处职和助理级干部由部门正职提出建议，经组织部考察、预审后，报党委会研究决定。
第十二条解聘。有下列情况之一者，可以解聘。
1、聘期内未完成年度责任目标。
2、工作失职，使学校或部门遭受较大损失。
3、犯有严重错误，受到行政或党内记过以上处分者。
4、聘期内考核结果在基本职称以下(含基本称职)。
5、工作业绩平庸，不能积极履行岗位职责，工作状态差。
6、聘任期间，有更适合该岗位任职的人选。
7、其他情况，如工作需要、机构撤销合并后，所聘任的职位或职数不存在了，等等。
解聘程序：正处职干部由组织部考察后提出建议，党委会研究决定；副处职和助理级干部由部门正职提出建议，组织部考察、预审后，报党委会研究决定。
第十三条辞聘。有下列情况之一者，本人可以向学校提出辞聘：
1、实践证明，难以胜任岗位工作或不适合发挥个人专业特长。
2、认为现岗位职、权、利得不到保障，难以开展工作。
3、出现意外情况，无法继续开展工作，本人认为需要辞聘。
辞聘程序：个人向组织部提出辞聘申请书，阐明辞聘理由。学校在收到辞聘申请书一个月内作出同意或不同意辞聘的决定，并对本人作出答复。
第五章其它事宜
第十四条未聘任的原党政中层干部的岗位安置和待遇：凡是具备教师任职资格的，原则上转到专职教师岗位任教，享受相应专职教师的各项待遇。不能担任专职教师者，如男满57周岁或女满52周岁，则改任相应级别的调研员，仍在原单位工作，享受相应级别的周研员待遇；男不满57周岁、女不满52周岁者安置到有关管理岗位或专业技术岗位工作，享受相应岗位的待遇(不改任相应级别的调研员，保留现有待遇至实施新的校内分配制度)。
副职转正工作总结篇8
调整面积之大历史罕见
到目前为止,至少有10名以上省部级高官易位,包括辽宁省委书记张文岳、河南省委书记徐光春、内蒙古自治区党委书记储波,重庆市长王鸿举不再担任现职,相应的职缺分别由吉林省委书记王珉、福建省委书记卢展工、河北省长、重庆市常务副市长黄奇帆接任。吉林省委书记一职则由农业部长孙政才接替,福建省委书记则由全国总工会党组书记孙春兰接任。吉林省长韩长赋、吉林省委副书记王儒林、河南省委副书记陈全国则分别出任农业部长、吉林省长及河北省长。调整面积之大、涉及省区、部委之多为近年来所罕见。
此外, 还有几位副部级官员得到任命,例如中国银行副行长朱民被任命为中国人民银行副行长;国务院研究室党组成员兼农村司司长黄守宏被任命为国务院研究室副主任、财政部长助理张通被任命为湖北省副省长、上海市委宣传部部长王仲伟和国新办七局局长董云虎被任命为国新办副主任。人民日报社副总编辑杨振武出任上海市委常委、宣传部长;国新办副主任蔡名照则出任副部长。
就官员流向而言,依然显示三大趋势:一是地方之间调整,二是部委与地方“互换”,三是部委之间调整。
“共和国一代”走向执政一线
在这一系列人事调整案中,张文岳、徐光春、储波均以及王鸿举均属年龄“到站”而去职,而继任者以及被拔擢者均属于“50后”。例如王珉、孙春兰均是出生于1950年,卢展工、黄奇帆出生于1952年,陈全国则出生于1955年。最引人瞩目的当属与孙政才两人的任职。两人都是1963年出生,是中国官场少见的“60后”正部级官员,被认为是中共新生代政治明星。在中国干部队伍中受到关注的“6”字头省部级高官,还有1960年出生的现任湖南省长,1967年出生的团中央第一书记陆昊,以及1962年出生的新任国新办副主任董云虎等。
其中被外界视为“小”的,1983年北京大学中文系毕业后,主动选择到条件艰苦的工作,经《人民日报》等中央媒体报道后,广受关注。在工作20年,由于刻苦耐劳、表现出色,颇受高层赏识,一路提升,频繁转换职务,由自治区党委副书记而团中央第一书记,由河北省长而内蒙古自治区党委书记。
孙政才从农业做起,历任北京市顺义区区长、北京市委秘书长,协助市委书记刘淇工作。2006年年底出任农业部长,成为国务院最年轻的部长。从农业部长转任吉林省委书记一职,也显示其政治前景有着更大的发展空间。
在目前中共省、区、直辖市30多位“一把手”中,北京市委书记刘淇已接近67岁,新疆自治区书记王乐泉今年底将年满65岁,但因他们是中央政治局委员,属于国家领导人序列,任职年龄可最多放宽到70岁。由此可以看出,中共权力层便由“40后”、“50后”和“60后”三个梯队构成,“40后”担任核心,“50后”充当主力,“60后”人才储备的特征非常明显。
德才兼备与优化结构兼顾
一、“德才兼备,以德为先”已成为中共人事布局的重要选人标准。
尤其在为十人事布局时,高层似乎非常注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻的表现。在干部的配置和配备上注重整体性和实效性,尤其注重执政绩效。例如担任福建省委书记近六年的卢展工,调至人口第一大省河南任“一把手”,与他在发展海西经济区工作上搞得有声有色不无关系。
二、优化知识结构。
在这一波人事大变动中,知识结构显然也是高层用人的重要指标。考察这些权力新贵的成长背景,不难发现他们均是大学本科以上学历,其中具有博士背景5人,例如王珉是南京航空学院机械制造专业博士,孙政才是北京市农林科学院农学博士,张通、朱民分别拥有厦门大学经济学院经济学博士、美国约翰・霍布金斯大学经济学博士头衔。具有硕士研究生资历的更多,例如中央党校研究生孙春兰及杨振武、工商管理硕士黄奇帆、武汉汽车工业大学经济学硕士陈全国、南开大学哲学系研究生董云虎。
三、资历完整,具有基层工作经验是这批新任高官的又一特质。
例如孙春兰从鞍山钟表总厂工人做起,然后是车间党支部委员、厂党委委员、市一轻局团委书记,一路走来,最后官至全国总工会副主席、书记处第一书记、党组书记。再如王珉,曾下乡插队,当过工人、大学老师,后任南京航空学院机械制造系主任、院秘书长、副院长,直至吉林省委书记。更是如此,1983年进藏后,最初在青年报社做了2年文字校对,后来调至共青团自治区委员会、自治区林芝地区行署任职,可谓一步一个脚印。
团派背景官员依然受器重
四、省际频繁交流、中央部委和各省间轮换已成中共人事规划常态。
干部交流制度,被中共组织、纪检部门认为培养锻炼干部、拒腐防变、防止山头主义、裙带关系、近亲繁殖的一个有效措施。新轮职交流的这批省部级高层领导干部多是由基层干部提拔起来的优秀分子。即中共人事制度改革的胜出者,也是改革的积极推进者。如此既可以激活人事制度、开阔官员视野,又可以强化官员综合能力的培养。更重要的是,官员轮职交流制度已成中央政府对地方的一种管控手段。言外之意就是不听话、不称职的随时可以换岗。
五、团派纷纷上位。
像以往的官员调整一样,共青团背景的干部依然受到格外器重。曾任团中央第一书记的自不必待言,韩长赋曾任团中央青工部部长,王儒林曾任吉林团省委书记,孙春兰早年在鞍山市一轻局、鞍山市轻工业纺织局担任团委书记,共青团经历长达10年。王仲伟则曾任共青团上海市委副书记。
序幕启开高官调整后续有来
根据以往经验,在下一届党代表大会召开之前,中国省部级高官很少有不被调动的。事实上,这已是今年以来的第三波。今年2月,郭庚茂和分别从河南、河北代省长位置上“转正”,国家安检总局原局长王君转任山西省省长、辽宁省委原副书记岳福洪任辽宁省政协主席。国家发改委副主任张茅接替高强任卫生部党组书记。商务部副部长于广洲调任福建省委副书记;黄卫从住房和城乡建设部副部长调任北京市副市长;浙江省原副省长钟山任商务部副部长;副部长欧阳坚转任文化部副部长;清华大学原校长陈希转任教育部副部长等等。
今年5月,湖南省副省长徐宪平上调国家发改委任副主任。而国家发改委秘书长韩永文则“外调”为湖南省副省长。福建省委常委、厦门市委书记何立峰调任天津市委副书记;山西省委组织部部长任泽民调任浙江任省纪委书记等等。
按照中共内部不成文规定,省部级正职官员一般为满65岁、副省部级满60岁离开实权部门,或退休,或转至人大、政协二线机构任职,或转为“二政府”的政府协会、社团组织担任闲职,作为退休前的过度。据统计,今年将届满65岁退休年龄的省部级干部,除徐光春、张文岳、储波之外,在中央层面还有10位正部级高官,这还不包括刚刚因届满退休年龄而去职的中央直属机关工委原常务副书记孙晓群、国务院发展研究中心副主任金人庆等。
凡事都有正反两面,高官频繁调动,亦须警惕一些负面问题出现,例如新官上任三把火,每一把火都须从头烧起。再如“维稳”。已有人担心“领导一换,规划不算”。因为一个省区的发展需要延续好的方向,倘若总是“新人新政”,人走茶凉,不仅不利于抓住机遇、加快发展,而且有可能到头来一事无成,资源白白浪费。
中国官场设置年龄限制的原因相当复杂,其中一个理由就是防止终身制,保持年轻化。但是在中国现行体制约束下的“一刀切”,已然显露出不少弊端,因为不能简单地用年龄来评断一个官员的资质。年龄老化并不等于不能担当重要的政府职务,或者成为出色的政治家。例如里根当选美国总统时已经70岁,丘吉尔卸任英国首相时已经81岁;阿登纳卸任西德总理时已经87岁,戴高乐从法国总统位置上退下来时已经79岁。而年龄并不妨碍他们成为名列青史的杰出的政治家。