副职半年工作总结范文

副职半年工作总结篇1

上半年工作总结：

一、强抓学习提素质。

为适应新时期的发展要求,带领村两委、村组干部以“两学一做”、主题教育为契机加强学习,认真学习党的精神、新时代中国特色社会主义思想和新《党章》, 努力学习网格化管理的先进工作方法,并将理论用到工作中。开展创先争优活动,解决群众关心的热点、难点问题,促进干群关系,维护农村的发展和稳定。同时加强党风廉政建设,使村两委、村组干部思想觉悟得到了很大的提高,为在今后农村实际工作中服务群众、带领群众发展致富打下了坚实的基础。以“环境卫生评比”活动、引导群众成立“组规寨训”为载体,依靠广大农村党员,从制度建设入手,加强民主监督力度,完善议事决策机制,进一步实施村务、财务公开,并做好低保户等公示工作。

二、全力以赴战脱贫

立足我村产业发展状况和自然地力条件，科学确立了“规模化种养殖业为主，庭院种养殖为辅”的农业产业发展方向，带动群众脱贫致富。上半年水坝村积极开展产业结构调整工作，发展高粱200余亩，辣椒100余亩。严格按照“一达标、两不愁、三保障”的要求，对全村建档立卡贫困户97户404人户户见面走访、查缺补漏做好第三方评估验收工总。

三、勇于担当抗疫情

得知疫情发生后，第一时间返回工作岗位，带领全村党员干部开展疫情宣传，逐户摸底排查，建立外出返乡人员台账，每天根据疫情发展情况动态更新，确保不漏一户、不漏一人。在主要交通节点设置关卡，严防死守，有效杜绝病毒携带者流入辖区。同时，在每个村民小组选出两名德高望重之人担任网格管理员，开展网格化管理，并发动全村全体党员、知名人士、“五老”人士共同抗疫，形成了“村组齐抓、网格管理、关卡阻断、全民参与”的良好格局，凝聚起了党员群众共同抗击疫情的强大合力。

下半年工作安排：

回顾半年来的工作，本人6月份提拔为镇党委委员、副镇长，分管大安全、道路交通等工作，同时兼任**村支部书记。固然取得了一点成绩，但成绩的取得是党委政府的正确领导、同志们共同努力的结果。面对新情况、新阶段、新目标，就要有新打算。

**村工作方面：

一是党建工作。严格落实“三会一课”等制度，开展好主题党日活动。力争全年组织党员开展服务群众公益活动2次以上，发展党员1名以上。

二是作风建设。经常加强干部思想政治教育，严格执行上下班制度和请销假制度，民选干部实行全脱产，同时做到政令畅通，一切服从镇党委、政府的安排。

三是脱贫攻坚工作。巩固全村脱贫成效，对全村建档立卡贫困人口按“一达标、两不愁、三保障”实行脱贫监测；同时对重残、大病、低保等特殊群体实行长期监控。防止因病、因灾、因事故致贫和返贫。加大脱贫政策宣传和群众感恩教育。

四是平安建设工作。利用大会、小会、群众会及走乡入户拉家常不断宣传命案防控、早婚早育社会问题专项治理、反邪教、禁种铲毒、电信诈骗等工作。杜绝群众非法上访，及时化解矛盾纠纷，做到小事不出组，大事不出村，矛盾不上交。力争重大节庆和重要时间节点无赴省进京上访。

五是环境卫生整治工作。做到公路沿线、集中院落周围看不到生活垃圾，不出现乱撬、乱丢的现象，引导群众搞好环境卫生和个人卫生。

六是统筹推进民政、林业、水利、村建国土等其他工作。

安全生产工作方面：

一是进一步加大安全生产监管力度。以安全生产三年行动专项整治为契机，加强督促检查，每月联合安委会成员单位对辖区内各行业领域开展大检查不少于二次，全面推进安全生产工作。

二是继续加大安全生产培训教育监管力度。坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，要加大行业部门、学校等单位安全生产教育，使他们牢固树立安全发展理念，始终把人群众生命安全放第一位。

三是继续巩固汛期安全网格化管理建设成果，充分调度各级安全网格员，层层传导责任压力，让安全员明晰自己的职责和任务，形成全员参与安全生产的浓厚氛围。

四是加大对道路交通安全的路检路查。每月联合派出所、道交办、执法分局、农服中心、安监站等单位部门至少开展四次针对“一盔一代”、变形拖拉机整治、酒驾、非机动车违规载人、无证驾驶等违法行为的专项整治，确保广大人民群众的安全。

道路交通方面：

一是稳步推进在建和预建项目按时、安质完成既定任务。针对富裕村会坪到永久组扶贫项目通组路，待天气好转后，立即通知施工方抢抓工天，在最短时间完成。服务好即将实施的太白至官庄通组路改扩建工程。

二是主动参与、积极向上对接，全力配合国道遗留问题的化解。虽然G352国道建设主线全部完工，但太白境内仍然存在不少的遗留问题，比如：涉及面较小的部分“涉农设施”待恢复，其中有因国道建设受地质灾害受损的部分民房、土地覆盖等。下半年我将同经发办一起积极向县交通局领导汇报对接，争取早点将这些问题解决。

三是主动作为，动员群众积极参与，将前期的水毁公路进行疏通和修复。

其他工作：

一是精心组织、谋划和实施好人口普查工作。

二是协调和服务好第二批电力建设整改和移动4G基站建设工作。

副职半年工作总结篇2

1.0目的

为树立良好的公司形象，规范员工统一着装，特制定本管理制度。

2.0适用范围

本规定适用于唐山**物业服务有限公司全体员工工服的管理。

3.0职责

3.1人力行政部负责员工的工服的统筹管理及工服制作。

3.2库管员负责发放保管，应准确把握发放和库存工服数量和质量；在工服不足时及时补充（指保安服装）。

3.3库管员负责验收和执行物品管理的各项规定（含补充服装时型号数量的统计）。

3.4各部门主管负责人负责监督执行，并对本部门工服负责。

4.0工服的管理

4.1以人力行政部的正式入职单为依据，填写《员工工服领取登记表》

4.1.1人力行政部在填写《员工工服领取登记表》时，必须注明每件或每套工服的购置价格。

4.2物业公司总经理、副总经理、及各物管处经理和总公司各部门经理每人交纳1000元人民币；其它管理人员（含物管处副经理、经理助理、各部门主管）每人交纳500元人民币；保安员每人交纳服装押金600元人民币；商管员员工交纳服装押金500元人民币；客服部员工交纳服装押金300元人民币；维修部（含各种运行工）、保洁员、绿化员每人交纳200元人民币；其它总公司员工根据层级比照交纳。

4.3 员工工服的支领、退还、押金缴纳方式与折旧年限

4.3.1总经理、副总经理、各部门及各物管处经理工服支领标准及折旧年限

职位

物业公司总经理、副总经理、各物业管理处经理、总公司各部门经理

物品

黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件、黑色单皮鞋1双、黑色棉皮鞋1双、

备注

领带（蓝色或浅灰色暗花）自备

押金

在工资内扣除并开具押金收据

折旧年限：所有物品折旧年限均为3年。

4.3.2各物管处副经理及各部门主管工服支领标准及折旧年限

职位

各物业管理处副经理、各部门主管、物业管理处经理助理

物品

黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件

备注

黑色皮鞋及领带（蓝色或浅灰色暗花）自备

押金

在员工工资内扣除并开具押金收据

折旧年限：所有物品折旧年限均为3年。

4. 4. 3 保安员工服支领标准及折旧年限

职位

保安员

物品

黑色或藏蓝色制服2套、长袖靠色衬衣2件、半袖白色衬衣2件、黑色易拉得领带2条、黑色三接头皮鞋1双、黑色军钩（棉）皮鞋1双、迷彩服2套、黄胶鞋（训练用）2双、武装带1条、保安专用半身棉服1件、高筒雨靴1双、雨衣1件

备注

1.武装带、高筒雨靴和雨衣离职时必须交还公司

2.所有所需交回物品，必须清洗干净

押金

员工上岗前缴纳

折旧年限：保安专用半身棉服、高筒雨靴和雨衣的折旧年限为

5年，其他物品的折旧年限3年。

4.3.4客服部员工工服支领标准及折旧年限

职位

客服部（含物业管理处人力资源、行政、文员及总公司文员等相应岗位）

物品

黑色夏季套装2套（下半身裙装、上半身半袖衬衣）、职业套装2套（下半身长裤、上半身长袖衬衣）、领结2个

备注

押金

在员工工资内扣除并开具押金收据

折旧年限：所有物品的折旧年限均为3年。

4. 4. 4 环境保洁部员工工服支领标准

职位

环境保洁部员工

物品

女员工：红色或米黄色T恤和深蓝色宽松运动裤2套、 天蓝色或深蓝色工作服套装2套、棉背心1件、遮阳帽1顶、橡胶底布鞋2双、橡胶底棉鞋1双、中筒雨靴1双、雨衣1件

男员工：米黄色或天蓝色T恤和深蓝色宽松运动裤2套、天蓝色或深蓝色工作服套装2套、棉背心1件、遮阳帽1顶、橡胶底布鞋2双、橡胶底棉鞋1双、中筒雨靴1双、雨衣1件

备注

1.夏季室外作业人员可配发草帽。

2.中筒雨靴和雨衣在离职时必须交还公司。

3. 所有所需交回物品，必须清洗干净

押金

在员工工资内扣除并开具押金收据

折旧年限：棉背心、中筒雨靴、雨衣的折旧年限为5年，其他

物品折旧年限3年。

4.4.5 工程维修部员工工服支领标准及折旧年限

职位

工程维修部员工

物品

夏天：半袖工程套装2套；冬季：冬季工程套装2套、工程用半身防寒服1套；绝缘鞋（单鞋2双、棉鞋1双）、高筒雨靴1双（普通员工）、绝缘雨靴1双（电工专用）、雨衣1件

备注

1.高筒雨靴和绝缘雨鞋在离职时必须交还公司

2.所有所需交回物品，必须清洗干净

押金

在员工工资内扣除并开具押金收据

折旧年限：工程用半身防寒服、高筒雨靴、绝缘雨靴的折旧年

限为5年，其他所有物品的折旧年限为3年。

4.4.6商管员工服支领标准及折旧年限

职位

商管员

物品

黑色西服2套、白色长袖衬衣2件、白色半袖衬衣2件

备注

黑色皮鞋及领带（蓝色或浅灰色暗花）自备

押金

在员工工资内扣除并开具押金收据

折旧年限：所有物品的折旧年限均为3年。

4.4.7播音员及公司其他女性文员工服支领标准及折旧年限

职位

播音员及公司其他女性文员

物品

黑色夏季套装2套（下半身裙装、上半身半袖衬衣、领结两个）、职业套装2套（下半身长裤、上半身长袖衬衣）

备注

押金

1.在员工工资内扣除并开具押金收据

2.押金标准与客服部标准一致

折旧年限：所有物品的折旧年限均为3年。

4.4.8员工工服的折旧计算方法及其他规定

4.4.8.1 折旧费用：实际的购置价格÷折旧年限的月份和×员工实际工作年限的月份和 。

例如：一员工在本公司申领了一套价值360元，折旧期为3年的工服，该员工在公司工作2年零3个月，主动离职。该员工在离职时

可支领服装折旧费用为360元÷36个月×27个月=270元。

4.4.8.2 折旧期从工服申领到位的日期开始计算，到员工将工服上缴至公司的日期截止（一个月内累计工作不足15天含15天不予计算折旧月份；一个月内累计工作超过15天不足30天按整月计算。）

4.4.8.3 员工主动离职，按此办法执行；员工被动离职视情况而定。

4.4.8.4 在试用期内员工主动离职，公司将不退任何费用；员工被动离职视情况而定。

5.0着装标准

员工着装标准按***（唐山）房地产开发有限公司之《员工行为规范》之相关规定执行。

6.0本规定由人力行政部负责解释和修订。

副职半年工作总结篇3

关键词： 航海高职院校 半军事化管理 团队分工与协作

航海类专业的职业环境的特殊性，要求船员必须具备高技能、高素养、具有高度的责任意识、服务和服从意识，必须做到令行禁止；决定了在航海高职院校实施半军事化管理的必要性和可操作性；航海高职院校半军事化管理团队主要包括系部领导、辅导员、班主任、学生干部四个层面，对这四个层面组合的团队进行科学的分工与协作，是推进半军事化管理的关键环节。

一、航海高职院校半军事化团队不同管理岗位的分工与职责

我院航海技术系现有在校学生约2500人，其中航海技术专业学生约2200人、海事管理专业学生约300人；分管学生工作副书记1人，中队辅导员11人，兼职班主任49人，主要学生干部约170人。系部提出学生在校三个年级阶段教育管理的做法分别是：一年级：我的人生航船我把舵——“我成长、我设计、我负责”；二年级：侧重专业技能和职业素养——“厚基础、重证书、强技能”；三年级：强调树毕业班形象——“感恩母校、奉献航运、展现高素质海员风采”，三个年级全部实施半军事化管理，其中主要抓手为学生量化考核。

（一）系部领导

分管副书记在宏观层面总部署，对各片辅导员、兼职班主任和主要学生干部作半军事化管理环节的总的要求，并指导各片辅导员、兼职班主任和主要学生干部的工作路径。中观层面协调其工作进程，督查各片辅导员、兼职班主任和主要学生干部的工作成效，考核各片辅导员、兼职班主任和主要学生干部，并疏通学生诉求渠道，等等。

（二）辅导员

辅导员教育管理一个中队（约5个班级），对本中队兼职班主任作、学生干部和学生作半军事化管理环节的具体要求，并配合兼职班主任和主要学生干部的解决半军事化管理环节的主要问题，对学生违纪情况进行核实与跟踪，并做好记录，适当处理违纪学生，必要时通知学生家长。就本中队学生半军事化管理的情况，及时向分管副书记报告；并协调兼职班主任和主要学生干部工作，同时给予兼职班主任和主要学生干部工作作考核，解决中队学生的诉求，等等。

（三）班主任

班主任为兼职，对所管辖班级学生作半军事化管理进行思想教育和专业引导教育，具体半军事化管理细节配合辅导员开展工作，并对本班级主要学生干部作半军事化管理量化考核工作作分工，指导学生干部展开量化考核工作，及时对违纪学生进行思想教育，必要时报中队辅导员，若学生违纪情节严重，适当时联系家长共同教育；对班级学生干部和学生进行半军事化管理进行考核汇总，解决班级学生的诉求，等等。

（四）学生干部

1.学生会干部

学生会主抓半军事化管理的干部来源主要有主席团、量化考核工作组、体育部、学习部、生活部和纪检部。具体分工与职责分别如下。

（1）学生会副主席。

分管半军事化管理，检查督促量化考核工作组、体育部、学习部、生活部、纪检部学生干部工作，检查量化考核工作组汇总与上报的数据，并根据系部领导、辅导员的半军事化管理要求，向上述部门长及时传达，并就技术环节作指导。

（2）量化考核工作组长。

负责汇总体育部、学习部、生活部和纪检部日报半军事化管理量化考核的班集体和个人数据，并按周报辅导员、数据公示月报系部领导、学期排名报学生工作处，且就中队辅导员分管班级的数据动态异常情况，及时报系部领导。

（3）体育、学习、生活和纪检四部长。

体育部长负责半军事化管理早操环节，对于各班级学生早操的出勤率、早操的纪律进行检查与督促；学习部长负责半军事化管理早晚自习环节，对于各班级学生早晚自习的出勤率进行检查与督促；生活部长负责半军事化管理内务卫生环节，对于各班级学生内务卫生进行检查与督促；纪检部长负责半军事化管理纪检环节，对于各班级学生纪检环节的队列队形、制服统一、晚点名、晚就寝进行检查与督促；四个部门长对相关环节进行班集体和个人考核，同时日报学生事务管理办公室和量化考核工作组长，且听从学生会副主席早操统一调度与安排。

2.中队干部

中队长检查本中队班级学生的早操、早晚自习、内务卫生、队列队形、制服统一、晚点名、晚就寝环节，指导各班长的半军事化管理工作，提出管理的细节要求，并配合学生会干部的检查与督促，同时就本中队半军事化管理的情况及时报班主任和辅导员。

3.班级干部

班级干部由班长、副班长和团支部书记共同组建半军事化工作小组，带领其他班委和宿舍长一道督查班级同学的半军事化管理环节，并配合学生会和中队干部的督查，将半军事化管理的情况及时报班主任和辅导员，等等。

二、航海高职院校半军事化团队不同管理岗位的协作与联动

（一）系部领导

根据各阶段半军事化管理的动态情况，及时召集辅导员、班主任和学生会干部传达工作要求，对于同年级、同中队在半军事化管理环节作协调，处理各环节因时间、场地、人员等方面情况冲突与矛盾，及时反馈学生诉求的共性问题，并要求辅导员、班主任和学生会干部整改等，必要时纠正并补位各片辅导员、兼职班主任和主要学生干部的工作盲区，解决系部学生的诉求，等等。

（二）辅导员

根据学生会干部、中队干部和班级考核工作小组反馈的半军事化管理量化考核的信息，及时与兼职班主任作沟通，适当时召开中队例会或主题班会，对学生遵守半军事化管理情况作通报和要求；就本中队班级学生半军事化管理的情况，及时向分管副书记报告；并协调兼职班主任和主要学生干部工作，同时给予兼职班主任和主要学生干部工作作补位，尽可能协调解决中队学生的诉求，等等。

（三）班主任

副职半年工作总结篇4

敬爱的院团委书记、老师：

时光荏苒，转瞬间，寸寸光阴已经化作数个弹指，现如今又到了新老交替之际，时值此刻，我申请竞选院团委学生副书记一职，一则减轻书记与老师的工作压力，再则磨炼自己，让自己更加成熟、稳重、大气、自信、自强。

在这之前我是组织部和社团部成员，现在担任护理学院团总支社团联合部部长一职。为了总结经验、发扬优点、改进不足、提高效率，让书记、老师更多更好地了解我、让我更多更好地为院团委作贡献，现将本人加入护理学院团总支以来的各项工作总结汇报如下：

一、 日常工作方面：

在进入护理学院团总支之后，我对工作认真负责，积极配合领导工作，对上级布置的任务从未拖沓、敷衍，大小会议积极参加，出勤优秀。我协助书记与副书记处理了团总支日常工作，主持召开过团总支日常会议，每周参加团总支的例会并提出建议与意见。

二、 主要工作及各类大型活动方面：

1、组织部工作方面作为组织部的一名成员，在开学之际，我协助部长清点和分类了几千份学生档案和团员档案，收缴团费和组织听党课。在组织部工作的半年多我明白了组织部的具体工作。

2、社团文化节方面：

上年度11月份举行的社团“自由舞会”异彩纷呈，本人积极投入，为决策工作提供了建议与意见，促进了社团联合会极其评委会的内部整改进程。在今年4月份，我参与策划、组织了“5.12”系列活动的开展，本次活动也取得了圆满的成功。

3、元旦文艺汇演方面：

我有幸参与团总支选送节目的排演和执勤，从而锻炼了自己。通过汇演当天的执勤体验，我希望能与院团委团总支所有成员共勉，共同提高认识、端正态度，一起积极主动地为院团委工作。

历史的巨轮即将载着我们驶进新的里程，回首这半年来的工作，有许多成长和收获，也有许多值得改进和向前人学习的地方。总之，美好的回忆远远多过辛勤的汗水。

无论我是否能就任副书记一职，在今后的工作中，我都将更好地发挥主观能动作用，保持谦虚谨慎、低调做事、踏实做人的工作作风，努力平衡、协调好各个方面的工作，并在工作中不断摸索，积累和总结经验，不断完善自我，更多更好地为院团委工作。

以上申请，请组织予以考虑，如现阶段确实不宜担任副书记一职，敬请考虑委以其他任务。

以上总结汇报，如有措辞不当、未尽职守、唐突荒谬之处，还请书记、老师照亮迷航。

护理学院（3）11-14班

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副职半年工作总结篇5

本学期我支部全面贯彻上级思想，努力出色完成各项任务，积极配合副书记的工作，完成各项工作的布署，在班级中积极宣传、传达上级思想并开展有意义的活动。面对甲型h1n1的不断蔓延，在这肆虐的时期我支部工作坚持按照团总支的要求有条不紊的开展。

在xx年就将结束时，我对自己这半年的工作做一下总结总结半年来的工作，各项工作任务圆满完成，达成了计划目标，主要经验体会有以下几点第一：做事无规矩不成方圆。还记得第一次写《学期计划》，那时的自己真是笑话百出，但是在团总支副书记不厌其烦的指导纠正下，我的各项基本书面材料的规范书写有了质的飞跃，从一个未知到现在的基本成熟都是因为有副书记多次的批评指导才使我进步。对于团总支例会规章制度我们坚持严格遵守才使我们的日常工作有条不紊的进行。

第二：团活动生活需要详细准备，不放过细节。十一过后，我们管理系举办的“第三届校园星秀”大赛，我们接受了团总支对我们的第一次考验，经过了前期宣传、初赛、复赛、决赛，我们在不断的成长，最终呈现了一台让院系上下肯定的节目。正是因为我们明确的分工、任务落实到人，各司其职使得活动的组织工作得以顺利开展，在节目的收集方面认真对班级成员进行宣传鼓励，调动大家的积极性，确保节目质量，最终经过大家的努力“校园星秀”得到了大家的认可，同时我们团总支的工作也得到了院系上下的一致肯定。

第三：组织参加会议等活动。由于每次都做到积极通知按时参加监督，因此参会情况较好，我一直坚持遵守例会制度，及时收集同学们的意见同时快速的传达上级精神，是各项学习活动任务能够按时顺利完成的保障。在后期的收取团费、团档案工作中努力做到公开透明，让大家心中有数，在这方面我做的都比较到位，应该继续保持。

第四：坚持每两周的座谈会议。在半学期的支部工作开展中，为了了解同学们的想法，做好团总支与同学之间的桥梁我坚持每两周一轮的与各宿舍为单位的交流，交流在学习生活各方面思想动向，在交谈中是大家的班级荣誉感在潜移默化中提高，终于在后期的活动中凸显成效，尤其是拔河比赛。

半年来，虽说在工作中取得了一定的成绩，但是仍存在不少的问题第一：由于是大一新生，对各方面的了解还不够，所以有很多时候，做事缺乏积极性，不能适应大学的生活方式节奏，导致对一些活动性质和内容不能完全理解，参与程度不够。例如：“第三届校园星秀”、“文体节”等活动中大家的思想上有一定的偏差，认为事不关己就不过问，不能自觉主动的参加活动。没有形成班级的集体荣誉感，独立独行的现象较为严重，致使班级出现松散、凝聚力不高的现象，这一点有待于我支部的改进与加强。

第二：各团支部成员对自己的工作性质、任务等不明确，导致平时做工作无所适从，不能明确了解自己的工作内容，以致出现当者做旁观者的现象。这点也是我作为团支书工作中极大地失误，对内部班子的分工不够明确，我必须改正，使以后的工作能够更好顺利的进行。

回顾总结半年来的工作，发现自己虽说取得了进步，但不足之处还有很多，还需要在副书记的领导及各支部成员的监督下不断成长进步。

副职半年工作总结篇6

建筑安装工程处上半年工作总结

今年上半年我处在市河务局的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神和省市局治黄工作会议精神以市场为导向，以经济效益为中心，不断深化内部体制改革，提高科学管理水平，各项工作进展顺利。一、××年上半年工作总结

（一）转变思想观念，深化内部体制改革

为了适应市场经济发展和治黄管理体制改革的需要，认真贯彻实施省市局有关工程施工企业经济体制改革的文件精神，壮大实力、积极发展、适应市场，搞活经营，使企业沿着正确、健康的轨道发展，我处领导班子在充分调研的基础上，分析我处内部管理现状，于年初制定了《滨州黄河建筑安装工程处××年内部管理办法》。各科室根据各自业务工作制定出具体可行便于操作的管理细则。处领导班子审时度势，深入分析了我处当前面临的经济形势，充分认识到建安处要发展，就必须加大承揽工程的力度。月初，召开了中层及以上干部会议，实行中层以上领导干部责任制，将任务目标具体分解到每个人，主任万，副主任万，中层正职万，中层副职万，并制定了相应奖惩办法，即将工程承揽人员的月工资的及《内部管理办法》中规定的职务工资作为浮动工资，用于奖惩，按每人实际完成的任务数额占应完成目标的比例进行兑现。这样调动了干部职工的积极性，为我处××年实现承揽工程产值万元任务目标奠定了基础。

（二）拓宽市场，努力经营创收

××年上半年，我处采取有力措施广泛捕捉工程信息，

积极参加系统内外的工程投标活动，并本着规避风险原则，选取资金到位情况好的工程项目进行投标，共承揽工程三处，合同额万元，均为一包外部工程。其中长江路工程万元，渤海路南沿道路及排水工程万元，渤海路工程万元；垦利市政工程万元。

今年上半年已完成施工产值万元。其中西区黄河—路、渤海—路万元；南水北调工程济平干渠万元；长江路万元；渤海—路万元；垦利市政工程万元黄河路灌浆万元。同时，积极拓宽经营渠道，开展设备出租业务。充分利用现有施工设备，在保证本处施工需要的前提下，合理调度安排，获得了可观效益。

（三）创新管理理念，提高经济效益

管理是企业永恒的主题，效益是企业追逐的最终目的，所以创新管理理念，提高经济效益成为企业发展的关键。

⒈××年上半年，我处领导班子在总结去年工作经验的基础上继续开展“严格管理年”活动，对去年管理工作中暴露的问题查缺补漏，进一步规范管理工作，提高管理水平，从而激发广大干部职工的创新意识、竞争意识和参与意识，更好的适应了社会主义市场经济的发展，更加有效的推动我处工作的开展。

⒉健全项目管理制度。进一步确定了工程项目责任成本，落实了项目经理责任制。制定相关政策，赋予他们权利，给予他们经济倾斜政策，充分调动和发挥项目经理的积极性，最大限度的避免了人、财、物的浪费，提高了经济效益。

⒊加强设备、财务管理。今年上半年我处在去年体制改革的基础上进一步完善了设备租赁制度，充分调动了操作人员的积极性，提高了机械的利用率。

为了进一步搞好财务管理，健全各项财务管理制度，在去年招聘了四名大学生的基础上，今年上半年我处又聘用了一名财会专业大学生，充实了财务管理力量。

⒊加强人本管理，大力提拔年轻干部。为充实我处的力量，经领导班子研究，我处上半年招聘大学生人充实到财会、施工等部门。我处还大胆提拔重用有知识、有能力的年轻干部。月份，经职工评议，民主推荐，提拔了一名施工管理科副科长和一名财务科副科长，对加强管理、提高管理水平起到了较大的促进作用。

（四）实践“三个代表”，开展党的先进性教育活动

根据党的十六大，十六届四中全会精神和市局统一安排广泛开展了一系列保持党的先进性教育活动。我处党员通过学习理论，撰写党性分析材料，召开座谈会等活动提高了党员自身素质。并结合实际，把开展党的先进性教育活动落实到实处。月份，我处名党员响应市局号召向我局“帮扶结队”单位—惠民魏集中学捐款元。以自己的实际行动实践了党的先进性。

（五）安全生产“责抓好安全教育，重视安全生产责

任重于泰山”。我处十分重视安全生产和安全教育。今年上半年结合我处工作特点和施工情况，切实做好安全生产工作。一是加强对安全生产工作的领导，根据人员变动情况及时调整了安全生产委员会成员，制定了《滨州黄河建筑安装工程处××年安全生产工作意见》；二是通过多种形式进行安全知识教育；三是加大检查力度，对机关和工地进行不定期检查，发现隐患及时令其整改，实现了上半年无安全事故。

（六）积极办理养老保险，解除职工后顾之忧

我们认真贯彻省局关于水管企业职工基本养老保险省级统筹工作会议精神，积极做好职工思想政治工作，为职工办理养老保险，使他们能够安心工作，从根本上解除了职工的后顾之忧。

二、存在主要问题：

（一）资金回收难度大，资金周转困难，影响了正常施工进度。

（二）管理水平偏低，对生产经营及经济效益有很大制约作用。

（三）人才匮乏，技术力量相对薄弱，缺乏高级管理人员和技术人员。

三、下半年工作思路：

××年下半年，建安处将认真贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，进一步理顺体制，推进改革，扩大承揽工程及工程投标力度，调动广大员工的积极性，提高管理水平，使建安处的经济实力得到加强。

（一）进一步提高经营创收能力，提高单位经济实力和职工收入水平

充分发挥自身优势，继续加大工程承揽力度，积极参加工程投标，争取拿到更多的内部、外部工程，逐步积累资金，使我处达到持续发展的目的。

通过积极参与内部和外部工程的施工和对各类机械的经营，确保实现工程盈余万元，使职工收入水平进一步提高。

（二）进一步提高管理水平，加强财务管理和设备管理。

通过调查研究，找出目前影响施工管理的因素，制定切

合实际的运作模式，调动施工人员的积极性。进一步研究责、权、利三者关系，更好地用经济手段来调动经营者的积极性。

加强财务统一管理核算力度，实行财务会计委派制，使财务真正能够起到为领导班子决策的参谋作用。

加强设备管理，实行各级责任制，工程处统一协调调度，制定单机经济政策，提高机械利用率，更好的发挥设备的作用。

（三）加强机动抢险队的建设与管理

副职半年工作总结篇7

Q企业的组织干部结构是这样的，总裁一人、副总裁四人、总裁助理五人，以上高级管理人员共10人；总监、副总监12人，部门正副经理46人，以上中层、基层管理人员共56人。合计主要干部68人。最近三年间，企业离职副总裁一人、总裁助理一人，总监、副总监8人，正副经理24人，加起来有超过半数以上、在公司工作平均5年以上的年富力强干部自动辞职。这里面不乏有经验、有水平的重要人才，有许多人是公司很想挽留但未能留住的。

Q企业的工资相比行业平均水平低，是人才流失的一个直接原因。但作为国企，Q企业拥有很好的福利制度，中高级领导全部由公司免费配车，所有费用由公司支付。而且，由于每年赢利丰厚，年底分红可观，工作强度又不大。企业在行业内知名度很高，是中国名牌与国家免检企业，在行业中拥有较高的技术权威地位，行业发展前景广阔，是典型的朝阳行业。在这种情况下，为什么公司干部人才成批量地离开？尤其让人百思不得其解的是，很多人竟是前一天得到升职任命，第二天就离职而去。有些人竟连自己下一步要干什么都没定下来，就非要挂冠出走，为什么会这样呢？这让企业最高管理者有些伤心。

道理：

企业对干部与骨干员工的要求和愿望无法满足，这是人才批量离职的根本原因。这些人大多有三个层面的要求：一、学习本领的愿望。由于工作缺少挑战性，年复一年的重复与止步，让他们觉得自己在贬值。所以，有理想人会因为这个原因而流失；二、得到尊重的愿望。在某些方面，他们的专业程度较高，甚至会超过自己的直属领导，但由于授权不充分、不得法，让他们觉得无法施展。所以，有能力的人会因为这个原因而流失；三、公平报酬的愿望。由于底薪不高、激励机制不完善，很多经理升职后发现收入未有明显增加，让他们逐渐积累怨气。所以，有更好出路的人会因为这个原因而离职而去。

但这些因素以前就存在，由于与外界接触较少，Q企业的经理们对离职有一定的恐惧，普遍觉得一动不如一静，很多人即使有一些委屈也坚持了下来。但为什么近几年却突然出现批量离职的问题呢？调查表明，Q企业近年出现了严重的“扼杀副手”现象。

所谓“扼杀副手”就是部门一把手领导在感到副手对自己的威胁或潜在威胁之后，利用工作上的便利条件，通过向上进言和平时排挤的方式，使副手深觉委屈与没有发展出路，导致其主动离职。此多体现在一把手已无上升可能的部门。这个时候，副手就是公司埋下的未来替代者，让人如芒刺在背，部门领导是非要除之而后快的。当然在方法上一般是隐密的，是循序渐进的，公司往往很难察觉，只是在一年或两年后结果发生时，才觉得有些遗憾和莫名其妙。

具体举例，Q企业生产经理到任半年后，原来主管设备、工艺的各副经理均离职；财务副总监在与老板接触频繁后，一年内无故离职；技发中心几名新骨干在新品研发上表现出能力后，不得不调离本部门。这已成为普遍现象，即当副手或骨干人员展露头角但当时未获提拔时，部门一把手都会及时地将其“就地消灭”，这造成了Q企业不可避免的人才短缺。

背后道理：

为什么“一山不容二虎”，甚至“大虎专吃小虎”？难倒部门一把手不知道拿掉了副手，自己工作会上不顺手、压力会大增吗？是什么促使他们产生了两害相较权其轻，宁可工作出问题、也不让自己地位出问题的偏执想法？

研究表明，Q企业近年推行的组织扁平化是其根本原因。老板直接插手各部门内部事务，造成高层或重要中层人人自危。为了更多地了解信息，更好地落实执行力，Q企业老板选择了从过去的只抓十来个高管，到现在的副总监以上24人全部直管，甚至有些经理与副经理得到信任后，也进入了直接汇报的行列。

这种扁平化打乱了原有级别格局，事实上造成了不管位置高低，副经理到副总裁都是一人一票的“极端民主化”现象。经理层与总监层、总监层与副总裁层公开化地产生严重的冲突与分歧。导致各级别的管理失灵，所有的事都成了老板一个人的事。不再对结果负责的中高层管理者，培养一个副手的好处没有了，坏处凸显出来了，这时候只要不是太傻气，就都会走到“扼杀副手”的路子上去。而老板因此就大权独揽，事事顺利了吗？恰恰不是！设立各级别管理层的根本目的，是在企业中形成“老板代言人”，把老板要达到的企业目标分解实现。正是由于老板一人无法兼顾，才进行授权委派。Q企业取消了几十个“老板代言人”，把大家都变成了参谋，老板一人怎么忙得过来呢？越是想提高执行力，就越损害了执行力。不但原来想卖力气的人不再用心，而且有些想卖力气的人连在企业生存都成了问题。干部流失、问题堆积都是盲目组织扁平化的直接恶果，什么条件下扁平化、怎样防止扁平化带来的新问题，这些关键环节Q企业在行动前并没有想清楚。

解决方式：

老板一个人想留住人才是没有用的，要让中高层管理者帮着一起留！老板想让中高层帮助留住人才是没有用的，要让他们留住人才比不留住人才合算！这样，就要形成以结果为导向的考核体系，使中高层留住人才的好处表现出来；这样，还要减少留住人才对原有管理者的坏处，不能总干“过河拆桥”的事。破格提拔的恩，要推给下属的直接上级，不能总揽在自己怀里。大家都只感激你有什么用？他们之间打成一团，最后的烂摊子还是要你收拾。过于抱团，形成了山头主义固然不好，但一盘散沙于局面更为不利。要严格遵守组织程序，越级的事偶一为之，可以算作事急从权。但经常如是，就乱了自己的阵脚。

大道理：

战略问题。人才流失竟是由于盲目组织扁平化而造成的后果，相信不深刻剖析，谁也不敢承认。千百年来形成的组织规则，背后必有其深刻道理。在没有想清楚之前，挑战管理的原则与事物的客观规律，就会出现别人没有出现的困境。越级指挥看着是一个小问题，但带来的后果是严重的。不但被越级的那一层失去了战斗力，大量工作中的问题无人处理。而且使年轻的骨干过早夭折，使干部队伍出现断层。越级指挥成为常态后，必然是授权不充分的，从这个角度去看，还是企业的授权机制出了问题。

总结：

副职半年工作总结篇8

总署党组副书记、副署长蒋建国传达了中央领导关于新闻出版发展的重要讲话精神。党组成员、副署长邬书林主持会议，党组成员、副署长、国家版权局副局长阎晓宏，党组成员、副署长孙寿山，党组成员、中央纪委驻总署纪检组组长宋明昌等出席会议。

柳斌杰总结今年上半年工作时说，全国新闻出版系统紧紧围绕贯彻落实党的十七届六中全会精神、迎接宣传党的十这条主线，坚定不移深化改革，千方百计加快发展，积极主动做好服务，扎扎实实加强管理，整个新闻出版工作稳中求进、有声有色，各项工作任务取得新进展，“主阵地、排头兵、主力军、领跑者”作用更加凸显，形成了奋发有为的新局面。

柳斌杰指出，迎接、宣传、学习、贯彻党的十是下半年新闻出版工作的主线和重点。全行业要按照党中央要求和总署党组部署，思想上高度重视、行动上自觉主动，切实把工作重心转移到迎接宣传学习贯彻党的十上来，为党的十营造良好舆论环境，创造有利的学习贯彻条件。一要切实抓好重大主题出版宣传，为党的十营造浓厚文化氛围。二要加快建设新闻出版公共服务体系，为党的十提供良好文化条件。三要以改革为动力壮大新闻出版产业，为党的十夯实文化发展基础。四要大力加强新闻出版行政管理，为党的十创造良好文化环境。

柳斌杰强调，迎接、宣传、学习、贯彻党的十是一项重大政治任务，全系统一定要高度重视、精心组织，创造性地开展工作，务必确保中央交办各项任务的圆满完成。一要围绕大局，明确主题，扎实深入推动新闻出版服务党的十各项工作。二要高举旗帜，把握导向，确保党的十重大主题出版和重大宣传报道活动出精品、出亮点。三要统筹兼顾，重点突出，高质量完成新闻出版服务党的十各项任务。四要狠抓落实，确保实效，确保新闻出版全面、正确、自觉地做好服务党的十工作。五要严格管理，尽职尽责，努力造就一支政治可靠、业务精通、作风严谨的高素质新闻出版队伍。