六稳六宝工作要点范文

六稳六宝工作要点篇1

香港周六福珠宝拥有自主独立的产品研发队伍，及规模庞大的贵金属首饰生产工厂、钻石镶嵌加工厂，更以“镶嵌专家”闻名于业界。秉承”精简才能体现出艺术灵魂”的产品宗旨和“每一件产品都是精品”的品质理念，周六福珠宝注重产品的精雕细琢、工序的一丝不苟，致力于让每一件产品都散发出艺术品的独特魅力，让每一位拥有周六福珠宝的顾客也能同时感受到这份魅力所在。

自进入中国大陆市场以来，香港周六福珠宝因其良好的品质、优质的服务，深受中国大陆地区消费者的青睐，品牌屡获殊荣：2005年4月18日， 周六福珠宝系列被中国中轻产品质量保障中心授予“中国著名品牌”称号；2006年1月8日，周六福珠宝被中国质量领先企业调查组委会授予“消费者最信赖中国珠宝首饰十大质量品牌”、“消费者最信赖中国质量500强”称号；2011年获得网易评选“中国最具影响力十大珠宝品牌之一”。

2012年，香港周六福珠宝制定全新的品牌发展战略，强势登陆央视，直击高端消费群体，品牌形象深入人心。在品牌实力和品牌影响力的双重作用下，香港周六福珠宝将继续坚持现有“总部+区域办事机构”的管理模式，深入拓展全国市场，完善布局网点，致力于为消费者提供更为便利、优质的精品和服务。2013年在江津开设分店。

走访了江津周六福珠珠宝人力资源部柯经理，他向我介绍了周六福珠珠宝员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了周六福珠珠宝《员工手册》和2009年度周六福珠珠宝各部培训记录。自我鉴定： 我是重庆市江津广播大学工商管理专科2016秋的学员，通过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。此次参加学校组织的社会实践，我根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了周六福珠珠宝为调查对象，通过走访该企业的人力资源部经理，查阅企业的《员工手册》及2009年度企业各部门培训记录，写了这篇调查报告。通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。

一、员工的招聘和录用

企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。不获得求职者的信息，从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于周六福珠珠宝选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。

二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要

周六福珠珠宝从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。企业采用的较为有效的升迁机会与发展。珠宝的市场营销是一个专业性很强的工作，从某种意义上来说，它比其他的营销更需要独特的营销技巧。而珠宝销售是一项艰苦而有意义的工作，需要销售职员不断地学习和不断地总结实践经验，才能成为一名合格珠宝销售职员。

在珠宝市场中，翡翠市场是最复杂、最混乱的市场，主要是由于有很多与翡翠外观特征极为相似的其它玉石品种以假充真、以及B货翡翠和C货翡翠以次充好给翡翠市场带来了负面影响。由于多数消费者对真假、优劣翡翠的识别能力有限，特别是目前翡翠价格一路高涨，让消费者或投资者不敢轻易相信。所以，从事翡翠销售的首要任务是让顾客消除这种顾虑，使他们相信本公司和本店的产品，让他们建立起购买本品牌产品的信心。

要以恰如其分的语言引导顾客熟悉本品牌及产品，如我们只经营A货翡翠;我们的翡翠饰品全部经过权威鉴定机构的鉴定并配有鉴定证书，证书的真假都可以通过网络等进行查询;它是真正的翡翠，这些语言有利于顾客消除戒备感，建立对公司产品的信心，顾客对产品有了信心和信任度才能产生购买本公司产品的欲看。

作为一个珠宝销售职员，首先，要对珠宝的专业知识有全面的了解。如翡翠的颜色、水头、质地、工艺评价等，这是从事翡翠销售的基础珠宝营业员工作总结范文珠宝营业员工作总结范文。很多顾客可能有购买翡翠的强烈欲看，但由于自身对翡翠鉴定知识的贫乏，面对混乱的翡翠市场而一筹莫展。有了这些知识，才能向顾客先容本企业的产品，才能取信于顾客，让顾客买得放心。其次，要对翡翠消费的历史背景和文化内涵有全面而深刻的熟悉。向消费者大力宣传中华民族的翡翠文化，激发他们的购买欲看。另外，还要把握顾客的购买心理，有针对性地进行引导和倾销，才能将顾客的购买欲看转变成实际的购买行为。

多数消费者对翡翠知识和翡翠工艺的熟悉是不专业的，或者是一知半解的。翡翠销售职员要以自己的知识和经验熟悉翡翠的品质、工艺和文化内涵珠宝营业员。通过不同产品之间的比较，让消费者感受和熟悉什么是高档翡翠，什么是反映中华民族精湛的雕琢艺术的优质工艺;通过对翡翠饰品构成含义的讲解，让消费者了解每件翡翠饰品所代表的美好的寓意，对所选择的翡翠饰品产生拥有的期看，假如能起到这种效果，我们的倾销已经成功了一半。

三、加强与员工沟通，促使员工参与管理

企业的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。为此，周六福珠珠宝为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理，如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，周六福珠珠宝管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了解员工 “跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。 周六福珠珠宝企业让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。此外，该企业除了鼓励员工参与管理之外，还进一步采用授权方式，把一部分决策下放给员工，让员工根据具体情况对客人的问题做出迅速的反应，这样极大的激发了员工的积极性。

四、关心员工的生活

相对于其他行业来说，企业员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，周六福珠珠宝的管理者从生活上多关心员工，为员工提供各种方便。首先，管理者应高度重视员工时间分配，员工的上班时间由员工自己于一周前提供，充分为员工减少压力，生活方便。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝福。如果员工家里有什么困难，尽力提供支持与帮助，解除了员工的后顾之忧。

五、建立合理的薪酬体系

周六福珠珠宝从员工的需要出发，建立了一套完善的报酬体系。它包括直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬三方面内容。(一)直接报酬直接报酬主要指企业为员工提供的工时工资、加班费等。为了提高服务人员的待遇，企业推行以岗位工资为主的岗职工资制度。岗职工资制是从经理到见习助理，组长，星级服务员等分成许多级别，各级别有不同的工作有所不同的工资制度。这样可以避免单纯按行政级别来划分工资高低，工作多年的服务人员的工资还比不上初出茅庐的管理人员的工资的不合理的现象。(二)间接报酬 间接报酬主要指员工的福利。好旺得企业采用统一的方式，为员工提供医疗保险、养老金、带薪假期等福利。(三)非金钱性报酬企业管理人员认识到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。因而，管理人员应适当的考虑员工的精神需要，通过各种精神鼓励措施来激励员工，如评选“最佳员工”、授予“岗位能手”称号等。管理人员还应注意到：不同的员工的精神满足是不同的。并根据员工个人的差别有针对性的采用各种激励手段。如有的员工希望有良好的人际关系，企业就组织一些文艺活动、联谊会等社交活动以满足他们的需求;有的员工希望受人尊敬，拥有较高的威望，企业可通过授予各种荣誉称号来激励他们。通过以上几方面的调查，可以看出百胜集团—肯德基企业的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把“员工第一”运用到企业的人力资源管理中。正因为如此，肯德基企业才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素质的员工队伍，为宾客提供高效、优质的服务，得到各方朋友的肯定。

最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机，有33.7%的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。在调查中发现，企业中高层管理人员的意外离职，有时会给企业带来巨大的损失，因为他们熟悉本企业的运作模式、拥有较为固定的客户群，而且离职后只要不改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。

六稳六宝工作要点篇2

一、电站概况

六百丈二级水电站位于石台县舒溪河上游的龙井河上，属龙井河梯级开发项目，是“十五”期间石台县水电农村电气化建设的骨干电源项目。2002年4月，安徽省水电技术开发服务中心与石台县小水电有限责任公司共同出资组建了六百丈二级水电站有限责任公司，作为六百丈二级站建设、管理单位。电站利用上游的六百丈一级站发电尾水，直接引入渠道至龙井河下游，设计水头53.64万元，装机容量800千瓦，多年平均发电量170万千瓦时，工程投资398.62万元。电站枢纽工程包括：引水渠道、压力前池、压力钢管、厂房及升压站。电站运行采用由水利部农村水电电气化研究所从加拿大引进开发的Powerbase自动化操作系统，可根据前池水位变化，自动开停机和调节导叶开度，实现无人值班。

猫石河水电站位于太湖县青石河上游猫石河上，属于猫石河流域梯级开发项目，原老站建于1988年，为混合式电站，拦河坝为砌石双曲拱坝，坝高12.5米，坝顶高程273.1米，控制流域面积57.5平方公里，总库容48万立方米，兴利库容20万立方米。2003年，安徽省水电技术开发服务中心和太湖县小水电开发公司合资成立太湖县明源水电有限责任公司，负责猫石河电站建设、管理。电站利用原老站拦河坝、废弃原引水明渠，改用引水隧洞引水，新建发电厂房，扩大装机容量，提高综合自动化程度。电站设计水头30米，设计流量2.23立方米/秒，总装机500千瓦，年平均发电量100万千瓦时，工程投资约270万元（含收购原老站费用63万元）。枢纽工程包括引水隧洞、压力管道、发电厂房及升压站。机组运行采用杭州水利部农村电气化研究所自行研制的DZWX微机自动化操作系统。

宝塔水电站位于徽州区岩寺镇丰乐河上，丰乐大坝、二坝电站下游，属丰乐河梯级开发项目，是“十五”期间徽州区农村水电电气化建设的骨干电源工程。电站通过拦河坝抬高水位进行发电，设计水头4.5米，装机容量800千瓦，设计年发电量200万千瓦时。枢纽工程包括拦河坝、发电厂房及升压站。机组运行采用杭州水利部农村电气化研究所自行研制的DZWX微机自动化操作系统，可根据上下游水位差，自动开停机和调节导叶开度，实现“无人值班、少人值守”。

二、工程建设要坚持按照“四制”要求，因地制宜、优化设计、科学施工、降低成本

水电站属于一次性投资大，但收益时间长、回报稳定项目，工程投资、建设周期直接关系到电站的经济效益。水电站建设必须按照工程建设有关规定，在项目建设管理中，认真执行项目法人责任制、项目施工及设备材料招标投标制、工程建设监理制、合同管理制度和质量监督检查验收制。以六百丈二站、宝塔电站为例，两电站均认真执行项目法人责任制，对土建施工及设备材料实行招标选定，聘请有资质的监理单位对工程进行全过程监理，接受相关部门质量监督检查，并邀请会计师事务所进行工程审计。两电站工程建设均达到设计要求，工程质量评定等级优良。六百丈二级站建设工期仅10个月，宝塔电站建设工期仅18个月，投资见效快、周期短，在我省小水电工程建设中起到了示范作用。

在工程建设过程中，还应因地制宜、优化设计、科学施工。由于小水电站投资少、规模小，勘测设计常常不能做到面面具到，出现设计漏项、设计变更或工程量偏差。因此，必须在工程建设过程中，根据实际情况，进一步优化设计，科学施工，方能降低工程建设成本。以宝塔电站为例，由于在初步设计过程中的估算工程量不准确、基础超挖原因，在实际的施工过程中，工程量有较大变动，主要包括以下方面：1、拦河坝部分工程量估列较少，尤其是混凝土及钢筋混凝土部分。2、工程地质条件估计不足，防洪标准不够。3、设计变更，徽州区政府要求电站的外观设计符合徽派建筑的风格要求。4、2003年9月~2004年6月，工程建设恰遇钢材、水泥价格大幅度涨价影响，导致大坝部分增加造价10.37万元，厂房部分增加造价15.85万元。与此同时，宝塔电站建设管理处根据工程实际情况，从节省投资、优化设计的角度出发，组织有关设计人员对招标图进行优化、完善，厂房进水口段较招标时缩短4.5米，厂房跨度缩短1米，拦河坝冲砂孔段相应缩短5.5米，并取消尾水导流墙，累计节省工程投资35.73万元。

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三、电站运营须提高自动化水平，提高电能质量，降低发电成本，增强市场竞争力

随着国家电力体制改革的不断深入和农村经济的发展，村办企业、乡办企业的规模不断壮大，对电能质量及电网的安全稳定运行提出了更高的要求。从应用的情况来看，采用电站自动化系统具有突出的优越性：

1、提高水电站的运行可靠性

水电站设备在运行中出现故障、事故具有突发性，运行人员若发现不及时货处置不当甚至误操作都会造成设备损坏或事故扩大，危害极大。而采用自动化控制系统，设备的控制、监测、保护都由自动装置去完成；出现故障时，能及时作用于停机、关阀等保护措施，避免水电站设备损坏和事故扩大，保证了水电站设备运行的可靠性，也保证了电网运行的可靠性。

2、减轻人员的劳动强度和减少运行人员数

由自动化系统取代人工对设备的控制调节操作并代替工作人员记录数据、打印报表等，使运行人员工作量大大减少，可减轻运行人员的劳动强度；水电站实现无人值班可减少电站人员人数。且由于运行人员减少，电站生活设施等基础设施可相应的减少、简化，降低电站的造价；同时也减少了水电站的运行费用及发电成本。以六百丈二级站为例，电站原计划人员编制6人，其中运行人员4人，管理人员2人；采用自动化操作系统后，电站现有人员仅3人，其中运行人员2人，渠道巡视人员1人。按照电站人员开支每年1.5万元计，电站每年可节约运行成本4.5万元。若电站采用常规设计，控制系统包括无刷励磁、调速器、控制屏及低压电气元件等，投资约18万元；采用自动化系统，设备投资增加20万元。按照年收益4.5万元计算，投资回报年限仅为8年。

3、提高水电站发出的电能质量和电网运行的稳定性

近年随着山区和农村工农业的发展及农村电气化实现，人民生活水平的不断提高和家用电器的不断增加，对水电站发出的电能的质量和电网运行的稳定性提出了较高的要求。如独立运行担任调频任务的水电站、机组，对频率和电压偏差有较高的要求，若靠人工调节，不仅劳动强度大，且调节质量差，不能保证频率和电压恒定，因此只有依靠自动控制设备才能完成。在电网中担任基荷任务的水电站、机组必须根据水电站来水情况或不同时刻的调度指令，按给定的有功功率（或功率因数）运行，依靠人工控制，往往有调节滞后现象，采用自动控制即可解决这个问题。小水电自动化系统在宝塔水电站的应用也证实了它在提高电能质量和电网运行稳定性方面作用显著。

4、实现水电站优化运行

根据国内外资料表明，水电站实现优化运行，可使水能利用率提高4%~5%，从机组的角度看，就相当于机组效率提高4%~5%.而小型水轮发电机本身而言，提高效率的技术难度很大。而利用小水电站小水电自动化操作系统，就可按电站优化运行方案给机组分配有功和无功功率任务，使机组始终运行在高效率区。尤其是径流式电站或调节能力较差的电站，如六百丈二级、宝塔电站，利用小水电自动化系统可使机组按前池水位或上下游水位差运行，尽可能避免因来水过多造成弃水或因上游水位过低造成机组效率下降的现象。

四、进一步规范电站管理，实行“工效挂钩、绩效挂钩”

随着国家电力体制改革不断深入，小作坊式企业管理模式濒临死亡，作为小水电企业只有按照现代企业制度要求，建立与市场经济相适应的运行机制和管理体系，方能从源头上杜绝各项不良现象的发生。在上述三个电站管理中，省水电中心按照《公司法》和电力操作规程要求，结合电站实际情况，在运行管理、财务管理、人事管理等方面制定出了一系列规章制度，使各项工作有章可循，有制度可依，在制度化、规范化和程序化管理方面下足了功夫。除此之外，省水电中心还与三座电站签订了《目标考核任务书》，明确责任对象，划清考核范围，细化经济、工作目标任务，制订奖惩办法。嗣后，电站又与工作人员签订了《经营承包责任书》，层层落实责任，明确工作任务，将人员工资与工作岗位挂钩，与经济效益挂钩，实行“工效挂钩、绩效挂钩”，取得了显著成效。以六百丈二级站为例，2004年在天干少雨的不利情况下，累计发电155万千瓦时，完成了省水电中心制订的工作目标和经济指标，全年经营性成本仅1.24万元。

六稳六宝工作要点篇3

【关键词】高职教育；专业发展；优势；劣势

金融业的发展直接关系到国民经济的发展和社会的稳定，是国民经济发展的晴雨表。金融业的发展与金融人才的培养有着密不可分的联系，我院应当抓此良机，以农村学生为主要生源，培养服务于基层金融业的金融人才。笔者即从机遇与挑战两方面简单分析了我院金融专业的发展。

一、我院金融专业发展的机遇

首先，国家政策的支持.服务业是现代经济的一个重要产业，也被誉为绿色的产业。金融业即是服务业中的一个行业，包括银行业、证券业、保险业和其他金融活动。金融业的发展直接关系到国民经济的发展和社会的稳定，是国民经济发展的晴雨表。2012年9月18日，央行了《金融发展和改革“十二五”规划》，分别从改善金融调控、完善组织体系、建设金融市场、深化金融改革、扩大；对外开放、维护金融稳定、加强基础设施等七方面，明确了十二五时期金融业发展和改革的重点方向。

二、地方政策的支持

2010年宝鸡市政府出台了《宝鸡市鼓励金融业发展的若干意见》，对相关金融机构及高管人员采取补助和优待的办法，以吸引更多外埠金融机构来宝，从而激活本地金融市场，让金融机构更好地服务地方经济。外埠银行机构在陕西宝鸡市掀起了一股“登陆潮”。先是上海浦发银行于2009年年初成功进驻宝鸡，打破了宝鸡多年形成的银行业固定格局。随之，交通银行宝鸡分行也亮相街头。2011年中信银行新设机构在宝鸡市也进入试营业阶段。同时，民生银行宝鸡支行正在紧锣密鼓地筹备开业。兴业银行、光大银行、华夏银行也已经获得上级批准，只等银监会批复即可进入宝鸡。

三、自身优势

据统计，2011年高考招生计划库中，陕西省有36所高职院校，其中，包括本院在内共有10所高职院校开设金融类专业。而这十所高职院校中有6所位于西安，2所位于咸阳，1所在延安，1所在宝鸡。因此，我院金融类专业（即金融管理与实务专业）在宝鸡地区范围内具有唯一性优势。此外，我院仅开设金融管理与实务一个金融类专业，我们完全有信心、有实力增设投资与理财、保险、证券与期货等金融类相关专业，在几年之内形成一个专业群。我们应紧紧抓住这一独有性优势，投入人力、物力、财力大力支持金融管理与实务专业的发展，力争快速形成专业群，立足宝鸡，走出陕西，面向全国，培养从事银行、保险、证券、投资理财、一般工商活动等服务于第一线的专业技术应用型专门人才，使其具备“一技之长+综合素质”、有职业生涯发展基础的高素质技能型金融人才。

上面是笔者提到的发展我院金融专业的机遇，下面则主要探讨挑战。

1.新建学院。我院是2003年4月经陕西省人民政府批准，由宝鸡七所中专学校合并组建的一所公办全日制专科层次普通高等院校，现已形成了以教育、工学、医学、农学、管理等六大学科门类为主，融高、中等职业教育、职业技能培训、成人教育于一体的办学格局，是目前西北地区规模最大、人数最多、发展最快的高职院校。

2.师资力量。据统计，我院金融专业共有专职教师11人，其中副教授有4人；35岁以上7人，35岁以下4人；大学本科学历9人，研究生学历2人；这里不但有多年胜任金融教学的老教师，还有精通经济法律的老师，当然，年轻老师更是金融专业未来的骨干。我们的师资力量固然雄厚，但是能否跟得上时代的发展却是一个不容忽视的问题。

3.教学设施设备。我院金融专业教学设施设备亟须改善，多媒体教学、实验室建设、教学软件等都需要配套设施，以完成我们日常的教学工作。我们不能单一的在教室里上理论课，我们需要培养的是社会需要的应用型技能型人才，我们必须借助多媒体声音图像和金融实验室，来营造一个金融气氛，为学生提供一个真实场景，在这个场景中来学习金融知识，这样能提高学生的学习积极性和学习效果。

4.教学模式。我院金融专业在这几年的发展中，也在不断的探索着教学模式的提升。在国家加强国内高职教育的发展、促进我国毕业生就业技能的大环境下，我院采取各种方式响应国家政策，提高我院金融专业学生的专业技能。与本地区相关银行开展工学结合办学模式就是其中很重要的一方面。目前，我院金融专业学生在第六学期定点安排在一些银行网点进行实践学习。通过实践学习，学生们认识到了实践的重要性，学习到了课堂上没有的知识，同时也丰富了自己的大学学习经历。但是，其中也存在着很多问题。例如学生的参与率、实践学习的形式、实践学习的时间以及实践学习的内容等。第六学期正是学生们忙着找工作的时间，学生这一段时间的实践学习很重要，有时候甚至直接影响到学生的就业状态。我们必须认真对待。

六稳六宝工作要点篇4

同志们：

十三届全国人大三次会议于5月28日正式闭幕。至此，2020年两会圆满结束。在今年两会上，“六稳”“六保”被高频提及，成为两大关键词。其中，“六稳”指的是：稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期。“六保”指的是：保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转。

应该说，在新冠肺炎疫情突袭全球尚未结束之时，做好“六稳”工作、落实“六保”任务至关重要、意义重大、影响深远。因为，“六稳”是我们应对各种风险挑战的重要思维导向，“六保”则是“六稳”工作在特殊条件下的具体化和实践路径。面对我国当前经济社会发展工作所遇到的困难和挑战，我们要在常态化疫情防控前提下，从近几年整个宏观形势和宏观目标的发展来理解“六稳”与“六保”之间的关系，坚决贯彻执行“六稳”与“六保”任务，确保各项决策部署工作落地生根、开花结果。

下面，我就进一步落实好“六稳”“六保”工作谈几点看法。

一、集中精力抓好“六稳”与“六保”，厘清二者辩证关系和优先顺序，扎实“六稳”基础，提升“六保”高度

“六稳”在本质上是一种稳增长的分解。

2018年，我们国家提出“稳增长”“调结构”“惠民生”“促改革”的发展目标。2019年，我们提出了更为成熟的“六稳”政策。“六稳”是我国熨平经济波动和提升经济发展基础的系统方案：稳就业，就是要夯实经济社会运行的微观基础，提供居民获得收入流的保障;稳金融，就是要保障经济运行的“血液”正常循环，引导金融服务实体经济;稳外贸，就是要塑造良好的经济运行外部环境;稳外资，就是要保障并集聚经济运行的资本要素;稳投资，就是要稳住经济增长的基本动力;稳预期，就是要稳住经济发展的信心和毅力。

可见，“六稳”工作方案是一个系统工程。之所以审时度势、未雨绸缪，提出把“六稳”作为实现我国经济“稳中求进”的基本要求，其中一个很重要的原因就是因为党和xxxxx准确研判出我们整个宏观经济形势下行的压力进一步抬头。因此，2020年4月，我们国家在“六稳”基础上明确提出“六保”。

“六保”是“六稳”工作的着力点。

不得不说，“六保”是新冠肺炎疫情冲击下经济社会停摆的产物。当然，“六保”实质上是特殊情况下稳定经济社会运行底线保障的系统方案：保居民就业，就是要保障居民收入流“不断流”;保基本民生，就是要保障基本公共服务尤其是生活服务“不断供”;保市场主体，就是要保障各类经济行为主体尤其是中小微企业正常复工复产以及新增市场主体的成长发展;保粮食能源安全，就是要保障“民以食为天”的生存之本和产业“动力安全”的生存之本;

保产业链供应链稳定，就是要保障上、中、下游产业链各环节和各企业正常分工协作稳定运营的底线保障;保基层运转，就是要保障基层组织人、财、物进而保障社会正常运行，通过社会治理为经济治理提供有效支撑。可以看到，“六保”是“六稳”工作在特殊条件下的具体化和实现路径，着眼于实际及具体的关键问题。我们只要以保促稳、稳中求进，就能为全面建成小康社会夯实发展基础。

二、突出保民生与经济主体的思路，赢得高质量内涵式发展，坚持“六稳”政策，着力“六保”落实

要想达到“六稳”，必须以“六保”作为前提和着眼点。

一直到2020年初疫情发生之前，“六稳”工作持续推进，我国经济经受住了内外部各种不确定性的冲击，实现了“稳中求进”“稳中向好”的经济情形。这一来之不易的成绩，为我国全面建成小康社会奠定了坚实的基础，彰显了我国现代化经济治理能力与治理效能的提升。但是，世事皆有意外。新冠肺炎疫情突如其来，导致我国乃至全球的经济情况发生广泛、深刻、复杂的重大变化。当前，我国面临较大规模的失业问题与民生问题、市场主体破产，供应链、产业链断链，粮食和能源超级波动，还有基层运转不畅等问题。每一个问题相互联系，形成链条，给我们带来了前所未有的挑战和压力。因此，“六稳”政策面临着一系列危机和风险。所以，我们在政策目标和政策转换过程中要清楚地认识到这个问题。

“六保”是我们在超级状况下所采取的精准应对的政策举措和政策目标。

从世界范围来看，全球主要经济体在危机救助和危机复苏过程中，保生存理所当然地成为第一核心。更进一步说，疫情救助很重要的落脚点就体现在保障民生的基本运转以及保证经济主体的基本运行。其中，中小微企业是国民经济的重要组成部分，涉及千千万万人的就业。我们应该极力帮助中小微企业纾困解难、共渡难关，出台各项干货满满的优惠政策措施，开展企业救助扶持等行动，忧企业所忧、急企业所急，让居民就业有基本保障。建设高标准农田，巩固和提高粮食生产能力、保障国家粮食安全。

深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，打造与现代农业生产和经营方式相适应的高标准农田，为确保全省粮食总产量奠定坚实基础。各地区要加速拥抱数字化转型，借助新消费展现出来的新优势，打造“淘宝村”，稳定增长产业，保证产品销往全球多个国家和地区，通过公共网络实现商品零售额增长。

三、以改革化解危机，为全球经济治理提供经验借鉴，抓牢“六稳”与“六保”两个支点，通过“六保”推进“六稳”

我们需要改革，特别是市场化、开放化改革，才能化危为机。

新冠肺炎疫情冲击是一场巨大的经济社会压力测试，是一场巨大的国家治理体系与治理能力的自然实验，更是一场巨大的人类命运共同体的考验。各个国家(地区)都要面对这个前所未有的局面，都要探索前进，都要相互借鉴。目前世界银行、IMF、WTO以及联合国贸发会议、OECD等国际机构都在不断地调整对世界经济和国际贸易增速的预测。就世界各国的历史经验来看，一次大的公共卫生危机可能会演化成经济危机、社会危机和政治危机。我们要想防止公共危机向经济危机、社会危机，甚至政治危机蔓延，最重要的就是要通过改革来解决就业问题和保障民生。

改革扩内需，改革提信心，改革振民心。

因此，我们在保就业方面，必须使复工复产加速进行，必须加大稳企业、扩需求、促发展的力度，使经济循环常态化。同时，我们要通过提振综合治理能力的改革来扩大有效市场需求量，来使供需循环常态化，从而稳定各个市场主体，稳定就业，使我们的“六保”做得扎扎实实、实实在在，把短期的稳定和中期的发展结合起来。

另外，我们可以通过改革就业政策来缓解目前就业供需之间的缺口，比如通过研究生扩招等方式来解决200万就业问题，通过给予更多企业贴息贷款，各种保岗就业的补贴，使很多没有效益的企业能够稳产保岗、创造就业。从“六稳”到“六保”的理念演进与具体部署，通过“六保”着力推进“六稳”的系统方案与具体路径，都集中体现了应对与解决重大问题的“中国智慧”与“中国方案”，不仅提升我国经济治理能力和治理效能，更为全球经济治理提供经验借鉴、注入新动能、展现新理念。

四、稳住经济基本盘，留得青山赢得未来，守住“六保”底线，筑牢“六稳”根基

筑牢“六稳”根基，提升经济治理能力与治理效能。

稳住经济基本盘是疫情当前我国经济工作的重中之重，是我国经济治理体系与治理能力现代化水平提升的重大考验，是我国经济治理效能增进的具体体现。作为对经济系统的意外冲击，新冠肺炎疫情短期可能造成供应链“断链”、订单“断需”、资金“断流”，长期可能改变支撑经济运行的劳动、技术、资本等生产要素条件。我们今年把稳企业、保就业作为优先选项，一个很重要的前提是，疫情阻击战、行政性复工复产取得了阶段性胜利。政府工作报告里提出非常重要的一点是要优先全面强化就业，即使是财政、货币政策也都要致力于解决就业问题。

可以说，促进就业的政策是应出尽出，增加岗位的办法是能用尽用。这就更加凸显目前面临的就业压力。不过，“六保”本身并不仅仅是简单地着眼于增长本身，更重要的是着眼于世界疫情蔓延和全球经济同步深度下滑所带来的各种冲击、风险和超级问题而进行的优化布局与升级。在这个基础上，我们要把就业问题上升到更高的层面。从“六稳”到“六保”，就是要在国内外发展环境剧烈变化情况下稳住经济基本盘，既着眼于高质量发展，又聚焦于底线保障，提升经济治理能力与治理效能。

守住“六保”底线，就能稳住经济基本盘。

“六保”是“六稳”工作的着力点，这一政策理念和政策优先顺序至关重要、影响远大，这是在疫情冲击之下经济治理重点取向的有效应对。需要强调的是，“着力点”有短期与长期两层含义。短期的含义是留得青山：通过“六保”保障经济社会各个方面正常运行，人在、企业在、生产要素在，从而留住“六稳”工作的基础。长期的含义是赢得未来：通过“六稳”工作熨平经济波动并提升经济发展的基础要素条件，劳动、技术、资本等要素规模扩大、质量提升，进而赢得高质量发展的未来。从稳住经济基本盘，到提升经济基本盘，这是“着力点”的要义所在，更是“六保”与“六稳”的功能所在。

无论是短期含义，还是长期含义，都是要提升我国的经济治理能力与治理效能。“六保”是“六稳”工作的着力点，就是牢牢把握经济发展主动权的具体实践。x曾多次指出，面对错综复杂、快速变化的形势，我们要保持清醒头脑，从坏处准备，争取最好的结果，牢牢把握经济发展主动权。

同志们，今年《政府工作报告》还有一个最大看点，那就是没有提出2020年全年经济增速具体目标。x就此做了清楚的说明，今年的政府工作报告不设定GDP增速目标，核心原因是疫情和经贸形势具有高度的不确定性，在很大程度上会妨碍各级单位对“六保”政策的落实，因而今年暂时不设GDP增速目标。

对此，大家议论纷纷、褒贬不一。实际上，不设定GDP目标不等于我们不会完成全面小康目标，不设定GDP目标不等于对经济增长没有要求。相反，保居民就业、保民生、保经济主体等一系列经济目标都要求经济要有很高的增长。所以，我们解读这一做法时，要认识到今年遇见的是前所未有的挑战，经济面临着前所未有的风险和冲击。这个冲击力不仅仅导致整个经济增速出现回落，更为重要的是疫情本身以及应对疫情的各种政策带来了极大不确定性。所以说，这样做更有利于引导国家各方面主体集中精力、团结协作抓好“六稳”“六保”各项工作任务，将各种宏观政策形成一揽子统筹力量。

同志们，在危机中育新机、于变局中开新局。集中精力抓好“六稳”“六保”各项政策举措落实落地，需要谋实招、务实功、求实效。我们要守住“保”的底线、筑牢“稳”的基础，把以人民为中心的发展思想落实到各项决策部署和实际工作之中，把高质量发展的巨大潜力和强大动能充分释放出来，坚定实施扩大内需战略，维护经济发展和社会稳定大局，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，高质量全面建成小康社会。

六稳六宝工作要点篇5

由于建设时代、建设目的、不同以及建设者的巨大区别，具有助航作用的中国古塔呈现出多姿多彩的建筑文化风格。

伊斯兰特色的光塔

唐贞观年间，阿拉伯伊斯兰教士艾比·宛葛素携《可兰经》，经波斯、印度东行至广州传教，在广州的外国人聚集区“番坊”建立了怀圣寺。寺内，有一座平地拔起圆筒状的高塔，塔高36.3米，塔体圆柱形，青砖砌筑，规壳灰抹面，笔直光滑，无层无栏杆，由下向上逐渐缩小，整座建筑恰如一支兀立苍穹的巨大蜡烛，富有伊斯兰教建筑特色。

光塔为双层砖壁筒式结构，内壁之中用土填实，成为塔心柱。塔底南北各有一小门，具有阿拉伯风格的双壁间砌蹬道两条，双楼道相对盘旋而上，从底至顶各为154级砖阶。每上数阶，即设一窗口以采光线。砖砌楼梯盘旋直通塔顶平台，平台中央立一圆柱形小塔。塔顶原置一金鸡，随风旋转，以测风向，入夜点火其上，以导归帆，明洪武二十五年七月被飓风吹落。塔顶改装葫芦，今为葫芦形宝顶。南宋方信孺的《南海百咏》中有“半天缥缈认飞，一柱轮几十围。绝顶五更铃共语，金鸡风转片帆归。”的记载。

唐风宋韵的江心屿双塔

江心屿双塔位于温州市区北面瓯江的孤岛江心屿之上，东塔称象岩塔、西塔为狮岩塔。从外形上看，双塔平面都是六角形、三开间，每边各层设一壶门，主门、壶门及座向一致，两塔整体形象古朴庄重，落落大方。从结构上看，双塔均为砖身木构，塔身为单层砖壁，塔心无柱，内部为上下贯通的空筒，向上逐渐缩小，属典型的空筒式砖塔构造；双塔内外边角均设有倚柱，东塔方形，西塔八角形。虽历经修葺，从建筑风格上看，双塔表现出了唐人追求简练而明确的线条、稳定而端庄的轮廓和唐人追求豪放的个性与气度。

东塔始建于唐咸通十年（869年），一说建于北宋开宝二年（969年），曾毁于兵火，南宋绍兴十年（1141年）重建。元至正，明万历，清乾隆曾多次重修。过去层层有平座、栏杆和出檐，内有扶梯直上塔顶。清光绪二年（1876年）《中英烟台条约》签订，温州辟为商埠。1894年始在东塔山下建造英国驻温领事馆，次年落成。英借口警卫工作需要，强迫温州地方当局拆除东塔内外的飞檐走廓，留下这座中空无顶的塔身。塔顶自然生长一株榕树，无土培植，根垂塔中，全年常绿，实为奇观。如今东塔仍巍峨雄伟，像一座饱经风霜、历尽沧桑的历史丰碑矗立在东峰之巅。

西塔始建于北宋开宝二年（969年），一说建于唐咸通十年（869年），明、清曾多次修缮。塔高32米，底径7米，6边形，7层，中空，系楼阁式青砖仿木构建筑。远远望去，碧水蓝天，全身披绿的西峰山托着砖红色宝塔，塔刹直入云端，蔚为壮观。因塔身倾斜，曾于1982年进行大修葺。如今西塔仍保持宋代风格。

据《温州府志》记载，江心屿双塔在白天是来往瓯江的船舶进出温州港区的重要目标，是古代人工建造的引航物标，随之成为古代的航标。在书中又记载了夜晚两塔均燃点灯，灯火辉煌，通宵不熄，从北宋开保二年（969年）开始，一直到清光绪十六年（1890年）间，双塔每层佛龛里均燃点佛灯，而且灯光灿烂，这样又为航行在瓯江上的船只提供了夜航目标。

唐代风格的泖塔

泖塔位于上海青浦县泖河岸边。根据《青浦县志》记载，一千多年前，上海仅有泖河入海；唐广德二年（764年），官府在此设立青龙镇；唐乾符年间（874～879年），僧人如海在泖河的中央建造了泖塔，每晚在塔顶悬灯，船只以泖塔作为标志，航行于宽阔的泖河上。因泥沙淤积，河道变迁，泖塔作为航行标志的作用结束于宋代末。

该塔为5层四面的方形砖木塔，结构简洁，造法工整，具有典型的唐代建筑风格。1962年成为上海市文物保护单位。1997年10月，被国际航标协会评为世界历史灯塔。

镇守钱塘的六和塔

六和塔又称六合塔，屹立在杭州市区南钱塘江边月轮山上，是中国砖木结构建筑的佼佼者。建于北宋开宝三年（公元970年），是当时的吴越国王钱弘俶为镇钱塘江潮而修建的，取佛教“六和敬”之义。命名为六和塔，“六合”就是“天地四方”的意思。六和塔在最初建造时只有九层，“夜晚塔上灯明，成了江上船只的导航灯塔”，宣和三年（1121年）毁于兵火。现存砖木混砌结构的塔身系南宋绍兴二十三年（1153年）重建，塔刹系元代元统二年（1334年）遗物，外部木檐系清光绪二十六年（1900年）重建。今塔高59.89米，耸立在平面为八角形的塔基上，占地900平方米，共13层，每层中心都有小室，砖构塔身的柱子和斗拱等均仿木构建筑形式。四周廊子铺有踏蹬，可通顶层。每层廊子两侧都有壶门，内通小室，外通檐廊。塔内所有须弥座上，有砖雕神人、飞天、花卉、鸟兽等图案，是我国建筑史上珍贵的实物资料。

南宋年间的姑嫂塔

姑嫂塔，又称关锁塔或万寿塔，它建于南宋绍兴年间的公园1131～1162年，迄今己经800多年的历史了。这个位置正处在泉州南面海滨的险要地带，自古就是商船抵达海岸的标志。《泉州府志》上称它“关锁水口镇塔也，高出云表，登之可望商舶来往”，可见，姑嫂塔真正的作用，是作为航标的。

姑嫂塔全部是用石块仿木构建成的，是一座八角形平面的五层楼阁式塔。第一层西面开了一个拱形门，第二层以上各层有两个门洞，转角倚柱体梅花形，顶置护斗，塔身层层向上缩小。每一层的塔身外都有围栏环卫四周；塔的里面有石阶直通塔顶。第二层的门额上刻“万寿宝塔”四个字。第五层的外壁有一个方形龛，龛里有石刻二女像，传说这二女是姑嫂。明代苏紫溪有诗说：“琼树当空出，飞帆带月遥。二妃环佩响，秋色正萧萧。”这首诗就是写姑嫂塔的。

元代特征的六胜塔

六稳六宝工作要点篇6

一、解密2001

在中国白酒市场全面整顿和调税的2001年，大部分白酒企业顿时陷入战略性恐慌和迷惑。作为中国传统知名白酒品牌之一的四川郎酒也不例外。2001年上半年的市场销势较2000年以100%的比例锐减，创造了当时名优白酒品牌下滑速度的奇迹。然而，2001年10月1日，四川郎酒集团被民营企业泸州宝光集团有限公司托管，由跨行托管内行的事实实在令业界不解和疑惑。但不管怎样，它都以不争的现实拉开了中国名酒改制第一案的序幕，更甚更彻底的是2002年3月10日，郎酒作价6.39亿元正式并入宝光。

人们不仅要问，宝光是谁？宝光凭什么？

提到宝光，就不能不提汪俊林，因为汪俊林是新郎酒的新掌门人——郎酒集团董事长。

汪俊林：1991年任“成都恩威集团”研究所所长；1992年初担任当时举步维艰的泸州国莹制约厂厂长，当年就使该厂销售额增加4——5倍；1993年汪俊林推行企业转制，让职工持投，1995年该厂转制成股份公司（即泸州宝光集团）；1999年，汪又接管年亏损上亿的国企“四川长江机械集团”，并使该集团2001年盈利数百万元；2002年3月“宝光”正式购下“郎酒集团”76.56的股权。

就是这位学医出身，一身儒雅书生气十足的汪俊林2001年上演的这场人们惊呼为“蛇吞象”的资本收购大戏，将总资产15亿元，净资产6亿元的四川酒业“六朵金花”之一的郎酒揽入怀中，而通过掌控郎酒，宝光药业又顺利借壳成都华联。至此，汪俊林也以超亿元的身家成为“白酒首富”。

宝光及其掌门人收购郎酒是在搞纯粹的作秀式的资本运营么？随着时间的推移，跨行资本控股白酒品牌诸多案例大都黯然失色，而郎酒的快速崛起终于解开了2001年之密。

2001年，宝光托管郎酒时已进年尾，销势已经定局，什么样的策略都不可以马上有效，所以2001年的销量仅有2.5元，比2000年4.88亿的销量锐减2.38亿；

2002年：宝光全面控股郎酒，全面导入战略营销系统，并将有效可行的营销战术分解到2002年3月以后的推广过程中，2002年的销量即拉回强势，销售收入4亿，较2001年顺增1.5亿。

2003年——2004年：通过两年的产品结构的调整和市场布局及推广系统的完善，郎酒开始进入稳健提升期。

2005年：郎酒的战略调整主题部分开始强势发力，销量达到郎酒历史新高，首年突破5亿人民币（5.3亿），并且5年来第一次又进入全国白酒行业销售和利税前20强（销量第19，利税第20）。

2001年的密云慢慢扩散，郎酒的发展已看到了曙光，又一传统名优白酒的崛起使更多的人不再怀疑跨行资本运作白酒品牌的宝光。

二、新郎酒（宝光和汪俊林）为什么

A、强占了品牌战略资源的最佳时机：2001年，市场向传统名优白酒渐趋集中已初露端倪，以五粮液为品牌背境的金六福和浏阳河的快速成熟及市场规模效应，全兴的水井坊及泸州老窖的国窖·1573的成功导入，汾酒复苏的明显市场征兆，都使以汪俊林为首的宝光集团看到了未来白酒市场聚“宝”发“光”的核心品牌必定是传统名优酒。OEM或买断，这不是汪俊林的战略目光！兼并有一定销势但却不是中国传统名优白酒的品牌？资本运作奇才的核心能力不应该永远停留在资本运作，资本运作是手段，成功的市场运作才会带来可持续性发展，而这两者的结合点又必须是以稀缺的市场所趋的品牌资源为平台。而中国传统名优白酒品牌不足20个，选择谁？对于近水楼台的宝光来说，当然要选择郎酒了！因为郎酒拥有优秀的基因资源。

B、优越的基因资源：

品牌诞生早：1933年，四川郎酒镇的“集义酒厂”雇请茅台镇三位九师，再次酿出茅台型的“回沙郎酒”，以产地命名为郎酒。1936年，红军四渡赤水来到了二郎滩，乡亲们热情地用郎酒为红军将士疗伤，至今还流传着“郎泉之酒作我药”的歌谣。1957年，周恩来专门为郎酒恢复生产作出指示。1957年，在原有作坊的基础上正式成立“国营四川省古蔺郎酒厂”。

中国名酒殊荣：1984年和1989年两次分别入围中国十三大名酒之一和中国十七大名酒之一。

拥有一定销势的市场业绩：1998年，利税1.37亿，行业第十六名；1999年，利税1.5亿，行业第十四；宝光通过分析，2001年1月——10月份市场的锐减是因为机制和市场大环境的影响，并不是品牌的错。

独具的“一树三花”的香型特色：郎酒在中国名酒企业中向来有“一树三花”的美誉，即具有同时生产酱香、浓香和兼香三种产品的能力，且每种产品都登科及地，全系国家优质酒。

面对这么的品牌资源优势，宝光怎样才能成功运作？

三、三香塔构、年份牵线、跨位提升

跨行提升：2001年以前，郎酒的产品结构主要集中在单瓶50元以内的中低档产品，为了适应并完成新郎酒的战略目标，新郎酒跨出了“稳健”提升的老思维，在大刀阔斧提升产品力的同时，拉高品牌产品的市场位置。

年份牵线：用年份作为品牌系列产品或系列产品品牌的区别和连贯。

三香塔构：由于郎酒具有同时生产酱香、浓香、兼香三种产品的能力，且每种产品全系国家优质酒，新郎酒依据这三种香型优势，加强产品的研发，目前已形成了酱香型红花郎酒，兼香型新郎酒和浓香型天宝洞为主的品牌架构。依据产品在市场上的定位，可以勾勒出其产品金字塔式架构：

塔尖——30年陈年郎酒

塔中——20年陈酿青花郎酒、15年、10年陈酿的红花郎等主力品牌；

塔基：众多延伸子品牌

产品价格从四百多元/瓶向下延伸至十几元不等。

从新郎酒的品牌构架中不难看出其三香塔构、年份牵线，整合跨位提升的品牌战略意图。

那么新郎酒是如何推广的呢？

核心形象产品·中国郎：通过三年的品牌运作，借助媒体和户外广告宣传的拉动，使得“神采飞扬·中国郎”这一核心价值品牌得到了广泛的传播。目前中国郎已成为新郎酒的形象品牌，其含有“中国”的大气和外延的饱满内涵使郎酒在中国酒民中的形象传播明了清晰且易记。

定位主导重点战略产品：酱香红花郎和兼香新郎酒。

产品扩充原则：低价位酒占领市场；中档酒打造品牌形象；高端酒传播品牌文化创造利润，纪念酒提升品牌形象；

一对一市场策略：市场布局区域化，区域市场重点化，重点市场香型定位一种化。

通过综合资讯对比，郎酒确立了三个市场拓展区域：①四川和贵州；②河北、河南、天津和山东；③东北三省。四川和贵州主推酱香型红花郎；而河北、河南则主推兼香型新郎酒。

通过三年的运营，跨位提升、年份牵线、三香塔构的整合战略推广已见成效，2005年郎酒的销量已从改制前的不足3个亿迅速提升到近6个亿。其中酱香型酒主导销售红花郎增长60%左右；兼香型新郎酒增长53%。

市场的良性反馈，使新郎酒更加雄心壮志，于是提出了2010年销售额要突破20亿元人民币的战略目标，这是跨行者一时成功的激动还是已经胸有成竹？

四、20亿元意味着什么

目前行业水平：

如果2010年新郎酒完成销售收入20个亿，放在目前的行业水平就意味着（以2005年为年限）：

1．已经超过了2005年销售达18.9亿的汾酒，而汾酒在白酒行业中的排行是第五位，新郎酒达到了20亿，意味着第五的位置肯定属于新郎酒。

2．以汾酒为横向对比目标，除本省突破5个亿外，省外必须有4个以上突破了3个亿的省级重点市场。

3．以泸州老窖为横向对比目标，在全国市场范围内已经形成了强势的品牌拉力，并且拥有较大面积的市场崛起销势。

4．已经绝对进入了行业前五强，年度销量必须超过汾酒、古井贡、沱牌等传统强势酒品牌。

2010年行业水平：

依照传统强势白酒品牌的竞争发展态势，2010年前三名的白酒品牌必定具备：

1．20%以上的年度增长速度（由2005年为例）：泸州老窖较2004年增长21.05（行业排行第四）；而汾酒2004年和2005年分别较上年增长率为27.42%和23.3%.

2．已经钳入消费者心智中的强势品牌：随着市场向名优白酒的不断集中，消费者对强势名牌的指定消费度更强更依附于惯性。目前已经进入消费者心智中的强势名牌分别为第一梯队的茅五剑，而第二梯队尚没有稳定的形成。从目前来看，汾酒、泸州老窖较平稳，也就是说，新郎酒要想完成20亿，到2010年在消费者的心智中第二梯队的三个中必是其一。而茅五剑在消费者心智中形成稳定的强势名次定势所经历的时间积淀分别为茅台15年以上，五粮液16年（自1994年成为销势第一品牌起），剑南春9年（自1998年）。纵然是第二梯队中的两个强势品牌汾酒和泸州老窖自1991年以来，他们在行业中进入十强的时间也都在10年以上，更何况汾酒自1988——1993年连续6年位居行业老大。

更何况茅五剑、泸州老窖和汾酒五大品牌中，茅台、泸州老窖和汾酒三个品牌属于最早的老四大名酒，分别属于酱香、浓香和清香三大香型的代表和鼻祖，而五粮液和剑南春不仅都属于八大名酒，更重要的是他们与中国白酒的市场经济一起长大，经历了风雨更抓住了时代的超前机遇，而新郎酒呢？

五、20亿凭什么

A、亚强势中国名酒：新郎酒并没有入围中国的老八大和新八大名酒之列，而在市场更向部级传统名优酒品牌集中的现代白酒市场，2005年白酒品牌前八强中的前六强皆属于中国八大名酒。这六强中也仅有五粮液、茅台、剑南春和泸州老窖突破了20个亿，位于第五的汾酒和第六的古井贡分别仅为18.9亿和15.54亿。而仅入围中国政府最后两次评选的十三大和十七大名酒之列的郎酒凭什么名酒品牌的强大拉力能达到或突破20个亿？

B．脆弱的市场积淀：新郎酒从没有进入白酒行业前十强记录，缺乏大市场范围的全国性基础。而2002年宝光入主新郎酒后进行了四年的战略调整，2004年才见成效，2005年才走上快速发展的跑道。从2004年到2010年总共只有七年的时间，作为必须采用稳健发展的传统名优酒品牌来说，这七年的间距实在太少。如果2010年达到20个亿，就意味着自2006年起至2010年的四年时间平均每年的市场必须达到80%左右的比率增长，由于金六福式大公关、大广告、大网点的运作模式时代已经结束，惟有精耕细作方能取胜时代已经到来，而对于一个目标市场来说，从导入到成熟至少要三年的时间，仅此一项，新郎酒又凭什么能保持平均每年80%左右的增长速度？

C、香型塔构并不意味着就是金字塔：郎酒在中国名酒中虽然具有同时可生产三种香型“一树三花”的美誉，可一棵树上长三种花是什么树？有多少人见过？纵然有这种树也是人为的嫁接，很有可能只是一种科学实践，能否在大自然中普及却只能是个谜。目前年销量突破20个亿的茅台、五粮液、剑南春和泸州老窖四大品牌的香型定位非常清晰，消费者已经很清晰地能分辨出名酒名香型的直接对接，提到茅台就知道是酱香，也就是说要喝酱香第一品牌，首选必定是茅台；要喝浓香第一品牌首选必定是五粮液；要喝浓香型超高端奢侈品首选就是泸州老窖的国窖·1573；要喝清香第一品牌首选必定是汾酒。新郎酒是什么？酱香、浓香还是兼香？有些消费者可能会展开“会不会　 串味”的联想。所以“一树三花”在某种程序上会成为品牌树长高长大的累赘，如果是这样，20个亿又凭什么？

然而，世间本没有路，有人走了才有可能成为路，困难再多没有方法多，奇迹总是留给那些看似没有缘由却能创造出硕果的人！

六、20个亿关键点

A、双力合一、创新制敌：新郎酒20个亿的宏伟发展目标，注定其必须是一个扬长避短，战略创新的品牌。2010年要达到20个亿的销售目标，郎酒在抓终端的同时，必须系统地强化品牌力的提升和打造。另一方面要突出产品力，这就要求新郎酒必须能用简洁的话语说清楚新郎酒是谁，她处于什么样的高度，并把新郎酒的品牌卖点融入到三个香型的核心产品上，即红花郎、新郎酒和天宝洞藏郎酒，进尔形成品牌推广与产品推广的强势对接，在市场推广中形成核变爆发力。双力合一的有效执行，就是制敌最科学的整合创新。

B、重点突破、单域破亿

在已经圈定的重点区域市场范围内，选择10个以上规模城市市场，实施重点突破，强势至上，单个城市年销售额突破1亿，进尔形成边缘销量。

C、构筑香型金字塔：酱香为高端，就要坚定不移地将红花郎作为整合郎酒品牌的形象产品，并将之在众多品牌中突出出来，使其成为不仅有“象”而且有“形”的塔尖形象产品。也就是说，红花郎要作为全国性品牌来推广，不要因为步了酱香茅台的后尘（第二）而觉得缺乏第一的个性，因为茅台是国酒。剑南春不是和五粮液一样也是浓香么？在未来的强势酒品牌中，强势品牌的拉力越来越大。香型的主导作用将不是消费首选，尤其社会主流消费群体。另一方面，可依据区域所好，将兼香和浓香分解重点突破，形成以强势市场占有率为基础的香型金字塔。

六稳六宝工作要点篇7

陈辉祖和王直望一样，都是官二代，而且是大清官的官二代。不过他的父亲更牛一些，是宰相陈大受。陈大受历任吏部右侍郎、兵部右侍郎、太子少保、兵部尚书、户部尚书、吏部尚书，六部的部长做过三个，而且是最肥的三个。在乾隆十三年(公元1748年)的时候，升任协办大学士(相当于宰相)、军机大臣(相当于宰相)，地位显赫一时。本着老子英雄儿好汉的惯性思维，陈辉祖一出道，就被乾隆招聘进了财政部――户部，官居户部员外郎，以后历任陈州知府、安徽布政使、广西巡抚、河东河道总督、两江总督等职。

按说做到这么大的官了，也该享享清福，稳稳定定干两年，以求光荣退休了。不成想世道变了，乾隆朝后期不产清官，专产贪官。陈辉祖也随波逐流，干起了搜刮民脂民膏的勾当。在乾隆四十六年的时候，同为官二代的王直望东窗事发。这位主儿事情败露也是自找的。当时甘肃的一件案子牵扯到了他，他本来死撑下也是可以糊弄过去的。谁知道他欣闻乾隆南巡，路过他任职的杭州，有意巴结一番，主动提出捐赠50万两白银，以帮助政府共度难关，修缮海塘。这么大的派头一下子就把乾隆震了。

乾隆怀着吃大户的心情住到了他们家，这边看看，那边瞧瞧，哪一样都是真金白银。好小子，比我还有钱，查!结果一查，王直望在甘肃和浙江的腐败事迹全部暴露，受贿总额超300万两白银。对付贪官，很重要的一项工作就是抄家。抄王直望家的光荣工作就交给陈辉祖来办了。

陈辉祖经过这么多年的贪污腐化，已经肥得流油了。原本乾隆是计划让他抄了王望的家，把金银财宝收归自己的小金库的。可是陈辉祖直接就把王府中最值钱、最上等的东西都弄自己家了。为了欺瞒乾隆，他故意另外假造了一份抄家清单。按照程序，他应该交给乾隆的是这份假清单，哪知道这位仁兄看着堆积如山的奇珍异宝乐昏了头，把真的那份清单交给了乾隆。

乾隆一看上面的珍宝，急不可耐地跑到小金库去验收。结果上面记载的玉瓶、玉山子等物件全无，仔细一核对，少了不是一星半点。就这样，乾隆再次祭起反贪大旗，抄了陈辉祖的家，顺便逼其自尽。当时老百姓就这事编了首颇为喜感的歌谣：昨日抄人家，今日被抄家。贪官皆上路，百姓笑哈哈。

六稳六宝工作要点篇8

关键词：生活课程； 保教并重； 习惯培养

著名教育家陶行知提出：“生活即教育，一日生活皆课程。”也就是说：“我们不能只把集体活动看作是幼儿的学习活动，而应该把幼儿的一日生活各个环节都赋予教育意义，要做到生活教育化、教育生活化。”

在幼儿园，大多数教师都认为进行教学活动才是课程，其他时间往往会是随心教育或是让幼儿消极的等待。我们可以做这样的分析：幼儿从早上八点入园，下午五点离园，幼儿在幼儿园的时间将是九小时，通过对幼儿在幼儿园一天的作息分析来看：

其中教学活动时间为三小时，幼儿在园的70%的时间为生活活动。这样的数据让我园不断的思考：作为教育者我们怎样才能让幼儿在园获得更多有益经验及良好的习惯；怎样才能坚持保教并重的原则更好的做好幼儿的一日生活。

幼儿教师都知道，保教并重的含义就是：“在幼儿园保育和教育同等重要，并且是保中有教，教中有保，保教不分家”。可是在具体实施过程中往往会出现偏差，基本上是教师会重教轻保，保育员会是重保轻教。其实无论是三教体制，还是两教一保体制。我们说，怎样体现保教并重，其实就是让保育和教育在一个教师身上体现，达到保育和教育的有机结合。

“一日生活皆课程”在我园经过近两年的实施和研究，我们组织教师通过学习、讨论、交流、实践、反思等形式，对“一日生活皆课程”进行深刻全面理解。幼儿在园的一日生活都是课程，幼儿园的一切课程都应渗透在幼儿的一日生活当中。从课程观来看，幼儿园的一切课程都将来源于生活，让课程生活化。从游戏观来看，让幼儿学会生活，把幼儿在园的一切生活用幼儿喜爱的学习方式和赋予它教育意义，让生活课程化。实践过程中，我们深深的感到如果说保教并重是幼儿园工作的准则，那一日生活皆课程就是落实保教并重的方法。这也正是“一日生活皆课程”的理念真谛。实践证明：

一、实施一日生活皆课程，培养了幼儿良好的习惯

什么是习惯？所谓习惯是一种行为的模式，是在反复“操作”的基础上建立起来的条件反射。就是说在刺激和反应之间，由于不断地重复而建立了稳固的神经联系，习惯随着不断的重复而日益巩固，越来越不容易改变。我国教育家陈鹤琴先生说：“习惯养得好，终生受其益；习惯养不好，终生受其累。”美国心理学家威廉·詹姆士说：“播下一个行动，收获一个习惯；播下一个习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”可见，习惯对于人格的形成具有决定性的作用，习惯体现性格，性格决定命运。”

我国著名的教育家陶行知还说过：“凡人生所需要的习惯、倾向态度，多半可以在六岁以前培养成功，六岁以前是人格形成的重要时期，这个时期培养的好，那么习惯成了，不易改，倾向定了，不易移，态度绝了，不易变。”美国许多著名的传记作家分析名人的传记后得出结论：几乎没有一位名人在儿童早期未曾获得良好的教养。总之，良好的行为习惯是婴幼儿时期最该培养的，这才是根的教育。

《幼儿园教育指导纲要（试行）》中五大领域的培养目标，特别强调幼儿兴趣的激发和习惯的养成。由此我们可以认为：幼儿教育的主要任务不是知识教育，而是养成教育；幼儿教育的主要目标不是传授知识，而是养成习惯。 其中，健康领域的内容与要求中明确指出：幼儿园要培养幼儿良好的饮食、睡眠、盥洗、排泄等生活习惯和生活自理能力，教育幼儿爱清洁、讲卫生，注意保持个人和生活场所的整洁和卫生。因此，在实施“一日生活皆课程”的理念时，以“三餐一点加午休”为实践载体来落实《纲要》培养幼儿的良好习惯。

例如：进餐活动我们会这样做：充分的准备工作是进行好进餐活动的基础。首先教师一般情况下会从这七个方面做准备：

1、准备轻音乐。（如：班得瑞音乐）进餐时放轻音乐，营造高雅、轻松的气氛。

2、准备适宜的餐具。餐具要使用科学、利于孩子吃得文明，进餐时盘子碗能够同时使用，锻炼孩子用盘子吃菜的能力。帮助孩子学会科学进餐。（如：学会了干的食物和流质食物同时吃或根据需要吃）

3、积极向上的教师状态（语言、表情、心理、行为）。教师动作轻、语言柔和，语言起到积极的作用，行为起到榜样的示范，要给孩子营造轻松的心理环境。

4、物品要定置摆放。桌椅是否宽敞利于孩子进餐，进餐中的所需物品是否准备到位，固定位置摆放。

5、设定有价值的教育内容。（饮食、安全、礼仪、主题等）

6、合理的人员分工。主班有目的、有计划的组织一日生活活动，使教育内容更充实、有效、全面，其他教师做好盛饭添饭和环境卫生的维护。

7、教师和幼儿要成为环境的维护者。教师及时擦桌面、扫地面，引导孩子不撒饭，要给孩子营造良好的卫生环境。

某次早餐活动的教育内容（餐点：牛奶、茶叶蛋和奶油小馒头）：进餐前组织教师引导幼儿阅读图画书《两个娃娃》，故事内容是吃中午饭，一只小狗花花吃饭不乱撒，饭后主动擦嘴巴，另一只小狗胖胖吃饭时嘴巴不接碗，到处乱撒饭，饭后不擦嘴巴，最后引来了一群蚂蚁的围攻，浑身痒痒赶快去洗澡，吃晚饭时他向花花学习做干净宝宝。教师通过这样的故事引导幼儿如何做个干净的进餐宝宝。进餐中，教师介绍餐点及营养，并让幼儿学习剥鸡蛋壳，锻炼幼儿的手部精细动作，教师会让幼儿知道今天的鸡蛋壳会成为美工区的材料，教师在幼儿进餐时很注意自己的言行，动作轻，并多以鼓励的语言如：“看看今天谁是干净宝宝，不撒饭。”“瞧瞧，健康宝宝就是大家，不挑食，身体棒。”进餐后，教师会引导幼儿将餐具分类摆放，并让幼儿用擦嘴巾擦嘴，中大班幼儿饭后漱口。

把进餐活动看做教育活动，把适宜的教育内容渗透在进餐过程，使孩子和教师有很大的变化和收获。让孩子在进餐过程中养成良好的进餐习惯如：不挑食、不乱撒饭、专心进餐、不打扰别人等，让孩子在进餐过程中养成良好的卫生习惯如：饭前主动洗手；进餐时基本不给身上、地面、桌面乱撒饭，撒了也能及时将桌面撒的食物捡到盘子里，学会了照顾环境；饭后能够自觉擦嘴等；让孩子在进餐过程中养成良好的行为习惯如：做事有规则、做事有顺序、做事讲文明，有一定的规则意识，有良好的秩序感，为孩子从他律变自律打下良好的基础，逐渐让幼儿学会了自我管理等。

在实施的过程中教师每天每餐坚持不懈的引导和认真的态度，使幼儿良好的习惯在三餐一点中潜移默化逐渐形成并稳固。

二、实施一日生活皆课程，增强了教师的保育意识

在过去，一提到幼儿园的保育工作，大家就会认为是打扫卫生，为孩子的吃、喝、拉、撒、睡服务的机械劳动。通过园级培训，现场提问，年级每天的督促检查，每周的班会交流。经过“一日生活皆课程”的落实，大家才醒悟到，在管理幼儿吃喝拉撒睡的同时，是观察孩子和了解孩子的过程，是与孩子有更多交流时机的过程，是给予孩子母亲般爱的过程，更是给予幼儿良好行为习惯、生活习惯和卫生习惯的过程。因此，教师保育孩子由被动的机械式劳动，转化为真诚的充满爱的表达。

三、实施一日生活皆课程，教师关注到了幼儿的身心健康

幼儿期，是幼儿身体增长速度最快的时期，更是孩子人格和性格形成的关键期，因此，作为教师不光要关注幼儿的身体健康更要关注幼儿的心理发展。首先在“三餐一点加午休”上，重视幼儿的身心健康。过去，经常会听到这样的语言：“快快快，人家都吃完了，就你还没吃完。”“老师要打扫卫生了，你到那边吃去。”“快躺下，看谁还没睡着。”等类似于这样的催促孩子，让孩子心里常产生一种不够稳定和愉悦的心情。现在，教师通过学习“幼儿的身心特点”，把三餐一点加午休当课程来实施，是教师进一步认识到吃饭睡觉对幼儿的重要性。因此，在幼儿的三餐一点加午休期间，营造安静、轻松、愉悦的环境是每位教师责无旁贷的事情。

其次，在一日活动的其他教育环节，教师首先做到，让孩子在遵守规则的情况下，获得自由。教师的语言要能起到榜样的作用，做到不在群体幼儿面前批评某一幼儿。当幼儿发生不良行为时，单独查明原因，正面引导。对特殊幼儿做典型案例，做到关注幼儿个体差异。

四、实施一日生活皆课程，增强了层级的管理职能

在我园落实“一日生活皆课程”的过程中，实现了三级双向互动管理模式。过去的教育教研，主要是一个单线走的过程，而且教育和保育不能够有效的结合，在“一日生活皆课程”的理念引领下，用主题课程统领全部的教育内容，在日核心经验的落实下，达到人人对教学的有效参与，使教育教学是全班教师共同实施的过程。班主任从过去的主要管理班务，转变到班主任具有培训指导本班教师的能力，具有全盘把握和协调本班保教工作的能力，具有调动和促使本班教师有团队精神的能力，具有带动本班教师落实教育理念的能力。年级主任从过去的主要是传达会议精神和被动管理，转变到具有大局意识的管理者，能起到上传下达的作用，能形成横向互动，三个年级主任之间又形成了纵向互动。

五、实施一日生活皆课程，找到了教研的突破口

幼儿园的课程应在三教或两教一保共同协作下开展，其中，班主任是课程管理的第一责任人。同时，班级在形成周、日活动计划时，是平行班共同研讨的过程，日核心经验又是三教共同研讨的过程，班主任能做到实施过程中的指导。达到了，周周有教研，日日有教研，时时有教研。这样的过程，是集体智慧的体现，是所有课程能相互渗透补充达到教育内容浑然一体的探讨空间，是达到人人对课程了解的时机，是教师共同提高的过程，是课程不因人员问题正常进行的途径。

六、实施一日生活皆课程，实现了大型活动进课程

六一活动几乎是每所幼儿园上半年的中心工作，过去更多的是老师指定好活动形式及内容，幼儿是被动的实施。我园将“六一”活动以主题的形式，按年龄段做出符合幼儿年龄的主题活动实施计划，每天的活动赋予教育意义，孩子成为活动的主人，并将活动渗透到孩子的一日生活中，如：六一是谁的节日？你想怎样庆祝节日等活动。让六一真正属于孩子，让孩子因六一而快乐，成为了这次主题的真实写照。

实践是检验真理的唯一途径，以上，是我们在实践“一日生活皆课程”过程中的几点收益和感悟，我们坚信“生活即教育”这一理念的科学性，我们也将在今后的工作中更进一步的挖掘其内涵与价值，用实际行动为孩子创造属于他们的乐园，还孩子一个快乐而有意义的童年！