分厂年度工作思路范文

分厂年度工作思路篇1

公选竞聘思路：“两先两后”

实施人事制度改革工作，首先要解决的是思想、思维和思路的问题。原有的思想观念不转变，改革认识就不可能提高；传统的思维模式不破除，改革思路就不可能拓展。对此，水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传，逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识，增强对聘用制改革的信心；一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针，坚持民主公开原则，充分相信和依靠群众，在探索中实践，在实践中总结，不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。

先试点，后推进。2003年2月以西峰水电作业区机关2名干部竞聘为试点，以试点探路，积累经验。从2003年6月开始全面推广，对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等7个基层单位机关41名干部进行了公开竞聘。公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段。

按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路，及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘，他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》，对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实，要求各基层单位对落聘人员耐心做好思想疏导工作，多关心、爱护他们。同时，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺点和不足，也实事求是地指出其优点和潜能，教育引导他们以积极的心态在新的岗位上建功立业。

公开竞聘运作：“三严三统”

在坚持基本政策统一的前提下，在公选竞聘运作上做到对不同类型单位、岗位区别对待，严把舆论导向，严把方案制定，严把竞聘过程，严把竞聘环节，因地制宜，逐步形成了有计划、有特色、有力度的竞聘模式。

严把舆论导向，把政策宣传与观念转变统一起来。针对职工群众对公选竞聘的种种顾虑，充分发挥会议、电视台、广播电台、计算机网络等媒体的宣传功效，注重舆论造势，对公选竞聘进行了大张旗鼓的宣传，解答疑难问题，不断提高了广大群众对公选竞聘的认识。企业上下形成了“以改革求出路，以改革求发展”的舆论氛围，为公选竞聘的顺利推进奠定了较好的思想基础。

严把方案制定，把领导决心与职工意愿统一起来。在制定改革方案时坚持走群众路线，充分相信和依靠群众，充分听取职工群众意见。制定出竞聘草案后，充分征求厂党政工技术负责人的意见，确保竞聘实施方案符合基层单位的实际。

严把主要环节，把公开竞聘与有效监督统一起来。实施阳光操作，厂纪检监察科、工会全过程实施监督，把好公告、竞聘报名、资格审查、演讲竞聘、民主测评、差额票决、岗位试用、考核聘任“八个关口”。用好的作风选人，选作风好的人，保证从源头上防止和治理选人用人上的不正之风。

公选竞聘过程：“两破两立”

打破身份管理，确立岗位管理。岗位管理是人事制度改革的基础，也是公开竞聘上岗的基础。公开竞聘根据基层单位的发展需要，科学设置岗位，打破工干界限，允许高职低聘或低职高聘，按岗定责，按岗定薪。

打破传统任命，确立竞争上岗。面对建立现代企业制度的需要，要求干部管理工作的思想观念和思维方式必须与市场经济“接轨”，打破传统选人用人方式，实现由组织配置向市场配置的转变，大量人才脱颖而出。从2003年2月至目前，水电厂共组织了8次公选竞聘，对9个基层单位、4个机关科室、129名干部（2名副处、18名副科级干部）进行了公开竞聘。如水电厂靖边燃气发电厂原生产办主任郭正春同志，1990年从长庆石油技校毕业到水电厂工作以来，立足本职岗位，刻苦钻研专业技术，荣获勘探局“技术状元”、水电厂“十佳杰出青年”、“技术能手”等荣誉，2004年9月竞聘到靖边燃气发电厂副厂长岗位。

公开竞聘成效：“四变四新”

思想观念变，精神面貌新。干部职工从过去的“要我学，要”转变为“我要学，我要干”，危机感、紧迫感、工作责任心和事业心增强，学习和工作的积极性、主动性和创造性明显提高，精神面貌和工作面貌发生了新的变化。

管理模式变，用人机制新。以岗位管理为基础的聘用制度的建立，以及公开竞聘、双向选择机制的确立，改变了传统的人事管理模式，干部由“国家人”变为“合同人”，工作和职务的终身制被破除，不断竞争和持续激励作用的用人机制初步建立。版权所有

岗位用人变，单位状况新。城华水电作业区主管生产、技术副经理郑继军同志竞聘上岗前是水电安装大队安装一队队长，2004年9月份竞聘上岗后，从抓设备消缺、除隐患开始，全面掌握城华水电作业区各站所线路走向、设备运行、供水管网等基础资料，对各站所设备进行了消缺、排查，共查处设备缺陷52项，处理52项，2004年1－3季度停电事故24次，2004年第四季度、2005第一季度停电共2次，改变了作业区过去频繁出现供电事故的现象，为作业区安全生产平稳运行奠定了坚实的基础。

分厂年度工作思路篇2

截止12月9日共有生产井__x口，累计采油____吨，累计泵油____吨。全年投产新井__口,压裂__井次，成功__井次，成功率为__，其中新井__井次，成功__井次，成功率为__。修井1785井次，修抽油机__台次，挖潜改造旧井__口。打焊各种罐__个，修电机__x台，架设输变电线路__档，换变压器__台，安装4台。

二、主要工作

采油一分厂今年的任务是新打井__口，原油产量__万吨。为确保生产任务的顺利完成，一年来一分厂具体做了以下几方面的工作：

（一）精心组织、合理调度，走科技兴油、管理增效之路

一分厂虽然有__口生产井，但是平均单井日产只有__公斤，每年的新井又较少，产能建设相对不足，面对年产10万吨的生产任务，困难不可谓不大。为确保完成生产任务，一分厂紧紧围绕采油厂的生产计划，从产能建设、旧井的挖潜改造以及油井的科学管护三方面着手，以采油厂油井全面普查为契机，强化生产管理，加大生产的安排、协调、监督、检查力度，工作突出一个“快”字，体现一个“活”字。根据不同的天气情况，适时调度。不断加强各生产单位的建设工作，以采区为重点，定期检查与临时抽查相结合，搞好现场配合工作，发现问题及时纠正处理，保障生产的正常运转。切实搞活各生产单位的协调工作,本着“先高产，后低产，先易后难”的原则，科学合理的安排生产。提高生产工作的质量，注重人力资源、设备资源的合理安排调配，不断提高设备利用率和工作效率。强化职工的技术培训工作和排查问题的能力，严把质量关，对因质量问题造成返工及延时的人和事给予严罚。利用每天的生产调度会及时总结当天工作中的不足，做好总体部署工作，解决工作中存在的问题。

今年以来，为提高原油采收率，一分厂紧紧抓住新井安装、旧井维护这一重要环节，不断加大科技投入力度，强化设备的管理和维护保养。今年4月抽调技术力量组织成立了一分厂QC小组，以旧井改造为中心，以提高油井的产量为目的，以加强旧井生产质量管理为突破口，今年进行第一个PDCA循环，经过大量细致的研究和实践工作，提出了采用控水稳油工艺，提高旧井单井产量的旧井改造方案，受到采油厂的好评。在设备管理方面，一分厂通过加大教育宣传工作，使广大职工明白设备维护保养的重要性，号召全体职工爱护设备，精心操作使用和维护好设备。一分厂的很多设备运行时间长，老化易出故障，所以我们不但抓设备维护还抓了检修质量。各单位负责人定期进行设备维护检查，在设备检修过程中严把检修质量关，明确验收质量标准，各单位设备专责人定期深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。各单位一把手负总责，明确责任，层层落实责任，层层把关。坚持每月三次的设备检查，对于设备保养突出的给予奖励，较差的及时予以处罚，严格兑现，做到奖罚分明，经过全体干部职工的努力，我们的设备完好率保证在98以上，有力地确保了全年生产工作的顺利进行。

为使采油厂的各项制度严格贯彻落实下去，从而确保生产工作顺畅进行，一分厂20__年继续加大管理力度，抓管理、促生产，向管理要效益。首先从加大人员管理和生产监督力度着手。个别职工制度观念淡薄，时间观念差，组织纪律性不高，消极怠工思想突出，构成了生产中的不安定因素。我们将人员的管理与各单位领导的考核挂钩，出现问题，不但处罚当事人，还追究领导责任。各单位领导定期深入现场，靠前指挥，现场解决生产中的矛盾，严格劳动纪律和考勤制度，对各种违纪人员进行及时处理，确保了生产秩序的稳定和顺畅。在内部管理上，坚决执行采油厂“五统一”制度，进一步细化、量化各项指标，全面认真的落实经济责任制，材料核算制度和工资制度。层层落实、层层分解，实行专人专管，明确分工，千斤重担众人挑，人人都算经济账，各单位严格考核和奖罚兑现。为了强化基础管理，切实将经济责任制落实到实处，一分厂管理制度执行情况检查领导小组于今年4月份和10月份分别对20__年7月至20__年3月，20__年7月至9月的分厂管理制度执行情况进行了检查。在检查过程中对部分单位在管理制度执行上出现的偏差及时进行了纠正。并根据各单位的人员、设备变化适时地调整了内部定额，达到了节支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在20__至20__年度采油厂管理制度检查中一分厂获得通报表扬，一些单位和个人受到表彰奖励。

（二）狠抓安全不放松，重视环保求发展

1.20__年在安全方面我们经历了重要的考验，给我们留下了沉痛的教训，也带给了我们深深的思索。

一分厂全年共发生安全事故3起（其中2起为非工作原因）死亡3人，伤1人。通过对这些安全事故的认真分析总结，我们切实认识到，安全工作的监管失察和职工安全意识淡漠是事故发生的主要原因。因而九月份以后，一分厂将安全工作的重心放在安全措施的落实和职工安全意识的教育培养上来。按照采油厂指示，要求各单位在安排生产期间，首要保障安全。天气、路况不好时，各单位领导必须深入现场，靠前指挥。同时对各单位人员加强管理，禁止职工随意离开工作区域；采油工在巡井时必须两人同行，巡井回来后由班长向区长汇报；晚上遇停电情况，采区不得安排拉闸，电工也不得查电。要求职工骑摩托车上班的必须戴头盔，严格 限速；生产车辆上路时也必须严格限速；各有车单位领导在车辆未全部收回之前，不得休息，不得离开工作岗位；工作期间和工作间隙不得饮酒。驾驶员饮酒之后，立即将车钥匙收回。通过各生产单位、生产科、分厂领导逐级检查，逐级落实，对检查出的安全隐患及时进行处理。每月召开三次以上安全工作专题会议，对当月安全检查工作予以通报，总结得失。

今年的冬季预热安全培训工作不仅仅针对新工，同时也包括老职工。对培训不合格的不允许单独预热。在预热工作开始之前组织采油工对井场周边（不少于3m)杂草进行清除，确保山林不失火。同时不断增强对职工安全教育和管理，使广大职工能够自觉执行安全生产有关章程，严格按照操作规程作业，从源头上抓好安全防范工作。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；按照“逐级管理、逐级负责，一级抓一级、一级向一级负责；不同岗位签订内容不同的责任书”的办法，一级抓一级，层层签订《安全生产目标责任书》，层层职责明确，个个责任清楚，人人关心安全，真正形成了安全生产的责任链，强化了全员安全意识。将安全目标层层分解，落实到人，形成了“人人关注安全，安全责任众人挑”的局面。一分厂安全检查领导小组，坚持每月10、20、30日作为安全检查日，坚持经常化、制度化、规范化，做到有险必改、有漏必补、有错必纠、有违必罚，及时将安全隐患消灭在萌芽状态，完善了一分厂内部安全生产体系，杜绝了重大安全事故的发生。

2.保护环境是我国的一项基本国策，我们坚持在保护环境的前提下，再进行石油开采，严格贯彻生产工作坚决不能以牺牲环境为代价的宗旨。全年着重对一些污水排量大的油井进行了堵水处理，减少了污水外排量，降低了环境污染程度。加强了对泵油和修井工作的全程监管，要求泵油车驾驶员提高环保意识，做好车辆维护，杜绝了乱排、乱放和原油运输途中的跑、冒、滴、漏现象的发生。在修井过程中，严格按要求铺塑料布，做好防污准备，把污染程度减到最低。对致使环境污染的人和事进行严惩，切实把责任落实到实处。同时在春秋两季开展了油区道路、井场的绿化工作和文明井场的建设工作。及时清理井场及周遍杂草、油污等。加强对钻井队井液、泥浆的排放管理和野外用餐的餐具处理工作。通过加强对职工的宣传教育，以及制定切实可行的措施，不断增强职工的环保意识。积极配合采油厂整体规划和要求，开展采区道路、井场的绿化工作，切实抓好生产环境的保护工作，坚持走一条绿色安全的新型工业化道路。

（三）、深入学习，强化队伍建设

企业要发展，一支思想素质过硬、工作能力强的管理队伍和一支技术合格、作风硬朗的职工队伍是必不可少的。只有职工队伍素质提高了，各项工作的开展落实才有可靠的保证，所以加强学习，强化队伍建设就显得尤为重要。一年来，一分厂紧紧围绕原油生产工作，有针对性地组织干部职工认真学习思想政治理论和各种国家法规、政策，以及岗位相关技术资料等，旨在进一步提高干部职工的政治素质和业务水平。认真组织干部职工学习了“三个代表”重要思想，十六届四中、五中全会精神和总书记“七一讲话”精神。回顾了“十五”以来我党、我国在党的建设、经济建设等领域取得的巨大成就。认真学习了“十一五”总体要求和路线、方针、政策，以及中、省、市、区和采油厂有关会议精神。国家《安全法》、《交通法》、《环境法》等相关法律知识和采油厂各种管理制度等。在业务学习方面贯彻“加强理论学习，注重实践，理论联系实际”的培训原则，制订具有针对性的职工岗位培训计划，通过组织各岗位职工集体学习培训和工作中以老带新、共同研究实践等形式，使干部职工的政治思想素质和业务水平明显提高。

（四）、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20__年，我们紧紧围绕原油生产工作，针对一分厂地处偏僻，职工业余文化生活单调的情况，一方面从改善和提高职工生活水平着手，做好职工的后勤保障工作。对职工灶房进行了翻修，进一步提高饭菜质量，搞好厂区及职工宿舍的清洁卫生，使职工有一个整洁舒适的生活环境。同时号召党员干部深入职工之中，关心体贴职工的生活，解决职工的后顾之忧，做好职工的思想工作。另一方面积极联系工会购回一批体育健身器材，开放了职工娱乐活动室，使职工在工作之余能够有健身娱乐的场所。同时，充分利用业余时间，开展了羽毛球赛、排球赛等一系列丰富多彩、寓教于乐，职工喜闻乐见的文化、体育、娱乐活动。积极组织参加采油厂庆‘七一’党在我心中歌咏比赛、男子五人足球赛、篮球赛，女子排球赛，廉政书画比赛等活动并取得了较好的成绩。不但大大地丰富了职工的业余文化生活，而且广泛地调动了干部职工的工作热情，在分厂内形成了一股心齐、气顺、劲足的良好氛围，极大地促进了生产工作的顺利进行。经过全体职工的一致努力，一分厂不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。20__年一分厂团支部荣获__x市五四红旗团支部称号，__采区__x同志被评为__区优秀 青年岗位能手，__采区__x同志荣获股份公司岗位能手称号，井下队__x绞车班、机修车间电工班被采油厂评为“青年文明号”班组，电工班__x同志荣获采油厂党委颁发的“党员先锋岗”称号。他们是一分厂众多集体和个人的典型代表，他们为一分厂全面完成二0__年的目标任务作出了卓越的贡献，是一分厂快速健康发展的重要基石。

（五）、强化社会综合治理，营造良好环境

平安稳定也是企业发展的重要因素。20__年一分厂全面贯彻“抓综治就是抓发展”的宗旨，不断加强对全厂职工的管理教育疏导工作，组织职工学习国家法律法规，增强广大党员职工的法制观念和执行国家法律法规的自觉性。并与各单位签订《社会综合治理目标责任书》，明确第一责任人，严格考核兑现。认真落实安全及社会综合治理工作措施。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的原则，认真扎实地开展社会治安综合治理工作。今年以来分厂组织机关干部进行夜查，建立起保卫科、分厂机关干部和采区三支队伍夜间巡查制度。在增强自身夜查力量的同时，积极与公安部门协调配合，不断加大对犯罪分子的打击力度。坚持打击与防范相结合，充分调动职工群众的安全意识和集体观念，鼓励干部群众勇于同偷盗分子作斗争，做到群防群治。全年共破获各类案件46起，追回被盗原油155吨、电机8台、角铁401公斤、偷盗工具27辆（其中三轮车4辆、架子车3辆，大小车辆20辆），抓获犯罪嫌疑人19人，挽回经济损失达55万多元，从而确保了分厂安全稳定的生产局面，也为广大职工营造出一个安全、文明、和谐的工作生活环境。

（六）、加强宣传教育，计生工作落实到位

今年我们继续加大了计生宣传力度，通过广播、发放宣传资料、办专题黑板报等形式，宣传计划生育政策，提倡晚婚晚育。同时认真落实岗位责任制，与各单位签订《计生目标责任书》，明确各单位一把手为计生工作的第一责任人。并对一分厂育龄女职工及职工家属进行摸底，建立资料档案，掌握第一手计生情况。坚持每月、每季度向麻洞川和临镇计生办上报报表，积极配合采油厂计生办和政府计生部门认真做好“三查”工作。对属于婚嫁生育的，严格履行国家有关规定和采油厂制度，并及时通报信息，做到细致周到，百无一疏。

三、存在的问题与不足

20__年我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。一是部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。二是个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。三是各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。上述问题，还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。

四、20__年工作思路

1.继续加强内部管理，牢固树立科学发展观，继续走“科技兴油、管理增效”之路。

2.进一步加强安全生产，切实抓好环保工作,创建安全环保的生产局面。

3.狠抓思想政治教育工作，强化队伍建设。

4.加强精神文明建设，不断提高职工文化生活水平。

分厂年度工作思路篇3

各位代表、同志们：

中国共产党邵东焦化厂委员会第九次代表大会今天正式召开了。这次会议要以党的十六大精神为指导，全面贯彻落实党的十六大精神，认真分析企业内外形势出现的新变化、新要求，认真总结过去几年党的工作经验，研究部署下一步的工作，组织、动员全厂共产党员和职工认真实践“三个代表”的重要思想，进一步认清形势，迎难而上，开拓创新，与时俱进，为我厂实现持续发展而奋斗。这次会议还要选举产生我厂第九届党的委员会和第七届纪律检查委员会。下面，我代表第八届党委向大会作工作报告，请代表们审议。

第一部分四年来工作的回顾

在过去的四年里，厂党委在邵阳市委和省冶金行管办党组的正确领导下，紧紧抓住焦化行业发展的契机，认真贯彻执行党的十五大、十六大以来的路线、方针、政策，高举邓小平理论的伟大旗帜，全面实践“三个代表”的重要思想，紧紧围绕企业生产经营这个中心，狠抓党的组织建设、思想建设、作风建设、廉政建设、职工队伍建设和企业文化建设，为实现企业的超常规发展，有效地发挥了保驾护航和政治核心作用。从我厂四年来的经营成果看，我们突破了多年来亏本经营的局面，工业总产值由2001年的1.0838亿元增至2004年的4.4060亿元，年均增长159.6%；四年来共生产焦炭98.4万吨、焦油3.98万吨、粗苯0.89万吨、硫铵1.21万吨、输送城市煤气3321万立方米，煤气发电2824万千瓦•时；企业净利润由2001年的亏损115万元增至2004年4181万元，年均增长940%；职工收入年均增长15.4%。四年来完成固定资产投资8806万元。2001年，1500kw汽轮发电机组投产运行，揭开了我厂煤气综合循环利用的第一页；2003年，尝试了产权制度的改革探索，由焦化厂控股，全厂职工和外来资金参股，组建邵东鑫湘煤化工有限责任公司，完成了28万吨焦炉和与60万吨焦炉相配套的化产回收系统的改造，新建了一个总装机容量为3000kw的燃气发电机组，企业的生产规模和产值实现了翻番。我厂在全力以赴参与市场竞争、争取市场份额扩大的同时，进一步加强了企业的内部管理工作，2002年，实行中层干部和管理人员竞聘上岗。今年我们将对劳动分配制度实施进一步改革，形成由单一的劳动型分配制度向劳动、技术、管理、资本综合型分配制度改革。四年来企业生产经营规模实现了历史性跨越、运营层次大幅度提升，实现了我厂多年来追求的目标，生存空间得到较大拓宽，发展环境初步得到改善，企业呈现出突破性的发展，企业的根基空前的巩固。

今年以来，我们虽然遇到了煤炭资源紧缺、焦炭销售市场疲软的制约，但在全厂职工的共同努力下，2005年1――5月完成工业总产值16551.8万元，生产焦炭135664吨，焦油5223吨，粗苯1586吨，硫铵1799吨，输送城市煤气635万立方米，煤气发电757.5万千瓦•时，上网电102.306千瓦•时。实现销售收入15871万元，利润204.79万元，上交税收1330万元。

国有企业是党执政的重要经济基础，在社会主义市场经济条件下，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持以科学发展观指导党建工作，我们通过抓班子、带队伍、固基础、强核心、凝聚人心、推动中心等具体工作，走出了一条党建工作与企业改革发展相互融合、共同推进、同步加强的新路子。几年来厂党委连年被评为邵阳市“先进基层党组织”，2004年被授予“全市创建学习型党组织先进单位”等荣誉称号。企业连年被省冶金行管办评为“先进单位”，厂长李友鹏同志荣获“湖南省优秀企业经营者”和“湖南省劳动模范”的光荣称号，党委书记毛锡年同志获邵阳市“优秀共产党员”称号。围绕企业中心工作我们主要做了以下几个方面的工作：

一、围绕企业生产经营发展，强化了党的组织建设。

四年来，党的工作重心转移，企业党组织的工作任务、活动舞台、工作要求都发生了深刻的变化。但是厂党委工作始终围绕生产经营这条主线进行了不断的探索和创新，既克服了僵化、保守的思想影响，又抵制了削弱、淡化党组织作用的错误思潮，始终把党的工作与生产经营工作紧密结合，遵循“结合是生命、服务是根本”的宗旨，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用。

一是发挥党组织的政治核心作用，切实抓好班子建设。近几年来，厂党委在强化党的建设中，注重了班子建设，始终坚持中心组的学习，充分利用党委会、党委扩大会、党委中心组学习会和党政联席会的机会，不断提高理论素质、拓宽知识视野、理清工作思路。密切联系企业实际，认真系统地学习党和国家的有关政策和方针，通过学习和实践，形成了一个政治过硬、决策科学、坚强有力的领导集体。逐步形成了适应企业发展要求的党建工作新理念。

坚持党的民主集中制原则，坚持集体领导和个人分工相结合的制度、坚持重大问题共同决策的制度。厂党委每年都按照部署召开民主生活会，党委成员虚心听取来自基层不同方面的意见，认真开展批评和自我批评。企业的重大决策无一不是经过集体讨论、民主决策的。特别是关系到厂内发展的重大决策，关系到职工切身利益的重大问题，都采用了民主决策的形式，得到了职工的广泛认同，提高了党组织凝聚力。

2003年，根据当时的焦化市场形势和改革的需要，在厂内推进公司制度改革，这是一个新课题，也是一个难课题，任务艰巨、风险高，但是班子成员充分发挥民主决策的优势，适时提出了超常规发展的理念。厂党委在决策后，积极配合行政进行广泛的宣传发动并狠抓贯彻落实，解决实际工作中出现的各种矛盾，取得了良好的效果。在组建鑫湘公司的短短两个月时间里，共发动职工投资参股780万元，入股职工达1005人。

二是围绕企业生产经营活动，努力抓好基层党支部建设。党的基层组织是党组织活动的载体和基础。我们按照支部建设的标准，始终坚持“”制度，做到有布置、有检查、有考核。纪委、组织部门定期参加各支部的民主生活会。

建立、健全党支部工作考核奖惩制度，我们先后制订了《党支部工作达标创先考核细则》、《党员责任区立功竞赛考核细则》和《关于建设学习型党组织的实施意见》等重要文件，深入开展“党建先锋工程”、“党建凝聚力工程”、“党员责任区立功竞赛”、“支部创优争先达标竞赛”等活动，进一步完善考核制度，加大考核力度，把支部的思想政治工作与企业的生产经营活动有机地结合。把支部工作的业绩与单位生产经营任务完成情况相结合，在活动形式上灵活掌握，在活动内容上注重务实，在考核办法上力求落实。通过这一系列的制度考核和活动安排，支部的战斗堡垒作用明显加强。四年来，先后有14个党支部、六个党员责任区受到厂部的表彰，支部合格率达100%。创新了以支部为活动载体的形式，扩大了党的渗透力、向心力。

三是发挥党员的旗帜作用，抓好党员队伍建设。党员是党组织的细胞，为充分保持细胞的活力，我们坚持把党员的教育培训作为一项重要工作来抓。适时掌握党员队伍的现状、摸准党员的思想脉膊。通过党小组活动、支部党员大会、党训班和业余党校培训等各种形式的培训，扎扎实实地开展党员的先进性教育。紧贴企业的生产经营活动，一个时期突出一个特点，在全厂范围内的党员责任区立功竞赛活动中，每个党员都具体分到一个责任区，并对自己责任区内的生产和工作任务完成情况、职工的思想稳定状况以及违规违纪等现象承担责任，并严格考核，真正发挥一个党员就是一面旗帜的表率作用。充分发挥了党员的先锋模范作用，增强了队伍的战斗力。

2003年，在28万吨焦炉技改工程建设中，要在十个月的时间完成投资近8000万元的工程量，任务重、难度大，可在新建的指挥部临时党支部中，20多名身为党员的年轻工程技术人员和其他技术人员一道，夜以继日，发挥自己的聪明才智，攻克了一道道难关，完成设计图纸1800多张，修改图纸30000多张，为焦炉建设立下了汗马功劳。四年来，共有166名（次）共产党员、23名（次）党务工作者受到了各种表彰。

在抓党员的发展工作中，我们认真做好入党前的培训和党员预备期的再教育工作，严把党员“入口”关，把入党的重点对象放在青年员工、专业技术员工和生产一线员工上，四年来共发展新党员27名，预备党员转正34名，其中年青党员占90%以上。

二、强化职工队伍思想建设，构筑思想阵地，实施主题教育。

分层次、有重点地开展职工思想政治教育，提高职工队伍的思想政治素质。近几年来，我们的思想宣传工作主要围绕企业和职工如何适应社会主义市场经济要求来进行，有层次、有重点地进行组织。对各级领导干部，教育的基本内容是“两坚持、三学习、四提高”，即学习建设有中国特色的社会主义理论和邓小平理论，提高执行党的基本路线的自觉性；学习社会主义市场经济理论，提高执行社会主义市场经济方针、政策的自觉性；学习“三个代表”理论，坚持党的根本组织制度和领导制度，提高执行民主集中制的自觉性；坚持党的为人民服务宗旨；提高勤政廉政、廉洁自律的自觉性。对党员的基本教育是两学，即学习建设有中国特色的社会主义理论；学习。针对企业的实际情况和学习的要求，我们先后举办了党员脱产学习班1期，短期培训班4期，参加轮训党员达400人次。2002年，我们认真开展了民主评议党员活动，每个党员通过学习、教育、自查、互评等，党性观念明显加强、责任意识明显提高，99%以上的党员被评为合格党员，同时，把个别要合格党员清除出了党的队伍。

在工作形式上，一是力求通过创新工作思路，切实加强思想政治工作，围绕全厂总的工作思路和改革、发展、稳定的大局，确立思想政治工作思路。坚持把思想政治工作与每月的工作任务同计划、同部署、同检查、同考核，通过部门分工协作，密切配合，将思想政治工作的任务、内容、目标、要求层层分解、层层落实，针对不同部门、不同时期、不同阶段职工思想反映出来的热点、难点问题及时分析研究，对症下药。进行正确疏导。使思想政治工作有序、高效地不断深入开展。

二是创新方法，把思想政治工作做深做细，为了让思想政治工作为企业的生产经营、工程建设实现超常规发展打下坚实的基础。通过重温“入党誓言”、党员挂牌上岗等一系列活动，不断引导党员时刻牢记党的宗旨，履行党员义务。我们在思想政治工作实践中始终坚持“以人为本”的思想，坚持把尊重人、培养人、激励人、凝聚人作为首要任务，注重人与人的心灵沟通，注重为职工多办实事，使思想工作入情、入理、入心。

三是创新手段，确保思想政治工作取得实效，随着企业改革的不断深入，深层次的问题和矛盾也不断呈现，我们想方设法不断创新思想政治工作手段。2003年“七一”期间，我们适时组织政工人员召开座谈会，积极探索新形势下企业党建和思想政治工作的新路子，组织政工人员撰写论文，并对论文进行评奖，取得了良好的效果。2004年我们针对企业部分职工出现的思想波动及时进行了疏导，并适时调整岗位，解决并调整了部分同志的就业问题。通过这些卓有成效的工作，职工观念朝着有利于企业改革、发展方向转变，他们安居乐业，精神面貌焕然一新。

三、坚持党管干部的原则，党风廉政建设常抓不懈

市场竞争的实质就是实力的对比，职工队伍素质尤为重要，我们一直保持了清醒的认识和高度重视。一方面以思想素质教育为导向，严格对中层干部的管理，建立优化的激励和约束机制，提高中层领导干部的工作积极性。2001年制订出了《中层干部目标管理责任制考核细则》，明确了每个中层干部的责和利，并要求每个中层干部与厂长签订责任状，依章考核、奖罚分明。2004年又出台了《中层干部月度考核实施办法》，并将考核结果严格与工资、奖金挂钩，在厂内引入竞争机制，实行动态管理，2001年年终对中层干部进行了考察考核与民主测评，对综合评价较差、民主测评称职率排在未尾的三名中层干部实行淘汰免职。同时评出“十佳中层领导干部”和优秀领导班子，形成明显的对比，更进一步激励领导干部的工作积极性。2002年我们实行人事制度大改革，中层干部和全体管理人员全员竞聘上岗，实行双向选择，真正体现能上能下的用人机制。2004年，由厂党委统一安排，对全体中层干部实行测评，采取组织考察考核和职工群众评议相结合的方式，从德、能、勤、绩四个方面对每一个领导干部做出客观的评价，充分调动了中层干部的积极性，增强了责任感。

另一方面，认真抓好党风廉政建设，提高党员干部队伍的素质，我们在全厂建立党风廉政建设责任制度，并纳入年度考核抓落实，要求被考核部门和单位制订相应的制度和规定，从源头抓起，从具体工作抓起，使这项工作制度化、日常化。每年的春节期间厂纪委都要下发春节期间廉洁自律若干规定，要对执行情况分支部逐个检查、了解、落实，并相继制订了《关于结余分配的几项规定》、《效能监察暂行办法》和《邵东焦化厂领导人员廉洁从业的有关规定》等文件，积极开展效能监察，对厂里的生产经营、物质采购、质量管理、工程建设、财务管理等方面实行全方位的监察，取得了一定的成绩，几年来共处理来信来访41件，为厂部挽回经济损失45.27万元，处理违章违纪人员11人次。工程审计金额6438万元，工程审计创效益384.6万元。其次是认真开展党员的民主评议，对党员实行挂牌上岗，通过这种形式，党员的工作作风、党性观念明显加强，责任意识明显提高，几年来，99%以上的党员被评为合格党员。

四、加强了对工会、共青团、女工和民兵等组织的领导工作

四年来，厂党委将工会、共青团、女工、民兵等工作纳入了党委的工作计划，加强管理。工会在抓好职工民主管理、维护职工合法权益、活跃职工业余文化生活等方面做了大量的工作。一是组织开好了一年两次的职工代表大会，提高了职工的主人翁意识，共吸收了193名新会员。二是深入推行厂务公开，加强民主管理，2004年获湖南省厂务公开民主管理工作先进单位。三是组织职工参加多种形式的劳动竞赛，开展“五一”评先表优活动，四年来，共评出了8位厂级劳动模范，3位优秀班组长，6名技术能手和88位先进生产（工作）者，在全厂范围形成了一个“比、学、赶、超”的生动局面。四是举办了多场大型体育运动会和文艺演出，2004年组织拔河队参加湖南省大众体育运动会，并荣获了冠军，被邵阳市政府授予“特别贡献奖”。同时，积极开展送温暖活动，四年共慰问困难职工217人次，金额达67320元。厂工会被评为“邵阳市模范职工之家”。

女工组织坚持做好妇女工作，为女职工服务，做好计划生育的宣传服务工作，使计划生育这项基本国策能得到有效的落实。女职工工作热忱得到很好的发挥。

切实关心离退休老同志的生活，积极组织他们参加各项有益的活动，四年来共安排活动经费8万余元，使他们老有所为，老有所乐。

共青团工作一方面加强团的组织建设和自身建设，另一方面围绕企业各个不同时期的中心工作，以适合青年特点的活动为载体，发挥了团员青年在生产经营活动建设中的生力军和突击队作用。四年来共发展新团员136名，2004年被评为邵阳市五四红旗团委。

武装保卫工作在抓好了民兵训练和征兵优抚工作的同时，切实抓好治安管理、综合治理工作。2002年我厂经警队成立以来，充分发挥作用，共抓获各类违法违纪人员237人次，为厂挽回经济损失29.7万元，维护了企业的合法权益，确保了企业“三个秩序”的稳定。四年来输送了11名合格子弟入伍。

同志们，四年来的工作实践进一步加深了如何才能做好工作的认识，在这里，有几条基本经验值得我们认真总结和很好把握。第一，必须紧紧围绕企业生产经营开展党的工作，坚定不移地坚持党在企业的政治核心作用，为企业的发展服务。第二，始终坚持把实现企业的发展作为开展各项党内工作的基本思路不动摇。第三，坚持全心全意依靠工人阶级的方针，发挥全厂职工的积极性和创造性，加强职工队伍建设。第四，坚持党管干部的原则，加强领导班子建设。第五，从战略和全厂的角度来考虑问题，努力提高参与决策的能力和水平。第六，不断加强和改进党组织的自身建设，坚持党要管党、从严治党的原则，把党支部建设好，把党员教育和管理好，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和战斗力。第七，把加强思想政治工作和企业文化建设结合起来，与转变人的观念、提高职工队伍素质结合起来，与开展各种丰富多彩、健康有益的活动结合起来。

同样，我们的工作也有着不足，主要表现在三个方面，一是如何积极研究，探索企业党建和思想政治工作的新思路、新方法、新手段力度不够。二是制度的执行力度不大，实施有效的监督还有不足。三是开拓创新理念、队伍素质有待提高。

第二部分今后四年的工作任务

可以预见，在三至五年内，我们会受到“两个市场”空间的制约，也面临着严峻的挑战，焦化及相关行业变化不定的市场，国家对体制改革的要求。这样一个变化，必然要求企业进一步调整自己的思路、看准市场，定好自己的位置，今后几年将会是一个发展中求生存，发展中求壮大的局面。

回顾过去的四年，我们确实迈出了一大步，我们在这个好形势出现时努力了，抓住了机遇乘势而上发展了自己，但是我们还没能独立潮头，一马当先。我们当前还没有拿到可以实现可持续发展和跨越式发展的钥匙，面对市场竞争的残酷性，企业改革中深层次矛盾的出现，必须清醒地看到我们存在的问题，要增强忧患意识、居安思危。面对新的挑战，要树立起强烈的竞争意识。全厂共产党员、全厂职工要有充分的思想准备，要有战胜困难的勇气和信心，看清形势、与时俱进，创新工作，努力实现我厂“十一五”的奋斗目标。

今后四年工作的基本指导思想是：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，围绕企业“管理、改革、稳定、发展”四大主题，不断提高党组织的学习能力、执行能力，进一步发挥党组织的政治核心作用，支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，带领全厂党员、干部和职工为进一步提升企业核心竞争力，把企业建设成以焦化为主，集城市煤气、发电、化产深加工等多种经营，建立现代企业机制，富有生气的现代化努力企业而努力工作。

“十一五”期间，我们要以符合产业发展规划及政策、适应市场为原则，以提高资源利用效率、保护环境、开发高附加值、高效益的产品为重点，以增强企业竞争力和可持续发展为目标，以资本营运为中心，走集约化、多元化经营道路。多渠道、多方式融资，扩充资本实力，围绕煤化工及相关工、贸实业进行资本运作，进一步加快企业管理和体制改革的步伐，全面建立现代企业管理制度。

“十一五”期间总体发展战略和奋斗目标是：

总体发展战略：规模带动战略、实施名牌战略、实施联盟战略。规模带动战略，就是以10万吨/年焦油精制，60万吨焦及煤气综合利用和3000万方民用煤气工程等技改项目为支撑，提升企业抵御风险能力，充分发挥规模效益；实施名牌战略，就是巩固现有产品市场，树立质量效益观念，建立和完善质量保障体系，不断开拓市场占有率，调整产品结构、注重技术创新、开发高附加值产品，抓好煤化工产品的深加工。实施联盟战略，就是以资本营运为中心，走集约多元化经营道路，保证资本的保值、增值，增强企业资本实力。

总体奋斗目标：一、在2004年的基础上，工业增加值年均增长110%，销售收入年均增长122%，主导产品焦炭年均增长126.4%。

二、2010年达到工业增加值1.8亿元，销售收入14.6亿元，利润1.2亿元，税金8000万元，焦炭产量120万吨，焦油精制产品10万吨规模。

三、改变单一经营为集煤炭开采、炼焦、化工、化产品深加工、发电、煤气供应、工贸为一体的多种经营企业结构，各项经济技术指标达到国内同行先进水平。

四、到2010年，焦炭本省市场占有率达25%，从现有的主导产品焦炭60万吨/年的规模，发展到120万吨/年，焦油精制产品10万吨/年，粗苯11000吨/年，硫酸铵12000吨/年。

五、剥离辅助，深化产权制度改革，引进战略投资伙伴，建立现代企业制度。

今后几年，厂党委的工作就是要围绕“十一五”规划，深入贯彻党的十六大精神，紧紧围绕建立现代企业机制和全面建设具有竞争力综合型企业的发展战略，围绕企业改革和生产经营活动中心，充分发挥党的政治核心作用，坚持党要管党，从严治党的方针，从政治、思想、组织和作风上全面加强党的建设。促进企业的物质文明、精神文明和政治文明建设，努力构建和谐企业，推动企业的发展。我们要认真从以下几方面抓好工作。

一、进一步加强领导班子的建设，提高凝聚力

从企业的实际出发，切实加强领导班子的建设，形成强有力的领导集体。在加强领导班子建设中重点是强化四个方面的能力建设：一是抓好理论学习，努力提高党委的政治敏锐性和把握政治方向的能力；二是坚持民主决策和依法决策，不断提高党委科学决策的能力；三是不断创新机制，努力增强培养和使用人才的能力；四是加强党委班子自身廉政建设和素质建设，努力提高拒腐防变能力。

二、创新支部活动载体，发挥战斗堡垒作用。

加强支部建设是提高党委能力的基础环节，党委要从细化、量化党支部和党员目标考核上下功夫，有效地提升支部活动的制度化和规范化水平。各党支部要以“围绕中心抓结合，强化核心抓落实、凝心聚力抓素质、党建工作创特色”为主线，结合自身实际，围绕生产经营中心，不断开拓工作新局面，有力地推动各项工作的开展和各项任务的完成。

三、优化党员队伍建设、增强队伍战斗力

国企党组织自身建设的好坏、战斗力的强弱，直接决定国企改革和发展的成败。党员素质直接影响企业各项工作的贯彻落实和工作效率。我们要坚持把教育引导党员立足本职岗位，发挥先锋模范作用、建功立业作为党建工作的关键环节，针对企业不同时期的发展目标开展“创争”活动，让每一位党员都能保持先进性，能够在“关键时刻站出来、平常时期看出来”。要加强党性教育和党的宗旨教育，重温，明确“当初入党为什么，今天为党做什么”的内涵。开展一个党员就是一面旗帜、“党员班组无违纪”、“党员身边无违章”等多种形式的主题教育活动，使党员的主人翁责任感和使命感明显增强，使党员责任区活动继续发扬光大。

四、在全厂范围内切实搞好党员先进性教育活动。

按照党的十六大和十六届四中全会精神要求，从今年起，在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，对于提高党的执政能力，发挥广大党员的先锋模范作用，实现全面建设小康社会宏伟目标，有着极为重要的意义。我们一是要坚持以与时俱进的科学理论武装头脑，在思想上保持先进性，努力提高理论素质，提高思想境界，掌握先进文化，提高自身素质；二是坚持思想信念，组织纪律和民主集中制原则，在政治上保持先进性，共产党员一定要坚定中国特色的社会主义理想信念，坚持党在社会主义初级阶段的基本路线和基本纲领，坚持党的宗旨，反对自由主义、宗派主义和小团体主义，都要为党的事业和党的工作着想，发扬民主，出谋划策、担负起应有的责任；三是坚持推进社会发展和全心全意为人民服务，在工作上保持先进性，履行好岗位职责，认真做好本职工作，积极投身到经济建设和各项社会事业发展中去，站在改革的第一线；四是坚持开拓创新、廉洁奉公和艰苦奋斗，在作风上保持先进性，要有好的思想作风，实事求是、光明磊落，要有好的工作作风，扎扎实实，不懈进取，要有好的生活作风，求真务实、言行一致。

党员先进性教育活动要根据上级党组织安排统一布置实施，要将此项活动作为对我们工作的一次大检阅、一次大促进。

四、绕企业改制改革，进一步搞好思想政治工作和政治文明、精神文明建设工作。

围绕企业的体制改革，充分做好职工的思想引导工作，进一步创新思想政治工作的形式与手段，通过形势报告会和讲座等多种形式，切合企业的实际，让职工明白国情、厂情，树立起战胜困难的勇气和信心。正确处理现实与长远、局部与全局、个人与集体、期望与现实、现状与理想的关系，正确理解国家对企业改制改革的要求，积极投身到企业的体制改革中来，积极投身到火热的社会主义建设中去，为企业的稳定发展创造良好的基础。

党委和各支部要切实加强对思想政治工作和政治文明、精神文明建设的领导。要根据企业改革和生产经营的实际，制定思想政治工作的总体规划、年度计划并组织实施；讨论决定企业思想政治工作和政治文明、精神文明建设中的重大问题；抓好干部队伍的思想作风建设；组织发动党员发挥先锋模范作用，做好群众工作，动员职工完成各项任务；掌握员工的思想动态，有针对性地进行思想政治教育；指导工会、共青团根据各自的特点做好思想政治工作。特别要主动关心并解决职工的实际问题。要广泛开展形势教育，思想道德教育，社会主义市场经济理论方面的教育。展示企业当前发展的基础和前景，引导职工爱岗敬业，艰苦创业，遵守职业道德，树立竞争意识和改革意识。要通过各种途径，促进文明意识，提高道德水平，把政治文明、精神文明与生产经营紧密结合。加强职工队伍建设，真正作到两手抓，两手硬，政治文明、精神文明与物质文明互为载体，相互促进，使我厂三个文明建设进一步走向深入。

六、深入搞好党风廉政工作

要把党风廉政建设当作一项重要任务来落实，形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责，依靠群众的支持和参与的工作格局，认真抓好六个方面的工作：一是认真贯彻落实党中央颁布的《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，构建国企惩防体系，二是强化反腐倡廉教育，构筑牢固的思想道德防线，三是加强制度建设，构筑严密有效的制度防线，四是加强监督，构筑有效的制约体系，五是落实政策强化措施，切实维护企业职工合法权益，六是做好纪检监察工作，加大查处违纪违法案件的工作力度。

抓好党风廉政建设，要坚持以预防为主，加强过程监督管理，加强重点岗位、关键点的监督。提倡自警、自励、自省能力，把我厂廉政建设提高到一个新的水平。

七、加强对群团工作的领导

厂党委要加强对工会、共青团等群团组织的领导，要进一步完善职工代表大会制度，继续深入推行厂务公开，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督制度，在企业重大问题决策上听取职工的意见，用有效的制度、措施，保证全心全意依靠工人阶级方针的实现，促进职工了解和参与企业的改革和经营管理，实现职工对企业领导干部的有效监督。同时，要发动全厂职工广泛开展岗位练兵、技术比武和社会主义劳动竞赛活动，形式多样、丰富多彩地开展企业文化活动，提高企业的向心凝聚力。

女工委员会要以提高女职工素质、增强女职工自身能力为立足点，组织开展一些有益于身心健康的活动，积极引导她们投身到企业的生产经营上来。

共青团组织要大力发扬优良的光荣传统，通过“青”字号工程，使职业道德和技术素质的提高与生产经营紧密结合，在保证生产、安全、质量、工艺和队伍素质增强上起青年先锋队作用。

八、以人为本，构建和谐企业

和谐，对企业、社会和民族来说，是政治文明、物质文明和精神文明程度的体现，是现代化企业先进性的体现，企业构建成和谐企业，是因为和谐出生产力、和谐出经营效益，和谐有利于提高工厂的核心竞争力，有利于企业的可持续发展。我们要通过以人为本的人性化管理，通过强化沟通、交流、协商等途径，在达成生产经营目标的过程中，构建一个生产关系相对和谐的企业。

分厂年度工作思路篇4

思想方法，就是分析问题和解决问题所采取的立场观点、思维方式和价值取向。思想方法是领导方法的灵魂，如果思想方法不对头，那么领导方法一定会出问题。工作方法，是指人们在实践的过程中为达到一定目的和效果所采取的办法和手段。就是要做到凡事有计划，有执行，有结果，有改进，在这个过程中时刻体现目标驱动和数据为证。科学的工作方法能使工作更轻松，效果更明显。在企业工会工作中，先进的思想方法和工作方法在动员职工、组织职工、依靠职工、服务职工、保护职工、激发职工等方面具有不可替代的作用。企业工会的建立情况怎么样、工作开展的如何、作用发挥的好不好、职工的吸引力强不强，是检验工会思想方法和工作方法是否有效的重要标准。因此，培育先进的、有效的、科学的思想方法和工作方法，是做好新时期工会工作的基础和前提。这些年来，田庄选煤厂的工会工作之所以能够得到上级赞同、党政认同、职工认可，富有特色，一个很重要的原因，就是企业始终坚持了对路的思想方法和工作方法。实践证明，良好的思想方法，能引领大家明确工作方向，能帮助大家开阔思路；有效的工作方法，能引领大家少走弯路，能帮助大家提高效率。做好新形势下工会工作，我们必须探索先进的思想方法和工作方法，这是提升工会品位的有效手段。

二、提升工会品位，必须拥有先进的思想方法

“促进企业发展、维护职工权益”的工作原则。促进企业发展是工会组织的第一要务，是本、是源；维护职工权益是工会组织的重要职责，是纲、是目；促进企业发展，是维护职工权益的根本保证；维护职工权益，是促进企业发展的力量基础。没有企业的发展，职工权益的维护就会成为一句空话。这些年来，田庄选煤厂始终坚持“促进企业发展、维护职工权益”的工作原则，在谋划工作、确定工会工作思路上，首先考虑就是促进企业的发展。比如，厂工会开展的职工职业技能大赛、班组建设、成本理念践行、工人技术创新、学习工作室等工作，都是按照“促进企业发展、维护职工权益”这一思想方法进行安排的，并在实际工作中不断坚持和深化，取得了十分显著的效果。我们继续坚持和发扬这一原则，努力做企业发展的促进者，职工权益的维护者，在企业战危机过程中更好发挥工会组织的作用。坚持党政主导的维权原则。工会是在党领导下独立自主开展工作的组织。工会的工作性质决定了工会组织必须主动把工会维权工作纳入到党政主导的维护职工权益的大格局中，去部署、去安排、去落实。近年来的实践证明，厂党政领导始终情系职工，在维护职工切身利益方面，做了大量卓有成效的工作。如在企业效益好的形势下，坚持每年以20%的速度增加职工收入；加大投入，改善了作业环境和地面环境；改造了大量棚户区；建设了一批经济适用房，坚持每年签订工资专项集体合同；救助了大量困难职工等，这些具体、实在的维权工作，都是在党政主导下落实的，工会组织必须积极响应，主动作为，推动党政主导维权职工权益的工作全面落实，让职工分享企业改革发展的成果。提高职工素质是维护职工学习权和发展权的重要举措。按照这一思想方法，这些年，厂工会在提高职工素质方面做了大量卓有成效的工作。如技能大赛，形成了全员学技术的热潮；首席技能大师的评聘，激发了职工学技术、钻研技能的热情；工人技术创新，激活了职工创新创造的积极性、主动性和自觉性；组建技术骨干学习工作室，为职工技术革新、技术改造、技术学习交流搭建了平台。所有这些工作，都来自这一思想方法。如果厂工会没有这方面的认识，也就没有这些方面的思路，也就取得不了在全国有影响、有经验的成效。坚持“有用”的工作理念。近年来，田庄选煤厂各级工会围绕坚持做“有用”的事，既促进了企业发展，又维护了职工的合法权益，既能让职工实实在在地得到实惠，又能让职工实现成长成才，可以说，很多工作对企业有用，对职工有用，同时也对工会自身有用。工会在这一理念的引领下，开展工作、布置工作，一切以有用为考量，减少了无效劳动和无用功，起到了很好的效果。打造党政靠得住、职工信得过的一流工会。这既是田庄选煤厂工会工作的目标定位，也是田庄选煤厂工会工作的价值追求。这一目标的提出，科学回答了建什么样工会、怎样建设工会的重要问题，即走与企业发展相一致、与职工需求相统一，具有田庄选煤厂特点的工会工作新路子。为推进工会工作的创新和发展起到了重要的促进作用。这些年，工会围绕这一目标，不断创新工作方法和工作手段，使工会各项工作重点突出，亮点鲜明。

三、提升工会品位，必须具备科学的工作方法

“二八”工作法。即用80%的精力做好20%重点工作，用20%的精力做好80%的日常工作，切实做到工作突出重点，精力合理分配，防止和克服“平均用力”的做法。要善于运用重点工作的突破来带动全盘工作推进，集中精力抓主要矛盾和矛盾的主要方面。要借势工作法。就是工会组织善于开发、整合、利用各种资源，充分调动方方面面的积极性，争取党政支持，部门配合，围绕工会重点工作，共同出力，推动工会各项重点工作形成品牌。形成骨干、形成体系、形成网络工作法。要按照专兼结合的要求，着力培养骨干、形成骨干、抓住骨干，努力使骨干队伍形成网络、形成体系。工会干部应具有爱才之德、识才之智，掌握用才之言、育才之法，努力建设一支门类齐全、素质优良、专业性强的骨干队伍，做到为官一任，育才一批。要发挥骨干队伍的最大潜能，形成覆盖全方位的网络和体系，把每一项工作，每一个问题都纳入到这个网络和体系之中，建立起程序优化、推进有序、沟通顺畅、协作有力、反馈及时、运转高效的工作机制，这样，我们工作起来就会轻重有度，张弛有序，从而推动整个工作不断上新台阶。“七抓”工作法。即抓紧、抓细、抓具体、抓落实、抓住不放、一抓到底、抓出成效。在抓重点工作上，要求会干部必须要有责任心，有担当意识，做到突出“七抓”，带头研究谋划，带头部署落实，带头督促检查。“三点”工作法。即支点、亮点、拐点。支点就是主要依靠的力量，依靠的方法、依靠的工具。工会工作要想出彩，就必须要有支点，达到用一个支点“翘动地球”、带动全局的效果。亮点，就是重点工作要有成效、有经验、有效果。要善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上，调集精兵强将，以足够强的力度组织实施。做一件成一件。拐点，就是干工作、说话办事要把握一个尺度。做到工作轻重有度，张弛有序，以龙头工作、精品工程带动整个工作不断上新台阶。实践证明，有效的思想方法和工作方法是工会工作取得一个又一个成绩的重要法宝。当前，在企业面临严峻的经济形势下，工会工作的思想方法和工作方法至关重要，这是工会组织能否发挥作用、主动作为的关键所在。理念决定思路，思路决定出路。有什么样的理念，就会决定什么样的思路；有什么样的思路，就会决定什么样的出路！有了好的思路，工作方法至关重要，方法对头，事半功倍，方法不对头，事倍功半。因此，先进的思想方法和工作方法，永远是工会工作至胜的法宝。

分厂年度工作思路篇5

改制分流就是把具有创效能力的单位剥离出去，组成独立的法人实体。这对于九江石化和它的职工来说，是一项前所未有的改革。周昌开始了积极的探索。他从理论与实践、政策、法律与实际操作、改革的要求与职工观念的适应性等方面进行认真的思考，撰写了《关于改制分流》的文章，刊登在厂报上，引导职工转变观念，引导改制分流工作。他为改制分流的实施倾注了大量的心血。他亲自挂帅，任总厂改制分流领导小组组长，精心策划，全面部署，深入调研，选择试点，制定方案。他与两家拟改制试点单位职工面对面交流，宣传动员，听取意见，解疑释惑，把改制方面的政策向职工交底，把改制试点方案交给大家讨论，指导试点单位建立法人治理结构、设立股东大会等。一方/，！/面是晓之以理、动之以情，一方面是为改制做的大量而繁琐的工作，透过这一切，改制单位职工深切体会到总厂领导对改革的果敢、决心和战略思考，体会到总厂领导对他们的关心、爱护和支持。当年两家试点单位顺利改制，111名职工置换身份，成为新公司和员工。

开弓没有回头箭。周昌等九江石化领导班子成员乘势而上，大力推进内部改革。近两年，先后开展了总厂检维修及工程建设、文教卫和社区服务以及多种经营三大板块的专业化重组；分步移交了企业办社会的职能；实施了分公司和总厂下属建安公司机构扁平化；积极开展、稳步推进职工协议解除劳动合同等重大改革，并在领导干部竞聘上岗、分配制度改革等方面取得了突破性进展，使九江石化重新焕发出生机和活力。

真心谋求经济效益

在市场经济大潮中，受各种因素制约的国有企业出现了不同程度的亏损局面，九江石化也不例外。如何使企业摆脱困境？对于无论是担任总厂厂长还是分公司经理的周昌来说，同样都是严峻的考验。

针对总厂费用开支大、资产质量差等现状，周昌面对职工代表响亮地提出了总厂自立生存的目标，强调必须强化以成本管理为中心的企业管理，强化经济责任制考核，强化效能监察，以实现降本增效。同时，采取投资、合资等方式，组建专业化公司入驻九江石化工业园，促进总厂转换经营机制，把总厂的发展与地方经济腾飞相结合；开发了重交沥青和第四代多功能清净剂等新产品，培植经济效益增长点。这些“药方”的开出，使总厂成本费用逐年下降，经济效益年年上升，正朝着扭亏为盈的目标靠拢。

今年2月，周昌调任分公司经理。他考虑的第一件大事就是实现整体扭亏为盈的目标。在3月10日的中层干部会上，他提出了四条措施来加以保证，并号召广大干部职工大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，坚决杜绝那种追求表面文章、不讲实际效果、实际质量和实际成本的形式主义，做到费用实实在在地降，利润实实在在地拿。掷地有声的话语，吹来了求真务实的新风。人们看到，在化肥作业部“安全日”活动中，周昌经理正在与岗位职工谈以人为本、确保安全生产的话题。在经济活动分析会上，周昌和各单位领导最为关心的是单位成本、利润情况。求实的作风换来的是实在的效益。今年上半年，分公司炼油加工量183．6万吨，尿素产量28．64万吨，聚丙烯产量6．03万吨，其中炼油加工量逼近历史新高，实现工业总产值46．18亿元，销售收入45．6亿元，同比增长25％，创利税总额4．59亿元，实现利润9280万元，一举扭亏为盈，并显露出九江石化全年整体扭亏为盈的曙光。

倾力推进管理创新

由于九江石化具有高风险和连续生产的行业特点，决定了其企业管理必须严格和规范。作为九江石化核心领导成员之一的周昌，在承继优良传统的基础上，始终追求管理创新，不断探索适应市场经济形势的企业管理之路。周昌和领导班子成员一方面继续夯实“三基”工作，完善岗位责任制大检查，完善hse(安全、

环保、健康)管理体系和以is09001论证为中心的质量管理体系；另一方面，在周昌的倡导下，开始建立企业标准化体系，并根据体系要求，集中对现行的制度作全面的清理和修订，为实现科学管理、依法治企提供保证，使分公司成为全国152家标准化企业试点单位之一。

以人为本，是周昌一贯坚持的治企理念和管理创新的重点内容。在这一理念指导下，提高职工素质成为常抓不懈的工作。从今年4月份起，1100名中层干部和一般管理人员分批脱产学习“三个代表”重要思想、现代管理理论等内容，第一阶段轮训时间为7—10天。这是九江石化实施五年大规模职工培训计划的开端，是九江石化创建“学习型组织”的具体行动，也是人才队伍建设的举措之一。作为这一计划主要组织者之一的周昌，亲临培训班授课，以亲身经历谈学习的重要性和必要性，倡导终身学习新风尚。

为了激励人才脱颖而出，周昌等九江石化领导人，按照立足现在、适当按社会劳动力价格拉开分配差距的思路，实施了以岗位效能为核心的分配制度改革，对技术、管理等重要岗位，采取了“特岗特薪”制度，使分配制度进一步适应和促进人才建设。

周昌以人为本治企理念还表现在努力为职工办实事上。他担任总厂厂长两年多的时间，高度重视职工精神文明建设。在他的指导、支持下，创建了“安全、文明、无毒”示范社区，为离退休职工创办了“老年大学”，各个生活区建有器材齐全的露天健身活动场地；建成了3万平方米经济适用住房，免费为职工办理了房改房、经济适用房土地使用权证和《非典、交通、工伤、意外事故保险》，对部分有毒有害工种进行了认定。职工们从这些惠及大众的实事中体验到九江石化党政领导班子视职工群众利益高于一切的境界，企业凝聚力和战斗力油然而生。

重彩描绘发展蓝图

“发展是执政兴国的第一要务”。对此，作为企业领导人的周昌有着切身的体会。最近刊登在《江西日报》上的《再绘石化新蓝图》一文，表明了周昌用科学发展观指导九江分公司新发展的思考和构想。他提出了九江分公司做精做强的发展新思路：围绕消除生产“瓶颈”，围绕提高综合配套能力以及深度加工能力来制定发展规划。于是，化肥原料路线改造、建设焦化和加氢两套大型生产装置、对一套常减压装置、炼油dcs先进控制系统、热电以及罐区四大系统优化扩能改造等重大项目列入了企业发展规划，并已部分开始实施。这些发展工程项目建成投产后，将使九江分公司炼油加工量跨越400万吨／年大关，向500万吨／年迈进。

分厂年度工作思路篇6

一、学习实践活动的情况汇报

深入开展科学发展观的学习实践活动开展以来，按照公司党组和厂党委的统一部署，本人认真学习了《邓小平论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等学习读本，学习了《科学发展观的科学内涵和精神实质》、《中国特色社会主义理论体系的最新成果》、《关于科学发展观的几个重大问题》等辅导材料，观看了《在新的历史起点上》科学发展观高端讲坛光盘，学习了党中央、国家局及公司党组的一系列指示精神，学习了公司白总在公司学习实践活动动员大会上的讲话，亲听了贵州省委第三辅导团团长吴祖平、绥阳县委书记袁竞、中共××州委宣传部部长杜丹等同志的辅导报告，此外还利用双休日认真自学，按要求写了1万多字的读书笔记，撰写了三篇学习体会文章，都被省内外报刊及网站采用发表，牵头组织了《兴义卷烟厂基础管理现状、问题及对策》的调研活动，认真指导了卷包车间党支部的学习实践活动，多次参加了其它党支部的学习讨论活动，并就如何开展调研活动和统一思想大讨论活动多次提出意见及要求，亲自审阅了厂活动办拟写的活动文件及各类文稿。通过这一系列学习调研及讨论活动，我充分感受到这次学习实践活动意义重大，使我深受教育、深受启迪，在思想认识及组织管理能力等方面也有了一定的提高，为今后更好地开展工作奠定了一定的基础。

二、学习实践活动的体会和收获

总的来讲，本人学习、贯彻落实科学发展观的态度是端正的，运用科学发展观的思想来指导工作是积极的、决策思路是清晰的，工作上注意善谋实干，坚持服务大局，突出重点，统筹兼顾，积极推进学习实践活动与分管工作的协调发展。在工作及党性、党风、党纪方面，能识大体，顾大局，谋长远，讲团结，注意勤政敬业，事业心、工作进取心是较强的，能遵纪守法，廉洁自律；能对工作上保持进取心、对生活上保持快乐心、对自己保持平常心、对他人保持宽容心；能按照公司及我厂的有关规定，认真履行职责，切实做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，认真履行好自己的工作职责。三年来，作为厂的主要负责人，我在贯彻落实公司党组的决策、决定，重大决策，企业党建，生产、质量、安全、预算、工程建设等方面发挥了应有的作用。

通过两个多月的学习实践，我在认识方面的收获主要有四点：一是对“科学发展观的第一要义是发展、核心是以人为本、基本要求是全面协调可持续、根本方法是统筹兼顾”有了更进一步的理解；二是对在全党开展科学发展观的学习实践活动的重大意义和深远影响有了更进一步的认识；三是坚持用科学发展观的立场、观点和方法来统领思想、指导工作的意识有了更进一步的增强；四是对在突出“实践”特色、边查边改方面做了一些努力。比如通过调研，研究分析了我厂当前基础管理的现状及存在的突出问题，并以调研报告的形式提出了改进建议。

三、对班子学习实践活动的评价

本人认为，厂党委班子是一个团结战斗的班子，务实创新的班子，和谐共事的班子，奋勇争先的班子，勤政廉政的班子。在过去的工作和此次学习实践活动中，我们大局明确，思路清晰，各项决策思路都具有超前性。在我心中的印象是：坚持从贵州中烟及兴义烟厂的发展大局出发，注重实际、科学决策，作出的各项工作部署都具有一定的针对性、指导性和可操作性；坚持从“严格规范、富有效率、充满活力”的要求出发，抓好班子、带好队伍，做到用制度管人，按规范要求办事，深得广大干部职工的认同；坚持从查改差距、提升水平、创新实干出发，把创新与实干结合起来抓，并身体力行，反响快，收效好；坚持从发展为了谁、发展依靠谁的要求出发，民主决策、民主管理，规范操作。尤其是干部问题，反复听取意见，在民主的基础上决策，严格按《党政干部任用条例》和行业的有关规定办事；坚持从自身实际出发，突出特色管理。我厂上划三年来各项管理工作起色大，各项管理不断规范化，受到了公司领导和地方党政领导的好评；坚持从兴义卷烟厂和广大职工的长远利益出发，正确处理国家、企业和职工三者的关系，着力调动广大职工的积极性、主动性和创造性。当然，在我们班子建设工作中需要改进和完善的地方还很多，但我们要看主流、看工作潜力和发展趋势，不能因为有了成绩就对问题视而不见，更不能因为还存在问题而影响我们的信心。

兴义烟厂上划三年来，如果说我们的工作有点成绩的话，那是公司党组正确领导的结果、是我们领导班子及广大干部职工团结努力的结果，我只不过是认真履行自己的职责。

四、我任现职以来的思想感受

我担任现职以来主要有三点感受：一是工作压力很大。特别是来自2006年我厂改革调整后遗症负面影响的压力，但为了我厂的工作及企业形象，我尽了一切努力克服并把它变为动力。我始终尽最大努力适应公司党组的决策思路和工作要求，尽最大努力抓好我厂的生产及管理工作，特别是各类技改项目的协调争取工作；二是思想很是踏实。主要是公司党组的正确领导与信任和广大干部职工的理解与支持，在这种氛围与环境中工作，我既有一种亲切感，又有十分的安全感；三是心情较为舒畅。主要是在大家的相互理解、信任、支持和辛勤努力下，我们的工作目标都在一一实现；四是自觉学习提高。特别是各位的大局意识、敬业精神及许多好的工作思路与闪光点，都值得我在今后的工作中认真学习；五是非常留念感谢。对于全厂各级干部三年多来给予我的理解、信任、支持和帮助，我非常感谢！

五、分析查找出的主要问题

对照科学发展观的要求，经过认真的检查、思考和分析，感到我的工作还存在以下几个方面的问题：

（一）系统学习理论不够。平时也比较注重学习，但更多地学习与自己工作相关的法律知识和业务知识还不够；对政治理论的学习不系统、不自觉，因而在深刻领会和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求上领会不深；思想认识、管理能力和协调沟通方式、方法等都有差距，需进一步提升水平。

（二）工作统筹兼顾不够。如何坚持用全面、协调、可持续发展的思想来指导工作既是一个指导思想问题，也是一个工作作风问题。就分管的几项工作而言，还不同程度地存在顾此失彼的现象。在党建和纪检监察工作，在抓部暑上下了很大的功夫，但在督促检查上的力度不大；在基础管理、规范管理问题上，指导、分析不够，一些常见问题、屡发问题没有很好解决；在一些业务工作上要求太严、太细，在突出问题的解决上抓得差一些。

（三）以人为本贯彻不够。烟厂上划几年来，我虽然反复强调要一手抓生产及管理、一手抓职工教育提高及合法诉求的解决，但对各级干部的关心教育不够、中层后备干部队伍也未建立，对职工合法诉求的落实力度也还有待加强，对干部职工反映的一些热点、难点问题的处理力度不够。工作中有时要求过于严格、宽容不足，缺乏亲和力。

（四）深入实际抓落实不够。一是经常与干部职工、特制是生产现场的干部职工交流沟通不够，会前交流沟通不够；二是有的工作安排过多、督办的力度不够到位，比如生活区管理过渡问题；三是应对突发事件的能力等方面还需进一步提高等。

六、今后改进的思路及方法

（一）注意学习提高。作为一名党员领导干部，我必须坚决拥护党的纲领、执行党的决定、履行党员义务。坚持正确的政治方向，进一步增强政治认同、理论认同、感情认同。继续深入系统地学习科学发展观，并在真学、真信、真懂、真用上下功夫，自觉用科学发展观的立场、观点和方法来统领及指导实践。深入学习烟草行业和公司党组的有关规定，努力改进自已的不足，更好地边学习边实践，在实践中提高、在提高中应用、在应用中解决问题等方面下功夫、求实效，不断提高自己履行领导职责的思想水平和管理能力。

（二）注意统筹兼顾。统筹兼顾，既是根本方法，又是发展要求。因此，我将认真学习实践，始终警钟长鸣，一方面自觉严格自律，不断增强自律意识和拒腐防变能力；另一方面坚持抓党的建设促生产及管理上水平、上台阶；再一方面坚持抓好制度建设、规范管理和干部廉洁自律教育，有效预防各种违纪违法现象的发生。在分管的工作中既要突出重点、又要统筹兼顾，既要抓好业务、又要带好队伍，既要立足当前、又要着眼长远，既要改革创新、又要注重实效。

（三）注重规范管理。在今后的工作中，要着力抓好各项制度的建立、健全、完善及创新，为形成规范管理、科学管理、高效管理机制奠定坚实的基础。比如我厂的基础管理，应在坚持原有制度的基础上，通过认真的调查研究，指导我厂有关部门负责起草《关于进一步加强基础工作、促进管理规范化的通知》等文件。特别是要正确处理好“严格规范”和“提高效率”的关系，在提高执行能力等方面狠下功夫，取得实效。

（四）注意形成机制。科学发展的一个重要特点就是推进制度创新，形成长效机制。一是坚持与干部职工定期或不定期进行交流沟通的做法，充分掌握我厂各项工作的执行情况，及时提出有针对性的对策，并抓好落实；二是进一步改进方法，始终以身作则，广泛听取干职工的意见，针对存在的问题，及时加以改进，把好的决策思路变成上级和广大职工看得见、摸得着的事实；三是严格执行职责纪律，重大项目、重要开支坚持集体研究决定，决不自己一人说了算；四是进一步加强内部环境建设，为我厂干部职工的工作与生活营造团结、互助，平等、互谅及相互信任、相互理解、相互支持的环境；五是坚持民主管理、自觉接受监督。对照行业和公司党组的有关规定及要求，虚心听取干部职工的意见和建议，经常查找与改进自己工作中的差距，不断提高思想水平及管理能力。严格自律，率先垂范，自觉接受公司党组和全体干部职工的监督，认真当好各项工作的带头人，团结和依靠广大干部职工的智慧和力量开展工作。

分厂年度工作思路篇7

一、党建和组织工作

××厂党委继续按照党的基本路线的要求，聚精会神地抓企业党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。

（一）进一步加强企业领导班子建设，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展活动工作，保证党和国家的方针、政策在本企业贯彻执行。

1、坚持民主集中制原则，贯彻执行集体领导和个人负责相结合的制度。每半年召开一次领导班子民主生活会，根据上级要求和实际需要也可随时召开，检查班子贯彻执行党的路线、方针、政策的情况，对照党中央对党员领导干部的各项要求，查找在思想工作、组织纪律方面存在的不足和问题，积极开展批评与自我批评。

2、重大问题经党委会集体讨论，充分调查研究、发扬民主，作到决策科学化、民主化。党委会每月召开一次，根据工作需要或遇紧急情况随时召开党委会或党委扩大会。

3、进一步增进班子之间的团结，建立情况沟通制度，班子成员之间相互交心、沟通情况，遇事多商量、多通气，互相支持配合、团结协作，大事讲原则、小事讲风格，把厂领导班子建设成充满凝聚力和战斗力的坚强的领导集体。

4、坚持中心组学习制度。每周二为学习日，班子成员认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，研究行业内政策法规，学习国家有关法律法规和业务知识，积极参加有关部门组织的培训和讲课，不断提高自身领导水平。坚持集中学习和自学相结合的方法，做好学习笔记，年底组织一次学习汇报会。

5、厂领导班子成员定期以普通党员的身份参加党小组会，汇报思想，听取意见。

（二）加强基层党支部建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用。

1、2006年要做好全厂15个党支部的增选、补选工作，由于今年实行内退和工作调动，有的党支部书记岗位空缺，明年要选拔有较高政治觉悟和丰富党务工作经验的同志充实基层党支部。

2、加强党支部日常管理工作。在全厂各党支部中实行《基层党支部工作标准及考核办法》，厂政工部对全厂党支部工作进行季汇总、年终综合考评。在各党支部中开展争创先进党支部和优秀党务工作者的活动。

3、做好全年培养、考察新党员工作，特别要在知识分子、生产销售一线培养发展入党积极分子。明年按市委组织部全年计划，确定发展新党员15名，上半年八名，下半年七名。

4、针对有党员反映党组织活动吸引力不强，方式陈旧，党内生活枯燥的问题，明年党组织的活动方式要改进，将党的基本路线、根本宗旨及有关方针政策、历史知识等内容，溶于丰富多彩、广大党员喜闻乐见的文化活动中，达到寓教于乐的效果。

（三）抓好干部队伍建设。积极推进企业内部人事制度改革，争取在公开选拔领导干部、推行中层及管理岗位竞争上岗、完善考核制度、推进干部交流上有所突破。本着“政治合格、业务精通、作风优良、纪律严明、协作有力”的原则，下大力气搞好干部队伍建设。做好党员评议工作，对党员干部真正做到“能者上、平者让、庸者下”。建立一套监督与教育、激励与惩处相结合的干部管理机制。

二、政治思想工作

今后随着企业改革的深化，计划经济时期积累的深层次的很多矛盾和问题将日益显现，需要我们发挥思想政治工作的优势加强对干部职工的思想教育和疏导，在继承过去的好作风、好方法、好传统的基础上认真探索新形势下企业思想政治工作的新特点、新方法、创造新经验。明年企业思想政治工作要坚持“四个结合”、做到“四个主动”、发挥“四个作用”，即与企业改革相结合，主动参与，发挥思想先导作用；与生产经营相结合，主动配合，发挥保证作用；与解决难点热点问题相结合，主动深入，发挥定向作用；与解决干部职工实际困难相结合，主动解决，发挥凝聚作用。

（一）在全厂各部门、车间推行“一岗双责”工作法，部门领导既要做好经济工作，也要作好政治思想工作，将加强政治思想工作列入各级党组织工作计划，制定相应的定性定量指标，象考核经济工作一样，逐项考核与奖惩挂钩。

（二）加强党员的思想教育，通过教育要使全厂党员坚定共产主义理想信念，牢记党的宗旨，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。2006年是中国共产党诞生八十五周年大庆，厂党委要进行一系列活动纪念党的生日，教育激励广大党员。

（三）评先进树典型发挥共产党员模范带头作用、2006年7月1日前后举行盛大的优秀党员表彰大会。对那些思想觉悟高，工作认真努力，坚持原则，对企业做出突出贡献的党员进行表彰奖励，。使每位党员都是一面旗帜，起模范表率作用，带动职工群众努力工作。

（四）加强和改进新形势下企业政治思想工作。明年厂党委仍将以为职工解决工作、生活中的问题作为企业思想政治工作的重中之重，深入基层了解干部职工思想状况，针对深化改革可能带来的伸层次的矛盾和问题，做耐心细致的思想政治工作，对广大职工进行广泛的思想教育，并不断探索政治思想工作的新方法、新措施。

（五）建立思想分析制度。正常情况下，每季度对职工情况分析一次，找出带有普遍性和倾向性的思想问题，研究解决的措施，如遇特殊情况随时调查分析，由政工部、工会、劳人科参加调查研究分析，定期向党委报告。每季度召开一次政工例会，由厂党委一名领导主持，政工部门领导和各党支部书记参加，总结布置和研究协调工作。学习有关文件。

（六）明年在全厂政工队伍建设上，一要做到相对稳定，二要加强培养，三要进行调整交流，四要坚持民主评议活动。

三、企业精神文明建设

坚持两个文明一起抓、两手都要硬的方针，促进企业两个文明建设同步发展。

1、抓好企业宣传阵地建设，用正确的舆论导向引导人、激励人、教育人。《厂报》要大力宣传企业的生产经营方面的情况。宣传好人好事。弘扬正气、鼓舞斗志，同时要鞭策后进。有关部门筹建厂新闻宣传中心。制作本厂有线电视新闻。

2、大力抓好企业文化建设，明年我厂企业文化建设方案出台运行，围绕厂庆进行一系列活动，形成具有我厂独特个性和文化魅力的企业文化体系。

3、开展群众性精神文明创建活动。由厂工会牵头组织各部门配合开展建设“五好班子、”争当“五好职工”、争创“五好家庭”，广泛发动群众，积极参加创建活动，定期考核，每半年进行一次评比，对突出的授予光荣称号。

4、大力推进人才工程的实施，培养储备一支各种人才兼备的、高素质的干部职工队伍，与有关高等院校联系，委托培训厂级领导，优秀中青年和各级各类管理、科技干部、开展好在岗人员的岗位培训及一年一度分配进厂的复转军人和大学生培训。鼓励干部职工自学成才。

四、党风廉正建设

（一）继续抓好党风廉正建设责任制的落实工作，加强对党员，特别是领导干部和掌握人、财、物的干部的教育、管理和监督，各级领导要严格按党风廉正责任制规定的各项要求，管好自己和分管的部门不出违法违纪的现象。

（二）按照党风廉正建设责任制的要求，厂领导班子成员对所分管的部门严格管理，对部门业务中可能涉及党风廉正方面要求的活动严格把关，防止发生重大违纪问题和滋生不正之风。严格要求自己，做到“自重、自省、自警、自励。”按照党纪政纪规定和各项廉正准则规范自己的行为。严格按照收入申报、礼品登记、个人重大事项报告的有关规定执行。

（三）坚持依靠职工群众办企业的方针，支持职工代表大会开展工作参与企业重大问题的决策。加大厂务公开的力度，坚持“两公开一监督”制度，即：公开办事政策、制度和程序，公开办事结果，自觉接受职工群众的监督。

分厂年度工作思路篇8

现在我代表厂党委作《瞄准中心工作、开拓创新务实，为我厂改革发展稳定提供坚强的思想和组织保证》的工作报告。

一、200*年工作的回顾

200*年是极不平凡的一年，党的十六届三中全会胜利召开，中国载人航天事业取得了历史性突破，神州大地处处涌动着改革发展的春潮。这一年，对动力厂而言也很不寻常，遇到的困难比预料的大，取得的成绩比预料的好。面对冶化生产方式调整、重点工程建设任务重、生产经营缺口大以及“非典防治”等诸多严峻的考验，一年来，动力厂党委认真贯彻十六大精神，紧扣改革发展主题，按照新的要求，牢固树立以企业生产经营为中心的思想，不断加强党组织的自身建设、干部队伍建设和企业精神文明建设，努力把“三个代表”的要求全面落实到厂改革和发展的各项工作中去，较好地完成了全年工作安排，为实现动力厂“抓管理、降成本、创收益、求发展”的工作总目标提供了政治思想组织保证，厂党委被公司党委授予200*年度公司“红旗党委”称号。

（一）以人为本、服务中心，宣传思想工作取得实效

高度重视形势任务教育。针对企业面临的严峻形势，组织开展了贯穿全年的“我与企业共命运”解放思想、更新观念大讨论活动。大讨论围绕“如何确保厂生产经营任务的圆满完成；如何服务于厂重点工作及阶段性工作任务；如何推进厂‘三个文明’建设协调发展；如何规划和促进厂改革改制发展”等一系列课题深入开展，并在具体工作中贯彻“三分三一三结合”的工作思路：即在对全面大讨论活动作出总体安排的情况下，对讨论活动的具体开展不断加大领导力度，分阶段、分专题、分层次组织落实；坚持每季下发一份指导性讨论的安排，形成一份大讨论情况的专题调查报告，举办一期大讨论活动图片展；把大讨论活动与当前工作和阶段性形势任务教育相结合，与开展“双增双节，职工合理化建议、技术革新”等群众性经济技术创新活动相结合，与正确对待和处理国家、集体、个人利益相结合。通过学习讨论，把职工的注意力引导到做好本职工作上来，引导到提高自身素质，积极支持和参与企业改革发展上来。

积极实施民心工程。职工利益无小事，厂两级党组织认真落实“三个代表”的要求，把设身处地为职工着想，切实解决实际问题作为建设企业软环境的重要工作来抓。全厂构筑起三级助困网络，全年共为242人次的困难职工发放救济金21530元，发放互助补充保险金10800元，走访慰问困难、患病、受灾职工及家属93人次。厂两级组织充分尊重职工的知情权和参与权，全年先后5次召开厂情会、两级干部会，刊出厂务分开栏4期，就改革改制、水电收费、人事调动，物资采购及福利待遇等职工关注的热点敏感事项进行公开。(二)突出重点，完善机制，党建基础工作得到规范

继续加强了以“”为重点的党建基础管理工作。加大对基层支部工作的指导帮助和监督考核力度，今年选送2名支部书记参加公司主办的岗位培训班，为全厂每名支部书记购买了党务基础知识学习资料。修改充实了厂党员信息库、入党申请人和入党积极分子信息库，充实了资料，扩充了内容，使我厂党员管理工作跨上了一个新的台阶，全年发展党员13名。厂机关党支部首次在党员发展中推行“票决制”，为落实和扩大党内基层民主进行了有益的尝试。

党建重点工作进一步规范。按照“定标准、抓重点、勤指导”的要求，突出重点，切实抓好党内“两评”工作，进一步体现了标准化和制度化的要求。各基层支部在“两评”学习阶段认真落实“三个一”的要求：即组织一次理论专题学习活动、组织一次廉政专题教育活动、组织一次改革专题讨论活动；在整个“两评”工作中体现“四个结合”：即“两评”工作与当前重点工程和工作任务相结合、与促进改革发展稳定大局相结合、与“纳新”教育相结合、与党员轮训相结合；在“两评”工作各阶段的衔接上体现“两个促进”：即以学习促评议、以党外评议促党内评议；在“两评”中形成“四个材料”：即学习记录材料、党员自我鉴定材料、支部鉴定材料和“两评”总结材料。“七.一”期间，举办了“学习贯彻十六大党员轮训班、入党积极分子培训班、党建知识竞赛和党员提合理化建议”等纪念建党82周年系列活动。这些工作的落实，促进了今年厂党内“两评”工作的健康发展，为强化我厂党建基础工作，进一步推进党建工作的制度化和规范化奠定了基础。

“三个作用”得到更充分的体现。厂党委加强了以“两创两争”为主要内容的党建主题活动的管理和考核，进一步明确了“五个一”的具体措施，按照“党委有安排、支部有特色、党员有行动”的要求，广泛开展党员责任区、党员先锋岗活动，有力促进了生产建设的进行。供水二车间党支部围绕“抓管理、聚人心”做

工作，使车间面貌发生了巨大的变化；铜力公司、供电车间、汽车队党支部坚持把思想政治工作和管理服务工作做到一线，促进了硫酸四系配电站投建、厂区管道改造等一大批重点工程施工任务如期竣工；供水一车间、污水治理车间党支部不等不靠，带领职工埋头苦干，确保了生产和改造任务的圆满完成；电讯车间、营业车间、三通党支部内保主业，外争市场，为确保职工生活做了大量艰苦的工作，取得了有目共睹的成绩。广大党员在“控亏增效”攻坚战中也起到了模范带头作用，涌现出了“全心全意依靠职工办企业，真心实意要为职工办实事”的优秀党员——祝安维等一批先进典型人物。此外，厂党委与行政一道认真布置落实了抗击“非典”的各项工作措施，确保了“非典”期间我厂各项工作平稳健康的发展。党风廉政建设和干部队伍建设得到较好坚持。按照突出学习教育、完善和落实责任制、拓展和抓实专项监察的思路，推进了厂党风廉政建设工作的深入开展。我厂全年共购买党风廉政教育学习资料511份，播放教育、警示录像片5场次，受教育者近500余人次，召开廉洁自律专题民主生活会23次，召开党风廉政建设专题汇报会23次。今年厂纪委专门下文明确了各直属党支部纪律委员的设置和职责，并建立了相关的工作制度。厂纪委全年分二次对全厂副科级以上领导干部工作实绩和党风廉政建设情况进行了考核检查，并组织职工民主评议干部。认真执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，对新提拔使用的2名副科级干部进行了任前公示。严格执行《领导干部告诫制度》和《党员领导干部三项申报制度》，厂党员和干部队伍中，没有一人受到立案查处，也没有发现严重违纪违规问题。专项监察方面，对工伤管理工作进行了一次全面的清理和检查；对“小金库”问题进行了回头清理；全年针对厂水电营销开展了效能监察立项，帮助营业车间整理和规范了《抄表工、营业员岗位职责》、《现金与发票管理制度》等7个规章制度，从制度层面上帮助基层车间建立起有效的管理体系。

(三)外树形象、强化素质，企业文明建设协调发展

以培育优秀企业文化为出发点，以解决企业改革发展过程中出现的一系列思想政治工作难题为着力点，对新形势下的企业精神文明建设工作进行了有益的探索。一是充分利用厂内宣传阵地，通过职工喜闻乐见的方式达到宣传教育的目的。我们运用数码摄影和电脑制作技术，先后举办了“劳模先进人物专题、基层工作措施专题、安全与技术专题、‘三个代表’理论专题”等四期专题图片展，这些图片制作精美，内容又都是反映职工生活中的人或事，深受群众欢迎，一定程度上起到了“先进典型人物引导、促进整体素质提高”的作用。厂党政工团组织认真落实公司和厂开展的技工晋级、评选学术带头人、技术比武和职业技能鉴定等工作，充分体现了“公正、公平、公开、择优”的原则，做到把好事办好，实事办实，受到广大职工和科技人员的好评。在今年公司技术比武活动中，我厂有6名青工分别跻身进入前三名行列，其中电工和管工的冠亚军均被动力厂职工夺得。另有一名职工参加黄石市职业技能大赛，夺得第三名并被授予“市技术能手”称号。二是以群众文体活动为载体，增强了职工队伍的活力和凝聚力，确保了大局稳定。至今年我厂已连续举办了8届“动力之春”春节联欢晚会，全部节目由职工自编自导自演；在公司第六届职工艺术节评比中，我厂有三个节目分获文艺表演一、二、三等奖，花卉盆景展览二等奖；一名职工代表黄石市参加第十一届省运会大众体育比赛荣获“体育道德风尚奖”，11月份举行了秋季厂职工篮球赛；各基层单位全年共开展“愉快双休日”活动20余次，参加的群众人数多达20__余人次。通过开展这些丰富多彩、健康向上的文体活动，充分展示了动力厂“服务求实，自律奉献”的企业团队精神和职工良好面貌。三是我厂继续巩固了公司“文明窗口”的地位，在公司开展的环境卫生整治和厂容厂貌建设方面不断取得新的成绩，受到公司的好评。

此外，厂两级组织继续认真坚持职工代表大会制度，职工民主管理工作进一步加强，职工权益得到切实维护。工会、共青团组织不断深化“安康杯”、“青安杯”竞赛活动，着力提高职工，特别是青年职工的思想道德素质和技术业务素质。今年全厂职工提合理化建议245条，双增双节创效50余万元。厂女工、民兵、民调和计划生育等项工作也都取得了新的成绩。

回顾和总结200*年我厂党委工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的不足：一是面对新形势、新问题、新挑战，党建工作在创新方法、开拓思路方面没有取得质的突破；二是宣传思想工作面临的各种难题没有从根本上得到解决,在增强广大职工的危机意识、竞争意识、生存压力和与企业共命运的意识方面还有许多工作要做。三是由于种种原因，厂党委年初工作报告中提出的一些工作和任务没有得到很好落实。所有这些都必须在今后的工作中努力克服，认真改进。

二、200*年工作的安排

200*年是公司深入推行民营化改制，加快二次创业步伐的关键年，主产品价格的上涨不足以从根本上改变公司目前困难的局面，二次创业的巨大投入必然给主业的生产经营提出更严格的要求。从本厂情况来看，200*年我们面临的压力和困难更大：包袱沉重、发展投入欠帐太多、设备网络日益老化、生产经营管理不适应市场经济要求、干部职工思想观念落后、职工收益增长缓慢，以及谋求发展的政策依然存在等诸多问题都对我们新一年的工作提出了严峻的挑战。这个挑战概括地讲主要是两个方面：一是改革发展的压力大。目前，公司民营化改制的大方向已经明确，但具体如何改，特别是动力厂怎么办，在操作层面上尚不清楚，今年公司要求我厂“主辅分离、人员分流”工作尽早到位，这既关系到动力厂长远的发展，又是当前最紧迫的任务。从发展的角度讲，外部市场的挤压，内部辅业的定位，动力厂未来的生存压力会越来越大。公司二次创业，我们仅仅跟着走是没有出路的，不同于公司主体的行业特点决定了我们必须要有自己的战略思路，面对公司倒计时的改革进程和日益加快的二次创业步伐。我们今天的谋划将决定着动力厂明天的命运，责任重大，任务艰巨，时间紧迫。因此，我们的各项工作要从长计议，从解决现实问题入手。“依托公司增实力、跳出公司求发展”，谋划动力厂未来的发展，我们要认真研究厂三大行业的相关产业政策、法律法规和发展方向，看清前面的路一步步去走。既要从产业结构、产品结构和所有制结构上动脑筋，同时又要在不影响公司发展大局的情况下，争取公司政策上的支持，为动力厂创造一个宽松的发展环境。

二是经营管理的难度大。多年的承包挖潜，使我厂生产经营增收节支的空间越来越小，动力厂完成公司承包任务的困难越来越大。加之多年积累下来的系统改造投入不足，管理上存在的缺陷，也使我们的生产经营工作日益陷入极其被动的局面。别人盼产品涨价，我们却害怕产品涨价，这从一个侧面说明我们的经营工作已经陷入了十分尴尬的境地。如何解开这个死结，跳出这个怪圈，不仅需要胆识，更需要我们做很多艰苦细致的工作。全厂上下要切实转变盲目乐观和麻木不仁这两种心态，克服垂头丧气、自甘沉沦的情绪，要看到多年来我们动力厂积累起来的强大物质基础、拥有的行业优势和一支能打硬仗的职工队伍，这些都是我们加快发展、推进二次创业的重要资源，我们要努力挖掘和充分利用这些宝贵资源；全厂上下要增强危机意识和工作责任感，以求生存的态度认真做好改革发展，强化管理这两篇大文章。在公司大变革、大转折的时期，完成好200*年的各项工作任务，为动力厂长远的发展打下坚实的基础。

具体到200*年的形势任务，在史厂长向八届七次职代会所作的报告中已经有全面、明确的说明。需要进一步指明的是：厂里提出的“生产经营任务必须完成、改革改制必须与公司同步实施、‘主辅分离和人员分流’必须到位、职工收益必须得到确保”四个必须既体现了厂里的决心，同时也反映出完成新一年的工作任务我们所面临的巨大困难。多年的实践证明，完成我厂的生产经营任务，成本是核心，管理是根本，营销是关键。近年来，我厂为了落实这个工作方针，付出了许多努力，采取了很多措施，也取得了一些成绩，但问题仍然不少。工作中各种管不了、不敢管、不愿管，甚至为了一已之私损害企业整体和长远利益的人和事仍旧存在。这些问题的存在有历史原因，也有社会大环境的影响，但我们自身努力不够是最主要的因素，以上这些现象和问题迫切需要我们认真加以解决。在改革改制方面，主辅分离和人员分流关系职工的切身利益和企业未来的发展，时间紧迫，任务艰巨，政策性强。新一年工作中，所有这些改革上的难度、发展上的困难、经营上的压力和思想上的差距，对我们各级干部和广大职工提出了新的挑战，也对厂党委新的一年的工作提出了新的任务和要求。

200*年厂党委工作的指导思想是：认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧扣改革发展稳定主题，牢固树立以企业生产经营为中心的思想，切实推进我厂党建工作的标准化建设，加大渗透力，增强凝聚力，提高战斗力，瞄准中心工作，开拓创新务实，为我厂改革、发展和稳定提供坚强的思想和组织保证。

200*年厂党建工作的总体思路是：实现一个目标，即努力实现企业党建工作的标准化目标；引入一个原理，即引入ISO原理，把企业党建工作融入企业总体工作中，推进党建工作的科学化、制度化、体系化、标准化；突出三个抓手，即抓好党建基础工作、提高党组织参与企业工作水平、推进企业文化建设。

（一）紧紧围绕生产经营和改革发展两大主题，宣传重点，关注热点，解决难点，积极发挥党组织的参与服务与保证监督作用。

要按照贴近群众、贴近实际、贴近生活的原则，切实做好宣传思想工作。把鼓舞、激励、引导人与尊重、关心、理解人结合起来。按照“掌握真实情况解决实际问题”的要求，不断创新宣传思想工作方法。首先，要扎实抓好形势任务教育。今年形势任务教育要重点围绕“抓安全、保运行；抓营销，保效益；抓改革、保发展”来全面展开。民营改制和主辅分离、人员分流工作是我厂全年工作的重点，事关企业生存与发展，必须全员发动，狠抓落实，共闯难关。要把这些工作的重点和落实措施都如实告诉全厂职工，做到人人皆知。厂两级党组织要结合实际，开展“三讲”活动。一要讲清形势，增强危机感和忧患意识。当前，对于公司和动力厂而言，改革是唯一出路，股份制是公有制的主要实现形式，混合所有制是适合我们企业发展的产权结构和经济形式，关破重组、民营改制、实行“三退出”是我们企业破除体制的必然选择；二要讲清任务，增强责任感和机遇意识。发展是第一要务，而摆在动力厂发展道路上头等重要的任务就是要在顺利实施“主辅分离和人员分流”的基础上进行关破民营。主辅分离与关破民营既有不同，又相统一。“政策性关破”是国务院给予资源性国有企业改制重组的优惠政策，既给资金，又可较好的安置职工，是功在当前，利及长远的好事。公司正在采取和操作这项政策，最乐观的预计是今年下半年启动，明年到位。“主辅分离”是在关破民营方案到位前，主业中一项转换经营机制的举措，在设计方案时充分考虑与关破民营后的融合，从发展角度讲两者又是统一的。按照整体改制安排，我厂“主辅分离、人员分流”工作一季度要力争落实，并争取进入享受国家关破政策的项目计划，这是一场体制和结构上脱胎换骨的大变革。三要讲清措施，增强紧迫感和竞争意识。今年在实施“主辅人离、人员分流”的改革中，将在真正意义上把厂内三产单位全部从主业脱离出来，重新整合，重新包装注册，固定资产向公司租赁，注册资金由全厂职工自愿募集，重新签订劳动合同，完模拟市场化运作。这项改制工作的到位将有利于转变干部职工的思想观念、有利于提高职工群众的收入、有利于实现关破民营的平稳过渡。厂两级党组织要引导广大党员、干部、职工把注意力集中到解决生产经营和关破民营过程中的重点、难点问题上，落实到改革、生产经营、管理等各项工作中去。要充分发挥“班组三会”（即职工政治学习会、民主管理会、班组安全会），三级宣传阵地（即班组、车间、厂宣传橱窗）的作用，形成强大的舆论氛围，把形势讲清、把任务讲透。其次，要做好职工思想观念

的转变工作。职工市场观念、效益观念的强化，人才观念、竞争观念的增强，新的就业和分配观念的确定，不仅与动力厂的未来发展息息相关，而且对我厂干部和职工的个人前途与发展也至关重要。新观念、新思想的确定，一靠教育引导，二靠制度与机制的同步配套，二者相辅相成，才能收到事半功倍的效果。第三，要坚持典型引路的原则，继续做好对先进模范人物的宣传工作。通过对在厂内外各种评比、竞赛中涌现出的先进人物事迹的宣传与表彰，使广大干部职工不仅看到，而且切身体会到努力工作、刻苦成才的重要性与紧迫性。第四，要把切实解决广大职工的思想问题和实际困难摆在宣传思想工作的重要位置。要进一步深化和创新解放思想大讨论活动，要围绕“生产经营和改革发展”两大主题，做好职工思想状况调查，为领导决策提供第一手资料。要积极参与企业重大问题的决策，加快推进企业民主化管理工作进程。在企业二次创业、生产经营面临巨大困难、企业改革改制向纵深发展的新形势下，厂两级党组织要切实贯彻中央、省市和公司的有关要求，对关系企业发展和职工利益的重大事项，通过各种形式积极参与决策，规范决策程序，健全决策制度。按照“三个代表”的要求，把党组织的政治核心作用与行政的工作思路有机结合起来，与职工民主管理工作，职代会职能和作用的发挥，厂务公开等工作有机结合起来，不断促进企业决策的科学化、制度化、民主化。要进一步加强职工合理化建议活动的组织领导，建立可供操作的工作制度，健全奖励机制，掀起一个群众性管理活动的高潮。要通过厂领导接待日、干群直接对话等形式，进一步畅通上下沟通的渠道，使职工的合理建议、愿望要求和面临的实际问题都能得到及时有效的反馈，以便引起重视，能够及时解决。与此同时，要紧扣重点，把握难点，把服务和保证工作进一步做到位，各级党组织要协助行政落实好各项生产经营指标，动员和引导职工精打细算，先算后干，挖潜堵漏，节能降耗，在控制成本的基础上，确保完成各项任务。各级党组织要协助行政，进一步深化人事、用工、分配三项制度改革，研究制定“主辅分离、减员分流”的具体方案，改进内部尤其是三产单位的承包方式，为进一步精干主体创造条件。各级党组织要与行政一道一手抓生产任务的完成和控亏增效，一手抓关破民营的精心谋划和实施，争取关破工作的主动权。同时，还要协助行政认真做好产权制度改革的各项工作，参与改制方案的制订和实施，支持配合行政部门做好协调服务工作，加快国有体制向民营体制转换的进程。调动全厂上下一切积极性和创造力，共同为了一个目标而努力奋斗。

(二)落实企业党建工作标准化要求，引进ISO原理，变软任为硬指标，全面推进党建工作的制度化、规范化，不断夯实我厂党建基础工作。

ISO管理方法的推行，对于企业来说是一次革命性的进步，对于企业的党建工作同样会带来革命性的影响。企业“ISO”化了，企业党建工作怎么办？“企业党建工作标准化建设”的思路正是在这样的背景下提出的。促进我厂党建工作标准化，根本目的就是要更好地把我厂党建工作融入企业工作之中，具体形式就是借鉴江西铜业公司党委党建工作的先进经验，引进ISO原理，努力实现企业党建工作的科学化、制度化、体系化、标准化。完成这个目标和任务，厂两级党组织、党务干部和广大党员务必要牢固坚持四个基本思想不动摇：一是牢固坚持新时期企业党建工作是在企业落实党的“三个代表”要求的重要保证的思想不动摇，牢记这个政治责任是企业党组织开展工作的根本出发点和落脚点；二是牢固坚持新时期企业党建工作是企业工作的一个有机组成部分的思想不动摇，认真克服过去工作中存在的游离于企业中心工作之外，“单打一、两张皮、贴不紧”的问题；三是要牢固坚持新时期企业党建工作必须为企业建设与发展这个中心工作服务的思想不动摇，认真落实“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的企业党建工作方针；四是牢固坚持新时期企业党建工作具有区别于企业其它工作的不同特点的思想不动摇，不断丰富内容，创新形式，加大渗透力，增强凝聚力，提高战斗力。具体到200*年我厂党建基础工作，主要抓好“两件大事、三个活动”：一件大事是力争在年内完成厂党委的换届改选工作。组织落实是完成党建一切工作的基础，厂党委的换届改选工作是我厂全体党员政治生活中的一件大事，务必抓紧抓好。同时，在企业改制、党委换届，支部改选的过程中，切实加强我厂党务干部队伍建设，尤其要做支部书记的配备工作，坚持“以素质为核心、以符合任职条件为基础”的选配原则，宜专则专，宜兼则兼。

另一件大事是引进ISO原理，推进我厂党建工作的标准化。全年主要抓好三个方面的工作：一要力争在上半年完成体系文件的编写，初步实现党建工作的制度化、体系化、标准化。厂党委要切实加强对这项工作的组织领导，要形成“党委领导亲自抓、党委工作部门具体负责、厂‘ISO’工作小组支持配合、全厂上下共同参与”的组织领导和工作格局。在借鉴公司内外企业成熟经验的基础上，结合自身实际，构建具有动力厂特色的党建工作体系，并于“七.一”前完成文件的工作。二要做好党建体系文件的学习培训工作，突出党委班子、党务干部、中层干部和全体党员四个层次，定目标、定内容、定要求，在党内努力形成思想认识到位，体系要求明确，操作落实清楚，上下互相促进的工作局面。三要努力推进党建工作体系向企业ISO体系的渗透与融合，并力争在年内纳入企业内部统一考核。党建工作能否真正融入企业工作之中，两个体系的渗透融合是关键；企业党建工作能否由软任务变成硬指标，企业内部统一考核是根本。企业ISO体系持续改进的要求是我厂党建体系进行渗透、实现融合的切入点，做好这项工作，对于丰富我厂企业工作ISO体系，提升我厂党建工作的水平都具有十分重要的意义。在做好这项工作的同时，厂党政组织也要切实做好两个体系的企业内部统一考核工作，结合公司今年即将开展的企业党建工作量化考核办法的实施，建立并切实做好动力厂企业党建量化考核工作，是摆在我厂两级党组织面前的重要任务之一。

今年厂两级党组织要认真抓好“三个活动”的落实，即党员先进性教育活动、党内两评活动和两创两争活动。三个活动贯穿全年、同步进行、互有侧重、互为促进。根据公司党委的要求，今年的党员先进性教育活动，要体现“改革发展站前排、二次创业立新功”的主题，按照“思想先通、观念先新、重担先挑、风气先正、大局先顾、稳定先保”的要求，以基层党支部为单位，扎实推进。我厂去年的“两评”工作受到公司好评，今年我们要在总结和吸取去年好的经验的基础上，不断促进“两评”工作的规范化，注重“两评”活动的实效性。今年的“两创两争”活动，要立足于“两评”和“党员先进性教育”活动的成果，继续按照“党委有安排、支部有特色、党员有行动”的要求，广泛开展党员责任区、党员先锋岗和党员身边无事故等活动。要加大支部工作的力度，强调支部工作的主动性和自转能力。厂要严格检查考核，支持帮助指导，增强宣传力度，形成声势，抓出实效。同时，要继续做好“”制度的检查落实，坚持党员发展的“十六字”方针，保证新党员发展质量。

（三）落实“三个代表”的要求，以加强干部队伍建设为突破口，以推进党风廉政责任制落实为目标，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。

企业党组织是“三个代表”重要思想在企业贯彻落实的忠实倡导者和实践者，担负这个责任要认真抓好两个方面的工作：一要落实“党管干部、党管人才”原则，积极推进两支队伍建设工作。人是企业一切工作的根本，以人为本是现代企业必须切实遵循的最基本的管理思想。今年，厂党委要着力从两个方面做好人的工作：一是要着力抓好厂两级班子建设，要把干部的思想建设摆在首位。干部的精神面貌决定着全厂的精神面貌，干部的工作状态决定了全厂的工作状况，干部的思想建设一靠教育、二靠纪律，核心是责任制的落实，外在表现是智慧、积极性和创造力的发挥。要把守土有责贯穿于教育和纪律工作的始终，厂干部和纪检部门要加强对各级干部的监督考核，加大责任追究力度，努力促进厂干部队伍思想作风的根本转变。同时要重视干部队伍素质的提高和结构优化工作。按照企业发展的需要和市场化发展的要求，通过轮岗锻炼，内外培训，奖励自学等形式，不断提高我厂各级干部的管理水平和专业技术能力，努力造就一支复合型的干部

队伍。二是要切实抓好“四有”职工队伍建设。队伍建设问题，具体讲就是教育、训练和日常管理的问题。教育，就是要做好引导工作，既要思想引导，更要运用制度和良好的用人机制和分配机制去引导。训练，就是要为职工的成长成材创造条件。当前，我厂职工队伍建设在科学规划、推进三项制度改革，建立行政管理与职工自学管理有机结合的机制等方面仍有待加强。这里既有职工个体的问题，更重要的是企业工作力度不够，体制不顺，机制正激励作用薄弱的问题。对此，厂两级党政工团组织要及早摸清情况，认真研究，拿出切实可行的办法。二要切实加强党风廉政建设工作，为企业改革与发展提供组织和纪律保障。要继续坚持“把教育摆在首位、把责任制的落实作为基础，把专项监察作为重点”的党风廉政建设工作思路，充分发挥党政齐抓共管的作用，突出综合治理，在治标的同时加大治本的力度。今年的教育工作，要采取各种形式，突出《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》的学习和贯彻；在责任制的落实方面厂纪检部门要结合厂ISO质量管理体系标准持续改进的要求，在完善自身工作制度体系上下功夫，协助行政职能部门加强各项管理制度的建设，从源头上堵塞漏洞；要继续巩固厂过去效能监察的成果，根据上级要求，加大内部审计工作力度。要在去年试行招标采购并取得成效的基础上，推行大额项目的招标采购，不断降低采购成本。要进一步加大党风廉政建设责任制的落实和考核力度，做好群众、举报和案件查处工作。

(四)积极开展企业文化建设，以共同参与为基础，进一步理顺我厂企业文化建设思路，为企业二次创业提供坚实的文化基础。

建设先进文化，是“三个代表”重要思想的一个重要内容。计划经济时代，动力厂文明单位建设工作作为大冶公司的“窗口”，创造过无比辉煌的过去，“人造环境、环境育人”的精神鼓舞着一代又一代动力厂人。市场经济的今天在企业二次创业的征程中，在文化决定命运的新挑战面前，我们动力厂人能否确立优势的企业文化，不再仅仅只是地位与荣誉的问题，更是企业未来生存与发展的核心需要。200*年厂企业文化建设工作基本思路是：把企业的需要转变为领导层的意识，把教育引导作为关键环节，把构建体系作为基本目标，把实现逐步过渡作为基本要求。重点抓好三个方面的工作:一是要努力营造良好的企业文化建设氛围。企业文化是企业员工价值观、信念和行为规范的总和。企业文化建设是贯穿企业全部工作的一项长期、复杂的系统工程，需要企业方方面面的重视和参与，要在深入调查研究的基础上总体规划、分步实施。今年，我们要力争在形成领导体系和宏观规划上有所突破，把企业文化建设工作作为企业发展战略的核心内容明确下来。二是要加大企业创建工作必要性、重要性的宣传和教育工作力度，使之成为领导层的共识和企业战略的有机组成部分以及全厂干部职工自觉的行动。要通过各种培训工作，使企业文化创建的意识、知识和要求深入人心。三是要按照“构建制度文化是基础，培育精神文化是核心，实现物质文化是目标”的三个文化建设要求，逐步推进厂文明单位建设工作向企业文化建设工作的过渡和转变原创。

厂两级党组织要继续坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇，切实加强对工会、共青团等组织的领导，支持和指导他们依法按章创造性开展工作，充分发挥他们做好群众工作的优势。今年厂工会、团委要以组织换届工作为契机，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，围绕厂中心工作的开展认真践行“三个代表”重要思想，履行好各自的职责。各级工会组织要根据公司、厂改革改制发展和建立现代企业制度的要求，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，落实好职工的知情权，决定权和监督权，努力维护职工的合法权益特别是经济权益。继续扎实推进厂务公开工作。进一步做好女工工作。深入开展“双增双节”、“合理化建议”、“安康杯竞赛”和“技术革新”等群众性经济技术活动。各级共青团组织要进一步加强自身建设，团结引导广大团员青年适应厂改革发展稳定各项工作的新要求，要以“立足岗位、建功立业”为主题，在青年突击队、青安岗、青工技术培训与比武等活动的内容和形式上有所创新，抓出实效。

同志们，厂党政的工作部署均已作出，关键在于狠抓落实。全厂上下务必以昂扬的精神状态和必胜的坚定信念，做到早抓早主动，落实再落实，战胜各种困难的挑战。“一万年太久只争朝夕”，厂党委号召全厂党员、干部和职工积极行动起来，以“三个代表”重要思想为指导，以全面贯彻落实十六大和十六届三中全会精神为动力，同心同德，群策群力，瞄准中心工作，开拓创新务实，为全面开创我厂各项工作新局面，实现改革发展目标而共同奋斗！