连长工作思路范文

连长工作思路篇1

八年磨一剑。在大连交运集团辉煌成绩单的背后，是一位创业者的胆识，一位企业家的视野，一位交运人的情怀。李继君，在这三种角色之间找到了最佳结合点。

在大连交运集团，说起董事长李继君，许多人都伸出大拇指：“能人！有胆识、有韬略！”作为一名战略型企业家，李继君的这种胆识和韬略，在交运集团的发展历程中体现得淋漓尽致。

大连交通运输集团由原有的大连运输集团、长客公司、汽车客运总站、中转货运公司等多家国有运输企业重组而成。2004年李继君执掌集团之时，大连交运外有“以客养货”的经营方式造成的巨额潜亏，内有近一半离退休和上世纪60年代精简、遗属人员的沉重负担，特别是匹家企业经营思想和职工价值观念还未达成共识，急需磨合和统一。巨额债务难以撬动、闯生脱困任重道远，企业已处于窒息状态，当时就有人断言：“交运要起死叵生，比登天还难！”

改革，永远都是冒险者的事业。如何使企业尽快突出重围？在对现实情况进行条分缕析后，李继君很快在交运集团内部开始了一系列从未有过的变革：产业结构调整、实行流程再造、理顺管理秩序、优化集团内外部环境、提升资本运营质量；通过创新、管理与发展积极应对新的危机，缓解、消化、解决各类矛盾，夯实发展基础；按照实事求是的原则，还原企业虚盈实亏的真实经济状况，用快速健康的发展方式带动各层级人员的思想观念转变和经营管理方式、方法的转变，实现以人为本的规范管理……

在李继君的带领下，这一系列强有力的改革措施，很快让集团重新焕发出勃勃生机和活力，经过几年的跨越式发展，目前，大连交通运输集团已一跃成为东北地区最大的国有独资专业道路客、货运输企业之一，全国交通系统100强企业和大连市100强企业，大连物流十强企业之一。

思想有多远路就有多远。从2006年开始，李继君每年都要组织中层以上管理人员和部分职工代表召开一次探索新思想与企业未来发展的经济工作论坛，根据企业发展内外部环境、市场变化、政策调整、成本上升等因素进行科学分析，通过借鉴、反思、探索，提出今后工作设想及发展目标。经济工作论坛一年一个主题，形成了交运集团独特的企业文化。今年，交运集团将经济工作论坛主题定为“转型、驱动——创新前沿发展新思维”，命题重点落实产品优化创新、梯队建设培养、探索转型发展三大主题，用“云管理”的理念和原理演绎和创新集团管理模式。

作为国有独资企业，在多年的发展中，大连交运集团始终与城市同呼吸共命运，为城市社会经济发展保驾护航，体甄了交运人浓浓的责任情怀。近年来，校车安全成为社会关注的热点，为了解决农利学生的乘校车需求，大连交运集团主动诘缨，将在“十二五”期间配齐2100台农村校车，承担起大连市北部地区所有农村中小学的校车运营，再次展示了国企勇担社会责任的风采。

胸纳方圆抒情怀。由于工作突出，李继君被推选为大连市人大代表，并先后荣获大连市劳动模范、辽宁省劳动模范等多项荣誉。面对纷至沓来的鲜花和掌声，功成名就的李继君没有在荣誉面前止步。他说：

连长工作思路篇2

自连队开展作风纪律整顿以来，我采取多种形式组织连队积极开展批评与自我批评，对连队现时存在的问题开展了自查和剖析，同时也对照“五查五看”对自身在思想观念、带兵理念、工作作风、执行落实、履职尽责、工作效能等方面存在的问题进行了认真查摆和剖析。通过学习上级党委文件及领导的讲话精神，检查出了自己的学习态度、工作方法、管理经验及日常管理工作的执行力度等方面存在的许多不足。作为一名连队的军事主官，在做好专项整改综合协调工作的同时，结合自己大半年的工作进行了认真的回头看，深入查摆自己在思想上、工作当中存在的问题，并制定相应的整改措施，为今后的发展奠定了基础，力求做到有则改之，无则加勉，现将个人自查情况向首长汇报如下：

一、存在不足

一、在学习上，学习不够深入，导致理想信念有所动摇。具体表现为对参与政治理论学习态度不如以前认真，对待重要政治活动不够细心，党员的先进性意识淡化，党员的荣誉感和自豪感丢失，服务意识、奉献精神都不如从前。与基层连队的管理要求有差距。作为部队的基层主官，缺乏较高的政策理论水平和较强的业务技能知识。我在学习方面主要存在以下几个方面的不足。 一是对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把连队安排的各项工作做好，把公差勤务任务完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作; 二是把学习的位置摆的不当，没有挤出一定的时间加强学习，片面的只做具体事，搞自己分管的实际工作;抓训练，确保岗哨制度落实到位，现在认识到这样是远远不够的。 三是学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，偶尔也就是翻翻书，遇到什么难题看什么内容一晃而过;四是学习内容不够全面，侧重于应付连队目前的实际情况和军事训练中的难题，而不注重学习政策理论和法律法规及连队带兵管理方面的知识。由于放松学习，使自己的综合素质，没有得到全面的提高，与一名基层的军事主官的要求有一定的差距。

二、在思想上，政治思想意识不够强。表现在：对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善于运用马列主义、思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未透过现象看本质，对事物的理解不深刻、不全面。 导致工作作风不够扎实。 对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。在应付检查时还有弄虚作假现象。

三、工作方法不灵活，实际工作经验不足。我自工区的一名排长到现任警通连的连长仅仅2年的时间，警通连和教导队合并也才半年多的时间，由于岗位发生变化所处的位置发生变化，原来在教导队队长岗位上的定位所掌握的工作方法和工作经验已不适应现在的形势，在不断学习和摸索的过程中经常出现工作方法简单、不灵活的现象，工作经验明显不足，致使自己在工作中走了不少的“弯路”，难免给工作带来了一定的负面影响。 同时在狠抓落实、真抓实干方面的积极性不高。缺乏进取心，没有强烈的工作责任感和使命感，由于平时营建工作抓得较多，对上级安排的部分阶段性和临时性工作不同程度存在一定性的松弛，重视不够，在落实过程中疏于管理，应付了事，以致很多工作没有真正抓落实，对连队的少数党员士官也疏于管理，懒得管理，得过且过的思想仍然存在，以至于很多工作成效浮于表面，经不起仔细检查。

四、骄傲自满，调查研究的主动性不够。在工作和学习的过程中，无数的反面典型事例对自己有极大的警示作用，无数的先进典型对自己也有很大的激励作用，但随着时间的流失，在思想和行动上又回到了以前的自己，致使工作局面难以打开，难以获得大的进步。认为自己在警通连大半年的时间，对一些情况非常熟悉，因而目前在布置工作时，常有先入为主的想法，觉得不需要到去过多调查了解、听取意见，由于“满”字作怪，因此出现了对具体工作了解不够、组织落实工作不力等工作作风问题。再一个就是从事一些日常性的工作的激情有所减退，尤其是政治工作。具体表现为工作方法创新少、思路窄、思想惰性增强，对于上级安排部署的工作虽然也能保证质量，但是基本上按部就般，没有新意，不能够做到创造性的完成工作。同时，在锻炼个人才干上，最近我从政治主官的角色转换为了军事主官，在思想上对政治工作的热情有所减退。仅从事军事主官的日常性工作，不够全面，要想带领警通连在团队的建设中发挥更大的作用，必须各方面的能力素质更加全面。从政治指导员的角色转换为连长，已经在说明我自身对政治工作的热情有所减退。作为一名党员干部，没有从部队工作大局出发考虑问题，思想比较狭隘。

五、抓“两支队伍”建设管理力度不够。上半年以来，由于连队干部缺乏，连队的工作都是我一步一个脚印走过来的，组织上给予了一定的评价，但自从知道自己要担任连长一职以来，为了搞好各项工作，完成上级领导交给的任务，理应抓好“两支队伍”建设，加强管理力度和执行力度，树立警通连的新形象。但由于自己觉得经验不足，只认真抓军事工作，对一些老士官、老党员思想上产生的问题淡然处之。当然，其中也不乏怕得罪人的思想在作祟，也就听之任之。少数人员安全意识不强，驾驶员习惯性违章时有发生，更有个别党员，不能与党支部保持一致，甚至对立消极，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是采取“教育从严，处罚从轻”，没有严格执行规章制度，有留面子、照顾情绪的想法，但是一部分人根本没有从本质上去认识问题，改正过错，我也就“听之任之”，保证不出现原则性的问题就够了;再有就是，没有摆正自身的位置，总认为只要自己的工作尽职尽责就行了，往往是谈的多，督办的少，认为谁人出问题他自己负责，导致了党性不纯，宗旨淡化，事业心和责任心不强，没以连队的全面建设大局为重，只是片面地考虑到大多数士官和党员平时工作任务重，只要不犯大的原则错误也就算了，造成“两支队伍”形成合力不够，影响开拓进取，缺乏应有的战斗力和凝聚力，没有从长远的角度认识到如果不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题，就不能做到“防微杜渐”，会严重影响到机关直属队的形象，大大削弱队伍的战斗力。

六、工作落实不够彻底。其主要表现有三个方面：一是部队管理工作发展上视野不广、思路不宽、步子不大、发展意识不强，在具体工作中，开展工作的方式过于保守，力度上不够，思路创新不够;二是没有从局部利益的小圈子里跳出来，注重连队的利益太多，全局眼光不够;三是在某些工作落实过程中，与上级沟通协调不够，理解不够，存在牢骚和抵触情绪，执行不积极、不主动。

二、原因分析

以上存在的问题，既有客观因素，更有主观原因，但通过学习和积极参加这次整顿的自查自纠活动，自己充分认识到，所存在的问题和不足，是作为一名军队基层的军事主官不应具有的差距和不足。通过这次整顿，我开始能够用正确的态度对待自己的不足，提高认识，修正错误，首先是认真分析和剖析形成不足的根源。

(一)放松学习是第一根源。

客观地认为自己天天忙于搞实际工作，抓好具体事，没有时间搞学习，自己给自己找“防空洞”，没有从主观上认识到学习的重要性，没有在工作之余挤时间搞学习，不求进取，认为在基层工作只要把上级首长安排的各项工作搞好，不出安全问题就行了，没有考虑到应该提高自身的综合素质。

(二)缺乏开拓精神和怕麻烦是第二根源。

自己虽然走上领导管理岗位时间不长，工作方法不灵活和工作经验不够，在常人眼中是正常现象，都认为每一个初走上领导岗位的人都有这个过程，但是我认为自己还是在工作中缺乏开拓精神和怕麻烦的思想，应该多与各个层面的人接触，不能回避现实中的客观存在的矛盾，要学习怎样用不同的工作方法处理同样的事情，怎样从予盾中找出解决问题的办法，只有在矛盾中在复杂的问题中锻炼自己，磨练自己，如果没有开拓精神一味地怕麻烦，那就是在基层主官的岗位上呆的时间再长那也会一事无成。

(三)怕得罪人，不能摆正自身的位置是第三根源。

作为一名机关的直属队主官，上要对机关和团党委负责，下要对连队的战士负责，不加强管理，不把部队的全面建设搞好是不行的。但我觉得造成自己工作有时被动的一点很重要的原因，还是我觉得自己年纪轻、职务低怕得罪人，怕对自己的前途有影响，干脆当个“好好人”。

(四)工作方法简单。

只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

(五)事业心责任感减退，自身要求不够严格。

跟前两年相比，自己在近期的工作上的确有放松的迹象，主要是因为在管理上存在畏难情绪，受了一点小挫折就心灰气短，不能沉下心来想办法。警通连的管理情况相对特殊，关系兵多，机关下放兵多，又地处市区，一直以来管理难点和重点较多。领导让我来警通连任职是对我能力的充分信任和肯定，去年十二月份和教导队刚合并时，我也的确下了一番决心要在这个特殊的岗位干出特殊的成绩，不让领导失望。但因为今年大半年，先是连队的连长被抽调去了基层担任军事主官，连队干部严重缺乏，我个人连续集训三次，连队又抽调了大部分同志去五营，现时又迎来了大批刚毕业的集训士官。繁琐的事务导致我没有真正沉下心来摸清部队底数，进行部队正规化的管理。同时心里也有一些“等、靠、慢”的情绪，想等忙完手头这批工作后再来重新整理过吧，所以放松了对部队的要求，只顾得个大局。

三、整改措施 努力方向

通过这次整顿所暴露出来的自身存在的问题，结合连队整顿的成果，自己提高了思想认识，明确了今后的努力方向。为总结经验，吸取教训，针对整顿中所反映的不足，今后要努力做好以下几个方面：

1、深入学习有关理论，抓住机遇，实现工作的新突破。

围绕工作中心，开展政治理论学习、科学发展观学习、军事业务学习、微机应用技能学习以及各种先进的文化的学习。在学习当中本着学以致用的原则，把理论学习转化为工作成果，努力用学习推动工作的发展。继续把加强连队的中心工作为主要内容的学习引向深入。通过学习，增强自身的党员意识、先进意识、责任意识、全局意识、奉献意识和发展意识，努力使自己的世界观、人生观、价值观不断得到改造，使自己的带兵理念、管兵模式得到进一步的增强，进一步坚定共产主义的理想信念。

2、进一步解放思想，适应工作需求。

用新的思维去发现、解决工作中遇到的各种问题，因此，在今后的工作中，将以书本为载体，注意思想的解放，观念的创新，不断创新工作思路和方式方法，以适应新时期军队基层工作的需要。

3、加强自身建设，严格要求，自我加压，提高综合素质。

始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同团队全局联系起来，坚持高标准、严要求，围绕这次作风整顿，努力做好本职工作，圆满完成上级首长交给的各项任务。

4、再修条令条例和规章制度课，切实从思想深处摒弃一切不利于工作、不利于部队管理的错误想法，确立以警卫、通信为连队中心工作的思想，确立求真务实，真抓实干的思想，确立依法治军、从严治军的思想，进一步严格要求自己，做一名真正合格的基层带兵干部。

5、勤请示，多汇报，当好上级领导的参谋和助手，维护班子的团结和战斗力，充分发挥主观能动性。

6、以成效为目标，部署好连队下一阶段的工作。要从连队工作大局出发，扎扎实实做好本职工作，不管份内份外，不管轻重大小，只要是对连队的全面建设有帮助提高，都要以高度负责的态度做实做好。要进一步强化对弱项政治工作的热情，多出新思路、多用新方法、多出新成绩，在落实首长的指示时，以高效、优质为标准，以争先创优为目标，扎实工作，积极进取，继续开创连队工作的新局面。

连长工作思路篇3

作为一名连队的军事主官，在做好专项整改综合协调工作的同时，结合自己大半年的工作进行了认真的回头看，深入查摆自己在思想上、工作当中存在的问题，并制定相应的整改措施，为今后的发展奠定了基础，力求做到有则改之，无则加勉，现将个人自查情况向首长汇报如下：

一、存在不足

一、在学习上，学习不够深入，导致理想信念有所动摇。具体表现为对参与政治理论学习态度不如以前认真，对待重要政治活动不够细心，党员的先进性意识淡化，党员的荣誉感和自豪感丢失，服务意识、奉献精神都不如从前。与基层连队的管理要求有差距。作为部队的基层主官，缺乏较高的政策理论水平和较强的业务技能知识。我在学习方面主要存在以下几个方面的不足。

一是对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把连队安排的各项工作做好，把公差勤务任务完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作;

二是把学习的位置摆的不当，没有挤出一定的时间加强学习，片面的只做具体事，搞自己分管的实际工作;抓训练，确保岗哨制度落实到位，现在认识到这样是远远不够的。

三是学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，偶尔也就是翻翻书，遇到什么难题看什么内容一晃而过;

四是学习内容不够全面，侧重于应付连队目前的实际情况和军事训练中的难题，而不注重学习政策理论和法律法规及连队带兵管理方面的知识。由于放松学习，使自己的综合素质，没有得到全面的提高，与一名基层的军事主官的要求有一定的差距。

二、在思想上，政治思想意识不够强。表现在：对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善于运用马列主义、思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未透过现象看本质，对事物的理解不深刻、不全面。 导致工作作风不够扎实。 对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。在应付检查时还有弄虚作假现象。

三、工作方法不灵活，实际工作经验不足。我自工区的一名排长到现任警通连的连长仅仅2年的时间，警通连和教导队合并也才半年多的时间，由于岗位发生变化所处的位置发生变化，原来在教导队队长岗位上的定位所掌握的工作方法和工作经验已不适应现在的形势，在不断学习和摸索的过程中经常出现工作方法简单、不灵活的现象，工作经验明显不足，致使自己在工作中走了不少的“弯路”，难免给工作带来了一定的负面影响。

同时在狠抓落实、真抓实干方面的积极性不高。缺乏进取心，没有强烈的工作责任感和使命感，由于平时营建工作抓得较多，对上级安排的部分阶段性和临时性工作不同程度存在一定性的松弛，重视不够，在落实过程中疏于管理，应付了事，以致很多工作没有真正抓落实，对连队的少数党员士官也疏于管理，懒得管理，得过且过的思想仍然存在，以至于很多工作成效浮于表面，经不起仔细检查。

四、骄傲自满，调查研究的主动性不够。在工作和学习的过程中，无数的反面典型事例对自己有极大的警示作用，无数的先进典型对自己也有很大的激励作用，但随着时间的流失，在思想和行动上又回到了以前的自己，致使工作局面难以打开，难以获得大的进步。认为自己在警通连大半年的时间，对一些情况非常熟悉，因而目前在布置工作时，常有先入为主的想法，觉得不需要到去过多调查了解、听取意见，由于“满”字作怪，因此出现了对具体工作了解不够、组织落实工作不力等工作作风问题。再一个就是从事一些日常性的工作的激情有所减退，尤其是政治工作。具体表现为工作方法创新少、思路窄、思想惰性增强，对于上级安排部署的工作虽然也能保证质量，但是基本上按部就般，没有新意，不能够做到创造性的完成工作。同时，在锻炼个人才干上，最近我从政治主官的角色转换为了军事主官，在思想上对政治工作的热情有所减退。仅从事军事主官的日常性工作，不够全面，要想带领警通连在团队的建设中发挥更大的作用，必须各方面的能力素质更加全面。从政治指导员的角色转换为连长，已经在说明我自身对政治工作的热情有所减退。作为一名党员干部，没有从部队工作大局出发考虑问题，思想比较狭隘。

五、抓“两支队伍”建设管理力度不够。上半年以来，由于连队干部缺乏，连队的工作都是我一步一个脚印走过来的，组织上给予了一定的评价，但自从知道自己要担任连长一职以来，为了搞好各项工作，完成上级领导交给的任务，理应抓好“两支队伍”建设，加强管理力度和执行力度，树立警通连的新形象。但由于自己觉得经验不足，只认真抓军事工作，对一些老士官、老党员思想上产生的问题淡然处之。当然，其中也不乏怕得罪人的思想在作祟，也就听之任之。少数人员安全意识不强，驾驶员习惯性违章时有发生，更有个别党员，不能与党支部保持一致，甚至对立消极，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是采取“教育从严，处罚从轻”，没有严格执行规章制度，有留面子、照顾情绪的想法，但是一部分人根本没有从本质上去认识问题，改正过错，我也就“听之任之”，保证不出现原则性的问题就够了;再有就是，没有摆正自身的位置，总认为只要自己的工作尽职尽责就行了，往往是谈的多，督办的少，认为谁人出问题他自己负责，导致了党性不纯，宗旨淡化，事业心和责任心不强，没以连队的全面建设大局为重，只是片面地考虑到大多数士官和党员平时工作任务重，只要不犯大的

原则错误也就算了，造成“两支队伍”形成合力不够，影响开拓进取，缺乏应有的战斗力和凝聚力，没有从长远的角度认识到如果不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题，就不能做到“防微杜渐”，会严重影响到机关直属队的形象，大大削弱队伍的战斗力。

六、工作落实不够彻底。其主要表现有三个方面：一是部队管理工作发展上视野不广、思路不宽、步子不大、发展意识不强，在具体工作中，开展工作的方式过于保守，力度上不够，思路创新不够;二是没有从局部利益的小圈子里跳出来，注重连队的利益太多，全局眼光不够;三是在某些工作落实过程中，与上级沟通协调不够，理解不够，存在牢骚和抵触情绪，执行不积极、不主动。

二、原因分析

以上存在的问题，既有客观因素，更有主观原因，但通过学习和积极参加这次整顿的自查自纠活动，自己充分认识到，所存在的问题和不足，是作为一名军队基层的军事主官不应具有的差距和不足。通过这次整顿，我开始能够用正确的态度对待自己的不足，提高认识，修正错误，首先是认真分析和剖析形成不足的根源。

(一)放松学习是第一根源。

客观地认为自己天天忙于搞实际工作，抓好具体事，没有时间搞学习，自己给自己找“防空洞”，没有从主观上认识到学习的重要性，没有在工作之余挤时间搞学习，不求进取，认为在基层工作只要把上级首长安排的各项工作搞好，不出安全问题就行了，没有考虑到应该提高自身的综合素质。

(二)缺乏开拓精神和怕麻烦是第二根源。

自己虽然走上领导管理岗位时间不长，工作方法不灵活和工作经验不够，在常人眼中是正常现象，都认为每一个初走上领导岗位的人都有这个过程，但是我认为自己还是在工作中缺乏开拓精神和怕麻烦的思想，应该多与各个层面的人接触，不能回避现实中的客观存在的矛盾，要学习怎样用不同的工作方法处理同样的事情，怎样从予盾中找出解决问题的办法，只有在矛盾中在复杂的问题中锻炼自己，磨练自己，如果没有开拓精神一味地怕麻烦，那就是在基层主官的岗位上呆的时间再长那也会一事无成。

(三)怕得罪人，不能摆正自身的位置是第三根源。

作为一名机关的直属队主官，上要对机关和团党委负责，下要对连队的战士负责，不加强管理，不把部队的全面建设搞好是不行的。但我觉得造成自己工作有时被动的一点很重要的原因，还是我觉得自己年纪轻、职务低怕得罪人，怕对自己的前途有影响，干脆当个“好好人”。

(四)工作方法简单。只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

(五)事业心责任感减退，自身要求不够严格。跟前两年相比，自己在近期的工作上的确有放松的迹象，主要是因为在管理上存在畏难情绪，受了一点小挫折就心灰气短，不能沉下心来想办法。警通连的管理情况相对特殊，关系兵多，机关下放兵多，又地处市区，一直以来管理难点和重点较多。领导让我来警通连任职是对我能力的充分信任和肯定，去年十二月份和教导队刚合并时，我也的确下了一番决心要在这个特殊的岗位干出特殊的成绩，不让领导失望。但因为今年大半年，先是连队的连长被抽调去了基层担任军事主官，连队干部严重缺乏，我个人连续集训三次，连队又抽调了大部分同志去五营，现时又迎来了大批刚毕业的集训士官。繁琐的事务导致我没有真正沉下心来摸清部队底数，进行部队正规化的管理。同时心里也有一些“等、靠、慢”的情绪，想等忙完手头这批工作后再来重新整理过吧，所以放松了对部队的要求，只顾得个大局。

三、整改措施 努力方向

通过这次整顿所暴露出来的自身存在的问题，结合连队整顿的成果，自己提高了思想认识，明确了今后的努力方向。为总结经验，吸取教训，针对整顿中所反映的不足，今后要努力做好以下几个方面：

1、深入学习有关理论，抓住机遇，实现工作的新突破。

围绕工作中心，开展政治理论学习、科学发展观学习、军事业务学习、微机应用技能学习以及各种先进的文化的学习。在学习当中本着学以致用的原则，把理论学习转化为工作成果，努力用学习推动工作的发展。继续把加强连队的中心工作为主要内容的学习引向深入。通过学习，增强自身的党员意识、先进意识、责任意识、全局意识、奉献意识和发展意识，努力使自己的世界观、人生观、价值观不断得到改造，使自己的带兵理念、管兵模式得到进一步的增强，进一步坚定共产主义的理想信念。

2、进一步解放思想，适应工作需求。用新的思维去发现、解决工作中遇到的各种问题，因此，在今后的工作中，将以书本为载体，注意思想的解放，观念的创新，不断创新工作思路和方式方法，以适应新时期军队基层工作的需要。

3、加强自身建设，严格要求，自我加压，提高综合素质。始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同团队全局联系起来，坚持高标准、严要求，围绕这次作风整顿，努力做好本职工作，圆满完成上级首长交给的各项任务。

4、再修条令条例和规章制度课，切实从思想深处摒弃一切不利于工作、不利于部队管理的错误想法，确立以警卫、通信为连队中心工作的思想，确立求真务实，真抓实干的思想，确立依法治军、从严治军的思想，进一步严格要求自己，做一名真正合格的基层带兵干部。

5、勤请示，多汇报，当好上级领导的参谋和助手，维护班子的团结和战斗力，充分发挥主观能动性。

连长工作思路篇4

常考的知识点有：电流方向的确定，连实物图和设计电路，电路的三种状态（尤其是短路），识别电路的两种连接方式及串联、并联电路的电流和电压特点等知识.

第1节 电路图

[重点考点]

电路图是每年中招必考的内容，它包括三种题：已知电路图连接实物、由实物连接画电路图和根据要求设计电路.解决这三种题的要点都是“会读电路（或实物连接）图”.怎么读电路图呢？我们可以从电源的正极出发，沿电流方向读出每条支路上的元件（包括电流的分支点和汇合点），最后回到电源的负极.在读电路图时，电流表可以看成是“导线”，电压表可以看成“断路”，也可先把电压表去掉，弄明白电路的连接方式，并把电路连接完成后，最后把电压表并联到所测电路的两端.

[中考常见题型]

例1 根据图1中的图甲连实物图乙.

思路分析：先读电路图：电流由正极出发，经过开关和滑动变阻器后分两支，一支路通过电流表A、电灯L1回到负极，另一支经过电灯L2回到负极.这样边读边连即可完成解题.答案如图2.

点评：在连接电路实物时，一定要注意分支点，本题中电流流过滑动变阻器后分两支，也就是说滑动变阻器在干路上.导线ba的a端接电流表的c端（“3”接线柱）更好.另外还要注意滑动变阻器的连接方法（一般为“一上一下”，当滑片位于一端时，要把最大阻值接入电路）和电表正负接线柱的接法.根据电路图连接实物和由实物连接画出电路图的解题要点是相同的.又如图3所示，你能读出电路的连接情况并画出电路图吗？（A图电流由正极出发，过开关以后分两支，一支经电流表和电灯乙回负极，另一支经电灯甲回负极；B图电流从正极出发，经过开关和电流表后分两支，一支经电灯乙回负极，另一支经电灯甲回负极.A图的电流表在支路上，测的是通过乙灯的电流，B图中电流表在干路上测的是两灯并联后的总电流.电路图略）

由于实物图的接线太多，不宜评卷，近几年中招题中，多把实物图的连接只留一两条接线让你完成.如2007年湖北黄冈卷，就是采用这种方式考查电路的连线.

例2 （2007年黄冈）在用电流表、电压表测小灯泡功率的实验时，灯泡上标有“3.4V”字样.小红设计了实验电路图，如图4甲所示，并连接了部分实物电路，如图4乙所示.请帮助小红完成实物电路的连接.

思路分析：本题解题的方法同前面所讲的一样，把电压表去掉，首先完成主电路的连接，即根据电路图首先把电源、开关、电流表、滑动变阻器和小灯泡串联起来，然后再把电压表并到小灯泡的两端.在连接的过程中要注意滑动变阻器的对应关系（如要求滑片向右移动时，电阻变大）和电压表的量程（0～15 V）.如图5所示.

例3 刘刚同学在物理实践活动中，准备设计一种测定油箱内油面高度的装置．所用器材和电路元件如图6所示，R是滑动变阻器，它的金属滑片是杠杆的一端，R′是定值电阻，油量表由电压表改装而成．要求：油面浮标上升时，油量表的示数变大；反之，油量表的示数变小．请你帮助刘刚同学将定值电阻R′和油量表连入电路合适的位置．

思路分析：根据题目要求即油量表是电压表，且浮标上升时，滑动变阻器接入电路的阻值变小，油量表的示数要变大，所以，电阻R′应和滑动变阻器串联（若二者并联，油量表将测量电源的电压，示数不会变化），根据串联电路中电压的分配和电阻成正比的特点，油量表只能并在电阻R′两端.答案如图7所示.

第2节 电流的方向

[重点考点]

电荷的定向移动形成电流，这里所指的电荷，可能是正电荷，也可能是负电荷，也可以是正、负电荷同时移动.如金属导电靠的是负电荷（自由电子）的定向移动，酸、碱、盐的水溶液导电，靠的是正、负离子的同时移动等.不管是什么电荷形成的电流，物理学中规定正电荷定向移动的方向为电流的方向.所以，在金属导体中，电流的方向和自由电子移动的方向相反.

[中考常见题型]

例4 电视机显像管尾部的热灯丝发射出来的电子高速撞击到荧光屏上，使荧光屏发光，则在显像管内的电流方向是_____.

思路分析：因为显像管内的电流是热灯丝发射出来的电子定向移动形成的，电子定向移动的方向是从热灯丝到荧光屏，所以电流的方向是从荧光屏到显像管.

点评：关于电流的方向，中招常从两个方面考查：一是从电荷的移动方向上，如上题；二是从电路上，在电源的外部，电流的方向是从电源的正极出发，经用电器回到电源的负极，在电源内部，电流是从电源的负极流向正极.如图8所示，闭合开关后，电灯中电流的方向是从B流向A.

第3节 电路的三种状态

[重点考点]

电路有三种状态：通路、断路和短路.在这三种状态中，中招考查短路知识点的题较多.短路有两种情况：电源短路和用电器短路.电源短路是指有一根导线直接从电源的正极连接到负极，这样电路中电流很大，容易烧坏电源和电路；用电器短路是指某一用电器的两个接线柱间有一根导线相连，使该用电器不能工作.

[中考常见题型]

例5 （2006年河北课改区）如图9所示，电源电压一定，关于电路的工作情况，下列说法正确的是（）.

A. 只闭合S1时，两只灯泡是串联的

B. 若先闭合S1，再闭合S2，电压表读数不变，电流表读数变大

C. 若电压表和电流表位置对调，闭合S1、S2后，则两表都被烧坏

D. 若灯L1被短路，闭合S1、S2后，则灯L1不亮，电流表损坏

思路分析：只闭合S1时，电流从正极出发，经开关S1、电流表、灯L1后回到负极，这时，电路中只有一个灯泡发光，所以选项A错误.

先闭合S1时，电压表测的是灯L1两端的电压，也是电源电压，电流表测的是通过灯L1的电流.再闭合S2，两电灯并联，电压表测的依然是灯L1两端的电压，也是电源电压，电流表测的是两灯并联后的总电流，所以，电压表的示数不变，电流表的示数变大.选项B正确.

若两表位置对调，由于电压表的电阻很大，在电路中相当于“断路”，电路中几乎没有电流通过，所以，电流表不会被烧坏，电压表显示的依然是电源电压，两表都不会被烧坏.选项C错误.

开关都闭合后，电路中只有两个支路，当灯L1支路被短路（可以把灯L1看成导线）时，跟它并联的L2支路也被短路，两灯都不亮，电流表容易被烧坏.电压表也被短路，其示数为零，不会被烧坏.所以选项D错误.选B.

点评：这是一个结合实物电路的连接来分析电路的三种状态的综合题，此实物图的分析难度大，可以先画出它的电路图，如图10所示，再进行分析，这样就更方便快捷些.一定要明确，从电路的分支点到电路的汇合点，若有一条路是导线，那么跟该支路并联的所有支路都被短路，电流全部从这条导线支路通过.另外，在分析电路的连接情况时，可以先把电压表看成“断路”，电流表看成“导线”，电路的连接情况清楚后，再确定两表所测的对象.在设计电路时，绝对不允许电源被短路.如图11所示，你能分析当开关都断开时和开关都闭合时电路的连接情况吗？（开关都断开时，电阻R1和R3是串联的，电流表测电路中的电流，电压表测电阻R3两端的电压；当开关都闭合时，电阻R3被短路，电压表也被短路，电阻R1和R2并联，电流表测干路上的总电流）

第4节 串、并联电路的特点和识别

[重点考点]

串联电路的特点是：电流只有一个回路，一个用电器停止工作，其他的用电器都不能工作.并联电路的特点是：电流有两个以上的回路，一个用电器是否工作，不影响其他的用电器.中考常用两种方式切入考查此知识点，一是从实际生活中表现出来的电现象上考查，如红绿灯电路是怎样连接的，根据红、黄、绿三灯都可以单独工作这种常见现象，可判断它们是并联的；节日小彩灯的连接方式，题目中交待，当一个灯泡坏了，其他的灯泡都不能工作，根据这一现象，判断小彩灯的连接方式是串联的.二是根据电路图进行判断.若电流从正极流到负极的过程中有分支，则电路是并联的，若没有分支，电路是串联的.

[中考常见题型]

例6 （2007年福州）抽油烟机装有照明灯和排气扇.使用中，有时需要它们单独工作，有时需要它们同时工作.下图所示的四个电路中，你认为符合上述要求的是（）.

思路分析：根据题目要求，两用电器能单独工作，可以判断它们一定是并联的，而且开关应在各自的支路上.选A.

点评：判断电路的串联和并联的题型有两种：一是判断实际电路的串、并联，这时需判断用电器能否单独工作，能单独工作的各用电器间是并联的，否则不是；二是判断电路图的串、并联关系时，看电流从正极流到负极过程中有没有分支，若有，分支的几条支路间的用电器就是并联的.

第5节 电流表和电压表在电路中的连接

[重点考点]

电流表必须跟被测电路串联，电压表必须跟被测电路并联.中考常以填“”中电表类型的形式考查这个知识点.而且，判断电流表测的是通过哪个用电器的电流，电压表测的是哪部分电路两端的电压，也常常出现在命题中.

[中考常见题型]

例7 （2007年兰州）如图12所示电路中，甲、乙两处分别接入电流表或电压表.当开关闭合后，为使两灯均能发光，则（）.

A． 甲接电流表，乙接电压表

B． 甲、乙均接电流表

C． 甲、乙均接电压表

D． 甲接电压表，乙接电流表

思路分析：因为要求两灯均能发光，所以，甲表一定要通过电流，应是电流表，乙表一定不能通过电流，故乙表就应是电压表.选A.

点评：因为电流表相当于导线，可以通过电流，电压表在电路中相当于断路，可以认为不能通过电流，因此，在填电表时，需要通过电流的地方应填上电流表，不需要通过电流的地方应填上电压表.怎么样，试试吧？如图13所示，试在甲、乙两个“”内填上电压表或电流表的符号，使两灯组成并联电路．（参考答案：甲表是电流表，乙表是电压表）

第6节 电压表测的是哪部分电路两端的电压

[重点考点]

电压表跟哪部分电路并联，就测哪部分电路两端的电压.那么，如何判断电压表并联在哪部分电路两端呢？请同学们通过下面的例题仔细体会.

[中考常见题型]

例8 如图14所示，开关闭合后电压表所测的是灯_____两端的电压.

思路分析：电压表在电路中要与所测的电路并联.电压表一端接a点，一端接b点，由于导线上的电压可以忽略不计，因此我们可以把电压表的左接线柱沿导线由a点移至c点，把右接线柱由b点移至d点，改画成如图15所示的电路，可以清楚地看到，电压表测的是电灯L2两端的电压.填“L2”.

点评：很容易错误地认为电压表测的是电灯L1和电源两端的电压.应该注意：电压表是用来测电路两端电压的，一是测用电器两端的电压，二是测电源两端的电压.所以，电压表，要么跟用电器并联，测用电器两端的电压；要么跟电源并联，测电源两端的电压，不能认为电压表跟电源和用电器并联.

判断电压表测哪部分电路两端的电压时，可用“移点法”，原则是电压表在电路中的接点只能在导线（或开关、电流表）上移动，不能过用电器.移动后就可以清楚地看到电压表测哪个用电器的电压了.

第7节 电阻的属性

[重点考点]

电阻是导体本身的一种性质，它的大小由导体本身的材料、长度和横截面积决定，与是否通过电流和两端是否有电压无关，但自身温度的变化会对电阻产生影响.多数金属导体的电阻随温度的升高而增大，例如白炽灯的电阻；也有少数导体的电阻随温度的升高而减小，例如石墨的电阻.电阻的大小可用公式R=U/I来测量或计算.在相同的电压下，也可用通过电流的大小来比较电阻的大小.

[中考常见题型]

例9 把甲、乙两段电阻线接在相同的电压下，通过甲电阻线的电流大于通过乙电阻线的电流，忽略温度的影响，下列判断中错误的是（ ）.

A． 当它们材料、粗细都相同时，甲线长乙线短

B． 当它们材料、长度都相同时，甲线粗乙线细

C． 当它们长度、粗细都相同时，两线的材料一定不同

D． 甲、乙两电阻线的材料、长短、粗细不可能完全相同

连长工作思路篇5

中国神华能源股份公司副总裁、朔黄铁路公司董事长兼总经理。1973年12月入伍，1975年5月加入中国共产党，历任战士、副班长、技术员，部队转业后历任铁道部第十六工程局工程师、副科长、科长、副处长、副总工程师、总工程师、副局长等职务。他还是中国岩石力学与工程学会常务理事、中国铁道学会理事，中国企业家联合会理事，在业界被称为“学者式”、“专家型”的董事长、总经理。

2005 荣获“全国劳模”；

2004 荣获“中央企业劳动模范”；

2003 主持科研项目《复杂地质条件下的长大隧道施工技术》荣获国家科技进步二等奖；

2002 荣获全国“五一劳动奖章”；

2001 荣获“石家庄市劳动模范”；

1999 参与研究《大秦铁路修建及运营管理新技术》获铁道部科技进步一等奖；

1999 主持研究《景忠山隧道施工现代化管理技术》获世界华人重大科学技术成果；

1996 参与研究《吉安赣江特大桥深水溶岩钻孔施工技术》获铁道部科技进步三等奖；

1990 被中国铁道建筑总公司授予“先进科技工作者称号”；

1989 被评为“北京市爱国立功标兵”；

1986 荣获“北京市优秀共产党员称号”；

1982 荣获“天津市劳动模范称号”并荣立一等功；

在铁道兵部队工作期间荣立二等功、三等功。

神华工程是由神华交通和神华能源两部分组成。神华工程是国家四个跨世纪特大工程之一，西煤东运第二大通道。由大型国有企业神华集团投资兴建，包括神东煤矿开发、坑口电厂、神黄双线电气化铁路、黄骅港万吨级输煤码头以及海上航运系统,是集“矿、路、港、电、航”五位一体、“产运销”一条龙经营的系统工程。计划总投资达890多亿元，仅次于三峡工程,有“南有三峡，北有神华”之说，并以其投资巨大而载入了“十四大”报告和我国“九五”计划以及2010年远景规划。神华交通的领军人是神华能源股份公司副总裁薛继连。

在采访薛总之前，我们了解到薛继连是从一名普通一兵成长起来的高级指挥员，是从一名小学生到管理学硕士、隧道专家和教授级高级工程师，薛继连有着传奇式的成长经历。在我们的想象中，薛继连应该是一位极具军人特质的企业家，出乎意料的是他浑身散发着一种学者气质，平淡的话语充满着睿智和对铁路建设事业的热爱。在正式的采访前，我们了解了薛继连在铁路建设中的一些精彩片断，他先后参加了著名的大秦铁路、京九铁路、南昆铁路、朔黄铁路和引滦入津工程的建设，深刻体会到了薛继连在铁路建设方面高超的管理才能。特别是朔黄铁路建设，朔黄铁路在他的领导下走出了自己的发展道路，源于国铁，优于国铁，开创了中国铁路建设、管理、运营的全新模式并在这样的模式下取得了巨大的社会效益和经济效益，在业界竖起了“朔黄模式”这面先锋旗帜，为中国未来的铁道建设和运营起到了榜样和模范带头作用。

朔黄铁路风采一览

站在中国的版图前，沿着北纬38度线，一条蜿蜒的钢铁大动脉，横穿恒山、云中山脉和忻定盆地，沿滹沱河峡谷穿越太行山，进入华北平原。这就是我国西煤东运第二大通道――朔黄铁路。

朔黄铁路西起山西省神池县神池南站，与神朔铁路相连，东至河北省黄骅市黄骅港口货场，正线总长近600公里，1997年11月25日正式开工，2002年11月1日全线建成，由神华集团、铁道部、河北省共同出资，以与国际接轨的建设模式开始运作，创出一条“多方投资、合作建路、优势互补”的合资铁路建设与发展的新模式。其中铁道部投入24亿资本金,最终形成了总资产150亿元的由神华集团控股的朔黄铁路公司，朔黄铁路是我国目前投资与建设规模最大的一条合资铁路。朔黄铁路双线电气化全部贯通，使朔黄铁路提前6年达到1.6亿吨的2010年远期设计运输能力，创造了我国铁路建设史上的奇迹。

朔黄铁路公司严格实行项目法人责任制和公司法人治理结构，坚持“谁投资、谁建设、谁管理、谁受益”的原则，强化“投资、工期和质量”三大控制，公司既负责铁路建设，又负责建成后的运营管理，对这一跨世纪工程的建设速度、工程质量和综合效益提供了有效的制度保证。

崭新的模式，有效的机制，带来了可观的效益，全线建设投资比概算投资节省27亿元。不但建设工期比计划提前了一年零两个月，朔黄铁路工程质量还实现了全线创优。累计208公里获铁道部优质工程、248公里获国家“詹天佑”大奖、87公里获国优“鲁班奖”，得到国家发改委重大项目稽查组、国家审计署审计组的高度评价。横亘在黄土高原与渤海湾之间的朔黄铁路，真正成为一项经得起历史考验、堪称丰碑的跨世纪工程。

胆识过人，打造“朔黄模式”

朔黄铁路的建设、运营过程中，始终贯穿着一种创新精神。这种精神集中体现在薛总身上，薛继连靠着这种精神，终于闯出一条新路，探索出崭新的朔黄模式。朔黄模式的创新概括为思想观念新、管理体制新、建设管理新、运营形式新、用人与分配制度新。

思想观念新。薛继连超前思维，运筹帷幄，认真汲取和总结国铁建管方面的成功经验，并根据朔黄特点，在狠抓基本建设的同时，形成了“边建设、边运营”，“早建成、早运营、早收益、早还贷”的工作思路，并付诸实施，走出了一条具有朔黄特色的建管新路并创造了朔黄速度。管理体制新。薛总大胆创新，新管理体制的根本在于建立完善的公司法人治理结构。朔黄铁路有限责任公司是神华集团、铁道部、河北省和山西省共同出资，按照项目法人责任制和现代企业制度规范组建的，既是建设组织者，又是建成的管理者，对项目筹划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值实行全过程负责。建设管理新。薛总狠抓项目法人负责制、投招标制、合同管理制和工程质量监理制的落实，取得了投资省、工期短、质量高的好成绩。运营形式新。在运输管理体制上，薛总勇于实践，积极探索，大胆引入市场机制，依靠市场的力量进行运输资源的优化配置，走出一条具有朔黄铁路特色的“网运分离、条块结合、修程分管、管理综合”的运输管理新模式。“资源共享、设备共用、机构精简、人员精干、财材集中、基础加强”的运输企业机构设置新模式，采取竞争上“线”（朔黄线）、择优上“网”（运输网）的联合运营方式经营，而行车调度指挥及运力资源配置，则是由公司统一管理。这样，既保持了铁路高度统一的行业特性，又形成了优胜劣汰的激励机制。用人与分配制度新。在用人机制上，薛总采取了管理人员竞聘制、一般人员劳务合同制，以及集体劳务输入、季节工等形式和“人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的新模式，推进了人才资源的优化配置，做到机构精、人员少、效率高、成本低，同时也造就了朔黄员工积极向上，勇于奉献的精神。在分配制度上，薛继连提倡“把钱放在椅子上”，朔黄铁路公司实行以岗位工资为主的分配制度。以岗定薪、易岗易薪，将岗位与责任结合，收入与效益挂钩，使每个员工感到了一份责任与压力，调动了员工的竞争意识和进取精神。

铁道部在全路范围内研究推广“朔黄模式”，国家发改委也以“朔黄铁路的建管模式”为研究对象，开展中国合资铁路的改革发展、经营管理和投融资体制的政策研究。薛继连以显著的政绩，展现出一名现代企业领导人所特有的远见卓识、魄力与胆略。

恭于自修，打造知识型管理队伍

薛总从石家庄铁道兵工程学院毕业后，不满足自己已有的技术储备和知识储备。为了进一步提高自己，挖掘自身的潜力，薛总不断学习，在西南大学拿到了管理学硕士学位，为他日后的管理工作插上了翅膀。建设京九铁路时，他在部队时的老上级、铁12局局长给他火速传来一封鸡毛信。信中说，“继连老弟，兄陷于险境，望老弟速来拉兄弟一把”。薛总见信后，速赶赴现场，用所学知识，仔细观察、科学分析等一系列的望诊把脉后，给老首长、老大哥制定了一套方案，使施工又顺利进行。

京九线赣江大桥建设中，水底下的石灰岩卡钻卡得厉害，一个基础要打4、5个月才能打到位置。大伙急，薛继连更急。情急之中薛总凭着多年学习，脑子迅速检索出岩溶地层桩基处理技术，按该技术只要通过6层溶洞，支撑在厚度5米以上的溶洞顶板上，就能满足承载要求。设计方案修改之后，施工进度明显加快，大大缩短了大桥施工时间。薛总主持的赣江特大桥的深水溶岩钻孔桩施工技术，荣获铁道部科技进步三等奖。

穿行在崇山峻岭中的南昆铁路，有五座大桥首次采用全新的设计理念和结构形式，薛继连所在中铁十六局承担其中两座大桥的施工任务，不仅跨度大，而且最高的墩身高达183米，别说在上面干活，一般人站在上面就会感到天旋地转，但施工最大的难题还不在于此，而是大桥的合拢技术。薛继连蹲在现场、住在工地，穿山沟、爬桥墩，精细测量、校核数据，靠着渊博的知识和娴熟的技术，制订了一套严密的大桥合拢技术方案，并一次性成功实施。该项技术获得了铁道部科技进步一等奖。在参与的一系列工程中，薛继连获得的科技成果越来越多，也越来越让人们感觉到他身上有一种学者的底蕴。

薛继连十分重视人才，公司出台种种优惠政策，广泛延揽八方英才。一次，朔黄铁路公司从国铁招聘了一名退休工程技术人员，他干了十几天，就不干了。薛总在百忙之中，赶了很远的路专程去他家中探望。原来，他爱人卧病在床。他看到薛总没有一点架子，如此关心职工，眼里含着泪水说，只要老伴身体好，一定再到朔黄铁路公司干。

在薛继连的带领下，公司积极制定实施了人才兴企战略、科技强企战略和合作多赢战略，为公司持续、稳定的强势发展奠定坚实基础。薛继连在公司迅速发展之时，时刻不忘对管理人员、技术人员和技术工人进行培训，努力打造知识型、技术型员工队伍，每月邀请国内著名的专家、教授为管理人员讲课，以拓宽视野，增长知识，提高全体管理人员的素质，不断适应时代的发展创新需要。公司人才、科技兴企战略硕果累累，2006年6月2日，经国家版权局批准朔黄铁路公司正式获得“企业办公自动化EOA系统”两项国家软件著作权（软著登字第053499号），（软著登字第053500号）。这两项成果的取得为公司建设“数字化铁路”产生积极推动作用。

坚持科学发展观，走创新和谐持续发展之路

科学发展观的要义不仅仅是发展，而且更强调发展的科学性、协调性、全面性和可持续性。也就是在发展的过程中，不仅仅注重发展的产品、规模和速度，而且要关注资源的有效性配置，包括生态环境保护、能源消耗、发展战略、人才培养、文化建设、效率效益、内外环境等等，一句话就是做实做强和谐发展。

打造和谐企业是构建和谐社会的重要内容，也是朔黄追求的崇高目标，在朔黄铁路公司薛继连提出：公司今天所做的每一项决策一定要对明天负责。这种理念所付出的行动，一是体现在铁路建设时期，保护土地资源、重视环保绿化的自觉性上。为了实现与原先自然生态环境和周边百姓的和谐，朔黄铁路公司投入数亿元用于恢复地貌、绿化、污水净化、达标排放、设置声障、隔音防噪等。 二是体现在工作的超前性、连续性和有效性上。建设质量、工程质量是运营的保证，全线采用41项高新技术，有效地保证工程质量和投资控制，实现了建设运营，当前与长远的和谐；三是体现在公司组建时期和发展时期。从公司成立之初实现了所有者、决策者、经营者各司其职，各负其责，相互制衡，项目完整连续，运作规范有序，体现国家法律法规社会环境的和谐；四是体现铁路运营时期尊重客观规律，立足自主创新。公司始终坚持科学发展观，全面汲取国铁成功经验基础上，结合朔黄实际，创建朔黄模式。五是处理内外关系上，诚信和谐、合作共赢。带动沿线地方经济的发展，为此，公司积极支持沿线地区开办电厂、兴修水库、建煤厂销售点，拉动经济发展，创造就业机会，造福沿线百姓，实现与沿线地方、兄弟单位、村镇百姓的和谐发展。

薛继连在坚持科学发展观上，还提出了营建“朔黄绿色经济带”的发展思路，积极致力于环保、节能，拉动沿线经济的发展，实现“路地”双赢共同发展，为企业可持续发展营造了一个优良、宽松的外部环境。仅2004年在河北肃宁县纳税4300万元，山西忻州纳税1300万元；运营中及时组建路畅达公司，在河北境内设立9个煤炭销售网点，将山西优质煤炭以平均每吨低于汽车运煤30元的价格运往河北，2004年当年用量就突破了500万吨，几年中累计销售煤炭达955万余吨，既满足沿线地区部分生产和生活用煤，又解决了1000余名富余劳动力就业问题，起到拉动沿线经济，造福沿线人民，创造就业机会的作用。

为了落实党中央提出的“建设环境友好型和资源节约型社会”的号召，国家环保总局启动“国家环境友好工程”评比活动。2006年6月9日上午10时，在庄严的北京人民大会堂里，举行首届国家环境保护最高奖项的颁奖仪式。中国神华能源股份有限公司副总裁、朔黄铁路公司董事长兼总经理薛继连从全国政协副主席阿不来提.阿不都热西提手里接过“国家环境友好工程”的奖牌，成为我国当前唯一一条入选该项荣誉的国内干线铁路，标志着公司在构建“绿色能源通道”上又迈上新台阶。为我国铁路环境建设做出了新的探索。

连长工作思路篇6

根据要求，现将我镇年度工作总结暨年度工作思路报告如下：,

年是我们周河镇继续高举邓小平理论伟大旗帜，认真践行“三个代表”重要思想，全面贯彻十六届三中全会精神，团结拼搏、开拓创新的一年。一年来，镇人民政府在县委、县政府的正确领导下，按照“千方百计促增收、连片创建提速度、发展产业树形象、治水兴镇添后劲、调整结构育支柱、劳务输出增质效、消赤减债保运转、落实责任抓安全”的工作思路和工作重点，抢抓机遇，脚踏实地，艰苦奋斗，认真履行政府各项职责，人民生活水平不断改善，社会事业全面进步，推进了镇域经济持续快速发展。

年工作情况

一、农业经济稳步增长，农业综合效益不断提高

全镇年粮食总产.万公斤，比上年增加.万公斤，增长.%；人均占有粮食公斤；油料作物种植亩，总产.万公斤，比去年增加.万元，增长%。年全镇出栏生猪头，肉牛头，家禽万只，肉羊、肉兔分别出栏头、.万只，肉牛改良头。全镇总产值达万元，增长.％，其中农业产值万元，增长%。地方财政收入的增长保持与经济增长同步。农民纯收入达元，同比增加元，增长.％。

二、进一步优化农业结构，加强农业产业化运作

年全镇以“调整规模，调优品牌，调高效益”为方向，在全镇种植大山香米优质稻亩，交售大山香米万公斤；种植龙竹亩；引导农民建成示范葡萄园亩。通过宣传典型经验，有力地推动和促进了我镇市场农业的发展。

三、大力加强水利设施建设，人饮工程稳步推进

为切实落实胡总书记指示，镇人民政府成立了领导小组，落实专人负责，实行工作责任制，全程监管工程质量和进度。全镇共整治山平塘口，新蓄水池口，建灌溉水渠.公里，规划解决人饮水困难的人饮工程处，现已完工处，处正在建设中。

四、加强精神文明建设，社会事业全面进步

“连创”工作成效明显。根据上级安排，在我镇双龙、英雄、梁山、岐山个村个社开展“伟人故里农村精神文明连片创建”活动，投入资金万元，改造“土围子”房屋户，对人进行了科技、技能培训。

文化、卫生工作继续推进。文化方面，通过庆祝各种节日，开展了丰富多彩的文体活动，认真加强文化市场的发展与管理，教育成绩硕果累累，各项工作名列前茅。“两基”年检工作成果不断巩固完善，教师队伍素质不断提高。卫生工作坚持了以预防为主的方针，医风医德教育进一步加强，卫生工作再上了一个新台阶。

计划生育工作全面完成。在镇党委的高度重视和正确领导下，通过广大干部和群众的共同努力，我镇计生工作目标任务全面完成。全镇计生率达.%，期内节育措施落实率.%，流引产率控制在.%以下，人口自然增长率-.%，计划生育工作顺利通过考核验收。

劳务输出力度进一步加强。坚持数量和质量并举，一手抓劳动力的技力培训，一手抓输出渠道，不断提升劳务质效，年内输出劳动力人，劳务收入达.万元。

强化*、综治、安全工作。调整充实了*、综治、安全工作机构，健全了社会治安整体联防机制，指定专人负责日常工作。全年无不稳定和群体*事件发生，顺利完成了“”保卫接待工作。经常进行安全隐患排查，加强了安全隐患处置力度，成立了船舶管理站，加强了船舶管理工作，年内无事故发生。

实施风景区绿化工程。年在神溪、方坝、双龙、梁山、歧山个村实施退耕还林亩；在全镇范围内开展植树造林，栽植桤柏万株；为绿化琳琅山风景区种植大叶女桢万株。

认真开展农民负担综合治理。按上级安排，我镇认真开展农民负担综合治理工作，人均减负.元。认真执行粮食直补和退耕还林粮食改补现金政策，发放粮食直补资金.万元和退耕还林粮食改补现金.万元。

存在的问题

主要表现为：一是农业基础脆弱，抵御自然灾害的能力低，农村经济结构性矛盾仍然比较突出，缺乏支撑经济后续发展的项目。二是农业富裕劳动力转移渠道狭窄，就业压力大，人民生活水平还不高，农民增收的难度大。三是社会保障和救济不能满足发展的需要，困难群众数量较多，影响改革的进程。四是镇村债务沉重，消赤减债压力大，镇村运转异常艰难。五是还存在个别单位、村干部抓发展的思路不新，动力意识不强。对这些问题，我们一定高度重视，认真分析，立足长远，着眼当前，坚持用改革和发展的办法认真解决。

年工作思路

年是全面落实十六届四中全会精神的改革年。做好年工作，对于实现经济快速协调发展，促进社会进步，全面建设小康社会，意义十分重要大。根据经济工作会议的要求，综合分析有利条件和不利因素，考虑需要与可能，兼顾当前和长远，从实际出发，我镇年工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十六届四中全会精神，高举发展大旗，按照“发展产业促增收、连片创建树形象、治水兴镇提速度、劳务输出增质效、消赤减债保运转、落实责任抓安全”的工作思路，深入推进“三个转变”，不断优化生存环境，努力改善人民生活，大力发展社会事业，全力推进镇域经济持续快速健康发展。

年全镇经济和社会发展的目标是：全镇总产值达到万元，增长％。农业产值达到万元，增长％。工业产值达到万元，增长％。地方财政收入的增长保持与经济增长同步。农民人均纯收入增加元，增长％。人口自然增长率控制在.%以内。为了实现上述目标，我们将聚精会神搞建设，一心一意谋发展。重点狠抓以下四个方面的工作：

一、完善水利，增强农业发展后劲。我镇将在完善第一批“人饮工程”后，保质保量地完成第二批人的工程，全面解决周河人民面临的人畜饮水困难。

二、调整结构，推进农业产业化进程。年将继续调整农业结构，使优质稻种植面积达到亩，再种植龙竹亩，农民将因此增收万元。

三、加大招商引资力度，增加财税收入。年是龙竹的第一个收获年，镇政府力促天彩集团追加投资，力争使龙竹加工厂投产。

四、开展“连片创建”，深入实施新村扶贫。新建的新（政）马（鞍）路从周河穿境而过，我们将吸收今年“连创”工作的经验，在新马路沿线开展“连片创建”，加大基础设施建设，改善生产生活条件，强化科技培训，促进农村快速、健康、持续发展。使项目村农民生产生活条件有较大改善，农村面貌明显改观，社会事业全面发展。

总之，成绩已成过去，我们更应着眼于未来，我们将团结带领全镇人民，以发展为中心，坚持“三个文明”一起抓，为全面建设小康社会而不懈努力。

连长工作思路篇7

今天，我的心情和在座的大部分同志一样，非常激动，因为我们即将到新的工作岗位任职，我们个人的成长又向前迈出了可喜的一步，这首先要衷心感谢团党委、团首长对我们的关怀和厚爱，要感谢其他同志平时无私的帮助和支持。同时，我们也清醒的认识到，新的岗位，意味着新的挑战，也孕育着新的机遇和希望，为我们各展所能，为团队建设建功立业提供了又一个大好舞台。为了不辜负团党委和团首长的真心关怀和殷切希望，我谨代表全体干部特表决心如下：

一、加强学习提高素质，努力适应岗位需要

由机关到基层连队任职，工作环境和角色都发生了很大改变，要想适应基层的工作就必须具备基层工作的实际能力。为此，我将牢记职责，紧密联系自身和连队实际，继续坚持和发扬政治处勤学苦钻的优良学风，进一步拓宽知识面，全面提高自身的综合素质和实际工作能力，为更好适应本职岗位的需要打好基础。

二、理清思路狠抓落实，推动连队发展进步

连队的工作千头万绪，来不得半点马虎。任职后，我将尽快熟悉和掌握连队情况，理清工作思路，搞好工作规划,把握工作重点，做到按纲建连打基础，扎扎实实抓落实。以对团队负责，对连队负责，对战士负责的态度，团结和带领支部“一班人”把全部心思和精力投入到工作中去，确保圆满完成上级交给的各项任务，确保连队在原有的基础上取得新的成绩。

三、严以律己做好表率，注重树立良好形象

连长工作思路篇8

到广元时天已渐黑。城市不大，于是下车后决定步行前往目的地——新华街，广元的通讯市场一条街。过了南河向灯火阑珊方向走去。一路问人，甚至还一声你好惊吓了一个愣神的女孩。见路边一个小伙子，年纪很轻，长相清秀，正在摆弄电动车，忙上前打听。他朝前方指着，顺着这条路，一直往前走，看到一个天桥，左手就是。连忙道谢。按小伙子指的方向往前走，顺路还买了一块烧饼边啃边走。走了大约一百米，似乎感觉右前方有人在注视我。“是你刚刚问我路的吗？”的确有人在注视我。原来是刚刚指路的小伙子。连忙回答“是啊。”“不好意思，刚刚路指错了，不是这条路向前，而是那条路，跟这条路平行。“小伙子有点歉疚地笑着说。我连忙道谢。”你上车，我带你过去吧。“”这多不好意思啊。“”没关系，正好顺路。“于是我跨上了小伙子的电动车。”你是做什么工作的？“我与他攀谈起来。”送饭的。“小伙子大声回答。”今天碰到你真是太幸运了。“我与小伙子客气着。内心突然冒出一个念头，劝这个小伙子到外面的世界，到大城市闯一闯。对于我这样一个陌生人，对于问路这样一件对很多人来说无关紧要的事，小伙子都如此负责任，发现出了错都要专门等我纠正，并顺路带领我。我想他工作该是有多么认真和有责任心。这样的人还有什么工作做不好，个人成长发展的空间一定很大。思考的瞬间，已到了小伙子工作的餐馆。小伙子指了指前面的天桥，”就在那儿，往左转。“来不及把刚刚的想法说出，只道了声谢谢，看着小伙子匆匆进了餐馆。（海燕）