奖罚管理制度范文

奖罚管理制度范文第1篇

一、总则

1、本办法考核范围为机关在编全体干部。

2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。

3、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。

二、考核形式和标准

坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。具体分为三大块：一是机关日常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分。

成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合（考核工作领导小组名单附后）。

三、考核内容

（一）机关日常工作考核(基本分40分)

1、严格考勤制度。镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣1分、罚款10元，无故早退一次扣1分、罚款10元，无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超过20天者（病假视情况而定，产假按有关规定执行），该项考核计0分。连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。

2、严格请销假制度。因事需请假者，必须提前一天请假，中层以下干部请假一天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查；请假一天以上的，经分管领导签字同意后，）报党委书记或镇长签字，存办公室备查。科级干部直接向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。

3、严格执行领导带班、夜间值班制度。值班期间要严格执行值班制度，遵守值班时间，带班领导在自己办公室值班，其他值班人员必须在值班室集中值班，做好值班记录。值班时，不准缺岗，不准请假；如有事情可找人替班。发现缺岗一次扣3分、罚款30元。值班、值夜期间，因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良后果的每次扣5分，严重的加倍扣分，特别严重的作待岗处理。

奖罚管理制度范文第2篇

关键词： 铁路， 质量 ， 安全， 环保，技术 ， 试验，物资

Abstract: a project engineering management focus is to process control, especially the large-scale railway project, process control the significant particularly important, front long, personnel of seems particularly complex, this article based on the actual railway project management experience as the base, through to safety, quality, and technology, etc, this article has discussed the railway engineering project tells the process control the key content

Keywords: railway, quality, safety, and environmental protection, technology, testing, materials

中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：

随着中国高速铁路网的快速发展，京沪高速铁路的开通运营，高速铁路正在作为一种未来发展趋势逐步蔓延、普及。拉近人与人之间的距离，成为今后生活中不可缺少的交通种类。

就目前国家高速铁路中标形式来看，一般施工战线较长，施工项目较大，过程建设中必须投入大量的人力、物力，施工组织较为困难，很难进行有效的过程控制，造成不必要的经济损失。如何进行较好的过程控制与管理呢，本文以参加京沪高速铁路建设为实践经验，重点总结出铁路工程项目管理过程控制几点经验与心得，希望对今后的铁路建设事业有所裨益。

本项目承建京沪高速铁路丹阳至昆山特大桥的一部分，施工战线10km之多，施工项目包含桥梁线下工程，以及CRTSⅡ型轨道工程，施工时间为2008年3月至2011年7月，施工内容较多，工期非常紧张，并与沪宁城际铁路并行施工，后期多家单位交叉作业。主要从以下几个方面进行项目的过程管理：

一、质量、安全、环保工作必须有序开展，使现场施工随时处于可控状态

1 、质量管理

1.1 建立健全质量管理机构

项目初期，我们成立了以项目经理为组长、项目总工、项目副经理为副组长、各部门负责人为成员的质量管理领导小组，从组织机构上满足质量管理的需要；建立了以项目经理为工程质量第一责任人的质量监控保证体系及以项目总工程师负责，质检、技术、测量、试验四位一体质量监控体系，从全方位、全过程对工程质量进行监控。

1.2 建立健全质量保证体系

借鉴以往铁路项目，我们建立并逐步完善了项目质量保证体系，编制了较为全面的质量管理制度，并依据项目特点编制了实施性很强的施工组织设计。质量保证体系根据施工项目进行完善及各种质量大检查活动由项目技术质量部负责牵头组织，其余各部门配合。

1.3 建立一系列的质量管制制度

⑴ 现场质量管理制度

项目所有技术员归技术质量部统一管理，在管好现场施工的同时必须严把质量关，上道工序必须全部合格报监理工程师同意后方可进入下道工序。

⑵ 技术交底制度

针对每一道工序，项目部门都必须针对相关人员做详尽的三级交底，第一级为总工对所有相关人员的交底；第二级为工程部对所有相关技术人员的交底；第三级为主管技术员对施工作业队的交底。确保交底覆盖率达到100%。

⑶ 质量检查制度

质量检查，是针对各项质量制度是否落实的一个检验，技术部门可成立质量检查小组，针对现场施工情况，进行定期、不定期检查及针对关键工序进行追踪检查，对于检查中存在的问题，在日调度例会中给予通报，项目经理下达限期整改命令。另外，还必须制定周、月一次的检查评比制度，依据检查情况给予奖罚分明，提高各作业队伍的积极性。

⑷ 质量考核及奖罚制度

我项目制定了《质量管理考核制度》、《质量管理奖罚制度》、《营业线施工奖罚制度》、《技术员考核制度》、《质量大检查评比办法》等一系列的质量奖罚制度。针对每次检查情况进行评比，依据评比结果根据奖罚制度进行奖励。定期对技术人员进行技术培训，培训后进行相关知识的考核，对于考试不及格者予以开除。

⑸ 质量责任落实制度

根据项目制定的《质量管理制度》、《质量保证体系》中的任务划分，，将职责分解到各个部门，各部分再进行责任细化，落实的每一个人。

⑹ 质量事故处理制度

从钻孔灌注桩施工开始，我们就成立了质量事故处理小组，质量事故处理小组以项目总工为第一责任人，项目各部门负责人为成员组成。针对发生的质量事故第一时间向组长汇报解决，事后进行分析，并召开专题会议进行讨论，吸取经验和教训。

⑺ 建立健全质量QC小组

做为高标准的高速铁路，质量要求非常高，处处存在着新技术、新课题，成立质量QC小组也是质量控制的关键一环。施工期间，我们很好的完成了《钻孔灌注桩声测管质量控制》、《墩身外观控制》、《梁体线性控制》、《防护墙外观质量控制》几个课题，其中《防护墙外观质量控制》获得了国家质量QC小组三等奖。

2 、安全环水保管理

2.1建立健全组织机构，各项管理制度

我项目始终坚持“安全管理与项目管理并行”和“安全与质量并重，要狠抓、严抓”的管理理念，成立了安全管理领导小组，负责项目安全文明施工及环水保管理具体事宜，将安全管理工作做到生产一线，真正做到安全管理落到实处。

根据项目施工特点，相序建立安全各项管理制度，安全管理制度如下：安全教育制度、安全岗位责任制度、安全生产检查制度、临时用电管理制度、安全环保管理奖罚制度、特种作业人员管理制度、安全生产费用管理制度、既有线施工管理制度、安全生产会议制度、安全教育培训制度、安全设施、设备验收制度、安全技术交底制度、班组安全活动制度、现场交通管理制度、劳动防护用品管理制度、安全生产事故报告制度。

2.2加强教育培训，普及安全知识

所有进场人员必须进行岗前安全培训、新工人安全三级教育，交底覆盖率100%；特殊工种人员必须持有该工种上岗证，并进行特种工培训；针对重点项目，如高空作业、高空吊装、跨公路、跨铁路安全防护等项目进行专题培训，针对存在的安全源进行讲解；以上所有培训后都必须经过考核，考试合格后方可进行上场作业。

2.3强化现场管理，提高监管力度

奖罚管理制度范文第3篇

【关键词】铁路；质量；安全；管理

中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着中国高速铁路网的快速发展，京沪高速铁路的开通运营，高速铁路正在作为一种未来发展趋势逐步蔓延、普及。拉近人与人之间的距离，成为今后生活中不可缺少的交通种类。就目前国家高速铁路中标形式来看，一般施工战线较长，施工项目较大，过程建设中必须投入大量的人力、物力，施工组织较为困难，很难进行有效的过程控制，造成不必要的经济损失。如何进行较好的过程控制与管理呢，本文总结出铁路工程项目管理过程控制几点经验与心得，希望对今后的铁路建设事业有所裨益。

一、质量管理

1、建立健全质量管理机构

项目初期，需要成立了以项目经理为组长、项目总工、项目副经理为副组长、各部门负责人为成员的质量管理领导小组，从组织机构上满足质量管理的需要；建立了以项目经理为工程质量第一责任人的质量监控保证体系及以项目总工程师负责，质检、技术、测量、试验四位一体质量监控体系，从全方位、全过程对工程质量进行监控。

2、建立健全质量保证体系

借鉴以往铁路项目，建立并逐步完善了项目质量保证体系，编制了较为全面的质量管理制度，并依据项目特点编制了实施性很强的施工组织设计。质量保证体系根据施工项目进行完善及各种质量大检查活动由项目技术质量部负责牵头组织，其余各部门配合。

3、建立一系列的质量管制制度

⑴ 现场质量管理制度

项目所有技术员归技术质量部统一管理，在管好现场施工的同时必须严把质量关，上道工序必须全部合格报监理工程师同意后方可进入下道工序。

⑵ 技术交底制度

针对每一道工序，项目部门都必须针对相关人员做详尽的三级交底，第一级为总工对所有相关人员的交底；第二级为工程部对所有相关技术人员的交底；第三级为主管技术员对施工作业队的交底。确保交底覆盖率达到100%。

⑶ 质量检查制度

质量检查，是针对各项质量制度是否落实的一个检验，技术部门可成立质量检查小组，针对现场施工情况，进行定期、不定期检查及针对关键工序进行追踪检查，对于检查中存在的问题，在日调度例会中给予通报，项目经理下达限期整改命令。另外，还必须制定周、月一次的检查评比制度，依据检查情况给予奖罚分明，提高各作业队伍的积极性。

⑷ 质量考核及奖罚制度

可以制定《质量管理考核制度》、《质量管理奖罚制度》、《营业线施工奖罚制度》、《技术员考核制度》、《质量大检查评比办法》等一系列的质量奖罚制度。针对每次检查情况进行评比，依据评比结果根据奖罚制度进行奖励。定期对技术人员进行技术培训，培训后进行相关知识的考核，对于考试不及格者予以开除。

⑸ 质量责任落实制度

根据项目制定的《质量管理制度》、《质量保证体系》中的任务划分，，将职责分解到各个部门，各部分再进行责任细化，落实的每一个人。

⑹ 质量事故处理制度

从钻孔灌注桩施工开始，可以成立质量事故处理小组，质量事故处理小组以项目总工为第一责任人，项目各部门负责人为成员组成。针对发生的质量事故第一时间向组长汇报解决，事后进行分析，并召开专题会议进行讨论，吸取经验和教训。

二 、安全管理

1、建立健全组织机构，各项管理制度

始终坚持“安全管理与项目管理并行”和“安全与质量并重，要狠抓、严抓”的管理理念，成立了安全管理领导小组，负责项目安全文明施工及环水保管理具体事宜，将安全管理工作做到生产一线，真正做到安全管理落到实处。

根据项目施工特点，相序建立安全各项管理制度，安全管理制度如下：安全教育制度、安全岗位责任制度、安全生产检查制度、临时用电管理制度、安全环保管理奖罚制度、特种作业人员管理制度、安全生产费用管理制度、既有线施工管理制度、安全生产会议制度、安全教育培训制度、安全设施、设备验收制度、安全技术交底制度、班组安全活动制度、现场交通管理制度、劳动防护用品管理制度、安全生产事故报告制度。

2、加强教育培训，普及安全知识

所有进场人员必须进行岗前安全培训、新工人安全三级教育，交底覆盖率100%；特殊工种人员必须持有该工种上岗证，并进行特种工培训；针对重点项目，如高空作业、高空吊装、跨公路、跨铁路安全防护等项目进行专题培训，针对存在的安全源进行讲解；以上所有培训后都必须经过考核，考试合格后方可进行上场作业。

3、强化现场管理，提高监管力度

一切的安全管理工作都归终于现场的管理，为了加强现场的安全管理工作，我们编制了各种工序，各种工种安全管理要点，确保现场安全管理工作不留死角。坚持各个班组的班前安全讲话和班后安全总结制度，并在每个班组都设立了兼职安全员，使安全监督工作在施工的各个场所、各个时段都处于受控状态。

四、铁路工程项目管理体制方面的改革与创新

1、恰当处理铁路工程项目管理的多样化和规范化当前经济环境下，由于项目主体和项目本身性质的不同，铁路工程项目管理存在管理方式的多种形式，多样化明显。

国营企业与民营企业的经营各有利弊。顺应市场经济环境成长起来的民营企业则采用项目经理的管理形式，而且各民营企业的管理形式也有所差别。国营企业推行工程项目管理时，需要转换经营的机制，对传统管理体制有所优化。民营企业进行市场化资源分配进行项目建设管理和作业，不对作业进行分层管理，组织和运行方式比较独立和固定，对市场的适应能力强。但是，这种管理模式对铁道部实行的大标段（10亿元甚至50亿元）造价额来讲，很难适应，所以民营企业无法做大做强。

在铁路工程项目管理中，要处理好多样化和规范化的管理，不断优化项目施工条件，充分利用各施工要素与资源，根据施工项目的多样性进行相应的项目规范化管理。为确保项目施行的一致性和规范化，提高项目施工效率，需制定一套符合不同项目特点并且可行性高、易于操作的管理规范。

2、增强项目的管理效果，加强项目管理策略研究

工程项目管理，是进行项目高效运作机制构建的良好平台，也是内部管理水平不断提升的尖刀和基石。总的来讲，项目管理除了有一套科学化和规范化的运行机制和系统之外，还需要有经营者和管理者不断的激励与有效的约束，以及与这些内容相配套的组织架构和运营管理方法。项目管理模式从一开始的利用方法和利用工具的定位，逐渐向项目管理策略进行转变，在项目建设中发挥很大作用。

3、其它方面的完善和创新

除了以上方面之外，铁路工程项目管理还需要进行不断的完善和创新。建立科学的工程项目管理制度，对各写作部门进行准确把握和调控；建立与项目适应的绩效考核考评机制；建立工程管理项目的知识共享库，对施工经验和资源共享，总结经验基础上不断创新和发展，提高后续工程管理效益。

结束语

在铁路工程项目的建设中，参与建设的各个部门尤其是指挥部门，需要不断认清当前项目管理存在的弊端，发现问题，从而促进铁路工程项目管理体制的不断进行改革和创新，以适应社会和经济的发展速度，满足经济发展要求。本文主要从理论方面进行分析与研究，在具体的操作实践中，还需要付诸更多的努力。

参考文献：

[1]张学周. 论工程项目管理体制的改革方向[J]. 中国新技术新产品. 2008.09.

奖罚管理制度范文第4篇

1、按照总经理室的安排，组织召开了3次员工大会，传达了酒店的工作思想和工作目标。

2、出台了《员工入职管理制度》、《员工离职管理制度》、《物资采购制度》、《物资领用制度》、《员工活动室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《员工手册》初稿。

3、组建了员工活动室，为员工提供阅读休憩的场所，丰富了员工的业余生活。

4、2月初，组织召开了一次意义非凡的员工联欢会，加强员工间的团结，丰富了员工的生活。

5、在总经理室的领导及各部门的配合下，顺利完成了2010年的人事招聘工作，并组织员工对酒店服务意识、消防安全知识、餐饮服务、客房服务等一系列相关知识的培训，进一步提升了员工的操作水平。

6、从开业至今酒店营业额达到了300万，每月平均在80万左右，财务科负责资金的收付和财务报帐、记账。

7、酒店自3月14日开始对经理进行绩效考核，实行营业额与工资挂钩，真正做到了奖罚分明。

8、采保室2010年配合各部门顺利完成了采购任务保证了物资和食品的及时供应。

回顾半年来的工作，我们较圆满地完成了各项工作，取得一定的成绩，在总结成绩的同时，还存在不足之处。

1、财务科、办公室整条线的工作人员都是新手，对业务方面的知识非常欠缺，从而导致工作思路不够清晰，出现问题后处理力度不够等问题。

2、管理制度不够完善，贯彻实施的力度也不够。

为确保2010年的工作顺利的开展，财办部全体员工要加强学习，努力工作，积极配合其他部门办好领导安排的工作，尽自己最大的努力使工作水平上升到新的台阶。

二、现将财办部2010年的工作重点安排如下：

1、结合评星工作，进一步完善管理制度，并加大实施力度。

2、加强酒店文书档案管理和重要文件的处理，提高服务水平。

3、加强业务学习和知识更新，进一步提高自身的组织协调能力。

4、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才开发力度，并制定好每月的培训计划。

5、积极配合各部门做好日常人力资源招聘与配置工作。

6、加强酒店报告、表单式管理。

7、进一步完善财务管理制度。

8、落实相关营业点及部门的奖罚制度。

9、统计各营业点的低值易耗品及接待中心移交的固定资产实存数。

10、做好各项费用的开支节流工作。

11、采保方面要把好质量关，做好物资食品的供应工作。

12、积极响应总经理室的号召，认真完成领导安排的各项任务。

奖罚管理制度范文第5篇

【关键词】社会渠道 运营策略

S电信近年来对社会渠道也越来越重视，但是整体的社会渠道的建设运营有待提高。

一、S电信社会渠道的整体现状

S电信目前社会渠道的数量已经远远超过了自营渠道的数量。社会渠道的号卡销量，智能机终端销量的比重都基本达到了70%左右。整体来说，近几年S电信的社会渠道的发展还是相当迅速的。当然，虽然S电信社会渠道的发展迅速，但还是存在很多问题和不足，值得我们反思。

二、S电信社会渠道存在的问题

2.1 强渠思想没有转化到实处、深处

S电信公司一直在强调强渠，但是力度不够。与竞争对手比较，不管是业务支撑、政策倾斜还是物料支撑都没有竞争对手到位。

2.2 管理制度不健全，没有系统的规划

渠道管理制度的健全是渠道长期有效发展的重要保障，而S电信目前对社会渠道的制度缺乏系统的规划，主要表现在以下两个方面：1、被动式管理。出现问题才解决问题的管理，是一种被动的临时性的做法，没有长远的制度作保障，S电信社会渠道建设缺乏系统性的统筹。2、制度不健全，忠诚度低。管理制度不健全，导致商的工作效益得不到保障，从而使其电信产品的积极性下降，进而导致忠诚度降低。

2.3 渠道经理队伍良莠不齐，缺乏主观能动性

1、岗位吸引力低，缺乏必要的优胜劣汰的机制。S电信渠道经理的岗位定位较低，整个队伍参差不齐，整体水平不高。公司测评后10%淘汰人员为渠道经理后备军。

2、工作量大，缺乏主观能动性。渠道经理都在“被动式”的解决问题，缺乏主动出击的勇气和能力。

三、S电信社会渠道管理对策

3.1 全员重视，资源倾斜，扎实开展渠道建设工作

1、“一把手责任制”加“一票否决制”。一把手是第一责任人。每个单元的负责人带头抓渠道，带头做渠道，带头制定整改落实措施。考核的时候采取一票否决制。真正做到把渠道建设紧紧抓在手上。

2、强化一家人观念，全员重视渠道。强化一家人的观念，转变商是外人的错误观点。在业务做单、装维等各方面支撑到位，不区别对待，寻求共赢。

3、物力、人力倾斜。有投入才有产出，不管是人还是物。在合理的投入产出比的前提下，投入更多的营销经费、人员到渠道建设中，避免没人做渠道，没钱做渠道的现状出现。

3.2 完善管理制度，保障渠道运营规范化

合理的管理制度能使工作更高效的开展，能加强企业的成本控制、提高公司的工作效率，增加公司的利润。针对S电信的制度现状，主要从以下几方面改进。

1、完善管理机制，学会统筹安排。管理制度的建设要从渠道建设的实际出发，逐步提高制度的针对性和实效性。要求管理制度不是一套空话，要有可操作性。在管理制度完善的前提下，所有的渠道管理严格执行，让每一项工作都有制可依。让每一项工作都能提前计划统筹安排。2、加强制度透明度，提高商信任度。明确和公司同步的好处，使商主动配合。非原则性问题可让商自主选择是否参与。到执行完成后，及时落实奖励和惩罚，积累商信任。随着各项制度透明度的提高，各项文件的落地执行也能让商信服，社会渠道的各项工作也能更为顺畅的开展。3、多角度约束，提高忠诚度。从多角度进行约束，提高其忠诚度。①从合同上约束，明确合作时限，明确违约责任，提高违约成本，从源头上控制商违约行为的发生。②从利益分配上约束，短期收益和长期收益双向激励。鼓励商长期合作。③从情感上辅助约束，建立有效的沟通渠道，培养良好的合作关系，增加商的归属感。

3.3 加快渠道队伍建设，全力支撑渠道发展

渠道经理这一团队的建设和管理对于整个社会渠道的运营有着重大的意义。1、优胜劣汰，奖罚分明。科学合理的优胜劣汰，才能促进团队的持续良好的发展。首先把渠道经理岗位设置成电信公司一个高标准，高收入，高地位的“三高人群”。吸引更多有能力的人才进入渠道经理的队伍。同时配套严格的考核，奖罚分明，不断进行优胜劣汰。2、激励政策到位，促进主观能动性发挥。合理安排工作量，全面落实奖罚：使渠道经理的主观能动性最大化体现。带领商在效益不佳、业绩不好的状态时能采用多种途径进行改进，甚至挖掘出新的利益模式。

奖罚管理制度范文第6篇

关键词：规章制度；重要作用；增强执行力

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01

俗话说：“国有国法，家有家规”、“无规矩不成方圆”，这些通俗的谚语告诉我们一个简单不过的道理——做事、做人、办企业都要遵循一定的“游戏规则”。联系到我们的企业管理，企业的规章制度就是我们每个员工必须遵守的规则。也可以说合法的规章制度就是企业的法律，法律高于一切，那么制度在企业应高于一切。话虽这么说，但在实际操作过程中，没有多少企业真正把制度当一回事：一种是大企业有较完备的企业规章制度，但很多时候是停留在纸上，做的好看却不中用；一种是中小企业，有些制度，但很不系统，不规范，也不全面；还有一种是干脆没有制度，仅仅依赖经营者的个人判断与说辞；还有的制度朝令夕改，出尔反尔。那么究竟什么是企业规章制度？如何保障我们的制度科学、合法、有执行力呢？下面就结合实际工作中所遇到的情况，谈一些自己的拙见。

一、规章制度的重要性

要增强我们对规章制度的执行力，首先就得了解企业规章制度的作用及重要性。企业管理制度本身就是一种规范。是企业根据法律规定和企业决策者的决定，在其权限范围内制定的、规范组织及其成员须共同遵守，具有约束力、按一定程序办事的规程或行动准则。就其本质而言，企业管理制度实际上是管理者管理思想与理念、管理方法与技巧的具体表现方式之一。反映在企业生产经营管理工作的全过程，都有相应的规章制度相引导、规范、调整，使组织成员的行为得到规范，使其与既定的目标不偏离，并细化在具体工作中则表现出不同的形态，如预算管理制度、财务管理制度、生产管理制度、采购管理制度，销售管理制度等等，而这些规范是企业得以存续和发展的重要支柱，为经营理念、管理方法得以贯彻执行提供保证，为进一步实现企业经营目标的基本保障。

二、如何增强执行力

为了保障制度的执行力，需要对制度建设有全新的认识，需要改变改变传统的管理观念。需要企业高层重视、敦促、而且要带头执行，这样才能使企业的制度取得应有的成效。由于规章制度在企业业务流程中至关重要的作用，所以企业不仅要有自己的规章制度，而且要结合企业的自身实际制定具体便于操作的规章制度，做到公平公正，并且要有相应的奖惩措施来保证制度的执行。

1.领导的重视

企业决策层和高层对制度建设的理解和支持是决定制度建设成功与否的关键。企业领导者带头破坏或不遵守规章制度，那么制度将是一纸空文，处于一种失效的状态。简单地说，制度体现的就是我们企业决策高层的思想和管理思路。如果高层自己对制度建设都不理解和带头执行，那么制度不可能有执行力。企业的高层应该是企业的标杆，是大家学习的榜样。他们对制度的理解与执行力度就决定了整个企业执行制度的力度。正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。

2.管理观念的改变

管理观念的改变是保障制度执行力度的有力思想武器。在平时公司治理中，有些人认为管理其实很简单，就是靠人盯人，人管人；也有的人认为，要什么制度，老板的言行就是制度，上级的言行就是制度，要那么多条条框框干吗？但试想一下，一个人能盯几个人？谁愿意每天像犯人一样在别人的监视下工作？而且这种人管人的方式缺乏刚性，主观性太强，随意性太浓，达不到预期的规范效果。所以必须得转变这种观念，须通过制度来约束，通过制度管人，则能克服这些人管人的弊病，不论是皇亲国戚，还是平民百姓，违反了就是违反了，不可能会出现忽左忽右，无章可循，随意下结论的状况。

3.制订适合企业自身的规章制度

科学、系统、规范、合法和结合企业实际的制度是保障我们制度执行可行性与权威性的前提。有的企业制订制度要么照本宣科，把别的企业制度生搬硬套过来，结果不适合出现“水土不服”；也有的企业制度完全是霸王条款，置法律与现实于不顾；也有的企业制度不够全面，不够规范，容易让人产生误解；也有的企业把规章制度作为一种装饰品，放在那里给别人看，不管制度是如何写的，做的时候还是我行我素。制度要有执行力，必须科学、系统、规范、合法与结合本企业的实际，细化到规范每一项具体工作，使其具有操作性。

4.制度面前人人平等，要保护员工的合法权益

制度反对特权，制度提倡公平。制度如同法律，法律面前人人平等，制度面前不讲职级，不讲关系。制度要保护员工的合法权益，这是企业与雇佣者层面的一种平等体现，制度若不保护员工的合法权益，而仅是领导个人权力欲和虚荣心满足的工具，员工没有应有的尊严和被尊重，制度则会无法继续贯彻执行而形同虚设。因此，要想保障制度的严肃性，必须要做到制度面前人人平等，同时要保护员工的合法权益。

5.制度要相对稳定

制度要有一定的延续性，不要朝令夕改，频繁变动。制度建立的目的之一是避免用人单位任意行事，若领导出于个人喜好，随意改动制度，这会给人一种不严谨的感觉，就像小孩子过家家一样出尔反尔，使执行者无所适从，到头来在考核时，连领导人自己都搞不懂应该遵循何时制订的哪一项制度，从而缺失判断标准，出现似是而非的境况。

6.配有相应的考核机制

奖罚分明是保障制度实际执行效果的最好护身符。现实中我们很多企业的制度执行效果不佳，跟奖罚与考核机制不合理、奖罚措施不得当有直接的关系。制度是否执行，执行的效果如何，都应有相应的奖罚措施，要区别对待，不论从精神上还是物质上使执行者都有所感悟、触动，达到扬“善”惩“恶”的目的，提高制度的执行力度。

总之，为增强企业的营运能力，实现企业存续与发展的目的，规范企业行为，增强企业的竞争力，必须有相应的规章制度作保障，而重视并有效执行是关键。

参考文献 ：

[1]黄春丽，李晓亮.公司规章管理制度的重要性初探[J].齐齐哈尔职业学院学报，2007（01）.

[2]吕宏.试论如何强化企业制度建设，提高执行力[J].经济师，2009-03[ISSN].1004-4914.

奖罚管理制度范文第7篇

关键词 企业会计管理制度 存在的问题 完善路径

一、强化企业会计管理制度的重要性

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件，它是企业管理制度中的重要组成部分，完善的企业会计管理制度是保证企业会计正常运行的基础，企业强化企业会计管理制度有利于落实国家相关的会计法律制度。

企业会计管理制度作为企业内部控制制度重要的组成部分，它是立足于会计，但并不是局限于会计而实施的一种管理制度。只有企业会计管理制度执行好了，才能为企业领导做好决策提供依据，由此可见，企业会计管理制度影响着企业利润水平的高低，对于企业来说是管理工作中的重中之重。

二、企业会计管理制度存在的问题

（一）会计管理制度不完善、不健全

完善的企业管理制度可以有效地保证企业经济活动的顺利进行，很好地保护企业财产不流失，防止财务舞弊行为的发生。目前，在我国很多大企业都逐渐认识到了企业会计管理制度的重要性，也投入了很大的物力和财力强化会计管理制度，但是还有一些中小企业由于不具备完善的管理体系，以及受到财力和经营规模的制约，缺乏对建立健全企业会计管理制度的能力，导致会计管理制度不完善、不健全，影响了企业会计管理水平。

（二）企业会计管理制度内容设计的不全面

目前，从我国企业会计制度设计实务方面来看，大部分的企业比较侧重的是对会计收支审批、银行现金收支管理等制度的制定，对会计监督和核算方面制度的制定很少。大部分的企业还未建立起完整的有关账务处理制度，甚至有的中小企业还没有设立该项制度，这就导致了企业在会计核算中无制度可循，会计核算比较随性。

（三）缺乏高素质的会计管理人才，执行力较差

企业会计管理制度执行的好坏与会计管理人有着直接的关系，大部分企业的会计管理人员是从财务人员中选的，他们大部分具备了高素质的会计专业技能，但是在管理上缺乏相应的经验，在会计管理方面大多是“摸着石头过河”，在对企业会计进行管理的过程中经常出现照抄、照搬的现象。特别是在一些中小企业中，为了降低经营成本，在企业内部并没有设立专业的会计管理人员，而是由经营者代替，这就严重影响到了企业会计制度的执行，不利于企业的长期发展。

（四）会计管理制度缺乏强有力的监督

现阶段对于我国企业会计管理制度的执行情况很少有监督部门进行监督，一些企业虽然设立了审计监督部门，也是为了应付上面检查，形式化比较严重，特别是在一些中小企业并没有设立相应的审计监督部门对企业会计制度进行监督，导致会计管理制度在执行上缺乏一定的约束力。

三、完善企业会计管理制度的路径

（一）健全企业会计管理制度

各个企业要不断提高对企业会计管理制度的重要性认识，加大建立科学合理的企业会计管理制度的成本，对于中小企业来讲更是要努力克服规模小、资金少的困难，努力健全企业会计管理制度，这样才能保证企业会计在运行时有章可循，更好地解决企业会计管理中的问题，提高企业经济效益。同时，企业在建立健全企业会计管理制度的时候，要注重采用现代化的管理手段。例如，可以利用互联网建立一个信息化平台，使企业会计管理制度体系适应现代企业制度的需求。

（二）提高会计管理人员的水平

完善企业会计管理制度的主要途径之一是提高会计管理人员的水平，我们可以通过以下几方面提高会计管理人员的水平： （1）企业要通过培训提高会计管理人员的会计专业水平和管理水平，鼓励会计管理人员走出去，带回来新的管理观念，使企业会计管理制度向现代化方向转变。（2）加大对会计管理人员的考核力度，提高会计管理人员的忧患意识，使会计管理人员主动学习管理方面的知识，并鼓励他们在管理方法上有所创新。（3）在招聘会计管理人才方面，要择优录取，引进高素质的会计管理人员，做好会计管理人才的后续储备工作。

（三）加强对企业会计管理制度的内部、外部监督

要保证企业会计管理制度有效的实施，就必须强化企业会计管理制度内外部的监督，企业要根据《会计法》的相关规定制定会计管理制度，在企业内部设立审计和自我评估系统，定期对会计管理制度的执行情况进行考核，及时发现会计管理制度中的问题，并提出合理化整改意见。

同时，只有内部监督是不够的，完善企业会计管理制度离不开外部的监督，在外部压力的监督下企业会转变为动力，更好地执行会计管理制度。因此，我国的工商、税务、审计、财政等部门要充分发挥其监督职能，定期对企业会计管理制度的执行情况进行监督检查，防止会计管理制度虚设的情况发生。

（四）建立相应的约束和奖罚机制

为了进一步提升企业会计管理制度的执行力度，企业要在内部建立关于会计管理制度的奖罚机制，执行企业会计管理制度好的部门和个人要定期的奖评，并公布奖评结果，对于执行较差的部门和个人要予以处罚，并于奖金和升职挂钩，这样既提高了员工执行企业会计管理制度的积极性，也可以有效地遏制一些会计违法行为，这样在提高企业会计管理水平的同时，也降低了企业的财务风险。

四、总结

在竞争日益激烈的市场环境下，会计管理制度作为企业管理的重要组成部分，企业的管理层要认识到会计管理制度的重要性，完善企业会计管理制度，有助于提高企业防范会计风险的能力，提高企业经济效益，这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。

（作者单位为甘肃省庆阳林业学校）

参考文献

[1] 周昆.我国企业内部会计控制存在的问题及对策建议[J].企业家天地（理论版），2011（07）.

奖罚管理制度范文第8篇

关键词：创新思维；建筑工程管理；应用

随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑施工的要求也随之增高，建筑安全和建筑环保成为当今最炙手可热的话题。在我国，建筑工程属于一项系统性的工程，在工程施工的过程中存在着诸多问题，这些问题严重影响着建筑安全，如何做出有效的建筑工程管理成为建筑工程合理有效进行的重要条件。如何促进我国建筑工程的管理水平，制定完善的管理制度成为建筑工程方面的首要任务，在创新中谋发展，创新是建筑工程的第一生产力，创新管理制度和管理手段可以使建筑工程在未来发展的道路上越走越远。

1当前我国建筑工程管理上面临的问题

1.1用工制度松散，工人流动性大

随着人们经济水平的不断提高，对建筑物的需求量也越来越大，导致了建筑工程施工工作人员工作量的增大。但相应的用工制度，其完善进度无法跟上建筑工程需求量增加的速度，从而导致用工管理不规范、工人无保障，造成施工人员流动性大，这一现象的出现成为了现如今我国建筑工程管理所面临的问题之一。用工制度松散主要表现在管理措施不完善和工程监督性差两方面。建筑管理体系过于分散、对安全管理制度重视不够、管理策略和管理手段薄弱，导致安全隐患大大增加；对于施工人员的安全意识和安全知识培训不到位、安全素质较低；由于建筑类工种较多，人员流动性大，安全教育和安全培训往往流于形式，管理措施相对落后，工程进展缓慢；政府的监管力度不够，国家对于建筑工程的管理制度不够深入，表面工作根治不了建筑工程中存在的根本问题。

1.2管理人员素质差

尽管建筑行业已经随着经济的发展得到了发展，相应的施工技术也得到了完善与应用，使建筑工程质量得到一定程度上的提高。但我们不可否认的是，在建筑工程施工中，还存在施工管理人员素质较低的问题。如果施工管理人员的素质得不到及时提高，不但会导致建筑工程施工难以按照正确的施工工序进行，还会导致建筑工程施工造价提高，甚至还在很大程度上延长了建筑工程施工周期，不利于建筑工程的顺利进行和工程质量的有力保障。

1.3工程款拖欠严重，工程材料质量每况愈下

这里将以某一建筑工程施工企业2013～2016年工程款分布情况为例，分析工程款的使用情况，以分析出建筑工程中可能存在的工程款拖欠问题。该建筑工程企业2013～2016年工程款分布情况见表1。从表1中我们不难看出该建筑工程企业对工程款的投入在逐年递增，相应的劳动力在前两年呈增长趋势，后两年则呈下降趋势。而劳动力费用拖欠额度呈上升趋势，相应的建筑工程材料款资金投入在总工程款中的比例越来越小。这就说明了该建筑工程企业在发展的同时也出现了严重的工程款拖欠问题，导致工程材料质量越来越差，最终致使整个建筑工程质量下降。据相关研究表明，导致工程款拖欠严重，工程材料质量每况愈下原因有以下几点：（1）社会主义市场经济和建筑行业的不断发展，使人民对建筑工程需求量越来越高，导致建筑工程建设需大量资金投入，劳动力却越来越少，建筑工程质量越来越差。（2）管理制度的陈旧使得当今建筑工程的稳定性波动大、不够成熟，致使一些施工人员有机可乘，为获取巨大的经济利益，减少购买材料的工程款，导致质量不达标工程材料流入施工过程中，进而导致工程质量下降。

2创新建筑工程管理制度的措施

2.1建立稳定的用工措施

建立稳定用工措施能够有效保证工人基本权益，是提高建筑工程管理水平的重要前提和基础。基于创新思想的稳定用工措施，实质上就是指管理监管技术的创新。管理监管技术的创新、监督方案的确立是建筑工程的必要条件。技术创新是指技术革新方面的内容，新产品研发，生产流程改进，高科技手段的使用等方面；而管理创新是指制度建设和企业文化建设所采取的新措施和新方法。管理技术的创新运用，使得管理企业发展，弘扬企业文化，把企业的名声信誉推广到了极致。管理奖罚措施，是在管理监督过程中，对于工人的违规懒散等问题做出惩罚，作风好效率高的工人则会有薪资和名誉的奖励。制定严格的奖罚制度，可以从工人心理上提高工作情绪，并提高自身素质，企业进行相应的员工管理和文化技术的培训，加强员工的安全意识，保证工程的顺利进行。

2.2制定管理人员责任制，加强工人教育

（1）要求建筑工程企业要制定科学合理工期进度计划表，建立管理人员责任制。在制定过程中不但要实现绩效与奖罚挂钩，还要把加强学习与培训绩效、奖罚挂钩，进而实现加强对建筑工程施工管理人员的教育问题。（2）创新高效的管理制度，为技术创新奠定良好基础。合理有效的管理制度，不仅可以增大企业利益，而且可以充分提高企业的社会影响力，使得企业在国家政策的带领下走的更远。（3）技术人才的培养创新。技术人才在建筑工程中占据着非常重要的位置，技术精确到位会使建筑工程更快捷有效的进行施工，完善技术方案、建设安全地基，保证建筑结构达到安全标准，从而节省开发商资金和时间的投入。技术的运用对于建筑工程而言更为重要，它是建筑工程的核心力量。安全优美的建筑环境已经成为当前人们最受推崇的要素。技术人才的培养创新不仅体现在技术要素的培养，更加体现在技术人员思想道德建设和技术素养的培养方面，提高技术人员的技术和思想创新，才能使得建筑工程在不断提高品质这一优化道路上，与时俱进、不断前行。

2.3加强建设单位付款监管

（1）制定合理招标体系，避免恶性竞争，并强化建筑材料的监管与处罚力度。（2）创新监督模式，是实现建筑工程质量提高的重要措施。创新有效的管理制度可以侧方面展现企业的管理文化，取得政府和人民的信任，保证企业利益最大化。跟随党的号召，切实为人民人身财产安全考虑，不断改革创新，发展科学环保的建筑工程建设，保证制度下的管理最大化，保证工人安全，提升行业信誉。（3）制定支付管理奖罚制度，该制度是建设单位付款监管的一大创新。陈旧的管理模式使单位付款积极性降低，进而导施工效率低，影响建筑工程发展进度，故要建立支付管理奖罚制度，以激发建筑工程企业付款积极性。

2.4建筑工程管理模式的创新

建筑工程结构的创新是指的建筑工程管理结构的创新模式。主要表现在管理阶层的模式上，单一的管理模式无法达到各领域的管理和监督，存在监督漏洞，导致建筑工程进展无法顺利进行。所以管理模式应该进行合理有效的创新，首先应该从基层出发，层层渗透，不断完善管理机制，对于基层工人来说，建立各工种的监管委员会和监管小组可以落实到每个工人的管理之中。每个小组长直接受管理委员会的管理，而对于管理委员会来说，管理部门直接下达指示，进行建筑工程的直接管理，上报开发商董事会，进行工作协调，如表2。只有充分创新管理模式、完善管理制度、培养好创新技术人才、进行有效合理的管理，才能使建筑工程安全有效的进行，进而保证建筑质量，安定人们的日常生活。

3结语

为了促进社会化城市建设，新时代的建设管理模式更加高效化使人们的生活步入“小康时代”。为了使得建筑工程更加科学化、合理化和人性化，必须加强建筑工程的管理工作，管理制度的改革及创新是大力推动建筑事业发展的条件。只有不断加入建筑工程管理的创新思维，才能在社会竞争环境下占据有利地位，提高建筑工程技术能力，培养优秀的管理人才和技术人才，保证建筑工程质量的稳定性，增强企业间的竞争力，保证工程建设中的最大利益和最大社会效益，提高人民生活质量，稳定社会发展结构。

参考文献

[1]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016（14）：84.

[2]王京双.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰，2016（15）：290.

[3]赵建文.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].低碳世界，2016（21）.

[4]韦希斌.创新思维在建筑工程管理中的应用解析[J].智能城市，2016（4）.

[5]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2015，25（6）：29.

[6]王富庆.关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考[J].科研，2015（32）：187.

[7]颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市地理，2014（22）：32.

奖罚管理制度范文第9篇

关键词：高校后勤；水电管理；维修保养

1.前言

目前在高校后勤工作中，水电管理和维修保养有着十分重要的意义，它的好坏与否直接对高校建设发展的稳定性有着严重的影响。而且随着社会经济的不断发展，人们对高效建设管理工作也越来越重视，因此就将许多新型的管理理念应用到了其中，提高服务质量和服务水平，使后勤有效的服务于教学。

2.人事制度方面管理工作

在高校后勤社会化制度建设的过程中，人事制度的管理有着十分重要的意义，这不仅有利于高校沟渠管理制度的完善，还有利于人才的培养。然而在对当前我国高校管理的过程中，由于相关的配套政策方案还存在着许多的问题，这就使得高校后勤人事管理制度在实际应用的过程中，还存在着许多的问题，因此为了促进高校后勤工作的改进，我们就要通过对管理人员的传统管理观念进行改变。

在高校人事管理工作中，人们所涉及到的内容主要有，管理岗位和维修岗位这两种，因此对人事制度的改进和完善，也有利于高校后勤水电管理和维修制度的改善。近年来，我国大多数高校为了使得后勤管理部门的工作质量得到进一步的提升，也颁布并实施相关的正常，来对高校各个部门的工作人员进行统一、高校的管理，这样就使得高校人事管理的制度得到进一步的提升，满足工程施工建设的相关要求。

我们在对高校水电管理和维修保养方面的过程中，为了使其管理水平得到进一步的提高，不仅要对管理的设施、材料以及成本进行有效的控制，还对维修管理人员的各方面能力进行严格的要求，并且设立相应的监督结构，来对水电管理的质量和效果进行进一步的提升。

3如何做好水电管理与维修保养安全工作

3.1要健全和规范管理制度

俗话说：“没有规矩不成方圆”。管理制度是我们的一切工作的基本规范，只有适应客观现实环境，满足事物发展需要的管理制度才能促进事物更进一步发展。

中心领导在思想上高度重视各种管理制度的制订与修订，在开展广泛调查研究的基础上，先由中心领导与部门主管起草相关管理制度的讨论稿，然后提交全体职工会议讨论，由职工提出有关修改意见和建议，最后再由中心领导实施。在制度的制订和修订过程中，始终贯彻“以人为本”的理念，充分发挥人的能动作用，充分体现民主管理和人性化管理，使各种管理制度具有相当高的权威性、实用性和约束力，使管理制度真正发挥出作用。

中心在完善各种规章制度的基础上，出台《水电管理与维修中心经济责任制》、《水电管理与维修中心奖罚条例》、《水电管理与维修中心值班制度》、《水电管理与维修中心收费办法》等一大批管理制度，进一步规范工（用）具领用流程、材料验收报ち鞒痰龋使各项工作有章可行，有“法”可依，从制度上保证各项工作的顺利开展。

鼓励员工对工作提出创新性意见和建议，对违反规章制度、工作出现失误与投诉等方面提出奖励与处罚的具体规定，奖罚与个人的待遇直接挂钩，每月结算一次，奖勤罚懒，奖优罚劣，使奖罚有章可循，公开透明，让员工心服口服。

3.2积极参加各项政治学习与活动

维修组要认真学习十以来讲话精神，对标定位提升每个人思想素质，树立先进典范，激励员工做好每项维修工作。强调学习水电相关技术知识，进一步对同行业发展做深刻了解，要对后勤服务中心统筹管理水、电、暖维修工做到做到心里有数，及时整改维修。

团结一致，扎实工作，不断提高服务水平，进工作质量，严格遵守安全操作规程，加强对水、电、暖保障工作管理，认真检查对水、电路存在的不良问题，做到迅速维修，预防不安全事故的发生。熟悉每栋楼水、电、暖管线分布状况，掌握水、电管线的走向以及设备的性能和使用状况，随时发现问题及时处理并上报主管领导，以便在维修工作中准确找到真正原因，做到一次修好少返修或不返修，促使工作效率和工作质量提高。

3.3做好常规工作

定期对学校建筑、电气设备的安全检查，确保师生的生命安全，并将检查记录汇总，发现问题及时整改，坚决杜绝一切安全隐患的存在。利用暑假时间损坏桌椅，教室门上的锁，在维修时间和教学设备的水和电，保证正常的生产生活。

4.结束语

总之，在高校发展建设的过程中，水电管理和维修保养安全工作，有着十分重要的意义，这不仅给人们营造了一个健康、稳定的环境，还使得高校后勤管理工作的质量得到了进一步的提升，从而使其各种利益关系得到进一步的协调。我们要坚持“后勤工作必须服务于教学工作”的原则，尽心尽力做好后勤服务工作。学校后勤人员全面贯彻执行“教书育人，管理育人”的方针，本着“后勤为教学服务，为师生服务”的思想，强化后勤管理，发扬“勤快、务实”精神，提高服务质量和服务水平，使后勤有效的服务于教学。

参考文献：

[1]广东高校后勤社会化改革现状初探[J].刘新秀.学理论.2010（03）

[2]高校后勤社会化改革中的政府作用[J].吕维霞.高校后勤研究.2010（01）

[3]高校后勤社会化管理中的主要问题探讨[J].叶壮志.中国校外教育.2010（04）

奖罚管理制度范文第10篇

（一）办公室

办公室的主要工作分为两个方面：

（1）行政方面，承接上级领导的指示和酒店各部门的报告，协调处理酒店行政事务，汇集酒店政策、指令。

根据相关政策，结合酒店的实际，通过讨论研究制定了《员工入职管理制度》、《员工离职管理制度》、《物资采购制度》、《物资领用制度》、《员工活动室管理制度》等一系列管理制度。在董事会、总经理室的共同探讨下，结合酒店实际，初步制定了《员工手册》。

（2）人事方面，主要是负责酒店人员的招聘和配置并组织员工开展培训工作。

20__年办公室在酒店领导的指导下和其他部门的支持与配合下做了以下几个方面的工作：

1、响应总经理室的号召组织了3次员工大会，向员工传达了总经理室的工作思想和工作目标。

2、出台了《员工入职管理制度》、《员工离职管理制度》、《物资采购制度》、《物资领用制度》、《员工活动室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《员工手册》初稿。

3、组建了员工活动室，为员工提供阅读休憩的场所，丰富了员工的业余生活。

4、12月初为积极响应公司领导的号召组织了一次意义非凡的员工联欢会，加强员工间的团结，丰富了员工的生活。

5、在总经理室的帮助和各部门的支持与配合下，顺利完成了20__年的人事招聘工作并组织开展了酒店服务意识、消防安全知识、餐饮服务、客房服务等一系列相关知识的培训，进一步提升了员工的操作水平。

（二）财务科

1、财务最常规最繁重的工作就是资金的收付和财务报帐、记帐。从开业至今酒店营业额达到了300万，每月平均在80万左右，虽然酒店刚起步有很多费用开支，盈利不大，但相对来说还算成功，当然这些都离不开酒店各位员工的劳动付出。

2、酒店自10月14日开始对经理进行绩效考核，实行营业额与工资挂钩，真正做到了奖罚分明。

（三）采保室

采保室主要分为两块，一是采购；二是仓库保管。

采保室20__年配合各部门顺利完成了采购任务保证了物资和食品的及时供应。

半年来财办部全体员工在总经理的带领下，努力工作，有成绩有喜悦也有许多不足之处：

1、财务、办公室整条线的工作人员都是新手，对业务方面的知识非常欠缺，从而导致工作思路不够清晰，出现问题后处理力度不够等问题。

2、管理制度不够完善，贯彻实施的力度也不够。

为确保20__年的工作顺利的开展，财办部全体员工还需要继续努力工作，加强学习，积极配合其他部门办好领导安排的任务尽自己最大的努力使工作水平上升到新的台阶。

现将财办部20__年的工作重点安排如下：

1、结合评星工作，进一步完善管理制度，并加大实施力度。

2、加强酒店档案、文书管理和重要文件的处理，提高服务水平。

3、加强业务学习和知识更新，进一步提高自身的组织协调能力。

4、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才开发力度，并制定好每月的培训计划。

5、积极配合各部门做好日常人力资源招聘与配置工作。

6、加强酒店报告、表单式管理。

7、进一步完善财务管理制度。

8、落实相关营业点及部门的奖罚制度。

9、 统计各营业点的低值易耗品及接待中心移交的固定资产实存数。

10、做好各项费用的开支节流工作。

11、采保方面要把好质量关，做好物资食品的供应工作。

12、积极响应总经理室的号召，认真完成领导安排的各项任务。