建安工程项目管理范文

建安工程项目管理范文第1篇

1工程项目管理系统总体架构

工程项目管理系统为业主方构建一个包含业务执行层、管理层和决策层三个层面的一体化项目管理信息化工作平台，支撑工程项目的全生命周期(规划、立项、建设、完工)管理，支持业主方预算、工程经济、设计、采购、施工、财务等专业管理部门的业务工作，同时还支持参与工程建设的外协单位(设计方、施工方、监理方等)的协同工作。工程项目管理总体业务流程见图1。

2工程项目管理主要业务流程

2．1项目规划阶段

项目规划阶段主要是指对项目年度计划的管理，它是项目后续实施的依据。年度计划管理采用项目信息集中管理的方式，搭建项目决策者、项目综合管理人员、项目分管人员的沟通桥梁。项目分管人员编制项目年度投资计划和资金使用计划，项目综合管理人员汇总平衡，最终由企业高层进行决策。月度形象进度管理采用非常细致和高度集中的管理模式，以自然月为阶段，从各个专业维度，例如项目综合、设计、设备、施工等方面对项目进展进行计划和跟踪管理，项目综合管理人员将企业层关注的项目列入月度计划，项目各专业负责人编制相应专业的月度计划，并负责反馈项目的实际进展情况，最终由项目综合管理人员集中管理。

2．2项目立项阶段

将项目管理重心往前延伸，可以充分论证项目建设的必要性，合理安排项目实施进度，细化项目实施阶段策划。立项管理是用来协助用户跟踪项目前期阶段的重点工作，从项目单位的项目意向开始，对项目的整个立项阶段的重大节点进行跟踪管理。项目可研批复后正式立项，可以开展下一阶段设计工作。

2．3项目建设阶段

(1)设计管理对设计相关业务进行提炼与归并，采用PDCA的设计理念，即首先按项目整体进度要求编制设计相关的工作计划，其次根据计划指导业务执行，然后将执行实绩回填，同时通过计划与实绩的比对，找出差异，并加以原因分析，使每项工作都有据可查、有迹可寻。(2)工程采购是项目建设的重要过程，主要包括建安类采购、设备类采购和服务类采购。建安类采购首先以概算工程量清单为依据细化分解，形成招标工程量清单，经过招标、投标、中标、合同签订等业务环节，到合同执行过程管理(如工程量签证、进度款支付等)，最后以建安合同结算为终点。设备类采购以设备采购清单为依据，明确采购需求，经过招标、投标、中标、合同签订等业务环节，签订设备采购合同后，需要业务方确认设备的到货情况，作为设备款支付的依据。服务类采购支持勘察设计、监理等服务类合同的签订，与项目投资管理紧密结合，响应投资计划，反馈投资实绩，保障项目建设的投资目标。［1］(3)施工管理是工程项目管理的重点。施工进度直接影响到项目的进度，项目进入施工阶段，业主单位、施工单位、监理单位、设计单位都将参与其中，因此，如何实施高效的协同作业，如何及时监控施工过程中的节点成为关键。(4)项目财务管理支撑各项工程项目财务业务，并与企业工程项目财务管理模式相结合，做到支撑各管理人员进行财务管理的同时，又协助企业贯彻统一的财务管理模式。

2．4项目完工阶段

在项目完工阶段，根据项目合同签订情况、项目付款情况等形成项目财务决算。项目建设单位申请竣工验收，工程、设备、消防等各专业部门进行项目总体验收。项目建设单位协助固定资产管理部门进行固定资产清册，完成在建转固工作。

3关键技术

3．1标准化管理

工程项目的设计和计划的制定是一个循序渐进并逐步细化的过程，而这一切的基础是项目结构的分解。通过建立企业工程建设的标准设施库(Phys-icsBreakdownStructure，PBS)，将工程建设的相关内容进行代码标准化，一方面可以在此基础上进行项目结构的分解，控制项目的投资、进度、质量;另一方面，可以建立一个基准，使同类项目的建设有了参照、分析、比对的标准，有利于工程项目管理知识化。项目标准化应用如图2所示。项目启动后，首先通过标准化代码的选择，形成具体某一项目的工作分解结构(WorkBreak-downStructure，WBS);项目范围确定后，根据标准实物量(BillofQuantity，BOQ)形成细化的项目建安范围，并细化项目设备范围;再根据细化后的范围，按项目阶段逐步形成项目的估概预算，并归集到各类费用科目(CostBreakdownStructure，CBS)，并以此为依据指导项目成本控制的执行过程，通过各类合同的执行情况的数据汇总，对比分析，及时跟踪项目的进展情况。

3．2投资精细化管控

设计环节作为投资成本控制的关键环节，控制要点涉及两张表一个费，即设备总表、工程量清单和其他费，这是控制投资的关键。并在实施过程中通过范围、变更的关注，细化投资控制的措施，收集及监控投资实绩，实现全过程的投资成本控制。图3为全过程的项目成本控制示意图。［2］

3．3项目文档全分类管理

通过文档分类和标准化管理，将文档与工程管理的全过程业务流程相关联，归档、共享核心文档，从而对工程管理的核心知识进行总结，积累最佳实践并且借鉴到业务上，提高知识利用率，最终促进业务流程的改善与工程管理的可持续性发展。图4为项目文档管理业务示意图。

3．4项目协同

工程项目建设涉及的参与方众多，不仅包括业主方预算、投资、设计、采购、施工、财务等专业，还包括咨询公司/设计院、施工单位、监理单位等外部协作单位，需要多方共同参与项目建设。通过简单易用的用户界面、规范化的业务流程，将各方面的项目实施记录都集中在一个项目管理信息平台上，同时让项目各参与方在平台上进行操作，智能化提取项目数据信息生成各种图表、报表、关键计划里程碑、自动报警等，便于管理者对于项目全局的准确把握，及时发现并处理问题，从而帮助管理者有效控制建设项目按目标完成，提升不同参与方之间的协同合作，落实项目的关键审批流程。图5为项目协同业务示意图。

4结论

工程项目管理系统作为企业ERP信息化建设的重要组成部分，越来越受到企业的重视。工程项目管理的核心要素是标准化管理、投资管控、项目文档管理、项目协同等。通过借鉴行业先进管理经验达到企业的最佳实践，以系统为“抓手”，把标准化和规范化的业务流程固化在系统中，可以帮助企业规范业务运作，促进流程优化再造，实现过程精细化管控，提升企业核心竞争力。

作者:任志斌 单位:上海宝信软件股份有限公司ERP软件事业部

参考文献:

［1］项目管理协会．项目管理知识体系指南．(PMBOK指南)［M］．4版．北京:电子工业出版社，2009．

建安工程项目管理范文第2篇

国家正在推行工程项目管理服务，是为了深化工程建设项目组织实施方式改革、提高工程管理水平、保证工程质量和投资效益、实现资源优化配置、构筑科学管理体系。并由建设部相继出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》使项目管理在法律地位上得到确认的同时为发展创造良好的环境和条件。我公司于2004年成立，公司目前主要在武乡电厂、赵庄电厂从事工程项目管理及相关服务。在实行项目管理服务的过程中，参照了中国电力投资公司等一些大型电力企业在试行电力项目委托管理中的成功经验。在机组的运行、移交及资产的维护、合同的整理、技术规范完善、包括会计档案移交都采用了（PM）方式，并严格按项目管理规范进行相关服务。

根据建设部及国际工程管理模式公司联合其他三家单位（山西电力设计院、山西电建一公司、电建二公司）共同组建了定制建设（BT）联合体来承建武乡电厂一期工程。联合体作为承建武乡发电厂工程的非法人契约式经济合作组织进行项目运营。公司分别以《工程定制建设服务合同》、《武乡电厂综合管理服务合同》作为项目管理运作的依据。

二、项目管理企业财务管理

1.会计核算方式

公司作为独立的核算主体以工程管理及资金筹措为核心，会计核算体系的建立是以提高承建联合体及其他成员企业经营效益、统筹并灵活运用资金。

武乡和信发电有限公司将已批准的作为电厂建设依据的初步设计文件及相关标准提供给联合体。联合体组织建设并按照里程碑进度经业主确认后，按月度对局部或所完成的工程设施及服务向业主进行所有权转移，同时与业主进行结算，和祥公司提取3.8%的项目管理服务费作为联合体运营成本分摊入业主结算项目。联合体承担定制建设的全部责任并全面负责（按批准的初步设计文件）建设符合标准的电厂。

根据《联合体章程》、《企业会计准则-建造合同》、《施工企业会计核算办法》等规定制定联合体财务核算的相关制度。从核算程序上看，各成员负责相应范围的工作后，由承建联合体汇总编制结算报告，并为发电公司提供完整会计档案，资产费用归集的原始资料。

2.承建项目资金管理

和祥公司作为承建联合体的领导，承担项目资金的管理及结算职责。在资金管理中实行统筹统收，分项下拨的管理办法。在BT方式下应向其分包商和联合体成员提供满足于任一里程碑建设阶段所需的建设资金。承诺的最高垫支额为30000万元。武乡发电公司按期支付定制工程款时，先支付到公司账户，公司用资金纽带管理控制各成员方并考核定制联合体成员企业的职能。整个资金流量实行统一协调调度，综合平衡。

3.项目结余预测及分配

根据联合体章程规定，在项目结束时各成员企业共享项目结余。联合体委托和祥公司进行项目的分期结余预测，及竣工结算报告的编制。公司在“定制交付工程合同”及与各施工单位签订了委托设计施工、设备定货等一系列合同基础上，将概算费用划分情况及项目经济效益采用的利润预测方法简述如下：

1.双方合同价款以电力设计院2004年6月版49.36亿元为基础剔除业主项目费用及设备采购到厂价，并降低1.5亿元作为总承包价款。

2.在概算为基础的定制交付合同下，对业主项目费用与承包费用进行了划分，联合体根据同版概算进行了相关项目划分各成员，其建安投资以概算下降9.8%作为电建一、二公司承包额并结算50%基本预备费及60%的材料差价作为结算总价。建安工程降低概算及预发生费用与概算对比进行预测。

3.其他费用的概算与实际发生额进行对比后确定节余费用预测，其他费用的实际发生额分摊应遵循预算规定中的费用形成原因及会计核算对固定资产的计价原则进行归集。有些费用虽然划归给业主或者概算中并未体现但在和祥项目管理中已经实际发生，需提前对其进行预测估列。

4.设备投资节余由设备概算投资与招标设备到厂价加分摊运杂保管费后计算。设备投资发生目前为预付款形式，暂只能对部分设备的到货价与设备投资进行对比确定。

5.工程涉及流转类税费预测，和祥公司根据税法相关规定对武乡涉税项目进行预测，在BT结算中设备到厂发票采用直接移交方式，并全权负责相关采购核算事宜。对设备投资总额的营业税税基可剔除到厂价后的余额进行交纳相关税金。建安投资部分根据营业税规定建筑业抵扣办法可核减分包部分建安营业税。印花税的预测根据各成员承包额测算。对定制交付合同联合承包形式采取各成员分别负担交纳相应部分的办法。

6.其他费用归集分摊模式：联合体采用BT方式进行结算，按年度对发生的费用及未发生费用的分摊模式进行确定，为成本的归集确定预分摊比例并预提部分费用。

7.预测成本利润率：根据目前核算及概算划分，可采取建安工程确定一个利润率，设备投资确定一个利润率，分别进行测估总盈余。

方法一：根据与业主结算金额以概算为依据作为当期收入确定利润比率，倒挤发生的成本预测利润，待工程最终结算时对实际成本与已列成本进行调整。方法二：根据本期发生建安，设备等投资额预计分摊其他费用比例后归集为本期成本，用本期结算概算项目收入计算出本期利润。

建安工程项目管理范文第3篇

关键词：核电;建安工程;合同管理;应用分析

0前言

建安合同是《合同法》中合同类型的一种，指的是工程建设过程中，发包方和承包方之间签订的一项合同。发包方将工程的勘察、设计以及工程的施工委托给承包方;承包方负责工程中的勘察、设计以及整个施工过程;对于工程项目的建设质量、进度的控制，合同的管理是非常重要的一个方面。相比常规火电项目，核电项目建安工程的投资额度是巨大的、项目的种类非常多、项目施工建设的周期非常长，所以在核电项目的合同管理过程中对工程的严格管控就显得异常重要。

1核电项目管理主要内容

从合同管理的角度来看，在整个核电项目建安工程管理的过程中，合同的签订和合同的执行是非常关键的两个方面。两个过程具有非常重要的联系，是不可分割的过程，合同制定是合同执行的前提和基础，合同的执行延续了合同制定的过程，在核电项目建安工程合同管理的过程中两个方面都是必不可少的。合同的签订合理与否，在很大程度上决定了整个项目的成败，决定了整个项目的花销，如果合同签订不合理，在合同履行的过程中会遇到很多的问题，该项目的经济效益也很难能够实现;合同条款即使制定的较为合理，如果在合同执行的过程中不能合理管控，就无法利用合同合理的管控整个工程。所以从工程合同的制定一直到工程验收的整个过程中都要坚持合同管理。利用合同管理的关键就是合同的制定以及合同的执行。核电项目的工程合同管理主要涉及到以下几个方面：建立相关的机构施行责任管理制度，在合同制定之前要做好合同的规划尽量避免出现漏洞，尽量避免可能存在的风险。在合同制定的内容中要包含合同执行的措施与细则，对于整个合同进行严格的控制与管理以及监督措施，制定索赔相关的措施细则，对于可能产生的合同中细则的争议和纠纷应当尽量避免。

2核电建安工程合同管理的特点

2.1 合同的管理是一个持续的过程，不是短时间的行为，在合同制定之后工程项目开始之前就要进行合同的执行，所以合同的管理的过程是伴随着工程的整个过程，周期的持续一般在一两年左右，延续周期较长的甚至可以达到数年。对于核电项目更是如此，从开工到机组安装调试完毕，花费的时间就在5年以上。

2.2 项目的规模性质决定了合同管理在核电工程项目管理过程中的巨大的作用，合同的制定以及执行的过程直接决定了整个工程的经济效益。对于一般的工程来讲使用合同管理和不使用合同管理所造成的项目的经济效益差别在20%左右。比如某核电机组的造价在150亿元左右，其中仅仅建安工程费用就占到总的费用的30%，所以在建安项目的过程中一定要做好合同的管理，控制整个项目的变化，对于整个项目建设的成本降低有着非常重要的意义。

2.3 影响整个合同管理的因素是多方面的，核电工程的复杂性程度高使得该工程的风险程度非常高，合同所涉及的方面以及所涉及的单位非常的复杂、合同所规定的条款也是越来越复杂、其中合同和权力的规定也非常的复杂、合同的执行所需要的过程也非常的复杂，要完整的执行一个合同，所涉及的合同事件是非常的多。整个核电工程的实施时间漫长实施过程非常复杂，而且很多设备都需要进口，合同的实施还受到整个工程过程的影响，在实施的过程中很多因素都是不可控的，上述的这些因素都会对合同的实施造成一定的影响，可能在实施的过程造成成本的增加。

表1核电工程投资成本构成

3 存在的问题及建议

在核电项目实施的过程中由于项目规模巨大、耗费巨大、所涉及的方面众多，所以在合同执行的过程中发生合同的纠纷是难以避免的，较高的复杂程度使得核电项目实施的难度非常之大，合同管理贯穿了整个项目实施的过程。在核电项目建设的过程中由于不可控的因素众多使得合同变更的概率增加，这会在很大程度上增加工程的成本，所以应从以下几个方面来对合同进行约束和执行：

3.1 由于核电项目的特殊性使其对工程建设质量要求异常严格，甲供设备的制造验收标准远高于国家标准，直接导致满足验收标准的甲供设备能否及时供应成为了工程建设顺利推进的重要环节。又如核电机组从最初的一代到目前的三代推进速度异常之快，导致很多技术先进的项目在招标阶段没有成熟的施工图纸，因此在施工阶段图纸能否及时出版也成为了项目建设能否顺利推进的关键。在充分考虑上述两项因素的情况下制定科学合理的工期对于整个工程的顺利进行具有非常重要的意义。

3.2 影响整个工程的因素是多方面的，设计对施工的影响，设备对施工的影响，施工单位间的相互影响，工期对施工成本的影响等，因此在招标阶段要合理划分合同标段，在不增加成本的情况下尽量将上述影响降到最低，如某个厂房的土建和安装合并招标以减少土建与安装的接口协调等。

3.3 核电项目的建设周期较长，导致工程在建设过程中受到市场物价波动的影响较大，施工单位在投标时难以确定未来市场的变化幅度，因此要设置科学合理的价格调差公式，以防物价波动较大以致施工方亏损导致工程难以继续的局面。

3.4 在合同制定的过程中明确施工的责任与任务。也就是在制定合同之前要综合考虑各种因素，要将项目的任务落实到每个责任人身上，将合同的制定和执行的责任与相关管理人员的成绩与绩效挂钩。通过合同的制定可以使得各个方面的工作进行协调，在合同的管理下使得核电项目各项工作都能够正常有序的执行，在合同执行的过程中应定期组织设计单位、施工单位、监理单位等召开会议，就合同执行的过程和效果进行讨论，对于其中出现的问题进行各方面的协调使得整个工程能够严格按照工程进度进行执行，建立一定的工作的流程和程序来对合同的管理过程进行约束。

3.5 要加强对于合同变更以及索赔方面的管控，在合同制定的过程中要对可能出现的情况制定相应的应急措施来避免盲目性的合同变更以及导致的索赔，在施工的过程中一定要注意工程的索赔，对于索赔以及合同变更的处理也是核电建安工程中所必须要涉及到的一个方面。

4 结束语

核电项目的管理具有一定的技术性与艺术性，在合同制定的过程中要注意合同科学的制定，在合同制定的过程中要综合各方面的信息来对合同进行制定，还要协调好整个工程的各个单位和人员，做好合同的执行工作，严格做到责任到人。建安合同管理者的经验非常的重要，在进行合同的管理过程中一定要加强建安工程管理人才队伍的建设。作为管理人员应该明确自己的责任和义务，努力将自身的工作做好。

参考文献

[1] 周海. “EPC”模式下核电工程项目管理研究[D]. 浙江工业大学 2009

[2] 朱志明. 核电工程项目中AE公司的发展探讨[D]. 华北电力大学（北京） 2008

[3] 陈起. 核电工程项目全面进度管理研究[D]. 天津大学 2008

[4] 南小伦. 中核23公司核电项目质量管理研究[D]. 华中科技大学 2006

建安工程项目管理范文第4篇

关键词工程项目管理 计算机技术 必要性 应用

随着我国改革开放的推进，我国的工程建设事业蓬勃发展，为我国的城市建设发挥了巨大的推动作用。在计算机技术快速发展并广泛应用的今天，社会发展中的各种工程建设为计算技术应用技术在工程项目管理中的应用创造了广阔的空间，成为了优化工程项目管理的技术保证。建安业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平，已成为迫切需要解决的重要课题。加入WTO使中国的建筑施工企业面临前所未有的机遇和挑战，而我国建筑施工企业与国外承包商的差距，主要表现在项目管理和信息决策制度上。因此，如何利用当今先进的制造加工技术、项目管理技术、信息集成技术促进和加快建筑业的发展、迎接人世后的挑战就成为一个及其迫切的问题。

一、在工程项目管理中实施计算机技术的必要性

目前工程项目施工管理中存在着管理简单粗放，总体水平较低的问题。现代工程管理中的许多问题都是由于信息无法正确、及时地在项目参与各方中传递所造成的。采用先进的计算机技术进行全项目、全过程的信息共享、信息化管理，可以显著地提高工作效率，加强对工程进度、质量、安全及人、材、物各个生产要素的控制，降低成本、提高效益，变事后控制为事前控制。以计算机技术为代表的信息化技术一直被建设部列入“10项新技术”加以重点推广，近来又被列为建设部“十五”期间重点实施技术的第一项，可见其重要性。

1、 建筑市场任务形势的变化再次推动施工项目管理实施计算机信息技术

建筑市场任务形势的变化主要有三点：

（1）在承包形式上由过去的预、结算形式转变为招标一次性包死形式。

（2）甲方业主的管理水平由过去对建筑领域不甚了解的国营企业集团，转变为具有相当管理和核算水平的房地产开发商或私营企业。特别是他们雇佣了一些曾经是建筑公司的业务骨干，对施工企业的管理、核算和谈判非常了解。

（3）在资金形势方面由过去国营企业专款专用、势力雄厚，转变为垫资、让利，甚至是提出减免措施费等相当苛刻的条件。

2、建筑施工项目管理的特点呼唤项目管理实施计算机信息化

随着现代建筑向大型化、智能化及复杂化发展，建筑施工项目管理的特点集中体现在项目管理涉及面广、工作量大、约束性强、信息流量大等方面。在传统的建筑施工项目管理模式下，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。

二、在工程项目管理中实施计算机技术的可行性

以计算机技术为代表的信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。在过去的二十年中，计算机技术的发展使得计算机的功能不断增强、价格的急剧降低，上亿台计算机和成千上万个软件包正在帮助人们进行工作和生活。信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了建筑施工项目信息化管理的可行性。

1 、经济方面

计算机信息设备的性能价格比大幅度提高，使其在建筑施工项目管理中普及应用已成为可能。以目前的市场价格为例，一个项目经理部配置十台性能较好的计算机并组成局域网，用十多万元的投资就可以办到。而信息技术的推广、信息资源的综合利用为一个稍微大点的工程项目从物资采购等各个环节以及管理成本中节省下来的开支，将远远超过这十多万元。

2 、 技术方面

计算机信息技术的利用使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项项目参与人员能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高，从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能。

3、 工程应用方面

首先，以计算机集成制造系统CIMS（Computer Integrated manufacturing System）为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用，为全国众多行业带来了明显的经济效益和社会效益。其次，在建筑施工领域，以一些技术力量雄厚的大型企业为代表，计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足进步。

三、计算机应用技术在工程项目管理中的意义

1、从工程项目管理的范围方面来看

当前，随着市场经济的发展，工程项目的管理不再是以往简单地对工程的质量、进度、成本控制机合同进行管理。现代工程项目的管理是对工程项目的全面控制与管理，它的内容包括：工程项目的设计、建设原料的采购、财务风险与建设风险、合同管理、工程质量与进度、信息管理、成本控制机组织协调的全方位管理与控制。

因此，计算机应用技术在工程项目中的应用，将有助于提高工程项目管理的效率与水平，提升工程项目管理应对风险的能力。

2、从工程项目建设与管理的特征来看

当前的工程建设广泛具有建设周期长、建设规模大、技术与经济风险大等特征。因此，要加强工程项目的管理水平，就要引进先进的计算机应用技术，利用它独有的系统化、信息化等优势改善工程项目管理的方法与措施。充分运用计算机应用技术中的概率统计、数值模拟机定量评估等科学的方法对工程项目管理中的问题进行科学细致地分析，从而找出产生问题的原因，并提出相应地解决措施。

3、从工程项目管理的发展趋势来看

随着中国的入世与改革开放的不断推进，我国与其他国家之间的交流与合作越来越多。计算技术应用技术在国外的工程项目管理中应用的很广泛，要与国际接轨，就需要有相等的工程项目管理水平与基础。因此，将计算机应用技术应用在工程项目管理中是我国参与国际竞争与合作的必然发展趋势。

四、计算机应用技术在工程项目管理中的应用

1、工程项目管理软件在工程项目管理中的应用

对工程项目进行科学化的管理是一项非常复杂而又重要的任务，它所涉及的工作内容比较繁杂。如若单纯地利用人工计算的方法对工程建设进行管理，是非常浪费人力、物力、财力的事情。利用先进的工程项目管理软件可以进行工程图纸的绘画、数据的计算、建设计划的调整等工作，方便又快捷。同时通过工程项目管理软件可以进行网络进度计划的编制，以实际的施工进度为参考依据，优化工程建设中的资源配置，将现有的资源运用到最为关键的地方，这样不仅可以降低工程建设成本，保障工程建设进程的顺利进行，又可以保障工程建设的质量，提升工程项目管理的质量与水平。

2、办公自动化软件在工程项目管理中的应用

在工程项目管理的过程中，一些工程项目的文件资料与信息非常多，给项目管理部门带来了很大的困扰。办公自动化软件作为计算机应用技术的一种基础性的技术，被应用到工程项目的管理中，项目部门可以利用Auto CAD软件可以对项目资料与信息进行图像、文字及语言方面的处理，给工程施工部门提供最为准确的施工组织方案与设计方案。要注意的是项目管理部门的每一位成员必须经过办公自动化相关技术的培训，最终实现报表、文件资料的标准化与正规化。

总之，在计算机技术快速发展并广泛应用的今天，社会发展中的各种工程建设为计算技术应用技术在工程项目管理中的应用创造了广阔的空间，成为了优化工程项目管理的技术保证。随着我国信息技术的不断发展和完善，计算机信息技术在工程项目管理中将得到进一步的深化应用，这必将在改造和提升传统建筑行业上发挥主要作用，并在引导工程项目管理方式和作业方式上产生重大变革，为建筑施工企业提高自身水平，与国际接轨打下坚实的基础。

参考文献

[1]钱建春等 建筑施工项目管理信息系统 施工技术 1998.8

建安工程项目管理范文第5篇

关键词：核电工程；竣工文件；计划管控

在核电工程项目管理中，不论项目管理者还是工程施工者，对工程项目实体建设非常重视，在整个项目管理过程中，往往看重工程项目的建设进度，而对工程项目建设过程中形成的竣工文件的收集、整理、归档有所忽视。项目工程竣工文件是项目竣工验收的必要条件之一，在项目工程验收时，项目竣工文件往往交不上来，影响了整个项目工程的验收进度计划。所以，加强工程项目竣工文件移交进度计划管理是提升工程项目全面管理的重要方面。

一、项目竣工文件管理在工程项目管理中的作用

（一）项目竣工文件是工程项目实体验收的必备条件

项目竣工文件是在核电项目工程建设过程中形成和积累的,是以文字、图纸、表格、声像等多种形式记载了施工过程和地上地下各种建构筑物、隐蔽工程状况和设备运转状况及各种材质性质等状况的真实记录。完整准确的竣工文件,从开工到竣工的每个阶段、每个环节对施工的质量和进度都进行了记载，如各种地下管线埋设,各种地下建筑物、构筑物实体内在质量是否达到设计标准、质量是否合格,用肉眼往往是看不到的,也分辨不清,只有用图纸和各种检查证、测试记录、试验报告、原材料出厂合格证、复试报告才能说清楚，没有记载这些内容的竣工文件,项目实体验收就没有依据和凭证。所以说竣工文件是竣工验收的必备条件。

（二）项目竣工文件是施工单位提高施工技术管理水平的标志之一

施工单位通过借鉴施工组织设计、施工技术总结等工程技术档案、资料,有利于改善企业技术管理。通过工程项目人工、材料、设备及管理成本分析的资料,对于降低工程成本,完善成本管理体系,提高企业效益发挥着不可替代的作用。项目竣工文件是工程内在质量的体现,创造一流工程,编制出一流的竣工文件是评选优质工程的必备条件。同时,借鉴已往的竣工文件,完善工程工期,技术质量,安全等保证措施,争取更多、更好的优质名牌工程,是施工单位“以质量求生存,以信誉求发展”的必要条件。

二、影响项目竣工文件移交进度计划的因素分析

（一）人员流动性加大

当前核电发展形势好，在建项目多，建安承包商(包括监理承包商)的技术人员和文档管理人员流动性大，更换快，导致有经验的人员被稀释，影响竣工文件的整理质量和移交进度。

（二）施工实体进度滞后导致竣工文件进度延后

在项目实施过程中，由于人为、技术、材料和设备等因素，对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低地估计了项目的技术困难，低估了多个单位参加工程建设的接口不协调；参加项目建设中人员的工作失误，造成了施工进度没有完成，相对应的质量记录没有形成，所以导致了竣工文件收集的延后。

（三）施工技术人员责任心不强

技术人员对施工技术不认真,隐蔽工程检查证未按时填写签字,原材料出厂合格证、各种试验资料未及时整理,对交上来的工程竣工文件不检查、不核对,资料交接不清,变更设计资料未及时建立登记台账,当发现资料与设计或现场不符时,未及时去现场解决,并随时修正。某些现场设计、监理人员由于种种原因,拖延或不给文件签证等，严重影响了竣工文件的整理质量和移交进度。

三、加强项目竣工文件移交进度计划管理的措施

（一）明确各方职责,实行“四同步”

将项目竣工文件管理工作纳入工程质量负责制，纳入各项目组专人负责、有关部门的职责范围和岗位责任制内,并制定相应的检查、考核措施,建立健全项目文件管理的各项规章制度。建安承包商负责本单位合同范围内形成的竣工文件年度归档计划的编制并报送各相关单位审查认可。监理单位负责对建安承包商所编制的竣工文件年度归档计划进行审核，负责建安承包商在收集、整理、组卷过程中施工文件的日常性检查。总包方技术人员负责建安承包商在收集、整理、组卷过程中形成的竣工文件的复查；总包方文档人员负责对建安承包商竣工文件年度归档计划的审查认可并生效，并负责对建安承包商在收集、整理、组卷过程中文件格式及文档质量要求进行审核。在核电项目建设中,贯彻执行工程项目文件工作“四同步”。即工程立项开始与文件跟踪收集同步、工程建设过程与文件形成同步、工程竣工验收与档案验收同步。单位工程验收、预验收、竣工验收和文件形成同步进行。实行项目文件“四同步”的目的,是为了真实地反映工程建设的历史面貌,保证工程项目档案的完整和齐全,为工程项目今后的运行、维护和改扩建工作发挥应有的作用。

（二）编制项目竣工文件进度计划，跟踪管理严格执行

每年11月由总包方组织各相关部门和建安承包商召开次年项目竣工文件计划编制讨论会。由建安承包商根据现场施工进度计划，编制次年度的项目竣工文件归档计划，并提交监理公司、工程公司施工部门和文档部门审核、认可。由各相关单位审核认可项目竣工文件归档计划进行汇总并生效。建安承包商按照生效的项目竣工文件计划执行，监理公司定期或不定期对建安承包商在收集、整理、组卷过程中形成的施工文件进行日常性检查，主送总包方审查和备案。总包方技术人员每季度根据施工进度有针对性地对子项或系统所产生的施工文件进行检查，对有问题的文件提出解决方案并跟踪落实。文档部门每月初根据项目竣工文件形成过程的进展情况召开月度例会，对日常检查发现的问题经月度例会讨论，提出解决方案并实施。最后总包方依据核电项目管理综合考核的相关内容及考核标准，每季度组织对建安承包商文档管理工作的量化考核。

（三）严把项目竣工验收关，确保竣工文件移交与实体进度同步实施

核电项目单位工程实体完工后，总包方进行单位工程竣工验收。在单位工程竣工验收前,工程公司组织参建单位负责人、工程技术人员和有关档案管理人员,按照国家档案局颁布的《建设项目(工程)档案验收办法》的规定,对各承包单位编制的竣工图、文字材料进行全面检查,重点检查隐蔽工程验收记录的真实性和设计变更单的落实情况;竣工图及文字材料是否完整、准确,签署是否完备等等,发现不符合要求的及时进行整改,将存在的问题解决在正式验收前。建安承包商应在项目实体验收完成后，将竣工文件按照合同内规定的份数向档案管理部门移交。保证竣工文件移交与实体进度同步移交。

总之，项目竣工文件移交进度计划管理是否行之有效、管理措施是否涵盖所有的各级实施单位和管理单位的职责，所移交的案卷质量是否符合国家规范要求，起决定作用的是从事项目竣工文件产生和管理人员的专业水平及思想素质。因此，要加强相关人员的业务培训，强化档案管理的重要性，使项目竣工文件的产生者和各级管理人员有责任、有能力并主动遵照相关法规，实施档案管理规定，按照竣工文件归档的进度计划保质保量完成竣工文件的移交工作。

作者:任红 单位:福建福清核电有限公司

参考文献：

[1]DA/T28-2002，国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范[S].

建安工程项目管理范文第6篇

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 工程项目管理在建设企业管理中占有重要地位，代表着企业的形象。本文结合企业实际，分析了思想政治工作在项目管理中的重要性，探讨了增强项目管理中思想政治工作针对性和实效性的方法，对如何更好的开展项目管理中思想政治工作提出建议。

关键词 项目管理 思想政治工作 针对性和时效性

工程项目是施工建设企业管理的窗口、效益的源泉和市场竞争的前沿阵地。做好项目管理中的思想政治工作，对于提高项目管理水平，提升企业市场竞争能力有着非常重要的现实意义。增强项目管理中思想政治工作的针对性和实效性，更好的激发和调动广大员工的积极性，对优质高效的实现项目总体目标有着积极的促进作用。

一、把项目管理工作的重点作为企业思想政治工作的主攻点，为项目顺利实施提供坚强思想保证

项目管理的最终目标是追求经济效益的最大化。在实现这个目标的过程中，只有抓好安全、质量、成本等各个管理环节，才能保证最终目标的实现。项目思想政治工作的任务就是要紧紧围绕着这个目标，服从服务于这个大局，建立与项目施工管理相适应的运行机制，使思想政治工作融入并贯穿于项目管理的全过程，保证整个管理链条的正常运转。

在项目管理中，安全、质量、效益是管理的中心环节，同时也是思想政治工作的重要环节。在内容上，要善于了解和发现影响项目施工进展的各种思想问题，找准原因，对症下药。

作为国有大型施工建设企业的枣矿集团中兴建安公司在项目管理的思想政治工作中，根据工程项目的阶段性特点，围绕工程质量和安全目标，实施增强质量观念、安全意识的思想教育和文化活动，不断提高员工规范作业、精心施工的自觉性，增强他们为社会奉献优质工程的责任心，树立生命至上、爱己爱人爱家庭的安全观；围绕标准化工地建设和文明施工，实施精神文明教育和施工现场标准化管理制度落实活动，弘扬文明施工光荣、野蛮施工可耻的风气，解决工地脏乱差的问题；围绕职业技能的提高，实施岗位成才活动，开展岗位练兵、劳动竞赛，激发员工学技术、争标兵的热情，形成人人争当岗位能手、个个岗位立志成才的氛围。在这些教育活动中，要注意抓苗头、抓典型、抓引导，以增强教育活动的实际效果。在方法上，要建立环环相扣的思想政治工作目标责任制，把思想政治工作目标纳入到项目部的总体工作目标，自上而下分解，逐级抓好落实。从增强项目经理、支部书记、班组长做好思想政治工作的责任感出发，实施“一岗双责”制，即项目经理抓生产从思想工作入手，支部书记抓思想工作从生产管理出发，班组长既要抓生产任务，又要负责班组思想工作，从而达到管事、管人、管思想相结合，变“两张皮”为“一股劲”，项目思想政治工作才能更加具有针对性和实效性。

二、把员工关心的热点作为企业思想政治工作的切入点，使思想政治工作更有针对性

企业思想政治工作的目的，是把广大员工的思想统一到党的路线、方针、政策上来，团结带领员工群众完成好各项生产建设任务。具体到工程项目上，就是要把广大员工的积极性和创造性凝聚到干好项目、实现项目总体目标上来。近年来，随着社会进步的加快，利益关系的不断调整，新的社会观念不断涌现，员工的思想变化也呈现出快速性、多样性、复杂性的特点。要使思想政治工作具有针对性，必须紧跟时代，把准员工的思想脉搏，搞好员工思想调查分析。这就要求在分析员工的思想行为时，要从多方面去分析，不能只从表面看问题。在思想疏导过程中，要进行换位思考，设身处地为员工着想，切实做到尊重理解员工的处境、愿望、心理，力求把问题讲透，把道理讲实，把情绪理顺，把疙瘩解开，把疑点化解。

根据在中兴建安公司的调查分析，目前项目管理中员工存在如下几个思想方面的问题，需要把握和有针对性的解决：一是高学历员工在一线工作两三年后，要求进步求职位的愿望强烈，但企业岗位有限，如果不能因势利导，制定有利于人才成长的措施，便可能产生人才流失现象。二是受当前经济形势的影响，建筑施工企业经济效益普遍不好，存在工资拖欠现象，使部分一线员工的的生产积极性受到一定影响，对企业前景和今后的工作生活感到困惑。三是青工的婚姻恋爱问题。由于公司施工项目多在偏远地区，离家远，接触外界少，谈对象难，婚后夫妻长期分居，存在婚姻不稳定的现象。诸如此类的问题，都需要摸清思想脉搏，有的放矢，疏导协调，把思想“扣子”解开，把思想情绪理顺，为项目施工生产凝心聚力，提供思想保证。

三、把员工工作生活中的难点作为企业思想政治工作的着力点，使思想政治工作更加富有成效

思想政治工作从本质上说就是群众工作。因此，项目管理中思想政治工作必须坚持群众路线，贴近一线，贴近员工，把开展思想教育活动与为员工办实事、解决实际问题结合起来，从员工群众最关心的实际问题入手，从员工最需要解决的问题抓起，多做得人心、暖人心、聚人心的好事实事，只有这样，思想政治工作才能引起员工的共鸣，并易于员工接受，才能春风化雨、点滴入土。

施工建设企业流动性大、劳动强度高、生活条件艰苦，因此，坚持以人为本，解决好员工的的现实困难和切身利益具有重要的意义，在这一方面，中d建安公司做了大量切实有效的工作。公司针对施工一线的艰苦环境，重点抓好员工宿舍、食堂管理和项目部文化设施建设，改善工作生活条件，搞好劳动保护，让员工工作安心，生活舒心。针对家庭困难的员工，开展帮困扶贫献爱心活动，积极为员工解忧排难。针对员工之间矛盾，耐心协调，坚持原则，公平公正，消除矛盾，让员工心情舒畅的投入施工生产，不为家庭或生活琐事分散精力，不为思想上的疙瘩滋生情绪，避免影响工程质量和施工安全。

建安工程项目管理范文第7篇

Abstract: In recent years, construction project management is under unprecedented attention, to adapt to the market and the development of the industry, it will take development of the project management business as a corporate strategic objective. So it should seize the key principles of good management in construction projects to enhance the competitiveness of enterprises, take the high quality and effective scientific management methods to achieve construction project management.Key words: architecture; project management; coordination; control

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02

引言：项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，围绕项目需求来组织资源，避免了资源的闲置和浪费，“用最少的人干最多的事”。项目管理一般是采用矩阵型的组织结构，可以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并能根据项目生命周期各个阶段的具体需要，适时调整组织的配置，以保障工作和组织的高效、经济运行。

以某酒店建筑工程为例，整个工程由主楼和附楼组成，地下一层为汽车库，主楼下2层为餐厅，三层以上为客房，楼高11层。附楼为水泵房和机房。二层为办公室以及更衣间，夹道层为管道层，三层以上也为客房。为了保证整个工程的顺利按时完成，就要做好项目管理控制与协调工作。

一、加强建筑工程项目进度控制 本工程为酒店建筑工程，因此尽早完成以便尽早实现酒店开业实现盈利，这就要求我们加强工程项目进度控制。项目管理部应对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。 为了保证建设工期总体目标，项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报项目管理部，随时检查和督促。 工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种，作为项目管理部，组织协调是实现有效进度控制的关键。因为与项目进度有关的单位较多，包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、监督管理工程建设的政府部门等等，如果不能做好与这些单位的协调工作，进度控制工作将是十分困难的。

二、做好建筑工程项目投资控制工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建设流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的贡献是有限的。

对于施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。

1、做好工程预算。在开始施工前，应先熟悉图纸，做好预算工作，通过预算可对工程的投资控制做到心中有数。并且通过预算工作，可以详细了解图纸，发现一些审图时发现不了的问题，可以提前解决，这样可以更准确的掌握投资额，只有踏踏实实地做一遍工程预算，才能真正发现设计图纸中存在的问题，以便在图纸会审中加以更正，做到早发现、早改进。

2、合理地安排工程的开工和竣工的时间。工程施工时应尽可能避开冬、雨季，这样可以节约不少成本。一个工程如果在冬雨季施工就要提高成本8％左右，可见要有效的控制成本，选择最佳季节施工。一般来说，合理安排好开、竣工时间可有效的使投资成本降低10％左右。

3、严格控制工程变更 。在施工过程中，严格按图施工，不能随意提出变更。但是随着施工的不断进行，由于客观上遇到不能预见的情况、环境等造成的工程变更，监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。首先，在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。第二，对业主提出的变更，如果因此而使变更后投资加大，需要从实际出发，提醒业主慎重考虑。第三，监理工程师应根据施工现场情况的变化，针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议，以减少工程投资。第四，对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求，监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成，虽然同意采用赶工技术措施，但由此产生的费用增加应由施工方承担。总之，变更是对工程造价影响较大的一部分，必须对工程变更进行有效地控制。

4、控制工程量计量 。对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核，对施工单位自身造成的因素而增加的工程量，监理工程师坚决不予认可。对工程进度款的拔付，通过监理工程师逐一审核复查，以避免工程款超付现象。 5、严把材料关 。材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整个建安工程费的60％～70％，把好材料关可以说是控制造价最有效的方法。材料的控制可以说是比较琐碎的，一是材料种类多，二是价格变化较大，这就使造价在一定程度上变的有弹性，这就要求做好认价工作，给日后结算工作打好基础。

6、做好工程竣工结算工作 。竣工结算是根据工程建设的全过程所收集的资料，对工程投资情况的汇总，涉及设备费、建安费、财务费、管理费、其它费用等为工程投入的一切费用，是全面反映项目实际造价和投资效果的文件，是在建工程转固定资产的财务依据。通过竣工结算才能对项目全过程进行总结，对比投资――概算――施工图预算――招标合同价――结算价――财务结算的差异及可控程度，分析投资控制偏差或失控的原因。竣工结算必须以竣工图纸、签证变更、索赔报告、认价通知书等为依据，逐项审查。对于套用定额的结算来说，一是要核对数量，看看数量是否准确，二是要核对项目情况，看看项目是否有重复或套用的定额是否合理；对于采用清单结算的来说，就要完全履行合同，按照合同规定的办法来计算，审核工程量的增减，项目的变更。审查决算的过程既要求造价人员有高度的责任心，又要求有过硬的业务素质，这样才能保证工程造价的合理性。

三、切实做好项目管理协调工作

1、科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。2、加强安全教育，大力弘扬建筑企业安全文化。 让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：其一，凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；其二，对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；其三，对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体检；其四，对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；其五，对施工生产中违章操作员工一律停工，并进行学习教育，写出检查，受到处罚后再上岗工作。施工企业应建立施工现场安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容，安全教育内容必须具体而有针对性。

3、在以项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。 因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

4 关于工程技术管理工作施工企业的工程技术管理, 是一项系统工程, 在施工全过程中的进度控制、工程投资控制和质量控制等各个方面都起着重要作用, 可以说是施工中各项管理的龙头。1） 重视人的作用。加强工程技术管理队伍的建设工程技术管理是一项以人为中心的活动, 尽快实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变, 是建立现代企业制的迫切需要, 也是现代管理的客观要求。要充分发挥专业技术人员的聪明才智, 最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性。同时充分了解和认识技术活动的内在规律, 按技术规律和客观规律办事, 才能达到工程技术管理工作的最终目的, 优质、高效、低耗地进行工程建设。这就要求工程技术人员要有较高的素质, 做到一专多能, 既要有较全面的专业知识, 又要能掌握几种技能, 做到动手( 做内业) 和动口( 现场协调管理) 能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术, 又懂经济, 理论同实践相结合, 且具有奉献精神的工程技术管理队伍, 形成集体优势, 充分发挥人力资源的潜能, 以适应市场竞争和社会发展的需要。

2）积极推行现代化管理手段。在建筑工程实行业主负责、招标承包的新体制下, 随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步, 对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此, 必须紧跟时代的步伐, 在工程技术管理中不断吸取他人的经验, 充分利用现代化管理手段。在实际工作中, 广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的软件, 利用计算机进行管理, 建立工程技术管理信息系统, 促进工程技术管理工作的发展, 提高企业的技术水平和经济效益。

建安工程项目管理范文第8篇

关键词:建设项目 全过程 工程管理

1、工程项目管理的定义

(1)建设工程项目:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。(2)建设工程项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。(3)项目范围管理:对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。(4)项目管理组织:实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。

2、某大型建设工程全过程项目管理的经验和做法

2.1 制定项目法人责任制的管理体系

结合基本建设管理程序,项目法人责任制的管理体系按照建设管理运行的框架概括为“三个层次,两个结合”,通过系列内控制度对项目的全过程管理进行制度和规范,逐层确立相应的职责,保证有效运行。

2.2 项目计划管理

为了使工程有序、顺利地完成,在工程开工前编制了项目总进度计划、年度计划、季度计划、月份计划,达到有效地对每个项目实施计划管理。

2.3 项目招投标和合同制管理

工程招投标过程中,依据国家相关的法律法规和招投标规章制度,对招投标程序、招投标实施、招标监督等环节做了细致的工作,为项目的顺利实施及节省投资提供了保证。

在合同签订过程中,本着平等自愿、公平诚信的原则,按照《合同法》及相关法规制订,规范合同文本,严密制订合同条款,针对合同审批、合同签订、合同履行等环节,认真做好合同的管理工作。

2.4 工程建设监理制执行情况

为了有效实施监理工作,针对工程的实际情况,在工程项目中实行监理制,严格执行国家建设法规和有关规定,对本工程所涉及的建安工程上报建设工程质量监督站,由工程质量监督站派出监督人员对工程进行质量监督跟踪。对各分部、分项工程进行质量验收,对各单位工程进行质量评定,这些管理手段有效的保证了工程质量。

2.5 工程质量管理

工程质量是百年大计,从设计到施工,对工程的每个阶段都进行了通盘考虑。从设计上提出严格要求,使设计方案及使用要求便于施工。同时在开工前召集设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审,提出最优方案;在施工中,严把质量关,要求施工单位完善和健全质量保证体系;施工过程中发现问题及时整改,做到不留质量隐患。通过实施全过程质量管理与控制。在施工阶段,提出了“双零”质量安全管理目标:即零质量事故,零安全事故。“百年大计,质量第一”质量是生命线,工程的质量问题,始终放在第一位。为此工程从项目的可行性研究,初步设计,施工图设计,一直到施工,竣工验收的每一个阶段,都进行了严格的质量管理,成立专门的组织机构进行工程管理,这些都从根本上保证了工程质量。

2.6 工程进度管理

某大型工程的控制性总进度在初步设计时已经确定,包括实现各个阶段的控制性工作的关键时段,同步协调工程的实施计划。工程建设中的实施计划,是按控制性总进度编制各阶段实施项目的综合进度来控制,进行形象进度分析,监督工程施工进展情况和形象面貌及关键环节影响因素,通过合同实施进行协调管理。

2.6.1 工程进度目标控制

(1)通过单项工程技术设计,对控制性总进度每阶段中的单项工程进度进行细化和优化;(2)结合每阶段现场实际条件,适时调整单项工程施工进度;(3)在合同中结合前后项目进度的衔接要求,按调整的单项工程进度和项目进度的关键路线中的控制环节,确定合同进度目标时间。

2.6.2 合同工程施工进度管理

(1)承包人根据合同,编制合同工程施工总进度计划、年度、季度、月份四类施工进度计划。(2)承包人每周完成进度情况通过信息报表上报监理单位和项目建设部,并按月报告进度调整和进度措施及资源配置情况。(3)承包人通过对进度的分析研究,并根据监理单位和业主对进度分析调整的协调意见,检查每项滞后进度的部位,采取补救措施,不断调整自己的实施进度计划。

2.6.3 合同工程施工进度控制

(1)实施对每个项目合同施工进展的动态连续监控和汇总分析,在进度计划管理上,统一了项目法人、监理单位、承包人三方面编制进度计划的办法、内容、表达格式、计划提出与更新的时间。(2)业主通过实施进度报告和现场形象面貌、施工技术和资源配置状态,每周检查偏离计划和关键路线上项目作业的情况,提出经济的调整措施要求,汇总分析提出下个月度、季度、年度的调整进度目标与计划的意见;同时协调设计、承包人、监理对卡关问题研究解决办法,包括优化设汁、资源配置、设备材料供应、技术支持等方面措施。(3)实施系统管理。通过建立信息管理系统,运用现代技术进行质量、进度、安全、物资材料、设备、合同、财务等系统的科学管理和决策,实现了对建设项目质量、进度和投资三个目标的全面控制。

2.7 安全生产管理

从合同和制度上明确规定业主和施工企业的法定代表人对安全生产和安全工作负直接领导责任,是安全生产的第一责任人,按安全管理职责明确各级人员责任。对施工现场的土建安装和运行的主要施工设备,实施了安全监理,对作业过程的安全状态和维护进行监督,发现危险异常状态,随时发出检查或检测,组织补救措施的落实。同时通过聘请专家担任安全顾问,对现场施工安全进行管理、技术培训和巡回监督检查,提供安全作业方法和技术指导。

3、结语

建设工程项目管理是一种科学管理方法,应坚持以人为本和科学发展观,全面实行项目法人责任制,不断改进和提高项目管理水平,实现可持续发展;并坚持自主创新,采用先进的管理技术和现代化管理手段为建设工程项目增值。

参考文献

[1]建设工程项目管理规范（中华人民共和国国家标准GB/T50326-2006）.

建安工程项目管理范文第9篇

关键词: 信息 施工 管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

1、计算机信息技术与施工管理的关系

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术总称，而计算机技术是信息技术中主要的、不可缺少的手段。显然，前者包含后者。在施工管理中推广信息技术，不仅要解决在某方面是否利用了计算机技术，还要解决在施工管理中所遇到的各种问题。比如说，即使企业各部门都应用了计算机，而企业的部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行，这样，就不能说充分利用了信息技术，实现了信息化。使用计算机的现代化施工管理手段，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的施工管理信息，而且能够对施工过程中，因受各种自然及人为因素影响，而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用则提高了施工管理的整体水平。

2、施工管理中信息技术应用的现状

首先，在建安业施工中，利用了计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，并提高了工作效率。如工程招投标系统（施工预决算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络计划），设计计算系统（深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计），项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。

其次，在施工管理中推广应用了以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些地方已取得了较好的效果。如大体积混凝土施工质量控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装、预拌混凝土上料自动控制、工程测量等。

信息技术的推广应用，不但改善了建安业的整体形象，提高了建安业工作效率、技术水平和安全保障，使行业和企业的整体竞争力得到提高；同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到可靠的保障。

但是，总的来讲，目前建安业应用信息技术，来提高传统产业的整体水平还较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在：

a 应用范围较窄，主要集中在项目施工管理的前期，如招投标、预算造价、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学；

b 主要以单机版应用软件为主，它仅仅利用了计算机处理数据速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低；

c 企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息等，电子商务没有真正开展起来；

d 不论政府网站还是商业网站，大都以信息为主，缺少应用类网络软件，缺少信息的互动；

e 软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属于低水平的重复开发。

3、提高信息技术在施工管理中应用水平的建议

总理指出：“要以信息化带动工业化，以工业化带动信息化”，由此可见，利用信息化技术推进建安业的工作，是迫在眉睫的紧要问题，特别是利用信息化技术改造建安业已是大势所趋。那么，如何利用信息化技术来提高施工管理水平呢？

第一，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略规划，予以有效地实施。

信息化施工管理的特征是：信息收集自动化（传感技术、IC卡技术）、信息存储自动化（光盘存储、DBMS）、信息交换网络化（局域网、万维网）、信息检索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技术集成化（多媒体技术、专家系统）、信息利用科学化（基于数据的各种分析）、信息管理系统化（管理信息系统MIS等）。所以，企业应根据以上信息化的特征，结合施工管理中的实际情况，制定战略规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。

第二，在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。

现代化建设项目规模大，参与单位人员多，而且往往涉及国内外，建设工程文件多（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等），信息量大。传统的施工管理是以纸介质为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流失误而造成损失。正如美国BRICSNET公司的调查显示，项目成本中的3％～5％是由于信息失误导致的，其中使用错误或过期图纸造成的占30％。在美国，每年为了传递项目管理的文件和图纸而花在特快专递上的费用约5亿美元，项目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、复印和传真等。调查还显示，建设项目参与任何一方在竣工时所掌握的有用记录文件都不到总量的65％。所以，在信息高速膨胀的今天，建安业管理必须充分利用信息技术。

第三，开发基于因特网（Internet）的各种应用系统，如电子商务，网上项目管理等。

建筑业运用信息技术的重点是开发应用以Internet为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上设备、材料采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。在施工阶段，利用以Internet为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理，例如：项目经理可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议，项目组成员可在任何时候、任何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件；施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上传到公司本部进行评定；在竣工验收阶段，可根据质量记录自动生成各类竣工资料等。

第四，要大力推进施工管理三个控制过程（进度、质量、成本）相关软件的应用。如，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，并根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高。质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。

在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。

结 语

中国建筑工程项目管理信息化的推广和实施任重道远。需要全体从业人员的共同努力，在实际操作过程中，我们应直面我们的建筑业还不够现代化这一严峻的事实。努力去摸索尝试，加大对项目管理信息化的研究和开发，使得中国建筑工程项目管理信息化既适合国内建筑业，又不落后于世界项目管理信息化技术

参考文献：

[1] 全国建筑施工企业项目经理培训教材编委会. 计算机辅助施工项目管理．中国建筑工业出版社．1995年1月

建安工程项目管理范文第10篇

【关键词】电力工程；项目管理；目标控制；企业效益；投资管理；进度管理；质量控制；安全管理

0 引言

随着电力改革的不断深入，以前的工程项目管理体系已经不能完全适应市场的发展，电力工程项目管理也应与时俱进，不断摸索和创新。在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理制度体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。

1 电力工程项目管理目标控制的方法和手段

1.1 项目管理目标控制的过程

1）制定控制标准：管理工作是从编制计划开始的，各项计划是项目控制的基本标准，计划从数量、质量、时间、费用、效益、安全等六个方面作出了规定，控制计划应以各项实施计划为准绳。

2）衡量执行结果：控制工作的第二步是对实际执行情况的检查、测量并与计划标准做比较，由此发现问题。

3）纠正偏差：找出偏差之后要分析产生偏差的原因，才能采取可行的有针对性的纠偏措施，或重新修订计划，或重新调配项目资源，或改善项目管理方法等。

1.2 投资管理目标控制

电力工程建设项目投资是指完成一项电力工程建设所花费的全部费用，即该工程项目有计划的进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它主要由建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费用和工程建设其他费用组成。

建设项目费用控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置。投资估算是项目设计方案选择和进行初步设计的控制目标；设计概算是进行技术设计和施工图设计的控制目标；设计预算或建安工程承包合同价是施工阶段控制建安工程投资的目标。电力工程以初步设计概算作为控制造价的主要指标。

项目公司根据初步设计概算，采用整分合原则，将初步设计概算分解到工程中的具体项目上，进行明确分工，使每项工作规范化，建立责任制。在工程过程中，定期做出投资控制分析表，用实际的费用支出与费用基线进行比较，分析偏差原因，提出解决方案。

1.3 进度管理目标控制

电力工程建设的进度控制是指对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间合衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

由于电力工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多的特点，因而影响进度的因素很多。这就要求在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，采取相应的措施。

1）项目公司应建立工程项目的项目划分结构和工作分解结构，作为工程项目工作分解与计划编制的标准。进度计划按统一的工作分解结构进行分级编制和控制。

2）项目总体控制计划体系。制定里程碑进度计划、一级进度、二级进度计划。

3）实施进度计划的监督。定期召开调度会议，随时发现计划偏差。

1.4 质量管理目标控制

电力工程项目由于参建队伍多，工期长，工程项目具有如下的质量特点：

1）影响因素多。如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等均直接或间接地影响工程项目的质量。

2）质量波动大。工程建设因具有复杂性、单一性，不像一般工业产品的生产那样，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品，所有其质量波动性很大。

3）质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会引起工程建设系统的质量变异，造成工程质量事故。

4）质量隐蔽性。工程项目在施工过程中由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查，很难发现其存在的质量问题。

为了保证工程的质量，项目公司首先制定质量目标。电力工程中的质量管理目标是确保工程达标投产，争创国家优质工程和鲁班奖。围绕质量目标，采取以预防为主，采用事前、事中、事后控制相结合的方法控制。在工程建设过程中，质量控制包括隐蔽工程验收、不合格项处理、设备缺陷管理、特殊过程控制、监视和测量装置监控、质量事故处理、工程质量验收、工程质量考核等主要内容。

1.5 安全管理目标控制

1）项目公司应以国家有关安全管理方面的规程、规定、管理办法为依据，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针、坚持“谁主管，谁负责”的原则，认真作好安全监督管理工作，确保建设全过程安全目标的实现，保障电力工程建设的安全和从业人员的安全健康，保障国家的财产安全。

2）成立项目安全生产委员会。安全生产委员会（简称“安委会”）是项目现场安全管理的领导、组织和协调机构，安委会由项目公司负责组建。安委会下设安监办公室作为日常办事机构。

3）项目公司应保证安全施工措施补助费按时到位，并监督检查施工单位安全措施费的使用情况。

4）针对在建设过程中可能对环境造成的影响，项目公司应采取相应保护措施，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。

2 电力工程项目管理流程

电力工程项目建设涉及资金大，范围广，项目的核准立项必须由国家发改委批复。电力工程项目管理的流程如下：

1）成立项目前期机构，负责项目的立项核准工作。委托设计院等咨询机构开展初步可行性研究。编制项目建议书。

2）项目核准后，成立项目公司。进行项目设计招标，主要设备招标，开展项目的初步设计工作。

3）委托有资质的咨询单位对初步设计进行审定，开展辅机招标工作，为初步设计的深化做好前期工作。

4）组织审查司令图，招标确定施工单位，组织审查施工图与施工组织总设计。

5）落实开工条件，申请开工报告。项目公司生产人员准备工作开始进行。

6）确定考核工期目标，即投产目标。对工程设计、设备、施工、安全、质量、工期、造价进行全面管理。

7）招标确定调试单位，审查调试大纲。

8）成立试运指挥部，进行单体试运及分系统调试。

9）成立启动委员会，组织整套启动。

10）机组投产，进行移交生产。

11）对投产机组进行安全性评价及机组性能考核试验。

12）组织项目进行达标投产验收工作。完成工程竣工验收，组织工程竣工决算。

13）组织项目总结和后评价工作，为后期项目提供建设经验。

3 结束语

总之，搞电力工程项目必须一步一个脚印，做到起步有方向，目标有跟踪，进展有测定，成果有交待，必须踏踏实实、小心翼翼。对电力工程项目管理的评价工作涉及项目的方方面面，从项目整体，到各个子项、各个部门、各个队组的各项管理工作。只有处处严格，层层把关，才能确保项目的全局成功。

【参考文献】

[1]杨旭中，张政治.电力工程项目管理[M].2版.中国电力出版社，2007.

[2]吴世梁，熊卓远.电力建设项目业主管理手册[M].水利水电出版社，2006.

[3]武俊.电力工程造价管理实务指南[M].中国电力出版社，2007.

[4]孙占国，徐帆.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2007.

[5]易涛.工程项目管理模式：电力建设总监理工程师培训教材[M].中国电力出版社，2002.