建筑设计变更原因和建设单位应对策略

摘要：文中分析了设计变更的分类与控制，阐述了建筑设计变更的原因，论述了设计变更对建设单位建筑工程管理的影响，并提出了建设单位的应对策略。

关键词：建设单位；设计变更；应对策略

建筑设计变更的目的是有效改善施工图纸中存在的缺陷与问题，基于建设单位具体意见，设计单位应针对性地优化施工图纸。应注重设计变更的合理性与必要性，进而避免造成不必要的财力、人力等方面的浪费，确保建筑施工顺利进行［1］。

1设计变更的分类与控制

1.1设计变更分类

建筑设计变更，分为施工前及施工后两类。施工前设计变更的目的是实现设计方案最优化，因而该方法也被广泛提倡。施工后设计变更是因地质条件变化，或者是设计遗漏以及错误等情况而导致，应避免施工后设计变更，主要是其可能会引发造价超预算、工期延误等诸多问题。

1.2设计质量控制

建筑工程设计需完成方案设计、施工设计、竣工图等诸多环节，在工程竣工前各环节，都需要进行一定的设计变更。在图纸会审之前进行设计变更，会导致设计成本的增加，在图纸交付使用后变更，会影响工程进度与工程造价。只有全面控制设计各环节，才可将非必要变更有效减少，降低工程成本。控制图纸交付使用前的设计变更，应确保设计方案与建设项目实际特征相符，在施工图设计环节，应确保论证的充分性，一旦施工图确定下来，则不可轻易更改［2］。对于施工图设计，应注重设计时间、经费、内容等方面的控制。对于设计时间控制，应结合工程复杂程度以及规模大小，确保勘察设计周期的合理性，并在招标文件中说明，严禁对勘察设计周期进行更改。对于设计经费控制，应有效激发设计人员创造性，创新施工技术方面的设计，保障设计经费的合理性，实现建设单位与设计单位的双赢。促进设计单位参评“优质设计奖”，应在招标文件中明确对获奖单位的奖励，以确保设计方案最优化。对于设计内容，设计产品应秉持安全、美观、适用以及节能环保原则，根据相应的规范将勘察设计内容确定下来，并以此为基础展开设计工作，严禁对工作内容进行任意删减。控制施工中设计变更，对于工程也有着关键影响。在完成招投标之后，随后会展开施工，但由于诸多因素影响，在施工环节也会产生设计变更。部分单位通过低价中标之后，会建议设计单位进行设计变更，调整部分报价过低的子项目，进而实现利润的增加。面对该情况，设计单位需要和施工单位、监理单位等展开多方论证，进而对工程整体成本加以控制。倘若原设计难以达到工程质量要求，应结合实施情况进行设计变更。如果变更是在实施后，需要注意原图纸施工设备、材料等购置问题，变更后应尽可能对已购设备和材料进行使用。若难以进行使用而产生的损失，设计单位需承担部分赔偿责任。如果未实施原图纸，设计单位需要对质量以及工期等问题加以考虑，并及时完成新设计图。若在施工之后，设计图纸有明显缺陷或者是错误，设计单位需要及时修正，若因此给质量或者是工期带来影响而涉及赔偿，设计单位需承担主要赔偿责任［3］。

2建筑设计变更的原因

设计变更原因分为内部因素及外部因素，应对变更原因加以全面分析，为应对变更奠定良好基础。

2.1外部因素

引发设计变更外部主要因素包含业主、自然环境、政策环境、技术环境、经济环境等方面。业主因素是因业主在施工进行后，依然未明确项目目标，导致在项目施工环节存在资金不到位或要求变更等，因而要保障工程顺利进行，应调整设计，降低预算完成竣工。自然环境是因不可控的自然条件变化，进而对建筑工程施工产生影响，如发生地震、洪水等灾害，又如气候条件过于恶劣，这些情况都会使得建筑场地实际地质条件产生变化。自然环境也包含在施工环节发现地下有障碍物或历史文物等，会导致设计变更。在经济体制、市场环境不断变化的影响下，相关的政策也会进行一定调整，致使审批要求与环节出现变化，从而导致设计变更，进而对原材料、设备等方面资源配置带来影响。引进新技术、材料等会影响项目施工，应尽量将整体施工效率与质量提高，应基于实际情况，展开调整工作，进而会导致设计变更［4］。

2.2内部因素

外部因素是引发设计变更的诱因，内部因素是导致设计变更的关键原因，因此需对内部因素加以控制。如在施工环节存在施工效率等问题，会对工程项目顺利进行产生影响，又如未根据业主要求展开施工，也需要及时进行设计变更。

3设计变更对建设单位建筑工程管理的影响

设计变更对建筑工程质量管理有着诸多方面影响，如工程质量、工程投资、安全管理、合同管理以及信息管理等方面。

3.1对工程质量的影响

一般情况下，应根据图纸展开工程项目的施工，如果存在设计变更，则会改变施工进程，继而影响到工程整体质量，甚至造成工程事故，严重影响相关人员安全。比如，在某建筑工程剪力墙施工环节，施工人员根据实际方案展开施工，已完成管线埋设，然而因设计变更，导致预埋管线外露，进而影响建筑抗震能力，致使工程质量事故发生［5］。

3.2对工程投资的影响

工程投资在项目建设中至关重要，设计变更会影响工程投资。一旦设计变更，工程存在返工的可能性，重新施工会消耗大量资源等一系列情况，进而增加了工程投资。

3.3对安全管理的影响

对于工程安全管理，在主体结构施工前应根据国家相关规定与标准，制定管理方案。工程设计变更，会使得安全管理范围、对象等产生变化，因而应对安全管理方案进行优化，避免出现难以衔接的情况，进而影响工程有序进行。

3.4对合同管理的影响

设计变更会影响到安全管理等方面，而这些内容都体现在工程合同中，因而设计变更也会影响到合同管理。因设计变更需要进行返工的过程中，对于工程质量等级认定，会存在施工单位与建设单位相互推卸责任的可能性，从而对工程费用结算带来影响［6］。

3.5对信息管理的影响

现阶段，工程建设中各单位主要通过信息进行沟通，由于设计变更，会增加建设单位与其他单位间的沟通信息量，如果存在疏漏情况，会严重影响工程质量，甚至会致使施工难以顺利进行。

4建设单位的应对策略

建设单位应结合设计变更的实际情况，探究出科学合理的应对策略，确保工程顺利进行。

4.1强化各单位的管理

应全面提高各单位实际管理能力，进而确保设计方案与工程施工具有较高的契合度。首先，对于勘察单位，应有效提高勘察质量。勘察单位应根据我国相关的法律规定，实地勘察工程所需的各种参数，含有地质条件以及地下管道铺设的情况等内容，提供准确的的设计条件。其次，应有效加强设计单位质量管控能力，使设计图纸符合工程实际情况，应注重以下方面的工作［7］。其一，在项目前期，建社单位应选取合适的设计单位完成项目总体设计，总结与分析工程的勘测结果，并应用在图纸设计之中。需要特别注意的是，应确保选用的设计单位具备良好责任意识，且能力、规模以及技术等方面能够满足工程实际需求。设计单位具备较强设计能力，拥有专业的技术团队，其专业知识扎实、经验丰富，可以确保图纸中结构、水电以及通风等均能满足国标要求。其二，建设单位应注重设计人员综合能力的培养，确保其具备与时俱进的思维与完善的知识体系。其三，设计方案能够指导实际施工，施工人员应加强对图纸的理解与掌握，进而有效减少后期修改频率。再次，应充分发挥监理监督职能。现阶段，监理的重要性日益凸显，监理不但应审查图纸质量，还应评估项目整体质量。与此同时，建设单位还应构建完整且科学的质量监督体系，进而确保建筑工程质量。最后，应严格按照图纸进行施工。在施工环节，严禁施工单位与人员对设计图纸随意更改，应依照图纸进行施工。如果施工图存在难点或者表达不清的情况，施工人员应与设计单位及时联系。必要情况下，应邀请专业人员，对图纸进行会审和交底，进而减少因理解问题造成施工错误引发设计变更的可能性。

4.2建立图纸审查机制

应对图纸审查机制进行优化，有效监督图纸合理性，进而将图纸更改次数有效减少。因而建设单位应委托第三方机构展开图纸审核，应确保所委托的机构具备相关的国家资质。在检查过程中，不仅应检查图纸标准与国家标准的符合程度，还应对图纸和工程的匹配程度进行分析，将施工过程中各环节产生矛盾的可能性有效降低［8］。通过第三方机构专业审视，能够将更改图纸的次数有效减少。

4.3完善联合审查图纸制度

如果在项目施工环节，需要进行设计变更，应将具体的变更内容拟定出来，参建人员通过会议形式对变更内容进行分析。设计单位还应制作设计变更报告，应含有缘由、具体内容、评估系数等参数，在会议上分发给参会人员加以探究，并得出最终结果。比如，勘察单位应重新审视勘察资料，分析其能否达到变更后实际设计需求；监理应审查变更对项目投资以及质量的实际影响等；设计人员应对设计变更给项目总体造成的影响进行分析，还应考量更改后实际内容是否能够与国家要求与标准相符，最大化提高建筑质量。

5结语

诸多因素都会导致建筑设计变更，而设计变更又会给工程管理带来多方面影响。应探究高效科学的策略以有效应对设计变更，强化各单位的管理，建立图纸审查机制以及完善联合审查图纸制度，进而有效减少施工后的设计变更次数，节约人力、物力等方面成本，提高建筑工程建设的经济效益，为建筑工程顺利进行提供有利条件，促进建筑行业健康可持续发展［9］。

参考文献

［1］刘克昌.建设项目在项目实施过程中设计变更的管理探析［J］.建材与装饰，2019（9）：2.

［2］陈曦.浅谈设计变更的产生原因及应对策略［J］.科技资讯，2018，16（22）：2.

作者：张旭 单位：业达建设管理有限公司