测绘项目管理方法探讨

摘要：为实现其测绘项目所指定目标的全方位管理，本文将以测绘项目为课题，展开对测绘项目管理中所涉及到的内容进行叙述，对其方法进行探讨。

关键词：测绘项目；管理内容；方法探讨

中图分类号：P24 文献标识码：A

引言

测绘项目管理其主旨是在其项目开展进行过程中，对其项目有组织织有计划组实施监督、控制与协调等，灵活运用其管理过程中所学到的知识、技能还有工具与方法,以实现其项目所指定目标的全方位管理。而对于测绘项目涉及的工作，那更是千头万绪, 就从开始的项目的招标,；再到方案的设定；然后是人员的配置安排；再到其设定方案的实施；以及施工过程中质量的控制；最后就是最重要的验收总结。在这个项目实施过程中就得运用所学的管理方法来进行系统安排 , 确保其项目的保质保量的顺利完成。

一、测绘项目管理的主要工作内容

1、项目招标的开展

测绘项目管理过程中，项目的招标是其非常重要的一个环节, 如何对此项目的难易程与施工工期的合理的评估，对其成本付出与控制给出有利与企业自身的合理的报价, 是此项目获得的最为关键的一步。在通过以招投标的方式进行项目, 可以使的双方单位都有一定的自由选择余地, 于此同时双方也就能够对项目工程的建设提前做好前期所需要做的一些准备工作, 对其测绘的单位走向企业化甚至于社会化, 加强其经济的系统核算, 关心其技术快速进步, 提高其企业自身的素质以及企业在社会上的信誉, 这就会大大的提高了其在控制投资与简化工程价款结算过程的能力。

项目方案计划的设定

项目方案计划就是在项目能否顺利实施与完成的最基础的依据，而项目方案计划设定过程中，其质量是决定着测绘项目的成败与优劣的最关键的因素之一。测绘单位必须围绕着以测绘项目工程为目标，系统合理的地进行项目的任务安排，以及任务进度编制，快速高效的完成任务所需的资源预算等，进而保证其项目能够在合理的规定工期内，以尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。对于项目的计划者，必须要尽力用用最恰当的详尽程度来进行计划描述，以对项目的执行进行明确的指示。在项目计划制定的时候，可以运用其工作分解结构与线性责任法等现代科学方法来确保项目计划的完整性与正确性。

项目组织人员的安排

根据项目方案计划的设计，严格按照其测绘项目的专业类别、难度、性质，以及有关人员的技术分配和工作安排等，根据项目实施流程，确定参加项目的各个工序技术人员以及质量控制人员。

4、项目实施过程的控制

项目实施过程中的质量控制是项目管理的一大难点, 在整个项目的实施过程中, 人员与仪器的管理；过程与成果的管理；质量控制和安全管理以及工期把握, 这期间每个环节都会直接或间接的影响其项目实施的进度与结果, 于此同时施工过程中的各个环节也都关系到项目的投入与产出。

5、项目成果的总结

项目管理的重点就在于项目成果总结,。在整个项目的成果过程中，严格按照招标文件与设计方案的要求进行重新的整理, 然后提交其成果的报告, 并对项目实施过程中的关键技术与科学方法以及出现的失误进行系统的总结, 这样就可以提高其成果的转化速度, 人员的素质和技术水平也能够得到提升。

6、项目成果的检查验收

项目管理的最终环节也是最重要的环节就是其项目的检查与验收, 这一过程就是配合监理方与甲方根据合同以及规范要求来对项目成果进行综合的评定。

测绘项目管理方法的探讨

1、监理制测绘项目管理测绘监理指的就是其项目执行操作者根据测绘行政法规以及技术标准,综合应用其经济、法律、行政、以及有关政策与技术标准,以此确定其测绘行为的科学性和合法性,其目的为的是对测绘项目的投资、进度、以及资源等程序进行系统有效的控制,实现其合同要求,使得测绘项目的综合效益得到最佳提升。测绘监理的形式包括有咨询、监督、协调、顾问、服务等。测绘监理一般的类型是社会测绘监理以及政府测绘监理这两种。

2、测绘项目中信息化项目的方法实现

测绘的特点,就是基于其项目的生产与管理。计算机网络技术信息和管理技术的相互结合,主要体现出了测绘项目生产的中的最根本的基本信息的查询、录入、输出以及分析等方面的功能,其项目中基本的信息包括有：项目订单、项目生产任务分配、项目设计、项目生产进度以及项目工程质量等信息。而系统方面包括有：用户的管理、基础信息的录入、任务信息的自动提醒、查询的统计、以及文档输出打印和系统维护功能等多个功能模块。在系统如此众多的系统中，其中任务信息的自动提醒功能是最具有特色模块,其工作原理是当一任务完成之后,系统就会通过一些可通过电子邮件或者短信息等的方式,提示其下一任务执行者准备接受任务,避免出现工期耽误与相互推诿情况的发生。对于其系统的具体功能分配则要严格按照部门职责设计进行。

3、测绘项目质量管理的探讨

当下，在测绘工程项目的实践中,有不少的测绘单位的质量管理人员没有切实的落实到位,质量保证体系也没能够真正的运行。其原因主要是单位的领导管理不当，轻视质量管理的重要性,只一味的重视其招标投标。甚至有的测绘单位说测绘项目质量的保证体系只不过是资质证书需要而为之,他们坚信项目的质量是由先进的测绘仪器保证的。因此, 我们更要加强项目部的质量管理。而项目不应该按质量保证体系以及《测绘产品检查验收规定》规定,以二级检查制对项目质量进行过程中的检查与最终的检查, 并切重视责任人的签字。对仪器自动生成的测量数据记录与人工输入的数据,统统都要严格检查。对于项目竣工资料必需经测绘单位质量部门认真检查符合要求后, 才能提交建设或监理单位,提交质量监督单位最终检验

4、成本控制项目管理方法 项目管理中成本控制原则是其测绘单位在市场竞争中取胜的至关重要的战略问题之一,也是所有测绘单位所必须面对的一个至关重要的课题。企业不管推出怎样的改革政策以及激励的措施都将不能代替其成本管理的强化与成本降低的这一工作,而每个切实可行的成本控制管理也将会是每个测绘单位都必须重视的问题,只要此问题一担抓住，就可以带动其全局。

在项目的技术细则、方式方法的实施、实施时对其步骤进行分解落实这一系统过程中,尽可能越具体越好,甚至要具体的落实到班组与个人。使其班组与个人不但具有有工作责任,而且更要有成本控制责任，做到其责任、利益、权力的相结合。而对于责任人的工作业绩企业也要进行定期考核与检查并，在其工资与奖金对接工作上,建立起人性化的奖惩机制,这样既可以加强对员工的责任意识、也可以培养职工对工作的积极认同感的效果。

项目成本发生的整个过程,首先要从项目的准备工作开始,经过细致缜密的测绘实施过程，直至到资料验收移交后的后期服务工作的结束。因此在成本控制工作过程中项目实施的每一阶段要与之伴随,比如：在招标阶过程中，首先就得充分了解其竞标方的详细情况,最后结合其项目的实际情况合理的对此项目进行总成本的评估,力争在成功竞标前提下保证其收益的最大化；而在项目实施阶段中，要严格按照其业主要求以及技术规范进行,使其资源得到最充分的利用,减少其不必要的成本支出,并且确保其工程的质量,避免一些不必要的工程返工费与工程移交后的后期服务费用，使项目的成本最低化；在工程项目的资料验收与移交阶段中,必须及时依据合同上的价款办理其工程结算,使其工程的成本自始至终处在一个有效的控制局面之下。

结束语

随着经济的快速发展, 其中大型的基础设施建设也越来越多, 而测绘作为其工程项目一项基础性的工作, 其作用也随之变得尤为重要,人们对其的重视程度也越来越高。与此同时，伴随着测绘市场的日益成熟, 科学的采用其项目的管理方法, 提高其自身测绘项目管理的质量与效率, 这将成为测绘单位适应其市场经济的重要的发展要求。

参考文献

[1]于金成；测绘项目管理的内容及方法；才智.2011年

[2]王威；监理机制在农村土地调查中的应用；中国科技纵横.2011年

[3]郭志强；航测数字化成图城市部件调查方法探讨；地矿测绘.2011年