浅析网络信息化在水泥行业的应用

摘要：20世纪末，在互联网技术和电子计算机技术的飞速发展下，网络信息化逐渐走进各行各业，走进各企业领导者的眼中。信息化管理，以其广范的信息来源、繁多的收集渠道、快捷的收集方式、简单的操作流程和先进的运行理念，一经问世便吸引了全社会的目光。充分利用网络信息这一利器，合理构建企业的网络信息化体系，是现代企业良性发展道路上的重要一步。而如何突破旧有体制、完善已有管理思维，如何拓宽信息流通渠道，是每个发展中企业所不断探寻的课题。文章通过对我国水泥行业现有状况、生产模式、发展程度等要点的研究，结合网络时代中企业网络信息制度的构建工作，论证了网络信息化在我国水泥企业中的应用和发展是可行的，是既能促进企业发展又能推动科技进步的双赢措施。

关键词：网络信息化；水泥行业；应用

一、我国水泥行业的发展现状

随着我国经济的迅速发展，综合国力的不断提高，国家用于公共事业建设的投入越来越多。修公路、架高铁、建公园、筑广场、盖楼房、挖隧道……一项项基础设施不断地丰富着大人民群众生活的同时，更带动了我国建材行业的整体兴盛。其中水泥行业的发展最具成果，从过去的小作坊、小工厂到如今的大企业、大集团，从过去的老方法、旧手艺到如今的新技术新工艺，从过去的单一产品到如今囊括普通水泥、抗海水水泥、抗腐蚀水泥等众多品种的水泥大家庭，我国的水泥行业已经发生了翻天覆地的变化。同时，全球经济一体化为我国企业带来了先进的经营理念和便捷的交流机遇，更带来了广阔的市场空间，在如此优沃的生长条件下，水泥企业显示出了极强的活力和朝气。

然而，在看到成绩的同时，我们也不能忽视问题的存在。着眼于大环境，国际金融的后危机时代对整个建材行业仍有一定影响，楼价地价的快速走高促使以水泥为首的建筑原料生产成本不停地增加。从企业自身来讲，我国的很多企业都或多或少地存在内部管理问题，尤以生产行业为甚。具体表现为：只重产值，忽视管理；只重个体，忽略大局；只重销售业绩，忽视文化构建；只生眼前利益，忽视长远战略；只重经济效益，忽视社会效益等诸多方面。这些主客观方面的问题，正随着企业的现代化、规范化脚步而逐渐浮出水面，并将在企业未来的发展中起到越来越大的负面作用。因此，只有一步步解决各种存在的毒瘤，企业才能健康地发展，而企业的信息化建设，就是根治这些病症的圣药良方。

二、我国水泥行业网络信息化的应用情况及存在问题

虽然以ERP（企业资源计划系统）为代表的企业网络信息化体系早在20世纪末就已被引入我国，并取得了一定成绩，使部分企业的产品、服务、管理、体制、文化等各方面都有了飞跃式发展，但不能否认，仍有很大一部分企业尚未建立信息化管理体系，或是体系建设不完善。据相关数据显示，我国的水泥企业中，建设了信息化管理系统，并有专职部门专业人员负责的，只占企业总数的69.5%，其余30.5%的企业仍未对网络信息化产生足够的重视；建立了内部网络的企业占72.7%，接通外部网络的企业占51.5%，管理人员人均一台PC的企业仅占35.5%。以上数据仅仅是硬件的建设，具体在实际使用过程中能发挥出多大的作用，信息化应用能达到怎样的程度，产生怎样的价值，都要根据各企业的实际情况产生巨大的差异。

（一）信息化建设受重视程度严重不足

作为原料生产行业，许多水泥企业缺乏对企业管理必要的认识，认为生产型企业最主要的工作就是抓产值、抓效益，只要产值上来了，效益增长了，其他如管理制度、企业文化等方面都可以置之不理。还有一些企业为了形象，为了面子，或一时心血来潮，建设了相应的信息化系统，购置了充足的设备，设立了专业的部门和人员，但由于缺乏根本的理解和重视，往往无法形成长效的信息化机制，久而久之，信息化系统便丧失了实际的意义，最终名存实亡，沦为信息传递的简单工具，造成了企业资源的严重浪费。

（二）基础设施建设有待加强

在一些中小型企业中，企业内部的局域网络和外部门户网都存在建设缓慢、维护力度不足、信息更新不及时等问题。有些企业甚至尚未搭建以上网络，这样将严重影响到企业日常的基础信息工作，网络信息化建设就更无从谈起。因此，硬件的建设和完备是企业信息化体系存在和发展的基础。

（三）从业人员缺乏过硬的专业素质

在大型企业中都设有首席信息官（CIO）这一高层管理职位，同时配有专业信息人员协助CIO进行日常工作。首席信息官直接对首席执行官居负责，为企业领导层制定和调整决策提供各方信息依据和战略执行方案。可以说，一个完整专业的信息团队是衡量企业信息化发展程度的重要标准。这种团队在大型企业中是必不可少的组织机构，但在很多中小企业中却无法得以发挥，甚至无法实现其最基本的功能。有些企业虽然有自己的内外网络，但将信息和网络维护工作简单地等同于日常行政工作，草率地交由行政部门或网络部门负责，这种做法在造成企业资源浪费、投入无法等到预期回报的同时，也加重了员工的负担，使员工在陌生的工作中无法发挥出应有的能力，难以创造出应有的价值。

三、深刻认识网络信息化对水泥企业的巨大作用

正确、合理地运用信息化为水泥行业服务，其产生的实际效益不单单是经济方面的，更是管理、决策、理念、文化等多方面综合性的。

（一）成熟经验的重复利用

水泥行业的员工凝聚力是在企业众多工作中较为艰难的一项，尤其是通过新建、收购、兼并等手段发展壮大之后，总公司与子公司员工之间的相互融入、旧有文化的相互融合、不同团体的相互沟通、不同模式的相互促进，都是需要快速解决的问题。经过反复实践证明，要想使总公司先进的技术、完善的制度、成熟的文化迅速地运用到新企业之中，使新企业新成员以最快的速度融入到整个集团之中，从而将总公司的整体生产和发展模式全部延续到子公司中，这样做固然有一定的优点，但其局限性也是显而易见的，很多主客观因素都可能影响到最终的结果。而通过信息网络，可将总公司与子公司纳入统一管理体系之中，技术、管理得到共享的同时，还能优化整个集团的信息传输和整理，使各分公司的财务、生产、销售、后勤等各个领域的实时数据都能及时准确地反映到总公司的数据终端，最终实现资源共享、管理优化、增产增效的良好发展态势。

（二）网络信息化为企业领导者的决策提供依据

网络信息化依托于强大的互联网技术，使信息的传输、收集、分析、整理都能在较短的时间内完成，摆脱了传统的手工统计方式，使信息的及时性、准确性都有了极大的提升。同时，广袤的互联网中存在着海量的信息，巨大的基数意味着对企业有利的信息同样数不胜数。充分利用网络这一平台，筛选出对自身企业发展有利的信息，相当于为企业的领导层配置了一个专门收集情报和提供参考依据的部门，在综合大量信息之后，企业制定的战略决策和规章制度就会更加科学、更加有效。

四、结束语

网络信息化是时展的产物，是当代市场经济对企业的最基本要求。合理建立起成熟完善的信息化体系，充分利用各方面信息加强企业的整体实力，推动企业在市场经济的大潮中快速前进，是每个现代化企业生存和发展的必备条件，也是我国社会整体发展的必然要求。

参考文献：

1、詹晓龙,谢晓霞,吴向萍,沙超伦.水泥集团企业与信息化之我见[J].中国制造业信息化,2009(12).

2、孟广武,王雷.水泥企业信息化管理的研究与探索[J].活力,2009(10).

（作者单位：冀中能源股份有限公司水泥厂）