强化建筑企业财务管理的对策分析

摘要：近年来，我国建筑企业在快速发展中也暴露出诸多的问题，尤其是财务管理问题，因此深入研究我国建筑企业的财务管理具有重要意义。本文对我国建筑企业财务管理中存在的问题进行分析，指出建筑企业在财务管理中存在的问题，提出解决建筑企业财务管理问题的对策，以帮助建筑企业的加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国建筑企业的改革与发展。

关键词：建筑企业；财务管理；对策

随着我国市场经济的不断发展，我国城市化建设的不断推进，我国的建筑企业获得了长足的发展，也基本按照现代企业制度初步建立了现代财务制度。随着我国加入WTO以来，我国建筑市场将面临着日益严峻的市场竞争。为了更好的促进我国建筑企业的发展，加强我国建筑企业与国外建筑巨头的市场竞争力，对我国建筑企业的财务管理制度进行分析和研究有着非常重要的意义。

1.我国建筑企业财务管理中存在的问题

1.1 部分建筑企业的资金匮乏，周转能力较差

我国部分建筑企业注册资本较少，资本实力不足，银行认可的不动产数量不多。由于近年来是我国建筑企业发展的黄金时期，资金的需求在企业的生产周期中是最大的问题。但是当前部分建筑企业的融资、担保都异常困难，导致我国建筑企业尤其是中小建筑企业发展收到严重制约。

1.2 部分建筑企业的缺乏健全的财会制度

内部财会制度是大多数建筑企业中的盲区，不仅在原始凭证记录、计量验收和定额管理等方面缺乏相关制度，而且在财会部门职责权限，财会人员岗位责任制，账务程序制度，内部牵制制度，稽核制度等方面的规定也严重缺失。部分建筑企业经营者把自己的头脑视为罗盘针，对指标和数字泛泛而过，并没有切实地通过指标和数字来了解经营的状况，这也直接影响到财会人员在办理会计事项不够重视。

1.3 部分建筑企业的资金管理混乱

部分中小建筑企业不编制现金计划，并且缺乏严格的信用政策，信用管理实力不足，在对即期付款、延期付款和超期付款方面缺乏行之有效的催收措施，经常出现现金不足或闲置情况；资金管理的混乱容易导致产生较多的呆坏账，从而导致资金的流动速度受影响，从一定程度上限制了建筑施工项目的跟进和按期交付。不少建筑企业经营者盲目地投资或承接项目，盲目地接单，只要能接到项目就不重视企业启动成本和定货成本的预算管理等。

2.强化我国建筑企业财务管理的对策研究

为改变当前我国建筑企业财务管理工作现状，进一步解决建筑企业财务管理工作中存在的问题，为我国建筑企业的跨越式发展做出一些思考。

2.1 建筑企业应建立健全的财务会计制度

首先，建筑企业应该具有完备的内部稽核制度和牵制制度。建筑企业的内部稽核制度能够帮助建筑企业审核财务，成本，费用等计划指标的编制依据是否可靠；能够帮助建筑企业审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律法规的规定。建筑企业的内部牵制制度是指涉及到建筑企业的款项和财物的收付、结算以及登记的任何工作必须由多人分工处理，以起到相互制约的效果。建筑企业通过建立健全完备的内部稽核制度和牵制制度，既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制。

其次，建筑企业应该建立健全严格的内部审计制度。内部审计制度是建筑企业实施再监督的一种有效的手段，其目的是为了加强企业内部的财务监督，保证建筑企业持续健康的发展，及时发现财务工作中出现的问题，避免在税务稽核和财务审计以及各部门检查中出现重大错误。

最后，建筑企业应该建立系统的财务审批权限制度和签字组合制度。建筑企业建立财务审批权限制度和签字组合制度的目的在于加强建筑企业发热各项财务支出的管理，使得财务管理运作规范化和程序化。建筑企业通过建立财务审批权限制度和签字组合制度，对保证建筑企业财务支出的合法性控以及制不合理支出的发生都能起到积极的作用，能够帮助建筑企业进一步减少不必要的开支，进一步节约资金。

2.2 建筑企业应该进一步强化资金管理

首先，进一步提高建筑企业管理人员的认识，把强化资金管理作为推行建筑企业财务管理的重要内容，贯彻落实到企业内部的各个职能部门。由于资金的流转可能会牵涉到建筑企业内部的各个部门甚至所有部门，所以企业经营者务必需要转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不应该仅仅是财务部门的职责，而是关系到企业的所有部门、所有生产环节和经营环节的大事。由于建筑企业的发展普遍缺乏资金的支持，所以务必要在有限的资金前提下，努力提高资金的使用效率，使资金的流转产生最佳的效果。

其次，进一步加强建筑企业的财产控制。建立健全建筑企业的财产物资管理的内部控制制度。对于物资采购、领用、销售上建立规范可实施的操作程序，堵住一切可能的漏洞，维护企业的财产安全。决不能把资产管理、资产检查和资产核对等交由一个人来做。并且要对于企业财产定期检查盘点，督促相关管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽产生大错。

最后，建筑企业应加强对库存和应收账款的管理。近年来，很多建筑企业陷入流动资金紧缺的困境。建筑企业务必需要加强应收账款管理。要对所有的客户的信用进行调研评定，对其中惯于赊帐拖款的客户应该给予提醒甚至停止合作，必要时甚至需要通过法律手段维护自身利益。企业要定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

2.3 大力加强建筑企业预算管理

财务预算管理是企业财务管理的核心。编制财务预算，进行综合平衡财务目标，并将目标分解责任到个人，运用财务预算来约束和控制企业的财务行为，确保企业各项计划的实施和完成。

首先，以投资预算为目标，建立企业投资项目的财务预算，例如在投资项目中可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划等，并在财务管理制度中规范和确立预算控制办法及决策程序；

其次，以盈利为重点，持续的对经营企业的财务进行周期性预算，并且要将费用预算的重点项目和各类损失进行重点把控。现金流量预算中，把握经营性流入量和流出量的重点，要确保资金回笼，提高资金的使用效率；除此之外，还有销售预算、销售成本、以及盈利目标预算等等。

最后，以现金流量为中心，严格把关收支两条线，清理企业的财务预算。进行现金流量费用支出预算控制是企业财务控制费用有效手段。企业财务部门在充分论证和可行性研究的前提下，根据企业一定的经营目标，编制财务预算并提交董事会审议。将董事会对财务预算审议通过后形成的决议作为企业工作的法定依据和目标。并且由企业经营层组织实施通过的财务预算，财务部门负责全过程的动态监控，并及时将财务预算的执行情况向董事会提交报告。

2.4 建筑企业要加强财会队伍建设，提高全员财务基础

当前建筑企业严重缺乏坚实的财务基础和高素质的会计人员，而且这些财会人员又受领导各方面的制约，很难行使真正的监督权，从而出现了会计账目不清、原始凭据失真、财务账目管理混乱、企业领导营私舞弊、企业设置账外账、财务报表造假、造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。因此，加强财会队伍建设也是建筑企业的当务之急，要对财会人员进行专业培训和充分有效的思想政治教育，尤其是加强财会人员职业道德和职业纪律教育，全面提高财会人员的综合水平，让其在工作中充分发挥自己的职能作用。

3、总结

本文分析总结了当前建筑企业财务管理中存在的问题，并对这些问题进行了分析研究，针对这些问题提出解决的思路，为我国建筑企业的进一步发展做出一定的思考。（作者单位：江苏扬建集团有限公司）