浅析园林景观工程施工中的成本控制

摘要：进行园林景观工程施工的过程中，为了保证其生态效益、社会效益、经济效益的相互统一，我们要做好其成本控制工作，这样才能保证园林施工更好的进行。基于此，本文对园林景观工程的成本控制的问题进行了具体分析。

关键词：园林景观；工程施工；成本控制

中图分类号：TU986文献标识码： A

一、园林工程成本管理的意义

在具体的园林景观施工中，通俗的说，成本控制的主要目的就是在保证施工项目顺利进行、不影响园林整体规划、确保施工质量标准的前提下，实现经济效益和社会效益的最大化，从而达到节约资源、降低费用、增加利润的目的，实现社会、经济、生态等的统一发展。

二、控制园林景观成本应遵循的原则

1.成本最优化原则

合理有效地控制成本和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低成本的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从项目的实际出发，确定能通过自身不断努力达到的合理的最低水平的成本的，成为最优水平。

2.全局性原则

把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施。管理项目现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。

3.责、权、利相统一的原则

在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成本的基本原则制定好了后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。

4.因地制宜原则

园林中最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的基础上，选择出比较适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，达到节约项目成本的目的。

三、园林施工企业在成本控制中存在的问题

1.成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位

园林景观施工成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。然而在项目实施前，大部分施工企业都未按成本组成的要素来做企业成本，都是在做完施工图预算后，就凭经验大致估算项目做下来是否有利润，很少有做到成本先算后做，经常是边施工边做，甚至是施工完后才做成本。项目部也往往只重视工程质量和工期，忽视现场成本控制，预算人员现场跟踪预算也经常不到位，财务部、项目部、成控部各部门核算不及时，工作脱节。

2.成本控制主体不明确，没有做到责、权、利相结合

长久以来，大家都认为成本控制是企业管理层的事，同现场施工人员关系不大，现场只需要负责技术和质量，确保按照合同要求顺利完工。表面上看，似乎没有什么问题，但实际上忽略了却成本控制的责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支，施工员现场安排不合理，必然导致窝工而浪费人工费甚至是材料费；为保证工程质量，施工员采用不经济的技术措施更会增加不必要的成本。为了避免这些情况的发生，企业应该结合自身实际情况，按照经济责任贯彻责、权、利相结合的原则。在工程施工过程中，项目经理、施工员以及各施工队都负有一定的成本控制责任，同时也有成本控制的权利，即在规定的范围内也能决定费用的支出。

3.目标责任成本定制不合理，无法作为施工成本控制的依据

投标预算是通过市场询价、估价、报价三个阶段预测出直接成本，最后由企业的高层领导来确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用，组成最终的报价。施工企业签订施工合同后对目标责任成本的确定应当根据自己内部定额进行拆分，不应以定额为基础和费用系数的测算办法，而应按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。

四、园林景观工程施工成本控制的具体措施

1.建立动态的成本控制目标

进行园林景观工程施工的过程中，要进行成本控制，就要坚持动态的管理，通过对市场的调查、报价、估价等对园林的施工成本能进行直接的计算，要进行招投标，则要将不可预知的费用、管理费用、利润等进行具体的分析。同时对招投标的合同要进行合适的预算管理，这样如果出现园林施工变更的现象，通过合同对园林施工的次序、进度等都会有一定的影响，这样成本控制就会受到影响，通过动态的管理，能够保证变更及时的进行调整，造成成本的合理利用。

2.细化园林景观项目的各个环节，将施工成本控制贯穿其中

园林景观项目作为配套设施，在建设过程中可采取对外承包、对内招标的方式，签订法律合同，必须保证施工质量的前提下才可以降低成本。对于园林景观项目施工中占比重较大的项目开支应进行重点成本预算和重点费用把控。做到项目施工现场环境管理标准化，进行规范化施工，避免材料浪费；根据园林景观的具体节点和部位特点，合理安排专业技术人员进行施工，从而实现节约人力、物力、财力的目的。严格把控园林景观的施工质量，做到标准化、规范化、科学化施工，避免返工作业，加强质量成本的控制。细化园林景观项目的各个环节，将施工成本控制贯穿其中。

3.不断提高员工的综合素质，充分发挥员工的主观能动性

园林景观施工是一项多工种交叉作业的工程，应坚持以人为本理念，合理安排作业人员，安排专业技术人员进行专业节点作业，实现人才资源的有效利用。加强对管理人员、施工人员的培训力度，组织学习专业知识和国内外先进经验，提高专业技术人员的作业水平，不断学习各项法律法规，落实各项规章制度，从而不断提高员工的综合素质。在项目动工前，可以由工程部、项目部、材料部、会计部等部门联合就项目的实际情况进行广泛讨论，制定成本控制的具体措施和具体奖励制度，使每一位员工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采纳各方面合理建议，充分发挥员工的主观能动性，进而实现安全文明施工、科学有效管理、合理控制成本的园林景观三位一体化建设模式。

4.制订成本管理制度，避免成本控制工作脱节

为了避免成本控制停留于表面形式，应根据园林工程的实际情况，制定科学的成本管理制度，建立成本管理体系。园林工程成本控制管理工程具有系统性，各个管理部门和管理层需要紧密配合，一旦出现管理脱节的情况，将会影响成本控制管理的整体效果，达不到预期的管理目标。在实际管理过程中，成本核算应结合工程竣工核算及阶段性核算两个部分，建立竣工结算、月结算、季结算及年度结算等核算程序。制定激励机制，促使各个管理部门相互协作，全面落实成本控制管理制度，确保成本控制工作得到有效实施。

5.做好预算编制，全面落实成本控制

园林工程的成本控制应从设计阶段抓起，在进行工程设计时，应同步编制出各个工程项目的预算，并编制工程成本计划，初步计算出园林工程的支出费用，以此作为工程成本预算。在后续施工期间，由于受到各种不确定因素的影响，如天气因素、价格因素等，工程整体成本有可能会随之变更，因此，即使已经大致确定了工程的基本造价，但这并不能代表工程的实际成本，因为工程设计、工程施工及工程管理三大要素均是决定工程成本的重要因素，应将成本控制贯穿于工程的各个阶段中，才能确保工程成本控制的有效性。

综上所述，园林工程成本管理工作具有较强的系统性，涉及范围大，贯穿于工程的各个阶段。因此，在进行园林工程成本控制时，应对工程成本进行系统的管理，全面考虑问题，严格控制设计成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪费。要做好成本管理工作，提高成本管理水平，实现园林工程良好的经济效益。

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