热博 第9期

李东生

/lidongsheng

常看到如流星划过的企业，很快成功又很快衰落。太容易到手的成功通常都是“不牢靠的”。这种成功往往会让人自满和自大。事实上，一个创业企业在持续成长的过程中，需要不断地自我反省、拷问、提高，商业逻辑也需要不断地去验证。

秦朔

/u/1863057363

什么是领导力？它往往是在社会陷入错误、疑虑、绝望时，激励人们克服它们的力量。撒切尔夫人上任时引用一段祷文表白心迹——“在那些混乱的地方，我们才可能带来和平。有错误的地方，我们才可能带来真理；有疑虑的地方，我们才可能带来信任；有绝望的地方，我们才可能带来希望。”撒切尔改革随之而来。

姜汝祥

/jiangruxiang

中国企业进入“少人化”阶段：1、雇一个人，社保要占工资的四分之一，出路只有少用人。2、从竞争力角度，要提高工资来吸引人才加入，出路就是大幅提高工资。3、重要的是经济下滑，政府要增财政，沈阳罚款事件将会变成常态。结论，企业要生存，必须走“少人化”道路——提工资，少用人，罚款太多就关门！

冯仑

/fenglun

像宗教组织学习，企业的价值观提升空间巨大。宗教组织的优势：第一扩张成本很低，各地盖庙不要总部花钱，各地自己整。第二没有品牌总监，但品牌形象极其一致。第三宗教的监督机构是来世，没成本，不养人，但效果极佳。最后，品牌的美誉度无限，投诉为零。

举国体制天然高风险

文/叶檀 .cn/yetan

伦敦奥运会引发了对体育举国体制的讨论。有媒体表示，西方的体制水土不服很明显，足球就是实例。在某些项目上，举国体制有好处，但在某些项目上，举国体制与垄断企业一样，有风险不可逆的巨大弊端，用缺乏举国体制说足球衰败，既侮辱了足球，也侮辱了经济。

中国高科技巨型企业获得了巨大的政策优势，但京东方与无锡尚德、比亚迪深陷困境，中国新能源等高科技企业岌岌可危。一个大树可以遮蔽无数小树。如果由社会资金、风投、银行筛选扶植，有可能其中某些小树能长成参天大树。而在地方政府主导下，所有的营养集中浇灌到一个大树上，不幸大树倒下，我们将两手空空、一无所有，这就是不可逆风险。

体育项目上也是如此。国际上的足球强国都不是在举国体制土壤上孕育的，而是通过扩大参与这些运动的青少年的人群基数孕育的，黄健翔先生说的，天才的诞生是有概率的。

举国体制获得成功需要严格的前提，如选拔者具有伯乐的眼光，选拔的机制大致公平，训练者具有钢铁般的意志，教练与运动员的一切开支包括未来工作、养老由政府承揽，换句话说，所有涉足举国体制中的人，都得具有圣人的情怀。这可能吗？

GDP翻倍能带来什么？

文/西向东 .cn/xxd94

中国GDP翻倍能给百姓带来什么？

预测未来很难。好在有前车之鉴：中国在2003-2006年间（不同算法有不同结果），GDP是现在的一半。那时我们的生活比现在差一半还是差不离？或许我们可以通过反观2004年的生活，来预测我们从现在起再增长一倍的结果。

2004年你买得起房吗？现在买房是否变得容易了？假如您现在同八年前比还是买不起房，那GDP翻番估计还是买不起。翻番的结果大抵是现在有三四套房的，届时会有七八套而已。

现在的蓝天比2004年多了少了？现在的气候比2004年好了糟了？现在看病比2004年容易了还是难了？现在的下一代比2004年有希望了还是没指望了？现在的老一代比2004年更有所依了还是更无所依了？……等等。

GDP在一定程度上类似金牌，它可以对老百姓的生活产生积极影响，也可能同老百姓无关。其最后结果取决于：一，是以提高百姓生活质量为目的的GDP（间接）提升，还是以GDP本身为目的？二，现有的GDP是否最公平合理地分配给劳动者？

如果制度中的某些东西不改变，GDP翻番的效果只会造福少数人，而它的副作用却实实在在地要由老百姓承担。

微软移动设备的蛋疼之旅

文/陈峰 /

如果了解微软在移动终端设备生产方面的历史，就会理解，为什么人们普遍不看好微软的最新平板surface。使用过wm6系统的手机吗？虽然WM系统手机支持触摸屏，但是必须使用一个有着尖头的触摸笔在屏幕上戳来戳去，由于微软的大爷们像对待PC机一样，设计了一系列复杂的点击按钮，比如你要关闭一个窗口，就必须去点击一个小小的叉，考虑到当年手机屏幕之小，这么一个设计除了用蛋疼来形容，真的是找不出别的词了。

这次微软不知是不是对合作伙伴的跟进不满，就自己跳出来了surface平板。实际上微软是最早生产平板电脑的企业，至少是之一，要比苹果早得多。没错，你没有看错，比苹果要早。当然，同样由于蛋疼的设计，微软的平板甚至比wm手机还默默无闻。2010年，微软推出的自有手机Kin也只有48天的寿命。

一个曾经伟大的公司出了这么多可笑的产品，只能说明他们对待用户是多么的傲慢，在surface会上，微软的官员们甚至说生产个平板电脑是微软生产硬件的一个延续，比如微软就曾经生产过鼠标。对了，你这次还是没有看错，他们把平板电脑当成和鼠标一样的硬件产品。

中国奥运冠军谁最值钱？

文/石述思 .cn/shishusi

中国奥运冠军的商业价值，往往由如下几个因素决定：

首先是该项运动的国际化程度，无疑田径和游泳这样的基础大项具有无以伦比的优势。孙杨肯定是广告热门。邹凯从事的体操项目也具有广泛的国际影响力，位列前茅也在意料之中——在中国经济快速融入世界的今天，这些运动员更容易成为国际大牌的广告宠儿。其余跻身广告明星的林丹主要是创造了历史，而易思玲则有夺得奥运首金的特殊地位。

其次，与冠军们的社会知名度和影响力有关。而这往往与其外貌和表达不无联系。例如夺得冠军最多的邹凯相貌平平、表达一般、不善表演，自然在掠金大PK中处于下风。

最后，这些冠军的商业价值还与主管部门的开明程度以及所在运动队商业运作能力息息相关。例如中国羽毛球队一直以来相当重视商业形象的开发。

不过，都是纳税人掏钱培养的杰出人才，这些收入咋都最终与纳税人木有丝毫关系？你可以说，这笔无比昂贵的投入换来的是全国人民的精神振奋和情感愉悦，但对于一个群众运动和全面健身如此落后的国家，这笔账值吗？

周鸿礻韦

/zhouhongyi

从奥运会的官方定义来看，因为裁判误判而获得银牌的陈一冰和屡次失误的埃蒙斯，都不是胜利者，但在中国观众的心里，他们都是英雄。在这个物质社会里，我们不少人把财富、权力看作成功的指标。感谢这些“失败”的英雄们给了我们另一个看待世界的角度：尽自己所能，做到最好，超越自己，就是英雄。

张颐武

/zhangyw

我们过于天真就简单，过于简单就盲信，过于盲信就盲动。王蒙有三个“皆不可信”：“凡把复杂的问题说得小葱拌豆腐一清二白者，皆不可信；凡把解决复杂的问题说得如同探囊取物，易如反掌者，皆不可信；凡把麻烦的事情说成是一念之差，说成是一人之过，以为改此一念或除此一人则万事大吉者，皆不可信。”

姜承刚

/u/2115188064

客户是上帝？可绝大多数中国人不信上帝；客户是衣食父母？可子女能跟父母讨价还价、一切以金钱利益为核心吗？客户是朋友？是情人？是丈母娘？……这些都不是。中国人对谁最好？孩子。对客户要像对待孩子一样。孩子不光消费，享受我们的服务，同时也受我们的教育、批评和保护。记住，客户是孩子！

崔永元

/329819692

一个用举国体制搞体育的国家，说白了就是国家圈养一些运动员代表你锻炼身体，把大多数本该用来全民健身的钱都挪用了。只是锻炼身体这事儿能由别人代表吗？而且体育举国体制是特残酷的一件事，背后满是肮脏和腐败。