关于油田地面建设自控方法的应用研究

引言：在科学发展观的指导下，我国经济逐渐趋向于集约型的发展模式，面临社会经济发展的新形势，不同行业只有进行针对性的改革才能顺应时展的需要。作为一个国家发展的重要资源，石油是推动经济发展的重要力量，对处于发展中国家的我们来说，更占据着重要的地位。石油行业中的油田地面建设工程非常重要，要想促进我国石油企业的发展首先要做到加强对油田地面建设工程管理等一系列自控方法，使管理更加规范合理化。本文总结了建设地面建设工程过程中的项目管理的自控方法，以期促进我国石油行业的不断发展。

一、为施工进行充足的准备工作

油田项目管理能顺利进行的保障就是油田地面建设工程，而充分的做好工程施工前的准备又是完成油田地面建设这一工期长、工程量大的任务的前提。

1.贯彻安全施工理念

安全的施工环境是顺利进行作业的基础，在施工前期一定要加强施工人员和有关部门的的安全意识。首先由专业人员完成施工现场电路的铺设工作，以防因不正当的用电而引发危险的现象发生；其次要保证施工人员的住宿环境的安全性，完善硬件设施；除了要保证根据国家的相关法律条例及企业的明确规定来布置施工环境外，有关部门还要参考施工图纸来圈定施工范围，严禁一切非施工人员进入到施工现场。

2.强化部门间的互动

油田地面建设项目工程涉及到多方面的内容，具有工程量大的特点，要在各个部门的共同研讨下综合审核图纸，确保图纸的准确性，为工程的建设做铺垫[1]。在审查图纸初稿的过程中要在施工部门和设计部门沟通交流下完成，如若施工部门不参与的话，就不能很好的理解图纸的具体要求和注意事项，导致后期施工过程中出现错误，不仅造成资源的浪费，甚至会出现拖延工期的后果。因此，施工前不同部门间的沟通交流具有重要意义。

二、加强对施工过程的监督管理

油田地面建设工程施工管理是整个施工项目管理的中心。

1.提高安全意识

安全是所有建筑行业强调的内容，在施工项目的进行中都应落实“安全第一”的思想，注重以人为本的理念，加强施工技术安全性。其中油田地面建设工程的安全管理更是至关重要，其决定着石油企业的经营质量，影响着石油企业的经济效益。要设置严格的制度来规范油田地面建设工程的安全管理，由专业的监督部门对施工现场进行管理，确保工程的安全性和合法性，其中应尤其注意对建设过程中高空作业的安全保障，通过监理部门进行现场勘查高空防护设施工作[2]。此外，还应加强对施工安全意识的宣传力度，组织员工进行安全技能施工培训，杜绝为降低成本而忽略安全管理措施的现象。

2.合理安排施工进度

合理的安排油田地面建设工程进度，在规定的工期内对这项工程量大的任务整体的进行把握，同时，要求施工项目管理人员做到在保证质量的基础上控制进度，这样才能实现科学的管理施工进度，降低成本的消耗，缩短工期，提高经济效益的目的[3]。制定不合理的进度，盲目的缩短施工时间只会导致工程质量不合理，造成人力、物力、财力的浪费。

3.严格控制工程质量

进行项目施工管理的一切自控方法都是为了达到保证工程质量这一目标，油田工程的后期使用情况完全取决于施工质量，因此，要严格控制油田地面工程施工的质量。施工过程中的应用到的技术工艺和材料等必须经过质量管理部门的检测，从各个方面进行质量监督，排除一切可能引起施工质量问题的因素。同时要加强施工现场监理部门的职能，定期的检查工程质量，充分发挥其作用[4]。

4.加强部门间合作

油田地面建设工程因为其工程量大的特点，所以在施工过程中会涉及到多个部门，通过加强不同部门间的合作，不仅有利于对施工单位部门的高效管理，还能提高整个施工质量[5]。在油田地面建设工程施工过程中，要定期的组织各个部门开展会议，由各个部门遇到出现的状况，让所有部门在对施工的整体状况进行把握后，对问题进行综合解决，同时要根据施工现状对建设方案进行调整，对施工项目进行高效的管理。

三、制定质量验收体系，为施工验收质量提供保障

建筑项目最终的关键步骤就是对工程的质量进行验收，通过质量验收这项工序能判定施工质量与合同中的要求是否相符，其直接影响着工程能否进入后期使用阶段，关系着企业的经济效益，是项目建设的重要部分。在施工完成后不意味着整个工程的完工还需要进行施工验收或其他相关事项的处理。

为了保障施工验收质量，要求管理部门制定完善的质量验收制度，除了验收工程项目的实际建设情况，同时需整理在施工过程中的与项目有关的施工文件及施工材料，并对这些文件进行研究，对其中存在的不合理内容要及时的进行上报处理，最后确认无误后封存，作为处理后期可能出现问题时的参考依据[6]。验收工程质量时，由专业监督部门进行严格检验，指出质量不合格的地方。这样虽然会让施工方返工，但保证了后期使用时不会出现严重质量问题，从一定程度上维护了企业和施工方的利益。施工项目完成后，为了提高对工程的使用技术要求和提高施工建设经验，可以组织企业和施工方对施工过程中的困难和总结出的方法进行讨论，互相交流经验和技术。

小结：

施工时间长、工程量大是油田地面建设工程最大的特点，而对其建设过程中的要求也较高，可以通过做足施工前的准备工作、加强施工管理监督力度、完善质量验收体系等自控方法来提高对油田地面建设工程项目的管理。一方面，国家可以出台相关的法律政策来加强对油田地面建设项目的管理，另一方面，施工工人必须提高自身的专业技术能力，研发新的工艺来提高施工效率。在经济快速发展的新形势下，在结合实际发展状况的基础上，结合多方面的力量，以管理更加合理规范化为目的，将新型的管理制度应用到我国石油企业中，不断提高施工管理水平，从而促进石油行业的发展壮大。

参考文献

[1]周元甲.探讨如何在做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量.2012.

[2]李勤科.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].科技致富向导.2012.

[3]牛丽道.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].城市建设理论研究.2012.

[4]张明山.平衡剖面技术应用的条件及实力分析[J].石油地球物理勘探.2011.

[5]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（6）.

[6]王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（11）.

（作者单位：陕西宇阳石油科技工程有限公司）