公路工程管理问题及对策

摘要：近些年，随着经济的高速发展，我国的公路工程也得到前所未有的发展。从规模来看，公路工程的规模不断扩大，数量不断增加；从质量来看，对公路工程质量要求的越来越高。在这种形势下，公路工程的管理工作凸显日益重要的地位。随着科技的不断发展进步，公路工程管理体系日益完善，在保障公路工程质量和进程中发挥着至关重要的作用。但是，由于各方面的原因，当前在公路工程管理中依然存在一些不足，因此需要对此进行研究。本文主要对公路工程管理中存在的问题及对策进行研究，从公路工程管理的相关概述、当前公路工程管理中存在的问题以及解决公路工程管理中存在问题的对策这三个方面进行具体阐述。

关键词：公路工程；管理；问题；对策

正文：

1.公路工程管理的相关概述

公路工程指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。公路工程构造物包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施。公路工程对于我国国民经济的快速发展发挥着不容小觑的作用，因此为了保证公路工程的质量，需要做好公路工程的管理工作。公路工程的管理工作主要是对公路工程的施工现场进行管理，在施工之前需要做好各项准备工作，要建立各项规章制度、熟悉施工设计图纸以及编制施工预算等。在施工过程中要合理配置各项施工资源，对各项机械进行组合，减少资源浪费，从而实现经济效益的最大化。在管理过程中，需要重点监督管理工程质量，做好一般质量通病的防治工作和防洪排水工作，并且对施工进度和成本进行管理和控制。做好公路工程的管理工作非常重要，一方面有利于保障公路工程的质量，减少事故的发生和人员伤亡，使公路真正发挥应有作用，为国民经济的发展和人们的日常生活提供方便；另一方面，做好公路工程管理工作有利于控制施工成本，通过减少不必要的资源浪费来降低总成本，同时也能够控制施工进度，使工程在规定的时间保质保量地完工。由此可见，公路工程管理工作非常重要。

2.当前公路工程管理中存在的问题

2.1公路工程管理中成本管理存在的问题

公路工程项目投资巨大，施工工期也比较长，在施工过程中涉及到的单位及个人非常多，稍有不慎就会造成项目的亏损，因此公路工程项目必须要严格控制好成本，成本管理是整个公路工程项目管理的重中之重，成本管理的好坏直接影响着整个公路工程项目的经济效益，也关乎着公路工程项目施工企业的发展。虽然公路工程施工企业都知道成本管理的重要性，但现如今我国的公路工程项目中的成本管理仍存在着很多问题，亟需公路工程施工企业去解决。现如今我国公路工程管理中成本管理存在的问题主要有以下几个方面：一、公路工程施工企业缺乏良好的成本管理意识；二、大多公路工程施工单位的成本管理机制与现有的工程施工管理不协调；三、公路工程施工企业的成本管理方法不太合理；四、很多公路工程施工企业只顾工程施工进度，一切以工程进度为中心，缺乏科学、合理的成本管理规划。

2.2公路工程管理中人事管理存在的问题

公路工程项目得以顺利施工的前提是人，人是公路工程项目施工的主体，但我国的很多公路工程施工企业却不注重人事管理，公路工程项目管理中人事管理存在着很多的问题，其最主要的问题有以下三个方面：一、公路工程施工企业的人事管理比较单一，用人模式缺乏应有的创新性，大多都是采用因人设岗的用人模式，并没有根据工程施工的实际需要来针对性的用人；二、公路工程施工企业的人员考核制度也不太完善，缺乏完善的监督、考核系统，不能很好的监督员工的实际工作情况，这就很容易使得员工在进行采购、财务支付、职位晋升等方面出现问题，从而影响到公司的整体利益。

3.解决公路工程管理中存在问题的对策

3.1加强公路工程施工中的制度管理

正所谓“无规矩不成方圆。”良好的施工管理制度是保障公路工程项目顺利施工的先决条件，公路工程的施工也离不开健全的、科学的、有效的制度的约束，而公路工程项目管理中的成本管理是整个工程项目管理中的重中之重，可以说成本管理是工程管理中最关键的一部分，是影响企业整体经济利润的关键因素，因此施工单位在施工过程中一定要制定出切实可行的、科学合理的管理制度，并严格执行管理制度，在工程项目的成本管理中，要结合工程施工的实际需要，制定出符合工程项目需求的成本管理措施，合理控制不符合成本需要的支出，根据不同的状况，做好人力和物力资源的合理使用，保证效率的提高。在公路工程项目施工完工后，一定要做好债务方面的审计工作，不管是对分包方工程款的支付，还是对甲方回款情况的核算，都要严格按照成本管理制度来审计，确保工程项目完工后的债务没有纰漏，切实保障企业的经济效益最大化，同时还要完善以整个项目成本为基础的考核管理制度，完善各项丁作的考核监督工作，做到赏罚分明，提高员工工作的积极性，从而保证工程快速平稳的进行。

3.2加强公路工程施工中的人员管理

人是整个公路工程项目施工的核心，是整个公路工程项目施工得以进行的行为主体，一旦人出现问题，那么整个公路工程项目就是出现问题，公路工程施工企业人员管理的好坏直接影响着整个公路工程项目施工的好坏，公路工程施工企业一定要加强人员管理工作，加强对施工人员的培训工作，提高施工人员的思想道德素质，让工程施工人员深刻的意识到工程施工的重要性，培养工程施工人员主人翁的意识，让每一个工程施工人员都能积极、主动的投身到自己的工作中，不但要严格控制工程质量，同时还要尽可能的为企业节约陈本，节约资源，切实保障工程的质量及经济效益。

参考文献

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作者:简保永 单位:河南省公路工程监理有限公司