工程投资成本的方法研讨

【前言】工程投资成本的方法研讨由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。2.1增加材料费用补贴、定额补差及钻井新定额的推行，钻并成本增加随着物资材料和人工成本的上涨，管理局从2006年开始对材料费开始补贴，主要为油料补贴和套管补贴。2006年补贴2955.1万元，平均单价为131元/m。2007年补贴4091.3万元，平均单价为148元/m。2007年增加定...

作者：赵明琨 苏苇 单位：江汉油田分公司江汉采油厂

钻井工程作为油气勘探开发工程，可分为准备工程、钻井作业工程、试油修井作业工程三大类。其中准备工程包括地质井位论证、钻井地质井位设计、钻井工程设计、钻井工程预算、钻前工程、搬安工程。钻井作业工程包括钻井作业工程、录井工程、电测作业工程、固井作业工程。试油修井作业工程包括试油工程、压裂酸化作业工程、下泵投产。

1江汉采油厂钻井工程投资现状

江汉采油厂钻井工程管理主要工作量为油气勘探开发工程，辅以滚动勘探工程。肩负着油田的产能建设及滚动勘探任务，分别由江汉油田分公司开发处和勘探处总体牵头管理，采油厂作为具体执行主体。目前每年计划钻井100口左右，钻井进尺约27xl04m，总投资近4.8亿元。油气勘探开发工程和滚动勘探工程都具有高投资、高风险，以及事故多发性和突发性，质量问题的隐蔽性等特点。钻井工程项目管理中，主要涉及钻井工程、测录井工程、试油作业工程。江汉采油厂钻井工程投资管理形式上是按甲乙方市场化进行项目管理，以油气勘探开发工程为例，江汉油田开发项目管理由油田分公司授权开发处牵头项目管理，局监督中心、局总调、采油工艺研究院、地质研究院作为职能部门进行项目协作管理，开发处再授权给采油厂作为项目施工承建单位，采油厂由地质研究所钻井项目部和作业监督站进行项目具体执行，对钻井公司、测录井公司、井下测试公司(井下作业公司)以合同形式发包，由这几家公司作为承包单位进行项目施工，并通过内部关联交易中心按江汉油田相关定额进行验收结算。采油厂地质研究所钻井项目部负责钻井工程、测录井工程的运作和管理，采油厂作业监督部负责试油作业工程的运作和管理。从职能和职责来看，他们实质是代表油田分公司承担油田开发建设的业主，负责工程的进度、质量和投资管理。在开发项目的工程管理中，钻井工程工作量最大，投资最大，结算依据江汉油田管理局钻井定额，主要考核依据是钻井工程设计和相关行业标准，如钻井取芯质量标准、钻井井身质量要求等。困扰钻井工程的主要问题是工程风险大、工程质量鉴定难，加上缺乏专业工程监督工作人员，使得在控制钻井成本的手段上相对不多。随着物资材料和人工成本的上涨，采油厂钻井工程成本也在逐年上升，对采油厂带来较大成本压力。2(X)5年~20()8年的钻井工程工作量，基本呈现逐年上升趋势。2006年除常规勘探开发和滚动勘探外，增加了低品位开发井26口。2007年增加低品位开发井18口外，又增加了2口侧钻井和污水处理井2口;钻井进尺由21.50万m增加到27.57万m。2008年常规勘探开发(含低品位103口)和滚动勘探(7口)计划共110井，钻井进尺达27，64万m0统计2005年一2008年钻井工程成本，也呈逐年上涨趋势。2(X)5年至2008年，钻井、测录井总成本也由1624元夕m上升到2145员夕m，几年内每m上涨了521元，上涨比例分别为1.08，1.12，1.ro。

2钻井工程投资成本上涨原因分析

2.1增加材料费用补贴、定额补差及钻井新定额的推行，钻并成本增加随着物资材料和人工成本的上涨，管理局从2006年开始对材料费开始补贴，主要为油料补贴和套管补贴。2006年补贴2955.1万元，平均单价为131元/m。2007年补贴4091.3万元，平均单价为148元/m。2007年增加定额补差，主要含钻井工程补差、测录井工程补差、试油工程补差。其中钻井、测录井补差4091.3万元，平均单价为ro7夕口口m。2008年推行了中石化的新定额，基本是在老定额的基础上上调了12.7%。另一方面由于局内钻机型号组合调整，40钻机比例增加，超过3200-3500m的井，过去都是上32钻机，现在是上40钻机套用45钻机定额。

2.2地质报废进尺呈上升趋势，造成钻井平均成本增加近年来勘探开发部署多以岩性油藏、复合性岩性油藏为主，约占油藏类型总数的70%以上，其特点是储层变化快，油层分布预测性变难，地质精细描述程度达不到钻水平井等特殊工艺井的高要求。滚动勘探开发对象多为隐蔽性油藏，其特点是油藏不易识别，储层变化快，构造复杂加上一些地震资料不复合实际，存在一定的技术瓶颈，使得储层预测的精确度无法进一步提高(如王76井区由于局部微构造复杂造成王76平2的2次侧钻;又如王78一2井区由于储层变化太快，在油层分布较可靠的井区钻探的王78一4井储层变干;又如严7一2井储层快速变化)。造成钻井井工程中的地质报废进尺也呈上升趋势，导致钻井平均成本增加。

2.3水平井比例增加，钻井成本增加自2007年以来，江汉采油厂水平井部署增加，按2002年一2008年钻井工程投资井型分类统计表明，水平井钻井成本为普通直井和定向井的1.3-1.5倍，随着水平井所占当年新井比例的增加，整体钻井成本大幅增加。如针对薄油层、水层附近的物性较差的油层，(如广l区潜13，广华一王广区潜432，浩口油田潜342)，用常规直井不能满足开采要求，只能利用水平井、大斜度井等特殊井型进行开发，这也是特殊井型应用的一个主要趋势。从单位成本而言，这些特殊井型要求增加了钻井成本。

2.4钻并工艺要求提高，增加钻井成本一是近年老区钻井部署区块并增多，地质复杂情况增多，下技术套管井数增多，导致整体成本上升，如2008年的产建区北断块、白云岩井区。二是固井要求提高，在老区许多复杂井都要求做承压试验，大部分井要求超过钻井工程设计书的返高，导致添加剂用量、固井水泥量成本增加。

2.5地质资料录取要求提高，增加钻并成本随着钻井部署区域变化和地质解释资料的要求，造成近年在地质资料录取上费用增加。如潜江凹陷现在测井要求上测到潜一段，平均增加500-60Om左右的电测常规资料录取。又如水平井测井仪器部分井使用了ExCEL2000型测井仪(Ex-CEI2000型测井仪约50万元/井次)，比常规的CSU型或3700型测井仪费用上升近一倍，滚动探井和水平井均增加使用了综合录井仪(综合录井仪约20万五少井次)以满足地质取资料和地质导向需要，近期部署的水平井广平9和广64平4井更是租用了胜利油田LWD随钻测井仪(日租费6万元)。还有如对拖市、八岭山等区块增加地层倾角资料录取(地层倾角约20万元少井次)。

2.6井深结构发生变化，造成钻井平均成本增加按应用较多的钻井井深分类统计，表明钻井工程投资浅井成本最高，深井次之，中深井最低。井深感20(X)m的井，横向对比钻井成本最高，纵向对比钻井成本由1660元丫m逐年上涨至2269元/m，上涨比例为1.18，1.06，1.19;井深在2000一3200nun的井，横向对比钻井成本最低，纵向对比钻井成本由1017元/m逐年上涨至2097元/m，上涨比例为1.00，1.13，1.巧;井深)3200m的井，横向对比钻井成本居中，纵向对比钻井成本由1622元/m逐年上涨至2163元/m，上涨比例为1.09，1.16，1.06。另外对2007年一2008年几口超深井(〕3700m)进行评价，钻井成本达到2660元/m。2008年对比2007年，浅井和深井比例均有所增加，浅井主要的黄17井区、白云岩井区、北断块、河26井区、洪湖油田，深井主要的西区、王广、总3井区、万12等，井身结构造成钻井成本上升相当明显。2.7道路投入增加，造成钻井平均成本增加近年来，油田部署新区大多远离基地，在道路投人上也大大增加，一些额外增加的道路费用也加人到钻井费用中，造成钻井成本上升。如2007年总3井区、老21井区，2008年河26区、浩口、李3井区，特别突出的如高58井和农3一2井，钻前道路补偿费动则几十万元，极大的提高了钻井平均成本。

3控制钻井工程投资成本的方法探讨

钻井是油气田勘探开发的重要手段，习惯上被人们称谓龙头行业。主要原因除他在勘探开发中的独特地位外，其钻井工程投资约占勘探开发项目总投资的50%一60%，也是一个重要原因。因而，人们对钻井成本的高低就倍加观注，并往往被作为评价钻井工作好坏和技术水平高低的一个标准。江汉采油厂钻井工程投资管理形式上是按甲乙方市场化进行项目管理，钻井采用总承包制。对钻井公司而言，操作手段及方法、钻井过程中的如钻头、泥浆材料等耗材的较大的自。对采油厂来说，依据钻井施工设计和合同，通过关联交易中心按钻井工程相关定额进行结算。在这种管理和结算条件下，如何控制钻井工程投资成本呢?

3.1加强地质井位论证，提高钻探成功率，降低无效进尺，控制钻井成本;提高单井产，，降低工作.，控制钻井成本钻井工程是一项地下隐蔽工程，工作对象在地下，工作目标是实现地质钻探目的。近年来勘探开发部署多以岩性油藏、复合性岩性油藏为主，油藏不易识别，储层变化快，构造复杂，加上一些地震资料不复合实际，使得储层预测的精确度达不到井位部署要求。但同时生产运行上钻机催井位，一些井位未得到充分分论证就已上马，导致钻探成功率较低，地质报废井次和进尺增加，新井产量未达设计要求。可以说这是在可控条件下，导致目前钻井成本增加的主要原因，优质的地质井位一方面可以降低无效进尺的投人，另一方面提高单井产量，可以通过控制工作量达到同等开发效果，从而最有效控制钻并成本。采油厂应在井位论证上加大投人和奖励措施。一是加大人员上的投人，目前新井井位压力主要在地质所静态室几个同志身上，要负责巧部左右钻机，近100口井的钻井井位论证，还有日常的材料和管理事务，任务紧也任务重。在没有优质储量作为接替的情况下，加上缺少后备力量的培养和补充，能够完成任务已相当不易，要想提高井位论证的质量确是勉为其难。二是提高井位论证的科技投人，目前采油厂科研项目上投人在增加，但是在井位论证上，科技投人却不大。科技投人不只是设备的投人，更主要的是人员素质的提高，开拓思维的地质人才的培训和培养。三是加大井位论证人员的奖励措施。目前采油厂对井位论证人员有奖却无罚，一口井论证通过了就完成一半，如果能钻完下套管就完成另一半，如果再有高产就皆大欢喜可以领高产奖了，井位论证人员不跟踪井位实施情况(也确实跟踪不过来)。在激励井位论证人员上，可在采油厂按季度或年度评选优质井位，一来激励井位论证人员的同时，也让大家交流井位设计思路，共同提高共同进步，另一方面也要对低效井位展开总结，对犯低级错误的井位要有相应的惩戒措施。

3.2钻井井位整体优化部署，控制钻井成本钻井井位是全面贯彻体现“储量、产量、效益”三统一原则，以全面完成生产经营任务为核心，依靠科技进步，大力加强滚动勘探和新老区产能建设。加大对新、老区产建方案的编制和研究，深化区带整体地质认识，强调钻井井位整体优化部署。一方面是合理的钻井工作量，有效控制钻井成本;另一方面有利工艺配套措施研究，地面建设整体规划到位，及时的注采井网完善，实现“储量、产量、效益”三统

3.3优化钻井工程设计，控制钻井成本钻井工程设计是钻井工程实施的唯一依据，也是决算依据，钻井工程设计优化是提高钻探效果、控制钻井成本的最直观最有效方式。如2007年总3井区是2(X)7年低品位产能建设区块。2006年钻探总口地区第一口评价井总3一4一6井时，设计参考拖市油田列为一类重点防喷区块，采用为万能+双闸板的三组合防喷器的井口装置，井身结构为表层套管Zoom+技术套管goom+油层套管。地质所项目部根据该井区实钻情况，认为上部井眼稳定且无异常高压层，提出该区取消技术套管方案，并通过跟踪总3斜一3一6取得论据，申报局设计中心获得通过，在钻探总3斜一5一5井中，试验取消技术套管方案并获得成功。该方案实施后，单并节约钻井周期五天计巧万元，节约钻井技套费用35多万元，因井身结构的调整，定额结算区块由拖市调整为老新，也节约投资近20万元，单井累计节约70万元。该成果后推广应用于总3井区其它10口井均获成功，总计可节约钻井投资700万元。再如2007年的新区产建区王南扩，如果按王南井区作设计也应为一类重点防喷区块，采用为万能+双闸板的三组合防喷器的井口装置，井身结构为表层套管50m+技术套管950m+油层套管(王57斜一5井设计)。地质所项目部根据该并区设计目的(主探4，)，和静态室结合后，将王南扩设计井位调整为明9块井号(如明9斜一9一3井号由王57一7调整过来的)，井身结构设计和结算区块(调整为参考周矶油田)都进行了调整，单井节约钻井工程费用100万元，再如针对西区一王广的广10一2井区，潜4;油层上下的潜4:及潜4;有水层或水淹层，且油层需压裂改造后方能获得较好的产能，但直井在压裂和生产过程中由于压差问题，井下管柱很容易就窜槽，如广10一2、广31一1等并均未获得产量，基本等于废井;鉴于这种情况，工程与地质结合设计了广平8井，位于广10一2井低部位340m，预测砂层厚度2.om，设计水平段长度180m，实际由于垂深1.Zm时穿出地层，水平段仅钻遇油层20.sm，投产初期6.0t，到目前生产稳定，地质目的基本实现。同样利用钻井工程设计优化取得成功的广1平1、广1平2、浩平5、广2平6等井。再如2008年部署的王4一11一5井，最初设计为潜3;及潜4{双靶点，地面选点后，认为如果以双靶点做钻井轨迹设计，潜3’正好必须落在王23B井区，该井区该层为大漏失层，已有王云平2井和王23侧均在施工中因井漏无法有效处理而中途工程报废。工程与地质结合后重新设计潜4}单靶点，地面选点有意识避开王23B井区潜31漏失层，目前该井已顺利钻完投产，日产油17.0t，取得较好的开发效果。钻井是一项综合性很强的系统工程，涉及面广，也是一项技术密集型工作。在钻井过程中，不但要解决地层的漏、喷、垮、缩径和井下的高温、腐蚀等井眼安全问题，而且还必须考虑保护和解放油气层、取全取准地质资料等问题;井下工具要承受异常大的拉、扭、挤力和研磨力，钻井工程设计就是钻井解决这些矛盾，完成地质钻探任务的统一体。钻井工程设计优化是集物理学、化学、力学、水力学、金属结构学和地质学等学科现代技术于一身的工作。目前江汉采油厂钻井工程设是委托局地质设计监督中心(设计也是不取费的)，钻井工程设计优化的可控性相对比较低。钻井工程设计优化也是一项长期、艰巨、卓有成效的任务。

3.4加强钻井工程监督管理，提高工程质t，控制钻井成本开发项目管理的核心就是履行工程承包合同，工程监督管理也就是督促承包方按行业标准履行合同的过程。而加强钻井工程监督管理，提高工程质量，也是控制钻并成本的有效方式。钻井目的是找油找气、开发油田，全面满足地质设计要求。如果花费几百万元甚至上千万元钻的一口井，由于质量间题成为次品或废品造成井眼报废，除经济损失无法弥补外，还将贻误油气田勘探开发速度。从开发项目管理可以看出，项目管理中没有独立的对采油厂负责的技术监督部门(局地质监督中心是作为分公司职能部门进行指导)，作为执行主体的采油厂地质研究所和作业监督部，只能靠发展自已的监督力量和完善自己的监督体系才能保证工程监督工作质量。目前采油厂已建有采油厂、作业区、采油队的三级作业监督管理体系，在新井试油作业工程管理中已能较好执行监督管理职能。但地质所进行钻井项目管理的总共只8个人，主要职责有钻井运行及合同发包、测录井运行及合同发包、工程和地质现场监督、工程验收和结算、试油方案、新井生产管理等，在没有独立完善的钻井技术监督体系作为支撑时，工程监督管理只能以抽检为主，加上钻井工程问题多，难度大，工程风险大、工程质量鉴定难等特点，必然形成钻井管理的薄弱点。目前采油厂所处的环境，无论是从开发工程项目管理所处的市场化背景(如内控管理)，还是作为保证开发工程质量、加强过程化控制、提高开发工程效益、降低作业成本;无论是参照国际油气勘探开发工程管理惯例，还是自身队伍素质建设需要;都需要加强工程监督管理，特别是加强钻井工程监督管理，督促承包方按行业标准履行合同，提供有质量保证的的工程。(l)要建立钻井技术监督体系。开发项目管理需要监督体系，参与负责全过程全方位的质量、进度控制、投资管理和安全环保等管理工作。目前作为具有监督管理的资质单位分公司地质监督中心只对开发项目以指导性管理为主，采油厂地质所钻井项目部既无资质，目前建制和人员状况也无能力满足过程监督的高要求。要解决目前日益提高的钻井技术监督管理要求，就必须优化现有监督资源。首先监督体系上，可以宏观上由分公司地质监督中心统筹管理，将全油田的监督人力资源整体注册调配。其次充许采油厂以合同形式聘用有监督资质的人才，加人到工程监督管理队伍，主要管理常规性开发井，让监督工作更贴近现场，加快监督响应速度和基础监督资料的建设(如监督日志、监督报告等)，增强监督工作的及时性和有效性。并以维护采油厂利益为监督的最高原则，同时也要维护承包商的合法权益，实现甲乙双方互赢，真正走上开发投资内控管理要求，促进整个开发市场公正公平与健康发展。再其次对重点井(如评价井)、重点井段(如易漏易喷)、重点层位(如取芯层、兼探层)、重点工序(如固井工程)设置控制点，由采油厂提前请示分公司地质监督中心，再由分公司地质监督中心组织监督具体事项。(2)监督专业化人才的培养。职业化钻井技术监督人才要求相当的高素质:知识面宽、多专业结合、现场经验丰富、擅长项目管理、敬业精神强、合同意识强、坚持原则、科学管理、工作准则化等，其培养和成熟是一个漫长和艰难的过程。作为制约钻井技术监督管理的另一个瓶颈，要走自主培养和市场化相结合。首先油田要优选立志于做职业化技术监督，并为油田奉献的人才提供培训机会和上岗机会，充实油田的监督和监督管理行业，以点带面逐步形成工程监督主流市场。其次多种政策鼓励一些在油田工作了多年的离退休老技术人员参加监督培训，将多年的生产经验和新时期的新技术、管理方法、法律法规相结合，形成工程监督辅助市场。(3)行业标准和监督手册的完善。监督管理就是监督人员根据业主的委托和授权，依据法律法规、合同、行业标准，按监督手册对工程建设各个工序和环节之间的各项工作实施。行业标准是监督人员从事现场监督管理的准则之一，对石油行业的相关工程质量评定标准，最好都有确定的标准相对应，如果有空缺的或者正在修改的，应由油田职能部门确定相关局标(如西北局制定有(质量手册》)，对工区具有较强的适应性与相容性，便于生产管理和监督管理。制定和完善现场监督手册，保证监督管理工作有较好的稳定性、延续性和不断完善性，将各个监督环节强化为控制点，将控制点细化为各项具体条款和内容。现场监督就可以按控制点进行统一要求，同时可根据现场实践反馈不断完善补充到手册中，充分发挥开发项目管理中钻井工程监督管理的作用。(4)建立多行业资料共享的信息平台。监督管理要求是对工程各施工环节实施过程监督，不仅要求监督人员多专业结合的知识面，而且要掌握与监督工程相关的多行业资料，如钻井工程监督管理就要了解设备情况、地质剖面情况，油藏描述情况、邻井生产及注采情况等。而以目前的信息资料建设情况和网络技术来看，是有可能满足监督人员对资料的需求的，缺少的只是一个信息共享平台。另一方面，作为决策机构也需要对现场的具体情况进行了解，同样需要一个信息共享平台，如可从网上直接查阅批复监督日志和监督报告。加快现场技术人员与后方专家和决策者的信息沟通，最大限度地发挥监督人员的作用空间，实现对勘探现场施工质量的有效监督与控制。

3.5鼓励钻井公司采用新工艺新技术，加快钻井速度，提高劳动效率，控制钻井成本新工艺新技术就是生产力，采油厂要多鼓励钻井公司采用新工艺新技术，更新设备，加快钻井速度，提高劳动效率，提高特殊工艺井的成功率，从而达到控制钻并成本目的。如近几年由于新工艺新技术的应用，钻井周期已大幅下降。2(X)8年对定额进行调整时，定额周期都参考实际情况进行了下调，从另一侧面有效降低了钻井成本。

4结论与认识

(l)钻井成本的上涨主要因素为市场物资材料和人工成本上涨、油气勘探开发风险投人加大、产建区块调整。次要因素为钻井工艺要求提高、资料录取要求提高、钻井地面条件变化。(2)控制钻井成本最有效的方式就是提供优质的钻井井位，提高钻探成功率，提高单井产量，降低工作量，控制钻井成本。(3)控制钻井成本另一有效的方式就是优化的钻井工程设计，以最简单、安全、有效的的钻井方案完成地质目的，控制钻井成本。(4)控制钻井成本需要加强钻井工程项目管理和现场监督管理，提高工程质量，控制钻井成本。