公路工程施工现场管理的重要作用及影响

摘要:因为公路工程施工管理的核心是现场管理，所以工程的质量、进度和效益与现场全方位的管理是分不开的。要想在规定的时间内有秩序的完成计划施工，必须加强现场管理，从而降低消耗，促进公路建设项目更好的发展。

关键词:公路工程，现场管理 ，施工

Abstract: because the highway engineering construction management that is the core of site management, so the quality of the construction, progress and efficiency and the comprehensive management is not divided. To the prescribed time order of the plan is completed in construction, must strengthen site management, so as to reduce consumption, promote the development of highway construction projects is better.

Key words: the highway engineering, on-site management, construction

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

伴随着我国社会经济的快速发展，市场经济体制也在不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施之一，正日益发挥着不可估量的作用。公路工程施工不仅是一项复杂的技术、而且还是经济活动的主要来源之一，其流动性非常大，协作性也很高，所需要的时间特别长、有时还会受外界干扰等特点。所以怎样根据公路施工的特点，研究一套合理的施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在计划的时间内有秩序地开展施工，实现工程项目快速的发展，已经成为目前政府和公路建设者普遍关注的焦点。

一、目前公路工程施工现场的管理特点

目前我国施工现场的管理具有系统性、科学性和动态性。

系统性：施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动，必须以生产合格的建筑产品为目标。因此，施工现场管理是围绕目标系统的活动。

科学性：施工现场管理也离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育工作，而这些都是科学的。我们只有把这些工作做的充足、扎实，才能适应外部环境的变化，增强我们的应变能力。

动态性：施工现场是各种生产要素的组合，是在投入与产出转换的运动中实现的。因此，施工现场管理内容必然要随施工阶段的不同有所变化。

二、完善工程施工现场的管理

1.要进行充分的施工准备和合理的配置施工资源。由于施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，所以必须充分的管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能确保施工过程不间断并且、有秩序的发展。如果想要施工现场动态合理的投入生产，并且取到最好的成绩的关键是合理的配置施工资源。在施工的过程中，由于人力和物力的需求量会不断出现变化，所以在配置施工资源时要根据计划表和实际情况的结合给予合理的配置，以免出现供应不足或造成不必要的浪费。

2.要认真做好试验段开工之后的准备和根据需要调整机械组合，由于施工单位对环境、技术和质量控制都会有一个适应的过度期。通过试验段施工发现问题做好记录再经过分析、总结并进行调整，为大面积施工提供理论和实践依据。当前公路建设发展的主流是机械化施工。它不仅可以降低费用成本，而且还可以提高施工的质量和进度。由于受施工进度和环境及气候等多方面的影响，会导致机械的使用数量发生变化，所以现场管理者要想保持机械组合的稳定性，必须根据需要随时改变机械组合。

3.要切实做好防洪排水工作和工程质量进行重点管理。由于自然环境的不同会给施工过程带来不必要的麻烦，为了不避免工程进度、质量和效益不受到影响，所以要针对性地采取预防和应急措施。在自然环境中应把水害做为首要预防灾害之一。施工过程中如果不能及时防洪排水，很可能会造成工期不能按时是交和费用增加等。公路建设最主要的主题就是工程质量，它的质量代表着一个国家重大工程的形象。施工现场管理的重点是：“贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理。

4.要控制好成本管理和进度。通过对工程进度、质量进行成本核算来并控制经济活动的计划就是成本管理。它可以降低工程成本，提高经济效益。如果不进行核算的粗放型管理会使工程越干越亏。所以要完善成本管理制度，根据施工定额对各分项工程进行成本控制。一项工程控制的进度依据是进度计划，进度计划直接反映了现场管理的能力和工程从开始到竣工的全过程。按照进度计划实施，不仅表现了施工单位的合同意识，而且也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。如果出现特殊情况如：受到自然和人为因素的影响，实际与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际适当的安排施工工作，加快施工进度，以保证工程进度和质量计划顺利进行。

5.要做好施工道路畅通和初期保养。施工现场是否可以正常通行，直接关系到工的进度，如果施工现场不能正常通行，那么机械、材料就不能正常工作会扰乱施工秩序，造成经济损失和行人的不便。为了让公路各项能力都可以正常的发挥，并且保持路容、路貌，使工程顺利通过交工验收，施工单位必须加强工程的初期养护，对工程外观进行检查、整修、并按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。

三、公路工程施工现场管理的影响

公路工程施工的现场管理不仅是一项非常复杂的系统工程，而且不同的工程项目，所采取的管理措施都会有所不同，所以作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益达到前所未有的高峰。

结束语

目前我们国家正处蒸蒸日上的阶段，所以世界公路更需要运用先进的管理技术 ,科学规范的服务 ,丰富的管理经验 ,我们的工程施工管理过程中,随着公路管理机构职能的进一步明确 ,管理方式更加合理化科学化 ,公路管理法制的进一步增强 ,将成为我们的公路工程施工质量的保障和基础。

参考文献：

1，贾富贵、浅析公路工程施工现场管理、中国科技信息2009/04

2，张吉灿、浅析公路工程施工现场管理、科技咨询导报 ， 2007/24

3，万景文、农村公路工程施工现场管理浅析、科技与企业，2011/07

4，王兆武; 王勇、关于公路工程施工现场管理应注意的问题、山西建筑 ， 2009/04

5，梁金龙; 林莉莉、浅谈公路工程施工现场管理、黑龙江交通科技，2006/06

6，吕文霞、公路工程施工现场管理的重要性、交通世界(运输.车辆) ， 2012/01

7，于文娟、浅谈公路工程施工现场管理、 科技风，2011/11

8，周利; 王书君、关于公路工程施工现场管理应注意的问题、北方交通 ， 2006/04

9，王永卫; 童庆峰; 汪质华，公路工程施工现场管理的几点体会、科技信息(科学教研) ， 2007/15

10，韦永杰、浅谈公路工程施工现场管理应注意的几个问题、科技信息(科学教研) ，2007/30

11，王兴、公路工程施工现场管理应注意的问题、黑龙江交通科技、2007/10

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。