论工厂场域中的规训权力

[摘要]福柯站在后现代的视角下批判了传统权力观，并提出了“规训权力”的概念。他通过对日常生活现象的观察，深刻洞察了规训权力的产生、发展和演进。本文主要考察在当代工厂场域中规训权力的演进方式和工厂生产对规训手段的促成，并指出工厂生产活动所造成的对工人的规训弊端。

[关键词]工厂场域 规训权力 福柯

[中图分类号]C912.6 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）08-0005-02

一、福柯权力思想回顾

福柯是一位思想深邃的智者，他通过对历史的阅读和日常生活的观察，察觉了传统权力观的不足，批判了法权模式和经济学模式，并提出了自己的微观权力理论。在福柯看来，权力并不是可以被某个人或某个团体所掌控的东西，传统的权力观将权力个人化或人格化了。福柯认为，权力的存在形态是一种复杂的“场力结构”，它既不是国家、法律条文的延伸，也不是阶级斗争、社会革命的工具。权力是“各种力量关系，多形态的，流动性的场，在这个场中，产生了范围广远但却从未完全稳定的通知效应”[1]。在福柯看来，权力是一个复杂的流动体，它是匿名的同时又是不同团体和社会领域间的一系列关系，这些关系随着环境和时间而变化。福柯笔下的权力不仅是指政府行政机关的权力，它更多的是指策略、机制、技术、经济乃至知识、理性所生产的权力，而这也是以往为人们所忽视的。

二、被规训的场域——工厂

在现代组织管理体制下，工厂只是被规训的工人生产的场所。从工厂的结构、车间的布局、工厂的生产规划到工厂作息时间表的安排、厂纪厂规等，工厂场域都被打上了规训的烙印。福柯认为在学校场域中包括着具体而微的规训技术，包括“分配艺术”“对活动的控制”和“创生的筹划”，而这同样也适用于工厂场域。这样，我们可以沿着福柯的思路，来探索规训权力是如何在现代工厂中产生及发挥作用的。

（一）分配艺术

当代工厂选址总是建在人迹罕至的地方，并且用围墙将整个工厂完全封闭起来以保证纪律得以有效实施。车间生产也是以分配和封闭工人为出发点的，它以其高效的优点而被广泛应用，直到现在还是工厂生产最基本、最常用的生产方式。不同生产对象的工人被分配在不同的车间，同样生产对象的工人也被分配在不同的工作岗位。这样既提高了生产效率又能保证工厂的秘密，因为每一个工人只熟悉自己的生产对象，甚至于只熟悉自己的工作岗位。车间往往是四面敞开的，从外面的任一角落都可以窥视全车间的工作情况，任何风吹草动都逃不出工厂管理人员的眼球。

（二）对活动的控制

时间表是人类社会的一项伟大发明，自其出现后便以独特的魅力吸引了人们的眼球，得以一直伴随着我们的日常生活。人们把工作任务按照时间顺序排列便会有效减少差错和失误。这样学校、监狱、军营等纷纷开始利用时间表来安排它们的运作。

时间表将工厂所有的活动都纳入自己的支配之下。比如，上班时间、吃饭时间、休息时间，每天什么时候该干什么，工厂都有严格的时间安排，这还是每天的安排，并且每周、每年的假期工厂也有相关方面的布置。时间表将工厂每个个体的活动都纳入它的控制范围，个体的活动只能遵循工厂的时间安排，违反时间表则会受到相应的惩罚。不仅有时间控制，工厂也有对工人肉体和姿势方面的调教。机器一响，每个工人就必须回到自己的工作岗位，严格按照标准的生产要求控制自己的肉体，每一个姿势甚至每一个动作，工厂的生产手册上面都会有细致的安排，工人只需按照上面的要求机械地操控自己的行动，这样对工人的素质要求低，可以雇佣廉价的劳动力，同时还能提高工作效率。

（三）创生的筹划

所谓创生的筹划，是指把一个宏大的目标拆散成几个部分，并且每个部分都是衔接的，后一个步骤的实现建立在前一个步骤的基础上。在创生的筹划下，个人的能力在实现宏大目标的过程之中得到显现，这也是社会分工背景下的必然结果。这种技术简直就是为工厂生产量身定做的，而事实上它也在生产过程中发挥了极大的作用。特别是流水线生产使用以来，更加凸显了创生的筹划在工厂生产中的重要地位。

工厂中每个车间都有它们自己独特的生产任务和目标，每一件完整的产品都被分成不同的生产步骤在各个不同的车间展开，它们之间呈现出一种层级递进的关系。倘若没有前一个步骤的完成（包含数量和质量两个方面），是很难完成下一个生产过程的。所有的车间任务都是为了最后整个工厂的生产目标。工人的目的就是在这个庞大而又复杂的生产目标下坚守着分属于他个人的职责。

三、工厂促成规训权力的形成

（一）层级监视

福柯认为，工厂同学校、军队和医院一起促成了“层级监视”的形成，规训权力必须借助层级监视才有可能实现。个人禁闭和小黑屋并不能诱使犯人的良心向善，只能造成他们内心的恐惧。纪律的实现必须依靠监视的技术，让罪人的一举一动都处在监督者的视线内。“纪律的实施必须有一种借助监视而实行强制的机制。在这种机制中，监视的技术能够诱发出权力的效应，反之，强制手段能使对象历历在目。”[3]现代工厂生产中也充斥着监视机制，工厂的管理阶层建立了从厂长到具体工人的科层制管理体制，这种体制同时也是一张监督的网络，它让工厂每个人的活动甚至包括精神活动都处在以厂长为主的工厂监督管理层的视野中。

掌管机器开关的机长是最基层的监督者，他监视着同一台机器不同工人的工作状况，并按时向车间主任汇报自己团队的工作情况，车间主任向主管报告而主管向厂长汇报。这样厂长通过这种层级监督机制就能轻松掌握整个工厂的生产状况以及每个工人的具体情况。

（二）规范化裁决

每个工厂都有一套规范的赏罚机制，以方便对工人的违规行为进行应有的惩罚和对优秀工作表现者进行合理的奖励，这样赏罚分明，一方面能极大地提高工人们的生产积极性，另一方面由于处罚机制的震慑，工人们违规行为减少又能提高生产效率。将犯错和杰出表现与它们的后果一一对应起来，就能让素质并不是那么高的普通工人知道哪些事该做，哪些事不该做。规范化裁决还有一个优点就是它的非主体性。也就是说工人被处罚不是由于其得罪了某个工厂领导，而是由于其违反了厂纪厂规，工厂为了维护其权威的合法性，不得不对其进行处罚；而工人得到奖励，也并非他讨好了某个领导，而是其杰出的工作表现符合工厂的奖励条件，这样也就降低了工厂领导阶层和普通工人产生二元对立的可能性，工人得到处罚或奖励只跟工厂的奖惩机制有关。

规训惩罚也有培养合格工人的功能，工人不能正常地完成自己的工作任务，厂纪厂规也会对其进行惩罚，它会逼着工人锻炼自己的职业技能，使其成为一名合格的工人。工厂正是利用这些严格的奖励和处罚措施将普通的人规训成一名适合工厂工作需求的工人。

（三）检查机制

产品数量和质量的检查是检验工厂生产状况最有效的手段。产品质量的好坏、产品的数量是每一位工人工作能力和责任心的体现。定期检查将工人群体始终处在被监视状态，从而保证了权力对这个群体的实行。检查也考验着每个工人的职业素养，工厂能够通过这种形式将每一个岗位的技能要求传输给相应的工人，工人在这个过程中也能学习和巩固自己岗位所要求的职业技能。

检查始终伴随着工人的整个生产过程，工人的每一个动作都处在监督管理阶层的监视中，他们一方面监视工人有没有违反厂纪厂规，另一方面也在随时检验工人的生产是否合格。工人每一个月的生产数量和质量都会记录在册，以方便对工人职业技能的评估和工资的发放。这样，工人的整个在职过程都在随时接受工厂管理层的监督和检查，也无时无刻不在接受他们对自己的规训。

【参考文献】

[1]米歇尔·福柯（著），余碧平（译）.性经验史[M].上海：上海人民出版社，2002.

[2]米歇尔·福柯（著），刘北成，杨远婴（译）.规训与惩罚[M].北京：三联书店，1999.

[3]米歇尔·福柯.疯癫与文明[M].北京：三联书店，2003.