今日之我否定昨日之我等

今日之我否定昨日之我

于　今

梁启超一生颠狂于时代之潮头，有学者称梁启超最善以“今日之我否定昨日之我”，诚非虚言。梁启超写于1902年的《释革》，更易让我们明白，梁启超为什么没有像他的老师康有为一样拘泥不化，而是“苟日新，又日新”，始终保持着少年般的锐气和朝气。

且看这一段：“凡物适于外境界者存。不适于外境界者灭…学者谓之淘汰。淘汰复有两种：曰“天然淘汰”，曰“人事淘汰”。天然淘汰者，以始终不适之故，为外风潮所旋击，自澌自毙而英能救者也。人事淘汰者，深察我之有不适焉者，从而易之使底于适，而因以自存者也。…外境界无时而不变，故人事淘汰无时而可停。其能早窥破于此风潮者，今日淘汰一部分焉，明日淘汰一部分焉，其进步能随时与外境界相应，如是则不必变革，但改革焉可矣。而不然者，蛰处于一小天地之中，不与大局相关系，时势既奔轶绝尘，而我犹瞠乎其后，于此而甘自澌灭则亦已耳，若不甘者，则诚不可不急起直追，务使一化今日之地位，而求可以与他人之适于天演者并立”。

梁启超所说的“天然淘汰”，实际上一种被迫的淘汰，“人事淘汰”则是一种主动的淘汰，根据外部形势的变化，把陈腐的、过时的、违背自然规律、社会规律、经济规律的东西主动而及时的剔除，以变应变，以新求新。只有这样，才不至于被“天然淘汰”。

“人事淘汰”需要勇气，更需要眼光，既要勇于自省，更要善于自省，既要勇于改正，更要善于改正。勇于改正需要有百折不回的毅力和决心，一改一变不免群情汹汹、不免沉渣泛起，一改一变也难免会走点弯路、出点问题、受点挫折，如果因此就走回头路，那“改”也就大可不必了；善于改正需要有战略的眼光、从谏如流的胸怀，既要能一剑封喉，又要能春风化雨。

总之，要改变肯定是很难的，但不改肯定是没有希望、没有出路的。从来就没有一成不变的东西，以不变应万变只是一厢情愿的痴人说梦。

新闻媒体组团赴冀采访“石家庄模式”

伍小保

解决“医患矛盾”一直以来是各级政府感到棘手的涉及民生的大事，而石家庄卫生局全局在闻宏海局长的带领下，用科学的发展观指导工作，积极进取，探索出一条构建和谐医患关系的“石家庄模式”。为了进一步全面总结、宣传这种宝贵的经验，中华儿女报刊社精心筹划，选派精干的记者队伍多次奔赴石家庄，经过几个月的精心采访，赶在2009年两会前，编辑出版了《中华儿女・石家庄卫生局专刊》。专刊一经面世，引起了全国读者的广泛关注，同时也吸引了媒体的聚焦。

2009年3月7，由新华社、人民日报、检察日报、中华儿女等媒体组成的采访团，利用两会的间隙，专程开赴石家庄了解这看似简单，实则不易且难能可贵的“石家庄模式”，他们在短短3年中，在全国卫生领域，开创了38项全国第一。在随后的集中采访中，新华社的记者就“如何解决老百姓看病难，真正做到让老百姓得到实惠”等问题不断发问，检察日报的记者则就“如何做到杜绝医疗中的贿赂问题”等问题提问。卫生局闻宏海等几位领导则一一作答。采访过程气氛热烈。采访结束时，闻宏海局长的话语让记者们久久难以忘怀：党和政府把我放在了这个关系到千千万万石家庄老百姓健康的位置上，我就要尽我所能，无愧于党和人民的重托。闻宏海局长与石家庄卫生局这一激情燃烧的团队，用行动践行着“把心放在工作上，把工作放在心上。对群众饱含感情，对工作饱含激情，对事业深怀痴情，把人生价值定向在卫生事业的发展上，把工作坐标定位在人民群众的满意度上”的工作理念。