关于TDK的企业文化

摘要：人有不同的个性，企业也各自独特的特性。因为在世界上不同国家背景下形成了不同的民族文化、不同的语言、不同的经济发展水平等。而这些对本国企业文化的形成带来了影响。那么，在日本的企业文化又是怎样的呢？对于上述提问我一定会这样回答“日本各企业文化是保持东方文化特色的同时， 有很多地方吸收欧美国家的文化。”这样的日本企业根据自身的文化使其经济飞速发展，也引起世界人瞩目。以下是以tdk股份有限公司为例， 给大家介绍一下日本企业的文化。

关键词：整理；整顿；清扫；清洁；教育

【中图分类号】 F270【文献标识码】 B【文章编号】 1671-1297（2012）11-0332-01

众所周知首先说出 “企业文化”一词的是美国人，但有意思的却是日本人第一次把这一词语实践企业活动中去。第二次世界大战中日本战败，国家经济严重衰败。世界上很多人认为“这种现象持续了相当长的时间都没有恢复”，但有真实情况并不是这样。日本产品不断敲开世界各国的大门，美国开始对日本经济发展的微妙的地方进行了研究。上世纪80年代，美国学者们一个接一个投稿， 开始曝光日本企业之所以发展迅速的原因是日本企业自己的企业文化特色。因此 “企业文化”是日本企业迅速发展的最重要原因。本文以TDK为例，从5s理论的角度重新认识日本文化。

我在TDK了一个月的时间、对于刚入职的我来说TDK的 5 s企业文化使我对于日本企业的文化特色有了一些了解。那么， 5s到底指的是什么？ 5s是指制造业和服务业等持续改善工作环境的口号。各企业应严格执行的事项，整理、整顿、清扫、清洁、教育（习惯也有可能是） 5个项目。5s本身的效果在于工作单位的美化，职员道德的提高等。5s可以是企业得到充份的效果。工作效率化、故障泄露预防性、职业人士的安全性提高等。

一整理

整理所需要的东西，舍弃不必要的东西。这是为了改善生产现场的第一步。其中，最重要的是，商品的合理化选择和各种产品的准确分类。如果是没用的东西，比如额外的半成品、废品或垃圾等，妨碍到正常工作的话处理掉也没关系。因为，施工工地为工作职员创造更好的工作环境，它不仅可以有效的提高工作效率，还可以减少事故工程。大家在好的环境中可以全身心的投入工作中去创造更多的社会价值。

二整顿

整顿是将重要的部分取出来， 确保了解放置的地方、使用的方法。然后在施工现场将所需要的物品以使用频率标准，用科学的顺序来进行安置，这是很重要的。做到所有材料都目所能及。没有死角，尽量减少错误的发生。利用这一方法可以有效避免资料放置混乱，提高工作效率加快工作进程。整顿和整理一样，两者都是以生产效率提高为目标，对资源最大利用，使企业的工作速率提升，进而获得最大利益。

三清扫

清扫，就是打扫卫生，保持没有垃圾，污浊的状态的同时，制定出具体的详细检查，维持没有污浊的状态。就是自己所属的范围内不依靠别人，自己曾经使用过的文具、机械设备等管理好，这样就不会给其他的人添麻烦。我们公司是在进办公室之前，一定要换鞋，到专门的拖鞋准备区换置。这是为了打扫卫生考虑。

四教育

教育是决定好的事，习惯的事。这是5S中心了。TDK对于人才的教育培养非常重视，会进行培训外出学习等，使员工拥有更好更牢靠的专业技术水平。各职员，赋予自己的任务，公司的环境，主人公的意识掌握公司规定等，以自己的特色致力于企业的发展，我们成为了名副其实的职员。

在这里只有TDK的企业文化的一个方面介绍，在中国的日企渐渐有了属于自己的独特的企业文化向我们展示出来，这一定程度上是中国的企业带来的影响。中日两国经济迅速融合的背景下，我们应该互相学习，相互借鉴，合理吸收有用的理念思想以便发展壮大。