关于企业机电设备安全管理的研究

摘 要 在现代化的煤矿产业中，储备着很多高科技的设施及器械。这些设备的存在对于煤矿生产起来很大的作用，他们是专门负责生产煤矿生产的。因为煤矿企业现在还存在着许多不良因素，一般都是自然环境的影响，给上产带来很多不便；再加上煤矿生产涉及的范围很广，我们对他的安全工作很难处理得当。这边文章主要就是描述怎样管理好机电设备的安全，然后还对矿井的设备进行分析管理，最后就是对于在对煤矿管理安全提出以一些管理意见和想法，非常值得我们去学习。

关键词 煤矿；器械；安全管理；学习

中图分类号TH-39 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）81-0054-02

在现在的煤矿产业中，储备着很多高科技的设施及器械。这些设备的存在对于煤矿生产起来很大的作用，他们是专门负责生产煤矿生产的。所以说，管理好设备在煤矿企业中是很重要的。只有管理好这些设备生产才能得到保障，经济效益才能提高。这篇文章就对如何安全的管理好机电设备做了详细的讲解。

1 煤矿机电设备与安全管理的关系

让生产变得安全，首先要做到将人和所有外界干扰的东西做好调整，控制好那些会影响到人的生命安全的风险。管理好机电设备和企业的发展有着紧密的联系，只有设备保护好了才能够顺利的生产，它影响着社会的发展管理，还有工业技术的提高。想要从本质上让生产变得更安全更可靠，就一定要从根本做起，治标也要治本，首先就是要管理好设备，必要找到一个好的管理方案。

因为煤矿企业现在还存在着许多不良因素，一般都是自然环境的影响，给上产带来很多不便；再加上煤矿生产涉及的范围很广，我们对他的安全工作很难处理得当。井下的生产环境也很恶劣，十分的危险，对于惊吓的生产要求必须要更高，安全意思必须要更强烈才行。正是因为时下局势所逼，我们更要做好安全管理的工作，所以对于机械设备更要严格仔细的把关。

2 矿井主要固定设备的安全管理

矿井上面安装的一些固定在里面的机电设备十分重要，他们起着重大决定作用，他们能否安全稳定的工作对操作人的安全有很大的影响。

2.1 主通风机

主通风机就像一个传输带，为地下带来新鲜的气流。这种通风系统就像人的呼吸一样重要，珠峰通风如果不运行，就像人的肺失去功能一样可怕，地下不通风温度高了就不得不的停下生产工作，还有可能会引起爆炸事故。所以通风机在什么情况下都必须是好的，备用通风机也必须要做到能够随时启用。

2.2 空气压缩机

压风机是空气压缩机的另一个名称，他的目的是带动设备的运转，也是为了自救器有充足的气体，他随时要检查一些设备是否完好，起到预防作用，它主要检查缸体和风包壳体有没有损坏，有没有超标使用等等，一些有关起到保护作用的东西是不是正常使用，金凤过滤器要时常处理干净，还要给其进行降温。

3 煤矿机电设备管理存在的主要问题

3.1管理理念落后

目前来看很多生产煤矿的领导并不注重机电设备的安全管理，单单只是看生产的数量，没有重视到机电设备的安全性在生产过程中的意义。只把他当做一个帮助生产的工具，对于相关部门的管理比较少，没有合理的计划，有些任务没有指定到位，管理机电设备的没有实际的操作权利，只是为了当时的生产而存在。由于煤矿生产很紧蹙，很多领导只顾着抓紧生产，没有重视到关键性的问题，只是崇尚以前的老观念，机电坏了才去修理。思想非常的落后，就因为没有管理好机电设备，发生过多起安全性事故。

3.2没有充分发挥机电管理职能部门的作用

虽然现在很多煤矿生产地都有专门股则管理机电设备的，但是他们肩负着的责任不仅仅只是管理好机电的安全，还要负责生产任务，他们也就自然而然的去负责生产了，就没有具体看落实到管理机电上面来。还有一些地方将管理机电的人员基本都裁掉了，管理人员也越来越少，没有一个良好的管理组织，机电管理起不到作用。

3.3机电监察力度和深度不

很多查看机电安全的人员都来自基层，从底层来的人曾经都吃过些苦，还没有完全丢下面子。检查机电需要很强的专业知识，但是机电生产线很长，没办法一一去查看，有时只能采取抽查，这样就很不全面，安全性还是做不到全面。现在很多有关任务执行的规定都没有说清楚，有的还能够再重来，所以就不能够清楚的知道他的界限，所以有些问题是改变不了的，在检查时很难做到全面。

3.4机电设备存在隐患较多

现在有很多机电设备都存在问题，不是很老旧了，就是本身就存在点问题，安全措施很不到位，跟法律规定的还有很大的差距。就像现在有很多重要的设备缺乏，控制系统也没有完全做好保护，井筒装置也没有做到定期修护。并且很多矿中都存在十分老旧的设备，无法满足生产的需要，设备还没有做到按时检查，检查的方法也是老之又老，根本无法看出哪里存在问题。

4 煤矿机电设备管理的对策

4.1重视管理

现在的煤矿设备还处在一个需学习管理修理的位置。管理者和领导都需要掌握有关设备修理的知识，对于企业的管理也需要一起学习，同时还要合理安排员工岗位，把自己的管理模式走向现代化，还要学习外界好的管理方法，发现自己没有做到位的地方，找好方向，进行一步一步的实施，来将机电设备管理好。

4.2完善机电专业管理组织

有一个好的管理制度才能做好工作。矿井要严格按照新的管理制度连管理机电设备，使其达到标准水平。首先要创建一个好的机构，来将这些制度多用到实际当中，然后还要将这些制度都具体到每一个事情当中，严格生产，工作岗位也要管理到位，出了事情要严格追究责任，在平时的生产中，每件事都要有人管，每个地方都有人职岗，每个人都要明确自的责任所在。要机电管理制度摆在重要位置，让人们意识到特也是一个管理部门，要严格遵循它的管理制度，他要有确实的权力，将部门的人都安排到每一个岗位之中，将机电设备工作管理好。最后要健全他的管理队伍，最好不要在出现一个人有多项任务的事情，让管理队伍越来越健全越来越稳定。可以更好地进行接下来的工作。

4.3加强设备的现场管理与合理维修

想要管理生产中的机电设备，必须要充分做好机电管理科的管理工作还有生产工作，帮助企业一起管理，监察部门也要切实做好检查的工作，对于他的管理标准成果进行打分评价，干部要及时到自己的岗位，对于一些经常发生意外的机器要严格检查，设备要定时维修，让生产秩序有规章制度来遵循。还要严格考核，每个部门都要严格坚守自己的岗位，认真把关，让煤矿能够安全稳定并且高收益的生产

4.4增加投入，优化机电设备水平

如果一个企业想要提高工作量，并且是保质保量的，还要在很安全的环境下生产，在管理方面也没有什么问题必须要有好的机电生产设备。那么在设备上面需要花的钱不能够扣扣减减，必须足额付出，这样才能让机电设备拥有一个全新的状态。想要将以前那种不合规矩的机电设备换掉，让生产顺利进行，必须要有一个好的生产环境及生产设备，才能将它的优势体现出来。

5 如何在煤矿机电设备中加强安全管理

5.1 安全管理本质化

大力宣传一些好的管理理念，让其深入人心，还要坚持做到不违法，没有事故，没有伤害，严格遵守连环管理法，每个人都要有安全意识，还要有保护好安全环境的意识。

5.2 建章立制规范化

对于绞车安全管理、设备管理、质量标准化、材料管理我们制定了《绞车司机考核办法》、《绞车维修电工考核办法》、《绞车电工考试制度》、《绞车电工培训制度》等20余项工作标准和规章制度，天天都要及时检查，每个月都要将其实现。

5.3 设备维护精细化

心里要有想要生产好就要管理好设备，想要机电设备管理好就要严格做好生产过程管理的思想理念，将设备如何管理都记下来，落实到实际运用中去，遇到了问题要严格处理，不能拖泥带水，要保证机器不停转。

5.4 大型工程高效化

在进行一个新的工程生产之前，都要开一个大型会议，让业务精英都来参加，一起研究讨论，并且要按照新的管理方式来对新的工程仔细研究，分析，最后还要找合适的人选进行工程的学习，还要模拟练习。

5.5 员工教育培训自主化

想要有一个好的操作过程，必须要让每个生产者有一定的素质基础，这样生产队伍才会壮实。可以围绕管理的一个中心，选定一个主题，定期的让工人进行比较学习，大家就会有紧张的心理，然后互相学习，工作气氛也会越来越好。

5.6 小改小革制度化

对于一些小的项目可以制定奖惩制度，只要参加的人都会有一定的奖励，可以更好地提高员工工作的激情。

6 结论

在企业运行中，机电管理有着很重要的地位。就现在来说，煤矿的管理必须从最底层开始管理，主要就是将它的安全性放在第一位，其次是为了达到一定的经济效益，坚实做好煤矿管理工作，将他的安全隐患都消灭掉，切实保障机电系统的安全，并且能够高效率的生产，为煤矿事业带来更多的经济收益。

参考文献

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