关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨

摘 要：文章主要阐述了EPC总承包企业对项目质量管理的现状，分析了影响EPC总承包项目质量管理的因素，同时探讨了EPC总承包项目管理过程的质量管理与控制。

关键词：EPC总承包；项目质量管理与控制；现状；影响因素

为保证EPC总承包项目质量管理与控制工作的顺利进行，应做好建筑工程项目建设过程中的每一道工序，对项目的设计、采购和施工做到全过程、全方位质量的控制，进而有效实现EPC总承包项目质量管理的全面控制，保证建筑工程的整体质量，实现企业最大化的经济、社会效益。

1 EPC总承包企业对项目质量管理的现状

为了提高工程建设管理水平，保证工程质量，规范建筑市场的重要措施，因此，要做好EPC总承包项目质量管理。但是，目前，我国的许多建筑承包单位对EPC总承包模式的理解存在一定的误区。EPC总承包项目质量管理过程中，认为承包单位应自行采购材料、工程设计、管理现场等，承包单位的整体工作压力就会比较大，因此，建筑承包单位对EPC总承包项目质量管理存在一定的误解，错误理解了部分概念。并且部分业主认为需要追加投入施工费用以外的管理费用，这样就会加大项目成本。另外，部分业主为了避免受到相关法律的限制，私自对建筑工程项目进行拆解，实行分别招标。这些都严重影响了EPC总承包项目质量管理的顺利进行。现阶段，在我国EPC总承包项目质量管理仍然处于发展阶段，EPC总承包项目质量管理机制尚不成熟，建筑承包单位在实际工作中仍采用了传统的管理模式，缺乏相应的质量管理机制。

2 影响EPC总承包项目质量管理的因素分析

2.1 人力

对于任何建筑工程项目来说，人力都是整个建筑工程项目中的建设主体，起着关键性的作用，并且参与到建筑工程项目建设的每一个环节中。EPC总承包项目模式具有极强的综合性能，与传统的工程承包模式相比，人的作用更为关键，要求人具有较高的科学文化素质、道德素质、专业技能、管理能力等，确保EPC总承包项目质量管理的科学性、合理性以及标准性等。

2.2 物力

在建筑工程项目中，物力是指工程项目建设所用的施工材料、机械配件、工艺设备以及各类机具等。在EPC总承包项目质量管理过程中，应严格控制这些物力因素，尤其是控制施工材料的质量，这是EPC总承包项目质量管理工作的难点。

2.3 环境

工程施工的环境状况包括工程项目的施工技术、管理水平、作业环境以及施工安全保障等情况，在EPC总承包项目质量管理过程中，应充分强化环境管理工作，这样可以有效提升EPC总承包项目的质量管理水平。

2.4 制度

制度包括施工管理、技术方案、施工规范、工作流程等方面的制度纲领性文件，在EPC总承包项目质量管理过程中，控制好制度因素，对整个建筑工程项目的设计、采购和工艺方法等具有一定的引导作用。

3 EPC总承包项目管理过程的质量管理与控制的探讨

3.1 设计的质量管理与控制

在进行EPC总承包项目质量管理过程中，设计质量是确保EPC项目质量和安全的根本，一定要做好设计管理工作。只有从开始着手，才能充分控制整个过程的费用，进而有效地实现费用控制的总体目标。在进行设计质量的管理和控制的过程中，不仅要精心策划、严格管理，而且还要高度重视设计输入、设计方案评审以及设计验证等方面的工作，确保有效管理与控制设计中各环节的质量。审查优化技术方案，严格控制设计文件的质量，可以有效保证EPC总承包目质量。重点掌握控制初步设计、施工图纸的设计质量，施工作业前组织各专业工程对技术方案的先进与否、可靠与否、合理与否进行讨论交流，对设计方案进行反复分析和论证、修改，不断优化完善技术设计方案，确定合理的、可行的技术方案，并按选定的技术方案开展设计工作。除此之外，在设计过程中，要求各专业设计人员严格依据EPC工程范围进行设计，减少设计过程中的错项、漏项等情况，避免后续施工过程中的修改、补充，避免延误施工进度，增加造价成本，并且充分理解业主的实际需求，避免质量过剩，造成费用浪费，充分发挥设计的作用。

3.2 设备、材料采购的质量管理与控制

在建筑工程项目建设过程中，EPC总承包项目设备材料的管理需要经过材料采购、检验、开箱检验及报验、现场入库及维护、材料的施工跟踪、完成安装后的报验等环节工作，设备、材料采购是建筑工程项目的重要的环节，直接影响工程的建设周期、质量及费用，为提升EPC总承包项目质量管理水平，应做好设备、材料采购的质量管理与控制工作。对施工过程中所有用到的材料、设备厂家进行实地考察工作，有效确保材料、设备的质量以及供应商的供货能力，优选制造商，可以有效保证材料、设备的质量，降低造价成本。在项目施工阶段，采购部门紧密配合项目施工部门完成货物发放和管理，并积极与设计部门沟通及时完成补采，加强对库存、采购的管理，以保证库存量平衡。以免造成工程因设备、散装材料不足而带来的损失，同时，做到不盲目采购，避免积压、胀库以及占用较多资金的现象发生。严格依照相关规定做好施工现场的设备、材料的接收、保管、检验等工作。材料、设备进场前，应组织各单位人员对其进行严格检查，确保其出厂检验报告、合格证等质量证明文件齐全，质量不合格的坚决不允许进入施工现场，并且需要进行二次复检的原材料应及时送往指定检测站进行检验，检验合格后方可用于建筑工程项目施工中；与此同时，还要做好材料、设备的存储工作，应按其不同性质做好分门别类的堆放，避免材料质量受到影响，还应做好机械设备的维修保养工作，确保其正常使用，减少施工过程中的安全隐患和质量事故的发生，保证建筑工程项目的整体质量。

3.3 施工过程的质量管理与控制

在EPC总承包项目施工过程的质量管理与控制过程中，要想有效提升EPC总承包模式的应用效率，建筑承包单位就要先构建完善的EPC总承包模式工作体系。因此，应按照EPC项目的施工管理特点，建立完善的质量管理机制，并对施工质量管理进行严格控制与管理。在EPC总承包项目的施工过程中，应采取事前、事中和事后控制相结合的方法，对施工质量进行严格管控，同时施工人员还要管理和控制质量控制点，仔细检查施工方案，严格按照质量控制点与现场监理人员做好质量管理与控制工作。并且还需要不断加强建设单位、监理单位以及施工单位的沟通和协调工作，进一步有效解决施工现场存在的问题，做好监督工作，严格控制EPC总承包项目的质量管理工作。除此之外，建立有效的质量奖惩机制，在项目施工过程中，应做好质量检查、专项检查以及巡检抽查等工作，及时发现质量问题，做出合理的绩效考核工作，采取有效的奖惩措施，对在质量管理过程中成绩突出、表现良好的给予相应的物质奖励和精神奖励，反之，对在质量管理过程中，出现安全隐患和质量事故的人员给予一定的惩罚，通过行之有效的奖惩机制，不断提高现场人员的工作积极性和工作效率，提高质量意识，促进EPC总承包项目质量管理体系的正常运行。

4 结束语

综上所述，通过设计的质量管理与控制、设备、材料采购的质量管理与控制、施工过程的质量管理与控制等，不断提升EPC总承包项目质量管理与控制水平，提高建筑工程项目的整体质量，提高企业竞争力和综合实力，实现企业的稳步健康发展和建筑行业的可持续发展。

参考文献

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[3]张建新.浅析EPC总承包项目质量管理与控制[J].科技资讯，2016（10）.