掌握激励因素 调动职工积极性

【摘 要】市场经济发展到今天，大多数企业都已认识到只有职工才是企业可持续发展的动力。企业职工积极性的调动对企业的运作发展来说有着至关重要的作用。掌握激励因素，建立适合企业的职工激励机制，以各种不同激励手段对职工进行有效而适当的激励，可以最大程度的调动职工的工作积极性，进而提高企业的经济效益和职工的个人收益。本文通过对激励因素的研究，分析了企业激励机制的种类和制定。管理层应根据企业不同的性质和文化，以及职工不同的岗位制定相应的激励机制，调动企业职工工作的积极性，从而使企业利益最大化。

【关键词】激励因素；管理层；职工积极性

1 调动员工积极性的重要性

由于全球经济一体化进程的加快，我国的企业越来越多地参与到激烈的国际竞争中。人才作为企业中最重要的因素之一受到越来越多的重视。因此，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而如何制定适合本企业员工激励机制来提高企业核心竞争力己成为当今我国企业所面临的重要问题之一。

挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用，而有效的激励能够充分调动员工工作积极性从而对更好地挖掘员工潜力产生重大的影响。美国哈佛大学教授威廉・詹姆斯研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%-90%。由此可见，激励是挖掘员工潜力、调动员工工作积极性的重要途径。

2 用激励机制调动职工工作的积极性

国有企业现有激励机制的很多问题是由于企业的基本机制制约了企业在激励机制上的选择范围。因此，为了建立良好的激励机制，必须从企业的根本体制上进行改革，在此基础上选择更多的激励措施和激励方法，将其进行有机的组合，针对不同的对象设计不同的激励措施，形成良好的激励机制体系，从而调动员工工作积极性。

很多管理者害怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争还可以起到激励员工的作用。引进良性竞争机制，可以激励有能力、有作为的员工进一步发挥自己的才能，并鞭策和促进原来积极性较低的员工，从整体上提高企业的人员素质，充分激发“人”的能力和潜能，提高企业劳动生产率，促进企业经济效益的提高。

只有将激励机制和约束机制有机地纳入一个完整的体系之中，才能有效发挥激励的作用。这里尤其要强调的是竞争机制，高水平的报酬激励应该对应着高强度的竞争。一方面，高的报酬激励可以刺激职工竞争，激发职工工作的积极性；另一方面，从长远看，竞争机制可以降低所有者的激励成本。因此，国有企业在提高报酬激励的同时，应该培育相应的竞争机制，包括工作绩效竞争、产品市场竞争等多种竞争机制的构建。

在现代社会中，任何一个社会组织都需要全体成员进行团结协作才能完成相应的职能。在当今社会化大生产和激烈的全球竞争条件下，一个人即使具有再大的能力和知识，如果没有他人的团结与协作，也将一事无成。因此，在设计激励机制过程中必须注意最大程度地调动全体员工的积极。

3 实施激励机制，调动职工的积极性

3.1 薪酬激励

薪酬激励是最重要、最常见的一种物质激励手段。但是，仅仅保证公平是不够的。要想有激励效果，还要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己的重视，有较高的工作积极性。

要想使薪酬具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值。绩效薪酬实施过程中要注意以科学的绩效评估体系为依据，否则，会影响绩效薪酬的公平性，达不到激励员工的目的。

3.2 建立员工职业生涯规划，鼓励员工深造学习

个人的发展是任何一个员工都会关注的问题，没有任何一个员工会满意没有前途的工作。对于相当一部分员工来说，选择工作时最看重的就是发展前途。传统的国有企业和员工都很少了解到这一点对企业发展和员工发展的重要性，很多员工不知道自己将来的位置，发展存在很大盲目性。企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的发展机会。

企业应重视员工职业生涯规划的制定，通过了解员工的能力、特长、优缺点和员工的职业发展意愿，结合企业的发展需要为员工制定合适的发展规划，根据规划对员工进行有针对性的培养和使用，为员工提供适合其要求的发展道路，并促进员工有针对性地加强学习和锻炼，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。

3.3 建立岗位轮换制度

建立岗位轮换制度，通过定期进行岗位轮换向员工提供内容丰富、富有挑战性的工作。适当调整员工工作内容，扩大其工作范围，进行工作轮换，就会再次提高员工对工作的兴趣。同时，岗位轮换还可以将员工培养成一专多能的人才，进而提高企业的综合竞争力。

3.4 建立激励性的福利制度

建立弹利制度就可以很好的解决不同员工对福利的需要也是不同的这个问题。弹利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。根据员工所处岗位性质、工作环境、劳动复杂程度、劳动强度等确定不同岗位人员应该享受的福利待遇级别，并根据对员工福利需求调查的结果为每一级别提供多种可选择的福利种类，员工可以根据自己的需要进行自由选择。另外，企业还可把福利与工作年限联系在一起，高年限，高职务、贡献大的员工有更大的选择空间，充分体现企业的人文关怀，这样更有利于长期激励。

总之，只有真诚地为职工的成长打算，为员工的实际利益着想的管理者才能激发职工工作的积极性和潜能，树立一种“以人为本”的观念， 建立一套自己企业的激励方式及激励机制。这样，可以使员工感受到自身的社会价值和对社会应尽的责任，从而激发起发挥社会价值的强烈愿望。随着员工的素质越来越高，他们对公司的期望也越来越高，对自己的要求也越来越高。作为企业来说，首先必须满足员工合理的物质需要（基础动因），如果连这一点都做不到，那很难留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。激励的过程直接涉及到员工的个人利益，激励直接影响到能否调动员工的积极性。激励的实质便是调动员工创造性和积极性、主动性，使他们始终保持高度的工作热情。激励的过程就是激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。每一个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。所以，企业激励体系应该认真分析当前形势，并结合企业的实际，在工作、生活中不断了解职工各方面的需求，及时将职工新的需求体现在企业对员工的激励当中，把物质激励和精神激励有机结合起来，充分发挥职工的聪明才干，使企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，进而推动企业的进一步发展。

【参考文献】

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