浅析民营企业财务管理现状及其对策

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-01

摘 要 目前民营企业在确保国民经济实现快速增长，缓解日益严峻的就业压力，维护社会稳定方面起到了举足轻重的作用。但是，民营企业在发展过程中也出现了一些问题，究其原因，有相当一部分是由于财务管理薄弱造成的。本文旨在找出民营企业财务管理中存在的问题，并提出改良的对策。

关键词 民营企业财务 财务管理 现状及对策

当前，绝大多数民营企业由于生产规模小、资本和技术力量薄弱等众多局限，在财务管理方面存在着与其自身发展和市场经济均不适应的情况。因此，研究当前我国民营企业财务管理方面存在的问题对企业的发展具有重要的现实意义。规范提高企业的财务管理，有助于促进其健康发展。

一、我国民营企业的财务管理的特点

1、完全的市场导向

民营企业实际上和其他企业一样，经营目标都是为了实现资本增值， 追求资本收益最大化，追求股东权益最大化，并且希望能将利润进行再投资以达到资产增值。在这个目标驱动之下，民营企业最大的特点就是：经营活动完全以市场为导向，将有限的资本投入到市场空间、 边际生产率较高的产业中去。

2、家族式企业制度

我国的民营企业大部分都是家族式的企业或者合伙企业，因此无法真正地形成现代法人的企业制度。家族式管理的固有特性，就会使其在大规模的私营企业中表现出明显的局限性，尤其在财务管理方面往往会出现权责不明确或资金流混乱的情况。

3、管理不完善，财务管理方面存在很大漏洞

这种管理制度和企业文化往往有名无实，成为民营企业日常运作中的摆设。企业要想赢得并持续保有竞争优势地位，就必须拥有独特的运营活动和管理模式。

二、我国民营企业财务管理存在问题的原因

1、人才短缺，管理模式僵化，管理观念陈旧当前企业最为缺乏的就是在市场开发、财务管理、人力资源管理等方面经验丰富的专业人才。这就迫使管理者对企业经营活动的方方面面事必躬亲。一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，致使其职责不分，造成财务管理混乱。

2、民营企业财务管理人员素质较低和企业组织结构不健全，不少企业的财会人员并没有受过正规系统的学习，许多企业的财务工作通常由与经营者有家族关系或泛家族关系的非专业人员负责。导致企业财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。

三、加强民营企业财务管理的对策建议

1、拓宽企业融资渠道，增强融资能力金融部门应当发挥更好地发挥应有的作用，成为民营经济发展的助推器。金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体制的改革步伐，适应民营经济发展需求。银行可将企业的存货和应收账款作为抵押品，或将型科技企业享有的专利权作为质押担保，支持企业融资，积极创造条件使优质企业能发行股票和债券，拓宽直接融资渠道，为企业积极参与市场提供机会。

2、正确进行投资决策，努力降低投资风险，规范投资程序首先，要优化投资结构，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资，直接投资和间接投资，固定资产投资、无形 资产投资和流动资产投资，产业投资和风险投资等。在资金的投向上，企业应更注重对内投资，包括对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资和优秀人力资源的投资，使企业自身得到提升。其次，分散资金投向，降低投资风险，企业在资本积累达到了一定的程度之后，可以搞多元化经营来分散投资风险。

3、民营企业财务管理模式要有创新意识。随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，从而更好地实现企业的财务目标。处于民营企业管理中心地位的财务管理工作，如何才能适应形势的变化，顺势而为，进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。当前，企业财务管理创新不足的问题已成为其进一步发展 的障碍。民营企业财务管理的创新应当结合自身的经营状况从管理目标、管理手段、管理理念、管理方法、管理内容、信息披露的创新、财务监管活动的创新等多方面来进行创新，从而更好地实现企业的财务目标。

4、提高民营财务人员素质，完善企业组织结构企业应重视人的发展和管理，经常对财务人员进行专业培训和教育。作为财务人员个人，也要通过理论学习和职业道德教育，提高自己的业务技能和专业水平，以适应现代财务管理的需要。财务管理与会计机构应分开，设置独立的财务管理机构，设置相互牵制的岗位，配备高素质的财务管理人员，建立合理的用人机制，只有这样才能突出财务管理的职能，充分发挥其作用。

四、综上所述

随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的民营企业将面对更加激烈的市场竞争环境。中国经济要想从经济大国走向经济强国，则企业将起着决定性的作用，这就需要进一步加强企业在国民经济中的地位。民营企业自身要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断加强企业财务管理，以便企业的经营机制走向正轨，向知识经济时代大步迈进。

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