现代企业绩效改革的实施与优化探讨

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-01

摘 要 随着世界经济的飞速发展，现代企业的绩效管理模式普遍较为落后，在人才的管理和任命，内部人员的考核，工资结算等多个方面都存在着严重问题。为紧跟时展的脚步，使企业能在竞争激烈的市场中占有一席之地，就要对现行的绩效制度进行改革。本文就现代企业绩效改革的实施中所面临的问题进行探讨，并提出优化措施。

关键词 现代企业 绩效改革 实施 优化探讨

随着信息化时代的到来，现代企业都进行了一定程度上的绩效改革。绩效改革主要体现在对绩效管理模式和绩效考核制度的改革。对于现代企业来说，绩效管理是一把双刃剑，如果能制定出可行有效的绩效管理方式，可以通过客观的绩效考核制度，对职员的日常工作业绩作出评判，有利于对人员的管理以及职位的任免，能够很好的客观反映出工作人员的现行状态。反之，则容易产生企业的内部矛盾，降低工作人员的工作积极性。绩效改革的成功与否直接影响到企业的效益。

一、现代企业绩效改革的现状

首先，现代企业绩效改革缺乏目的性。出现这种现状的原因主要是企业对自身的认识不足，大多情况下盲目跟风，不能提出适合自身企业发展的绩效改革方式，难以与自身实际情况相结合。这样盲目的绩效改革无法起到应有的效果，反而会降低工作效率，影响企业效益。一个改革模式的提出往往是为了解决内部所出现的问题，现代企业在改革之初要清楚自己的改革目的，这样才能做出合理的有效的绩效改革。

其次，改革无法突破传统的绩效管理模式。现代企业经过几年的发展，对于基层岗位已经出现了懒散怠工的现象，对于优秀工作人员的评选更是“一年一个顺着来”不重视考核制度，久而久之这些死板的隐性规则是很难通过小规模的绩效改革而彻底改变的。相关人员也深知这一规律，对于绩效改革难以真正引起重视，当然也难以挖掘出其真正的作用。

最后，现代企业的绩效改革缺乏对大局的考虑。大都只看重了一点的不足，没有从整体的效益出发，难以协调各部门的实际情况，容易造成拆东墙补西墙的后果，改革必然会影响到个别部门的自身利益，但站在企业长远发展的角度来看，要以整体利益为重。为此，改革人员要尽可能的安抚大家情绪，将改革带来的负面影响降到最低。而对于其他细节方面的问题，也是需要我们面对和解决的，在吸取失败经验的同时，要多总结，早日找到适合各自企业的绩效改革方式。

二、现代企业绩效改革的优化探讨

首先，明确企业绩效改革的目标。绩效改革是从上到下的全方位改革，只有确定了改革目标才能提出具体的改革方式。为此，一方面要认清企业的现状，明确自身的不足，对于需要改革的方面提出具体的解决方案。另一方面要考虑到绩效改革中所带来的负面影响，提前做好应对措施。在绩效改革的目标确定后，从上级开始都要明确和熟知自己的目标和责任，从自身做起为绩效改革贡献自己的力量。在绩效改革实施的同时可以实行相互监督的制度，以身作则的同时也可以督促和监督同事的工作效率。明确目标之后，不管是绩效考核还是绩效管理都能统一改革方向，真正起到改革的效果。

其次，提高企业绩效改革的整体性。现代企业各部门之间都有着或多或少的联系，在改革的同时必然牵连到所有的部门。为此，我们要协调好各部分之间的关系，把工作目标分解到各个部门再分配到个人，这样可以充分发挥企业的整体性。一步一步的逐步深化绩效改革，让企业的每个员工都可以感受到绩效改革所带来的利益，只有这样才能更好的完善并提出下一步的改革方案。在民主化的中国，企业的民主化也尤为重要，在绩效改革中充分体现民主精神，在实现集体利益的同时兼顾个人，使绩效改革深入人心，在这种和谐的大环境下有助于形成良好的改革风气，有助于绩效改革的实施。

再次，重视对企业绩效改革人才的培养。为了避免盲目的绩效改革，需要专业人才提出专业的改革方式，不能借鉴其他公司的成功案例，每个企业都有自己的特点，要认识到自身存在的问题，这就需要专门的人才。在改革的同时，要不断摸索和创新，敢于提出自己的观点，与同事讨论，广泛征集大众的意见。逐渐积累经验，慢慢的形成自己的绩效改革模式，进而与企业的现状结合，从而在本质上改变企业的不足。虽然现在社会上出现了很多企业绩效改革的咨询机构。但可信度往往不高，大企业不敢贸然采取绩效改革措施，可见对专业绩效改革人才的需求程度之高。

最后，总结改革经验，探讨可行的绩效改革措施。一项正确改革措施的实施，决定着企业未来的发展趋势。在企业的历史发展历程中找寻企业发展的规律。注重对成果的反馈，适时改变改革策略，在保证大方面的前提下，找到其中的不足。改变相应的细节问题，这样可以很好的完成对企业的绩效改革。特别是对员工来说，往往能设身处地的进行反思，在最基层做起，逐步完善企业的绩效改革模式，不断深化企业的绩效改革。建立适合企业的绩效管理制度。

三、结语

为适应现代社会经济的发展趋势，企业绩效改革刻不容缓，而找到适合自身的绩效管理制度更是重中之重。注重绩效改革的目的性，在思想上使人们认识到绩效管理模式的重要性，健全并完善绩效考核制度更是企业良好有序发展的保证。为此，要逐步深化绩效改革措施，为现代企业的发展贡献力量。

参考文献：

[1]李业昆.从绩效考评到绩效管理转化条件研究.企业活力管理实务.2006（12）.

[2]高占海.绩效管理应该遵循的五大原则.商场现代化.2007.（508）.