新形势下公司职能部门如何加强土建项目的管理

【摘要】最近几年，因为我国经济发展飞速，所以我国土建工程项目也在逐渐增加，建筑业有了非常好的发展前景，尤其是新材料、新理念、新的技术和新工艺的源源不断，让土木建设工程的技术发展到达了一个新的高度打造了一个新的起点。加强对土建工程项目整个过程中的管理方法的剖析，找到可行的方法来解决，推动了我国建筑行业的发展。

【关键词】土建工程项目管理 职能部门加强

【 abstract 】 in recent years, because of the rapid economic development in our country, so our country civil engineering projects are also gradually increase, construction has the very good prospects for development, especially the new material, new ideas, new technology and new technology constantly, let civil construction engineering technology reached a new height of the building took on a new starting point. To strengthen the whole civil engineering project management method in the process of analysis, to find feasible ways to solve, to promote the development of building industry in China.

【 key words 】 department to strengthen the civil engineering project management function

中途分类号：TU71文献标识码：A

新形势下土建项目管理的内容和特点土建项目管理的内容是以钻研怎样才能高效率地达到项目目标为目的, 以项目经理负责制为基础。 对于土建项目来说，我们需要根据它的内在联系然后有规律有秩序的进行协调、计划、组织还有控制。 从而来对内部和外部的环境适应，并且同时可以提高施工过程的效率从而合理配置资源, 进而保证施工过程中是均衡的, 依靠现代化的一些管理技术和相应措施的实施, 来实现土建项目的目标，并且为企业创造利益。土建项目的生产要素主要有劳动力、机械设备、技术、材料还有资金, 这些要素具有相关性、集合性、环境适应性以及目的性, 这是一种相互影响并且相互结合的一种关系, 这就表明土建项目需要有系统性的施工, 土建项目管理是具有系统管理的特性。

为了加强对土建项目的管理, 企业的各个职能部门一定要对相关的项目的生产要素进行仔细的分析和了解, 在认真研究的基础上加强对它的管理。企业的职能部门对土建项目的相关生产要素进行管理主要表现在以下四个方面:

( 1) 优化配置生产要素。就是在投入生产要素来满足土建项目的需要的过程中，一定要适量、适时、相关比例适当、还有它的地理位置一定要适宜的来配置生产要素。

( 2) 优化组合生产要素。 就是对投入土建项目的生产要素中合适的搭配并且从而使企业内部的各个职能部门都能够在发挥作用上相互协调。

( 3) 动态管理生产要素。动态管理是优化组合和优化配置的方针和手段, 它保证了土建工作在组合和配置上的协调，根基项目的内在规律, 有效地对生产要素进行计划、组织、协调、控制, 让它在流动过程中更加合理协调, 在动态中寻求平衡是动态管理的基本内容。

( 4) 合理的并且高效利用资源。 企业的各个职能部门应该合理并且高效的利用资源，坚决不能造成资源的浪费，从而来提高企业的土建项目的收益，从而对企业整体有利。

二、新形势下土建项目管理的重要性

2.1、对项目进行全过程管理，强化管理职能

土建项目管理是项目管理的实施阶段，根据双方合约的相关规定从而对整个土建项目组织进行服务或者管理，但是我国在很长的一段时间内采用的是工程监理企业或公司则是一种有偿的技能、技术服务，它不具有项目管理企业愈加广泛的职责和职能，而且监理制度在实施过程中的本意是伴随着市场经济的不断发展，对原有的建设管理的方式进行改革。但是因为在现在的经济环境下，土建项目的法人不可能将投资、进度以及相应的合同管理等让监理去管理，而国家相应的的法律法规却又规定它在建设的过程中一定要有监理方，那么土建项目管理的整个过程只有把质量管理交给监理公司管理，从而土建项目管理本身的管理职能比监理的更强而且更全面，能够对土建项目进行更全面的管理并且实现管理的相关目标。

2.2、可以培养高素质的人才队伍

项目管理就开始于项目建议书阶段，它经历了对可行性的研究和探讨、然后设计、招标、最后对项目施工后还有竣工验收、试运行和项目评估等一系列复杂的过程，所以公司职能部门需要有高智商和高修养的人才，而且可以给这些人才提供一个锻炼的平台。职能部门设置健全合理的人才结构，并且采取积极的措施，对这些人才进行合理的分配，从而实现人力资源的有效利用，实现它的整体功能。此外，我们还可以进行不同类型的一些训练，对工作人员的能力进行提高，创造一支具有开拓型和复合型能力的并且懂管理、懂技术、懂经济、懂法律的高修养的人才队伍。

2.3、建立管理标准，规范管理措施

各个职能部门一定要建立一个系统的管理标准，从而可以规范管理措施。因为一个系统全面的标准可以让工作人员明确自己的责任，更加规范自己的行为。职能部门在制定和审核施工方案时，一定要结合工程实际，对经济、工艺、组织、技术、流程、操作等方面实行全面分析，综合考虑。力求方案操作方便、经济合理、技术可行、工艺先进，有利于加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本。

三、新形势下土建项目管理方法3.1、进度管理 进度控制是对项目每一阶段的衔接关系、工作程序、持续时间、工作内容和根据进度总体目标及优化工程配置的原则制定并付诸实施，之后在实施进度计划的过程中检查实际进度是不是按计划要求进行，分析出现的偏差情况，实行补救措施或修改、调整，一直到工作完成且交付使用。所以在项目实施过程中，职能部门必须对进展过程实施动态监测，随着监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行分析，若出现偏差，找出原因对工期的影响程度，通过有效途径使得项目采取有效措施做必要调整，使项目按预定的进度目标进行。

3.2、质量管理

土建工程的质量监督管理工作是项目管理工作中的重点，也有很多内容，对施工现场实现监督方面的管理，对材料实现质量监督方面的管理，对作业人员实现监督和管理，对机械方面的作业实现监督管理，对环境实现监督和管理等等。当下，因为施工导致工程的质量发生事故的所占比重很大，因此职能部门质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。明确项目质量目标，编制项目质量计划，监督实施和检查执行情况，积极协助项目收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

3.3、成本管理

土建工程的造价控制贯穿于该项目全过程，从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段到竣工阶段都和工程的造价控制有关系。那么加强企业职能部门在施工阶段的成本控制，加强事前管理，是企业获得良好经济效益的重要手段。项目的成本管理不只是项目部的工作和目标，也不仅限于施工现场，它是一个系统的，全方位的工作内容，职能部门的管理人员往往只重视技术管理，忽视工程实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。所以经济意识教育和经济理论学习就尤为重要，要树立“从经济入手，已经济结束”的管理思想。3.4、安全管理

新时期下，土建项目安全要做到全管理一般采用责任制，以企业法人代表为首，他是公司生产建设安全的第一责任人，而项目负责人则作为项目安全的第二责任人。在公司、职能部门、项目负责人间形成安全生产责任书。所以贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理这一方针政策尤为重要。安全生产管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。职能部门对项目安全管理中进行安全生产管理计划的制定以及监督项目实施是两个工作核心。计划和监督实施的重点是使用风险管理的方法，确定清除危险和规避风险的目标以及采取的步骤和先后顺序，建立有关标准以规范各种操作。另外职能部门及时通过对过去的资料和数据进行系统的分析总结，并用于今后新项目安全管理工作的参考，也是一个重要的工作环节。

结语：

综上所述，我们对于怎样加强土建项目工程管理方面措施的解剖和了解，怎样通过公司职能部门的作用而全面提高项目管理水平做了一定阐述，从而进一步了解到土建项目的管理具有多样性与复杂性。一个项目目标和任务的实现，不单是项目自身的管理内容，它也要通过企业组织机构的职能作用而体现。在新形势下企业的发展前景的关键是项目管理是否取得最终成效。所以加强土建项目方面的管理刻不容缓，我们应该尽我们最大的努力做到统一的安排部署，利用科学方法，提高各职能部门专业化程度，强化职能部门在项目管理中的作用，通过综合有效的管理手段，来获取企业在未来的市场竞争中的有利保障。参考文献：

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[2]陈智永.如何做好土建施工现场管理[J].科技致富向导,2011,(8):171.