知识型员工薪酬管理措施浅析

一、企业对知识型员工薪酬管理的现状

1.投入和产出不相匹配

现在很多的企业形式上已经建立了有效的评估机制，但是对员工的评估结果却没有真正的纳入到薪酬管理当中，而且很多企业对员工进行业绩评估存在非公平、公开和公正等问题，也正是因为这样才导致了很多的知识型员工对于企业的满意度和忠诚度不断的下降。

2.薪酬管理的内容比较的陈旧和单一

很多的企业在薪酬激励的时候没有长久的支持力和执行力，虽然现在很多的企业出现了一种新的股权激励现象，但是实际上这样的一种激励依然是金钱的激励。但是在实际的工作当中，知识型员工在满足了物质要求之后，更重要的则是需要精神上的奖励。

二、对全面薪酬管理模式的分析

全面的薪酬管理模式主要就是指企业在为员工支付薪酬的时候可以分成内在和外在薪酬两部分，而将这两个部分组合在一起就是全面薪酬管理模式。外在的薪酬主要就是指企业为员工提供的可以用货币来进行衡量的价值，而内在的薪酬主要就是指企业为员工提供的不可以用货币来进行衡量的奖励价值，即价值认可或精神嘉奖。

1.进行全面薪酬管理模式的一些关键点

首先就是需要为知识型员工提供具有竞争力的薪酬，高薪酬可为员工带来更好的满意度和成就感。合理的绩效薪酬制度以及良好的管理就可以起到优胜劣汰的效果，从而来留住那些比较优秀的员工。员工的薪酬应该要和他的技能相结合，在建立技能评估制度的时候，应以员工的能力高低作为重要指标，从而来确定员工的薪酬,在确定工资标准的时候，应该要从技能的最低到最高来划分出不相同的工资级别。奖励机制也应做到有效和规范，在人力资源的管理过程当中，实施有效的奖励机制最为非常关键。

有人就曾经说过，如果没有激励的话，那人的能力和积极性就不能全部激发出来，反之，就能够充分发挥其潜能。进行激励的时候，应该要坚持公平、公正、公开的原则。因为知识型的员工他们的文化水平都比较的高，所以对于个人发展的成就感以及潜能是他们考虑的主要因素，而且获得的薪酬也应该要和他们的贡献相匹配，如果企业不能够很好的满足这些要求，那么他们可能就会考虑离开，另谋高就，所以企业在设置奖励机制的时候，应该要满足知识型员工的需求，并具有针对性。其次就是企业应该要和员工多进行沟通，如果采用封闭式的制度，员工既不能够看到别人的报酬，也不了解自己对企业的贡献和价值，这样的话不能很好的起到激励和满足员工的作用。最后要做好员工的职业发展规划以及工作设计。

2.设计全面薪酬管理模式的流程

首先是对员工的职位进行分析，在确定员工薪酬的时候，对员工的职位分析是基础，企业的人力资源部门和其他的相关部门领导应该要合作来对员工的职位编写说明书。其次就是对员工的职位进行评价，对企业员工的职位进行科学的评价，可以很好的解决等级和差异的问题。

3.对员工的薪酬进行调查

这样就可以很好地解决对外的企业之间的竞争问题，企业在对知识型员工的薪酬进行确定的时候，需要和劳动力市场的平均水平进行参考，在进行薪酬调查的时候，最好是能选择那些和自己企业具有竞争关系或者是同行业的企业，对于知识型员工的招聘方式和流失的去向应该要重点的考虑。

4.对员工的薪酬进行定位

在对同行业的薪酬数据进行分析之后，然后在根据企业的实际情况选择合适的薪酬标准。

5.设计薪酬的结构

在对知识型员工的薪酬进行确定的时候，应该要考虑他们的职位等级、个人的绩效以及个人的资历和技能。而在薪酬的结构上和它们相对应的就是职位工资、绩效工资以及技能工资。最后就是实施和调整薪酬的体系，为了能够使得薪酬制度具有一定的适用性，所以那些比较规范的企业都会定期的对薪酬制度进行调整。

三、结语

在对知识型员工进行薪酬管理的时候，要让他们感到满意不能只考虑有比较高的收入，因为知识型员工对于自己的长远发展以及成就感也是比较重视。所以企业在对知识型员工进行管理的时候应该要从外在和内在两方面入手，在企业的内部应该要建立健全的知识型员工的薪酬管理制度和体系，除了要给知识型员工提供满意的收入之外，还应该要向知识型员工提供一些金钱无法衡量的各种奖励，在进行薪酬管理的时候应该要合理，而且还应该要对薪酬管理进行不断的完善和优化，使企业和员工之间能够达到真正的双赢。

作者：彭宝剑 单位：广州金安源节能科技股份有限公司