弱电智能化系统项目管理探究

摘要：弱电工程是优质的智能化系统工程，弱电智能化有利于提高自动化水平，优化居住舒适。文章阐述现阶段弱电智能化现状，分析其实施要点，探讨弱电智能化系统项目管理措施。

关键词：弱电；智能化；系统；项目；管理

中图分类号：O646.1文献标识码： A

引言

随着建筑智能化系统工程规模的扩大，技术的发展，对建筑智能化系统工程的项目管理越来越引起人们的关注。然而由于种种原因，这方而还存在着许多困难和问题，因而有必要对此讨论和研究。

一、弱电智能化概述

1、功能需求分析与系统的总体设计。重点是掌握此工程的设计要求与系统的效能定位，就是以功能要求起始，其总体设计可以体现该工程的功能特色或者部分亮点；

2、弱电承包商的选用是工程成败的重点。按照弱电工程的特征与现阶段国内智能化建筑弱电工程成败的分析显示，一般以系统主承包商或是业主对各子系统实施整体协调、管理以及控制的工程实施方式较多，择用一个称职的主承包商是工程成败的核心。以某种价值来说，系统主承包商是技术能力、工程管理、组织能力共同的有机结合。

二、弱电智能化系统项目管理实施要点

（一）弱电智能化技术管理

施工单位需按照签订的合同与相关技术标准，于工程的过程中，把每个弱电系统与其各个子系统加之其他专业间的工程界面定位好，其中专业包含装饰、消防、土建、机器设备以及医疗。而且需要明确工种承包商、设备供应商以及施工单位的管理范畴，得以使各部门在各工程界面的职责部分落实，系统开通之前就需确定弱电工程界面，而且这属于弱电智能化系统中技术管理上的重难点之一，要确定整个工程界面，务必把设备材料供应，系统技术，设计加之施工这些界面确定。此外，因为弱电智能化工程设计关联专业面广泛，相关管理人员必须严格审核设计图纸资料同时控制技术环节，特别要控制设计图纸与资料审核的部分，合同中的监控点表、设备清单以及施工图属核心部分，必须保障这三个的现实状况是相同的，并且图纸是需要能显示出监控点表上的各个监控点，设备清单上的设备数量、规格务必实现规定的标准，同时要和受控点或监测点接口相符，务必与图纸的要求匹配，且需时刻发现问题设定出相应的应急策略，实现保障工程工期不拖延，质量达标与降低返工，如此才可保证弱电智能化系统的完整性。

（二）弱电智能化工程管理

（1）加强弱电智能化和土建、装饰、供电、照明、电梯、消防、医疗等专业的相互合作，一般来说，弱电工程属于一项配合工种，所以在施工现场务必和上述专业紧密合作以及协调，保证对应设备协调配合。

（2）按照节约成本的基准，需对所有弱电智能系统服务的技术人员、安装人员、调试工程师以及工程管理人员的人数实行合理配备与分配，在保障限制时间内完成工作的情况下合理划分各个工作人员的工作量，防止导致不必要的耗费，而且需对各个工作阶段的施工进程实施监控与联系，出现问题及时处理，对无法限期完工的阶段，调动高效率的施工队伍加工，实现按时保质保量的完成相对阶段的工作量，对每完成一个工序或一个工种的施工后，实施对应的安装与施工记录，便于查找。此外，当安装单体设备或接线、穿线时，务必需按照图纸中有关的标准、对应工程验收规范的标准租售隐蔽工程已完工交底检验，同时务必对单体设备实施测试，而有关测试需做好记录，做成相关的、完整的弱电工程技术档案以及资料，便于往后查阅与审核，得以保障整个工程的质量。

（三）弱电智能化质量管理

而弱电系统质量的管理重点是表现在设计、施工、调试三个方面。设计上，必须检查且确定每项子系统的相关设计、设备选型、功能描述务必实现合同、业主以及功能标准分析的基准。施工上，需要根据施工技术与有关的施工检验标准对系统实施分阶段质量管理。调试上，于调试前，必须实施有关文档检查工作，按照设计、规范、合同的标准整合大纲，记录、检查、确认配备上述标准的每个测试数据，出现问题及时解决，严格根据规范与调试大纲的标准实施审查。

三、建筑智能化系统施工各阶段的管理措施

（一）施工前准备

相关的施工技术人员在建筑智能化系统施工的准备时期必须要对各个分项的施工图纸及相关的资料进行审核，施工工程师应该对施工条件、质量要求以及施工范围有充分的了解。应该按照相关施工设备的性能、施工标准以及施工设

备的种类和使用方法，要求相应的施工技术人员和设备操作人员进行沟通交流，从而能够科学合理的对施工现场进行布置，有计划有步骤的对施工设备进行选择和使用。

（三）技术交底

机电施工技术是建筑智能化系统工程施工的保障，在保证系统施工进度、确保系统工程质量、降低工程成木等方面都具有非常重要的作用。当专业工程师相互进行了技术沟通之后，还应该对工程施工的全体技术人员进行交底。系统工程施工交底应该有层次、分重点的进行。技术交底工作常常在工程施工开始之前进行，同时应该要贯穿于整个施工过程中；技术交底的内容一般有施工技术的选择、施工工艺的规范标准、系统工程质量安全要求等。技术交底作业应该由系统工程主要技术负责人分层次的展开，从上至下直到基层施工技术人员，同时必须要保留相关资料和文件，并通过交底技术人员签字确认，之后再归档保存。技术较低工作是为了提出更好的施工安全措施，从而避免在系统工程施工过程中出现安全质量风险，其中主要包含的项目有:大件物品的运输、高空作业、大型设备的调试以及其他风险较大的施工作业。

（四）资料整理

施工资料指的是从建筑智能化系统工程的合同签订到正式开始施工，再到系统工程竣工的全过程的详细记录。施工资料必须要做到全面、准确，不能随意进行修改和仿制，不得丢失。对于建筑智能化系统工程施工的关键环节，必须要

着重的进行记录和保存。

（五）交付前准备工作

随着建筑智能化系统工程施工作业的推进，当施工作业即将交付之前必须要对其进行相应的检测和调试工作，确保建筑智能化系统可以顺利运行，应该制定和完善相关的检测标准以及检测计划。工程检测工作必须要结合工程技术文件、施工设计、洽商记录以及产品技术文件来开展。检测计划的制定必须要与国家相关的标准规范相符合。当办理委托手续的过程中，必须要向相关检测部门提供竣工文件、设计文件以及合同技术文件等。在对建筑智能化系统进行检测的过程中，还必须要做好检测记录和检测报告。

（六）工程实施阶段

(1)建筑智能化系统工程的管理必须要对项目的整体性进行掌控，对于系统内部各个要素以及子系统之间的联系、与外部环节之间的联系要有充分的掌控。

(2)注重动态管理，对于系统工程要进行全面的评估，在对其进行管理时应该动态的对其内部各要素进行“计划一执行一控制”的调整，从而确保整个系统工程内部各个要素在静态管控与动态调整中不断的完善和推进。

(3)善于利用计算机技术，结合现代管理知识以及相关的手段，对管理信息数据进行量化，同时把定性与定量经验相融合，从而构建起系统管理模型，经过科学的评估和分析工作来进一步的提升系统管理的科学性和有效性。

(4)实行开放式的管理结构，注重各个管理部门之间的协调统一。

（七）验收阶段

在建筑智能化系统工程的验收环节我们必须要着重处理好系统工程资料审核的准确性和完整性；根据系统设计的实际需求以及相关合同条款对建筑智能化工程的运行情况进行检验；有计划有步骤的对其进行审核；另外还应该组织第三

方测试机构会同做好验收工作，确保系统工程的稳定运行。

结语

综上所述，弱电智能化的应用随着我国基础建设的增强而越来越广泛，在弱电工程项目管理中必须从技术和施工两方面出发，加强智能化管理，才能使弱电智能化系统更上一层楼。

参考文献：

[1]高凌清.浅论建筑智能化系统中项目管理的应用[J].上海管理科学,2013,05:52-56.

[2]张瑜.基于智能化的系统集成项目管理探究[J].电子技术与软件工程,2013,19:238.