浅议HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用

[摘 要]石油钻井现场的安全是石油钻井工作的重中之重，在石油钻井工作中是最不可忽视的一个部分。文章通过对石油钻井施工的特点，以及石油钻井工作的现状和存在的问题进行探讨，进而提出在石油钻井现场安全管理的对策，避免石油钻井现场安全事故的产生。

[关键词]石油钻井 HSE管理 对策

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0045-01

石油钻井行业是一个风险性极高，并且发生事故较多的一个行业。在石油钻井现场，一旦发生安全事故造成的影响是可想而知的，不光会造成财产损失，人员伤亡，对企业也会产生负面的社会影响。

1 石油钻井施工的特点

石油钻井工作都是在野外进行，施工的条件比较恶劣，容易受到天气的影响；在钻井工作中，大部分都是高强度的施工作业，对人的体力以及耐力有很高的考验，一般情况下劳动强度很大会导致人的疲劳感增加，使人的注意力不集中，造成施工的安全事故；立体交叉作业多，需要大量的人力配合，在交叉作业中，如果各工种配合不当，指挥不当，就会导致交叉作业的参与方相互受到损害；在钻井工作中，钻塔的高度较高，在对其进行安装、下管等工序中都要进行爬高作业，就增加了安全隐患；钻井现场的用电设施较多，且分布上并没有明确的位置，在施工中还会存在各处用电设施相互挪动的现象，并且看护不周，导致容易产生触电；钻井工作的施工人员大部分是学历较低的务工人员，他们的安全意识不高，在施工中不注意施工工具的使用，对于突发状况不能很好的处理。

2 石油钻井施工HSE管理存在的问题

2.1高空作业危险。石油钻井现场高空作业较多，钻塔高度比较高，许多作业都要在钻塔上完成，在钻井过程中，绳索由于栓挂不牢，极易出现脱落的现象，同时高空井架的一些物体容易滑落，造成工作人员的伤害。

2.2吊装作业危险。在石油钻井现场施工中，吊装都是大型设备，一般情况下都是在多人的共同协作中完成，需要经验丰富的人员进行现场指挥，工人在旁边进行牵扯和扶正，在现场施工中既要检查绳索是否牢固，又要对吊车进行实时的观察，对工作人员是否在危险区域内也要进行观测，由于监督不慎，指挥不当，操作不协调，就会导致安全事故的发生，造成人员的伤亡。

2.3作业现场没有专人管理，产生安全事故。在施工中，往往会出现很多单位的员工同时进行施工的现象，造成无法进行统一的管理现象的产生，在使用施工设备时，往往需要专门的工作人员进行指挥，但在实际中却经常出现没有人看管的现象，造成人员在使用设备时出现误伤的情况，随意进入高压区，造成人员的伤害。

2.4违反操作规定，操作不当造成安全问题。在交叉工作中，操作人员往往为了省事，或者是单纯的追求速度，忽视了操作的规定，造成安全事故的产生。许多操作人员在设备还没有停止运行时就进行其他的操作，不光对设备造成损害，更重的是忽视了违规操作给自身带来的安全隐患。

3 加强石油钻井施工的HSE管理的举措

3.1切实提高执行力，保证危害识别与风险评估的执行。危害识别与风险评估是整个HSE管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的，以危害识别与风险评估的成果为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第，预防为主”目的。建立科学的方法进行风险评估。风险评估是一项非常细致、烦琐的工作，需要耗费大量的时间和精力来开展这项工作。钻井队现场是发生多种危害的场所，也是是最容易发生事故的场所。

3.2抓好HSE体系建设。通过对企业安全生产现状进行分析和诊断，能够充分了解企业当前HSE运行状况，明确具体的管理任务，为未来发展目标和方向提供指导性规划。通过科学的优化现场管理方案，从企业组织职能、报告机制等多方面着手优化，可以完善钻井组织体系和作业程序的管理模式和方法，还能减少作业现场事故的发生，提高预防能力，降低安全隐患。对实现HSE管理体系的标准化和企业安全文化建设有着积极的作用。建立安全生产综合测评体系，可以利用分数和权重进行平衡，以此提高考核指标和标准的科学性，同时使考核评比与奖惩更加合理化，以此充分调动管理人员和作业人员的积极性

3.3加强领导和员工的安全意识。不管多完善的管理体系，一旦领导和员工认识不到位就不能发挥作用。目前一些领导不能正确认识HSE风险管理，特别是不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，造成安全隐患得不到及时治理。同时，员工安全生产素质和意识大都不高，对HSE风险更是没有认识，缺乏自我防护意识和应变能力，又没有进行必要的安全教育落实制度，造成施工管理人员和生产作业人员安全生产知识贫乏和安全意识降低。有些员工认为HSE只是某个人的事，在钻井队还设有专职的资料员，负责制作HSE资料，不惜作假，以蒙骗内审检查人员。我们应该强调员工的主动性，强调以人为本，注重培养员工的意识，即从被告知到理解到相信的过程，要让员工们做到都要关注各自身边的HSE潜在事故，并及时报告，最终把职工的意识转变成“我要安全”。

3.4各环节做好要紧密结合。要建立合理的设备日常检查制度，所有设备要求使用人员进行每次交接班进行检查；基层队领导和HSE专项负责人员定期或不定期进行专项检查，以起到督促的作用。与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键，同时对于事故分析也是最有发言权的，HSE管理部门要深入基层钻井队，以多种形式的培训，在所有的职工掌握风险评估的方法的基础上，采用正负激励结合的措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项，认真按照“钻井队巡回检查表”进行交接班的检查，使之更明确自己周围存在的危害和风险，并及时发现问题，从而达到“事前预防”的目的。应对巡回检查过程中发现危险点源的员工，依据可能发生的危险程度，给予一定奖励；对，不能及时发现问题，造成损失的，对责任人进行处罚，从而鼓舞职工的主观能动性，将安全隐患降至最低。

石油钻井现场的安全管理，对于石油钻井来说是非常重要的一项工作，它不仅能够保证石油钻井工作的顺利进行，对于施工人员的安全以及场地的安全都有一定的保障作用，可以避免不必要的损失，降低施工风险。将石油钻井现场的安全管理落到实处，责任到人，提高施工人员的安全意识，对安全隐患进行事前控制，对于安全管理来说都有重要意义。

参考文献

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