浅议钻井公司的品牌管理

要想保持好钻井公司的品牌,创出知名品牌,钻井公司需要付出极大的人力和物力,要围绕自身的核心价值,在构建知名钻井公司过程中,留下自己努力的印记。目前,钻井公司品牌管理的现状与不足主要表现在:

(1)缺乏品牌管理的意识。

目前,一些钻井公司缺乏品牌管理的意识。由于缺乏必要的认识和宣传,使人们觉得品牌创建步伐缓慢,这种情况,对于现代社会中需要建立和营造自己的品牌的需求来说是极为不利的。

(2)服务意识和责任感不强。

一些钻井公司存在精神状态与公司发展要求还有差距,有些管理人员服务意识不强,对员工不够尊重,管理方法简单,重管理轻教育等情况,不利于打造创建知名钻井公司的环境。

(3)没有真正满足油气生产的需求。

钻井公司在不同的地域,工作内容是不同的。钻井作业过程中,存在着钻井废弃泥浆污染环境、含油泥浆岩屑超标排放、生产成本压力大等问题,这些都制约着服务油气生产的力度,不利于创建知名钻井公司品牌。

结合实际,依据制定目标,钻井公司单位品牌管理的策略具体体现如下:

(1)提高品牌管理意识。

要进行品牌管理,首要的是树立品牌管理意识,部分钻井公司普遍缺乏品牌意识。要建立自己的品牌,品牌意识极其重要,要学会将自己的理念和思想传达给别人,并让众人对自身工作予以理解和支持,只有这样,才会获得更大的收益,才能有更好的工作效果。还要创新管理,完善质量控制机制,始终把工程质量当作企业的生命线来抓,制订详细的考核细则,加强施工全过程质量控制。

(2)提高服务意识和社会责任感。

钻井公司服务意识是非常重要的意识,只有有了服务意识,才能在思想上和行动上实现服务的性质。同时,钻井公司对油气生产应有强烈的责任感,要积极开展技术攻关,提升钻井施工工程质量,为甲方提供优质服务,在油田内外部市场打响钻井品牌。更要加强攻关,以技术进步确保施工质量,购置高技术含量设备,开展科研课题攻关,提升生产技术能力,为确保工程质量提供硬件保证。

(3)清楚自己的定位。

钻井公司要进行自己的品牌管理,要塑造和建立自己的品牌形象,明白自己的品牌定位。钻井公司担负着一定的职能,在这些具体的职能中,要各司其职,每个单位都有自己所需要面对和负责的一个方面。只有清楚自己的定位,才能在繁琐的工作中保持清醒的头脑,朝着定位的方向发展。钻井公司要优化业务资源配置,针对自己目标客户的需求,将自己的优势发挥出来,获得认可和满意度。要加强过程控制,全力打造精品工程[1],在员工中广泛开展质量意识和诚信服务意识教育,帮助他们转变思想观念,使他们明白只有为甲方打造更多的精品工程,才能树立钻井良好的市场形象,才能最终赢得市场。施工前,按照设计要求,精心制订施工方案和质量控制措施。施工过程中,把质量指标分解落实到班组、岗位,工程技术部门经常深入到关键工序和重点井检查质量预控措施落实情况,指导新技术运用,同时建立质量回访制度,不定期召开工程质量分析会,加强与甲方的信息沟通,及时掌握甲方对工程质量的意见。

(4)思维和行动中注重创新。

创新在任何行业中都是不可忽视的。在钻井公司的品牌塑造中,更是需要不断的创新,需要理念的创新,工作的创新,以及服务的创新。钻井公司不同于其他企业,只有不断创新才能保持一定的竞争力,以适应国家及油田的要求。要进一步开拓市场、占领市场,成立市场开发领导小组和市场开发部,面对严峻形势,加大开发力量,加大公关力度,用信誉巩固国内老市场,用实力开拓国外新市场。集中优势兵力,拿到一口井位,交出一口优质井。

品牌不是一成不变的,需要不断地对品牌的内涵进行充实,在发展中展示、宣传、推广品牌形象,并不断提升品牌的层次和社会意义,使品牌不仅成为服务的坐标,还要成为相应社会责任的代表,这就是品牌的传播与升华过程[2]。注重发掘出自己的特色,形成品牌效应。不可照抄他人的成功模式,将不同的地域和不同特征的模式搬到自己身上应用。那样,将会适得其反。

参考文献

[1]管建勇,韩四强.强化施工管理,打造精品工程,塑造品牌战略.西部探矿工程, 2002,Z1,559.

[2]李杰,孝戴溧.公共事业单位的品牌管理.经营与管理,2011,02,63-64.