论石油企业绩效考核体系的建立

摘要：绩效考核关系到一个企业的长远发展，特别是对于石油企业这种特殊类型的国有企业来说，良好的绩效考核体系能够帮助企业更快更强的发展壮大，本文对石油企业在绩效考核方面的管理和建设进行深入分析，并提出改善石油企业绩效考核制度的一系列建议，以供参考。

关键词：石油企业　员工绩效　考核制度

石油企业是我国重要的特殊行业，石油企业的发展健康与否直接影响着我国总体经济发展态势，随着现代化管理的深入，石油企业也越来越多的重视起绩效考核在企业生产管理过程中的重要影响，但是由于我国石油企业绩效考核体制建立较晚，目前仍然主要是采用西方发达国家的成熟管理技术，尚未结合自身走出有中国特色的绩效考核之路，所以在实际工作中，遇到的问题和困难不在少数。我国的石油企业只有结合本地区本国的具体实际，才能找到最合理最科学的绩效考核方式，才能让绩效考核这一先进的管理方式切实的发挥出自己应有的作用。

1　我国石油企业施行绩效考核的目的和意义

绩效考核是企业人力资源管理工作中的重要组成部分，绩效考核的结果对企业在生产经营、产品供应、财务管理等各个方面都起着积极而重要的影响。绩效考核不单单是某一个部门的工作，它更是与企业发展和企业员工个人发展紧密联系在一起的，它不仅能够推动企业的发展，同时也能够促使企业员工进一步提升自我素质，绩效考核制度如果想要得到切实的实施，就离不开企业和企业员工的共同努力，必须加强制度建立和思想观念的提升。

2　石油企业绩效考核中存在的问题

2.1目标的提出不严谨

绩效考核制度的执行，首先需要有一个切实可行的考核目标，考核目标的制定不能轻率了事，需要绎过长时间的考察分析，并上报上级机关进行审核，必须考虑到企业自身利益和国家长远利益的融合。但是目前我国石油企业在绩效考核目标制定方面还存在着不考虑长远发展，一味追求短期效益，在考核目标上过于短浅，致使企业战略发展目标被逐渐淡化。

2.2各层次的连接不顺畅

石油企业绩效考核体系在实施过程中需要做到与各方面各层次的有效配合，与考核需要结合日常工作实际，需要将个人业务考核与部门业务考核乃至企业的总体业绩进行融合，但是目前我国许多石油企业在进行绩效考核时，将油田、部门、个人三者的业绩区别对待，不能达到很好的协调，体现不出三者的内在积极联系。

2.3指标的设定不多元

石油企业由于其特殊的工作性质，使得某些大油田的分工太细、岗位众多、许多方面都无法达到统一和协调，从而使得绩效考核形式只能趋于单一化，造成绩效考核针对性较差，无法达到真正的考核目的。

2.4考核的过程不细致

我国石油企业在绩效考核方面存在的一个突出问题就是，往往只注意考核结束之后的奖惩问题，而对前期引导重视不足。这样的绩效考核过于粗放，结果不科学也不标准，考核内容与具体工作实际的联系程度也不高，考核过程中，主考人员的主管意向太强等等，这些方面的问题都大大影响了绩效考核的公平性和有效性。

2.5激励机制太单一

我国大多数企业，也包括石油企业在内，往往把绩效考核的结果单纯的与年终奖金等物质奖惩挂钩，完成得好就多给钱，完成得不好就扣钱，这样简单粗放的激励机制使得员工过于追求物质和考核结果，不重视过程中的积累和提升，从而影响到员工对于自身未来发展的理性考量。

2.6反馈机制不健全

绩效考核并不是一个只重在记录结果的体系，更多的是，要通过绩效考核来了解企业及员工的生活工作情况，掌握一个全面的信息。但是目前我国的石油企业在绩效考核结束后的反馈机制上面还存在许多不足，如封闭式的人事管理，使得绩效考核没有透明公开的结果公布、主考评人过于主观的考评态度不愿将结果与被评员工进行交流，还有一些考核为了避免结果公布以后引发员工不满情绪，从而只考不评，进而失去了绩效考核重要的激励、奖惩及促使员工接受再学习再培训的重要作用。

3　改善绩效考评机制的建议

3.1加强考核内容的科学化细致化

旧有的绩效考核方案往往只重视工作成绩而忽视了对不同工种的区别对待，所以在新的绩效考核方案制定过程中，要科学细致的划分考核门类，不仅要关注员工的工作成绩，还要顾及到不同工种之间的区别和联系，这样才能有的放矢的对员工进行有效考核，更好的促进考核对象今后的工作。

3.2加强考核的程序化规范

绩效考核是面向全体企业员工的重要考核形式，新的绩效考核一定要注意考核内容的透明性、公开性和公正性，让员工能够及时了解考核工作的具体内容和考核标准，从而及时纠正自己在工作中的错误与偏差，养成分析问题解决问题，不拖延不怠慢的良好工作习惯。

3.3加强绩效考核周期化制度化

绩效考核不应该只在年终或者某个时间段内进行，应该将其周期化、制度化，定期对员工工作成绩进行管理和检查，并且要重视实际工作成绩的核实工作，将绩效考核融入日常工作管理当中，使绩效考核发展为一种企业管理制度而不流于形式。在领导者对下级人员进行管理和考核时，应该注意全方位的评价其工作成绩，要确保企业员工各方面均衡发展，并且保证考核反馈的有效传递，加深上下级之间的交流与了解。

3.4建立完善合理化的绩效奖惩机制

绩效考核的结果应该与员工的日常收益挂钩，并且将绩效奖励的制度标准化、规范化，增加绩效奖金浮动比率，打破常规的平均工资格局，让员工意识到绩效考核对工资收益的巨大影响，同时应该在物质奖励的基础之上增加其他方面如深造学习、职务晋升、休假等等其他方面的奖励，以促使员工更加严肃认真的对待绩效考核。

3.5加强绩效结果反馈机制建立

绩效考核反馈机制也是绩效考核整体中的一个重要环节，绩效结果反馈可以采用正时书面通知或者口头谈论等多种形式进行，但是结果反馈最重要的一点就是要注意双向沟通，要获取双向信息，而不能是单方面的结果下达，这样不利于员工了解自身优缺点，无法有助于今后工作的改进。对于结果反馈应该是公平、公正和公开的，不仅要提出问题，更要找到问题的原因并努力解决好问题，要注意对员工的引导和帮助，制定切实可行的改进措施，最后将其落实到日常工作当中去。

4　结论

绩效考核的作用不仅是在于对石油企业实际工作和管理的检查评判，绩效考核制度本身也能够反映出企业的经营理念和发展方针。石油企业建立绩效考核制度是企业从旧有模式向现代化企业转变的重要表现形式，绩效考核的目的是为了提升员工工作成绩，提升企业的综合竞争实力，从而使得企业在激烈的市场竞争中获得更好的收益。

参考文献：

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