强化园林绿化施工企业资金管理对策研究

时间:2022-10-25 03:32:19

强化园林绿化施工企业资金管理对策研究

中图分类号:F273 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2013)10-000-01

摘 要 随着园林绿化项目市场的竞争越来越激烈,各大施工企业之间的竞争也越来越激烈,与此同时施工企业对资金的管理问题也不断地暴露出来,这在一定程度上限制了园林绿化施工企业的发展和生存。因此在资金管理上,施工企业必须要提高认识,建立相关的规章制度、加强企业的融资渠道、强化对企业资金的预算管理,以提高对资金的使用效率,解决资金短缺的问题;。

关键词 施工企业 园林绿化 资金管理

随着我国城市化进程的加快,园林绿化行业也面临着前所未有的机遇和挑战。目前园林施工企业的资金控制和财务管理还沿用传统的管理模式,例如与建筑工程相似的投标管理、工程定额定价,但是在这种管理模式下会出现资金使用效率低下、资金短缺等问题,所以园林施工企业必须要从资金管理出发,加强对企业财务的管理,提高企业资金的使用效率,提升企业的在市场上的竞争力。现在就施工企业如何做好资金管理的对策进行探讨。

1、 做好企业的资金预算,从源头上做好资金的管理

现金流量的管理指的是企业在现金流量的基础上,对预算期每个阶段的现金流出、现金流入、净现金流量和现金余额变动的数值做出预测。对于园林绿化施工企业来说,做好资金的预算应该编制两个级别的现金预算,一个是项目编制的,另一个是整个公司编制的。每个级别的现金预算所包含的要素项目不要求相同,但是每个子公司的预算都应包含其资金管理的主要项目。现金是企业得以运行的血液,预算是企业经营的龙头,对这两者的管理是企业资金控制的首要前提。

2、 提高企业资金的使用效率

2.1、加速企业资金的周转

资金周转率是衡量一个企业资产使用效率的指标,其本质是某一笔资金在一年内的循环次数。提高企业的资金周转率从某个角度上说就是提高了企业资金的使用效率,产生的效果和增加企业的资金量一样。如何提高企业的资金周转率,具体的措施如下:加强对应付账款和应收账款的管理;加强对预收账款以及预付账款的管理;建立完善的收款责任制;加强对企业现金流的管理,控制和减少坏账。

2.2、合理利用企业的闲置资金

通常情况下,企业内部总是会有一定的闲置资金或者备用资金。在当前通货膨胀预期很大的情况下,在许可的条件下,企业应该尽可能地减少现金的贬值,从而降低通货膨胀对企业的不良影响。比如可以利用银行通知存款的方式,一次性存入大额款项,在需要资金时,提前7天通知银行,将所需要的资金转入到活期账户,而剩下的款项仍然按照存款利率来计息,这种方式具有很好的理财效益,可以降低通货膨胀对企业的不良影响。

2.3、设置合理的现金余额控制指标

设置的标准可以参考预期项目的资金需求以及存货所需要占用的资金等等。比如园林项目施工企业一般都会有自己的苗圃和园艺场。有时为了一些项目还需要在开工前购置草皮和苗木,这些都是需要资金预付的,并且这些物质的价值还不确定。所以,园林项目施工企业必须要根据未来的进货、未来的工程情况、销货水准、未来的非正常性的支出、企业紧急融资能力等等来准备备用金。

3、提高企业对资金的监控能力

只有确保资金能够被合理地、安全地使用,企业才能够在施工的过程中抵御财务风险。通过对绿化项目资金的管理,集中调控资金,提高企业资金的使用效率,才能够从总体上控制资金,防范融资风险。对资金进行管理,其实质是对企业项目各个环节现金流的控制和监督,这同时也是对任务承揽、施工生产、投资、设备购置等过程进行定额考核和预算管理,实施动态化的监控。另外在对资金预算进行编制时还应该本着先重后轻、先急后缓的原则,将企业的营运资金划分为非生产经营资金和生产经营资金。其中生产经营资金主要包括项目施工、承揽任务以及正常管理所需要的资金,这是确保企业维持生产经营所必须的资金,在企业内部应该按照各个所属单位的年度计划、月度计划来进行统一的调配,确保整个施工过程的资金供应。

4、合理评估整个项目资金需求

对于项目工程较多的企业来说,在传统的资金管理过程中,不仅仅要重视对企业资金的统一调度使用,对于那些正在进行中的项目更应该要加强管理,合理地评估在建设过程中资金到位情况。在现实情况下,往往有很多的施工企业在施工的过程中缺乏对资金的合理调控,从而让很多项目无法盈利,甚至于变成了企业现金流量的无底洞。所以我们的企业应该从收益、流动性、安全性等多个方面来考虑是否应该承接某个项目,对于拟承接的项目应该从企业的目前筹资情况、周期、收益等方面进行评估,从而方便企业的决策者进行决策,做出合理的决定。

参考文献

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