现代文化制度下职场交往的文化内涵

职场对于我们的意义：职场是组织（单位）的一部分（分店、部门、学科等）。比单位（概念）小一些是少数人们日常一起工作的场所，对于工作的人来说它就在我们身边。

我们为什么一年中大概有200天，并且一天中最活跃的时间都要在职场中度过？为了工作吗？那么为什么要工作？这是因为职场中有我们从事工作所需要的资源。

一、职场是培养职务能力、专业能力的场所，是满足需求的场所

那么职场中有什么样的资源呢？我们要想充实自己的人生首先要长时间地体验职业生活。无论你是在现在的单位继续工作，或是将来调动工作，做事的能力即职务能力加上自己的专业能力，运用自己的这些能力具体能从事什么工作是最重要的。

职务能力是根据实际的工作而掌握的一种能力。现在日本的就职情况很少人以自己所学专业来决定从事某种职业，都是自己具备什么样的能力就从事什么工作，边工作边寻找自己专业的职业。一边从事工作，一边自我启发式地加深、拓展自己的专业能力。这种能力的培养需要上司、同事的支持。但是职场中对将来职业能力的培养并没有多大用处。大半的工作内容都是事务型工作，对培养个人的专业能力有益的工作很少。

我们人类有很多的需求。这个欲求有五个阶段包括：生理需求、安全需求、爱情需求、承认需求和自我实现的需求。

职场中有能够满足我们这些需求的资源。但是满足所有人的需求的资源是相对不足的。

二、职场中的矛盾

职场中的资源由大家共同分享。事务型工作和专业性工作各有固定的分工。专业工作也要由事务型工作来支撑。无论是谁都是从适时、正确地掌握事务型工作后才开始专业工作的。接下来说一下各种需求。低档次需求（生理、安全、爱情）要比高档次欲求（社会承认、自我实现）更容易。但是，高层次的欲求，越满足就会越发的膨胀化。职场中满足需求的资源也相对不足，各自需求的满足程度就会变得更小。

对职场中每个人工作和需求资源的分配，主要取决于对这个人的人事评价。根据人事评定那些参评的上司、同事去分配这相对很少的资源。人事评定是人对人的评价，只是相对客观的、公正的。职场的人必须以这种相对客观公正的人事评价来和上司同事进行竞争。

一方面职务能力的培养，职场中上司和同事的支援是不可缺少的。并且满足需求的资源也会跟职场中的上司、同事的工作合作、协调而有所增加。也就是说职场需要艰难的竞争与协调、合作、两立兼备。

三、关于职场交往的思考

最近的年轻人充满了个人主义的思想，并且从工作方法上，也不知道是否像先前那样一直长时间在一个组织工作。为此年轻人认为所谓职场是一整天工作的场所，离开职场的时间还和职场的同事进行交流认为是一种时间的浪费，有对职场交往敬而远之的倾向。确实总是和职场的同事一起确实是个问题。但是，我们要在职场中资源的追求，和职场中的矛盾中，对职场交往的意义有以下的思考。

1.获得职场中相对少量的资源（专业性强的工作能够满足需求的资源）。

2.确保资源分配中人事评价的公正。

3.获得上司和同事的支援。

4.为了取得和同事协调、竞争的平衡。

专业能力的培养与上司、同事的支援和很高的人事评价是不可缺少的。人事评价影响人与人之间的关系，并且为了职场竞争和协调合作的两立，有必要让上司和同事了解自己的工作状态。

参考文献：

[1]小口忠彦.人间性的心理学.（1954-1987）[M].产能大学出版社.

[2]森雄繁.组织中的职业建立[M].东方出版社.

[3]太田鳌.承认欲求，东洋经济新报社.

（责编 田彩霞）