建筑工程施工管理存在的问题及应对策略

摘要：随着科技、社会的进步，建筑行业得到了迅猛发展，同时竞争也更加激烈。企业要想在市场竞争中求得生存和发展，就必须加强建筑工程施工管理，健全制度，建立信息化施工管理平台，加强安全质量控制等策略，提高施工管理水平，以指导实践。本文先分析了建筑工程施工管理存在的问题，然后给出应对策略。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着社会主义建设事业的迅速发展，国家对基础设施的建设力度不断加大。我国建筑工程行业在施工技术、施工管理水平等方面都有了很大提高。然而，受诸多影响，目前建筑管理方面依然存在着许多的不足之处，先进的建筑工程管理理念无法得到实际的应用，既拖延了工程的工期，也威胁着建筑工程整体的使用性能与安全性能，不利于建筑企业提高经济效益。

1、建筑施工管理的必要性

众所周知，建筑业中现在存在诸多问题，从不同程度抑制了建筑业的发展。这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进建筑业的健康发展。建筑企业的核心就是建筑施工管理，只有管理得当，建筑企业才能多出优质工程。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。。因此，在建筑技术日新月异发展的今天，不断提高施工技术管理水平是必不可缺的。更需要不断学习、加强自身素质、提升自我价值，用先进的知识、理念武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，以适应新时期建筑工程事业发展的需要是十分必要的。

2、建筑工程施工管理中存在的问题

建筑工程施工管理中涉及面广，存在问题多，诸如安全、质量、进度、成本、环保等，都从不同程度上暴露出一些问题，若管理不当，处理不及时，就会严重影响工程建设，给企业带来严重的损失。

2.1、安全管理问题

安全管理呈现出来的问题，主要表现在以下3个方面：

（1）建筑管理模式严重脱节。激烈的市场竞争迫使相当一部分建筑施工企业丧失了自，被动地依附项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成建筑施工现场失控的被动局面。

（2）建筑施工企业对安全生产不够重视。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。

（3）建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，经济承包合同未能体现从施工企业项目部班组施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

2.2、质量管理问题

建筑工程属于一项系统的复杂工作，涉及到的范围非常广，需要消耗大量的资源，在工程管理中难免会存在各种问题。诸如工程人员的工程质量意识淡薄，素质水平较低，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准，尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。

（1）施工人员的素质问题。施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量，部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平参差不齐，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性。这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。

（2）建材产品的质量问题。建筑材料包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。大部分地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商将一些不合格的建筑材料流入施工企业，就直接影响到了工程项目的质量。因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。

（3）行政监管不到位，施工过程把关不严。建筑企业自身没有认识到建筑质量问题的重要性，特别是在施工阶段和竣工验收阶段，有些管理者误以为随便检查、验收下就过了，对其施工材料、施工技术等没有按标准进行严格控制、分析和验收，因此没有把握好施工阶段和竣工验收阶段的质量关。

2.3、建筑工程施工成本问题

建筑工程项目的顺利开展离不开大量物资的支持，加强建筑工程成本控制也成为了建筑企业管理的重要内容。对于建筑自身而言，需要大量的建筑材料，同时在建筑工程施工的过程中，施工设备、施工材料、施工人员、交通运输等各个方面都需要耗费大量的资金。施工成本的控制直接影响到建筑施工企业的经济效益，是建筑工程施工管理中不可忽视的重要组成部分。

2.4建筑工程进度问题。由于建筑工程企业间的竞争越来越激烈，每个建筑施工企业都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识，在施工中把成本、工期与质量的关系对立起来。由于赶进度抢时间，不惜牺牲工程质量，出现减少工序、偷工减料等情况，从而使得建筑工程施工质量不合格，留下了严重的安全隐患，对人民的生命财产安全产生不可估量的危害。

3、建筑工程施工管理应对策略

建筑工程施工管理过程中，涉及的问题错综复杂，本节主要从：安全、质量、理念、信息化等四个方面的管理策略进行探讨。

3.1、安全管理策略

在建筑工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地质情况，并对建筑工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患从组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，进一步明确建筑工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证建筑工程的安全施工，还要建立安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。同时，我们还要做好建筑工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升建筑工程施工现场的安全监督，我们还可以对建筑工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工进行突击检查。对建筑工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止不得违章操作和指挥。

目前，要实现提高施工安全管理水平的目标，加强施工安全队伍管理的建设尤为重要，主要有两种方法:

（1）努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平；

（2）对现有的项目里的安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。

3.2、质量管理策略

目前，建筑业正面临着前所未有的机遇和挑战。挑战和发展共存，提高建筑工程施工质量，成为摆在管理者面前的突出问题。因此，针对施工技术与材料是否符合设计规范及国家标准，我们必须将其作为一项硬性管理指标，通过法律强制、制度约束等手段，按要求标准强制执行，以确保对施工质量的控制。

（1）事前控制。事前控制要注意以下几点:a．加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查；b．注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告；c．重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测；d．严格审查施工的方法；e．在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查；f．构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。

（2）事中控制。事中控制要注意:a．充分认识到施工阶段质量控制的依据；b．在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制；c．设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施；d．对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。

（3）事后控制。事后控制要注意:a．验收出现问题需要及时修复；b．严格审查质量检验的文件；c．建立工程的技术档案。

只有高度重视施工质量，严格实施科学有效的施工管理，从根源处解决问题，才能保证建筑产品的优良质量，提升企业的核心竞争力。

3.3、人性化管理策略

科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现；要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点:

（1）不断地加强员工的专业素质。

（2）努力解决好员工最关心的突出问题。

建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。

3.4信息化管理策略

建筑施工的信息化管理，就是指用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。在对收集的数据进行科学分析与处理后，来达到对建筑施工的全程科学管理，最终完成建筑施工的预定指标。信息化是一个管理平台，在这样的一个平台上运行何种信息非常的重要。 这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。 只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上， 通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。 建筑施工的信息化管理平台的实现需要两步:

（1）运用数字信息实现建筑施工过程的科学表达，即建筑工程施工的信息化表达。

（2）通过运用已经被信息化表达的工程信息，进行具体的施工管理，直到完成预定的指标。 施工企业可以先掌握信息管理的原理再进行管理的过程，来逐步实现信息化的管理平台的搭建。

最终实现对建筑工程施工的人、材、机等全方位的全程管理，促进建筑工程施工企业的健康持续发展。

结束语

建筑工程施工管理是一个全面性、系统化的综合管理，在建筑工程施工管理中，建筑管理工作者要根据建筑工程的实际情况，发现建筑工程施工管理中存在的问题，运用现代的施工管理理念和信息平台，采取科学有效措施，保证建筑工程的整体质量。至于不足之处，需要建筑管理工作者不断总结、探索，创新出更加科学的建筑施工管理方法，促进建筑工程施工行业的可持续发展。

参考文献

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