供应链成本管理理论探讨

一、供应链成本管理的理论基础

1.1战略成本管理

战略成本管理是供应链成本管理的理论基础，主要是指企业通过一些成本管理方法降低生产成本，以达到增强竞争优势的目的在战略成本管理的模式中，桑克模式是一种比较成熟的管理模式，它主要包括成本动因、战略定位和价值链分析三个方面要做好战略成本管理必须准确地对企业进行战略定位，使企业能够找到最有力的竞争武器，取得市场竞争的优势地位为此，企业需要对市场环境进行调查与分析，对产品、竞争对手、市场和整个行业做出全面的分析实行差异化或成本领先策略，运用科学、合理、规范的成本管理方法对供应链成本进行管理

1.2价值链理论

价值链的概念是由迈克尔·波特先生首先提出来的，迈克尔·波特希望运用价值链对企业进行管理，以合理的战略规划帮助企业在市场竞争中取得竞争优势价值链理论认为，所有企业的活动在技术和经济上都是一种独特的价值活动，企业必须通过这些活动创造企业的价值，形成促进企业发展的价值链按照企业自身、竞争对手、行业等因素的不同，可以将价值链划分为三种，即竞争对手价值链、企业内部价值链和行业价值链，这些价值链之间是相互联系的，为了降低产品成本，必须对其中的价值链单元进行优化，降低价值链中某个环节的成本，从而降低整合价值链的成本

1.3委托理论

在整个供应链成本管理体系中，运用委托理论可以有效解决信息不对称和利益冲突等问题，委托人需要在确保效果的前提下尽量降低成本委托关系是一种合作的关系，在供应链成本管理中需要妥善处理好各利益主体的关系，对激励成本、人问题成本和协调成本等因素进行分析，以取得最优化的效果，使供应链中各企业的合作能够取得良好的效果

1.4组织间成本管理

组织间成本管理是对供应链中有合作关系的企业进行管理的一种方法，通过双方之间的共同努力，共同寻找降低成本的方法，以彼此之间的合作提高他们自身的效率，同时提高整个供应链的效率但是，组织间成本管理只适用于精细型的供应链，在这种供应链之中交易双方相互影响，在能够实现信息的共享在组织间成本管理中，为了提高供应链中所有企业的积极性，必须将供应链获得的超额利润在所有的参与企业中实现共享，使每一个企业都能够积极主动地参与到成本管理的改进中来，实现企业之间的紧密协作

1.5交易成本理论

交易成本是指供应链中企业在交易过程中产生的成本，主要包括谈判、激励、签约、监督和履约等方面的工作，企业在利用外部资源的过程中，会带来很多的交易成本，这就需要利用供应链成本管理的方法对其进行控制，对核心企业内部的资金流、物流、信息流进行监督与管理，连接原材料供应、产品生产、产品销售等各个过程，形成一种网链状的管理模式和结构体系3供应链成本管理的方法供应链成本管理模式是一种新的成本管理模式，但是在很多企业中得到了应用与推广本文以大型工业企业为例，应用供应链成本管理理论的方法指导工业企业成本管理，提高工业企业的成本管理水平在工业企业中，成本核算可以反映出生产经营全过程中的各项花费，以便于工业企业积极采取措施，降低生产成本，提高劳动生产率针对工业企业成本核算较难的问题，可以采取目标成本法和作业成本法进行成本核算具体说来，目标成本法是以市场为导向的成本核算方法，对产品的独立制造过程进行成本管理和利润计划，可以在调查研究的基础上综合考虑客户及竞争者的相关情况，实行企业成本管理目标成本是以目标售价减去目标利润所得到的差额利润，是一种全方位、全过程的一种成本管理方法除此之外，工业企业的成本管理还可以采用作业成本法、标准成本法进行管理作业成本法是一种新的企业成本核算方法，能够确保核算结果的准确性，是一种精细化的成本核算方法标准成本法可以按照事先制定的目标成本进行成本控制，以目标成本作为标准成本，并以此作为成本控制的依据这些方法都可以有效降低企业的生产成本，提高市场竞争力

目前很多工业企业没有运用正确的成本控制方法进行成本核算，工业企业为了做好成本控制工作，需要采取以下几项措施:一是工业企业应积极转变传统的采购模式，合理地对各种物资进行分类，灵活选用采购管理模式，如招标采购、委托采购等;二是要控制工业企业的生产成本，做好对生产设备和生产材料的管理与控制，购买性价比较高的生产设备及生产材料，并且要加强对员工的培训与教育，提高企业员工的专业能力与工作效率;三是要完善销售渠道，尽量将销售渠道简单化，减少中间不必要的环节相信通过以上措施，一定能够做好工业企业的成本管理工作，提高工业企业的经济效益

二、结语

现阶段，工业企业面临的市场竞争日趋激烈，工业企业必须积极运用供应链成本管理的理论和方法，加强成本管理工作，运用积极有效的成本核算方法和措施做好成本核算，建立科学化、规范化、系统化的成本管理体系，降低工业企业的生产成本，提高工业企业的市场竞争力。

作者：李书英 单位：中信锦州金属股份有限公司