公路桥梁工程的财务管理及成本控制

摘要：随着我国经济的快速发展，公路工程获得了良好的发展，公路及桥梁施工企业的管理水平也在逐渐提升。而在此过程中，公路与桥梁工程的财务管理及成本控制问题是人们关注的内容之一，如何进一步地降低修建成本，并控制养路成本，以实现公路桥梁工程建设的效益最大化，这非常具有现实意义。

关键词：公路桥梁工程 财务管理 成本控制

公路的修建随着我国经济与交通物流运输业的发展，发展逐渐扩大了趋势与范围。而修建工程财务管理及成本控制在公路修建中具有重要作用，也是提高工程企业经济效益的保障。因此加强公路工程的建设是促进我国经济事业发展的重要途径之一，其具有举足轻重的地位。文章对公路工程财务管理及成本控制问题提出几点措施如下。

一、公路桥梁工程财务管理与成本控制存在的问题

（一）材料成本预算及管理核定程序不够健全

所有的公路与桥梁的修建工程中，就其预算成本费用而言，公路工程的材料成本费用是最多的，普遍均会在一半之上。而各材料的市场价格不一，其不同品牌、质量等不同，价格也随及有较大差别。在此情况下，成本预算未做充分表述，那么采购材料的人员在购买材料时也无准确的数据标准，而且大多数采购人员易贪多，则会造成成本的负担，即材料的购买量大幅度地超过实际的需求量，易造成材料的浪费。在实际应用时，材料的实际消耗和核算费用的程序也较为混乱，易造成公路修建成本超支的严重现象。

（二）财务管理及成本控制的意识不足，未彻底落实

主观意识落后将会易造成施工单位仅注重施工进度工期问题，这与工程财务管理能够逐步走向规范化、合法化的进程较为背道而驰。由于公路工程的成本主要来源于国家的财政拨款，因此，大部分公路与桥梁工程的施工单位均将关注目标与焦点放在了工期与质量上，认为只要质量没问题就完成了施工建设任务，其没有更大意识加强建设过程中及建好修护的财务管理与成本费用控制。公路工程施工中的费用未做较为精细化的管理，其开支应更加透明化，财务管理与成本控制的规范性也需得到进一步完善，否则难以实现财务管理和成本控制的预期管理目标。

二、加强公路桥梁工程财务管理与成本控制的措施

（一）规制公路工程成本预算与管理核算的程序

预算成本与核算管理是公路工程建设中的重要组成部分，同时也是公路建设及承包人进行工程款办理结算的重要依据。因此，需保证公路建设工程财务管理与成本控制的规范性，并进行合理预算成本与核算管理。公路与桥梁建设的财务管理中，精细化管理的应用程度应不断提高档案管理水平。需建立严密的内控管理制度，需评估预算风险，完善业务流程与管理制度，需进行多项工作的具体安排，使各部门分工明确，规范业务档案管理的流程，可成立一支专业且具有先进思维的优秀档案管理队伍，整理档案，实现工程材料档案管理的规范化、信息化与专业化，以此确保精细化管理的完整性。公路与桥梁建设的财务管理人员需充分利用我国的经济事业发展多项管理的政策。在进行财务等进程管理中需注重对社会群众谋福利意识的培养，控制成本也将利于国家财政，利于人民群众。精细化管理推进进程中，这是重要的一个因素。

施工单位的成本核算当然需根据工程预算进行。规定一定时期，对预算成本与实际成本进行差别比较与分析，实现财务管理对工程采购及其他成本的监督与制约。保证公路工程的成本控制，包括材料的合理采购与使用，公路工程财务监督与核算程序的不断升级等。合理分配资金成本，而工程建设施工单位的经济等管理方面，这不仅只包括自身的管理问题，此外还包括全社会的效益、群众的利益。工程建设上，注重公路与桥梁工程建设，将会更大程度的符合社会广大群众的利益，并求得良好生存和发展。政府也在财政方面按精密预算加大对公路工程建设管理等的支持。不断更新规章制度。

（二）提高相关人员财务管理与成本控制的意识，彻底贯彻落实

公路工程施工单位的所有环节的涉及人员均应从理念上提高对财务管理与成本控制重要性的认识，提高管理意识，提高精细化管理在公路与桥梁工程建设进程中的比重，不仅需提高其财务管理的质量，而且需促进财务管理活动的良好展开，运用多种方式，强化工程建设行为与管理行为和费用控制问题的系统监督。复核工程建设多部门的费用，有问题需立刻实地严查。发现问题，需对违规的部门进行严格处罚。公路工程建设队伍需以此树立公认的行业口碑与信誉度，维护其自身良好形象。其实施会为我国的公路工程的发展奠定良好的基础。在进行管理进程中，需分析具体管理方面与取得的显著成效等的关系，对进一步提高我国工程建设的水平有愈加积极的作用。并加强各相关各部门的密切配合，加强各自的责任设定与考核指标。

还可通过制定鲜明严格的奖惩制度，将施工进度、预算成本、工程质量以及最终结果公示与明示。并将相关工程建设的负责人的切身利益结合起财务管理内容。对公路工程发展的推动过程中所出现的一些问题需进行进一步地分析与总结，从而得出的提高方案将对提升其自身发展进程具有较大的促进作用。与此同时，擅于取长补短，学习其他建设队伍在公路建设团队的财务精细化管理与成本控制方面的优势之处，完善自身不足，从而实现公路建设队伍管理模式的改革与完善，对于其管理带来的变革应如何进一步调整，改善自身的财务管理模式，以提升工程实施人员的总体管理能力，以进一步探讨财务管理问题与成本控制会在此新形势下如何继续良好发展。总之，我国公路事业的不断发展使修路工程财务管理及成本控制的地位成为举足轻重的程度，在公路与桥梁的工程建设当中，相关人员需善于运用科学有效的方式与途径对工程财务等出现的相关问题进行管理，也需善于管理成本支出，在各项工作中进行成本的精细化管理，以此更好促进高效管理并实现我国公路事业的良好发展。

参考文献：

[1]王广田.公路工程施工管理中成本控制问题探析[J].中国高新技术企业（中旬刊），2014，（8）：49

[2]周耀武.公路工程施工成本的有效控制管窥[J].商，2014，（1）：53

[3]刘征文.探讨公路工程财务管理与成本控制[J].大科技，2014，（13）：104