园林绿化施工项目成本控制初探

摘要：本文作者结合实际工作经验，对园林绿化施工项目成本控制进行了分析，提出了自己的见解。

关键词：园林绿化工程；成本控制；初探

中图分类号：TU986文献标识码： A

1 要做好施工项目成本控制，处理好隐性成本尤为重要

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费，间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中和会计账中反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三种成本人们常常容易忽视，很难对其定量进行分析记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。只有把隐性成本也像显性成本一样切实落实好，才能全面的抓住成本控制。

1.1 体制成本

体制成本是项目管理体制相对落后，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。

1.2 机制成本

机制成本是用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策和规章制度及配套措施不健全、不完善、不合格，导致管理混乱，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗，人员优化配置，独立项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

1.3 素质成本

素质成本是由于项目管理人员素质不高，决策失误、管理失控、效率低下等原因造成的项目增量成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。

作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习，才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。

2 降低园林施工项目成本的途径和措施

2.1认真会审图纸，积极提出修改意见

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。

2.2 制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。必须强调，施工项目方案应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案，不能被采用。

2.3 落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制技术组织措施计划。

为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工。由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止理论上节约而实际上超用的情况发生。

2.4 加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象和公司信誉。

2.5 组织均衡施工，适当加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，在保质保量完成工程的前提下，适当加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。

2.6 降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。对于降低材料成本，主要应从以下几个方面进行。

2.6.1节约采购成本。选择运费少、质量好、价格低的供应单位。

2.6.2认真计量验收。如遇数量不足、质量差的情况，要补足差量。

2.6.3 减少资金占用。应根据施工需要合理储备资金。

2.6.4 加强现场管理。合理堆放、减少搬运、减少苗木损耗。

2.6.5 改进施工技术。推广新技术、新工艺、新材料。

2.7 提高机械利用率

对项目管理来说，应合理组织机械施工、提高机械利用率，努力节约机械使用费。

2.7.1尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

2.7.2加强现场设备的维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置。

2.7.3加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

3 结束语

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

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