认识商会五大特性 深化商会战略联盟

近年来，伴随着非公有制经济的迅猛发展，福建当地行业协会、异地行业与地市县级商会进入快速发展期。

北京福建企业总商会确立了“大商会”的发展理念，先后成立10个地市级分会、9个行业分会与18个县级团体会员商会，从2003年80多家到现今14000多家，凝聚闽商力量，整合闽商资源，打造大平台，抱团大发展。

北京建瓯商会作为其中一份子，以合群团结，合作发展为指引，实现互通有无、互利共赢的目标和大好局面，可喜可贺。

作为武夷山下一位闽北乡亲，也作为兄弟商会一名成员，北京顺昌商会自2007年11月成立以来，走过了一段艰辛的历程。作为闽北地区“一区四市五县”第一家在京成立的商会组织，我以为运作商会需要战略构想、职能团队、有效执行等服务与会务建设，还需要正确认识商会组织的深刻涵义。

商会，

是自律性的非盈利组织

目前的异地商会，大都是在企业单位或个体工商户的基础上自下而上组织起来。

商会的成立，目的之一是通过制定行业准则，维护行业或地方区域的整体利益。比如，去年9月成立的北京福建水产农特产商会，先后与商务部、农业部所属协会协商，成立了“全国燕窝市场专业委员会”与“中国鲨鱼保护与利用工作委员会”。今年5月，还向社会对外公开《中国鲨鱼产业报告》白皮书。这些举措发挥了及时而有效的行业引导和规范作用。

其二，商会也可以规范会员企业间的竞争。

比如，非公有制经济“排头兵”浙江省温州市，已建立100多家行业协会和商会，推出若干条“商规”，在加强行业自律、提升行业形象、开展自我服务、协调各方关系等方面发挥了不可替代的作用，促进了民营经济的健康、和谐、有序发展。

商会，

是民间性的市场组织

商会不同于有政府背景的协会，一没有财政拨款，二没有行政编制。民间性，体现在其“草根”特色，不分性别、年龄、民族、地位，商人个体或公司企业可以入会，商业团队可以入会，商圈财团也可以入会。大部分都是业内企业为谋求共同利益，自发组织起来的民间性组织，并完全按自我管理、自我服务和自我监督的原则运行。

商会以平等的市场主体地位参与竞争。市场化，表现在探索“以商养会”运营模式的深入发展，在有关行业协会的退出机制逐步得到确认前提下，一批实力强的行业商会与有政府背景的行业组织加强了融合。比如，北京福建木业家具商会、北京市工商联木业商会就是两块牌子，一套机构。

商会，

是桥梁性的中介组织

众所周知，商会如今作为政府的桥梁与纽带，作用日益明显。而且，随着市场经济深入发展，商会作为强大的资源平台，吸引力与影响力与日俱增。平台越大，经济提升力也越大。

这其中，或许区县级商会还看不出成效。拿石油业来说，我国100多家民营油气及相关企业发起成立了全国工商联石油业商会，500多家民营企业联合组建石油公司，以争取国家政策支持到国外找油。以商会为中介，搭建了三座桥梁：一座是企业与政府间，一座是国内企业间，一座是国内企业与国外企业间；达到三个目的：一是进入垄断行业，使民营油气企业尽快成为保障国家石油安全的重要力量；二是通过商会平台促进会员企业间互动，实现发展共赢；三是鼓动、引导会员走出国门寻求更多的资源。

商会，

是专业性的维权组织

商会发展得益于专业化与发展性强，而且商会要主动为会员企业排忧解难，提供力所能及的法律咨询与维权服务等服务措施。

商会逐渐发展，不仅促使一批企业实现做强做大的强烈诉求，也因大量吸纳了中小企业，代表性和影响力增强，许多会务、商务活动受到国内外各界的关注。随着经济活动增强，其中引发的国际间经济纠纷案件也居高不下，因此引入专业法律顾问工作规范的维权服务刻不容缓。

值得注意的是，商会维权已显示从内向外、从小变大、从少到多的特点。比如，2002年，温州烟具协会把会员企业组织起来，成功地应对了欧盟打火机反倾销诉讼。这起被称为中国“入世之后反倾销第一案”的事件，也是我国行业协会首次应对国外的反倾销案，在国内外引起强烈反响。再说北京福建木业家具商会，也成功应对了一起与美国同行的的反倾销案。

商会，

是开放性的财团组织

商会越发展，也就越开放；越开放，也就越发展。所有制界限已趋于淡化，商会一般由充满竞争的非公有制企业组成，随着商会作用的增大，一些国有、外资企业出于自身发展的需要，也主动加入商会；一些超越北京地域的我国台湾、香港等地企业，也主动申请入会。形成了具有跨区域、跨部门、跨所有制形式的开放性特征。作为民间自治性，由于商会的资金来源不是依靠财政，确保了经济上的独立性。章程也规定商会要发挥“自我服务、自我管理、自我监督、自我发展”的宗旨职能。

加深认识商会发展中所呈现的这五大特点，是我们经营好商会的一大前提。在北京建瓯商会成立两周年之际，我们一方面通过商会间的沟通交流机制，开拓了商会工作新思路；另一方面，也通过拓展商会联盟平台，建立一个从产业资本、金融资本到闽北区域相关产业链条大联合、大发展的闽北大商团，已经势在必行。因为，在正确认识商会的强大组织功能后，进一步推进战略联盟、加强商会队伍建设、提高有效执行管理等商会品牌建设已经具备了相应的操作基础。