浅析园林绿化工程成本管理

[摘要]当前，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本管理，这给企业带来了较严重的经济损失。通过推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。笔者针对园林绿化工程成本管理中的工作项目成本预测、成本决策、成本控制三方面进行详细阐述。

[关键字]园林绿化 成本管理 成本预测 成本控制

[中图分类号] TU986.3 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-5-268-2

在园林绿化市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大园林绿化施工企业共同追求的目标。因此，加强园林绿化工程项目的成本管理已被提到企业管理十分重要的位置。

1 园林绿化工程成本管理

1.1 园林绿化工程成本管理概念

施工项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作。施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动耗费，实现预定的目标成本。

1.2 园林绿化工程管理的特点

（1）园林绿化工程的对象是有生命的植物材料，因此每个园林工作者必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，才能完成园林施工项目，只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。（2）园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程，任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化。（3）施工项目成本管理的主体是项目经理部。项目经理对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理，决定了工程项目的成本。

2 园林绿化工程成本预测

2.1 园林绿化工程目标成本预测的依据

（1）投标决策的依据。首先对成本进行预测，通过预测了解工程成本情况和盈亏情况，然后作出是否投标的决策。（2）编制成本计划的基础。对施工项目成本作出科学预测，才能保证施工项目成本计划不脱离实际，切实起到控制施工项目成本的作用。（3）成本管理的重要环节。因为通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节以及采取措施，控制成本。

2.2 园林绿化工程目标成本预测方法

（1）定性预测方法。定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析的内行和专家，运用主观经验，对施工的材料消耗、市场行情及成本等，做出性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面的意见进行综合，作为预测成本变化的主要依据。（2）定量预测方法。定量预测也称统计预测，它是根据已掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的数学方法进行科学的整理，借以揭示有关变量之间的规律性联系，是用于预测和推测未来发展变化情况的一类预测方法。

3 园林绿化工程目标成本决策内容及方法

3.1 成本决策的概述

施工项目成本决策是对施工生产活动中与成本相关的问题出判断和选择的过程。施工项目成本决策是施工项目成本控制的重要环节，也是成本控制的重要职能，贯穿于施工生产的全过程。施工项目成本决策的结果直接影响到未来的工程成本，正确的成本决策对成本控制极为重要。

3.2 施工项目成本决策的内容

（1）短期成本决策。短期成本决策通常对项目未来经营管理方向不产生直接影响，故又被称为战术性决策。与短期成本决策有关的因素基本上是确定的，因此，短期成本决策大多属于确定型和重复性决策，主要包括：一是采购环节的短期成本决策，如不同等级材料的决策。二是施工生产环节的短期成本决策，如经济生产批量的决策、施工方案的选择等。三是工程价款结算环节的短期成本决策，如结算方式、结算时间的决策等。（2）长期成本决策。长期成本决策一般涉及诸项目施工规模、进度安排等具有战略意义，故又称为战略性决策。与长期成本决策有关的因素通常难以确定，大多数属于不确定决策和一次性决策。主要包括：一施工方案的决策，项目的施工方案是对项目成本有着直接、重大影响的长期决策行为。二进度安排和质量标准的决策，施工项目工程进度的快慢和质量标准的高低也直接、长期影响着工程成本。

3.3 施工项目成本决策的方法

进行成本决策的方法有很多，一般应根据决策是长期成本决策，还是短期成本决策，并结合具体情况来选择决策方法。以下介绍一种常用的决策方法——决策树。运用决策树的方法步骤：第一步，绘制决策树，并对决策点及自然状态点从左至右，从上至编号；第二步，根据期望值准则，从右至左、逆着编号计算每个方案的期望值；第三步，对各方案的期望值进行比较，剪去期望值较差的分枝，最后留下的枝即为最优方案。

4 园林绿化工程成本控制

4.1 项目成本控制的概念和目标园林绿化项目成本控制

通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，并尽可能使实际成本费用降低到最低。园林绿化施工项目成本控制的目标是实现成本计划、降低工程成本。它是影响工程成本的各种费用控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能地耗费达到最小的一种科学管理活动。

4.2 项目成本控制的方法

（1）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，可按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。（2）应用成本与进度同步骤的方法控制。根据预算材料耗用量确定计划材料耗用量的购置材料分析材料消耗水平和超原因，制定节约材料措施，分别落实到班组。应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部、分项工程成本。（3）加强质量管理，控制质量成本。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。（4）坚持施工现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，不浪费人力物力。（5）定期开展“三同步”检查，防止项目盈亏异常。项目经济核算的三同步就是统计核算、业务核算、会计核算“三同步”，做到完成多少产值，消耗多少资源发生多少成本，三者同步。

4.3 工程项目控制的主要途径

（1）施工阶段的合同造价控制。这一阶段的合同造价控制主要体现在施工图预算控制、承包合同价的控制、施工预算额的控制、资金使用的控制，还体现在施工组织设计、缩短方案的优选、施工企业的资质、施工人员的作业水平等方面，这对于提高工程质量、缩短工期、杜绝不正当费用支出等都是必要的，而且是控制工程造价的目标实现的基础。（2）竣工结（决）算的合同造价控制。竣工结（决）算的控制应注意按合同条款执行，若需要进行合同价款的调整，必须有充足的理由和根据。竣工结（决）算额可以与施工图预算和设计概算对比，检查工程造价控制的目标和投资效果是否达到。（3）其它方面控制工程造价。工程变更的控制，工程变更的出现往往会造成工程拖延、工程造价增加。因此，工程变更的控制对工程造价控制有重要作用。承建方工程索赔控制工程造价，工程索赔增加了工程费用，对工造价控制十分不利，因此，建设单位及造价工程师、监理工程师应及时处理施工现场所发生的不可预见的事件等，减少发生承建方工程索赔的可能性。