简述煤矿机电管理存在的问题及对策

摘 要：根据煤矿的实际情况和以往的事故案例分析,机电管理不完善所导致的事故占很大的比例。要做好煤矿机电管理,必须从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位,把工作方向和着力点放在提高安全装备水平,引导生产力发展。强化技术水平,落实规章制度,实行目标管理,以确保安全生产。

关键词：煤矿 机电管理 安全生产 问题分析 如何改进

1.当前煤矿机电管理存在的主要问题分析

1.1机电管理人员力量薄弱,技术滞后

煤矿机电管理人员，一是整体素质偏低,高学历而且专业对口的人员少,大部分是基层干起的,因此经验比较多,理论比较差,因循守旧相对多,科技创新相对少;二是人员数量不足,从而分工不细,技术不精,不能很好的指导生产,而且责任很难落实到位。

1.2机电管理人员对工作认识不足

一些机电管理人员往往对电气设备管理、电器电缆管理、零配件管理、防爆检查管理等很多看似和生产关系不大,却又会带来很大安全隐患等待基础工作的重要性认识不到位。所以口里说的是《机电质量标准化标准》,行动上是没有从根本上落实。

1.3管理不到位

机电管理人员的职责是对机电设备进行检修维护和保养，实行跟班检修制度,包片包区等制度。但是设备的购置,验收、实验、安装、维护、保养、故障维修、零配件的质量、维修验收等很多环节管理不到位。设备编号、完好标志、入账管理等不能很好落实。不能保证设备安全系数完全达标,造成生产安全隐患。

1.4设备隐患多,井下电器设备失爆现象严重

设备维修不及时,不达标,入井把关不严,造成井下设备乱、杂、带病作业现象严重。瓦斯爆炸事故是我国煤矿安全生产的主要灾害,而电气失火爆炸是瓦斯爆炸的一大祸根。井下电气设备严重失爆的原因有三点:一是不按《煤矿安全生产规程》要求使用防爆电气,没有及时淘汰国家明令禁止使用的设备;二是电气设备管理不到位，造成失爆;三是伪劣产品充斥市场,企业采购人员不专业购买了伪劣产品。

1.5机电监察工作不到位

在很多的煤矿机电安全监察员中，大多数人员在进行例行检查时，极少做到真正自己动手检查开关、查看各类保护装置、翻阅相关记录资料；也很少有人真正了解机电设备的使用过程，致使使用中存在的问题无法被发现；及时被发现的一些小隐患也没有能够引起相关单位的重视。另外，由于煤矿生产企业专业的监察人员较少，并且生产线较长，所以在一些企业的日常监察过程中多采用抽查的方式，偶然性和随机性较大。在机电监察人员中，各个人员的知识水平以及业务能力参差不齐，且在现行的监察标准中，由于对一些过程没有详细描述，造成一些监察操作存在不同的执行方式，导致整体监察力度不够，执行不到位。

1.6资金相对短缺

在一些生产时间较长的煤矿，大多存在着安全设备和生产设备投入方面的资金问题，当前煤矿安全问题越来越受到人们的重视，一些生产设备必须具有新的安全标准，在这些煤矿中存在着许多需要更换的陈旧设备。然而在资金相对短缺的情况下，很多煤炭企业往往以生产为首要任务，对于陈旧机电设备的更换没有引起足够的重视。

2.如何提高和改进机电管理的方法和对策

2.1重视机电管理工作

一是矿领导要重视机电管理人才。二是要重视机电管理工作,建立与生产系统并列的机电管理系统,授予机电部门职权,实行统一管理。即:制定机电管理规章制度权,编制部署机电工作计划权,设备配件分配权,制止违章作业权,追查机电事故权,检查评比考核权,机电业务骨干调整调动权。

2.2人员培训,技术考核

矿领导要重视机电人员的技术培训工作,切实提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展工作。编制和审查汇总全矿机电设备检修计划及大修计划,帮助煤矿制定大型检修项目的检修方案并组织审批检修施工措施,参与大型设备安装工程的竣工验收工作。

2.3认真落实规章制度

首先要健全、完善、强化、落实安全责任机制；煤矿企业应该从上到下都要有严密的安全生产责任制,要严格落实各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制；安全生产责任制要量化、细化、具体化。

其次要健全完善安全责任考核机制。要从煤矿的实际出发,制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由对应的上级领导进行考核。

2.4提高职工的业务素质,技术水平

一是建立竞争机制,如对技术工种和管理人员采取竞争上岗,对所有职工都采用岗位技能工资,划分工资等级,引导和激发职工自发学习安全业务知识的热情。

二是每隔一定时期组织职工进行技术比武,以调动职工学技术、学业务的积极性,促使他们在岗位上按标准及规程进行作业。

二是采用“三结合”的培训方式,即业余培训与脱产培训相结合,以业余培训为主,全员培训与重点培训相结合,以重点培训为主,内培与外培相结合,以内培为主;对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训,以全面提高职工的安全业务素质为目的,为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。

2.5杜绝习惯违章,构建安全理念

习惯性违章本身不是小事,而是关系到安全生产的大事。在作业中违反安全规程的操作方式,往往成为事故的直接诱因,不仅危及设备安全,而且危及人身安全,妨碍正常生产。因此,违章无小事,一切习惯性违章行为,都要切实加以纠正。我们要清楚认识“安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感,听就听清,走就走到,说就说全,干就干实”的安全理念,深化安全运作意识,让安全理念成为每个员工的行为习惯。

3.结语

煤矿的机电管理工作必须从基础做起,从严从细,以“管理,装备,培训”为原则,利用经济杠杆为手段,切实做好机电管理工作。保证煤矿生产中的安全,是所有煤矿人员的神圣职责,真正做到了“以人为本”,构建企业安全生产管理的长效机制,确保安全生产事故能真正得到控制。不但为企业职工带来了生活的幸福,而且保证了企业效益和企业的长期发展。