刍议地方煤矿企业机电管理

摘 要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，设备投入和管理不到位，设备检查维修不及时，机电队伍素质低，等问题，提高地方煤矿机电管理水平，要从基础工作做起，抓好机电队伍建设，做好质量标准化工作，强化设备综合管理，认真落实规章、制度，更好地服务于煤矿安全生产。

关键词：地方煤矿 机电管理 服务安全生产

1.地方煤矿机电管理存在的几个主要问题

1.1煤矿机电基础差、发展快

我县地方煤矿建矿时间短，大多数建于90年代初期前后，当时，国家鼓励乡镇企业发展，行业准入要求低，地方煤矿如雨后春笋般的迅速发展。大部分由建矿时的两、三台设备形成的机电系统开始，如今有了综采工作面，由人背马驮开始,现在有机车运输或皮带运输等,机械化程度有了很大的提高，经历了多次改扩建，设计部门难度也大，煤矿的初步设计基本上只能提供主要设备的选型设计，过去验收也不严，擅自更改设计也时有发生，而且生产过程中更换、增加设备也比较频繁，计划没有变化快也是常事，增加设备或者改变设计也没有进行设计或补充设计，造成设计极不规范。比如有的煤矿建矿时就两、三台设备，一台100KVA左右的变压器，发展到现在，七、八台变压器还不能满足安全生产的需要，看到这些变压器都吓人。没有规范的设计，整个机电系统就可想而知了。供电系统不合理、布局不合理，供电质量不高，机电系统可发展性不强，重复投资，可以说在目前地方煤矿是比较常见的。从机电专业人员上来说，过去设备少，水泵工、绞车司机都当作机电人员，到现在，设备多，把岗位司机、电、钳工全部分开了不说，还得有专业技术员和副矿长，给人有一步登天的感觉。

1.2地方煤矿机电综合管理得不到高度重视

地方煤矿对机电工作的重要性认识不足，对煤矿机电的管理着重于设备不失爆和是否能正常运行这两项指标上，机电人员的主要精力都花在应付生产上。根本没有认识到，加强设备管理，保持设备良好的安全性对于煤矿安全生产的作用，保持设备良好的技术状态，是建设高产，稳产矿井的前提。设备的选型、采购、验收、试验、安装、维修、报废这几个环节中，突出的是选型和维修两个环节管理不到位，选购设备时不用机电管理人员进行研究，矿长、老板自己去买，基本不能根据生产需要选择技术先进，经济合理，生产可行的装备，一台设备买来一年不到就列入淘汰产品目录的现象也经常发生。设备的档案管理基本没有，主要设备只有说明书等少数的出产资料和图纸，易损零部件图纸等资料没有，设备的日常维护保养工作不认真去做，检修维护记录也不认真填写，设备维修计划也不认真编制，基本上属于事后维修。

1.3地方煤矿机电队伍建设滞后

目前地方煤矿虽然按要求配备了机电副矿长，成立了机电管理队伍，但机电管理人员大多文化较低，专业技术水平不高，未经过系统学习设备管理理论和企业管理理论。机电职工大多数未接受过机电专门技术培训，大部分煤矿由于煤矿的机械化发展太快，机电队员有从采掘一线调用的，有从根本不懂防爆知识就直接培训上岗了。岗位司机培训针对性不强，没有掌握操作方法，本设备日常维护保养知识和操作技能都不掌握，培训走过场。地方煤矿根本没有专业的机电技术员来负责机电技术工作。这样的队伍以目前的煤矿发展要求相差太远。

2.针对存在的问题应采取的对策

2.1建立完善机电专业管理队伍

煤矿企业要转变观念，高度重视机电管理工作。安全发展，以人为本，我们的煤矿机电管理也一样，要建立一支高素质，高效率，专业化的队伍，首先要抓好职工的培训工作，努力提高人员素质。机电管理决策层素质的提高是搞好机电管理工作的重要方面，主要管理人员要有创新思维和超前思维观念，要学习先进的市场管理方法，用新的思维观念去分析机电工作中出现的新情况、新问题；要敢于突破陈规，勇于创新；要树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能使得机电管理更好地为煤矿安全生产服务，创造更多的经济效益。员工的培训必须坚持理论联系实际的原则，在认真学习理论的同时，要重视对他们的实际工作能力，操作能力的培训和训练，从实际工作的需要出发，与职位和岗位特点紧密结合，达到学以致用，用为所学的目的。可以开展“干什么学什么，缺什么补什么”进行有针对性的见效快的培训，也可以请国企的煤矿机电专业的老师傅来为我们作有针对性的培训，他们有丰富的专业操作技能，扎实的理论基础，请他们来给我们“传、帮、带”。可采取变招工为招生的办法，把年青的、有发展前途机电工人，送到专业培训机构经过基本知识、基本技能和理论的学习，考试合格后上岗，或者直接招收大、中专院校机电专业毕业生到煤矿工作。要强制培训在岗工人，使其熟练掌握岗位操作技能，行为规范和保安技能。特种作业人员必须按照安全规程要求取得特种作业资格证，持证上岗。

2.2扎实地做好设备综合管理工作

首先要抓好设备的选型问题。设备选型是设备管理的一个重要问题，它关系到煤矿生产效率的高低，对生产有决定性的作用，我们应该尽量选择技术上先进，经济上合理，生产上适用，满足煤矿安全生产要求的产品，要高效、低耗、安全可靠、易于维修，尽可能选同一型号的设备，这样既提高了设备的通用性和互换性，给生产、维修、维护提供多重便利，也有利于设备配件的采购、调配和管理。

其次，要从岗位司机抓起，认真搞好设备的日常维护保养工作，加大巡回检查的力度，重点是设备安全状况和运行状况的检查，发现问题及时处理。要建立完善机电设备的计划检修制度和定期保养制度，日常检查与日常保养相结合，定期保养与计划检修相结合，确保设备运行良好。

3.结束语

煤矿机电系统是一个较为复杂的系统，与煤矿的很多方面都有关联，它关系到矿井的安全生产和经济效益。搞好机电管理的前提是要把安全放第一位，从基层抓起，一步一个脚印，打牢基础，练好基本功。从“管理、装备、培训”几个方面入手，综合治理，整体推进。